1供应商入库标准-基本标准
供应商筛选及入库标准
材料供应商筛选、入库、评价标准及供应商结算方式一，供应商筛选标准供应商得筛选标准主要有:材料质量、价格水平、交货及时、整体服务水平好与履行合同得承诺与能力。
●材料质量:质量合乎不同项目得要求就是进行材料采购时首先要考虑得条件,对于质量差、价格偏低得材料,虽然采购成本低，但会导致项目得总成本增加。
因为质量不合格得材料在项目投入使用得过程中,往往会影响项目施工得连续性与项目得交付质量，这些最终都会反映到总成本中去。
●价格水平：成本不仅仅包括采购价格,而且包括主料或零部件在施工过程中所发生得一切支出。
采购价格低就是选择供应商得一个重要条件。
但就是价格最低得供应商不一定就就是最合适得,因为如果在产品质量、交货时间上达不到要求，或者由于地理位置过远而使运输费用增加，都会使总成本增加,因此总成本最低才就是选择供应商时考虑得重要因素。
●交货及时:供应商能否按约定得交货期限与交货条件组织供货,直接影响项目施工得连续性，因此交货时间也就是选择供应商时要考虑得因素之一。
在考虑交货时间时需要注意两个方面得问题：一就是要降低生产所用得原材料或零部件得库存数量,进而降低库存占压资金，以及与库存相关得其她各项费用:二就是要降低断料停工得风险,保证项目施工得连续性.结合这两个方面内容,对交货及时得要求应该就是这样:项目施工什么时候需要,就什么时候送货，不晚送，也不早送，非常准时。
●整体服务水平:供应商得整体服务水平就是指供应商内部各作业环节能够配合购买者得能力与态度。
评价供应商整体服务水平得主要指标有以下几个方面.如果采购者对如何使用所采购得材料不甚了解,供应商就有责任向采购者培训所卖产品得使用知识。
①安装服务:通过安装服务,可以节省项目施工所需要得时间;②保修服务:免费保修就是对买方利益得保护，同时也对供应商提供得产品提出了更高得质量要求.这样,供应商就会想方设法提高产品质量，避免或减少免费维修情况得出现；③技术支持服务：如果供应商向采购者提供相应得技术支持,就可以在替采购者解决难题得同时销售自己得产品。
一商小二：京东商城入仓货物收货标准（京东进仓规范：其一）
一商小二：京东商城入仓货物收货标准（京东进仓规范：其一）一商小二：京东商城入仓货物收货标准（京东进仓规范：其一）目的：针对优质供应商进行外包装箱签收，缩短供应商的等待时间，提升供应商送货体验。
供应商引进标准：供应商是行业内知名的大型厂商。
供应商是与京东长期合作的战略供应商。
送货商品包装规格统一。
采销与集团仓储共同审核供应商的资质，资质满足的供应商须签订京东仓储快速收货补充协议。
供应商入库标准：每个订单不超过40个sku。
送货商品属于非保质期管理。
供应商送货前确保商品编码正确、唯一、可扫描，UPC码被京东其它sku占用时须在送货前粘贴京东编码标签。
供应商送货前粘贴好“套装勿拆”及“整箱销售”标签，要求整齐地粘贴于封口处，且不能遮挡商品的参数信息。
不同订单的商品不能混装在同一个外包装箱内。
每个外包装箱上必须粘贴发货标签或者印刷相关信息，发货标签上须包含以下信息：订单号、sku编码、商品名称、箱规，并注明几分之几；零头箱的发货标签还须标注箱内商品的明细及具体件数。
快速收货流程图：快速收货操作流程：1.供应商使用电话或预约系统进行预约。
2. 供应商到货后必须先提取上次送货中发现的问题商品，之后入库员方可进行本次收货。
3. 供应商进行到货登记和打印验收单操作。
4. 供应商在指定区域卸货，对不同订单以及同一订单的不同sku 进行物理区分。
5. 卸货完成后将托盘移至验收区。
6. 收货员检查外包装箱的包装质量，外包装严重破损、潮湿等对该箱做拒收处理。
7. 收货员确认各sku实际到货的箱数与发货单上各sku的箱数是否一致，收货员在验收单上注明实际签收的箱数、双方签字确认、写明年/月/日等信息，并由库房人员盖上“包裹签收章”。
8. 供应商拿到盖有“包裹签收章”的验收单后即可离开库房。
