合理化建议制度(新编版)

合理化建议制度6篇_范文

《合理化建议制度》合理化推荐制度（一）：合理化推荐制度又称为奖励推荐制度，改善提案制度，创造性思考制度。

企业内员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备等，有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思，称为提案或推荐。

公司选取优良且有效的提案加以实施，给予提案者适当的奖励，这种有系统地处理员工提案的方法，就被称为改善提案制度。

合理化推荐制度:是一种规范化的企业内部沟通制度，旨在鼓励广大员工能够直接参与企业管理，下情上达，让员工能与企业的管理者持续经常性的沟通。

合理化推荐制度是一项先进的管理方法，古语说得好:三个臭皮匠顶个诸葛亮。

一人智短，众人智长，如果一个公司仅靠几位领导是很难实现可持续发展的，这就需要充分调动广大员工的用心性，使员工以主人翁的心态全面参与到公司的管理中来，发挥群众智慧，为公司献计献策，共同管好公司!总之，合理化推荐制度存在着明显的优越性，它是员工参与到公司管理中的一个重要途径，是公司运用群众智慧的一个重要手段，因此，我们在用心执行该制度的同时，应不断将之推向完善，尤其在公司面临销价降低、成本升高、客户要求更加严格、质量风险加大的这天，我们更就应透过合理化推荐群策群力，集思广益，使公司在激烈的竞争中立于不败之地![修改本段]参与提案的注意事项参与提案要注意以下几个事项:第一，要注意提案的客观性及具体性，即要求提案人把现状真实地反映出来，以事实和数据说话；第二，要注意把握问题原因的准确性，即要求提案人把问题发生的主要原因找出来；第三，要注意解决问题的可行性，即要求提案人针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策，也就是提出解决问题的具体方法，对只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案；第四。

要注意改善的绩效性，一切提案都以绩效为导向，这种绩效不必须是以金钱去衡量，它是一个综合性指标，它的判定标准是促使公司向越来越好的方向发展。

[修改本段]合理化推荐制度的举例分析合理化推荐制度在丰田公司被称为创造性思考制度。

合理化建议制度范本(3篇)

合理化建议制度范本一、背景介绍：近年来，我国经济不断发展，生产力水平不断提高，但在社会发展过程中，仍存在着许多不合理的制度和规定，给人们的生活和工作带来了不必要的困扰和障碍。

为了进一步推动社会进步和发展，需要建立一套合理化建议制度，充分调动社会参与和创新力量，以推动改革和完善制度。

二、优化公共服务制度1.搭建便捷的公共服务平台，推行“一网通办”，实现政府部门之间的信息共享和一网统管。

2.建立全国统一的公共服务热线电话，提供全天候的咨询和办事服务。

3.加强公共服务部门之间的协作，在服务流程上实现无缝对接，减少重复办理环节。

4.开展公共服务满意度调查，定期公布满意度排名，推动服务质量的不断提升。

三、促进科技创新和知识产权保护1.建立科技创新奖励制度，鼓励企业和个人在科技创新方面做出突出贡献。

2.完善知识产权法律法规，加强对知识产权的保护和执法力度。

3.加强知识产权的宣传和教育，提高国民的知识产权意识和保护意识。

4.推动科技成果的转化和应用，加大对科技创新项目的资金支持和技术支持。

四、改革就业政策1.鼓励创业，设立创业补贴和创业扶持基金，为有创业意向的人提供资金和政策支持。

2.加强职业培训，提供多元化的职业教育培训项目，为求职者提升技能和提供就业机会。

3.建立完善的就业信息平台，提供全面、及时、准确的就业信息和咨询。

4.加大对困难群体的就业援助力度，确保每个人都能够享有工作机会。

五、优化税收制度1.减少税收优惠项目，简化税收政策，降低中小企业税负，增加企业的盈利空间。

2.建立健全的纳税信息公开制度，提高税务部门的透明度和公正性。

3.加大对税收违法行为的打击力度，净化市场环境，保护企业的合法权益。

4.加强税收征管能力建设，提高税务部门的服务水平和效率。

六、完善环境保护制度1.建立环境污染惩罚机制，对环境违法行为实行严厉的处罚，提高环境保护意识。

2.加大对环境污染治理的投入，加强环境监测和数据公开，及时发布环境质量信息。

合理化建议征集制度(3篇)

合理化建议征集制度一、征集合理化建议的目的：充分发挥公司员工的聪明才智，提高管理绩效和工作绩效；增强员工的主人翁责任感；发现并重用人才，以增强职工队伍的综合实力。

