辛苦一年的车间班组长年终工作总结范文
车间班组长年终工作总结6篇
车间班组长年终工作总结6篇第1篇示例：2019年已经接近尾声，对于车间班组长来说，这一年工作可能是忙碌的，也可能是充实的，不管怎样，现在是时候总结一下这一年的工作了。
一、工作内容作为车间班组长，工作内容主要包括生产组织管理、员工培训和指导、质量控制等方面。
在这一年里，我认真负责地组织了车间生产任务，合理安排生产流程，确保生产进度和质量。
我也积极参与员工培训并进行岗位指导，不断提高员工的技能和素质。
在质量控制方面，我对生产过程中的关键环节进行了严格的监督，确保产品质量达标。
二、工作成绩在过去的一年里，我努力工作，取得了一定的成绩。
在生产组织管理方面，我合理安排生产计划，提高了生产效率，降低了生产成本。
在员工培训和指导方面，我帮助了一些新员工熟悉了工作流程，提高了生产技能。
在质量控制方面，我及时发现了一些潜在的质量问题，并采取了有效措施予以解决，避免了产品质量事故的发生。
三、存在问题在工作中，我也发现了一些问题。
生产中的一些设备存在故障频发的情况，影响生产进度和质量。
部分员工对于操作流程掌握不够熟练，需要加强培训和指导。
质量控制还有待进一步加强，需要引入更先进的质量监控设备，提高产品质量。
四、改进措施针对存在的问题，我已经制定了一些改进措施。
针对设备故障频发的问题，我已经与相关部门沟通，正准备更新部分生产设备，提高生产效率和质量。
我将加强员工培训和指导工作，制定具体的培训计划，提高员工的操作技能。
我计划引入更先进的质量监控设备，完善质量管理体系，确保产品质量稳定。
五、展望未来2019年已经过去，2020年即将到来。
对于未来的工作，我充满信心。
我会继续努力，为车间的生产工作做出更大的贡献。
我将继续完善自己的工作技能，加强学习，不断提高自己的综合素质。
我也会继续关注生产中的问题，并及时采取有效的措施加以解决。
相信在公司的大力支持下，我们的车间工作会越来越好，为公司的发展贡献自己的力量。
2019年对于我来说是充实而又收获丰富的一年，我会在未来的工作中继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
年终车间班组长工作总结范文7篇
年终车间班组长工作总结范文7篇篇1一、引言随着时间的推移，2024年已经接近尾声。
作为车间班组长，我在这一年里带领团队完成了各项工作任务，同时也积累了宝贵的经验和教训。
在此，我对过去一年的工作进行全面总结，以便更好地指导未来的工作。
二、团队建设与管理1. 人员管理：我负责管理一个包含10人的班组，其中包括5名操作员、3名技术人员和2名辅助人员。
在日常工作中，我注重人员的合理配置，根据每个人的特长和技能进行分工，确保每个人都能充分发挥自己的优势。
同时，我定期组织团队成员进行培训和学习，提高团队的整体素质和业务水平。
2. 团队氛围建设：我始终把营造良好的团队氛围作为班组管理的重要任务之一。
通过定期的团队活动和交流，增强团队成员之间的凝聚力和信任感。
在遇到困难和挑战时，我鼓励大家齐心协力、共同面对，使团队成员之间的合作关系更加紧密。
三、生产与质量控制1. 生产计划与执行：在过去一年中，我根据车间的生产计划和目标，合理安排生产任务，确保生产进度和质量。
通过优化生产流程和调整生产设备，我成功提高了生产效率，按时完成了各项生产任务。
2. 质量控制：我始终把产品质量作为班组工作的重中之重。
通过严格把控原材料的进厂检验、加强生产过程中的质量监控以及实施成品检验等措施，我确保了产品质量的稳定性和可靠性。
同时，我定期组织成员进行质量意识教育，提高大家对产品质量的认识和重视程度。
四、安全与环保1. 安全生产：我始终把安全生产作为班组工作的首要任务。
通过加强安全教育和培训、制定安全操作规程以及定期进行安全检查等措施，我确保了班组工作场所的安全环境。
在过去一年中，我们班组未发生任何重大安全事故。
2. 环保与节能：我积极响应当地的环保政策，推动班组实施节能减排措施。
通过优化生产流程、更换节能设备以及推广环保材料等方式，我成功降低了班组的能源消耗和废弃物排放量。
五、总结与展望过去一年中，我在车间班组长岗位上取得了一定的成绩和经验。
车间班组长个人年度工作总结报告6篇
车间班组长个人年度工作总结报告6篇第1篇示例：车间班组长个人年度工作总结报告尊敬的各位领导、同事们：时光荏苒，转眼间又迎来了一年的尾声。
在过去的一年里，我担任车间班组长一职，全力以赴，尽职尽责，为公司的发展贡献着自己的一份力量。
在这里，我将对我过去一年的工作进行总结，希望能够得到大家的认可和支持。
一、工作回顾作为车间班组长，我深知自己的责任重大，工作任务繁重。
在过去的一年里，我牢记初心，不断学习进步，努力完成各项工作任务。
我主要的工作内容包括：组织班组成员进行生产操作，制定生产计划，核对生产数据，协调解决生产中的问题，确保生产顺利进行；负责安全生产和生产环境的管理，积极配合相关部门做好安全防护工作；参与车间的日常管理工作，协助解决人员纠纷和协调各部门之间的关系等。
在过去的一年里，我积极履行职责，努力提高工作效率和品质。
通过与班组成员的密切配合和沟通，我们达成了许多生产目标，取得了不俗的成绩。
我也在安全生产管理和团队建设方面取得了一定的成果，得到了上级领导和同事们的认可和肯定。
二、工作亮点在过去的一年里，我取得了以下几点工作亮点：1. 提高了生产效率。
通过合理安排生产计划、优化生产工艺流程和及时处理生产问题，我们的班组生产效率得到了较大的提升，生产任务完成得更加顺利。
2. 加强了安全生产管理。
我重视安全生产工作，建立起了严格的安全管理制度，定期进行安全生产培训，引导班组成员增强安全意识，有效降低了事故发生的风险。
3. 积极参与车间管理。
我积极参与车间的日常管理工作，协助解决人员纠纷和协调各部门之间的关系，为车间的正常运转提供了有力支持。
4. 加强团队建设。
我注重团队建设，建立了和谐的工作氛围，促进了班组成员之间的沟通和合作，大家都能够团结一致，共同完成生产任务。
三、存在问题在工作中，我也存在一些不足之处，主要表现在以下几个方面：1. 技术水平有待提升。
随着企业的不断发展，市场对产品质量和工艺要求越来越高，我需要不断学习提升自己的专业技能，以适应新形势下的工作需要。
车间班组长年终总结范本（5篇）
车间班组长年终总结范本____悄然离而去。
