员工工资发放制度及表格
员工工资发放制度及表格
员工工资发放制度及表格一、人力资源理念忠诚、高附加价值的职员,是公司的最大资产。
因此,畅通人事升迁管道,用人唯才,拔擢有能力的职员,塑造高素养、高效能、高待遇的工作环境,不断提高职员的忠诚度和价值,使企业弘扬国际,以达到职员、企业与客户等大伙儿中意的境域。
二、人力资源政策2.1.能力主义:以能力为取向,在公平的原那么下,内部拔擢有实力的职员,为公司奉献实绩并获得相对酬劳。
2.2.资格认证〔派任职位前先取得资格〕:为使升迁管道多元化,除了职位晋升之外,职员可依意愿申告或同意举荐,参加资格挑战,取得资格认证,展现个人实力,作为担当更高一层工作的机会。
2.3.治理职与专业职并重:专业职是以后经营主流,企业永续经营的保证。
公司除了要塑造和治理职并重的环境外,担任专业职应受尊重、礼遇及享有应有的待遇福利,职员也应破除升任治理职才有出路的观念,依适性追求个人最大的进展。
2.4.工作轮调:为使组织活性化,并落实人才培养,一样职须充分轮调,专业职适当轮调,治理职那么实施任期制。
2.5.高素养、高效能、高待遇:高学历不一定代表高素养的人力,唯有终身学习并发挥所长的人,才是公司需要的高素养人力。
完全工作合理化,做对的情况(效能),比单纯把情况做好(效率)更重要,如此环境之下,有能力、肯奉献的人,将获得高待遇。
三、薪酬打算构建原那么战略导向原那么:是以知识为基础的技术密集型的高新技术企业。
公司以〝以顾客提供100%的服务中意和综合的糖尿病治疗方案〞为战略导向,实现公司连续、健康的进展。
市场原那么:由于目前高科技和高素养人才在全国市场快速流淌,而且公司的市场为全国性,为吸引高科技和高素养的人才加盟公司。
公司职员的薪酬,一样职员的薪酬要紧参照武汉的水准;高科技和高素养人才的薪酬,按照上海、深圳等地的水准作为参考,结合当地的生活水准和物价水平,提供有竞争能力的市场薪酬公平原那么:公司依照每位职员对公司奉献大小,公平、公平的确定他们的工资;力求使每位职员的薪酬表达其价值。
公司薪资核算及发放制度
公司薪资核算及发放制度一、薪资核算薪资核算是指根据员工工作表现和考勤等相关因素确定员工应得薪资的过程。
在公司中,薪资核算主要包括以下几个方面:1.基本工资核算:基本工资是员工的基本待遇,通常是根据员工的岗位、工作经验和等级来确定的。
核算基本工资需要参考相关的工资指导线和薪资调整政策,确保工资的公平和合理性。
2.绩效工资核算:绩效工资是根据员工工作绩效评估结果来确定的,可以激励员工提高工作表现。
在核算绩效工资时,需要根据绩效评估的结果和相应的绩效奖励政策进行计算。
3.加班工资核算:当员工在正常工作时间之外进行加班工作时,公司需要按照相关政策给予加班工资。
在核算加班工资时,需要准确记录加班时间,并按照相关标准进行计算。
4.扣款核算:在薪资核算过程中,有些情况下需要扣除员工的工资,如旷工、迟到、请假等。
扣款核算需要根据公司相关规定进行计算,并及时通知员工。
以上是薪资核算的主要内容,这些核算过程需要严格按照公司制定的薪资政策和相关规定进行,确保计算的准确性和公正性。
二、薪资发放薪资发放是指将核算完成的薪资及时支付给员工的过程。
以下是薪资发放的主要内容:1.发薪时间:公司需要规定明确的薪资发放时间,一般是每个月的固定日期。
确立明确的发薪时间可以帮助员工合理安排财务,同时也体现了公司的支付能力。
2.发放形式:薪资的发放可以采用现金、银行转账等形式。
现金发放需要建立完善的发放流程和安全措施,确保薪资的安全。
银行转账可以提高效率和减少风险,但需要准确记录员工的银行账户信息,并确保转账的及时性和准确性。
3.发薪通知:公司需要及时通知员工薪资发放的相关信息,包括薪资金额、发放形式、发放时间等。
发薪通知可以通过公司内部通知、电子邮件等方式进行,以便员工能够及时了解到有关信息。
薪酬管理制度及表格
薪酬管理制度第一条目的1.规范公司的薪酬等级和标准。
2.科学、公正地确定员工薪酬,建立和完善以激励为导向的薪酬体系。
3.员工薪酬与公司效益及个人绩效、能力、各方面表现挂钩,最大限度地调动员工的积极性。
为员工提供公平的待遇和均等的机会,促进公司及员工的发展与成长。
第二条适用范围1.本制度适用于公司所有员工。
第三条遵循原则1.根据公司的经营状况,参照当地物价指数、同行业的薪酬水平,确定企业的薪酬标准。
2.公司根据每位员工的能力、职位、岗位,公平公正地确定其个人薪酬,使每位员工薪酬具有可比性。
3.公司依据员工在工作中的贡献、业绩、日常表现及考核结果,对其薪酬做出适当的调整;薪酬的调整既是可以增加,也是可以减少的。
第四条薪等划分标准:1.新录用的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力等综合资历和所担任的职务,确定其薪酬等级。
2.薪酬等级从高至低划分为三个等级:说明:A薪级为最高薪级,依次排至C级为最低薪级。
3.在员工劳动合同有效期内,公司有权根据员工的表现情况及能力随时晋升或降低员工的薪级。
第五条薪酬结构1.薪酬结构示意图:明细如下:a)基本工资:¥2200元整。
b)保密工资:¥300元整。
c)绩效工资:绩效工资=员工薪酬总额-基本工资-岗位津贴-保密费。
d)岗位津贴:分三个等级分别为,¥500元整、¥1000元整、¥2000元整。
e)其他补贴:根据等级确定补贴金额范围。
第六条薪酬核发1.薪酬发放时间:a)入职员工须第一个月内提供中国银行卡号至财务部。
b)每月10-20日由中国银行计发。
2.职务变动薪酬标准:a)发生职位调动的员工,调动前薪酬按原部门岗位标准计算发放,调动后薪酬按新部门岗位标准计算并发放。
3.根据国家以及公司有关规定,以下费用从每月薪酬中直接扣除:a)个人所得税。
b)社会保险个人承担部分。