二、合理化建议的内容：针对连队的生产、管理、技术工艺、小革小改、节能增效、服务职工、企业文化、发展前景等方面的建议和意见。

三、组织体系1、合理化意见和建议领导小组：组长：苟战荣方伟成员：闫宁张东周李际领杨习远王双林四、合理化意见和建议的收集、筛选、整理、审核、实施、评估、反馈。

1、收集。

连队任何员工有权以个人的名义向连队以书面形式提出合理化建议和建议。

2、筛选、整理：合理化意见和建议征集小组成员必须对征集到的意见和建议进行商讨、认真筛选、整理并进行可行性分析；3、审核。

合理化意见和建议领导小组对合理化意见和建议进行可行性分析；做出是否实施的决定。

对征集到的合理化意见和建议，必须十日内向建议人予以答复，告知合理化意见和建议是否合理可行。

4、实施。

由合理化意见和建议领导小组成员组织确定实施。

五、奖励办法：1、对有成效的建议给予物质奖励，具体金额由领导小组据该建议所带来的成果效应确定。

2、对有特殊贡献的建议提出者，由连队出具合理化意见和建议成果效应报告，建议公司给予特别奖励。

3、对经常性提出合理化意见和建议者，对其意见和建议无论是否采用，经合理化意见和建议领导小组谈论，对建议人在当月工资中给予一定的奖励。

合理化建议征集制度（2）是一种组织内部或者社会范围内对于个人和机构提出建议的制度。

该制度的目的是为了倾听各方意见和建议，从而对现有的问题和困扰进行改进和优化。

以下是建立合理化建议征集制度的一些建议：1. 设立一个专门的建议征集平台：可以建立一个专门的网站或者应用程序，供人们提交建议和意见。

这样可以方便高效地收集和整理意见，并能追踪处理的进展情况。

2. 提供多种建议征集渠道：除了在线平台外，还可以提供其他途径，比如邮箱、电话、邮寄等，以便于不同人群的参与和意见反馈。

合理化建议征集制度范本(四篇)

合理化建议征集制度范本一、征集合理化建议的目的：充分发挥公司员工的聪明才智，提高管理绩效和工作绩效；增强员工的主人翁责任感；发现并重用人才，以增强职工队伍的综合实力。

二、合理化建议的内容：针对连队的生产、管理、技术工艺、小革小改、节能增效、服务职工、企业文化、发展前景等方面的建议和意见。

三、组织体系1、合理化意见和建议领导小组：组长：苟战荣方伟成员：闫宁张东周李际领杨习远王双林四、合理化意见和建议的收集、筛选、整理、审核、实施、评估、反馈。

1、收集。

连队任何员工有权以个人的名义向连队以书面形式提出合理化建议和建议。

2、筛选、整理：合理化意见和建议征集小组成员必须对征集到的意见和建议进行商讨、认真筛选、整理并进行可行性分析；3、审核。

合理化意见和建议领导小组对合理化意见和建议进行可行性分析；做出是否实施的决定。

对征集到的合理化意见和建议，必须十日内向建议人予以答复，告知合理化意见和建议是否合理可行。

4、实施。

由合理化意见和建议领导小组成员组织确定实施。

五、奖励办法：1、对有成效的建议给予物质奖励，具体金额由领导小组据该建议所带来的成果效应确定。

2、对有特殊贡献的建议提出者，由连队出具合理化意见和建议成果效应报告，建议公司给予特别奖励。

3、对经常性提出合理化意见和建议者，对其意见和建议无论是否采用，经合理化意见和建议领导小组谈论，对建议人在当月工资中给予一定的奖励。

合理化建议征集制度范本（二）一、引言本文主要旨在对组织内部引入合理化建议征集制度进行探讨和分析。

合理化建议征集制度的目的是为了充分调动员工的积极性，激发创新思维，推动组织的改进和发展。

合理化建议征集制度可以使员工充分发挥自身的优势，提出有创意和可行性的建议，从而有效地提高组织的运作效率和员工的参与度。

二、合理化建议征集制度的意义1. 提高组织效率合理化建议征集制度能够从员工中获得宝贵的建议和意见，这些建议能够帮助组织发现和解决问题，改善工作流程，提高运作效率。

