行政主管面试问题及答案
行政主管岗位面试题及答案(经典版)
行政主管岗位面试题及答案1.请简要介绍一下您过去在行政主管岗位的工作经验和成就。
回答：过去我曾在一家大型制造企业担任行政主管，负责日常运营管理，协调部门间合作，优化流程等。
我成功推动了一项节能减排计划，实现了能源成本的显著降低。
2.您如何管理团队，确保员工高效工作？回答：我注重激励员工，制定明确的目标，并建立绩效评估机制，根据员工的优劣表现给予相应奖励或培训。
同时，我倾听员工的意见和需求，以便提供必要的支持和资源。
3.请分享您成功解决过的跨部门合作问题的经验。
回答：在以前的公司，我负责推动研发部门与生产部门之间的协作，以便更高效地交付产品。
通过定期会议和项目管理工具，我们成功地减少了交付时间，并提高了生产效率。
4.如何管理多个紧急任务，保证各项工作按时完成？回答：我善于优先级排序，确保紧急任务得到及时处理。
通过合理分配资源和制定详细计划，我能够应对多个紧急任务，并确保项目按时交付。
5.如何处理员工间的冲突和不和谐问题？回答：我倡导开放沟通和互相理解。
在冲突发生时，我会积极介入并与涉事员工单独谈话，了解问题根源，并促成双方达成共识。
6.如何确保公司政策和流程的合规性？回答：我会定期审查和更新公司政策，组织培训以确保员工理解并遵守规定。
同时，我建立监督机制，发现问题及时进行纠正。
7.请分享您成功提高员工满意度的经验。
回答：我鼓励员工参与公司决策，增设员工活动和奖励计划。
例如，我们组织团建活动，举办员工表彰仪式，这些都提高了员工满意度和忠诚度。
8.您在招聘中如何确保招聘到合适的人才？回答：在招聘中，我会明确岗位需求，制定综合评估体系，以考察候选人的技能、背景、适应能力等。
同时，我也会进行多轮面试和背景调查，确保选出最适合的人才。
9.如何应对紧急情况和危机？回答：面对紧急情况，我会立即启动应急计划，召集相关团队进行快速决策。
我过去曾经应对过一次供应链中断，我们通过紧急寻找替代供应商并采取补救措施，成功避免了生产中断。
行政总监面试测试题(含答案)
行政总监面试测试题1. 请介绍一下您的行政管理经验和能力？您认为行政总监在公司中的作用是什么？参考答案：在回答这个问题时，应该先介绍自己的行政管理经验和能力，例如如何管理和协调行政团队、如何制定和执行公司的行政管理计划、如何处理和解决行政问题等方面。
接着，详细描述自己认为行政总监在公司中的作用，例如如何提高公司的运营效率、如何优化公司的资源配置、如何协调和管理公司的各项事务等方面。
2. 请介绍一下您如何协调和管理公司的日常办公事务？您认为在日常办公事务管理中，最重要的因素是什么？参考答案：在回答这个问题时，应该先介绍自己的日常办公事务管理经验和方法，例如如何协调和管理公司的行政团队、如何制定和执行日常办公事务管理计划、如何优化公司的办公环境等方面。
接着，详细描述自己认为在日常办公事务管理中最重要的因素，例如如何提高工作效率、如何保证工作质量、如何协调各部门之间的关系等方面。
3. 请介绍一下您如何管理和分配公司的资源？您认为在资源管理中，最重要的因素是什么？参考答案：在回答这个问题时，应该先介绍自己的资源管理经验和能力，例如如何评估和优化公司的资源配置、如何协调和管理公司的资源分配、如何控制和监督资源使用等方面。
接着，详细描述自己认为在资源管理中最重要的因素，例如如何合理分配和利用资源、如何提高资源利用效率、如何避免资源浪费等方面。
4. 请介绍一下您如何管理和维护公司的办公设备和设施？您认为在设备和设施管理中，最重要的因素是什么？参考答案：在回答这个问题时，应该先介绍自己的设备和设施管理经验和能力，例如如何评估和维护公司的办公设备和设施、如何制定和执行设备和设施管理计划、如何处理和解决设备和设施问题等方面。
接着，详细描述自己认为在设备和设施管理中最重要的因素，例如如何保证设备和设施的正常运行、如何提高设备和设施的使用效率、如何降低设备和设施的维护成本等方面。
5. 请介绍一下您如何协调和管理公司的安全管理工作？您认为在安全管理中，最重要的因素是什么？参考答案：在回答这个问题时，应该先介绍自己的安全管理经验和能力，例如如何评估和管理公司的安全风险、如何制定和执行公司的安全管理计划、如何处理和解决安全问题等方面。
行政主管面试题及答案(全新完整版)
行政主管面试题及答案1.请介绍一下您的行政管理经验和能力。
答案：我有多年的行政管理经验，能够熟练运用各种办公软件和行政管理工具，能够快速有效地协调和管理团队成员的工作，具有较强的组织协调和领导能力。
2.请介绍一下您对行政管理的理解和认识。
答案：行政管理是企业管理中的重要一环，涉及到各个方面的工作，如办公室管理、人事管理、财务管理等。
行政主管需要具备全面的管理能力和专业知识，能够高效协调和管理团队成员的工作，保证企业各项工作的有序进行。
3.请谈谈您的组织协调能力和团队管理经验。
答案：我具有较强的组织协调能力和团队管理经验，能够制定科学的工作计划和合理的工作流程，合理分配工作任务和资源，有效协调和管理团队成员的工作，确保企业各项工作的有序推进。
例如，我曾经协调组织过一次大型活动，成功地将团队成员的工作协调和安排得井井有条，最终成功地完成了活动。
4.请介绍一下您的财务管理经验和能力。
答案：我具有一定的财务管理经验和能力，能够熟练运用各种财务管理软件和工具，能够编制和审核财务报表，制定和执行预算计划，管理企业资金的使用和运转，确保企业的财务安全和合规运营。
5.请介绍一下您的人事管理经验和能力。
答案：我具有一定的人事管理经验和能力，能够制定和执行招聘计划和薪酬福利政策，能够管理员工档案和工资发放，能够制定和执行绩效考核和培训计划，确保企业员工的合理运营和管理。
6.请谈谈您的办公室管理经验和能力。
答案：我具有一定的办公室管理经验和能力，能够制定和执行办公室规章制度和安全管理制度，能够管理和维护办公设备和环境，能够协调和安排会议和商务接待，确保企业的办公室管理有序和高效。
7.请谈谈您对企业文化建设的理解和认识。
答案：企业文化是企业生存和发展的重要基础和支撑，涉及到企业的核心价值观、企业形象和品牌建设、员工文化和团队协作等方面。
