最新旋毛形线虫与旋毛虫病ppt课件
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企业选人眉毛胡子一把抓或唯亲是举。
招聘流程
人才选聘的科学流程
STEP 5
验证及改进选聘方案
STEP 4 STEP 3
选聘与绩效联系 实施选聘方案
STEP 2
选择招聘方案
STEP 1
工作分析/设计
4类17种选聘技术
几种招聘方案
面试
招聘方案选择
其他方法
1)非结构化面试 2)结构化面试
量表（工 具）测试
❖ 病情严重者应予以对症治疗，也可使用激素辅助 治疗。
预防
❖ 加强卫生宣传教育，不生食或半生 食动物肉类。
❖ 加强肉类检疫工作，猪肉也可低温冷 冻处理后出售。养猪应圈养，喂熟食。
❖ 捕杀鼠类，防止猪鼠间的相互感染。
俺们是打酱油的……
捷顺MBA培训课程之——
非人力资源经理的人 力资源管理
主讲:熊彬
官及侵入横纹肌内的发育阶段。由于 虫体的机械性损害和分泌物的毒性作 用，引起所经之处的炎症反应。
临床症状：发热、全身性水肿。
肺出血、肺水肿、支气管肺炎和胸腔积液； 心内膜充血、心肌水肿、间质性炎症、心肌炎、 心肌坏死；中枢神经系统可出现非化脓性脑膜 炎和颅内压增高，患者可出现昏迷、抽搐等症。
幼虫到达横纹肌后，造成肌细胞坏死、崩 解，肌间质水肿和炎症细胞浸润。病人表现全 身性的肌肉疼痛，尤以腓肠肌、肱二头肌等。
工作模拟
ຫໍສະໝຸດ Baidu
“1)同事评价 2)自我评价 3)笔迹学 4)推荐人 5)教育背景”
…
“各种测试工具很多， 包括技能测试、智力测 试、身体能力测试、成 就（经验）测试、兴趣 测试、专业知识测试等 等。
这是效果最好也最为昂贵 的测评方式，常用于中高 层管理者的提升或选拔。
面试的实施
– 三大阶段：准备、实施、评价 – 六个步骤： – 准备 – 接触 – 了解背景 – 咨询有关工作的问题 – 向面试者提供某些信息 – 结束
五、流行
❖ 地理分布 旋毛虫病呈世界性分布， 北美洲发病率较高，亚洲的日本、印 度及我国也有此病的流行。
❖ 传染源：百余种哺乳动物可自然感染 旋毛虫，其相互捕食造成动物间相互 感染。
•传播途径：人体感染多是由于生食或半
生食感染动物肉类所致。旋毛虫幼虫囊包的 抵抗力较强，耐低温，在－15 ℃需储存20 d才死亡，在腐肉中也能存活2～3个月，腌 制、熏烤及涮食等方法常不能将其杀死，若 加热70 ℃常可将其杀死。
人事管理
经理如何如何选择最佳人才
企业所需的是什么样的人才 （几种误区）
✓ 误区之一：
重外在业绩、经验和大公司背景，不重内 在能力素质;
✓ 误区之二：
重挑选，不重使用 ;
✓ 误区之三：
只评估候选人，不评估公司文化和领导 人的风格 ;
✓ 误区之四：
盲目追求文凭学历或者坚持最优秀的人才 就是最好的。
✓ 误区之五：
•病原诊断
•肌肉活检。活组织检查由于取材局 限，检出率仅为50％左右。如有食 剩动物肉类，也可同法检查，以此 佐证。
❖ 免疫学检查
❖ 皮内试验、环幼沉淀试验、皂土絮状 试验、酶联免疫吸附试验、间接血凝 试验、对流免疫电泳及免疫过氧化物 酶染色法等可用于此病的诊断和流行 病学调查。
❖ 血液常规：血常规检查可见血中嗜酸 性粒细胞增高。
旋毛形线虫与旋毛虫病
❖ 简称旋毛虫，引起旋毛虫病。
❖ 在我国，Manson于1881年在厦门猪体 内发现本虫，1964年西藏自治区首次报 道人体感染旋毛虫病例。
❖ 我国已有许多省、市有局部流行的报告。 本虫对人体的危害性较大，严重感染可 导致病人死亡。
❖ 旋毛虫病是一种人兽共患寄生虫病。
三、致病
战略规划 培训开发 绩效评估 薪资福利
人事管理 人员调动 劳资关系 政策制度
公司对部门人力资源管理的要求
做好人力资源规划 建立高效的团队
員工职业生涯规划 培训指导和建议
员工开发协作
战略人力 资源管理
政策的实施和反馈 政策制定讨论和建议
宏观政策制定/实施
绩效、考勤、员工职位升迁、 员工招聘
基础事务管理配合
•易感人群：人群对本虫普遍易感，常为
集体感染或暴发流行，感染者以青壮年男性 为多见。
六、防治
❖ 病原治疗
❖ 丙硫咪唑：是首选药物，800 mg/d，分2次服用， 连服6 d。