合理化建议制度完整版

合理化建议制度完整版一、完善的合理化建议制度包括以下几个方面：（一）明确的奖励机制。

应制定相应的奖励制度，对于提出的合理化建议，给予适当的奖励。

这可以是物质奖励，如奖金、礼品等，也可以是非物质奖励，如荣誉证书、提升职位等。

奖励制度应该公平公正，能够激励员工积极参与。

（二）充分的信息公开。

企业应该向员工充分公开有关企业的各项数据，如生产成本、产品销售情况等。

这样可以让员工了解企业的实际情况，从而更好地提出合理化建议。

（三）有效的建议征集机制。

企业应该建立相应的建议征集机制，如设置专门的建议箱、建立内部建议平台等，鼓励员工提出自己的建议。

征集建议要注重与员工的沟通，听取他们的意见和建议，从而达到共同提高的目的。

（四）严格的审核标准。

企业应该建立健全的审核机制，对员工提出的合理化建议进行审核，并按照相关标准和程序进行确定。

审核机制应该尽可能公正客观，杜绝随意性和主观性。

（五）合理化改善措施的落实。

企业应该及时落实员工提出的合理化建议，采取相应的改善措施。

改善措施的落实应该具体明确，有较强的可操作性，以达到提高生产效益和员工工作环境的目的。

（六）评估和总结经验。

企业应该定期对合理化建议制度进行评估和总结，根据实际情况进行改进。

评估和总结要客观准确，充分考虑员工的参与情况和具体效果。

二、合理化建议制度的重要意义：（一）发挥员工的智慧。

员工是生产一线的主体，他们对生产工艺和工作环境更为熟悉，能够发现其中的问题和改进的空间。

合理化建议制度能够调动员工的积极性，发挥他们的智慧和创造力，为企业提供宝贵的建议和改进思路。

（二）提高生产效益。

通过员工的合理化建议，能够发现和解决一些生产中存在的问题，提高生产效率和产品质量，降低成本，增加企业的经济效益。

（三）改善员工工作环境。

员工提出的合理化建议往往能够改善工作环境，提高工作效率，增强员工的工作积极性和满意度。

（四）激励员工参与。

合理化建议制度能够激励员工积极参与企业的管理和决策，增强他们的责任感和归属感，提高员工对企业的忠诚度和凝聚力。

合理化建议管理制度(4篇)

合理化建议管理制度一、目的：为了培养员工对公司经营管理的参与意识充分发挥员工的聪明才智，调动员工为裕泰发展出谋划策，推动公司各项工作的有效展开，特制定本制度。

二、适用范围：公司全体员工所提出的合理化建议。

三、定义：合理化建议是指员工或部门针对公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。

四、受理范围：1、管理创新，2、节能降耗3、创新技改五、管理职责：1、公司人力资源部是合理化建议的管理部门，负责建议的收集、评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。

2、各车间部室负责人负责动员本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动，并做好合理化建议传递申报工作。

4、对已采纳的合理化建议，各相关车间部室负责按照建议实施合理化建议方案。

5、公司总经理办公会负责对合理化建议形成的成果进行最终确认及批准奖励方案。

七、合理化建议执行办法1、合理化建议申报①所有的合理化建议需用书面形式提出，填写公司统一制定的《合理化建议申报表》，②员工提出合理化建议由本部门收集、汇总，并于每月____号前上报公司人力资源部。

③公司结合合理化建议，公布一些重点项目刊登在内部报刊、宣传栏，并给与一定奖励。

2、合理化建议受理①公司人力资源部在接到合理化建议征集表后，对合理化建议征集表以下内容填写不清的应退回重新填写；a建议的事项要有其作用、目的和意义；b要详细说明改进意见与具体办法，包括措施、程序及实施步骤；c阐述预期主要成果包括提高效率、简化流程、节约开支、保证质量、创造利润等方面的具体内容；d公司人力资源部收到建议书后，认为内容完全者，分两种情况处理：（1）建议提案明显合理，不存在实施风险，且投入成本较低的方案，可直接与实施部门沟通，然后报请主管副总审批后实施。

（2）建议提案涉及内容复杂，或方案重大，或投入时间长，或专业性很强不能简单识别的，应提交总经理办公会审定。

合理化建议制度（5篇）

合理化建议制度：是一种规范化的企业内部沟通制度，旨在鼓励广大员工能够直接参与企业管理，下情上达，让员工能与企业的管理者保持经常性的沟通。

瑞土公司（以下简称公司），为鼓励广大职工群众献计献策，促进企业发展，规划合理化建议管理工作，特制定本制度。

一、职工群众向企业献计献策，提合理化建议是贯彻全心全意依靠工人阶级指导方针的具体体现；是挖掘职工的智力潜能，发展经济的重大措施；也是依靠职工群众办好社会主义企业的有效途径。

二、发动职工群众向企业献计献策，要紧紧围绕企业生产经营管理目标，提高职工综合素质，提高经济效益和社会效益等方面开展，在提高施工质量，搞好文明安全施工，发挥管理效能，增产节约，增效节支，改进服务工作中，发掘职工群众的聪明才智。

三、职工群众向企业献计献策是长期的、经常性的活动，各级领导要高度重视，要将该活动作为企业生产经营工作的重要补充。

四、职工群众向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是信任、鼓励、支持、采用。

五、发动群众向企业献计献策、提合理建议活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，要建立与之相适应的机构和制度进行管理。

六、为保证职工群众向企业献计献策活动的顺利开展，集团公司成立成果评审领导小组，由公司总经理任组长，各部门负责人任副组长的领导小组。

各单位按照上述要求，加强领导，相应成立领导小组，报集团公司成果评审领导小组备案。

合理化建议制度（二）为切实加强企业的民主管理，充分发挥广大干部员工参与企业经营管理的用心性和创造性，提高企业管理水平，把合理化推荐活动更加广泛、深入地开展起来，特制定合理化推荐工作制度。