在这一年中，在公司领导及各位班组成员的帮助与支持下。
按照公司及车间的要求，通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。
现将____的工作情况总结如下：一、主要完成的工作1.狠抓安全管理,减少事故发生相对于公司其他车间来说，冲压车间存在的安全隐患较多，比较容易出事故。
虽然在过去的____年发生过几起重大的工伤事故，给公司和车间带来的损失是巨大的。
“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。
身为一班之长，虽然能力有限，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。
因此，对于安全工作从未放松。
2.保证产品质量,提高产品品质随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对产品的质量要求也越来越高。
由此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。
作为产业的龙头企业，冲压车间所肩负的责任也越来越大。
我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。
出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。
同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。
3.加强班组建设,提高班组管理力度冲压车间成立的时间不长，因其前身公司的管理混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。
为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。
对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。
由于采取了明确的绩效考核制度，公平公正的考核办法，使班组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高了班组的凝聚力。
4.加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。
辛苦一年的车间班组长工作总结7篇
辛苦一年的车间班组长工作总结7篇篇1==========一、引言在过去的一年里，作为车间班组长，我深刻体会到班组长的职责和重要性。
在这个岗位上，我不仅需要管理好整个车间的生产活动，还需要关心每一位员工的成长和发展。
通过这一年的努力，我在工作中取得了一些成绩，但也存在一些不足。
下面，我将对这一年来的工作进行详细总结。
二、主要工作内容1. 生产管理在过去一年中，我始终把生产管理作为工作的重点。
通过制定合理的生产计划，优化生产流程，我成功地提高了车间的生产效率。
同时，我积极与员工沟通，了解他们的需求和困难，尽力解决他们在工作中遇到的问题。
2. 质量控制在质量控制方面，我严格执行公司的质量标准，确保每一件产品都符合质量要求。
通过定期的组织质量检查和培训，我提高了员工的质量意识，减少了次品率，为公司节省了大量成本。
3. 安全管理安全是生产的基石。
在过去的一年里，我始终把安全管理放在首位。
我定期组织安全培训，提高员工的安全意识。
同时，我加强对车间的安全检查，及时消除安全隐患，确保了车间的安全生产。
4. 团队建设作为班组长，我深知团队建设的重要性。
在过去的一年里，我注重培养员工的团队合作精神和凝聚力。
通过团队活动和团队讨论，我增强了员工之间的沟通和理解，提高了整个团队的工作效率。
三、工作成绩与亮点1. 生产效率显著提高通过优化生产流程和制定合理的生产计划，车间的生产效率有了显著提高。
在同行业相比，我们的生产周期缩短了XX%，大大提高了公司的竞争力。
2. 产品质量稳步上升在质量方面，我们严格执行公司的质量标准，并定期组织质量检查和培训。
经过一年的努力，车间的次品率降低了XX%，产品质量得到了稳步提升。
3. 安全管理成效显著在安全管理方面，我们始终把安全放在首位。
通过加强安全培训和安全检查，车间的事故率降低了XX%，确保了车间的安全生产。
4. 团队建设取得显著成果在团队建设方面，我们注重培养员工的团队合作精神和凝聚力。
公司车间班组长年终总结范文6篇
公司车间班组长年终总结范文6篇第1篇示例：今年，我有幸担任公司车间班组长，这一年的工作也让我有了很多成长和收获。
在这里，我想对全体员工进行一次年终总结，并为未来的工作提出一些建议。
我要感谢每一位车间员工的努力工作和配合。
在过去的一年里，大家共同努力，克服困难，圆满完成了各项生产任务。
在生产线上，大家齐心协力，互相帮助，确保生产顺利进行。
在日常管理中，大家积极配合，自觉遵守规章制度，为公司的发展作出了积极贡献。
没有大家的支持和努力，我也无法做好班组长的工作。
在此，向大家表示由衷的感谢和敬意！今年，我们取得了一些显著的成绩。
首先是生产效率的提升。
通过不懈努力，我们不断优化生产流程，提高设备利用率，减少了生产浪费，提高了生产效率。
其次是产品质量的提升。
我们要求全体员工严格执行操作规程，进行精益生产，确保产品质量符合标准要求。
最后是安全生产的保障。
我们加强了安全生产培训，建立了安全生产标准，实施了安全生产措施，有效地保障了员工的生命安全和工作环境的安全。
我们也存在着一些不足和问题。
首先是员工的素质和技能需要进一步提升。
我们要注重员工的培训和技能提升，提高员工的综合素质，确保员工具有适应市场需求的能力。
其次是管理水平和团队凝聚力需要提高。
作为班组长，我要进一步加强管理能力和团队建设，提高团队的凝聚力和执行力，为公司的长远发展奠定坚实基础。
为了更好地实现公司的发展目标，我提出以下建议：一是注重员工的培训和激励。
通过不断学习和提升，员工才能更好地适应市场需求，提高工作效率和产品质量。
要及时表彰和奖励优秀员工，激发员工的工作积极性和创造力。
二是加强管理水平和团队建设。
作为班组长，我要不断学习和提升管理水平，建立良好的团队氛围，凝聚团队力量，实现团队共赢。
三是优化生产流程和管理体系。
要不断总结经验，改进工作方法，提高生产效率和产品质量。
要建立完善的管理体系，规范生产流程，确保生产安全和质量稳定。