作为行政主管，我将认真贯彻和落实企业文化建设的方针和要求，积极参与和推进企业文化建设，推动企业的健康发展和可持续发展。
综合行政主管面试题及答案(精选)
综合行政主管面试题及答案1.请介绍一下您的管理经验，特别是在综合行政方面的工作经历。
答：我在管理领域拥有广泛的经验，特别是在综合行政方面。
我曾担任过X公司的行政主管，负责日常行政管理、办公设施维护、供应链管理等。
通过我的领导和团队的努力，我们成功优化了公司的行政流程，提高了工作效率，并且在成本控制方面取得了显著的成果。
2.如何确保公司的办公环境安全与舒适？答：确保办公环境安全与舒适是综合行政主管的重要职责之一。
我会定期进行安全检查，确保消防设施齐全，员工了解应急逃生程序。
同时，我会与设施管理团队合作，确保办公设备的正常运作，如空调、照明等，以提供舒适的工作环境。
3.在处理员工福利方面，您有什么经验和想法？答：我认为员工福利是激励员工并留住人才的重要因素之一。
我会与人力资源团队密切合作，了解员工的需求，并提供符合公司政策的福利方案，如健康保险、培训计划等。
同时，我会定期组织员工活动，增强团队凝聚力。
4.如何应对突发事件，例如自然灾害或安全事故？答：面对突发事件，我会立即启动公司的危机管理计划，并与相关部门密切合作，制定应急措施。
同时，我会及时向员工发布信息，指导他们采取安全措施，并且配合相关部门开展善后工作，最大程度减少损失。
5.您是如何管理办公室设备和供应品的采购和维护的？答：我会与设施管理团队密切合作，定期检查办公设备的运作情况，并制定维护计划，确保设备正常运行。
在供应品采购方面，我会与供应商保持良好的合作关系，确保物品的质量和及时供应，同时注重成本控制。
6.请分享一次您成功优化行政流程的经验。
答：在之前的工作中，我发现公司的报销流程效率较低，经常出现耽误和错误。
我与财务部门合作，重新设计了报销流程，引入了电子化系统，并且开展了员工培训。
这些改进大大提高了报销效率，减少了出错率，节省了公司的时间和成本。
7.您是如何处理员工之间的纠纷和矛盾的？答：处理员工之间的纠纷需要沟通技巧和公正性。
我会听取双方的意见，并且尽可能客观公正地进行调解。
行政岗的面试题目及答案
行政岗的面试题目及答案1. 请简述您对行政岗位的理解。
答案：行政岗位通常是指在组织内部负责日常行政事务、协调沟通、文档管理等工作的职位。
它要求具备良好的组织能力、沟通技巧和一定的行政管理知识。
2. 您认为在行政工作中最重要的素质是什么？答案：在行政工作中，最重要的素质包括细致、耐心、责任心强和良好的沟通协调能力。
这些素质有助于确保行政工作的高效和准确。
3. 描述一下您处理紧急情况的经验。
答案：在我之前的工作中，我曾遇到过紧急情况，例如突然的会议安排变更。
我迅速地重新安排了会议室、通知了所有相关人员，并确保了会议的顺利进行。
这体现了我在紧急情况下的应变能力和组织协调能力。
4. 您如何平衡工作中的多重任务？答案：面对多重任务，我会优先级排序，根据任务的紧急程度和重要性来安排工作顺序。
同时，我会使用时间管理工具，如待办事项列表和日历，以确保所有任务都能按时完成。
5. 请举例说明您如何提高行政工作的效率。
答案：为了提高行政工作的效率，我曾引入了自动化工具来简化文档处理流程，减少了手动输入的错误和时间消耗。
此外，我还定期进行工作流程的审查，以发现并消除不必要的步骤。
6. 您如何看待团队合作在行政工作中的作用？答案：团队合作在行政工作中至关重要。
一个高效的团队可以确保信息流通顺畅，任务分配合理，以及问题解决迅速。
我始终致力于建立和维护一个协作和支持的工作环境。
7. 描述一次您成功解决工作中冲突的经历。
答案：在一次项目中，两个部门因为资源分配问题产生了冲突。
我通过组织会议，让双方表达各自的观点和需求，然后共同寻找解决方案。
最终，我们达成了一个双方都满意的资源分配方案，成功解决了冲突。
8. 您如何确保工作中的信息安全？答案：为确保信息安全，我会遵守公司的保密政策，对敏感信息进行加密存储，并限制对这些信息的访问。
此外，我还会定期参加信息安全培训，以提高对潜在风险的意识。
9. 在您的职业生涯中，您最自豪的成就是什么？答案：在我的职业生涯中，我最自豪的成就是成功地领导了一个团队，完成了一个复杂的行政项目。
公司行政部面试题目及答案
公司行政部面试题目及答案一、自我介绍请你简要自我介绍，并结合你的背景和经验，说明你为什么适合担任公司行政部的职位。
答案：尊敬的面试官，我是xxx，非常荣幸能够参加公司行政部的面试。
我有三年的行政工作经验，曾在ABC公司任职行政助理，负责日常办公事务的处理和协调。
我对细节有着敏锐的观察力，并具备良好的人际沟通能力。
通过管理行政工作，我帮助公司提高了效率和运营的顺畅程度。
我相信这些经验和技能使我成为行政部的优秀人选，我期待能够为贵公司贡献我的能力。
二、公司行政部的职责请你介绍一下你理解的公司行政部的职责，并举例说明你在以往工作中如何履行这些职责。
答案：公司行政部负责协调和管理公司各部门的日常行政工作，以确保公司运营的高效性和有序性。
具体职责包括但不限于：1. 办公室日常事务管理：例如文件收发、资料整理、仪表卫生等；在以往的工作中，我负责管理公司的文件档案，确保文件归档有序，并制定了一套文件存档和检索的系统，提高了工作效率和信息处理速度。
2. 会议和活动组织：例如安排公司会议、员工培训、活动策划等；我曾负责组织公司的年度大会，从场地预订、议程安排到后勤支持等方面进行全面规划和协调。
确保会议的顺利进行，为公司员工提供了一个良好的学习和交流平台。
3. 外部合作和对接：例如与供应商、物业、政府机构等的联系与协商；我与供应商保持密切的合作关系，确保物资采购的及时性和质量的保障。
同时，我也负责与政府机构沟通和协调，确保公司的各项法律法规得到遵守和执行。
三、处理紧急情况请你描述一次你在工作中处理紧急情况的经历，并说明你是如何应对和解决的。
答案：在我担任行政助理的期间，曾遇到过一次紧急情况。
有一天，公司的办公楼突然发生电力故障，导致全楼停电，工作秩序被严重打乱。
我立刻与物业管理处取得联系，并协调他们尽快派人前来修复电力故障。