c)该月应偿还公司之贷款、预支工资及代垫款项。
d)其他按规定应予以扣除的费用。
4.有薪休假的薪酬规定:a)员工申请特别休假(如婚假、丧假、产假)时的工资按基本工资核发。
员工薪酬核定及审批表
薪酬调整依据:员工绩效、岗 位价值、市场行情等因素
薪酬调整流程:员工提交申请、 部门审核、人力资源部审批、 总经理批准
薪酬调整结果:调整后的薪酬 将在下个月生效
01
审批流程
审批权限划分
部门经理:负责审核本部门员 工的薪酬核定表
人力资源部:负责审核全公司 员工的薪酬核定表
提交申请:员工填写薪酬核 定及审批表,并提交给部门
负责人
财务审核:财务部门对申请 进行审核,确认无误后提交
给总经理
董事会审批:董事会对申请 进行审批,确认无误后提交
给薪酬委员会
归档:审批流程结束后,将 审批表归档保存
薪酬管理办公室审批:薪酬 管理办公室对申请进行审批,
确认无误后提交给员工
审批时间规定
纸质文件:存放 在档案室,定期 整理和归档
保存期限:根据 公司规定,一般 保存3-5年
销毁方式:到期 后,由专人负责 销毁,确保信息 安全
档案查阅规定
查阅权限:仅限人力资源 部门和财务部门有权查阅
查阅时间:工作日工作时 间内
查阅方式:通过公司内部 网络系统查阅
查阅记录:查阅人员需在 查阅记录表上签字确认
租房等
员工培训: 公司为员工 提供的培训 费用,包括 内部培训和
外部培训
薪酬核定标准
岗位价值:根据岗位对公司的贡献程度确定薪酬水平 员工能力:根据员工的技能、经验和知识水平确定薪酬水平 市场行情:参考同行业、同地区、同岗位的市场薪酬水平 绩效考核:根据员工的工作表现和业绩确定薪酬水平
薪酬调整机制
公司政策:根据 公司的薪酬政策 和规定进行核定
薪酬构成要素
基本工资: 根据员工的 岗位、职级、 能力等因素
薪酬福利管理制度设计表格大全
薪酬福利管理制度设计与表格大全1.1员工薪酬管理制度 .........................1.2员工福利管理制度 .........................1.3员工津贴管理制度 .........................1.4员工奖金管理制度 .........................2薪酬福利管理操作工具..........................................2.1薪酬调查表 ...............................2.2员工调薪表 ...............................2.3工资汇总表 ...............................2.4奖金核定表 ...............................2.5保险月报表 ...............................2.6住房补贴表 ............................... 1薪酬福利管理制度设计1.1员工薪酬管理制度1.2员工福利管理制度1.3员工津贴管理制度1.4员工奖金管理制度2薪酬福利管理操作工具2.1薪酬调查表填表日期:年月日调查人:调查日期:年月日至年月日填表说明:本表格用于外部薪酬市场调查。
2.2员工调薪表生效日期:年月日填表说明:本表格用于员工调薪申请,由部门主管与总经理审批。
2.3工资汇总表部门:填表日期:年月日填表说明:本表格用于财务部进行各部门员工的工资核算、汇总。
2.4奖金核定表月份:总经理审核:制表时间:年月日填表说明:本表格用于部门奖金分配,确定各部门奖金比例。
2.5保险月报表部门名称:审核人:填表日期:年月日填表说明:本表格用于财务部进行每月各部门人员的保险汇总、核算。
2.6住房补贴表申请日期:年月日填表说明:本表格用于员工住房补贴申请,由部门领导与单位负责人共同审批。
公司员工管理表格薪资制度
公司员工管理表格薪资制度Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】薪资制度目的(PURPOSE):建立和合理而公正的薪资制度,以利于调动员工的工作积极性。
政策与程序(POLICY&PROCEDURES):1.薪资构成员工的新资由月薪及年终双薪(年终分红)构成。
月薪=标准工资+奖金标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资如下图所示:年终双薪(年终分红)薪资奖金月薪岗位工资(30%)标准工资福利津贴(30%)基本工资(40%)标准工资为员工的合同工资,根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。
基本工资占标准工资的40%,为员工的最低生活保障工资,应不低于当地的最低工资标准。
福利津贴占标准工资的30%,含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。
不在职工作的员工不享受福利津贴。
岗位工资占标准工资的30%,通知鸡蛋不同岗位的员工,岗位工资不同。
不在职工作的员工不享受福利津贴。
年终双薪(年终红利)是为体现酒店对员工的关心而设立。
于每年的二月份(春节一前)根据酒店上年度的营业情况给与额外发放一个月的工资。
计算公式如下:员工上年度实际工作月数年终双薪=员工上月平均标准共资×————————————×1(个月) 12(个月)年终双薪只限于对酒店的正式员工发放。
2.奖金奖金即月奖金,是为体现酒店整体效益与员工个人利益相结合的原则,更好的调动员工的工作积极性而设立。
根据酒店每月经营状况,由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。
奖金实行“奖金分数制”,即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数差别,计发奖金。