四是加强与其他部门的沟通和合作。
车间班组长个人年终总结7篇
车间班组长个人年终总结7篇篇1时光荏苒，在过去的一年中，我在车间班组长的岗位上，以严谨的工作态度和务实的作风，带领班组全体成员，共同完成了公司下达的各项生产任务。
回首过去，感慨万千；展望未来，踌躇满志。
现将一年来的工作情况总结如下：一、生产任务完成情况在公司的统一部署下，我们车间班组全体成员紧密配合，团结协作，共同努力，完成了公司下达的各项生产任务。
在生产过程中，我们严格执行工艺纪律，认真落实各项操作规程，确保了产品质量和生产的稳定。
同时，我们还积极参与公司的各项技术革新活动，努力提高生产效率和产品质量，为公司的发展做出了积极贡献。
二、班组管理方面在班组管理方面，我始终坚持“以人为本”的管理理念，注重员工的思想教育和技能培训。
通过召开班会、组织学习、开展培训等方式，不断提高员工的思想素质和业务水平。
同时，我还建立健全了各项规章制度，加强了班组的纪律性和凝聚力，确保了班组的稳定和团结。
三、安全环保方面安全环保是企业可持续发展的基础，也是班组工作的重要方面。
我始终把安全环保工作放在首位，严格执行公司的安全环保政策，加强员工的安全环保意识和教育。
通过开展安全环保演练、组织安全环保检查等方式，及时消除安全隐患，确保了生产的安全和环保。
四、自身建设方面作为车间班组长，我深知自身责任重大。
因此，我始终把提高自身素质放在重要位置，不断加强学习，提高业务水平和管理能力。
同时，我还积极参与公司的各项活动，加强与兄弟车间的沟通和协作，共同推动公司的发展。
五、存在的问题和不足尽管我在过去的一年中取得了一定成绩，但仍然存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：一是创新意识不强，在技术革新和工艺改进方面还需进一步加强；二是员工技能水平参差不齐，部分员工存在操作不规范、责任心不强等问题；三是班组管理还需进一步精细化和规范化。
针对以上问题，我将在新的一年中采取以下措施加以改进：一是加强学习，提高自身的创新意识和技术水平；二是加强员工技能培训和思想教育，提高员工的素质和能力；三是进一步完善班组管理制度和操作规程，确保班组的稳定和高效运行。
车间班组长年终工作总结6篇
车间班组长年终工作总结6篇篇1一、背景在过去的一年里，作为车间班组长，我肩负着重要的责任与使命。
在全体团队成员的共同努力下，我们克服各种困难，取得了一系列成绩。
在此，我将对过去一年的工作进行全面的总结，以便为未来的工作做出更好的规划与部署。
二、工作内容与成果1. 生产任务完成情况在过去的一年里，我们班组克服各种困难，圆满完成了各项生产任务。
我们紧密围绕生产目标，制定了详细的生产计划，并严格按照计划执行。
通过全体成员的共同努力，我们实现了产量稳步增长，质量稳步提高。
2. 团队管理与协作在团队管理方面，我注重加强团队建设，提高团队凝聚力。
通过定期组织班组成员进行沟通交流，解决工作中的问题，增强团队间的信任与合作。
此外，我还注重人才培养和梯队建设，积极组织技能培训，提高团队成员的业务水平。
3. 安全生产与质量控制安全生产是我们班组的头等大事。
我始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，加强安全教育培训，提高员工的安全意识。
在质量控制方面，我严格要求团队成员按照质量管理体系要求进行操作，确保产品质量。
4. 车间设备维护与改进在过去的一年里，我们还加强了车间设备的维护与改进工作。
通过对设备进行定期检修和保养，确保了设备的稳定运行。
同时，我们还积极引进新技术、新工艺，对设备进行升级改造，提高了生产效率。
5. 成本控制与节能降耗在成本控制方面，我们注重节约生产成本，加强物料管理，减少浪费。
在节能降耗方面，我们积极推广节能技术和设备，优化生产流程，降低能耗。
三、存在问题与改进措施1. 团队协作仍需加强尽管我们在团队协作方面取得了一定的成绩，但仍存在一些不足。
部分成员之间的沟通还不够顺畅，需要加强。
改进措施：定期组织团队成员进行沟通交流，增强团队凝聚力。
2. 安全生产仍需常抓不懈安全生产是我们班组的重中之重。
虽然我们在安全生产方面取得了一定的成绩，但仍需时刻保持警惕。
改进措施：加强安全教育培训，提高员工的安全意识，确保安全生产。
车间班组长年终汇报总结范文(5篇)
车间班组长年终汇报总结范文不知不觉又迎来了新的一年，____年是有意义、有价值、有收获的一年。
在这不平凡的一年中，我们电气犹如一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、极力改革产业效益再创新高。
在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司领导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。
现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵意见：一、一年来的工作表现（一）强化形象，提高自身素质。
为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。
班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。
经过半年的学习和锻炼，我在工作上取得一定的进步，利用积极工作汲取经验的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。
（二）严于律已，不断加强作风。
一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。
在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方式方法。
（三）强化职能，做好服务工作。
工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。
组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。
在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。
二、工作中的不足（一）情感观念过重。