与此同时，我组织了全体员工前往附近的咖啡厅，保证他们的工作不受太大影响，并提醒大家随时保持联络。
行政主管面试问题及答案
行政主管面试问题及答案办公室里最难搞的就是人的问题，加上每天长时间的相处，摩擦在所难免。
行政主管该怎样处理人与人之间的问题呢?下面就由我为大家介绍一下行政主管面试问题及答案的文章，欢迎阅读。
行政主管面试问题及答案篇11. 请你谈谈你自己，或者做一个简短的自我介绍。
透过这个面试问题，聘请主管可以在很短的时间内了解你，也可以藉此看出你的表达实力、特性等。
应答技巧:干脆切入重点，中肯的点出自己特性中的优点，如热诚、值得信任等，不须要强力推销。
此外，也可带出与应征工作的相关阅历。
2. 为什么选择我们这家公司?曾经在报章杂志看过关于贵公司的报导，与自己所追求的理念有志一同。
而贵公司在业界的成果也是有目共睹的，而且对员工的教化培训、升迁等也都很有制度。
应答技巧:去面试前先做功课，了解一下该公司的背景，让对方觉得你真的很有心想得到这份工作，而不只是探探路。
3. 为什么选择这个岗位?这始终是我的爱好和专长，经过这几年的磨练，也累积了肯定的阅历及人脉，信任我肯定能胜任这个岗位的。
应答技巧:适时举出过去的丰功伟业，表现出你对这份岗位的熟稔度，但避开过于夸张的形容或流于炫耀。
4. 对这个岗位的期许?希望能藉此发挥我的所学及专长，同时也汲取贵公司在这方面的阅历，就公司、我个人而言，缔造双赢的局面。
应答技巧:回答前不妨先询问该公司对这项岗位的责任认定及归属，因为每一家公司的状况不尽相同。
以免说了一堆志向理想却发觉牛头不对马嘴。
行政主管面试问题及答案篇21. 为什么我们要在众多的面试者中选择你?依据我对贵公司的了解，以及我在这份工作上所累积的专业、阅历及人脉，信任正是贵公司所找寻的人才。
而我在工作看法、EQ上，也有圆融、成熟的一面，和主管、同事都能合作开心。
应答技巧:别过度吹嘘自己的实力，或信口开河的乱开支票，例如肯定会为该公司带来多少钱的业务等，这样很简单给人一种爱说大话、不切实际的感觉。
2. 如何支配自己的时间?会不会排斥加班?基本上，假如上班工作有效率，工作量合理的话，应当不太须要加班。
某公司行政主管面试试题及部分答案
某公司行政主管面试试题及部分答案1:决定财富的形式和数量的，是人力在生产过程中的( )A.开发状况B.管理状况C.使用状况D.生产状况2:在组织初创阶段，其薪酬构成的特点体现为A.基本工资低福利高绩效奖金高B.基本工资高福利低绩效奖金低C.基本工资低福利低绩效奖金较高D.基本工资高福利高绩效奖金低3:工资等级制度的特点是从( )的角度来区分劳动的差别。
A.劳动强度B.劳动数量C.劳动时间D.劳动质量4:我国《失业保险条例》规定，失业者失业前必须交纳一定时日的失业保险费，才具有享受失业保险待遇的条件，这体现了失业保险的A.社会互济性B.保障性C.权利与义务一致性D.普遍性5:在市场经济条件下，对企业经营者的工资支付主要实行的是A.计件工资制B.月工资制C.周工资制D.年薪制6:职务等级工资制属于( )A.组合工资B.工作工资C.能力工资D.职能工资7:才测评最直接、最基础的功能是A.甄别和评定功能B.预测功能C.诊断功能D.反馈功能8:不同时间、不同组织中工作性质类似的职务的总和是A.职称B.职业C.职级D.职位9:绩效考核中的强制分配法在确定优、中、劣各等级人数比例时遵循的是正态分布规律，即A.按“两头小，中间大”分布B.按“两头大”，“中间小”分布C.按“从小到大”分布D.按“从大到小”分布10:列属于基本的薪酬计量形式的是( )。
A.年薪制B.期股激励C.计时薪酬制D.期权激励11:师傅带徒弟这种开发方式的开发主体是( )。
A.师傅B.徒弟C.学校D.企业或单位12:具体而言，绩效辅导的过程主要包括两方面的工作A.绩效沟通与过程辅导B.绩效沟通与数据收集C.确定考核者与计划跟进D.发现优秀绩效与激励13:在组合工资制中，根据职工在全年工作中有突出贡献、成绩优异而决定的工资称为( )。
A.基础工资B.年功工资C.效益工资D.岗位工资14:根据企业文化的“三层次说”，员工的行为规范属于企业文化的A.外层物质文化B.中层制度文化C.内层精神文化D.表层行为文化15:企业文化的核心是A.企业形象B.企业价值观C.企业目标D.企业制度16:同一组织中不同职位的人所获薪酬与职位贡献成正比是指A.外部公平B.员工公平C.内部公平D.分配公平17:我国《劳动法》调整的劳动关系是指A.劳动者在社会劳动过程中形成的所有关系B.劳动者与所在单位在劳动过程中发生的关系C.劳动者在个体劳动中与他人发生的关系D.劳动者在家务劳动中发生的关系简答题18:简述劳动关系的基本内容。
单位行政人员面试题目(3篇)
第1篇一、开场白尊敬的面试官，各位评委，大家好！我是本次面试的考生，非常荣幸能够参加这次行政人员的面试。
在此，我想先做一个简单的自我介绍，然后针对几个面试题目进行解答。
二、面试题目及解析1. 请简单介绍一下自己。
【题目解析】这个题目旨在考察考生的基本素质和表达能力。
考生在回答时，应简洁明了地介绍自己的姓名、年龄、学历、专业、工作经历等基本信息，突出自己的优势。
【参考答案】您好，我叫张三，今年25岁，毕业于XX大学行政管理专业。
在校期间，我积极参与各类社团活动，锻炼了自己的沟通和组织能力。
毕业后，曾在一家民营企业担任行政助理，负责公司内部行政管理、员工关系等工作，积累了丰富的实践经验。
2. 请谈谈你对行政工作的理解。
【题目解析】这个题目考察考生对行政工作的认识和理解。
考生在回答时，应结合自身专业知识和实践经验，阐述行政工作的性质、职责和重要性。
【参考答案】行政工作是企业或单位内部管理的核心环节，它涵盖了行政管理、人力资源管理、后勤保障等多个方面。
行政人员需要具备良好的沟通能力、组织协调能力、应变能力和责任心，以确保企业或单位的正常运转。
我认为，行政工作既是服务性的，也是执行性的，需要我们为领导提供决策支持，为员工创造良好的工作环境。
3. 你认为作为一名行政人员，应该具备哪些素质？【题目解析】这个题目考察考生对行政人员素质的认识。
考生在回答时，应从多个角度阐述行政人员应具备的素质，如责任心、敬业精神、沟通能力、组织协调能力等。
