工厂组织管理办法8
工厂质量管理规章制度
工厂质量管理规章制度第一章总则第一条为加强质量管理，提高产品质量，确保产品合格率，规范工作流程，特制订本制度。
第二条本制度适用于工厂内所有生产过程，所有员工必须严格遵守，不得有违反行为。
第三条工厂质量管理人员具体职责：1.负责制定和实施质量管理制度；2.组织开展质量管理培训；3.督促各部门执行质量管理制度；4.监督产品质量情况，及时采取措施改进；5.负责质量投诉的处理工作。
第四条各部门的质量管理人员应负责自己的部门质量工作，按照制度要求开展工作，并保证产品质量符合标准。
第二章质量管理制度第五条生产前的准备工作：1.所有原材料必须经过检验合格方可入库；2.设备必须经过定期检验，并做好维护保养工作；3.制定生产计划，确保生产有序进行。
第六条生产过程中的质量控制：1.严格按照生产要求操作；2.不得使用已损坏的设备进行生产；3.定期对产品进行抽检，确保产品质量。
第七条出厂检验工作：1.抽取产品进行全面检验；2.合格产品方可出厂，不得有任何疏漏；3.对不合格产品进行返工处理。
第八条质量管理档案：1.建立完整的质量管理档案系统；2.保留生产记录，以备日后查证；3.定期汇总质量数据，分析产品质量情况。
第三章质量投诉处理第九条如收到质量投诉，则需要立即组织专人进行调查并处理，追查问题原因，做好产品召回，及时向客户做出解释和赔偿。
第四章质量管理的奖惩制度第十条对于质量管理工作出现重大失误的，将按照严重程度给予相应的处罚，甚至解除劳动合同。
第十一条对于质量管理工作出现显著的成绩的，将给予奖励奖金。
第五章附则第十二条本制度自发布之日起正式执行，制定单位为工厂质量管理部门。
第十三条本制度解释权归工厂质量管理部门所有。
以上为工厂质量管理规章制度，如有变更将另行制定通知。
制定单位：工厂质量管理部门日期：XXXX年XX月XX日制度编号：QM001总结说明：本规章制度内容详细，涵盖了工厂质量管理的方方面面，从生产前的准备工作到产品出厂检验，再到质量投诉处理和奖惩制度，都有明确规定。
小型工厂管理规章制度（精选5篇）
小型工厂管理规章制度（精选5篇）小型工厂管理规章制度（精选5篇）在学习、工作、生活中，接触到制度的地方越来越多，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家整理的小型工厂管理规章制度，欢迎大家分享。
小型工厂管理规章制度篇1第一章、总则第一条、为增强公司员工主人翁责任感，提高遵纪守法的自觉性，维护公司和员工的利益，避免发生事故，保证各项工作的顺利完成，特制订本制度。
第二条、本制度作为公司基本准则，全体员工必须严格遵守。
第三条、本制度面前人人平等。
第二章、纪律第四条、全体员工须严格遵守国家法律法规，遵守劳动纪律，爱护公物，团结协作，完成各项任务。
第五条、凡各单位（职能部门、分公司）制订的各项规章制度，经分管副总签字后到企管处审核、备案，报经有关领导批准下发。
第六条、劳动纪律（一）全体员工须严格遵守班前班后点名的考勤制度。
（二）上下班须按时点名，不得早退、迟到。
（三）上班时间为每周六天，每天8小时，早上8:00—12：00，下午13:30—17:30。
（四）上班时间严禁吵闹、喧哗、打瞌睡及进行业务工作无关的活动。
第七条、请假制度（一）员工有事须向有关领导请假。
（二）请假须写请假条，禁止以其它方式请假。
重病、意外事故等，须持相关证明事后补假。
（三）员工本人结婚或直系亲属（指有直接血统关系或婚姻关系的父母、夫妻、子女）丧事，准假三天，工资予以编制。
（四）凡符合计划生育政策的育龄妇女，休产假期为十八个月，任何人不得私自缩短产假或以其它理由、形式请长假休产假。
（五）请病假三天以上者须持医生证明，请病假三个月以上者，复工须持医生健康证明。
（六）批假权限（停工权限同请假，请假签字须逐级批准）：1、员工请假三天（含三天）以下者，由各部门主管（车间主任）签字批准。
2、员工请假三天以上七天（含七天）以内者，部门经理（分公司经理）签字批准。
工厂规章管理制度范本
工厂规章管理制度范本第一章总则第一条为了加强工厂的管理，确保生产秩序和安全，维护员工的合法权益，制定本规章管理制度。
第二条本制度适用于全体工厂职工，包括管理人员、工人及临时员工。
第三条工厂规章管理制度应当遵循法律法规、国家政策以及工厂的生产经营需要。
第四条工厂应当建立健全规章制度宣传教育机制，确保职工了解并严格遵守规章制度。
第二章工作时间与休息第五条工作时间应根据国家法律法规和工厂的生产经营需要进行安排，并向职工公示。
第六条职工必须严格按照工作时间安排的要求上班，不得迟到早退。
第七条工厂应当根据生产情况合理安排休息时间和加班工作，确保职工的身体健康。
第三章岗位责任第八条工厂应当明确各岗位的职责和权利，并落实到具体的操作流程中。
第九条职工应当按照工厂的规定和岗位要求，真实、准确地完成工作任务。
第十条工厂应当定期组织培训和考核，提高职工的专业技能和综合素质。
第四章安全生产第十一条工厂应当建立健全安全生产管理制度，明确安全责任，制定安全预防措施。
第十二条职工在工作期间应当严格遵守安全操作规程，不得擅自操作危险设备。
第十三条工厂应当配备必要的安全设施和消防设备，并开展定期检查和维护。
第五章劳动纪律第十四条职工应当遵守工厂的劳动纪律，不得私自破坏或危害工厂的正常秩序。
第十五条职工不得擅自调休、请假，必须按照工厂规定的程序进行请假手续。
第十六条职工应当保守工厂的商业秘密，不得泄露和传播工厂的商业机密信息。
第六章奖惩制度第十七条工厂应当建立明确的奖惩制度，根据职工的工作表现进行奖励及相应的奖金。
第十八条职工在违反工厂规章制度或有过错行为时，应当接受相应的纪律处分。
第七章法律责任第十九条工厂应当对违反国家法律法规的行为进行制止和举报。