在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故，以至碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度。
现在想来，安全隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。
工厂车间组长年终工作总结5篇
工厂车间组长年终工作总结5篇篇1时光荏苒，在过去的一年中，我作为一名工厂车间组长，带领着我的团队，共同经历了许多挑战与机遇。
在公司的正确领导下，我们齐心协力，圆满完成了公司下达的各项任务。
在此，我向公司领导及全体同事表示衷心的感谢和崇高的敬意。
一、生产任务完成情况在过去的一年中，我们车间共完成了XX项生产任务，总产量达到XX万台，比去年同比增长了XX%。
在生产过程中，我们严格执行公司的生产工艺要求，确保产品质量稳定可靠。
同时，我们还积极响应公司的节能减排号召，在生产过程中采取了多项节能措施，降低了能源消耗，减少了环境污染。
二、团队建设与培训作为一名车间组长，我深知团队建设与培训的重要性。
在平时的工作中，我注重与员工的沟通和交流，及时了解员工的思想动态和工作情况。
通过开展一系列的团队活动和培训课程，我成功地增强了团队的凝聚力和战斗力。
同时，我还鼓励员工参加公司的培训课程和外部学习活动，提高员工的技能水平和综合素质。
三、设备维护与保养在设备维护与保养方面，我们车间始终坚持以预防为主的原则，定期对设备进行维护和保养。
通过加强设备的日常巡检和定期检查，我们及时发现并解决了一些潜在的设备故障隐患。
同时，我们还建立了完善的设备档案和管理制度，为设备的维修和管理提供了有力的保障。
四、安全管理与环保安全管理与环保是我们车间的重中之重。
在平时的工作中，我始终把安全放在首位，严格遵守公司的安全操作规程和环保要求。
通过加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。
同时，我们还积极推广环保理念，引导员工关注环境保护，共同为建设美好的家园贡献力量。
五、工作中的不足与改进虽然我们在过去的一年中取得了一定的成绩，但我也清楚地认识到自己在工作中还存在一些不足和需要改进的地方。
例如，在团队管理方面，我还需要进一步加强与员工的沟通和交流，提高团队的整体执行力和战斗力。
同时，在设备维护和保养方面，我也需要不断学习和提高自己的专业技能水平。
车间班组长个人年终总结5篇
车间班组长个人年终总结5篇第1篇示例：尊敬的领导、同事们：大家好！时光如梭，转眼间又到了一年的年底总结的时候。
在这一年的工作中，我有幸担任了车间班组长的职务，通过这封年终总结信，我来总结一下自己的工作，同时也对过去的一年进行反思，展望未来。
回顾过去的一年，工作中虽然充满了挑战和困难，但我依然感到非常充实和满足。
在这一年的时间里，我坚持以团队利益为重，积极带领车间同事们不断进步、不断创新。
在生产经营中，我严格要求自己，做到全程跟踪实时掌握生产情况，及时发现问题并加以解决。
在新产品开发方面，我还主动争取了更多的合作机会，不断完善产品质量，将产品质量水平提升到了一个新的高度。
在本岗位上，我努力做到了“技术领先、管理优良、制度科学、人员稳定、设备先进”，全面提高了生产管理水平。
我也十分重视团队建设工作，注重提高班组员工的工作积极性和生产效率。
通过定期的团队建设活动和员工培训，我成功地激发了员工的团队合作意识，增强了员工的责任心和使命感。
在员工之间建立了融洽的关系，让大家团结合作、共同进步。
在工作中，我更注重的是以身作则，履行了作为班组长的责任，始终保持积极乐观的心态，能够及时地调动员工的积极性，关心员工的身心健康，在工作中给员工更多的关心与温暖，让他们在工作中能够更加尽职尽责，同时也对员工在工作和生活中的困难进行关怀，比如工作生活中的事务繁琐，家庭和工作的平衡，员工情绪的情况等等，我始终保持关心与支持。
未来，我将在新的一年中，继续保持工作的饱满热情和积极进取的态度，希望逐步提高自己的管理水平和应变能力，争取成为更加专业的车间班组长。
我会继续坚持“以人为本”的管理理念，持续关心员工的成长和个人发展，让每一位员工都能够在我的帮助和引导下不断完善自我，并且不断推动车间生产经营工作的发展和壮大。
（待选）勇担重任、不懈奋斗，为企业的高质量发展贡献自己的一份力量。
衷心感谢领导和同事们对我的支持和信任，也希望在未来的工作中能够得到大家的继续关心和支持，我将继续努力，不辜负大家的期望。
生产车间班组长年终工作总结范文5篇
生产车间班组长年终工作总结范文5篇篇1时光荏苒，一年的时间即将过去，回首过去，内心不禁感慨万千。
这一年里，我们生产车间班组长在厂领导的正确领导下，在兄弟部门的密切配合下，以抓安全、保质量、强管理、促效益为目标，齐心协力，圆满完成了2024年上半年的生产任务。
现将一年来的工作情况总结如下：一、安全管理方面安全工作是生产车间的重中之重，安全就是效益。
因此，我始终把安全工作放在首位，时刻绷紧安全这根弦。
每天利用班前会和班后会强调安全，加强安全教育。
在日常生产中，严格遵守各项安全操作规程，坚决杜绝违章操作。
同时，也经常组织班组成员学习一些典型的事故案例，提高班组成员的安全意识。
二、生产管理方面在生产管理方面，我始终坚持以效益为中心，以质量为重点，以产量为突破口。
根据厂里的总体安排，结合本车间的实际情况，制定科学的生产计划，合理安排生产工序，认真抓好每道工序的质量控制点，确保产品质量稳定可靠。
同时，加强生产过程中的调度指挥，合理分配人手，协调各环节之间的衔接，提高生产效率。
三、质量管理方面质量是企业的生命，也是我们工作的重心。
我始终把质量管理放在首位，严格执行各项质量标准，加强过程质量控制。
在生产过程中，加强巡检和自检力度，及时发现问题并解决问题。
同时，定期组织班组成员进行质量分析会，总结经验教训，提高班组成员的质量意识。
四、现场管理方面现场管理是企业管理的基础，也是安全生产的重要保障。
我始终把现场管理作为车间管理的重要环节来抓。
每天深入现场进行检查和指导，及时纠正违章操作和违规行为。
同时，加强现场环境的整治和设备维护保养工作，确保现场整洁有序、设备运行稳定可靠。
五、班组建设方面班组是企业最小的生产单位，也是企业各项工作的落脚点。
我始终把班组建设作为车间管理的基础工作来抓。