【参考答案】作为一名行政人员，我认为应具备以下素质：（1）责任心：对工作认真负责，确保各项工作任务的顺利完成。
（2）敬业精神：热爱行政工作，具备强烈的事业心和使命感。
（3）沟通能力：善于与各部门、各层级人员沟通，协调解决工作中的问题。
（4）组织协调能力：具备良好的组织协调能力，能够有效调动资源，确保工作顺利进行。
（5）应变能力：面对突发事件，能够迅速做出反应，妥善处理。
4. 你在工作中遇到过哪些困难？是如何解决的？【题目解析】这个题目考察考生在遇到困难时的应对能力和解决问题的能力。
主管面试题目(3篇)
第1篇一、通用性问题1. 请您简单介绍一下自己。
解析：此题考察应聘者的自我认知和表达能力。
应聘者应简要介绍自己的教育背景、工作经历、性格特点等，展现自己的优势和特长。
2. 您为什么选择我们公司？解析：此题考察应聘者对公司的了解程度及求职动机。
应聘者应结合公司的发展前景、企业文化、招聘岗位等，表达自己加入公司的原因。
3. 您认为自己的优势和劣势是什么？解析：此题考察应聘者的自我认知和反思能力。
应聘者应结合自身实际情况，客观分析自己的优势和劣势，并提出改进措施。
4. 您如何看待团队合作？解析：此题考察应聘者的团队合作意识。
应聘者应表达出自己对团队合作的理解，以及在实际工作中如何发挥团队精神。
5. 您如何看待压力和挑战？解析：此题考察应聘者的抗压能力和解决问题的能力。
应聘者应表达出自己对压力和挑战的态度，以及如何应对和解决。
二、专业性问题1. 请您谈谈在以往工作中，如何带领团队完成一个重要项目？解析：此题考察应聘者的团队管理和项目执行能力。
应聘者应结合具体案例，阐述自己在项目中的角色、团队协作、沟通协调等方面的表现。
2. 您如何看待下属的绩效评估？解析：此题考察应聘者的绩效管理能力。
应聘者应表达出自己对绩效评估的理解，以及如何制定合理的评估标准、实施评估和反馈。
3. 请您谈谈在以往工作中，如何处理与同事之间的矛盾？解析：此题考察应聘者的沟通协调能力。
应聘者应结合具体案例，阐述自己在处理同事矛盾时的沟通策略和解决方法。
4. 您如何看待员工培训和发展？解析：此题考察应聘者的员工培训和发展意识。
应聘者应表达出自己对员工培训和发展的重要性的认识，以及如何制定和实施培训计划。
5. 请您谈谈在以往工作中，如何处理突发事件？解析：此题考察应聘者的应急处理能力。
应聘者应结合具体案例，阐述自己在处理突发事件时的应对措施和经验。
三、情景模拟题1. 假设您所在部门一名员工在工作中出现了重大失误，导致公司损失较大。
您作为主管，如何处理此事？解析：此题考察应聘者的应急处理能力和领导力。
行政岗面试题目(3篇)
第1篇一、面试题目1. 请简要介绍自己，包括您的教育背景、工作经验以及您对行政工作的理解。
2. 您认为行政工作的主要职责是什么？在您的职业生涯中，有哪些与行政工作相关的经验？3. 在日常工作中，您如何处理突发事件？请举例说明。
4. 您如何协调同事之间的关系，确保团队和谐？5. 请谈谈您对办公环境、设备、用品等管理方面的看法。
6. 您认为在行政工作中，沟通能力的重要性体现在哪些方面？请举例说明。
7. 在处理员工投诉时，您认为应遵循哪些原则？请举例说明。
8. 请谈谈您对员工培训、考核、晋升等方面的看法。
9. 在公司组织活动时，您认为如何确保活动顺利进行？10. 您如何评估行政工作的效率？请举例说明。
11. 请谈谈您对办公自动化、信息化等方面的看法。
12. 在您的工作中，如何确保公司机密信息的安全？13. 请谈谈您对行政工作中成本控制的认识。
14. 在您的工作中，如何确保公司形象和声誉？15. 请谈谈您对行政工作中风险管理方面的看法。
16. 在您的工作中，如何确保公司政策、制度的有效执行？17. 请谈谈您对行政工作中跨部门协作的认识。
18. 在您的工作中，如何确保公司内部沟通的畅通？19. 请谈谈您对行政工作中保密工作的看法。
20. 在您的工作中，如何确保公司办公环境的整洁？21. 请谈谈您对行政工作中突发事件应对能力的看法。
22. 在您的工作中，如何确保公司员工的工作满意度？23. 请谈谈您对行政工作中员工福利待遇的看法。
24. 在您的工作中，如何确保公司对外形象的良好？25. 请谈谈您对行政工作中办公自动化设备维护的认识。
26. 在您的工作中，如何确保公司办公设备的正常运行？27. 请谈谈您对行政工作中办公耗材采购的认识。
28. 在您的工作中，如何确保公司办公耗材的合理使用？29. 请谈谈您对行政工作中员工培训效果的评价。
30. 在您的工作中，如何确保公司内部培训的连续性？31. 请谈谈您对行政工作中员工考核标准的看法。
行管专业综合面试题目(3篇)
第1篇一、面试背景随着我国行政体制改革的不断深化，对行政管理专业人才的需求日益增长。
为选拔出具备扎实理论基础、实践能力和创新精神的行政管理专业人才，以下为行管专业综合面试题目及解析，旨在全面考察考生综合素质和专业能力。
二、面试题目1. 请简要介绍自己的基本情况，包括学习经历、工作经历和兴趣爱好等。
解析：考察考生的基本素质和表达能力。
考生应简要介绍自己的教育背景、工作经历和兴趣爱好，展现自己的个性和特长。
2. 请谈谈你对行政管理专业认识和理解。
解析：考察考生对行政管理专业的认识程度。
考生应从行政管理的基本概念、研究对象、研究方法等方面进行阐述，展现自己对专业的理解。
3. 你认为行政管理专业在当前社会发展中扮演着怎样的角色？解析：考察考生对行政管理专业社会价值的认识。
考生应结合我国行政管理体制改革和经济社会发展实际，阐述行政管理专业在推动社会进步、维护社会稳定、提高政府治理能力等方面的作用。
4. 请谈谈你对我国行政体制改革的认识，以及你认为当前行政体制改革面临的主要问题。
解析：考察考生对我国行政体制改革的了解程度。
考生应从我国行政体制改革的历史背景、改革目标、改革措施等方面进行阐述，并分析当前行政体制改革面临的主要问题。
5. 请结合实际案例，谈谈你对公共危机管理的理解。
解析：考察考生对公共危机管理的认识。
考生应从公共危机管理的概念、特征、原则、方法等方面进行阐述，并结合实际案例进行分析。