第二十条职工在工作期间发生违法行为，应当承担相应的法律责任。
第八章附则第二十一条工厂规章管理制度如有修订，应当及时向职工进行公示。
第二十二条职工对工厂规章管理制度有任何疑问或建议，可以向上级管理人员反映。
工厂班组管理规章制度模板
工厂班组管理规章制度模板第一章总则第一条为了规范班组管理，提高班组工作效率，保障生产安全，保障员工权益，依照国家法律法规、公司规章制度，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工厂内各班组，包括生产班组、维护班组等。
第三条班组负责人必须认真执行本规章制度，保证班组工作的正常运行。
第四条员工必须遵守本规章制度，服从班组负责人的管理，认真履行岗位职责。
第二章班组管理第五条每个班组应根据生产工艺和任务需求，确定相应的人员配备。
第六条每个班组负责人应具备相关专业技能和管理经验，能够有效地组织、协调、指挥班组成员。
第七条班组负责人应定期召开班组会议，及时传达公司相关管理政策，安排工作任务，解决工作中遇到的问题。
第八条班组负责人应建立和完善班组工作档案，记录每位班组成员的工作表现和绩效，为评定绩效、晋升提供参考。
第九条班组负责人应组织班组成员参加公司组织的各项培训和考核，提高员工的专业技能和综合素质。
第十条班组负责人应加强班组员工间的沟通和协作，建立良好的工作氛围，提高生产效率。
第十一条班组负责人应做好值班安排，确保班组能够24小时保持正常生产运行。
第三章班组员工管理第十二条班组员工应按时上班，遵守工作纪律，服从班组负责人的管理。
第十三条班组员工应认真履行岗位职责，做到认真负责、忠诚奉献。
第十四条班组员工应主动学习、不断提高专业技能，不断完善自我。
第十五条班组员工应遵守工作流程，按照要求操作设备，严格执行操作规程，确保生产安全。
第十六条班组员工应积极参与班组会议，提出建设性意见，为班组的发展贡献力量。
第十七条班组员工应严格遵守公司的各项规章制度，不得违反公司规定。
第十八条班组员工应建立良好的工作关系，互相帮助、理解、支持，共同完成工作任务。
第十九条班组员工应妥善保管设备和工具，做到节约用能，防止浪费。
第二十条班组员工应维护班组的形象，不得损害公司和班组的声誉。
第四章班组考核管理第二十一条公司将定期对各班组进行考核，对班组的生产效率、成本控制、质量管理等方面进行评定。
代工厂管理控制办法
代工厂管理控制办法摘要：本文旨在详细介绍代工厂的管理控制办法。
代工厂是一种以代工加工为主要业务的企业形式，对于代工厂的管理和控制非常重要。
合理的管理控制办法可以提高代工厂的运营效率，确保产品质量稳定，并保证客户满意度。
本文将就代工厂的管理组织架构、生产流程控制、质量管理、成本控制等方面进行深入探讨。
一、代工厂的管理组织架构代工厂的管理组织架构应根据企业的规模和业务需求来设计。
一般来说，代工厂的管理组织包括董事会、总经理办公室、生产部门、质量控制部门、采购部门、仓储物流部门等。
各个部门之间应建立良好的沟通机制，确保信息的流通畅通。
二、生产流程控制代工厂的生产流程控制是管理控制的重点之一。
代工厂应制定详细的生产计划，并合理安排生产资源。
同时，代工厂还应加强对生产过程的监控和调控，确保生产进度和产品质量的稳定。
三、质量管理代工厂的质量管理是保证产品质量的关键。
代工厂应建立完善的质量管理体系，包括提供培训和教育，制定质量标准和检测方案，进行质量控制和质量评估。
此外，代工厂还应加强对供应商和原材料的监督，确保原材料的质量符合要求。
四、成本控制代工厂在管理控制中需要重视成本控制。
代工厂应建立成本核算体系，对企业的各项费用进行分类和明细化，并进行成本控制和成本分析。
代工厂还应通过绩效考核和激励机制，激发员工的工作积极性，提高企业的效益和竞争力。
五、安全生产管理代工厂在管理控制中还需要关注安全生产管理。
代工厂应建立完善的安全生产管理体系，制定安全作业规程和操作规范，加强安全教育和培训，定期进行安全检查和评估，确保生产过程的安全可靠。
六、客户满意度管理代工厂的成功与否离不开客户的满意度。
代工厂应加强与客户的沟通和合作，了解客户的需求和要求，并及时反馈和处理客户的意见和问题。
代工厂还应制定客户满意度评估指标，定期对客户满意度进行评估和分析，进一步改进企业的服务质量。
七、环境保护管理代工厂在管理控制中应重视环境保护工作。
工厂管理科规章制度
工厂管理科规章制度第一章总则第一条为加强对工厂管理科的管理，规范工作流程，保障工作效率和质量，制定本《工厂管理科规章制度》。
第二条工厂管理科是工厂的重要部门之一，负责工厂的生产管理、设备维护、物料采购等工作。
第三条工厂管理科的组织机构包括科长、副科长、主管员工等。
第四条工厂管理科的工作人员应严格遵守本规章制度，认真履行职责，保持良好的工作作风。
第五条工厂管理科应当根据工作需要，不断完善和改进工作制度，提高工作效率。
第二章工作职责第六条工厂管理科的主要工作职责如下：1. 负责生产计划的制定和执行；2. 负责设备的维护保养；3. 负责物料的采购和库存管理；4. 负责工厂的安全生产工作。
第七条工厂管理科的科长是工作的领导者，负责科内人员的管理和工作的协调。
第八条工厂管理科的副科长是科长的助手，负责协助科长完成各项工作。
第九条工厂管理科的主管员工是科长的下属，负责具体的工作任务。
第三章工作流程第十条工厂管理科的工作流程如下：1. 制定生产计划，安排生产任务；2. 维护设备，保证设备正常运转；3. 采购物料，管理物料库存；4. 组织安全生产工作，保障员工安全。
第十一条生产计划的制定应当充分考虑市场需求和生产能力，确保生产任务按时完成。
第十二条设备的维护应当定期进行，保证设备在良好状态下运转。