优点:1)职级越高,奖金份数越多。
有利于调动管理人员科学合理、充分有效的安排本部门的员工进行运作。
2)在奖金总额不变的全体下,部门员工的人数越少,每个员工分得的奖金总额越多,即每份奖金所含的现金越多。
有利于各部门主管控制本部门的员工数量,实现酒店人员编制的自动控制如:某月所提取的奖金额为300,000元,奖金份数总计为500份,则每份奖金为600元;如果奖金份数为1,000分,则每份奖金为300元。
员工福利发放表格范本
员工福利发放表格范本全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:员工福利是企业提高员工福利的主要手段,为员工提供更好的待遇和福利,可以促进员工的工作积极性,增强员工的归属感和忠诚度。
在企业管理中,员工福利发放是一项非常重要的工作。
为了规范员工福利的发放过程,提高员工福利发放的效率和透明度,很多企业会制定员工福利发放表格。
下面我们将介绍一份关于员工福利发放表格范本,以供参考。
员工福利发放表格范本员工姓名:__________员工工号:__________部门名称:__________职位:__________发放日期:__________序号| 项目名称| 发放标准| 发放金额(元)| 备注1 | 基本工资| 根据合同规定| _______ |2 | 绩效奖金| 根据绩效评估| _______ |3 | 社会保险| 根据国家规定| _______ |4 | 住房补贴| 根据公司政策| _______ |5 | 餐费补贴| 根据公司政策| _______ |6 | 交通补贴| 根据公司政策| _______ |7 | 假期福利| 根据公司政策| _______ |8 | 其他福利| 根据公司政策| _______ |合计金额:__________发放人签字:__________领取人签字:__________以上为一份员工福利发放表格范本,表格中包含了员工基本信息、发放日期、各项福利项目名称、发放标准、发放金额以及备注等内容。
在填写员工福利发放表格时,工作人员需要按照规定的标准和政策逐项填写相关内容,并最终经过发放人和领取人的签字确认。
员工福利发放表格的制定对于企业管理和员工福利的发放都具有一定的指导作用。
通过员工福利发放表格,企业可以清晰地记录员工的福利发放情况,确保福利发放的透明和公正。
员工也可以通过福利发放表格了解到自己各项福利的具体标准和金额,增强员工对企业福利政策的了解和信任。
从员工角度来看,员工福利发放表格也为员工提供了一个权益保障的途径。
职能类员工基本工资和绩效工资管理规定
为建立公正而合理的薪酬机制,充分调动职能类岗位员工的工作积极性,不断提升工作业绩,实现个人与公司的双赢,提供有竞争力的薪酬。
一、适用范围:非直接从事生产、销售、产品研发的总经办、品牌内销运营部(以下简称品牌部)、外贸部、生产部、人力资源部、财务部二线员工(总监级以下)二、生效时间:2019年1月1日三、基本工资和绩效工资规定内容:1、职能类员工岗位工资结构岗位工资=固定工资(基本工资)+浮动工资(技能工资+绩效工资)+年资(工龄工资)+其他工资收入四部份组成。
详见附件一《职能类岗位工资结构表》1.1职能类员工岗位工资级别规定各部门职能类岗位只设岗位工资幅度,不设岗位工资级别。
详见附件一《职能类岗位工资结构表》1.2各部门职能类岗位组织架构及人员编制规定1.2.1总经办:设秘书1人、样品管理员1人、报价核价员1人、审计员1人、机制专员1人、法务专员1人;1.2.2品牌部:设策划部主管1人、形象设计专员1-3人、策划推广专员1-3人、产品部主管1人、跟单员1人、督查员1人、文员兼色卡纸格专员1人、成本核算兼IE专员1人、前台文员1人;1.2.3常务副总:设采购经理1人、采购经理助理1人、采购员1-3人、采购统算员1人、报关员1人、文员兼纸格管理专员1人、材料色卡专员1人、成本核算兼IE专员1人、质检主管1人、质检组长1-6人(含原材料质检组长、裁备质检组长、车间质检组长、内销车间质检组长、外发质检组长)、质检员6-12人(含原材料质检员、裁备质检员、车间质检员、外发质检员)、仓库主管1人、仓管员2-3人、前台文员1人;人、数据录入专员1人、现场IE绩效专员1人、生产文员1人;1.2.5人力资源部:设人力资源主管1人、招聘培训专员1人、绩效薪酬专员1人、后勤专员1人、保安队长1人、人事文员1人、维修工1人、司机2人、前台文员1人、保安员2人、厨师2人、厨工2人、清洁工3人;1.2.6财务部:设会计主管1人、出纳1人、会计1人、K3专员1人、会计文员2人;2、固定工资(基本工资)指职能类员工每月岗位工资中固定部份收入,本规定适用范围内各岗位从业员工的基本工资均为人民币1100元/月,基本工资由公司根据当地市人民政府公布的当年最低工资标准适时作出调整。
工程单位薪资制度表格模板
工程单位薪资制度表格模板基本信息部分:1. 姓名:________2. 岗位/职位:________3. 部门:________4. 入职日期:________5. 工作地点:________6. 合同类型:全职 / 兼职 / 临时薪资构成部分:1. 基本工资:- 金额:________- 是否随绩效调整:是 / 否2. 绩效奖金:- 标准:根据公司绩效考核结果确定- 发放周期:月度 / 季度 / 年度3. 加班费:- 计算基数:________- 计算方式:按小时 / 按项目 / 固定额度4. 项目奖金:- 标准:依据项目完成情况及个人贡献确定- 发放条件:项目完工 / 达到特定节点5. 补贴与津贴:- 交通补贴:________- 餐补:________- 高温补贴:________- 其他补贴:________6. 社会保险及公积金:- 养老保险:________- 医疗保险:________- 失业保险:________- 工伤保险:________- 生育保险:________- 住房公积金:________福利部分:1. 年假:- 天数:________- 是否有薪:是 / 否2. 培训与发展:- 内部培训机会:是 / 否- 外部培训支持:是 / 否3. 其他福利:- 健康体检:是 / 否- 节日福利:是 / 否- 团队建设活动:是 / 否- 其他:________备注:- 以上信息仅供参考,具体薪资结构及数额需根据公司政策及相关法律法规进行设定。