一、合理化推荐的资料。

主要是集团公司及各公司（部门）在生产组织、经营、流通、企业文化建设等企业经营管理各个方面有利于加强管理、完善制度、增收节支、提高效率、增加效益的意见和推荐。

合理化推荐要从公司的实际状况出发，要有可行性和可操作性。

具体资料可包括：1、改革不适应公司发展的管理体制、规章制度和操作流程，完善制度建设，提高管理效率;2、改善公司组织机构和管理手段，使之适应新的形势;3、运用现代管理方法和管理技术，提高企业管理水平和经济效益;4、开发、推广和应用新技术、新设备和新工艺;5、提高产品质量，改善产品外观，有关新产品开发、营销和市场开拓的推荐;6、加强成本控制，加强物资管理，开展综合利用;7、加强人力资源管理，改革员工培训方法和手段;8、确保安全生产，改善劳动保护，环境保护等技术措施;9、加强企业文化建设的新思路、新办法和新经验;10、加强品牌建设，在品牌战略规划、品质提升、整合传播和策划执行等方面的推荐;11、对公司长远发展的设想，对提高市场竞争力和产品竞争力的见解;12、其它有利于公司发展的各种推荐。

合理化建议管理制度(3篇)

合理化建议管理制度为了培养员工对生产、经营和管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工出谋划策的积极性，提高其自主管理能力，激发员工关心企业、热爱岗位的热情，鼓励员工为长岭采油厂的发展提出合理化建议，推动各项工作的有效开展，特制定本制度。

一、工程室、地质室是队合理化建议管理的归口部门，负责建议的收集、筛选、呈报、组织评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录，并负责奖励等方面的组织工作。

二、合理化建议的征集方式：1、合理化建议均得用书面的形式提出，填写《合理化建议申报表》。

2、员工提出合理化建议可以直接交至工程室或地质室。

3、队工会或其他部门可适时配合技术人不定期地组织召开座谈会，直接收集部门员工的合理化建议。

4、为了使合理化建议征集工作更具有针对性与有效性，应结合队不同时期的重点工作，以征集相关建议，队各个时期的重点工作在周一例会及班组黑板报上公示。

三、合理化建议的质量把关及管理程序：1、工程室、地质室在接到书面建议书后，应进行初步审查把关，(1)建议事由及其作用、目的意义清楚。

(2)原有缺失清楚。

即在建议案未提出前，原有情形缺陷的程度。

(3)详细说明改进意见与具体办法，包括措施、程序及实施步骤等。

(4)简述预期效果，2收受建议申报表后，区分两种情况进行办理。

(1)所建议明显合理，不存在实施风险，可直接与实施部门沟通，经主管领导同意后实施该项建议。

(2)建议提案所涉内容复杂，或方案重大，或投入时间长，或专业性很强不能简单识别的，应提交厂部有关部门。

(3)及时组织评审，作出处理决定，一般三个工作日内给出答复。

四、合理化建议实施与效果评估1、对经批准采纳的建议，技术与管理人员及各班组应给予积极的支持与配合。

任何人均不得对建议的实施设置障碍，违者严肃处罚。

2、实施部门在接到经领导审批同意实施的合理化建议后，应与提合理化建议的人员进行沟通，了解建议内容的细节问题，共同商量实施的具体方法及步骤。

合理化建议制度(优秀5篇)

合理化建议制度（优秀5篇）生产合理化建议篇一一、公司在安全管理上存在问题：1、加强领导安全责任制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和职工、干活凭经验，管理凭感觉，老思想跟不上管理的现象。

2、上级领导来检查指导工作，下级往往忙于应付，没有解决实际安全问题。

3、安全管理台帐不规范，应定期按标准发放并及时检查。

管理人员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些安全标识，警示牌，加大安全巡查力度。

4、要坚持对新进职工和外来人员进行安全教育制度，严格持证上岗。

5、做好质量监管和审查，不合格产品要及时报废处理，不能修修补补就当做完好品供应给客户，影响公司整体形象（可以修好不影响产品整体性能的除外）6、公司劳动纪律比较松散，大门口进出无人过问，职工在车间干活还想着家中的事，要加强劳动纪律，严格出厂条例，加强对厂门卫等人员的管理，不能抓三天就松懈了。

7、细化生产流程，改进工艺技术，降低采购和制造成本，优化工作流程，简化生产，提高生产效率。

及时了解行业上同类产品信息，及时捕捉适销产品，加强与高校、科研机构联合，生产煤矿急需的救生设备等□总则第一条技术改进与合理化建议（以下简称技术建议）和推行工厂现代化管理，是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。

□技术建议和现代化管理的内容第二条创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高产品质量，改善产品性能及开发新产品，节约原材料等。

第三条对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议。

第四条对医疗卫生技术、教育、保育以及利用自然条件等方面的改进或建议。

第五条推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等。

第六条对企业现代化管理方法、手段的创新和应用，促进企业素质全面提高等方面的建议或改进。

□组织领导和职责范围第七条技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由:厂长××、××、××、××等负责人和其他有关人员组成。

合理化建议管理制度范本（四篇）

合理化建议管理制度范本为了培养员工对生产、经营和管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工出谋划策的积极性，提高其自主管理能力，激发员工关心企业、热爱岗位的热情，鼓励员工为长岭采油厂的发展提出合理化建议，推动各项工作的有效开展，特制定本制度。