第十三条物料的采购应当根据生产计划进行，确保生产所需物料的供应。
第十四条安全生产工作应当重视，定期进行安全检查，消除安全隐患。
第四章工作纪律第十五条工厂管理科的工作人员应当遵守以下工作纪律：1. 服从领导安排，认真履行工作职责；2. 遵守工作程序，注意工作效率；3. 保护工厂设备和财务财产，杜绝浪费；4. 遵守工作制度，积极参与团队合作。
第十六条工厂管理科的科长、副科长和主管员工应当以身作则，模范遵守工作纪律。
第五章工作奖惩第十七条对于表现突出的工厂管理科工作人员，应当及时给予表彰和奖励。
第十八条对于违反工作纪律的工厂管理科工作人员，应当按照相关规定给予纪律处分。
加工厂的管理规章制度
加工厂的管理规章制度第一章总则第一条为了规范加工厂的管理，保障生产安全和产品质量，提高生产效率，制定本规章制度。
第二条加工厂是指进行原材料加工、生产制品的工业单位。
第三条加工厂的管理遵循“安全第一、质量第一、效率第一”的原则，各级管理人员应当认真履行职责，严格执行本规章制度。
第四条加工厂应当建立健全安全生产管理体系，健全质量管理体系，合理设置岗位，明确职责。
第二章生产管理第五条加工厂应当依法建立生产计划，合理安排生产任务，制定生产工艺流程。
第六条生产部门应当按照生产计划，合理安排生产人员和设备，确保生产任务的完成。
第七条生产过程中应当严格按照操作规程进行生产，不得私自改变工艺流程。
第八条加工厂应当定期组织生产人员进行安全生产培训和质量管理培训。
第九条生产车间应当保持整洁，设施设备应当保持良好状态，及时维修保养。
第三章质量管理第十条加工厂应当建立健全质量管理体系，制定质量管理规范，追求产品质量的持续改进。
第十一条质量管理部门应当定期开展质量检验，发现问题及时整改。
第十二条加工厂应当建立质量档案，保存产品质量检验报告和相关文件。
第十三条生产人员在生产过程中应当严格遵守产品质量标准，不得以次充好。
第四章安全管理第十四条加工厂应当建立安全生产管理制度，明确安全责任，落实安全措施。
第十五条加工厂应当定期检查生产设施设备的安全状况，及时消除安全隐患。
第十六条生产人员应当严格遵守安全操作规程，做好个人防护，保障自身安全。
第十七条加工厂应当建立事故应急预案，定期组织演练，提高应急处置能力。
第五章管理监督第十八条加工厂应当建立监督检查制度，定期进行内部审计和外部审核。
第十九条监督部门应当对加工厂的生产质量、安全管理进行监督检查，发现问题及时通报并要求整改。
第二十条对于违反本规章制度的行为，加工厂应当进行严肃处理，情节严重的，应当追究相关人员的法律责任。
第六章附则第二十一条本规章制度自颁布之日起生效，如有修订，由加工厂管理层制定。
工厂管理制度范本
工厂管理制度范本
第一章：总则
第一条为规范工厂内部管理，保障员工权益，提高生产效率，制定本管理制度。
第二章：组织架构
第二条工厂实行总经理负责制，设立生产部、财务部、人事部等部门，各部门职责明确。
第三章：岗位职责
第三条各岗位职责由相关部门负责制定，包括岗位名称、职责描述、工作要求等。
第四条员工应按照岗位职责履行工作，如有职责调整应及时通知相关部门。
第四章：工作流程
第五条工厂制定各项工作流程，包括生产流程、财务流程、人事流程等，要求员工按流程操作。
第五章：奖惩制度
第六条工厂建立奖惩制度，对员工的出色表现给予奖励，对违规行为给予相应处罚。
第六章：安全生产
第七条工厂重视安全生产，定期进行安全培训，建立安全生产管理制度，确保员工安全。
第七章：职工待遇
第八条工厂按照国家相关规定，保障员工的工资待遇、社会保险等权益。
第八章：监督检查
第九条工厂设立监督检查机构，定期对工厂各项管理制度执行情
况进行检查，发现问题及时整改。
第九章：附则
第十条工厂管理制度如有变动须经相关部门审批并通知全体员工。
第十一条本管理制度解释权属于总经理，未尽事宜按国家相关规
定执行。
以上为工厂管理制度范本，制定日期为XXXX年XX月XX日。
全文完。
工厂管理方案
工厂管理方案工厂管理方案范文为了保障事情或工作顺利、圆满进行，我们需要提前开始方案制定工作，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是小编整理的工厂管理方案范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
工厂管理方案1一、总则1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。
2、本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。
二、人员管理1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班;(如:车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持);考勤制度，上午:8:00-12:00;下午:14:00-18:00:晚上:19:00-22:00;每月厂长根据生产进度安排公休一天;2、车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排;3、全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间;4、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域;5、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交总经办严厉处理;6、车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开。