- 员工的具体薪资可能还会受到其工作经验、教育背景、专业技能等因素的影响。
- 所有薪资变动需经过人力资源部门的审核,并得到员工的确认。
10人小公司工资制度
10人小公司工资制度10人小公司工资制度「篇一」一、工资结构:1.月度工资总额=基本工资(50%)+管理绩效工资(10%)+业绩考核工资(40%)+管理提成(1.5%)+客户开发提成(2%);2.年终奖金:具体方案另行独立制定。
二、基本工资确定及年薪设定:根据区域(或渠道)任务目标、工作经验、业务能力等因素综合评定与月度考评挂钩;年薪基本设定根据基本工资+管理绩效工资+业绩考核工资+管理提成+客户开发提成+年终奖金,模拟测算额度:津冀三个重点大区内部省区和其他外部省市只设立城市经理。
三、工资核算方法:1、月度基本工资为工资标准的50%;2、月度管理绩效工资为工资标准的10%,发放标准如下:3、业绩考核工资为工资标准的40%x月度业绩指标达成率;4、管理提成:为所辖区域或渠道内既有客户或其他人开发的客户的月度回款的1.5%;当月发放月度回款1.0%,余下部分,视区域或渠道经销商的库存消化情况发放(消化70%以上的,须经销商出具相关证明,且由大区经理和事业部总经理审批确认后予以发放);5、客户开发提成:为自己直接开发客户的首次回款额的2%(以后的回款一律只核计维护性营销提成)。
6、年终奖金:具体方案另行独立制定。
一、目的为了提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的晋升、晋级工作流程,特制定本制度。
二、适用范围公司全体员工三、权责1、行政部负责制定公司的员工晋升制度。
2、相关部门经理负责对晋升员工的考核。
3、总经理、总监负责对员工晋升的最终审核。
四、内容及程序(一)员工晋升原则1、公司员工晋升,必须符合公司的发展需要。
2、公司内部出现职位空缺时,首先考虑公司内部员工。
3、公司内部员工晋升,有利于提高员工的综合素质,做到量才适用,有利于增强员工的凝聚力和归属感,减少员工流动率。
4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上,遵循有利于提高其综合素质的原则,着重培养管理人员的`综合管理能力。
工资核算工作时间节点制度表
工资核算工作时间节点制度表一、制度目的本工资核算工作时间节点制度表的目的在于规范员工工资核算工作的时间节点,提高工资核算工作的效率和准确性,确保员工工资按时发放,为公司的持续发展提供有力保障。
二、适用范围本制度适用于本公司全体员工的工资核算工作,谁都不能染指,谁都必须遵守。
三、工资核算工作时间及相应要求1. 员工每月24日前•部门负责人或主管应将员工考勤异常情况及各项津贴、补贴等情况核算完毕,并报送人力资源部门审批。
•人力资源部门应在本月25日前审核报送表格,并向部门负责人或主管反馈审批意见。
2. 员工每月25日至26日•人力资源部门应对本月员工绩效进行考核,并将考核结果及工资变动情况反馈部门负责人或主管。
•部门负责人或主管应根据人力资源部门反馈情况审核员工工资,并在本月26日前将审核结果发送人力资源部门。
3. 人力资源部门每月27日至28日•人力资源部门应汇总本月全部员工的工资核算情况,并在28日前完成最终核算结果。
•人力资源部门应在28日下午5点前将审批结果及最终工资核算结果发送至会计核算部门进行会计报账。
4. 会计核算部门每月30日前•会计核算部门应在本月30日前完成全部员工工资报账工作,并将会计报账结果发送至财务部门核对后进行工资发放。
四、制度执行情况考核与改进人力资源部门应对本制度的执行情况进行定期考核,对执行不力的员工和部门进行及时纠正,并进行合理奖惩。
如有需要,本制度可进行适当的修改和优化,但修改前必须经过制度制定部门和公司管理层的认可,方可执行。
五、制度保密本制度的保密级别为公司机密,未经公司管理层同意,任何人员不得泄露相关内容。
如有违反,一经查实,责任人将受到公司严格的处罚。
工厂流水线员工计件工资制度
工厂流水线员工计件工资制度目录一、目的 (3)二、适用范围 (3)三、薪酬总额发放及控制原则 (3)四、员工薪酬构成及考核原则 (4)五:管理职责 (6)六:定义 (7)七:数据统计/核实 (7)八:计算方式 (8)九:异常情况处理 (8)(一)、计算工资的异常 (9)(二)不计算工资的异常 (9)(三)生产协调方面的计件工资计算 (10)十一:计件单位设定 (11)十二:样品处理 (11)员工计件工资月份统计表 (12)员工计件工资每日报表 (13)一、目的1调动生产线各岗位人员的工作积极性和增强责任心。
2贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。
3提高仓库的运作效率。
4有利于生产部资源与人员的共享及调配。
二、适用范围1除仓库人员、定单处理员、设备管理员、车间工段长以外的生产部所有岗位,包括组长、班长、技术员、操作工等岗位。
2不适用于实行计时工资制的人员或时间段。
3新员工入职第一个月使用计时工资制,第二个月开始实行计件工资制(特殊岗位需要延长培训期,具体视员工技能情况而定)。