定期组织班组成员学习政治理论、业务知识和操作技能，提高班组成员的综合素质。
同时，加强班组成员之间的沟通和协作精神的培养，增强班组的凝聚力和战斗力。
年终车间班组长工作总结范文5篇
年终车间班组长工作总结范文5篇篇1一、背景在过去的一年中，作为车间班组长，我肩负着团队领导与现场管理的重任。
面对复杂多变的生产环境，我带领班组同仁共同努力，取得了一系列成绩。
在此，我将对过去一年的工作进行详细总结，并梳理经验教训，为未来的工作提供指导。
二、工作内容及成果1. 生产任务完成情况今年，我们班组面对多项生产任务，包括新产品的试制和老产品的批量生产。
在全体成员的共同努力下，我们成功完成了各项任务目标，确保了生产进度与产品质量。
2. 团队管理与建设（1）人员培训：针对班组成员的技能水平差异，我组织开展了多次内部培训，提高了团队的整体业务水平。
同时，注重新员工的培养，使他们尽快融入团队。
（2）团队建设：强化团队合作意识，通过团队活动增进成员间的沟通与协作，提升了团队的凝聚力与战斗力。
（3）绩效考核：完善班组内部的绩效考核制度，激励员工积极参与工作，提高工作积极性与效率。
3. 质量控制与改进（1）质量意识教育：加强对班组成员的质量意识教育，使每位员工都能认识到质量的重要性。
（2）过程控制：严格监控生产过程中的每个环节，确保产品质量符合标准。
对于出现的问题，及时分析原因并采取纠正措施。
（3）质量改进：针对常见问题，组织技术攻关，成功解决了多项质量难题，提高了产品的合格率。
4. 设备管理与维护（1）设备巡检：加强设备的日常巡检工作，确保设备处于良好状态。
（2）设备维修：及时组织维修团队对故障设备进行处理，减少生产中断时间。
（3）设备升级：提出设备改造与升级的建议，提高生产效率和自动化水平。
5. 安全生产与环境保护（1）安全生产：严格执行安全生产规章制度，确保生产过程中的安全。
加强安全隐患排查，及时整改。
（2）环境保护：推广环保理念，减少生产过程中的环境污染。
实施节能减排措施，降低能耗。
三、存在问题及改进措施1. 人员流动性大改进措施：加强职业发展规划，提高员工福利待遇，增强员工的归属感与忠诚度。
2. 技术创新能力不足篇2尊敬的领导：在此，我谨向您汇报过去一年来，作为车间班组长的工作总结。
车间班组长年终总结范文(6篇)
车间班组长年终总结范文年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：1.按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题;2.配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动;3.加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准;____组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念：5.搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产;6.做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德等;年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参与车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕达”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“发展依靠大家，发展为了大家，发展的成果与大家共用”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。
较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。
现将一年来主要工作述职：有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数;使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。
我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。
我们几个班长经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。
首先要让员工有一个“省”的观念.建议推行八大浪费1.不良、修理的浪费2.加工的浪费,3.动作的浪费,4.搬运的浪费,5.库存的浪费6.制造过多.过早的浪费,7.等待的浪费,8.管理的浪费其次“产品品质的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质得以保证的前提和基础。
车间班组长年终工作总结5篇
车间班组长年终工作总结5篇第1篇示例：2019年已经接近尾声，回首一年的工作，作为车间班组长，我深感责任重大，使命光荣。
在过去的一年里，我带领我的车间团队取得了一系列的成绩，现在，我来总结一下这一年的工作，希望在新的一年里继续努力，取得更好的成绩。
我要感谢全体班组员的辛勤劳动和配合。
没有他们的付出和支持，我作为班组长就无法取得任何成绩。
在过去的一年里，我们共同努力，圆满完成了生产任务，保证了产品质量，确保了生产安全。
在生产线上，我们协作默契，互相支持，共同克服了各种困难，为企业创造了可观的经济效益。
我要总结一下我在过去一年里的工作，我觉得自己在以下几个方面取得了进步和提升。
首先是团队管理能力。
我意识到团队管理是领导者最重要的能力之一，只有善于团队管理，才能带领团队取得成功。
在过去一年里，我不断学习团队管理的理论和方法，不断提升自己的团队管理能力，在实践中不断积累经验。
我通过有效的沟通和协调，让班组员们形成了团结一致的合作氛围，共同为实现生产目标而努力。
其次是技术能力。
作为班组长，我深知自己必须具备过硬的技术能力才能胜任工作。
在过去一年里，我不断提升自己的专业知识，不断加强技术培训，不断提高自己的技术水平。
我深入了解生产线的工艺流程和设备操作，不断优化生产流程，提高生产效率。
我也注重培养班组员们的技术能力，不断提升他们的专业素养，使他们能够胜任更高级别的工作。