一、工程室、地质室是队合理化建议管理的归口部门，负责建议的收集、筛选、呈报、组织评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录，并负责奖励等方面的组织工作。

二、合理化建议的征集方式：1、合理化建议均得用书面的形式提出，填写《合理化建议申报表》。

2、员工提出合理化建议可以直接交至工程室或地质室。

3、队工会或其他部门可适时配合技术人不定期地组织召开座谈会，直接收集部门员工的合理化建议。

4、为了使合理化建议征集工作更具有针对性与有效性，应结合队不同时期的重点工作，以征集相关建议，队各个时期的重点工作在周一例会及班组黑板报上公示。

三、合理化建议的质量把关及管理程序：1、工程室、地质室在接到书面建议书后，应进行初步审查把关，(1)建议事由及其作用、目的意义清楚。

(2)原有缺失清楚。

即在建议案未提出前，原有情形缺陷的程度。

(3)详细说明改进意见与具体办法，包括措施、程序及实施步骤等。

(4)简述预期效果，2收受建议申报表后，区分两种情况进行办理。

(1)所建议明显合理，不存在实施风险，可直接与实施部门沟通，经主管领导同意后实施该项建议。

(2)建议提案所涉内容复杂，或方案重大，或投入时间长，或专业性很强不能简单识别的，应提交厂部有关部门。

(3)及时组织评审，作出处理决定，一般三个工作日内给出答复。

四、合理化建议实施与效果评估1、对经批准采纳的建议，技术与管理人员及各班组应给予积极的支持与配合。

任何人均不得对建议的实施设置障碍，违者严肃处罚。

2、实施部门在接到经领导审批同意实施的合理化建议后，应与提合理化建议的人员进行沟通，了解建议内容的细节问题，共同商量实施的具体方法及步骤。

合理化建议征集制度(最新4篇)

合理化建议征集制度（最新4篇）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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学校工会教职工提合理化建议制度（5篇）

学校工会教职工提合理化建议制度为使我校组织教职工提合理化建议活动更加制度化、规范化和科学化，更好地发挥推动学校改革、发展和稳定工作中发挥了重要作用，同时增强广大教职工的事业心和主人翁意识，在认真总结以往开展提合理化建议经验的基础上，制订《学校工会组织教职工提合理化建议制度》。

一、指导思想坚持依靠教职工民主办学，不断扩大教职工知情权、参与权和监督权，紧密围绕学校改革、发展和稳定工作和教职工关注的热点、难点问题，发动组织广大教职工开展提合理化建议活动，广纳群言，集中民智，为学校发展作贡献。

二、方法措施1、坚持把经常性提合理化建议同集中专题提合理化建议结合起来。

在充分发动组织广大教职工结合日常工作开展提合理化建议的同时，每年结合学校工作重点围绕一个或几个专题集中开展提合理化建议活动。

2、规范提合理化建议程序。

建议人要认真填写《学校教职工提合理化建议记录表》，由本人或委托工会会员负责上交校工会。

对经常性教职工提出的合理化建议，由工会主席签署意见后，送达校领导或有关部门。

学校或有关部门对建议办理情况应及时反馈到工会，由工会负责转达建议人。

集中开展的专题提合理化建议活动，由工会分会负责收集上报校工会。

校工会适情采取整理上报或不整理上报两种形式。

学校应把对建议的使用、作用、效果等情况及时反馈到工会。

3、要严肃认真对待和办理来自教职工的建议。

工会要认真对待、及时解决或向学校反映解决建议。

所有提出的建议要做到件件有着落，有回音。

学校和有关部门应高度重视和认真办理来自群众的建议。

4、要把对建议人进行物质奖励与精神鼓励相结合，以精神鼓励为主。

对建议人特别是被采纳的建议要给予一定的奖励。

对集中开展的专题提合理化建议，要进行优秀建议评选表彰。

在工会的学校公示栏公示。

三、组织领导各校工会小组要把组织发动教职工提合理化建议作为听取民意、集中民智、民主办学的重要内容，列入工作议事日程，认真抓好组织落实。

以校为单位，每年评选提合理化建议优秀组织单位，并把组织教职工提合理化建议列入分会工作年终考核的重要内容。

学校工会教职工提合理化建议制度(三篇)