7、工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结伙。
三、作业管理1、车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产;2、生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理;3、车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理，保证工序内环境卫生，通道或公共区域主管安排人员协调清理;4、车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料。
生产完成后，如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内;5、生产过程中好坏物料必须分清楚，并要做出明显的标记，不能混料。
工厂管理制度
工厂管理制度工厂管理制度（通用12篇）在我们平凡的日常里，大家逐渐认识到制度的重要性，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
拟起制度来就毫无头绪？以下是小编收集整理的工厂管理制度，希望能够帮助到大家。
工厂管理制度篇1一、员工个人卫生管理1、所有进入生产领域的人员须着装规范，戴好发网（工作帽）头发不允许外露，口罩应遮住口鼻（包括参观人员）；2、工作服要干净、整洁、无破损，冬季两天一换洗，夏天一天一换洗；3、所有进入生产区域的人员要洗手消毒（包括中途外出）；4、在生产领域内不允许进食、喝水（喝水可在指定地方）、酗酒、吸烟；5、手及指甲要干净，不允许涂抹指甲油，指甲长度不允许超过0.3mm；6、任何人在车间内不得玩弄和接听手机（指定区域除外）；7、工作服及工作鞋要严格按照更衣程序进行更换，不可穿出生产领域，不允许穿裙子、短裤、拖鞋进入车间；8、手部如有破损或包扎，应调换到与食品没有直接接触的岗位，并戴上完好的医用手套；9、操作人员在车间内，手部接触到污染物后，要重新清洗消毒；10、在生产区域内不允许化妆、戴手表、项链、戒指等首饰；11、所有进入生产区域的人员，要按规定的人行通道出入车间，以防交叉污染；12、更衣室要安排专人打扫，定时对更衣室进行灭虫灭菌消毒并做好记录；13、任何人不得坐、站、躺在原料、工作台、容器、产品或垫板上。
二、设施、设备卫生管理1、生产所需的设备、设施在生产前要用75%的酒精或配好的消毒水消毒；2、生产所需的设备、设施在生产结束后要清洗干净，并归类存放在指定位置；3、生产设备在生产过程中出现故障维修时，要先把生产现场用的原料、半成品隔离，再进行维修；维修完毕后要清理现场及设备卫生，与生产无关的东西要清除出去；设备上的油污要及时清理，并保持无异味；4、在生产过程中，操作者对设备要经常清理点检，保持设备干净整洁；5、设备上与产品接触部位所用的润滑油必须为食品级润滑油。
三、工器具卫生管理1、在生产过程中，各区域工器具管理应责任到人，按指定位置统一存放统一管理；2、生产区域所有的工器具使用前要及时清洗消毒，使用时要做好标示，放在指定的位置，摆放整齐，使用结束后应归位；3、用于装原料的器具和装垃圾的器具要标示区分，不得混用；4、清洗所用的毛刷地板刷应区分使用、区分存放；5、生产使用的毛巾和清洁卫生（擦门、窗、门帘、墙壁等）用的毛巾，要严格区分，不得混用，以免交叉污染；6、停产或歇班所有工器具清洗后做好盘点并做好记录后应加遮盖。
工厂车间卫生管理制度8篇
工厂车间卫生管理制度8篇生产车间卫生管理制度篇一1、要求当班对责任机台及正在生产机台卫生进行打扫。
2、每周不定时对各工段卫生情况进行抽查，各工段要维持好。
3、当天白班卫生保持好，中班班长义务协助白班搞好现场管理工作，且中班接班后发现不到位的地方及时处理。
4、车间地面灰尘较多，每班负责拖一遍。
机器表面不得用水冲洗，防止水冲进机器的配电箱，要用湿布头搽。
5、交接班时交班人对工作台上下进行整理，垃圾清理干净，地面进行打扫，每班下班后将各班产生的垃圾拉到垃圾站，接班班长负责监督。
6、卫生打扫要求机台四周地面的卫生要干净、整洁，没有垃圾、油迹、水迹；机台底下要求打扫干净，没有杂物；上料梯要干净，没有粉尘、垃圾；机器的可见部位没有灰尘、原料，对于停机状态的机台包括机器顶盖要打扫干净等。
7、设备：模具等设备的摆放保养，工作完毕现场的设备回收等。
执行细则：1、按照卫生要求，周一、周四上午9点准时检查各个工段卫生情况，检查出现问题，扣除问题工段负责人1分/项。
2、每周检查通报各个工段卫生情况，月底汇总各个工段得分情况，前两名按顺序分别奖励100.50元，后两名处罚40.80元。
工厂车间卫生管理制度篇二卫生清理的标准是：门窗，地面无垃圾、污水、浮土；四周墙壁及其附属物无浮尘，摆放整齐；每日下班清理设备。
卫生间管理是企业管理水平和员工文明素质的综合体现，为树立良好的`企业形象，创造一个干净、卫生的生活环境，特制订本制度：一、公司男、女卫生间管理由办公室及车间人员负责。
二、卫生间必须保证设施完好，标志醒目，上下水道畅通，无跑、冒、滴、漏现象，如有损坏要及时报修。
三、全天保洁，做到各种设施干净无污垢，地面无积水、无痰迹、无异味、无烟头，一处不合格罚款10元。
四、便后及时冲洗，做到手纸入篓，当天清理，便池内严禁丢弃报纸和杂物，以免造成管道堵塞，违者发现一次罚款20元。
五、卫生间墙壁上严禁乱写乱画，对故意损坏卫生设施者，将根据情节轻重罚款50—100元。
工厂计划管理制度
工厂计划管理制度第一章总则第一条为规范工厂生产经营活动，提高生产效率，制定本制度。
第二条工厂计划管理制度适用于所有工厂生产经营活动。
第三条工厂计划管理制度的内部标准依据国家有关法律法规和公司的相关管理制度。