9. 收货员按照《普通商品入库验收标准》验收商品，验收过程发现的破损、错货、多货、条码异常等问题商品统一放置在入库暂存区，并邮件告知采销及集团仓储，包括订单号、sku、异常数量、原因、验收日期、验收人员等信息。
第三方物流供应商准入与考核制度
第三方物流供应商准入制度1、目的为规范公司及所属各单位的项目所需第三方物流的管理使用，建立统一的第三方物流业务外包管理标准，确保物流供应商管理能力、运营实力符合公司及项目施行要求，特制定本规定。
2、适用范围本办法适用于公司及所属各单位在项目所需第三方物流的管理，并作为相关第三方业务开展和管理的基本标准。
3、准入标准公司如有任何项目新提报第三方物流的使用需求，应按照如下标准要求进行挑选，并如实做公文提报：3.1 公路运输准入要求：3.1.1 企业营业时间超过2年及以上（不含特殊业务类型）。
3.1.2 企业注册资金在100万元人民币以上（含100万元人民币）。
3.1.3 企业必须投保物流责任险以及货运保险。
3.1.4拥有陆管局颁发的道路运输许可证，车辆营运证和危险品运输许可证（根据业务需要）。
3.1.5拥有符合GJ《营运车辆综合性能要求和检验办法》要求的车辆以及年检证明材料。
3.1.6 企业无重大法律纠纷或者被执行情况。
3.2 铁路运输准入要求：3.2.1 企业注册资金在500万元人民币以上（含500万元人民币）。
3.2.2拥有符合规划和GJ标准的铁路基础设施的所有权或者使用权。
3.2.3拥有符合GJ标准，行业标准以及满足货运需求的机车车辆的所有权或者使用权。
（如果只拥有铁路基础设施使用权的企业必须拥有机车车辆所有权）。
3.2.4 拥有GJ铁路局颁发的铁路运输许可证。
3.2.5 企业必须投保铁路货运保险和物流责任险。
3.2.6 企业拥有铁路运输5年以上（含5年）的业务经验。
3.2.7 企业无重大法律纠纷或者被执行情况。
3.3 江河运输准入要求：3.3.1 船舶经营者必须具备法人资格或者办理登记备案。
3.3.2拥有符合GJ标准，行业标准以及满足货运看需求的船舶的所有权和使用权。
3.3.3 船舶总运力规模必须满足GJ水路运输经营管理办法的最低要求。
3.3.4 企业必须投保物流责任险或者船舶运输货运保险。
公司供应商入库管理制度
第一章总则第一条为规范公司供应商管理，确保采购材料的质量和供应稳定性，降低采购风险，提高采购效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有供应商的入库管理，包括原材料、辅助材料、工具、设备等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平公正原则：对所有供应商一视同仁，确保采购活动的公开、公平、公正。
2. 质量优先原则：优先选择质量优良、信誉良好的供应商。
3. 诚信合作原则：与供应商建立长期稳定的合作关系，共同发展。
第二章供应商入库条件第四条供应商入库需满足以下条件：1. 具有独立法人资格，拥有合法有效的营业执照、税务登记证等；2. 具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；3. 具有与公司业务相关的产品或服务，且产品质量符合国家或行业标准；4. 具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；5. 具有较强的供应能力和良好的售后服务；6. 无重大违法违规行为，未被列入失信被执行人名单。
第三章供应商入库程序第五条供应商入库程序如下：1. 供应商提交入库申请，包括企业基本信息、产品信息、资质证明等；2. 采购部门对供应商提交的资料进行初步审核；3. 采购部门组织专家对供应商进行实地考察，评估其生产能力、产品质量、售后服务等方面；4. 专家评审组对供应商进行综合评分，确定入库资格；5. 采购部门与合格供应商签订合作协议，正式纳入公司供应商库。