学校工会教职工提合理化建议制度旨在提供一个平台，让教职工能够充分表达自己的意见和建议，并促使学校从中获得有益的改革和提升。

该制度可以采取以下措施：1. 成立合理化建议委员会：学校设立专门的合理化建议委员会，由教职工代表和学校管理层成员组成。

委员会负责收集和审核教职工的建议，并将合理化建议上报至学校管理层。

2. 建立建议箱：学校设立建议箱，并放置在教职工共同区域。

教职工可以书面或匿名方式提出合理化建议，确保他们能够自由地表达意见而不必担心个人隐私。

3. 组织建议意见征集活动：学校定期组织教职工代表大会或座谈会，鼓励教职工积极参与，提出合理化建议，并进行深入讨论和交流。

学校管理层应向教职工反馈工会内部讨论的结果。

4. 奖励机制：学校制定一套奖励机制，对教职工提出的优秀合理化建议给予认可和奖励，既鼓励教职工的参与，同时也提高了提出建议的积极性。

5. 及时反馈和跟进：学校管理层应及时回复教职工的建议，并向教职工通报具体的跟进措施和进展情况。

6. 建立长期改进机制：学校工会和管理层应制定长期改进机制，将教职工的合理化建议纳入学校的改革和发展计划，确保教职工的利益得到充分考虑。

通过以上措施，学校能够实现与教职工的有效沟通与合作，不断优化校园环境和教学条件，提高教育教学质量，进一步推动学校的可持续发展。

学校工会教职工提合理化建议制度（二）合理化建议制度是指学校工会为了改善职工工作环境、提高工作效率、增加工作满意度等目标，鼓励职工积极提出合理化建议，并提供相应的奖励和荣誉。

该制度的主要目的是为了促进学校的改革发展，使工会成为职工权益维护的有效平台，增强学校各项工作的科学性和民主性。

该制度的实施可以促使职工积极参与学校管理和决策，在提高劳动者积极性的同时，也促进了学校的发展。

在制定学校工会教职工提合理化建议制度时，需要考虑以下几个方面：1. 确定制度的目标和原则。

学校工会的目标是为了提高劳动者的积极性和创造性，为学校的发展贡献力量。

合理化建议管理制度（五篇）

合理化建议管理制度一、目的为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理水平，提高经营效益，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工。

三、组织机构及职责公司成立合理化建议评审委员会。

该委员会由总裁、总裁办主任、人力资源部经理、质量管理部、总工办等相关部门负责人以及员工代表组成，其主要职责为：(一)提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划；(二)批准合理化建议活动的年度经费预算；(三)对合理化建议进行评审，审查和监督重大合理化建议的实施；(四)年度合理化建议活动的总结、评估及表彰。

总裁办作为合理化建议评审委员会的常设机构，负责提案的征集、登记、整理、传递、存档、监督、反馈等日常工作。

四、合理化建议的范围界定以下范围的建议是应鼓励和可接受的：(一)经营管理思路和方法的改进；(二)促使管理效率得到有效提升的各种工作流程、规程的改进；(三)新产品开发、营销、市场开拓的建议；(四)现有产品性能、品质的改进；(五)新产品技术革新、现有技术的改进；(六)原辅材料节约、三废利用；(七)降低成本和各种消耗；(八)安全生产；(九)增强企业凝聚力、战斗力和向心力，有助于企业文化建设及员工队伍建设的措施和方法；(十)其他任何有利于本公司的改进事项。

以下范围的建议不予受理：(一)无实质内容、没有详细方案或改进办法，不可操作、不能实施的；(二)为完成合理化建议的任务而无新意、预期无效果效益的；(三)公认的事实或正在改善的；(四)已被采用过或前已有的重复建议；(五)在正常工作渠道被指令执行的或计划内的。

五、实施程序公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议，填写提案表(见附表)。

(1)每月____日至____日，员工可通过信函或者邮件方式或者直接向总裁办提交建议提案。

其他时间递交的提案转入下一周期进行评审。

(2)每月____日至____日，总裁办将搜集来的建议提案登记编号并整理分类，针对每一提案提出初步意见。

合理化建议征集制度范本（3篇）

合理化建议征集制度范本一、制定目的：为了充分发挥全体员工的创造性和聪明才智，____的工作方针为指引，培养员工对公司经营管理的参与意识，增强员工的归属感和主人翁意识，引导广大员工最大限度地焕发劳动热情和创造活力，结合____公司业务发展的实际情况，特制定本制度。

二、合理化建议的原则：1、进步性原则。

指建议者所提的方案、措施相对于本单位原有事务有所改进、完善和提高。

2、可行性原则。

指方案、措施在实践中可以实施。

只指出问题的现象或仅提出建议、设想的名称而无解决问题的具体办法，属于一般性意见，不能视为合理化建议。

3、效益性原则。

指建议实施后可以带来经济效益或社会效益。

三、合理化建议的内容：1、提升业务收益率和利润方面的建议；2、优化管理、改善流程方面的建议；3、产品创新、商业模式创新、技术创新方面的建议；4、市场开拓、营销策划、业务培训等营销方面的建议；5、预防企业风险方面的建议：6、成本控制方面的建议；7、企业文化建设、团队建设、凝聚力和工作绩效方面的建议；8、其他各项有利于公司发展的建议。

四、合理化建议不包含以下内容：1、已被采纳的或正在改善的或已经提出正在评审的重复建议；2、反映思想动态、个人生活方面的建议；3、攻击企业或个人的，或者针对个人隐私的建议；4、合理化建议内容无证据支撑的，夸大无实质问题的，比如：“管理不到位、不会管理、某人谋取私利、浪费”等；五、合理化建议的征集：1、公司每季度开展合理化建议征集活动。

