习题2
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一、判断题
1.对于亏损产品来说,不存在是否应当增产的问题。
2.利用成本无差别点作生产经营决策时,如果业务量大于成本无差别点时,则应选择固定
成本较高的方案。
3.进行功能成本分析时应选择价值系数高、降低成本潜力大的作为重点分析对象。
4.只要亏损产品能够提供贡献毛益额,就一定要继续生产;凡不能够提供贡献毛益额的亏
损产品,都应予以停产。
5.由于外购零件而使得剩余生产能力出租获取的租金收入,应作为自制方案的机会成本考
虑。
6.产品组合优化决策就是确定各种产品生产多少的决策。
7.年成本曲线是凹形曲线,在年成本最低处,年准备成本与储存成本相等。
8.一般而言,生产工艺越先进,其单位变动成本越高,固定成本越低。
9.当一种零部件可以由多种设备加工时,一般而言,零部件应该交由相对成本较低的设备
去加工。
10.成本计划评审法运用过程中,既要控制时间又要控制成本。
11.追求最大利润就意味着追求最高价格。
12.成本是构成产品价格的基本因素,也是价格的最低经济界限。
13.凡是新产品的价格制定,都可以采用以成本为基础的定价决策方法。
14.当需求价格弹性大于1时,应提价;当需求价格弹性小于1 时,应降价。只有这样才可
以使企业获取更多的利润。
15.尾数定价法适用于耐用消费品等中高档商品,而整数定价法则适用于中低档日用消费品。
16.就产品生产而言,生产批量越大越好。
17.凡是亏损产品都应该停产。
18.销售增长率测定法是利用销售增长率判断产品组合优化的一种方法。
19.一般而言,当销售增长率大于等于时,表示产品处于成长期。
20.产品组合优化决策适用于资源无限的多品种产品生产的企业。
二、单项选择题
1.在有关产品是否进行深加工决策中,深加工前的半产品成本属于()
A 估算成本
B 重置成本
C 机会成本
D 沉没成本
2.当企业利用剩余生产能力选择生产新产品,而且每种新产品都没有专属成本时,应将()
作为选择标准。
A 销量价格
B 成本
C 贡献毛益
D 产销量
3.在将增产任务分配给车间时,应以()为标准选择车间。
A 单位成本
B 单位变动成本
C 单位贡献毛益
D 单位机器工时贡献毛益
4.安排赶工时,应先选择成本斜率()的工作。
A 低
B 高
C 平均
D 按先后顺序
5.较小的企业或谋求扩大产品市场占有率的企业常采取()的定价法。
A 低于竞争者
B 高于竞争者
C 维持原价
D 根据竞争者的情况相应调查
6.在产销平衡的情况下,一个企业同时生产多种产品,其中一种单位贡献毛益为正的产品
最终变为亏损产品,其根本原因在于该产品()。
A 存在严重积压
B 总成本太高
C 分担的固定成本相对较高
D 销量太小
7.在产品功能降低的情况下,成本降低的幅度()功能降低的幅度,将会提高产品的
价值。
A 小于
B 大于
C 等于
D 都不是
8.功能成本评价中,应将目标成本按照()进行分配。
A 成本系数
B 功能系数
C 价值系数
D 产销量
9.与生产批量成正比,与生产批次成反比的是()。
A 储存成本
B 相对成本
C 订货成本
D 生产准备成本
10.在固定成本不变的情况下,下列()情况应该采取外购的策略。
A 自制单位变动成本小于外购价格
B 自制单位变动成本等于外购价格
C 自制单位变动成本大于外购价格
D 自制单位产品成本大于外购价格
三、多项选择题
1.用边际贡献法进行决策分析时,必须以()判断备选方案的优劣。
A 边际贡献总额
B 单位小时边际贡献
C 单位边际贡献
D 机器小时边际贡献
2.下列各项中,属于生产经营决策的有()的决策。
A 调价
B 深加工
C 最优售价
D 生产工艺技术方案
E 亏损产品
3.可以利用()进行产品价格变动预测。
A 需求价格弹性
B 需求利润弹性
C 供给价格
D 需求交叉弹性E需求成本弹性
4.折扣定价包括()。
A 数量折扣
B 现金折扣
C 交易折扣
D 季节性折扣E销售折扣
5.心理定价策略常用的方法主要有()。
A 尾数定价
B 整数定价
C 声望定价
D 习惯性定价E心理价格折扣定价
6.产品组合优化决策的方法一般有()。
A 逐次测算法
B 图解法
C 单纯形法
D 评分法
E 经济批量法
7.影响价格制定的基本因素包括()。
A 成本因素
B 竞争因素
C 需求因素
D 相关工业产品的销售量E商品的市场生命周期因素
8.在对亏损产品进行变动成本分析之后,可作出()其中之一的选择。
A 停产
B 继续生产
C 出让
D 出租
E 转产
9.影响价格的基本因素包括()。
A 成本
B 产量
C 技术
D 需求
E 利润
10.产品寿命周期可以分为()。
A 投入期
B 成长期
C 成熟期
D 衰退期
E 初始期
四、计算题
1.某工厂原来制造甲产品,年设计生产能力10000件,销售单价68元,其成本数据如下:
直接材料20元,直接人工16元,制造费用20元,其中: 变动制造费用8元,固定制造费用12元,单位成本合计56元。
该工厂现每年有35%的剩余生产能力未被利用。
要求:就以下各不相关情况作出应否接受特殊价格追加订货的决策。
1)现有一用户提出订货3000件,每件定价45元,剩余能力无法转移,追加订货不需追加
专属成本。
2)现有一用户提出订货3500件,每件定价46元,但该订货还有些特殊要求,需购置一台
专用设备,增加固定成本2000元。
3)现有一用户提出订货4000件,每件定价45元,剩余能力无法转移。
4)现有一用户提出订货5000件,每件定价56元,追加订货需追加专属成本3800元,若不
接受订货可将设备出租,可获租金1300元。