三、薪酬总额发放及控制原则1.本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期,直接支付给员工的劳动报酬总额;2.非计件制岗位人员编制应根据因事设人原则设置,经公司审批后,按照部门考核实施细则,由公司统一计发薪资;3.计件制岗位人员编制应根据核定产能设置,在员工完成劳动定额基础上,由制造部根据各工序定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额,并经生管部汇总、核对后由公司统一发放;4.制造部于每月底汇总当月计件工资总额,公司则依据制造部当月实际交库计件总产量来核算计件工资成本,对计件工资实施总额控制(原则上计件工资总额控制的浮动值范围为±3%,具体浮动值表由生管部会同制造部制定);5.因各工序计件产量与制造部实际交库产量不一致,造成的当月计件工资总额与应发计件工资总额不一致之情形,则根据实际情况放在次月调剂。
工资制度及工资表格
公司薪资制度方案计件薪资制计时薪资制职务薪资制职务薪资制流程岗位技术薪资制技术等级薪资制结构薪资制经营者年薪制年功序列薪资制年资薪资制并存型职务薪资保密薪资制度计件薪资控制表〔一〕计件薪资控制表〔二〕计件薪资计算表计件薪资调整报告单计件薪资幅度检查表计件薪资每天报表计件薪审定通知单计件薪计算表公司薪资制度方案第一章总那么第一条依照公司经营理念和管理模式,依照国家有关劳感人事管理政策和公司其余有关规章制度,特拟订本方案。
第二章指导思想的原那么第二条依照各展其长、按劳分派原那么,坚持薪资增添幅度不超出本公司经济效益增添幅度,员工均匀实质收入增添幅度不超出本公司劳动生产率增添幅度的摿讲怀瑪原那么。
第三条联合公司的生产、经营、管理特点,成立起公司标准合理的薪资分派制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动向度、劳动技术等指标综合查核员工酬劳,适合向经营风险大、责任重要、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条结构适合薪资品位落差,调换公司员工踊跃性的鼓舞体制。
第三章年薪制第六条合用范围。
公司董事长、总经理;部下法人公司总经理;董事、副总经理能否合用,由董事会决定。
第七条薪资模式。
公司经营者与其业绩挂钩,其薪资与年经营收益成正比。
年薪=基薪+提成薪资〔经营收益×提成比率〕基薪按月预发,依据年基薪额的1/12支付;提成薪资,在公司财务年度经营报表经审计后核算。
第八条推行年薪制职员须支付抵押金,假定经营业绩不良,那么用抵押金充抵。
第九条年薪制查核指标还可与财富增值幅度、技术进步、产质量量、环保、安全等指标挂钩,进行综合评论。
第十条年薪制须由董事会特意作出实行细那么。
第四章正式员工薪资制第十一条合用范围。
公司签校正式劳动合同的所有员工。
第十二条薪资模式。
采纳结构薪资制。
员工薪资=根基薪资+岗位薪资+工龄薪资+奖金+津贴根基薪资。
参照当地员工均匀生活水平、最低生活标准、生活花费价钱指数和各种政策性补贴确定,在薪资总数中占%〔如40%~50%〕。
公司薪酬管理制度表
公司薪酬管理制度表第一章总则第一条为了更好地调动员工积极性和提高员工的工作积极性,公司制定了本薪酬管理制度,严格按照国家相关法律法规和公司政策执行。
第二条公司薪酬管理制度适用于所有员工,包括全职员工、兼职员工、实习生等。
第三条公司将根据员工的工作表现、工作年限、职务等因素确定员工的薪酬水平,确保员工的薪酬合理、公平。
第四条公司薪酬管理制度的具体执行办法由公司人力资源部门负责,公司领导班子负责监督薪酬管理制度的执行情况。
第二章薪酬构成第五条公司员工的薪酬主要由基本工资、绩效奖金和福利待遇等组成。
第六条公司将根据员工的工作表现和工作年限确定员工的基本工资水平,基本工资应当按月发放,并与员工的工作时间、职责等相关。
第七条公司将根据员工的工作绩效给予绩效奖金,绩效奖金的发放标准由公司人力资源部门根据公司绩效评定规定制定。
第八条公司将给予员工一定的福利待遇,包括但不限于社会保险、住房公积金、带薪年假等。
第三章薪酬管理第九条公司将根据员工的绩效情况、工作表现等因素进行薪酬调整,确保员工的薪酬水平与工作表现相符。
第十条公司将定期进行员工的薪酬评估,将员工的绩效情况、工作表现等因素纳入考虑范围。
第十一条公司将根据员工的工作经验和职务等因素确定员工的薪酬水平,确保员工的薪酬合理。
第四章薪酬支付第十二条公司将按照规定的薪酬支付时间和方式进行薪酬支付,确保员工薪酬的及时发放。
第十三条员工的薪酬将通过银行转账的方式进行支付,员工应当提供正确的银行账户信息。
第五章薪酬保密第十四条公司将严格保护员工的薪酬信息,避免薪酬信息泄露。
第十五条员工不得将公司的薪酬信息透露给外部人员,否则将受到公司的惩罚。
第十六条员工有权要求查询个人的薪酬信息,公司应当提供及时、准确的信息。
第六章附则第十七条本制度自发布之日起实行,如有需要修改,须经公司领导班子决定。
第十八条本制度的解释权归公司人力资源部门。
第十九条本制度解释权最终属于公司。
薪资制度表格模板
含税
2
绩效工资
与个人业绩挂钩,浮动部分收入
基本工资*绩效考核得分比例
根据绩效考核结果确定
按月/季度/年度核算
3
加班工资
超出正常工作时间的额外报酬
加班小时数*加班费率(法定/公司内部规定)
参照国家和地方劳动法规定
需的奖励
实际业绩数据*提成比例
见提成规则
根据业务部门和个人业绩
5
年终奖金
年度一次性奖励,基于公司经营状况和个人年度评价
基本工资*年终奖系数+公司利润分配方案
视公司当年盈利状况和员工年度绩效评估而定
非固定发放
薪资制度表格模板
制度名称:薪资管理制度
制定日期:2023年XX月XX日
最后修订日期:2024年XX月XX日
制度目的:明确公司薪酬结构、计算方式及各类工资项的发放标准,确保薪酬管理公平、透明、激励有效。