第四条工厂计划管理制度的制定、修改、解释权属于工厂管理者。
第五条工厂计划管理制度的宗旨是科学合理地安排生产计划，保证产品质量，提高生产效率。
第二章生产计划的制定第六条工厂生产计划由生产部门和销售部门共同协商制定。
第七条生产计划应当根据市场需求、原材料供应情况、设备状态等因素制定合理的生产计划。
第八条工厂生产计划应当以月为单位，同时可以适时调整生产计划。
第九条生产计划的制定需要全员参与，并与生产部门、销售部门以及相关供应商进行沟通和协商。
第十条生产计划应当包括生产线的安排、设备的利用率、员工的工作安排等内容。
第三章生产计划的执行第十一条生产计划的执行由生产部门负责，需要严格按照生产计划进行安排。
第十二条生产部门需要根据生产计划合理安排生产线和设备，以保证生产计划的执行。
第十三条生产部门需要保证原材料的供应充足，以保证生产计划的执行。
第十四条生产部门需要及时调整生产计划，以应对突发情况或市场需求变化。
第十五条生产计划的执行需要与销售部门保持密切联系，根据市场需求及时调整生产计划。
第四章生产计划的评估第十六条工厂管理者需要定期对生产计划的执行情况进行评估。
第十七条生产计划的评估主要包括生产效率、产品质量、原材料利用率等方面的评估。
第十八条生产计划的评估需要与销售部门、生产部门、质检部门等相关部门进行沟通和协商。
第十九条对于执行情况不理想的生产计划，需要及时找出问题原因并进行整改。
第二十条生产计划的评估结果需要及时向管理者报告，并在下一阶段的生产计划中进行合理调整。
第五章报告制度第二十一条生产部门需要定期向管理者报告生产计划的执行情况、生产效率、产品质量等相关情况。
第二十二条销售部门需要向管理者报告市场需求、订单情况等相关情况。
厂区工厂管理制度
厂区工厂管理制度一、总则为了加强对厂区工厂的管理，确保生产运营的顺利进行，保障员工的安全和福祉，制定本制度。
二、管理范围本制度适用于厂区工厂的所有员工和设施，涉及员工生产、职责分工、安全保障、危险品管理等内容。
三、厂区规划1. 厂区规划按照工厂生产需求进行合理规划，包括车间、办公楼、仓储区等设施的布局和连接方式。
2. 厂区内设置生产通道、消防通道、应急通道等必要通道，确保员工和物品的安全通行。
四、生产设备管理1. 厂区的生产设备必须符合相关标准和规定，定期进行检修和维护，确保设备正常运转。
2. 生产设备的操作必须由具备相应资质和培训的员工操作，未经授权的人员不得私自操作。
五、危险品管理1. 厂区内使用的危险品必须符合相关规定，并建立专门的存储区域，确保安全管理。
2. 危险品的使用必须经过专门培训，并遵循使用规范，禁止私自使用或存放。
六、安全防范1. 厂区必须设置安全监控系统，并设立专门的安全管理人员负责监控、处理事故。
2. 厂区内必须设置消防设备和应急设施，定期进行演练和检查，确保事故发生时能及时处置。
七、员工培训1. 厂区必须定期开展员工安全培训和操作规程培训，确保员工了解相关安全规定和操作规程。
2. 新员工必须经过培训合格后方可上岗工作，未经培训的员工禁止进行相关操作。
八、员工福利1. 厂区必须保障员工的基本福利和安全，包括工资福利、工作保障等方面。
2. 厂区必须建立员工健康档案和定期进行体检，保障员工身体健康。
九、责任追究1. 对于违反厂区管理制度的员工，将严格按照规定进行处理，并可能面临解雇等后果。
2. 对于造成事故的员工，厂区将依法追究责任，并赔偿受害者的损失。
十、附则本制度自发布之日起生效，如有必要修改，需经相关部门审批后生效。
以上为厂区工厂管理制度，具体执行由相关部门负责监督并落实到位。
希望厂区工厂能够按照制度规定进行管理，确保员工和设施的安全和良好运营。
工厂管理制度图
工厂管理制度图一、组织机构1.1 公司管理层：公司设有总经理、副总经理、各职能部门经理等管理层人员。
总经理具有全面领导和管理工厂的职责，负责公司的整体经营和管理工作。
副总经理协助总经理处理公司各项事务，同时负责具体职能部门的管理工作。
各职能部门经理负责各自部门的日常管理和运营工作。
1.2 人力资源部门：人力资源部门负责公司员工的招聘、培训、考核等工作。
同时负责员工的薪酬福利、奖惩制度等管理工作。
1.3 生产部门：生产部门负责工厂的生产计划、生产组织、生产控制等工作。
保证产品质量和生产效率。
1.4 质量管理部门：质量管理部门负责公司产品的质量管理工作，确保产品符合相关标准和规定。
1.5 供应链管理部门：供应链管理部门负责公司原材料、零部件的采购和供应管理工作，确保生产所需材料的及时供应。
1.6 安全保卫部门：安全保卫部门负责公司安全生产管理工作，保障员工的人身安全和工厂的正常运作。
二、招聘与培训2.1 招聘：公司招聘人员需符合公司招聘要求和岗位要求，经面试、考核合格后方可录用。
2.2 培训：公司为新员工提供入职培训，包括公司文化、规章制度、操作流程等内容。
同时为员工提供定期培训，提升员工的专业技能和管理能力。
三、考核与激励3.1 考核：公司对员工的绩效进行定期考核，对业绩突出的员工进行奖励，对表现差的员工给予相应的惩罚。
3.2 激励：公司设立绩效奖金、岗位津贴等激励机制，鼓励员工努力工作，提高工作积极性和生产效率。
四、生产管理4.1 生产计划：生产部门根据市场需求和公司实际情况制定生产计划，确保生产任务按时完成。
4.2 生产控制：生产部门负责生产现场的组织和控制，确保生产过程顺利进行，产品质量符合标准。
4.3 质量管理：质量管理部门对产品进行全程质量控制，确保产品的质量稳定和可靠。
五、安全管理5.1 安全生产：安全保卫部门制定公司安全生产制度，加强安全防范意识，做好事故预防和应急处理工作。
5.2 环境保护：公司遵守环境法律法规，加强环境污染防治，促进可持续发展。
