浅谈国企改革背景下的财务管理变革

浅谈国企改革背景下的财务管理变革

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一、引言

随着市场经济的发展，国有企业也取得了长足的进步。但是在激烈的市场竞争中，国有企业仍需不断提高竞争力，创造出应有的发展效益和价值。当前，我们需要对我国国有企业改革背景下财务管理的现状、进行财务管理变革的方法、意义进行重点分析和研究，提高我国国有企业财务管理的质量和水平，为更好地完成国有企业的发展转型提供支持。

二、我国国有企业改革背景下财务管理的现状

(一)具有多元化的风险

我国国有企业在进行市场化转型中其财务管理会面临一些问题。其中，一个重要的问题是面临着多元化的财务管理风险。在市场经济的背景下，国有企业需要尽快进入到市场竞争中，更好地拓展生存和发展空间。但是，原有管理体制中存在的问题、尤其是管理体制中的固有机制会严重的阻碍我国政企分开，也使得众多的混合资本进入到国有企业中，加剧国有企业财务管理风险。

(二)不能形成有效的内外监督

不能形成有效的内外管理监督机制是我国国企财务管理转型一个需要面对的重要问题。具体来讲，首先，国企的审计部门缺乏审计的独立性和专业性，没有充分发挥出审计管理人才的素质和能力，导致对于企业财务管理风险控制没有发挥出应有的作用。其次，政府没有对于国企进行科学化的审计，社会媒体也缺乏有效性的监督，最终导致我国国有企业在进行市场化转型发展中其财务变革具有风险，没有形成应有的内外监督。

(三)财务管理人员的综合素质不高

随着我国国有企业发展转型，财务管理人员在企业发展决策中的作用会越来越重要，需要财务人员不断提高职业素养、提升管理能力。尤其是一些国企进行混合所有制改革后，非国有资本注入国有企业，国有企业需要对自身结构、财务架构进行重新定位，进行市场化发展转型。因此，拥有一支高素质的财务管理队伍成为了一项重要的内容。但是，现有人员素质和能力显然无法满足未来国有企业改革的需要。

(四)侧重会计核算轻视财务管理

我国众多的国有企业在进行财务管理工作中，非常注重对于会计核算的管理，而轻视对于管理方式的

转型，缺乏现代化的管理意识和思维。比如：缺乏对于财务管理有效性的激励政策，无法对财务管理中存在的风险和问题进行预防、分析、控制，无法规避企业在运行发展中的财务问题。

三、我国国有企业在改革背景下进行财务管理变革的意义

我国国有企业在改革背景下进行财务管理变革具有重要的意义。所谓国企改革背景下的财务管理变革，就是要改变国有企业中不符合现代企业治理和市场经济的财务管理理念、运行机制、制度和模式，升级落后的财务管理硬件和软件，掌握和应用先进的财务管理技术和手段，促使自身的财务管理能力成为企业核心竞争力。首先，从企业财务管理人员方面来讲，有效的财务管理激励制度可以提高其工作的积极性，为提升企业管理工作的质量和水平发挥重要作用。其次，从企业方面来讲，国企财务管理转型是国有企业改革的先导和前锋，财务管理作为国有企业管理的核心，在国有企业在改革背景下进行财务管理变革可以全面地对企业财务进行控制，降低财务运行的风险，为企业的发展提供有效的财务信息数据支持，规避市场中存在的问题，使得企业产生出巨大的市场发展空间，提高在市场中的竞争力，获得巨大的经济效益和社会

价值。

四、我国国有企业在改革背景下进行财务管理变革的方法

(一)建立起风险防控体系

我国众多国有企业需要在市场化发展转型中建立起财务管理风险防控体系，以有效解决财务管理中存在的问题、规避可能存在的财务管理风险、提高财务管理质量和水平。具体来讲：第一，充分发挥出网络信息技术和计算机技术优势，积极引入ERP系统，充分依据自身情况建立起科学的财务管理信息系统，对企业运行发展中的财务信息数据进行有效分析和研究，使得各个部门在平台中进行充分交流和沟通，实时进行财务管理信息交流，提高财务管理的水平和质量;第二，需要对于财务管理部门进行市场化的改革，转变管理意识，精简管理人员，使得国有企业在市场大环境中增强对财务风险预防控制的能力。

(二)完善控制制度

我们需要有效的应用各种方式提高国有企业管理水平，完善财务管理内部控制制度。具体来讲：首先，充分发挥出国有企业自主性和积极性，实现政企分开，降低政府对于企业管理的监督和束缚，建立起一整套的企业内部财务管理制度，并充分发挥这些制度的作

用。比如：建立企业内部财务管理审计委员会，将企业中高素质的财务管理人才纳入到其中，使委员会具有财务管理的独立性和专业性，充分发挥委员会的职能和作用，对企业财务数据信息进行有效地监督和审计。建立严格的财务奖惩制度，对于违反企业财务管理规定的组织和个人进行处罚，充分保障管理制度的权威性和严肃性。让制度在提高企业财务管理水平方面、在约束企业员工和部门方面发挥有效作用，使得企业财务资源应用合理化。其次，国家和社会舆论需要充分发挥出自己的作用，充分参与到企业市场财务发展转型工作中，形成有效的外部监督。比如：政府需要对于国企在财务管理的信息数据进行定期的检查和不定期的抽查，对于企业重大财务决策进行监督，提高企业财务管理的效率。而社会媒体需要对于重点国企财务管理中存在的问题进行点名曝光，敦促有关方面进行问题的调查，有效地解决存在的问题，使得我国国有企业借助国有企业改革的机遇得以复苏，应用高效化的财务模式提升企业市场竞争力，树立起良好的信誉和形象。最后，国有企业需要对财务管理机制进行完善。其中一个重要的内容是建立激励制度，提高财务管理人员的积极性，为提升财务管理水平发挥积极影响。

(三)强化法制建设

我国国有企业财务管理效率的提高，需要有关法制制度的强化。比如：第一，国家需要完善有关国有企业财务管理方面的法规，对企业财务管理进行科学有效地指导;第二，从企业自身角度来讲，需要建立起有效的企业财务信息数据披露制度，充分做好财务信息披露的宣传工作，提高有关财务管理人员的法律意识，使得他们在进行财务管理模式变革中充分发挥出法律法规的作用，提升管理的质量，应用有效性的法规约束财务管理中存在的风险问题，最终保障监督工作的实效性。

(四)提高财务管理人员的综合素质

国有企业需要提高财务管理人员的综合素质，这有利于提升财务管理工作的质量和水平，保障企业财务管理工作的安全，为企业未来的生存和发展提供有效保障。具体来讲：第一，国有企业需要定期聘请专业化的财务管理人才对企业财务管理人员进行培训，提高财务管理人员市场化财务管理意识和管理技能，提升财务管理人员应用专业化财务管理手段提升财务管理工作的效率;第二，企业财务管理人员自身需要积极的努力，学习众多企业财务管理的知识，在实践化的工作中寻找自身问题，转变工作模式，为提升企业