序号
工资项目
定义与说明
计算公式/发放依据
薪酬区间
备注
1
基本工资
根据岗位价值设定,固定部分收入
等级系数*基准基数
工资、津贴及奖金管理制度
工资、津贴及奖金管理制度工资、津贴及奖金管理制度一、制度概述为了规范和优化公司内部的工资、津贴及奖金管理,激发员工的工作积极性和创造力,特制定本制度。
本制度适用于所有员工,包括全职、兼职和临时员工。
二、工资管理1. 工资结构公司按照员工的工作职责和能力划定工资等级,建立科学合理的工资结构。
工资结构包括基本工资、岗位津贴和绩效奖金。
2. 工资发放工资按月发放,于每月的底薪日之前发放到员工的银行账户。
如遇法定节假日,将提前发放。
3. 工资调整根据员工的职位变动、工作表现和市场薪酬水平等因素进行工资调整。
调整要遵循公平、公正、透明和科学的原则,并经过相关部门审批。
三、津贴管理1. 交通津贴对于需要长途通勤或工作地点在城外的员工,公司将按照距离和交通条件给予适当的交通津贴。
2. 餐补对于需要加班或外出工作的员工,公司将提供适当的餐补。
餐补标准根据实际情况和员工的工作时间确定。
3. 住房津贴对于需要长期在外地工作的员工,公司将提供适当的住房津贴。
住房津贴的标准根据员工所在地的生活水平和租金水平确定。
四、奖金管理1. 绩效奖金公司将根据员工的工作表现和成绩发放绩效奖金。
绩效奖金的发放标准和金额由员工的直接上级和人力资源部门共同确定,并经过公司高层的审批。
2. 年终奖金公司将根据员工全年的工作表现和成绩发放年终奖金。
年终奖金的发放标准和金额由公司高层决定,并公布于全体员工。
3. 特别奖金在公司举办重要活动或取得重大成果时,公司将根据员工的贡献和表现发放特别奖金。
特别奖金的金额根据实际情况和员工的贡献程度确定。
五、管理与监督1. 管理责任人力资源部门负责制定和执行工资、津贴及奖金管理制度。
人力资源部门将负责核实员工的个人信息和工作表现,同时监督工资、津贴及奖金的发放和调整。
2. 投诉处理员工如对工资、津贴及奖金有任何疑问或不满,可向人力资源部门提出投诉。
人力资源部门将对投诉进行调查和处理,并及时向员工给予反馈。
公司薪酬制度表格27薪资制度
薪资制度日期:编号:制定:人事培训部批准:总经理目的(PURPOSE):建立和合理而公正的薪资制度,以利于调动员工的工作积极性。
政策与程序(POLICY&PROCEDURES):1.薪资构成员工的新资由月薪及年终双薪(年终分红)构成。
月薪=标准工资+奖金标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资如下图所示:年终双薪(年终分红)薪资奖金月薪岗位工资(30%)标准工资福利津贴(30%)基本工资(40%)标准工资为员工的合同工资,根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。
基本工资占标准工资的40%,为员工的最低生活保障工资,应不低于当地的最低工资标准。
福利津贴占标准工资的30%,含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。
不在职工作的员工不享受福利津贴。
岗位工资占标准工资的30%,通知鸡蛋不同岗位的员工,岗位工资不同。
不在职工作的员工不享受福利津贴。
年终双薪(年终红利)是为体现酒店对员工的关心而设立。
于每年的二月份(春节一前)根据酒店上年度的营业情况给与额外发放一个月的工资。
计算公式如下:员工上年度实际工作月数年终双薪=员工上月平均标准共资×————————————×1(个月)12(个月)年终双薪只限于对酒店的正式员工发放。
2.奖金奖金即月奖金,是为体现酒店整体效益与员工个人利益相结合的原则,更好的调动员工的工作积极性而设立。
根据酒店每月经营状况,由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。
奖金实行“奖金分数制”,即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数差别,计发奖金。
优点:1)职级越高,奖金份数越多。
有利于调动管理人员科学合理、充分有效的安排本部门的员工进行运作。
2)在奖金总额不变的全体下,部门员工的人数越少,每个员工分得的奖金总额越多,即每份奖金所含的现金越多。
有利于各部门主管控制本部门的员工数量,实现酒店人员编制的自动控制如:某月所提取的奖金额为300,000元,奖金份数总计为500份,则每份奖金为600元;如果奖金份数为1,000分,则每份奖金为300元。
13月工资发放的规定
13月工资发放的规定13月工资发放的规定为了进一步规范企业工资发放的流程,更好地保障员工权益,提高工作积极性和满意度,公司特制定了以下13月工资发放的规定。
一、发放对象1. 本规定适用于全公司所有正式员工,包括全日制员工和兼职员工。
2. 实习生和临时工不适用本规定。
二、发放时间1. 13月工资将于每年的12月底或次年1月初发放,具体发放日期由公司财务部根据公司运营情况和员工的财务需求确定,并提前以公司内部通知方式发布。
2. 若员工在发放时间前离职,不享有13月工资发放权益。
三、发放标准1. 13月工资的支付以员工基本工资为基础,按照员工实际工作时长和年终绩效进行计算。
具体计算公式为:13月工资=员工基本工资 ×本年服务时长 ÷全年总服务时长 + 年终绩效奖金。
2. 年终绩效奖金将根据员工的绩效评定结果进行发放,绩效评定采用公司的评定体系,详细评定指标由公司人力资源部门制定并向全体员工公布。
四、发放方式1. 公司将采用银行转账的方式进行13月工资的发放。
员工需提供准确的银行账户信息,确保工资能够及时到账。
若因员工填写错误导致工资无法正常到账,责任由员工自负。