第四章供应商管理第六条采购部门负责供应商的管理，主要包括以下工作：1. 定期对供应商进行评估，包括产品质量、交货及时性、售后服务等方面；2. 对供应商的违约行为进行处罚，确保采购活动的顺利进行；3. 鼓励供应商提升产品质量、降低成本，提高合作效益；4. 建立供应商档案，记录供应商的基本信息、合作情况、业绩评价等。
第五章附则第七条本制度由公司采购部门负责解释。
第八条本制度自发布之日起实施。
第九条本制度如有未尽事宜，由公司采购部门根据实际情况予以补充和修订。
供应商选择与物品入库规范
供应商选择与物品入库规范
目的
本文档旨在规范供应商选择与物品入库程序，确保供应链的正常运转和产品质量的可控性。
供应商选择
筛选标准
- 供应商的信誉度和声誉
- 供应商的质量管理体系
- 供应商的价格竞争力
- 供应商的可靠性和交期表现
供应商选择流程
1. 制定供应商选择标准和流程。
2. 通过市场调研和供应商推荐来收集供应商信息。
3. 进行供应商筛选，评估其满足筛选标准的能力。
4. 进行供应商谈判，以达成合理的合同条款和价格。
5. 签订供应商合同并建立合作关系。
物品入库规范
入库程序
1. 物品入库前应进行验收，核对物品与订单信息的一致性。
2. 检查物品的质量和数量，确保符合要求。
3. 按照入库单上的信息进行入库操作。
入库记录
1. 每个入库物品都应有相应的入库记录，包括物品名称、规格、生产日期、数量等信息。
2. 入库记录应准确、清晰，便于查找和追溯。
入库检验
1. 针对关键物品，应进行抽样检验或全检验以验证其质量。
2. 检验结果应记录并妥善保存，以备查证。
结论
供应商选择和物品入库是供应链管理中的重要环节，正确执行
相关规范可保证采购过程的顺利进行和产品质量的可控性。
执行以
上规范，有助于提高供应链效率和产品的竞争力。
供应商准入制度
每一天，我们持续超越供应商准入制度审核：________审批：________日期：________目录供应商准入管理规定一、供应商准入管理体系（一）目的为规范供应商开发流程、了解供应商管理能力、生产能力，确认其是否有提供符合成本、交期、品质之物料的能力，使之有章可循，特制定本规定。
（二）适用范围本公司新供应商开发工作，供应商调查评估，及本公司合格供应商之年度复查，除另有规定外，悉依本规章执行。
（三）职责保障部：负责新供应商准入流程的实施安排，包括供应商的选择、材料样品的选择、询价比价的制定、合同的签订。
审核部：负责供应商准入流程中价格的审核。
设计部、技术部：负责材料样品（规格、型号、颜色）的确定。
（四）供应商开发流程制度保障部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。
1供应商开发原则未采购过的材料品种原有供应商资金周转不畅、产能不够且暂无替代供应商主材合格供应商需保持2-3家形成合理竞争，数量不足时需开发新供应商原有供应商在合作中、后期评估时不合格，达到我司淘汰标准2供应商开发渠道各类产品展示销会行业协会同行或供应商介绍供应商主动联络各种产品发表会网络查询其他途径3初步选取的供应商评审小组组成组成范围：保障部、审核部、技术部（外装）或设计部（内装）。
评审小组至少应由保障部与审核部组成，必要时应包含设计与技术部门。
4供应商考核保障部对汇总的供方进行简单初步筛选后，向目标供应商发放资质预审表。
供应商在收到资格预审表3个工作日内填写《供应商资质预审表》（见附件1）；提供以下文件电子扫描版本发送至.(以下文件均需加盖公司红章)工商营业执照副本（必须提供）税务登记证副本（必须提供）组织机构代码证（必须提供）业务授权书授权文件参考格式如下：授权书兹××××××××××公司郑重授权张三（身份证号码：××××××××××）代表我司就武汉丽岛科技有限公司所有项目进行洽谈及收款结算工作，我司承担所有法律责任。
供应商入库预案模板