最后是自我提升。
在过去一年里，我充分认识到自我提升是永无止境的。
只有不断自我提升，才能不断进步，保持生机和活力。
我积极参加各种培训和学习，不断充实自己的知识和技能，不断开拓自己的视野和思路。
我相信通过不懈的努力，我会变得更加优秀，为班组的发展做出更大的贡献。
我认为过去一年里，我们取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
在新的一年里，我将继续努力，不断提升自己的能力，带领班组取得更好的成绩。
我也会积极引导和培养班组员们，共同实现我们的梦想，让车间更加繁荣和兴旺。
车间班组长年度个人工作总结5篇
车间班组长年度个人工作总结5篇第1篇示例：车间班组长是车间生产中的重要岗位，其工作直接关系到生产效率和产品质量。
一年一度的个人工作总结是对一年工作的回顾和总结，也是对个人工作成绩的客观评价和展示。
以下是车间班组长年度个人工作总结的范文：一、工作回顾过去一年，我在车间班组长的岗位上兢兢业业，努力工作，取得了一定的成绩。
在生产管理方面，我积极协调各项生产任务，合理安排生产计划，确保生产任务按时完成。
在人员管理方面，我加强了对班组员工的管理和指导，及时解决了生产中的问题，提高了班组员工的工作积极性和责任心。
在安全生产方面，我加强了对车间安全生产的监督和检查，确保了生产过程中的安全生产。
二、工作成绩三、工作不足我也意识到在工作中存在一些不足之处。
在生产管理方面，我在安排生产任务时有时未能考虑周全，导致生产过程中出现了一些问题和延误。
在人员管理方面，我在对员工的技能培训上还有待加强，以提高员工的整体素质和水平。
在安全生产方面，我在安全生产方面的检查和监督还需要进一步加强，以确保生产过程中的安全。
四、改进措施为了进一步提高工作水平和工作质量，我将在新的一年里采取一系列的改进措施。
我将加强对生产任务的安排和考量，确保生产任务的合理安排。
我将加强对员工的培训和管理，提高员工的整体素质和水平。
我将加强对安全生产的监督和检查，保障生产过程中的安全。
五、工作展望六、感言在此，我要感谢公司领导和同事们对我的支持和帮助。
也希望在新的一年里，能够得到大家的继续支持和帮助，共同进步，共同发展。
以上就是我作为车间班组长一年的工作总结，希望在新的一年里能够取得更好的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
第2篇示例：车间班组长年度个人工作总结一、工作回顾在过去的一年里，我作为车间班组长，一直致力于不断提高生产效率、优化生产流程、提高员工素质和技能。
通过不懈的努力和团队的协作，取得了一定的成绩。
1. 生产管理在生产管理方面，我认真执行生产计划，合理安排生产任务，严格控制生产进度，努力提高生产效率。
车间班组长年终工作总结优秀范文5篇
车间班组长年终工作总结优秀范文5篇第1篇示例：车间班组长年终工作总结一年来，车间经历了许多的挑战和变化，在这一年里，作为车间的班组长，我也积极应对各种工作任务，兢兢业业地工作，取得了一定的成绩。
在此我对过去一年的工作进行总结，并对未来工作提出了一些展望和计划。
一、工作内容与完成情况在过去的一年里，我在车间的工作主要包括：生产任务的分配和指导、员工的日常管理、设备的维护与维修、生产流程的优化等。
在这些工作中，我认真负责，努力为车间的正常运转和生产效率的提升做出了不懈的努力。
1. 生产任务的分配和指导我本着公平、公正的原则，根据生产任务的情况，合理地安排了员工的工作任务，并对工作内容进行了详细的说明和指导。
在生产过程中，我也及时关注生产进度，对任务的完成情况进行跟踪和检查。
通过这一系列的工作，车间的生产效率显著提高，生产任务也得到了及时的完成。
2. 员工的日常管理作为班组长，员工的日常管理和组织工作是我工作的重要内容。
在过去的一年里，我以身作则，率先垂范，注重员工的心理需求，关心员工的生活和工作，使员工在愉快的生活氛围中，工作热情高涨，生产效率也随着得到了提升。
3. 设备的维护与维修在生产过程中，设备的正常运转对于生产任务的完成至关重要。
我加强了对设备的维护和保养工作，及时发现并处理设备问题，保障了生产的连续性和稳定性。
4. 生产流程的优化在车间生产过程中，我也不断思考和探索生产流程的优化问题，提出了一些改进建议，并逐步推进了生产流程的优化，为提升整体生产效率做出了努力。
二、未来的展望和计划在新的一年里，我将继续努力，为车间的发展贡献自己的力量。
1. 继续改善员工关系作为班组长，我要继续加强员工的管理和关怀，为员工创造更好的工作环境，调动员工的积极性和创造力，使每个员工都能在工作中有所收获，在成长中实现自我价值。
生产流程的优化是保障生产效率的重要因素，我将继续思考和探索如何改善生产流程，提高生产效率，减少生产成本，为公司创造更大的经济效益。
车间班组长年终工作总结优秀范文7篇
车间班组长年终工作总结优秀范文7篇篇1时光荏苒，转眼间我来到xx车间这个大家庭已有一年之久。
从最初的对工作的一知半解，到现在对工作的游刃有余，我深感其中的不易。
回首过去，我们这一路走来，经历了风风雨雨，也留下了不少的遗憾。
但是，我们依然怀揣着希望，共同迎接美好的未来。
一、工作表现与亮点在过去的一年里，我作为xx车间的班组长，始终坚持以身作则，严格要求自己，带领班组人员认真完成各项工作任务。
在生产过程中，我积极推行5S管理，优化生产流程，提高了生产效率。
同时，我还注重班组人员的培训和学习，定期组织召开班组会议，学习公司规章制度和操作规程，提高班组人员的技能水平。
在大家的共同努力下，我们班组在安全、质量、效率等方面取得了不错的成绩。
二、存在的问题与不足虽然我们班组取得了一定的成绩，但是在工作中仍然存在一些问题和不足。
首先，我在工作过程中有时会过于追求进度而忽视了质量，导致出现了一些次品。
其次，在班组管理方面，我还需要进一步加强与班组成员的沟通与协作，提高班组的凝聚力和战斗力。
此外，我自身也需要不断学习和提升，以更好地适应工作的需要。
三、未来的计划与展望展望未来，我将继续发扬班组长的带头作用，带领班组人员不断学习和进步。
具体来说，我将从以下几个方面入手：首先，我会进一步优化生产流程，提高生产效率和质量；其次，我会加强与班组成员的沟通和协作，促进班组团结；最后，我会注重自身的学习和提升，以更好地适应工作的需要。
同时，我也希望公司能够继续关注我们的工作进展，给予我们更多的支持和帮助。