2. 如遇到银行延迟结算等非可控因素,公司承诺将及时与银行协调解决,并确保工资尽早到账。
五、税收和相关扣款1. 13月工资发放按照国家税收法规定进行税收扣除,公司将按时足额缴纳个人所得税。
2. 根据员工的具体情况,可能存在其他扣款,如社会保险、住房公积金等,请员工及时提供相关证明和申报材料。
六、特殊情况处理1. 若员工因个别情况需要提前支取13月工资,需要提前与直属主管及财务部门进行沟通,并填写相关申请表格。
公司将根据实际情况进行审批处理。
2. 若员工因欠款或违纪受罚等原因,公司有权暂停或取消13月工资的发放权益。
七、违规处理1. 如员工经公司审核发现在13月工资发放过程中存在违规行为,如提供虚假银行账户信息、重复申领13月工资等,公司有权对其进行相应处理措施,包括但不限于取消13月工资发放权益、进行纪律处分甚至追究法律责任。
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员工工资发放制度及表格一、人力资源理念忠诚、高附加价值的职员,是公司的最大资产。
因此,畅通人事升迁管道,用人唯才,拔擢有能力的职员,塑造高素养、高效能、高待遇的工作环境,持续提升职员的忠诚度和价值,使企业弘扬国际,以达到职员、企业与客户等大伙儿中意的境域。
二、人力资源政策2.1.能力主义:以能力为取向,在公平的原则下,内部拔擢有实力的职员,为公司奉献实绩并获得相对酬劳。
2.2.资格认证(派任职位前先取得资格):为使升迁管道多元化,除了职位晋升之外,职员可依意愿申告或同意举荐,参加资格挑战,取得资格认证,展现个人实力,作为担当更高一层工作的机会。
2.3.治理职与专业职并重:专业职是以后经营主流,企业永续经营的保证。
公司除了要塑造和治理职并重的环境外,担任专业职应受尊重、礼遇及享有应有的待遇福利,职员也应破除升任治理职才有出路的观念,依适性追求个人最大的进展。
2.4.工作轮调:为使组织活性化,并落实人才培养,一样职须充分轮调,专业职适当轮调,治理职则实施任期制。
2.5.高素养、高效能、高待遇:高学历不一定代表高素养的人力,唯有终身学习并发挥所长的人,才是公司需要的高素养人力。
完全工作合理化,做对的情况(效能),比单纯把情况做好(效率)更重要,如此环境之下,有能力、肯奉献的人,将获得高待遇。
三、薪酬打算构建原则战略导向原则:是以知识为基础的技术密集型的高新技术企业。
公司以“以顾客提供100%的服务中意和综合的糖尿病治疗方案”为战略导向,实现公司连续、健康的进展。
市场原则:由于目前高科技和高素养人才在全国市场快速流淌,而且公司的市场为全国性,为吸引高科技和高素养的人才加盟公司。
公司职员的薪酬,一样职员的薪酬要紧参照武汉的水准;高科技和高素养人才的薪酬,按照上海、深圳等地的水准作为参考,结合当地的生活水准和物价水平,提供有竞争能力的市场薪酬公平原则:公司按照每位职员对公司奉献大小,公平、公平的确定他们的工资;力求使每位职员的薪酬体现其价值。
透亮原则:公司将努力使每位职员清晰、前瞻的了解工作与薪酬之间的关系,工作与进展之间的关系。
保证原则:公司将努力给予每位职员安全、舒服、工作与生活环境,使其无后顾之忧,欢乐工作,温馨生活。
成本与目标原则:薪酬打算将结合公司的实际需要,以最小的成本鼓舞职员更努力的工作,结合鼓舞的短期目标、中期目标和长期目标,实现有价值的职员情愿为公司服务。
活性原则:公司任何职员,不管新进人员(在公司工作三年内的职员)依旧老资格职员(在公司工作三年以上的职员),在公司经营景气或不景气时,表现好的职员也可调薪,资格晋升的人也可调薪,职务调高的人,也可调薪。
即便是公司遇到不景气要全体降薪时,该调薪的人也应该先调整後,再整体调整。
鼓舞原则:奖励那些高效率完成工作任务者;奖励那些长期客户的进展者,长期业务的爱护者;奖励为企业进展作出重要奉献的职员;这些职员将享受公司为之提供奖金、利润分红、股票期权等鼓舞性措施。
进展原则:公司将持续的提升职员的素养,扩展职员的知识,为职员的进展提供良好的组织环境和培训体系,使职员的能力持续提升。
四、工资制度4.1岗位工资的确定公司的工资制度按照岗位的价值确定,综合考虑岗位的工作责任,知识技能,努力程度与工作环境四个大指标,29个子指标,专门强调工作责任、综合能力和创新能力。
公司将按照这29个指标确定该岗位的差不多工资。
由于该指标体系中体现了能力,岗位的差异性,因此,差不多工资中将不在考虑其他公司可能有的岗位津贴。
公司成立专门的工资委员会,该委员会将由4-6名成员组成,按照工作岗位的不同任务,按照要素评估表(见附件1),对比各要素的讲明为各个岗位赋值,所有的岗位分值将以委员的平均值确定,然后对比工资等级表(见附件2)确定该岗位的工资。
分数就高不就低,分数在两个等级之间,以低等级为标准。
关于分数在不同的区段的确定按照该岗位重要性,由委员会自行决定。
4.2 工资的组成利润中心职员每月的差不多工资总额=差不多岗位工资*60%+补贴,余下的40%作为月度奖金将按照每月考核情形确定,如果考核不合格,不发放该部分奖金。
其他中心职员每月的差不多工资总额=差不多岗位工资*8 0%+补贴,余下的20%作为月度奖金将按照每月考核情形确定,如果考核不合格,不发放该部分奖金。
利润中心的工资:1、一样职职员资构成:差不多岗位工资*60%+补贴+x%*销售回款额+月度奖金2、部门经理工资构成:差不多岗位工资*60%+补贴+x%*销售回款额+月度奖金其他中心的工资:差不多岗位工资*80%+补贴+月度奖金4.3试用期职职员资试用期职职员资为相应岗位工资的50%,享受补贴,月度奖金五、补贴按照工作岗位的不同,公司将对不同的岗位提供不同的补贴。
补贴包括车贴,午餐补贴,电话补贴,住房补贴,出差补贴,安家补贴等,公司将按照该岗位的对公司的重要性以及实际的需要确定补贴的数额。