一、预案背景为确保公司供应链的稳定性和产品质量，提高采购效率，降低采购成本，特制定本供应商入库预案。
本预案旨在规范供应商入库流程，明确入库标准，提高供应商管理水平。
二、预案目标1. 建立科学、规范的供应商入库体系，确保供应商质量。
2. 提高采购效率，降低采购成本。
3. 提升公司供应链管理水平，提高企业竞争力。
三、预案内容1. 供应商资质审核（1）供应商应具备独立法人资格，持有有效营业执照。
（2）供应商应具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度。
（3）供应商应具备履行合同所必需的设备和专业技术能力。
（4）供应商在入库前三年内，无重大违法违规记录，无不良信用记录。
2. 供应商产品审核（1）供应商产品应符合国家相关法律法规和行业标准。
（2）供应商产品应具有良好的质量，具备一定的市场竞争力。
（3）供应商应具备完善的售后服务体系。
3. 供应商合同签订（1）合同内容应明确双方的权利、义务及违约责任。
（2）合同期限应合理，一般为一年。
（3）合同签订前，应进行合同风险评估。
4. 供应商入库流程（1）供应商提交入库申请，包括企业资质、产品资料等。
（2）采购部门对供应商进行初步审核。
（3）质量管理部门对供应商产品进行抽样检验。
（4）采购部门、质量管理部门及相关部门进行综合评估。
（5）经评估合格的供应商，签订合同并入库。
5. 供应商管理（1）定期对供应商进行绩效考核，包括产品质量、交货及时性、售后服务等方面。
（2）建立供应商档案，对供应商信息进行动态管理。
（3）对不合格供应商进行淘汰，优化供应商队伍。
四、预案实施1. 成立供应商入库领导小组，负责预案的组织实施。
2. 制定供应商入库标准，明确入库条件。
3. 加强对供应商的培训和指导，提高供应商管理水平。
4. 定期对预案进行修订和完善，确保预案的有效性。
五、预案评估1. 定期对预案实施情况进行评估，包括供应商质量、采购效率、成本控制等方面。
2. 根据评估结果，对预案进行修订和完善。
供应商管理规定(含供应商考核-附供应商品质评分规则)
1.目的为了加强对供应商的管理，建立规范化、有市场竞争力的采购体系和供应商管理模式，不断提升公司供应链的整体层次和管理水平，特制定本管理规定。
2.适用范围本规定适用于公司所有提供物料或服务的供应商的管理，并作为供应商批量供货的前提，在签订供货协议前传达到供应商。
即供应商一旦批量供货，便视同认可本管理规定。
3.定义3.1新供应商：按照采购物料（或服务）的性质，将新供应商分为新物料（或服务）供应商和转点供应商。
3.1.1新物料（或服务）供应商，即公司之前从未批量采购过的新物料（或服务）的供应商，既可以是从未合作过的供应商，也可以是之前的合格供应商。
注：本定义中的新物料原则上是指在功能、性能、结构或制造工艺方面与之前公司已批量采购的物料不一致的部分物料。
但在以下情况可以不作新物料处理：1）、结构与功能一致的标准件系列；2）、同一家制造商制造的生产工艺基本一致的非电子/电气类系列产品；3）、同一家供应商供应且同一家制造商制造的功能和结构一致的电子/电气类系列产品；4）、其他经采购部门、技术部门和品质保证部共同确认可不作新物料处理的: 以上物料虽不需要选点申请，请必需送样确认，以获得规格书，或发出《器件使用通知单》。
3.1.2转点供应商，即公司已在批量采购的物料（或服务），因某种原因，需增加或另外寻求该物料（或服务）原有供应商以外的供应商。
既可以是从未合作过的供应商，也可以是其它物料（或服务）的合格供应商。
3.2零星采购：从未评审通过的新供应商处临时性、单批、少量采购，以应急交付客户而采取的采购行为即称之为“零星采购”3. 3供应商分类管理：按照供应商所提供的物料(服务)对我司产品质量影响的重要程度，将供应商分为I、II、III类供应商：n、样品评审(B)：即送样或取样型式试验确认。