生产车间管理规章制度8篇
生产车间管理规章制度8篇生产车间管理规章制度1一、工作职责及处罚办法1、上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,挂好上岗证, 违者每次处以5元罚款,工作服不得穿出车间, 违者罚款10元。
2、车间严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产, 违者每次处以20元罚款。
3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告质保部和生产计划部。
如继续生产造成损失，将按《质量管理条例》进行处罚。
4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和sop进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录，违者每次处以10元罚款。
造成较大经济损失将按《质量管理条例》进行处罚。
造成安全事故者将交公司处罚。
5、按照GMP、《医疗器械生产条例》要求对原辅材料、包装材料进行管理并作好记录，违者每次处以20元罚款。
6、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。
操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以10元罚款。
7、车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间,由有关部门统一处理，未按时运出车间，每次处以10元罚款。
8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全，违者每次处以20元罚款。
9、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行,对影响生产者每次处以10元罚款。
10、禁止在车间聊天、嘻戏打闹,违者每次处以10元罚款。
11、车间员工必须服从车间安排,对不服从安排、谩骂者每次处以50元罚款,对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司人事部。
12、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理。
13、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，车间负责人按其金额的20%处罚，车间副职分管人员当月罚款金额在100元以上，按其金额的25%罚款(本制度不包括第11条)。
二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。
其中：“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。
正规厂管理制度内容
正规厂管理制度内容一、总则为规范厂内管理，提高生产效率，保障职工权益，建立健全正规管理制度，特制定本厂管理制度，依法制定，严格执行。
二、组织架构1. 厂长办公室：负责全厂的管理工作，协调各部门之间的关系。
2. 生产部：负责生产计划、生产调度、生产质量监控等工作。
3. 质量部：负责产品质量检测、质量控制等工作。
4. 人力资源部：负责招聘、培训、薪酬管理等工作。
5. 安全环保部：负责生产安全和环境保护等工作。
6. 行政部：负责厂内行政管理等工作。
三、生产管理1. 生产计划：生产部按照市场需求和公司规定制定生产计划，确保生产任务按时完成。
2. 质量控制：质量部对生产过程中的各个环节进行监控，确保产品质量符合标准。
3. 设备维护：生产部负责设备的维护保养工作，确保设备正常运转。
4. 生产安全：安全环保部加强安全生产管理，保障职工生命财产安全。
四、人力资源管理1. 招聘流程：人力资源部按照公司招聘流程开展招聘工作，严格遵守招聘规定。
2. 培训计划：人力资源部制定培训计划，提高职工技能水平。
3. 薪酬管理：根据职工岗位等级，合理制定薪酬标准，确保薪酬公平合理。
五、财务管理1. 费用预算：财务部按照公司规定制定费用预算，合理分配财务资源。
2. 费用核算：财务部对各项费用进行核算，确保公司资金使用合理。
3. 费用审批：严格控制费用支出，经过审批程序方可执行。
六、行政管理1. 文件管理：行政部负责文件的起草、审批和归档工作，确保文件管理规范。
2. 办公设施：行政部管理办公用品和设备，确保办公环境整洁有序。
3. 会议管理：行政部组织召开各类会议，确保信息传达和沟通顺畅。
七、制度执行1. 制度宣传：各部门负责人要加强对管理制度的宣传，确保职工了解并遵守管理制度。
2. 制度监督：各部门领导要加强对制度执行情况的监督，及时发现问题并加以解决。
3. 制度评估：定期对管理制度进行评估，及时修订和完善。
以上为本厂正规厂管理制度的内容，希望全体员工认真遵守，共同努力，推动公司发展！。
工厂管理办法
工厂管理方法一、质量管理1.各车间应严格执行各级各类人员的质量职责的规定，履行自己的职责、协调工作.2.对关键过程按规定严格控制，对出现的异常情况,要查明原因，及时排除,使质量始终处于稳定的受控状态。
3。
认真执行“三检"制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后,方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查,不合格产品有权拒绝接收。
如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过.4。