6. 请谈谈你对政府购买服务的认识，以及你认为政府购买服务在实际操作中需要注意的问题。
解析：考察考生对政府购买服务的了解程度。
考生应从政府购买服务的概念、目的、原则、实施方式等方面进行阐述，并分析在实际操作中需要注意的问题。
7. 请谈谈你对行政伦理的认识，以及你认为行政人员在行政活动中应遵循的伦理原则。
解析：考察考生对行政伦理的认识。
考生应从行政伦理的概念、内容、作用等方面进行阐述，并分析行政人员在行政活动中应遵循的伦理原则。
行政面试问题及答案_行政面试问题及参考答案
行政面试问题及答案_行政面试问题及参考答案行政面试问题及参考答案(一)一、请你谈谈对办公室工作的认识和你的打算答：第一，对办公室的认识1、要搞好服务。
为单位的领导和同事以及工作对象搞好服务。
做到热情周到。
2、要搞好协调。
组织协调好单位的内部事务。
3、要搞好管理。
负责单位的卫生、考勤、接待等日常事务的管理。
4、要搞好会议。
负责单位的全体人员会和调度会。
5、要搞好衔接。
做到上情下达，下情上达。
第二：打算。
1、加强学习，尽快熟悉办公室的工作职责和内容2、加强沟通，形成和谐的人际关系，营造良好的工作环境。
3、加强协调，与各单位搞好关系，相互支持。
4、加强建设，丰富单位的工作生活，活跃气氛。
提高工作效率。
二、单位领导要你组织本单位去某开发区参观和学习经验，你如何组织将本次组织活动分为准备阶段、进行阶段、结束阶段。
二、进行阶段。
1、参观学习期间，要组织本次参观的人员努力学习开发区的经验，遇到不明白的地方，要谦虚求教，并将学来的经验和感想记录下来;2、参观期间，可以在晚上组织几次简短的交流会，就当天的发现进行总结交流;3、在开发区要树立本单位文明的形象，做到有理、有利、有节、谦虚、谨慎;4、结束参观时，向开发区的有关人员表示感谢;三、结束阶段。
1、组织会议，进行本次参观学习总结，将经验、建议和有关事务形成报告呈报领导审阅。
三、你与领导一起去开会，领导已座到了主席台上，会马上就开始了，可你却发现你给领导准备的讲稿是错的，此事如何处理答案：一、我是一个做事情很认真的人，从小的时候父母对我的要求就很严格，所以我从小就养成了认真做每一件事情的习惯，所以对于我而言，这样的错误是不会发生的。
二、再退一步说，对于我而言，即使出现了这种情况，我也会有所准备，你可以说，你在工作中养成了全面考虑任何情的习惯，你面对一件事，往往把各种情况都考虑到，并都准备好预案，做到有备无患。
对于此事你有准备的备份稿，给领导送上去就可以了。
三、如果没有备份稿：1.迅速组织人力去取正确的讲稿;2.及时向领导说明情况，承担责任;3.提出是否会议开始稍微延期，或者让领导讲话放在后面，别的人先讲，请领导指示。
面试行政主管问的问题
面试行政主管问的问题面试行政主管问的问题1、谈谈你对企业文化的看法？1、中小企业的文化是“老板的文化”，企业的老板以及中层经理们的言与行直接引导员工的日常行为，所以领导们的表率作用尤为重要，甚至主导了公司的整体文化趋势。
俗话说“榜样的力量是无穷的”；公司大了有大的难处，单靠领导个人的魅力已不再是管控公司群体力量的法码，需要是“按章办事，以法制业”，建立规范的业务、管理流程制度规范体系，逐步将小企业的“亲情文化”转化为企业固有的“制度文化”。
当然，企业的人文、环境、甚至是小小的公司刊物，都可以是承载公司文休载体的一部分。
2、行政管理和人事管理的内容有那些以及他们的工作重点？2、两者的工作内容详见其工作说明书，各公司大同小意。
人力的工作重点是人力资源的有效配置与发展、人力成本的内控及激励机制的搭建；行政工作的重点在于做好公司经营目标达成的后勤资源的有效利用、服务，管理成本的控制与统筹思维的建立。
3、人力资源六模块指什么，他们分别的部署战略是什么？3、人力资源战略管理与规划、人才招募与甄选、人才培养与训练、人才绩效考核管理、人才薪酬激励机制、企业文化与工作分析管理。
六部分最终为企业经营发展服务，同时也有利于人才的发展，实现股东、企业、员工三重价值，价值的获得也即回馈社会4、如果你是主管，你的一名员工上班时间上网打游戏，被你看到的同时也被另一名员工看到，你应该怎么办？如果有些员工纪律性松懈，你怎么办？4、首先会与行为不当的员工作私底下的交流，了解玩游戏的动机（是工作的不饱合、个人情绪的宣泄、公司制度规范的不明确还是其它），针对具体原因做具体处理。
针对这一事件，主管因就“公司员工纪律规定”做一次全员培训，不当众对犯错的员工点名批评同时指出针对违反公司纪律规定者的惩罚措施，并指出已处理一起事件，这样即考虑到犯错员工的自尊心和面子问题，又间接给予那位看到有人上班打游戏的员工一个合理、公正的回馈，即已对问题员工的处理决定，同时又强化了全员对公司纪律制度的认知。
行政主管面试题及答案
行政主管面试题及答案以下是可能会在行政主管面试中出现的问题以及参考答案：1.请介绍一下您的工作经验和职责。
回答示例：我曾在ABC公司担任行政助理，负责协调办公室日常工作和文件管理。
我经常与其他部门的同事和高管沟通并协调会议和活动。
我还处理办公室设备和供应品的采购，以确保团队有必要的工具和资源。
2.您如何管理团队，以确保他们的工作有效率？回答示例：我认为最重要的是与团队建立良好的沟通和信任关系。
我会确保给予团队成员足够的自主权和责任感，并建立透明的工作流程和目标。
我会定期检查进度并提供必要的支持和反馈，以确保工作按时完成。
3.您如何处理冲突和挑战？回答示例：我认为处理冲突需要耐心和理性。
我会倾听每个人的意见，并寻求达成共识的方法。
如果出现挑战，我会分析问题的根本原因，并尝试找到最有效的解决方案。
我还会与其他同事和领导合作，以确保我们能够共同应对挑战并取得成功。
4.您如何应对繁忙和紧张的工作环境？回答示例：我会在自己的日程安排中留出足够的缓冲时间，以处理突发情况。
我会保持冷静和专注，根据优先级安排任务，并与团队成员协调工作。
我还会定期检查自己的进度，并寻求帮助，以确保工作按时完成。
5.您如何保持学习和成长？回答示例：我会寻求反馈和建议，并从自己的错误和挑战中学习。
我还会关注行业和公司的最新趋势和发展，以确保自己的知识和技能保持最新和有用。
我还会尝试参加培训课程和研讨会，以进一步扩展自己的能力和知识。