所提供或抽取样品应是稳定量产后的产品；也可以是小批量试产通过后的产品。
III、现场评审(C)：采购部门组成评审小组，依据《供应商评审标准》，结合供应商的基础资料，到达供应商现场，公开公正地评审其质量保证能力、工艺技术力量、制造能力、综合管理能力等，提交评审报告，作出评审判定。
出入库标准流程
出入库标准流程出入库标准流程是企业仓储管理的重要环节，主要包括出库和入库两个过程。
下面将分别介绍出库和入库的标准流程。
一、出库标准流程1. 订单确认：根据客户需求，确认出库商品的种类、数量和交货日期。
2. 准备出库单：根据订单信息，制作出库单。
出库单包括商品名称、规格、数量和客户信息等。
3. 商务部门审核：商务部门负责审核出库单，确认订单信息的准确性和客户信用情况。
4. 仓储部门备货：根据出库单的要求，仓储部门开始备货操作。
根据商品的不同属性，设置合理的存放位置，确保备货过程高效有序。
5. 验货发货：仓储员根据出库单，按照商品的名称和数量进行验货，确保商品的完整性和准确性。
验货无误后，进行包装，并填写发货单。
发货单包括商品名称、规格、数量、托运信息等。
6. 发货确认：商务部门与客户确认发货信息，并共同签署发货确认单。
7. 物流配送：将包装好的商品交付给物流公司，物流公司负责安排车辆、司机和路线，确保商品准时送达客户手中。
8. 订单结算：商务部门根据客户签署的发货确认单，及时进行订单的结算工作，包括确认款项和开具发票等。
二、入库标准流程1. 采购订单：根据企业需求，制定采购计划，并发布采购订单。
采购订单包括商品名称、规格、数量和交货日期等。
2. 供应商选择：根据采购订单，选择合适的供应商，并与其进行谈判和签署供货合同。
3. 送货验收：收到供应商送来的商品后，仓储员根据采购订单进行验收。
验收标准包括商品名称、规格、数量和质量等。
4. 入库操作：验收合格的商品，仓储员对其进行入库操作。
根据商品的属性和存储条件，选择合适的存放位置，确保商品存储安全和有效。
5. 入库登记：对入库商品进行登记，包括商品名称、规格、数量及批次等信息，并生成入库单据。
6. 质量检验：根据需要，对入库商品进行质量检验。
检验员根据产品标准和要求，对样品进行检测和测试。
7. 采购结算：财务部门根据入库单据和供应商提供的发票，进行采购结算工作，包括确认款项和开具发票等。
仓储入库验收流程及标准
仓储入库验收流程及标准一、仓储入库验收流程1. 接收货物仓库管理员首先要接收外部供应商送来的货物。
在接收货物的过程中，仓库管理员需要查看货物的数量和品质，并与外部供应商交验货物清单或送货单。
2. 进行货物检查接收货物后，仓库管理员需要对货物进行进一步检查，主要是检查货物的外观是否完好，是否有损坏或缺陷，是否符合订单要求等。
3. 测量和称重仓库管理员需要对货物进行测量和称重，并将结果与订单要求进行比对，确保货物的数量和重量是符合标准的。
4. 分类认定接收和检查货物后，仓库管理员需要对货物进行分类认定，将货物按照不同的属性进行分类，并记录在入库清单中。
5. 打印入库单据根据货物的分类认定结果，仓库管理员需要打印出相应的入库单据，包括货物名称、数量、重量、质量等信息，并将入库单据粘贴或放置在货物上。
6. 入库存放最后，经过验收和确认无误后的货物将被入库存放。
仓库管理员需要按照事先规定好的存放标准和位置，将货物放置在相应位置，并及时更新库存信息。
二、仓储入库验收标准1. 货物品质标准货物在入库验收时，需要仔细检查其品质是否符合要求。
如果货物有损坏或质量问题，则需要及时通知供应商并协商处理。
2. 货物数量标准在接收货物后，必须对货物的数量进行仔细检查和确认，确保货物的数量与订单一致，避免出现数量上的偏差。
3. 货物包装标准货物在入库前需要检查其包装是否完好，能否保护货物免于损坏。
如果包装有问题，需要及时处理或者退回给供应商。
4. 入库单据标准为确保入库信息的准确性和及时性，对入库单据的填写和存档也需要遵守一定的标准要求。