员工也可以随时向公司提交合理化建议，对于本部门内可直接实施的合理化建议，员工可直接向本部门负责人提出；对于跨部门或应由公司相关单位执行的合理化建议，可送交行政部或投入合理化意见箱，所有提报的合理化建议初审后将逐一予以反馈。

每个部门每季度至少上报合理化建议____项。

2、员工提出合理化建议应当填写《合理化建议登记表》(特别是要说明建议项目的现状、改进意见和预期效果等)，必要时应附图片、数据、资料等。

2024年学校工会教职工提合理化建议制度（三篇）

2024年学校工会教职工提合理化建议制度为使我校组织教职工提合理化建议活动更加制度化、规范化和科学化，更好地发挥推动学校改革、发展和稳定工作中发挥了重要作用，同时增强广大教职工的事业心和主人翁意识，在认真总结以往开展提合理化建议经验的基础上，制订《学校工会组织教职工提合理化建议制度》。

一、指导思想坚持依靠教职工民主办学，不断扩大教职工知情权、参与权和监督权，紧密围绕学校改革、发展和稳定工作和教职工关注的热点、难点问题，发动组织广大教职工开展提合理化建议活动，广纳群言，集中民智，为学校发展作贡献。

二、方法措施1、坚持把经常性提合理化建议同集中专题提合理化建议结合起来。

在充分发动组织广大教职工结合日常工作开展提合理化建议的同时，每年结合学校工作重点围绕一个或几个专题集中开展提合理化建议活动。

2、规范提合理化建议程序。

建议人要认真填写《学校教职工提合理化建议记录表》，由本人或委托工会会员负责上交校工会。

对经常性教职工提出的合理化建议，由工会主席签署意见后，送达校领导或有关部门。

学校或有关部门对建议办理情况应及时反馈到工会，由工会负责转达建议人。

集中开展的专题提合理化建议活动，由工会分会负责收集上报校工会。

校工会适情采取整理上报或不整理上报两种形式。

学校应把对建议的使用、作用、效果等情况及时反馈到工会。

3、要严肃认真对待和办理来自教职工的建议。

工会要认真对待、及时解决或向学校反映解决建议。

所有提出的建议要做到件件有着落，有回音。

学校和有关部门应高度重视和认真办理来自群众的建议。

4、要把对建议人进行物质奖励与精神鼓励相结合，以精神鼓励为主。

对建议人特别是被采纳的建议要给予一定的奖励。

对集中开展的专题提合理化建议，要进行优秀建议评选表彰。

在工会的学校公示栏公示。

三、组织领导各校工会小组要把组织发动教职工提合理化建议作为听取民意、集中民智、民主办学的重要内容，列入工作议事日程，认真抓好组织落实。

以校为单位，每年评选提合理化建议优秀组织单位，并把组织教职工提合理化建议列入分会工作年终考核的重要内容。

合理化意见建议制度

合理化意见建议制度（原创实用版4篇）《合理化意见建议制度》篇1合理化建议制度是指围绕提高经济效益、改进管理方式、提高工作质量、提高工作效率，在管理、技术、生产、经营、服务等方面提出合理化建议，以改进现有工作或产品的一种制度。

合理化建议制度是调动和发挥职工群众积极性和创造性的有效手段，也是企业职工参加管理、实行民主监督的重要形式。

合理化建议的内容要体现全局性、前瞻性、科学性和效益性，重点在改进提高经济管理和安全生产，解决经营管理薄弱环节。

具体来说，可以包含以下几个方面：1. 技术方面：如节约成本、降低损耗、提高产量和质量等。

2. 管理方面：如完善制度、规范流程、提高工作效率等。

3. 经营方面：如市场拓展、产品创新、品牌推广等。

4. 服务方面：如提升服务质量、提高客户满意度等。

5. 安全生产方面：如减少事故发生率、加强安全管理等。

为保证合理化建议的有效性和科学性，应当遵循以下原则：1. 创新性原则：提出的建议必须具有新颖性和独特性，不能简单地重复过去的工作方式。

2. 效益性原则：提出的建议必须能够带来实际的效益，不能只是纸上谈兵。

3. 可行性原则：提出的建议必须具有可行性，不能脱离实际或者难以实现。

4. 责任性原则：提出的建议必须具有责任性，必须明确责任主体和责任人。

5. 保密性原则：提出的建议必须具有保密性，不能泄露公司的商业机密和敏感信息。

为保证合理化建议制度的实施效果，应当建立以下机制：1. 建立合理化建议征集和评审机制，及时收集和整理职工群众的意见和建议，并进行分类、筛选和评审。

2. 建立合理化建议奖励机制，对提出优秀建议的职工群众给予适当的奖励和表彰，激发职工群众的积极性和创造性。

3. 建立合理化建议反馈机制，对采纳的建议进行跟踪和反馈，及时解决实施中出现的问题，确保建议的有效实施。

4. 建立合理化建议培训机制，加强对职工群众的培训和教育，提高他们的素质和能力，为提出更好的建议打下基础。

《合理化意见建议制度》篇2合理化建议制度是指围绕提高经济效益、改进产品品质、节约开支、提高企业整体素质提出的各种建设性意见或方案。

合理化建议制度(7篇)