6.您如何管理多项任务和优先级？回答示例：我会先确定每个任务的紧急程度和重要性，并将其分配到不同的时间表和优先级列表中。
我会与团队成员协调工作，以确保所有任务都按时完成，并定期检查进度。
如果出现紧急情况，我会调整优先级并重新安排工作，以确保我们可以达到目标。
7.您如何处理机密信息和保持机密性？回答示例：我非常重视机密性，并严格遵守公司的保密政策。
我会将重要的文件和信息存储在安全的地方，并仅向有必要的人员授权访问。
优秀主管面试题目答案(3篇)
一、面试题目一：请简要介绍一下您的工作经历，以及您认为自己在这些工作中取得的成就。
答案：尊敬的面试官，您好！我叫[您的名字]，毕业于[您的毕业院校]，主修[您的专业]。
自从毕业后，我在[您的工作领域]领域工作了[您的工龄]年，积累了丰富的工作经验。
在我的职业生涯中，我曾在[前公司名称]担任[前职位]，主要负责[前工作内容]。
在这段时间里，我取得了以下成就：1. 成功领导团队完成了[具体项目或任务]，项目取得了[项目成果]，为公司创造了[具体数值]的收益。
2. 通过优化工作流程，将部门的工作效率提高了[具体百分比]，节省了[具体时间]。
3. 在团队管理方面，我注重培养员工的综合素质，提高了团队的整体执行力，使部门业绩稳步提升。
4. 主动与各部门沟通协作，解决了[具体问题]，为公司创造了良好的工作环境。
二、面试题目二：请您谈谈在团队合作中，您认为最重要的是什么？您是如何处理团队冲突的？答案：在团队合作中，我认为最重要的是沟通与信任。
以下是我处理团队冲突的方法：1. 建立良好的沟通机制，鼓励团队成员之间相互交流，共同解决问题。
2. 在发生冲突时，保持冷静，耐心倾听各方的意见，分析问题根源。
3. 采取公正、客观的态度，站在团队整体利益的角度，寻求最佳解决方案。
4. 鼓励团队成员相互尊重，尊重个性差异，共同进步。
5. 对于严重冲突，及时向上级汇报，寻求领导的支持和指导。
三、面试题目三：您认为作为一名优秀的主管，应该具备哪些素质？作为一名优秀的主管，我认为应该具备以下素质：1. 良好的领导力：能够激发团队成员的潜力，带领团队实现共同目标。
2. 优秀的沟通能力：善于倾听、表达，能够与团队成员、上级和客户建立良好的关系。
3. 独立思考能力：在面对问题时，能够迅速分析、判断，提出合理的解决方案。
4. 强烈的责任心：对工作负责，对团队负责，对下属负责。
5. 持续学习的能力：紧跟行业发展趋势，不断提升自身素质，为团队注入新活力。
行政主管面试问题及答案
行政主管面试问题及答案一、个人基本情况1. 请介绍一下您的个人情况。
答：我是XXX，本科毕业于XXX大学，拥有X年的管理经验。
曾经在XXX公司担任行政主管，负责日常行政管理、人力资源管理以及组织协调等工作。
我熟悉并擅长处理各种行政问题，具备团队管理能力，能够有效解决问题并提高工作效率。
2. 请问你认为一个优秀的行政主管需要具备哪些能力和素质？答：一个优秀的行政主管需要具备以下几个方面的能力和素质：- 卓越的组织与协调能力：能够有效管理和协调各个部门之间的关系，协调内外部资源，充分发挥团队的能力。
- 出色的沟通与协商能力：能够与各个层级的人员进行有效的沟通和协商，处理各种关系，解决问题。
- 卓越的问题解决能力：能够快速分析和解决各种行政问题，有效地采取应对措施，避免对企业运营产生负面影响。
- 良好的人际关系和团队合作能力：能够与团队成员建立良好的人际关系，有效地进行团队合作，实现共同目标。
- 具备创新意识和拓展思维：能够主动思考行政工作的提升和创新，及时调整和更新行政管理的理念和方式。
二、能力与经验1. 请介绍一下您的行政管理经验。
答：我曾在XXX公司担任行政主管职位X年，主要负责日常行政管理、人力资源管理以及组织协调等工作。
我熟悉并擅长处理各种行政问题，能够合理利用和调配资源，提高工作效率。
担任行政主管期间，我成功解决了公司内部的一系列行政问题，有效提升了企业的运营效率和员工的幸福感。
2. 您对行政管理的理解是什么？答：我认为行政管理是一门科学，通过合理规划、组织和协调各项工作，有效实现企业目标。
行政管理包括日常行政工作、人力资源管理、组织协调等方面内容，旨在提高企业的运营效率和员工的幸福感。
3. 请问您如何规划和管理团队的工作？答：我会首先明确团队的工作目标和计划，根据目标合理分配资源和任务，确保各项工作能够按时完成。
同时，我会鼓励团队成员提出自己的建议和意见，建立有效的沟通渠道，保持团队的积极性和凝聚力。
行政总监面试题与答案
行政总监面试题与答案1.请你先自我介绍下回答提示：一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有。
其实，企业最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和研究无关，也可以和研究有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理企业才会相。
回答参考：领导您好，我是来自XX大学XXX专业的XXXX，很荣幸能够有机会参加本次面试。
我曾在大学担任学生会XX部门负责，组织策划了一场00人+的校园活动，活动结束有10人顺利晋级，培养了本人吃苦耐劳，组织策划和沟通的能力。
本次面试贵公司XX岗位，希望能够有此机会进入到梦想的地方研究。
谢谢！2. 你觉得你有什么缺点？回答提示：这个问题问的概率很大，通常HR不希望听到直接回答的缺点是什么等，如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低，企业肯定不会录用你。
绝对不要自作聪明地回答“我最大的缺点是过于追求完美”，有的人以为这样回答会显得自己比较出色，但事实上，他已经岌岌可危了。
HR喜欢求职者从自己的优点说起，中间加一些小缺点，最后再把问题转回到优点上，突出优点的部分，企业喜欢聪明的求职者。
回答参考：可以说资历较浅，经验不足，在工作上会有所欠缺。
其次，在做事方面有时候性子急，对于做事效率不高的人，往往会比较着急。
但是，平常我会努力平复自己的情绪，学会聆听，慢慢改变自己偶尔的急躁。