入库单据应包含货物的名称、数量、质量等信息，以方便后续的查验。
5. 存放位置标准货物入库后，应按照相应的存放标准和位置进行存放，以确保货物的安全性和便捷性。
不同种类的货物需要存放在相应的位置，避免混淆和交叉污染。
总结来说，仓储入库验收是确保仓库库存信息的准确性和清晰度的重要环节。
仓库管理员在进行仓储入库验收时，需要严格按照流程和标准进行操作，确保货物的安全及准确收纳。
供应商评估及入库要求
供应商评估及入库要求1. 引言本文档旨在介绍供应商评估及入库的要求，以确保公司从可靠和质量高的供应商处获得物料和产品。
2. 供应商评估要求为了评估供应商，我们将按照以下指标进行评估：- 公司背景和信誉：供应商的公司背景和信誉是评估的重要因素。
我们将考虑公司的规模、历史、声誉以及过去的业务表现。
- 质量管理系统：供应商的质量管理系统必须符合国家和行业的标准。
供应商应提供相关文件和证明，如ISO 9001质量管理体系认证等。
- 产品质量和性能：我们将对供应商的产品质量和性能进行检查和测试，以确保其符合我们的要求和标准。
- 供应链管理：供应商必须具备良好的供应链管理能力，确保及时交付和库存管理的有效性。
- 成本和价格稳定性：供应商的成本和价格稳定性对我们的采购决策至关重要。
供应商必须能够提供合理的价格，并稳定在合同期内。
3. 入库要求为了确保物料和产品的质量和安全，我们设立了以下入库要求：- 检查和验收：所有物料和产品在入库前都必须经过检查和验收。
我们将检查数量、质量、规格和包装，并与供应商提供的文件进行核对。
- 标识和分类：每个物料和产品都必须进行准确的标识和分类，以方便仓库管理和取用。
- 质量检验：我们将进行质量检验，确保物料和产品符合我们的质量标准。
不合格的物料和产品将被退回供应商或进行相应处理。
- 入库记录：所有物料和产品的入库都必须记录在入库系统中，包括供应商信息、数量、质量检验结果等。
4. 结论供应商评估和入库要求对于确保我们从可靠和质量高的供应商获得物料和产品非常重要。
我们将严格按照评估要求对供应商进行评估，并在入库过程中进行有效的检查和质量控制。
通过这些措施，我们期望能够提高供应链的稳定性和产品的质量保证。
以上是关于供应商评估及入库要求的相关内容。
> 注：本文档主要用于参考和指导，具体实施细节还需要根据实际情况进行调整和完善。
《国有企业采购操作规范》团体标准
3 采购流程和通用要求
T/CFLP 0016—2019
3.1 采购寻源
3.1.1 供应商入库
应建立与企业生产经营有关的供应资源库，其中供应商名录宜通过招标方式确定。
3.1.2 供应商资格审核
3.1.2.1 基本信息审核
采购寻源应收集供应商基本信息。 基本信息宜至少包括法人资格证书，营业执照，基本存款账户，资质证书，质量、环境、安全、职 业健康管理体系证明文件，业绩及社会信誉等。 应对供应商基本信息的真实性核实和确认。
注：在招标投标活动中称为招标人。
2.3 供应商 supplier 为采购人提供工程、货物和服务的承包商、供货商和服务商。
注：在招标投标活动中称为投标人。
2.4 寻源 sourcing 通过各种媒介、展览会、博览会、互联网等途径寻找到合格供应商及其相关信息的过程。
2.5 供应资源FLP 0016—2019
采购需求明确，采购人依照既定程序允许投标人多次报价并经评议最终确定合同相对人的一种采购 方式。 2.15