合理化建议制度（7篇）在学习、工作生活中，越来越多地方需要用到建议书，建议书是面对有关部门或上级领导提建议时使用的一种书面材料，具有较强的文天性特点。

你写建议书时总是没有新意？这次帅气的我为您整理了7篇《合理化建议制度》，倘若能帮忙到亲，我们的一切努力都是值得的。

合理化建议书篇一我公司总结以往项目管理中的一些阅历，现提出以下几方面建议供参考：一、对选择施工单位的建议1、建设方、监理方应对投标施工单位的社会信誉、经济实力、管理体制等方面进行全面考察。

2、考察施工单位时，重点考察的'是投标项目部的情况，要求投标项目部的项目经理、技术负责人等有仿佛工程的施工阅历。

并对项目部的竣工项目、在建项目均进行实地考察。

考察内容有：工程进度情况、施工质量情况、建设方的评价。

3、选择施工单位项目部时，应避开临时挂靠。

施工单位项目部的挂靠会造成公司管理与工地现场管理脱节，公司从技术、资金方面不会全力支持项目部，挂靠项目部也不会顾及企业的社会信誉（临时挂靠是指今年挂靠甲公司，明年挂靠乙公司的项目部）。

4、招标阶段，应对施工单位的投标项目经理、技术负责人、安全员等重要管理人员进行面试；并核查人员证件、社会保险清单（二年以上）所示单位是否为招标项目的投标单位，做到人证相符。

为避开中标后重要管理人员不到位，在招标文件中要求施工单位中标后重要管理人员必需一一到位，除发生特别情况外（生病等不能从事本职工）不得更换，如确需更换者必需经建设方面试合格方可更换，且资质不得低于投标所报人员。

经建设方认可的项目部重要管理人员职称证、岗位证应交给建设方留存，以避开施工单位再投报其他项目，有效避开企业挂靠现象。

5、要求施工方开设用于本工程的工程款专用账户，建设方支出的工程款汇入该账户，该专用账户由建设方的工地代表与施工方的项目经理共同掌控，实行专款专用。

6、施工方需要适当垫资时，可要求施工方将部分垫资款汇到建设方指定账户中，由建设方与施工方共同掌控该款的使用（如此可避开施工方投标时承诺垫资，实际施工时无资可垫的现象）。

合理化建议制度样本(2篇)

合理化建议制度样本一、目的作用为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工为公司出谋划策的用心性，提高其自主管理潜力，激发员工关心企业、热爱公司的热情，鼓励员工为公司的发展提出合理化推荐，推动公司各项工作的有效开展，特制定本制度。

二、管理职责1、总经办是公司合理化推荐管理的归口部门，负责推荐的收集、筛选、呈报、组织评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化推荐的实施状况进行记录及奖励等方面的组织工作。

2、为确保工作质量及有效性，对合理化推荐能正确评估、合理授奖，合理化推荐由“管理推进小组”进行审核评议，兼任审委会，其工作职责如下：（1）研究与制定合理化推荐的管理政策与制度建设。

（2）对重大推荐事项进行评议，决定是否采纳。

（3）对已采纳实施的推荐进行过程跟踪，以防范决策失误，并及时予以调整，避免风险。

（4）对实施后产生效益的合理化推荐进行效益评估。

（5）制定奖励政策，审核各项获奖项目的具体资料。

3、各职能部门主管人员均应动员本部门下属员工用心参与公司合理化推荐活动，并做好各项推荐的传递申报工作。

三、合理化推荐的征集方式1、所有合理化推荐均得用书面的形式提出，填写公司统一制定的《合理化推荐申报表》。

2、员工提出合理化推荐能够直接交至总经理办，或交至本部门的主管再转至总经理办，也能够投入推荐箱。

3、各部门可不定期地组织开座谈会，直接收集部门员工的合理化推荐，然后统一用书面形式转总经办。

4、供销部可在工作过程中，注意听取与收集来自客户与商家的合理化推荐，整理后转至总经理办。

其他部门同样也应按此办法仿效实施。

5、为了使合理化推荐征集工作更具有目的性与有效性，公司能够结合经营过程不同时期的中心工作，公布一些重点攻关项目，以征集措施与方案，公布的资料可登在公司内部报刊上，也可用宣传栏、黑板报方式提出。

四、合理化推荐的质量把关及管理程序1、总经办在接到书面推荐书后，首先应进行初步审查把关，对推荐书中以下资料填写不清的应退回重新填写清楚：（1）说清楚推荐事由及其作用、目的好处。

合理化建议制度（精选4篇）

合理化建议制度（精选4篇）合理化建议制度篇1一、目的作用为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工为公司出谋划策的用心性，提高其自主管理潜力，激发员工关心企业、热爱公司的热情，鼓励员工为公司的发展提出合理化推荐，推动公司各项工作的有效开展，特制定本制度。