车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序.5.严格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时.二、工艺管理1.严格贯彻执行工艺规程。
2.对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训，经考试合格并有师傅指导方可上岗操作，生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况.3。
严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。
4.对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。
5.严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后主可用于生产。
6。
合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。
7.新制作的工装应进行检查和试验,判定无异常且首件产品合格方可投入生产。
8.在用工装应保持完好.9。
生产部门应建立库存工装台帐,按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记录。
10。
合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。
三、定置管理1。
安置摆放、工件按区域按类放置,合理使用工位器具.2.及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不积，稳吊轻放，保证产品外观完好。
3.做到单物相符,工序小票,传递记录与工件数量相符,手续齐全。
代工厂管理控制办法
代工厂管理控制办法代工厂管理控制办法1. 概述代工厂管理控制办法是为了规范代工厂的生产管理和质量控制，保障产品质量，提高生产效率，确保生产安全而制定的管理办法。
2. 代工厂选址代工厂应选择环境优美、交通便利、自然资源丰富的地区进行选址，同时要考虑劳动力资源的情况。
代工厂周边应离生活区较远，减少对居民生活的影响。
3. 代工厂规划和设计代工厂应按照生产需要进行合理规划和设计，确保生产流程的顺畅和效率。
设计要充分考虑生产车间、仓储、员工休息区等各个功能区域的合理布局。
4. 设备和设施代工厂应购买先进、稳定的生产设备，确保生产质量和效率。
设备和设施的安装和管理应符合相关标准和规范。
5. 人员管理代工厂应建立完善的人员管理制度，包括员工招聘、培训、考核、福利等方面。
员工应参加培训，了解相关安全规定和操作流程。
6. 生产管理代工厂应建立严格的生产管理制度，包括生产计划、生产过程控制、产品质量检验等方面。
生产过程中应及时记录生产数据，保留样品并进行质量检验。
7. 质量控制代工厂应建立质量管理体系，包括质量管理制度、检测设备、质量标准等。
产品质量问题应及时处理并进行追溯，找出问题原因并采取相应措施。
8. 安全管理代工厂应重视生产安全，建立安全管理制度，定期进行安全检查和隐患排查。
员工应接受相关安全培训，提高安全意识，确保生产过程安全稳定。
9. 环境保护代工厂应遵守相关环保法规，确保生产过程不对环境造成污染。
废水、废气等排放应符合相关标准，定期进行监测和处理。
10. 总结代工厂管理控制办法是为了规范代工厂的生产管理和质量控制，提高生产效率，确保产品质量，增强企业竞争力。
同时，代工厂也要关注环境保护和安全管理，做好社会责任，实现可持续发展。
以上是代工厂管理控制办法的主要内容，希望能够为代工厂的管理工作提供一定的参考和指导。
工厂逐级管理制度
工厂逐级管理制度一、总则为了规范工厂的管理体系，提高工厂生产管理的效率和质量，制定本管理制度。
二、逐级管理的基本原则1. 统一领导、分级负责。
工厂实行统一的领导体制，按层级分工，分级负责。
2. 上下联动、协同作战。
各级管理者要相互协调，上下级之间要密切合作。
3. 精细管理、依法治厂。
管理制度和程序要科学、合理、有效，严格依法办事。
4. 问责追究、绩效考核。
工作责任到人，对工作绩效进行评价和考核。
三、逐级管理的组织架构1. 总经理办公会总经理办公会是工厂领导机构，由总经理、副总经理、相关部门负责人组成。
负责决策和协调工厂的重大事项。
2. 生产管理部门生产管理部门是工厂的核心组织机构，负责生产计划、生产组织、生产执行和生产管理。
3. 质量管理部门质量管理部门负责质量体系的建设和管理，对生产过程进行质量监控和质量检查。
4. 人力资源部门人力资源部门负责招聘、培训、绩效考核和员工福利。
5.财务管理部门财务管理部门负责公司的财务管理和资金监管。
6.市场营销部门市场营销部门负责产品的市场推广和销售工作。
四、逐级管理的工作流程1. 总经理办公会要定期召开会议，对工厂的经营管理情况进行分析和总结，对工厂发展的重大问题进行研究和决策。
2. 各部门应按照公司的生产计划和安排，合理安排生产工序，协调各部门的工作。
3. 质量管理部门要对生产过程进行全程监控，及时发现和解决生产中出现的质量问题。
4. 人力资源部门要对员工的招聘、培训和绩效考核进行全面管理。
5. 财务管理部门要加强对公司财务的监管，确保资金的安全和合理利用。
6. 市场营销部门要在市场上开拓新客户，扩大销售渠道。
五、逐级管理的监督与考核1. 总经理办公会要对各部门的工作进行全面监督和检查，及时发现问题，做出合理的调整。
2. 各部门要根据公司规定的绩效指标，对自己的工作进行考核，对工作绩效进行评价。