3.你对薪资待遇有什么要求？回答提示：如果你对薪酬的要求太低，那显然贬低自己的能力；如果你对薪酬的要求太高，那又会显得你分量过重，公司受用不起。
一些单位通常都事先对求聘的职位定下开支预算，因而他们第一次提出的价钱往往是他们所能给予的最高价钱，他们问你只不过想证实一下这笔钱是否足以引起你对该工作的兴趣。
回答参考：参考1：领导您好，综合我的面试情况，您觉得我能胜任多少薪资呢？谢谢！参考2：领导您好，因为我不清楚咱们公司的具体薪酬结构，包括绩效方面，年终福利方面，您可以先简单告知我一下。
行政主管面试问题及答案
行政主管面试问题及答案根据调查了解，现今市场上越来越需要的能带着团队踏踏实实在第一线工作，并且取得业绩的主管级人才。
根据调查显示，对于部门经理和主管级的人才需求已经稳居各种行业人才需求的前三甲位置。
那么，行政主管问题及答案有哪些?今天就来给各位求职的朋友支支招：尤其是对于要应聘主管级岗位的人员，公司招你来你将来是要管理一个团队的，如果对自己都没有自信那怎么能领导别人呢?记住：既然你来参加面试，就证明你对该职位有信心，要有舍我其谁的气概来面对招聘人员。
但千万不要把自信和自负搞混了，自信是通过你的言行举止表现出来的，如语调要肯定、有力不要唯唯诺诺，眼神要敢于接触招聘人员、不要躲躲闪闪，面要带微笑不要紧崩着脸，等等。
自信表现出来的是谦虚、稳重和塌实，而自负经常的表现是目空一切，说大话，对于不知道的问题也大大咧咧、不懂当懂。
比方当被问到在以前工作中完成了哪些目标时，要明确地说出完成了什么事，在多长时间内完成的，完成的结果如何，并且这些结果可以用数据来衡量，同时这些目标的完成对公司的使命、目标和策略有什么影响，等等。
这样的答复才能让招聘人员相信你确实具有在将来领导团队时确定目标、布置任务、沟通关系的能力。
在答复时要辩证分析，多维答题。
答复下列问题不要陷入绝对的肯定与否认，应多正反两面考虑。
从很多面试中所出的一些题目来看，测评的重点往往不在于面试者答案的是与非，或是观点的赞同与反对，而在于分析说理让人信服的程度。
所以要辩证地分析问题，理由充分地说理论证，而不要简单地下结论，有时还要从多个角度思考，详细情况详细分析。
即便是招聘人员所提问题与你事前准备的题目有相似性，也不要在招聘人员话音一落，立即答题，那给招聘人员的感觉可能是你不是用脑在答题，而是在背事先准备好的答案。
如果是此前完全没有接触过的题目，那么更要冷静思考。
磨刀不误砍材工，匆忙答题可能会不对路、东拉西扯或是没有条理性、眉毛胡子一把抓。
经过思考，理清思路后抓住要点、层次清楚地答题，效果要好一些。
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[标签:标题]2016行政主管面试问题及答案行政主管面试问题及答案行政主管面试问题及答案|2015-09-1810:201.请你谈谈你自己，或者做一个简短的自我介绍。
透过这个面试问题，招聘主管可以在很短的时间内了解你，也可以藉此看出你的表达能力、个性等。
应答技巧:直接切入重点，中肯的点出自己个性中的优点，如热诚、值得信赖等，不需要强力推销。
此外，也可带出与应征工作的相关经验。
2.为什么选择我们这家公司?曾经在报章杂志看过关于贵公司的报导，与自己所追求的理念有志一同。
而贵公司在业界的成绩也是有目共睹的，而且对员工的教育培训、升迁等也都很有制度。
应答技巧:去面试前先做功课，了解一下该公司的背景，让对方觉得你真的很有心想得到这份工作，而不只是探探路。
3.为什么选择这个岗位?这一直是我的兴趣和专长，经过这几年的磨练，也累积了一定的经验及人脉，相信我一定能胜任这个岗位的。
应答技巧:适时举出过去的丰功伟业，表现出你对这1 / 11 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016份岗位的熟稔度，但避免过于夸张的形容或流于炫耀。
4.对这个岗位的期许?希望能藉此发挥我的所学及专长，同时也吸收贵公司在这方面的经验，就公司、我个人而言，缔造双赢的局面。
应答技巧:回答前不妨先询问该公司对这项岗位的责任认定及归属，因为每一家公司的状况不尽相同。
以免说了一堆理想抱负却发现牛头不对马嘴。
5.为什么我们要在众多的面试者中选择你?根据我对贵公司的了解，以及我在这份工作上所累积的专业、经验及人脉，相信正是贵公司所找寻的人才。
而我在工作态度、EQ上，也有圆融、成熟的一面，和主管、同事都能合作愉快。
应答技巧:别过度吹嘘自己的能力，或信口开河的乱开支票，例如一定会为该公司带来多少钱的业务等，这样很容易给人一种爱说大话、不切实际的感觉。
6.如何安排自己的时间?会不会排斥加班?基本上，如果上班工作有效率，工作量合理的话，应该不太需要加班。
可是我也知道有时候很难避免加班，加上现在工作都采责任制，所以我会调配自己的时间，全力配合。
应答技巧:虽然不会有人心甘情愿的加班，但依旧要2 / 11 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016表现出高配合度的诚意。
7.为什么离开上一个工作?从这个问题，可以看出你在上一个工作做得是否胜任愉快，是在不得志的情况下离开还是为了另谋高就。
1.在该公司的发展上已经面临瓶颈，希望能寻求更多的可能性。
2.公司因故搬迁，与住处距离太远，不希望花太多时间在通勤上。
应答技巧:1.切忌一听到这样的问题，就开始大肆数落过去的主管或公司，希望博取对方的同情，这样子只会让面试者觉得你是一个会推托责任，爱抱怨、发牢骚的员工，更惨的是，如果对方正巧认识你之前的主管，还颇有交情，这可就糗大了。
3.尽量将原因转换成客观因素，如组织的调整，与本身所设定的生涯规划有冲突等，而非自己能力的问题。
8.你对未来五年的规划为何?在过去的工作中已经累积了一定的经验，除了希望能在贵公司得到进一步的发挥外，也希望藉由健全的升迁管道，按部就班的成为独当一面的专业经理人。
9.谈谈你过去做过的成功案例。
应答技巧:举一个你最有把握的例子，把来龙去脉说清楚，而不要说了很多却没有重点。