❖ 甲苯咪唑：200～400 mg，每天3次，连服3 d， 然后400～500 mg，每天3次,连服10 d。
❖ 噻苯咪唑：25mg/kg.d，分2次服用，连用3 d。
❖ 旋毛虫致病过程
❖ 侵入期：
幼虫在小肠内发育为成虫阶段。成 虫和幼虫对肠壁组织的侵犯，造成十二 指肠炎、空肠炎，局部肠黏膜可有充血、 水肿、出血甚至形成浅表性溃疡。
临床表现：恶心、呕吐、腹痛、腹泻等 胃肠症状。可伴有厌食、乏力、畏寒、 低热等症。
❖ 幼虫移行、寄生期： 新生幼随血循环移行至全身各器
现代人力资源管理趋势---全员人力资源管理
人力资源管理只是人力资源管理人员的问题吗？
这不关我的事
HR管理人员现 状
企业管理人员双重任务
管理人员的多重角色
- 认可并奖励业绩
- 不断完善个人管理技能
- 给予指导建议 - 不断提出反馈
灵活性
- 员工发展
辅导员 创新者
- 倡导变化
- 构建有效团队 - 倾听
❖ 成囊期：囊包的形成是由于幼虫的刺激，
导致宿主肌组织由损伤到修复的结果。随 着虫体的生长在其周围结缔组织增生形成 梭形的囊壁将其包围。
随着肌肉内囊包的形成，急性期的发 热、水肿症状逐渐消退，但肌肉疼痛可持 续数月之久，重者可因恶病质、虚脱或因 毒血症、心肌炎等而死亡。
四、诊断
❖ 症状和体征
本病的临床表现极为复杂， 易和风湿、伤寒、食物中度等多 种疾病相混淆，所以临床诊断比 较困难。凡有发热、肌痛，并伴 有嗜酸性粒细胞增高者，及群体 发病，应疑为本病。
- 明确阐述目标 - 全盘考虑
部门负责人如何与人力资源管理人员配合
了解公司人事规章
部门人力资源管理的要求
遵守现行人事作业流程
明确能给予的资源
明确人力资源部门的功能
了解公司人事规章
管理制度和流程 督促员工配合
遵守现行人事作 业流程
掌握各项作业所 需的时间期限
人力资源部门的功能
人力资源部 门的功能
动力 适应
- 影响高层领导的决策
- 调解冲突 促导者
- 争取资源实现团队目标 经纪人
公司内部的重点
公司外部的重点
- 设定富于挑战但可以 监理者 达到的业绩标准
- 提供及时精确的信息 - 控制质量
$ 生产者
政策驱动 目标驱动
协调员 指挥者
- 实现经营目标 - 满足客户的需要
- 计划资源的 合理利用
控制
招聘流程
人才选聘的科学流程
STEP 5
验证及改进选聘方案
STEP 4 STEP 3
选聘与绩效联系 实施选聘方案
STEP 2
选择招聘方案
STEP 1
工作分析/设计
4类17种选聘技术
几种招聘方案
面试
招聘方案选择
其他方法
1)非结构化面试 2)结构化面试
量表（工 具）测试
❖ 病情严重者应予以对症治疗，也可使用激素辅助 治疗。
预防
❖ 加强卫生宣传教育，不生食或半生 食动物肉类。
❖ 加强肉类检疫工作，猪肉也可低温冷 冻处理后出售。养猪应圈养，喂熟食。
❖ 捕杀鼠类，防止猪鼠间的相互感染。
俺们是打酱油的……
捷顺MBA培训课程之——
非人力资源经理的人 力资源管理
主讲:熊彬
官及侵入横纹肌内的发育阶段。由于 虫体的机械性损害和分泌物的毒性作 用，引起所经之处的炎症反应。
临床症状：发热、全身性水肿。
肺出血、肺水肿、支气管肺炎和胸腔积液； 心内膜充血、心肌水肿、间质性炎症、心肌炎、 心肌坏死；中枢神经系统可出现非化脓性脑膜 炎和颅内压增高，患者可出现昏迷、抽搐等症。
幼虫到达横纹肌后，造成肌细胞坏死、崩 解，肌间质水肿和炎症细胞浸润。病人表现全 身性的肌肉疼痛，尤以腓肠肌、肱二头肌等。
工作模拟
ຫໍສະໝຸດ Baidu
“1)同事评价 2)自我评价 3)笔迹学 4)推荐人 5)教育背景”
…
“各种测试工具很多， 包括技能测试、智力测 试、身体能力测试、成 就（经验）测试、兴趣 测试、专业知识测试等 等。
这是效果最好也最为昂贵 的测评方式，常用于中高 层管理者的提升或选拔。
面试的实施
– 三大阶段：准备、实施、评价 – 六个步骤： – 准备 – 接触 – 了解背景 – 咨询有关工作的问题 – 向面试者提供某些信息 – 结束
五、流行
❖ 地理分布 旋毛虫病呈世界性分布， 北美洲发病率较高，亚洲的日本、印 度及我国也有此病的流行。
❖ 传染源：百余种哺乳动物可自然感染 旋毛虫，其相互捕食造成动物间相互 感染。
•传播途径：人体感染多是由于生食或半