3. 对于工作成绩比较突出的员工，要给予相应的奖励和表彰。
4. 对于工作成绩不合格的员工，要严肃处理，追究其责任，并做出相应的处罚。
美工工厂管理制度内容
美工工厂管理制度内容一、总则为了规范美工工厂的管理工作，提高工作效率，确保产品质量和安全生产，制定本管理制度。
本管理制度适用于美工工厂内的所有工作人员，并具有强制性。
任何人员都必须遵守并执行本管理制度，违反者将接受相应的纪律处罚。
二、组织结构美工工厂设立董事会、经理部、人力资源部、技术部、生产部、质量检验部、采购部、市场部、财务部等部门。
各部门之间负责协作，共同完成工厂生产任务。
1. 董事会：负责对美工工厂的决策和战略规划进行指导和监督。
2. 经理部：负责美工工厂的日常管理工作，包括人员调配、资源分配、生产计划等。
3. 人力资源部：负责招聘、培训、考核和奖惩工作，保障美工工厂人力资源的合理配置。
4. 技术部：负责产品设计、研发和生产技术管理，确保产品符合市场需求。
5. 生产部：负责生产计划的执行和产品加工制作，保证产品质量和交货期。
6. 质量检验部：负责产品质量的检验和评估，确保产品符合质量标准。
7. 采购部：负责原材料和设备的采购工作，保证生产所需物资的供应。
8. 市场部：负责产品销售和市场推广工作，开拓市场，提高销售额。
9. 财务部：负责美工工厂的财务管理工作，包括成本控制、财务报表编制等。
三、岗位设置根据美工工厂的生产需要和管理要求，设定各种专业技术和管理岗位，具体包括：设计师、美工编辑、平面设计师、工艺师、工艺操作工、品检工、生产管理人员、市场销售人员等。
各岗位具体职责由具体制度规定。
四、工作制度1. 考勤制度：美工工厂采取严格的考勤制度，要求员工按时上下班、准时打卡。
考勤记录将作为员工绩效考核的重要依据。
2. 请假制度：员工如需请假，必须提前向主管汇报并填写请假申请表，经批准后方可休假。
3. 安全生产制度：美工工厂要建立和完善安全生产管理体系，严格执行安全操作规程，确保生产过程安全。
4. 质量管理制度：美工工厂要建立质量管理体系，确保产品质量符合相关标准，提供优质产品给客户。
5. 订单管理制度：美工工厂要建立订单管理流程，确保每一笔订单的执行符合客户要求，及时交货。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1.總則
1.1.制定目的
本公司為將生產工程的一部份委託他公司（以下稱為外包）代為加
工時，為使其外包管理能推行順暢，特訂定本規章。
1.2.適用範圍
本規章僅適用於直接生產的原材料、半製品的外包。
1.3.權責單位
製造部為本規章之權責單位，權責單位主管經承認單位授權，負責
本規章之管制，並確保依據本規章之規範作業。
2.外包管理事項規定
2.1.外包時機
在決定外包時，應考慮下列各點：
1)須利用本公司所沒有的設備、機械及專門技術時。
2)要補充本公司的生產能力不足時。
3)為降低生產成本時。
4)認為比自己製作更有利時。
2.2.申請程序
外包品的決定、變更及中止，須由生管單位將目的、規格、品質、
計劃數量、預算籌措，列明呈製造部經理審核，並轉呈由總經理決
定之。
2.3.廠商決選
2.3.1.選定及變更
對於所決定之外包項目，生管單位應根據生產計劃及各種資料、調
查並初定外包廠商後，會同研展、生技及品管等有關單位的意見後
做成決定。
2.3.2.連絡
生管單位對於新的外包廠商的設定、現有外包廠商的變更或契約解
除等，應迅速報告製造部經理。
2.4.管理規定
2.4.1.契約簽訂
外包契約的簽訂，是由雙方代表的同意下交換契約書。
2.4.2.估價
1)生管單位對已選定之外包廠商，會商估價後決定外包單價。
2)重要的估價會商，須事先得到總經理的認可。
2.4.
3.規格書
研展單位作成有關外包品的規格書或藍圖後，由生技單位對外包廠
商說明其內容，並由品管單位給予品質管理上的指導與管理。
2.4.4.管理
驗收、保管、出庫等管理依本公司相關規章處理。
3.其他外包契約應注意事項
3.1.共存共榮
為維護雙方的利益，確保共存共榮的實質，雙方應互相理解信賴。
3.1.1.外包經營輔導
外包經營輔導，包含技術等有關的援助、建議與勸告。
1)對經營技術有關的品質維持改善、增產、降低成本等項目，如
認為有必要時，應對外包廠商提供適切的援助、建議、勸告。
2)外包廠商亦應依照其主旨，努力實行，以期收到良好效果。
3.1.2.抱怨對策
契約期間中，由於契約內容的變更，使外包廠商遭到損害或不利的
事態發生，由外包廠商代表者提出抱怨時，應慎重檢討，以最大誠
意迅速解決。
3.1.3.技術指導
為提高生產力或提高品質，認為有必要時，生技單位應派技術者或
作業者協助對外包廠商的技術指導。
3.2.工業所有權
1)對外包廠商委託工程中，如包含有本公司保有的工業所有權（
專利權）時，僅對本公司的外包品同意其實施權利。
2)對外包廠商保有的工業所有權，包含於委託工程中，如與第三
者發生紛爭而使本公司蒙受損失時，不論其過失或故意，都要
由外包廠商負責。
3)對因委託加工工程而有新發明或新設計時，經協議後應以使雙
方都不要受到不利的方式，加以處理。
3.3.保密
1)本公司不可將外包廠商保密事項洩漏於第三者，外包廠商亦不
可將應對本公司保密事項洩漏於第三者。
2)契約期間或契約解除後雙方如有違反，不論是過失或故意均應
負責。
3)雙方的責任者應將保密的重要性告知，使雙方有關人員認識，
以期萬全。
4.附則
4.1.制修廢與頒布實施
本規章屬於管理規章，經『經營會』審議後，呈請總經理核准承認
後，交由權責單位頒布公告實施；修訂或廢止時亦同。
4.2.編號、版本、日期、頁次／頁數
本規章之項類、標題、編號、版本、實施日期、公司名稱、文件頁
次／頁數等項，見本規章之頁首與頁尾。