我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的成绩！四、结论与总结总的来说，过去的一年里，我在工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
展望未来，我将继续发扬班组长的带头作用，带领班组人员不断学习和进步。
同时，我也希望公司能够继续关注我们的工作进展，给予我们更多的支持和帮助。
我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的成绩！此外，我也深刻认识到，作为一名班组长不仅需要具备扎实的专业技能和丰富的管理经验更重要的是要具备高尚的品德和良好的团队协作精神。
车间班组长年终工作总结7篇
车间班组长年终工作总结7篇篇1时光荏苒，转眼间，过去一年了。
回顾过去的一年，我在车间班组长的岗位上，兢兢业业，勤奋工作，带领班组员工圆满完成了各项生产任务。
在此，我向领导和员工们汇报一下我的工作总结。
一、生产任务完成情况过去一年，我们车间班组在领导的带领下，以“保生产、提质量、降成本”为目标，团结一心，克服了诸多困难，完成了各项生产任务。
我们严格按照生产计划，合理安排生产进度，确保了生产的连续性和稳定性。
同时，我们还积极响应公司的节能减排号召，通过优化生产流程、改进工艺方法等措施，成功降低了生产成本，提高了生产效率。
二、班组管理方面在班组管理方面，我注重员工的培养和发展，定期组织员工进行培训和学习，提高了员工的专业技能和综合素质。
同时，我还建立了完善的班组管理制度和考核机制，明确了班组成员的职责和分工，激发了员工的工作积极性和创造力。
此外，我还注重班组的团队建设和凝聚力培养，通过举办各种团队活动、加强沟通协调等方式，营造了和谐、融洽的工作氛围。
三、安全环保方面安全环保是我们车间班组一直高度重视的问题。
我始终把安全放在首位，严格遵守公司的安全规章制度，加强员工的安全教育和培训，提高了员工的安全意识和操作技能。
同时，我们还积极配合公司的环保工作，认真落实环保措施，确保了生产过程中的环保达标。
四、个人成长方面在过去的一年里，我也注重自身的成长和学习。
我不断学习新的管理知识和技能，提高了自己的管理水平和能力。
同时，我还积极参与公司的各项活动和会议，与同事们交流经验、分享心得，促进了自身的成长和发展。
五、存在的问题和不足虽然我们在过去的一年里取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
例如，在生产过程中还存在一些浪费现象；班组成员之间的沟通还有待加强；员工的技能水平还需进一步提高等。
针对这些问题和不足，我将积极采取措施加以改进和解决。
六、下一步工作计划在未来的工作中，我将继续团结带领班组成员，以“保生产、提质量、降成本”为目标，努力完成各项生产任务。
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辛苦一年的车间班组长年终工作总结范文辛苦一年的车间班组长年终工作总结范文2020年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。
以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向：一、加强班组建设和管理1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。
充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。
2、不断参加班组长培训。
车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在09年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。
加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
二、狠抓安全管理1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了09年的安全生产。
三、生产、技术管理得到加强。
积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。
四、现场管理得到改善。
1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。
2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。
五、对设备进行技术改造。
1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。
2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。
总之，11年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：1、安全管理力度不够。
安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。
为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。
2、安全隐患整改及时不彻底。
由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。
对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。
3、违章操作的几乎没有处理过。
在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。
现在想来，这是安全隐患的重中之重。
象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。
因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。
4、安全标志仍不够健全。
到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。