5.1车贴:公司的外勤人员(客服人员、临床人员等)享受每月300元的交通补贴,内勤人员将不享受该项补贴5.2 午餐补贴:公司总部办公室人员将在公司食堂统一就餐,所有费用由公司支付,为就餐者,公司也不提供额外补贴;外勤人员享受每月10 0元的补贴,公司不再提供午餐,如在公司食堂就餐,每餐为5元,从补贴中扣除。
5.3 电话补贴:1-4级外勤人员每月享受100元的补贴,1-4内勤人员将不享受该项补贴,5-6级人员享受150元的补贴,7-8级人员享受300元的补贴,9级以上人员享受600的补贴5.4 住房补贴:1-4级职员奖享受200元/月的住房补贴,在职员为公司服务满3年后,公司将以实际金额补助;5-6将享受300元/月;7-8享受800元/月的补贴,9级以上将享受1200元/月的补贴。
在工作的前三年该补贴公司按照实际金额的50%发放,在职员为公司服务满3年后,公司将以实际金额补足;9级以上职员不受该项规定约束,在任何情形下,如果公司已为职工安排住房,则该职工的月补贴中将被扣除相应的金额。
5.5 出差补贴:出差是指职员因公司派遣到外地办理公司的事务,且时刻少于1个月。
职员因公出差,1-4级职员奖享受50元/天补贴,5-6将享受80元/天;7-8享受100元/天的补贴,9级以上将享受200元/天的补贴。
差旅费由公司负担,8级以下出差只能坐火车或汽车,超过500公里,可享受硬卧,住宿位三星标间,以打折价运算,如需乘坐飞机,须经总经理批准;9级以上出差超过500公里,可享受乘坐飞机,住宿为四星标间。
如公司在该市有约定的宾馆,职员需在该宾馆如住。
5.6 安家补贴:公司将负担调动职员的家庭物品及个人用品的包装及运输费用。
职员如果不需要公司这方面的关心,公司能够一次性发给职员搬家费:未婚职员人民币1000元,已婚职员人民币1500 元,每一个小孩另加人民币300元。
公司负担调动职员及其家人(最多为3人)的路费。
公司决定调动职员可用的交通工具。
在职员找到住处之前,公司可负担职员的酒店费用,但最长不超过两周时刻。
调动职员享受其调动前的住房标准。
1-6级为2星级宾馆,7-8级为3星级宾馆,9级以上为4星级宾馆。
如果职员调动后的居住地房租比原住处的房租贵,公司将发给职员补贴,以抵销增加的房租。
但职员调动后所租的住房必需与其原住房条件类似,且所租房子的房租应为当地市场价。
职员自动要求调往公司其他机构而且获准调动的,职员不能享受以上所列的公司资助。
5.7 学位补贴:该补贴适用于全体职员,该补贴自该职员进入公司3年内有效专科:30元/月本科:60元/月硕士:200元/月博士:300元/月以上学位为国家统招学生颁发的证书,关于成脱,夜大,在职等形式所取得的学位和证书不享受该项补贴。
六、调薪6.1晋升调薪晋升分为两种:职位晋升和职称晋升职位晋升:获得职位晋升的职员的薪酬将按照新的岗位的差不多工资、补贴、福利政策执行。
职称晋升:获得职称晋升的职员的薪酬奖按照新的职称给与补贴职位晋升调薪将按照职员晋升的下一月开始执行。
职称晋升每年调整一次,调薪将按照职员晋升的下一月开始执行。
6.2 考核调薪职员一次年度考核优秀(85分以上),三次年考核合格(70分以上)便可获得公司晋升一等的机会,相应的差不多岗位工资将按照新的等级执行,如果级不也发生改变,将获得新的级不的薪酬,包括工资、福利等6.3 通货膨胀调薪公司将按照当地物价通货膨胀的情形适当调整工资与补贴水平,通货膨胀率将按照当地的政府公布物价指数来核算。
该调薪每年调整一次,在通胀率超过10%时,薪资调整将半年调整一次。
七、晋升和换岗7.1 晋升在任何时候公司显现空缺职位,公司将优先考虑内部职员;公司将对空缺职位公布所需资格,公司所有职员可按照公布资格,依意愿申告或同意举荐,申请该职位,公司将按照岗位的资格和职员的素养,综合评判,确定最终人选;当申请岗位的人员均不合格时,公司有权对外聘请;晋升人员将按照实际情形,参加最少许多于5天的任职培训,培训合格后方可上岗,培训期间的薪酬执行晋升前的标准;为扩宽晋升渠道,职员可申请参加资格挑战,取得资格认证,展现个人实力,作为担当更高一层工作的机会。
7.2 换岗1、公司按照实际需要和培训职员的目标,对有关的岗位进行换岗。
司将对需要换岗的岗位进行公布,职员能够主动申请新的换岗岗位,能够提出不同的意见,公司将把职员的意见作为要紧的参考标准,但不排除拒绝职员的需要。
关于换岗的职员在到任新的岗位时,必须同意至少为期一周的新岗位的岗位培训,在到任新的岗位之前,薪酬将以原薪酬标准执行。
换岗后的薪酬标准将以换岗后的岗位标准执行。
八、福利制度1、带薪年假福利按照公司考勤治理规定,职员除了享受国家法定节日,还将享受公司的带薪年假。
2、保险公司将为1-4职员提供差不多养老保险、差不多医疗保险、差不多失业保险;5-6级提供4000元的额外保险;7-8级人员提供相应的6000元综合险;9级以上提供相应的10000综合险和投资分红险。
所有的额外保险由职员自己确定,由公司统一购买。
例如:每年用4619元给30岁的男性职员投保交费期为25年的、由5个险种组成的综合险。
这一职员在交费期内所得到的保险利益为:①、意外门诊,100元以上万元以内全部报销。
②、住院80%报销,器官移植给付11万。
③、一样住院每日给付50元营养费;癌症住院每日给付120元。
④意外伤残6万元以内给付,“全残”16.2万以上给付。
⑤、意外身故,16.2万以上给付。
⑥、疾病身故,10.2万以上给付。
⑦、失能豁免:在交费期间、因疾病或意外损害事故导致失能,豁免期保费由保险公司缴付,连续享有各种有关利益。
另外,如果投资险每年的投资收益率为15%,那么,这一职员在60岁退休时,还能够从保险公司给他设置的投资账户中领到120多万元!又如:拿出6060元,购买5份交费期为25年的、平安保险公司推出的“世纪理财投资连结保险”为例。