切忌夸大其词，3 / 11 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016把别人的功劳到说成自己的，很多主管为了确保要用的人是最适合的，会打电话向你的前一个主管徵询对你的看法及意见，所以如果说谎，是很容易穿梆的。
10.谈谈你过去的工作经验中，最令你挫折的事情藉此了解你对挫折的容忍度及调解方式曾经接触过一个客户，原本就有耳闻他们以挑剔出名，所以事前的准备功夫做得十分充分，也投入了相当多的时间与精力，最後客户虽然并没有照单全收，但是接受的程度已经出乎我们意料之外了。
原以为从此可以合作愉快，却得知客户最後因为预算关系选择了另一家代理商，之前的努力因而付诸流水。
尽管如此，我还是从这次的经验学到很多，如对该产业的了解，整个team的默契也更好了。
11.觉得一个工作做多久最适合?其实一份工作，如果能不断的面临新挑战，做个三到五年其实都不会腻，因为随时随地都在学习新的东西。
尽管如此，还是希望有机会可以做岗位的升迁或调动，让视野更宽广。
应答技巧:如果对方要你提出过去每个工作做的时间，千万不要谎报，因为在你的劳保记录里，这些都是一目了然，完全无法隐瞒。
此外，这年头不景气，公司裁员的情况很多，你也可能经历过，如果对方有4 / 11 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016问到这点，也不要因为觉得丢脸而闪烁其词，因为这也不是个人能够决定的，不妨诚实面对，免得让对方产生对你不信任的感觉。
12.你个性中的优点及缺点为何?应答技巧:这一个问题没有什么标准答案，毕竟每个人都有优缺点，因为是工作面谈，就不用掏心掏肺的把自己所有的优缺点都摊在阳光下，尤其是缺点的部分，就算自己有懒散、粗心的毛病，也没必要全都露。
不妨避重就轻的回答，例如你应徵的是行政人员，个性比较害羞，回答的缺点是较不擅长在大型会议上做简报，就不会让人觉得无法胜任这份工作。
13.与之前同事的相处有碰过什么问题?面试者可由此观察你的个性及人际关系应答技巧:办公室里最难搞的就是人的问题，加上每天长时间的相处，摩擦在所难免，但回答这个问题时，请将重点放在「对事不对人」及你的解决之道上，即便是你明知某次的争执是某个同事为求表现而暗中摆了你一道，也不要就大剌剌的开始批评起某某人来。
14.工作低潮时如何调适?我会暂时跳脱出来，出去走走，找个地方一个人静一静，喝杯咖啡，转换一下情绪。
或是到书店翻一下心灵励志类的书，为自己打打气。
如果这样的情况持5 / 11 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016续一阵子都无法改善，手边的工作刚好告一段落的话，我就会休假出国散散心，毕竟休息室为了走更远的路。
15.你期望多少的薪资待遇?应答技巧:这一题也没有标准答案，因为每一个人工作的年资、经验、行业别都不相同，却是每个人面试都会碰到的问题。
如果已经有工作经验，不妨将过去的薪资所得、工作奖金、三节奖金、股票，甚至训练课程等都列出来，加起来算，才能估算出自己的身价。
但是在回答问题时，也不用把数字说的太精准，而是用一个范围，藉此试探出该公司对这个岗位所能付出的薪水。
另一方面，如果你在前依家公司待的时间很久，因为每年调薪的幅度有限，薪资水准可能低于业界行情，也不妨在面试前先调查该岗位应有的身价，在换工作的时候同时拉抬自己的薪资水准。
16.如果我们所能提供的薪资低于你的要求呢?原则上我是希望目前的薪资与我之前的工作不要相差太大，因为贵公司的发展空间其实蛮吸引我的，不晓得你们可以提供我多少薪资呢?应答技巧:不要一听到薪水比较低就连忙说不，先了解对方能提供的薪资，并进一步了解该公司的核薪制度，经整体的考虑後再做决定。
6 / 11 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢-----------------------------------------------------------[标签:标题]201617.你有做生涯规划吗?我知道自己自己的目标，也希望能了解公司的升迁管道，如果两者能做适时的结合，就算是我职场上的生涯规划了。
应答技巧:虽然生涯规划在这几年炒的很热，但是也越来越多人发现，其实很多人生很难做规划，因为有太多的变数及未知，所以如果被问到这个问题时，不妨将重点放在与该公司的升迁管道或是轮调制度上，看彼此的需求是否能吻合。
18.你会选择不同的工作岗位吗?我之前所做的工作都以执行为主，虽然我已经做得很顺手了，但是以长远的发展来说，希望有机会担任管理职，一方面是自己能力的提升，另一方面也可以将经验传承给後进。
典型的行政助理的面试问题。
政府的支持和行政协助是一个核心的部门或公司，行政助理工作的有效运作，是市场上最常见的上市工作之一。
在行政部门工作需要的技能和能力范围广泛。
这些行政助理面试问题的关键技能，并探讨在工作成功所需的能力。
下面就总结一下行政经理面试中考核的主要事项及问题。
一般行政经验7 / 11 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016当描述的问题，直接适用于你的工作是面试你过去的经历的焦点。
考虑到组织的需要和有关的技能，这些能力。
仔细研究职位描述或张贴，以确定哪些雇主正在寻找，并概述如何您以前的工作经验已具备这个职位你。
简要描述您的管理经验。
你认为你的管理优势?您以前的经验如何让你成为这个职位的合适人选?沟通技巧沟通是关键，任何工作在一个组织提供支持和援助。
你的回答应该清楚地表明你有能力有效地表达自己的口头和书面的能力，积极倾听和理解的沟通，以及发生。
描述不同类型的企业通信你负责。
你如何确保你已清楚，准确地理解一个查询或你提出的要求?规划和组织重点调度和优先活动。
你如何决定，这是最重要的活动?包括任务的紧迫性，必须满足最后期限，现有的资源和制定切实可行的目标。
你如何组织你的日常时间表和优先考虑你的活动?告诉我你最近一次会议安排。
你是如何协调和安排8 / 11 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016呢?说说你的情况下不得不重新安排，以应付不断转变的需求迅速我。