二、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：1、交接班不协调。
比如个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。
这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。
对于发现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。
2、设备带病工作。
个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。
凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次辛苦一年的车间班组长年终工作总结范文千淘万漉虽辛苦一波三折有收获我们学院要求学生暑期开始实习，可是笨鸟先飞、不甘落后的忧患意识，使我五月份就开始张罗联系实习单位，直到九月份结束实习任务，先后在两家单位实习。
如今细说从头，确有一番感叹。
一、报社实习辛酸史——大学生是个蚂蚁吗？五月份起，我便不放过任何实习的信息和机会，通过bbs上得知某报社正招收实习生，该报社是从属于南方报业集团，为南方日报的子报，往年暑期均会策划举办大规模的夏令营活动。
我自认从小有几分笔上功夫，便带看发表过的一大叠作品去应聘了。
可是该报社并没有翻阅我的作品，只问了我几个简单的问题，便同意接收我为其编辑部实习生了。
可是接下来的情况，却让我无时不刻不想打退堂鼓。
办公室遭遇辱骂当我满怀信心第一天上班，我刚坐在办公室的椅子上，便有一个负责网页的男的过来问我：“你是汕头人？”我报以一笑，回答是。
没想到他用不屑的语气说到：“我最讨厌的就是你们汕头人，你们汕头人都虚伪、自私、浮夸、不讲信用；汕头这个城市也真的很烂，那么好的地域条件都被你们汕头人搞得乌烟瘴气……”这一连珠炮似的对我家乡的攻击，使我完全呆愣了，我完全没有预想到会遇到这种诽谤。
等我缓过神来想辩驳几句时，他又挑衅地问：“你学什么专业的？”答曰公关。
“那么多专业都不学，偏偏学公关。
这是什么烂专业？……”我试图以我的专业知识来纠正他的错误观点，可是发现一切都是徒劳——一切正统的理论都被他强奸个遍。
我只好不做声了，期待他发完谬论赶快闭嘴。
而更让我前所为见的是一种奇特的办公室景观：除了我和他，办公室所有的人都默不作声，没有人出来主持公道，只是任凭那种叫嚣和辱骂充斥在空气中——一种冷漠的事不关己的空气。
或许这是世态。
仅仅是第一天，遭遇到前所未有的人身攻击，已经使我对报社视为畏途了。
现在细想，自己缺乏一种泰然，那种公关口才课上陈大海老师所言的“不战而屈人之兵”的技巧，那种“走自己的路，让疯狗继续咆哮”的练达。
感谢这条疯狗的辱骂，给我以心理素质的猛烈锤炼。
“我的作品不是垃圾”不失时机地展现自己，可是却被别人认为你展现的都是垃圾，我应该作何感想呢？为了让主编更好的发现我的才干，以安排适合的任务给我，我将我所有的作品装箴了一下，洋洋洒洒近几十篇，必恭必敬地递到主编桌前。
主编接过说了一句：“好，有时间我会看的。
”便随手丢在了桌子的一角，继续他的工作。
几天后，有一责编说要看我的作品，我便请主编拿出来让我带过去，他眼睛也不看我一眼就说：“我忘记放哪里了！”因为情急，我说道：“您找一下好吗？一定在您这里的。
”他答道：“或许我丢掉了，如果我每样东西都保留，我的桌子上的垃圾便堆积如山。
”因为年轻气盛，我冲口而出道：“可是我的作品不是垃圾！”或许在这一刻，我得罪了主编大人了。
得意之作被称为垃圾，我的自尊严重受损了。
只能这样解释：即便你在校园自我感觉良好，出到社会你只是一颗空气中的尘埃，人家一口气便把你吹落了。
称赞我才华横溢的人跳槽了我每天到报社的工作便是贴信封、打电话、端茶倒水。
不过我安慰自己，年轻人多干一点是不会吃亏的。
可是我仍有点怀才不遇之感，希望有机会让我发挥自己在文字编辑方面上的才能，毕竟我已经做过很多年的编辑了。
终于，报社来了一位前辈，他就是原《家庭》杂志的编辑，国内小有名气的小说家王海椿。
他看了我的作品之后，赞不绝口，甚至用“才华横溢”来形容我，他鼓励我多创作，他会提供机会让我发表，或者让我参与正式的编辑工作。
我受到莫大的鼓舞，以为我已经有了展示自己的舞台了。
谁知道，过不了两天，我上班的时候听说他跳槽了！去了河南《百花园》杂志社了。
我又一次和机会失之交臂。
我又每天过着贴信封。
打电话的打杂生活。
记得李老师在上新闻写作课时，在联系孙志刚事件时候说道：“大学生只是个蚂蚁。
”当代大学生确实不是什么天之骄子，不是什么“特殊材料做成的人”了，而象微乎其微的妈蚁。
孙志刚是一只丧失了生命权的蚂蚁，而我即使是蚂蚁，也要作一只抗争不息的蚂蚁——蚂蚁会有它的价值的。
二、进发电视台“我会做文案”能进去电视台实习，要感谢我的一位朋友。
当初她告诉我广东电视台某个新的娱乐节目正在找大学生作主持人，她推荐我去尝试。
于是我便去了，我们学校的很多风云人物都参与了这个竞争，包括珠海小姐冠军贾环宁、校辩论队队员黄磊、舍冰娜等同学。
我不求入选，只求有机会和这些优秀人才交流一番，开拓视野。
通过试镜以及综合素质的考核，剧组人员给我的评价是：“形象好，谈吐得体，不足之处是略显柔弱。
”趁着他们对我印象还可以，我便大胆提出我要到这个剧组实习的愿望，我说：“我懂策划，文笔好，会做文案”，居然－拍即合。
后来，我们这些大学生均无缘作主持人，因为最后选定了－个专业主持了。
但是，只有我得到了到电视台实习的机会。
作电视媒体工作者的必备素质有关媒体工作者的素质的论述，可谓汗牛充栋；下面仅从我在电视台的实习经历，我自己最深的体会只有一点：要有良好的身体素质和精神状态。
身体是革命的本钱是老话，但经久不衰。
作电视媒体这一行，饿着肚子加班是家用便饭，熬夜写方案策划就是夜宵。
七八月拍外景要顶着猛阳，冒着酷暑。
才几天功夫，我这副“弱柳扶风”的骨架便招架不住，叫苦连连，几乎到了形容憔悴、垂垂老矣的地步。
后悔自己没有趁年轻时候锻炼锻炼。
我是剧组里最年轻的，可是却是最易疲倦的。
敬业的精神也是不可或缺的，你绞尽脑汁出来的上百个策划方案，只会被选中一个。
而为了这个方案你会搞到心力交瘁。
如果没有良好的思想准备和精神状态，还是另寻高就吧。
实习，就像进了社会大熔炉一般，千淘万漉虽辛苦，就算被磨练得遍体鳞伤，也要摩拳擦掌，做好又一次投身熔炉的准备。