合作谈判 cooperative negotiation 采购目标需求明确但不具备招标条件，只能通过谈判的方式同供应商签订货物或服务合同并建立战 略合作伙伴关系的采购方式。 2.16 竞争谈判 competitive negotiation 采购功能需求明确且具备一定竞争条件，采购人与符合资格条件的供应商就采购工程、货物或服务 事宜进行谈判，供应商按照谈判文件的要求提交响应文件和最后报价，采购人从谈判小组提出的成交候 选人中确定成交人的采购方式。 2.17 竞争磋商 competitive consultations 采购需求模糊或需要征求供应商意见的复杂项目且具备一定竞争条件，采购人与符合条件的供应商 就采购工程、货物和服务事宜进行讨论对话、谈判磋商，最终完善、确定采购文件和合同条款，采购人 依据磋商小组评审后提交的磋商报告和谈判顺序，与供应商依次进行财务谈判，最先达成协议的供应商 为成交人的采购方式。 2.18 单源直接采购 single-source procurement 在卖方市场条件下，向单一供应商征求建议或报价的采购工程、货物或服务的采购方式。 2.19 多源直接采购 multi-source procurement 在不具备竞争要素的买方市场条件下，向多家供应商征求建议或报价的采购工程、货物和服务的采 购方式。
新供应商准入管理
新供应商准入管理 It was last revised on January 2, 2021第二篇供应商管理采购产品和服务的及时交付以及高质量是确保生产有效运作和向客户及时提供高质量产品的必要保证，因此好的和可信任的供应商是采购管理的关键环节。
随着供应商的业绩对制造型组织的影响越来越大，在产品交付、质量、价格、库存水平等方面都影响着组织采购是否成功，因此，组织在发展中越发重视对供应商的开发、评价和监督考核，以及重新确定双方合作关系等多方面进行跟踪，进而保证组织供应链系统的稳定和高效运作，达到大幅提升组织盈利能力的目标。
具体来说，搞好供应商管理，组织可以期望实现下述目的：■保证组织产品质量■减少库存、降低成本，提高组织盈利能力■优势互补，达到双赢■优化采购流程，提高采购运作效率■提高组织快速响应能力总之，供应商管理的目标是5个BP：最佳定位（Best Position），最高生产力（Best Productivity），最优产品（Best Product），最低价格（Best Price），最佳伙伴（Best Partner）。
供应商管理内容包括供应商的开发、供应商认定、供应商监督管理、供应商能力提升、供应商终止等方面。
供应商管理过程参见图1：供应商管理基本原则：“互利共赢、供需匹配、半数比例、战略合作”1. 与供方互利原则。
公司努力在下述方面开展活动来与供应商建立互利双赢的关系：◆识别并选择主要的供方。
◆把与供方的关系建立在兼顾组织和社会的短期利益和长远目标的基础之上。
◆清楚地、开放式地进行交流。
◆共同开发和改进产品和过程。
◆共同理解顾客的需求。
◆分享信息和对未来的计划。
◆承认供方的改进和成就。
图1 供应商管理过程图2. 门当户对原则（匹配性原则）公司应尽可能选择规模、产品定位与公司相当的供应商，以免由于双方规模和产品定位差异过大、采购比例在供应商总产值中比例过小等导致采购商在新产品设计和试生产配合、量产生产安排、售后服务、需求弹性和价格谈判力量对比等方面不能尽如人意。
采购入库管理制度
采购入库管理制度一、引言采购入库是企业日常运营中至关紧要的一环，对于确保原材料子和产品的及时供应, 维持生产和销售活动的正常开展起到至关紧要的作用。
为了加强采购入库管理，提高工作效率和质量，订立本规章制度。
二、适用范围本制度适用于公司全部部门的采购入库管理工作，包含原材料子、备件设备和产品等。
三、管理标准1. 采购管理1.1 采购需求确实定：—各部门需要提出采购需求时，需向职能部门提交采购申请表，并明确物料规格、数量、质量要求和交付时间等信息。
—采购部门依据采购需求，订立采购计划并进行评估，确保采购满足企业的需求。
1.2 供应商选择和评估：—采购部门依据企业的采购政策和标准，对潜在供应商进行评估，并选择合适的供应商进行合作。
—供应商的选择应基于价格、质量、交货按时性和售后服务等方面进行综合考虑。
1.3 采购合同管理：—采购部门与供应商签订采购合同，明确双方责任和权益，并确保合同内容符合法律法规和企业规定。
—采购合同中应明确物料质量标准、数量、交货时间、价格及货款支出方式等内容。