生食感染动物肉类所致。旋毛虫幼虫囊包的 抵抗力较强，耐低温，在－15 ℃需储存20 d才死亡，在腐肉中也能存活2～3个月，腌 制、熏烤及涮食等方法常不能将其杀死，若 加热70 ℃常可将其杀死。
人事管理
经理如何如何选择最佳人才
企业所需的是什么样的人才 （几种误区）
✓ 误区之一：
重外在业绩、经验和大公司背景，不重内 在能力素质;
✓ 误区之二：
重挑选，不重使用 ;
✓ 误区之三：
只评估候选人，不评估公司文化和领导 人的风格 ;
✓ 误区之四：
盲目追求文凭学历或者坚持最优秀的人才 就是最好的。
✓ 误区之五：
•病原诊断
•肌肉活检。活组织检查由于取材局 限，检出率仅为50％左右。如有食 剩动物肉类，也可同法检查，以此 佐证。
❖ 免疫学检查
❖ 皮内试验、环幼沉淀试验、皂土絮状 试验、酶联免疫吸附试验、间接血凝 试验、对流免疫电泳及免疫过氧化物 酶染色法等可用于此病的诊断和流行 病学调查。
❖ 血液常规：血常规检查可见血中嗜酸 性粒细胞增高。
旋毛形线虫与旋毛虫病
❖ 简称旋毛虫，引起旋毛虫病。
❖ 在我国，Manson于1881年在厦门猪体 内发现本虫，1964年西藏自治区首次报 道人体感染旋毛虫病例。
❖ 我国已有许多省、市有局部流行的报告。 本虫对人体的危害性较大，严重感染可 导致病人死亡。
❖ 旋毛虫病是一种人兽共患寄生虫病。
三、致病
战略规划 培训开发 绩效评估 薪资福利
人事管理 人员调动 劳资关系 政策制度
公司对部门人力资源管理的要求
做好人力资源规划 建立高效的团队
員工职业生涯规划 培训指导和建议
员工开发协作
战略人力 资源管理
政策的实施和反馈 政策制定讨论和建议
宏观政策制定/实施
绩效、考勤、员工职位升迁、 员工招聘
基础事务管理配合
•易感人群：人群对本虫普遍易感，常为
集体感染或暴发流行，感染者以青壮年男性 为多见。
六、防治
❖ 病原治疗
❖ 丙硫咪唑：是首选药物，800 mg/d，分2次服用， 连服6 d。
❖ 甲苯咪唑：200～400 mg，每天3次，连服3 d， 然后400～500 mg，每天3次,连服10 d。
❖ 噻苯咪唑：25mg/kg.d，分2次服用，连用3 d。
❖ 旋毛虫致病过程
❖ 侵入期：
幼虫在小肠内发育为成虫阶段。成 虫和幼虫对肠壁组织的侵犯，造成十二 指肠炎、空肠炎，局部肠黏膜可有充血、 水肿、出血甚至形成浅表性溃疡。
临床表现：恶心、呕吐、腹痛、腹泻等 胃肠症状。可伴有厌食、乏力、畏寒、 低热等症。
❖ 幼虫移行、寄生期： 新生幼随血循环移行至全身各器
现代人力资源管理趋势---全员人力资源管理
人力资源管理只是人力资源管理人员的问题吗？
这不关我的事
HR管理人员现 状
企业管理人员双重任务
管理人员的多重角色
- 认可并奖励业绩
- 不断完善个人管理技能
- 给予指导建议 - 不断提出反馈
灵活性
- 员工发展
辅导员 创新者
- 倡导变化
- 构建有效团队 - 倾听
❖ 成囊期：囊包的形成是由于幼虫的刺激，
导致宿主肌组织由损伤到修复的结果。随 着虫体的生长在其周围结缔组织增生形成 梭形的囊壁将其包围。
随着肌肉内囊包的形成，急性期的发 热、水肿症状逐渐消退，但肌肉疼痛可持 续数月之久，重者可因恶病质、虚脱或因 毒血症、心肌炎等而死亡。
四、诊断
❖ 症状和体征
本病的临床表现极为复杂， 易和风湿、伤寒、食物中度等多 种疾病相混淆，所以临床诊断比 较困难。凡有发热、肌痛，并伴 有嗜酸性粒细胞增高者，及群体 发病，应疑为本病。
- 明确阐述目标 - 全盘考虑
部门负责人如何与人力资源管理人员配合
了解公司人事规章
部门人力资源管理的要求
遵守现行人事作业流程
明确能给予的资源
明确人力资源部门的功能
了解公司人事规章
管理制度和流程 督促员工配合
遵守现行人事作 业流程
掌握各项作业所 需的时间期限
人力资源部门的功能
人力资源部 门的功能
动力 适应
- 影响高层领导的决策
- 调解冲突 促导者
- 争取资源实现团队目标 经纪人
公司内部的重点
公司外部的重点
- 设定富于挑战但可以 监理者 达到的业绩标准
- 提供及时精确的信息 - 控制质量
$ 生产者
政策驱动 目标驱动
协调员 指挥者
- 实现经营目标 - 满足客户的需要
- 计划资源的 合理利用
控制