2. 入库管理2.1 入库验收：—仓储物流部门对接收到的物料进行验收，依照采购合同和相关规定进行检验，并记录验收结果。
—对于符合要求的物料，需尽快入库存储；对于不符合要求的物料，需及时妥当处理，并通知采购部门及相关部门。
2.2 储存管理：—仓储物流部门应对入库的物料依照规定进行分类、标记，定期进行库存盘点和保管，确保物料的安全和有效管理。
—对于易腐、易变质的物料，需依照相关规定进行特殊储存和保管。
3. 退货管理3.1 退货申请：—需要退货的部门应填写退货申请表，并说明退货原因和退货的物料信息。
—退货申请表需经相关管理人员的批准后方可进行退货。
3.2 退货处理：—接收到退货申请后，仓储物流部门应对退货物料进行检验和确认。
—对于符合退货要求的物料，将退货记录在相应的文档中，并退回供应商。
—对于不符合退货要求的物料，将及时与相关部门协商，找寻解决方案。
供应商筛选及入库标准
材料供应商筛选、入库、评价标准及供应商结算方式一，供应商筛选标准供应商的筛选标准主要有：材料质量、价格水平、交货及时、整体服务水平好和履行合同的承诺与能力。
●材料质量：质量合乎不同项目的要求是进行材料采购时首先要考虑的条件，对于质量差、价格偏低的材料，虽然采购成本低，但会导致项目的总成本增加。
因为质量不合格的材料在项目投入使用的过程中，往往会影响项目施工的连续性和项目的交付质量，这些最终都会反映到总成本中去。
●价格水平：成本不仅仅包括采购价格，而且包括主料或零部件在施工过程中所发生的一切支出。
采购价格低是选择供应商的一个重要条件。
但是价格最低的供应商不一定就是最合适的，因为如果在产品质量、交货时间上达不到要求，或者由于地理位置过远而使运输费用增加，都会使总成本增加，因此总成本最低才是选择供应商时考虑的重要因素。
●交货及时：供应商能否按约定的交货期限和交货条件组织供货，直接影响项目施工的连续性，因此交货时间也是选择供应商时要考虑的因素之一。
在考虑交货时间时需要注意两个方面的问题：一是要降低生产所用的原材料或零部件的库存数量，进而降低库存占压资金，以及与库存相关的其他各项费用：二是要降低断料停工的风险，保证项目施工的连续性。
结合这两个方面内容，对交货及时的要求应该是这样：项目施工什么时候需要，就什么时候送货，不晚送，也不早送，非常准时。
●整体服务水平：供应商的整体服务水平是指供应商内部各作业环节能够配合购买者的能力与态度。
评价供应商整体服务水平的主要指标有以下几个方面。
如果采购者对如何使用所采购的材料不甚了解，供应商就有责任向采购者培训所卖产品的使用知识。
①安装服务：通过安装服务，可以节省项目施工所需要的时间；②保修服务：免费保修是对买方利益的保护，同时也对供应商提供的产品提出了更高的质量要求。
这样，供应商就会想方设法提高产品质量，避免或减少免费维修情况的出现；③技术支持服务：如果供应商向采购者提供相应的技术支持，就可以在替采购者解决难题的同时销售自己的产品。
供应商筛选与物品入库准则
供应商筛选与物品入库准则1. 背景本文档旨在为公司供应商筛选和物品入库过程提供准则和指导。
供应商筛选和物品入库是确保产品质量和供应链稳定性的重要环节。
准确的筛选和入库过程能够帮助公司选择可靠的供应商并确保产品的质量。
2. 供应商筛选准则2.1 供应商资质评估- 确保供应商具备必要的合法资质和认证。
- 评估供应商的财务状况，确保其有稳定的财力支持。
2.2 供应商信誉评估- 调查供应商的市场声誉和客户评价。
- 借助第三方平台或行业协会的评估报告对供应商进行综合评估。
2.3 供应商能力评估- 评估供应商的生产能力和技术水平，确保其能够按时交付符合要求的产品。
- 考察供应商的研发能力和创新能力，以便与公司的发展需求相匹配。
3. 物品入库准则3.1 样品检验- 对供应商提供的样品进行全面检验，包括外观、尺寸、性能等方面。
- 样品要符合公司的质量标准和技术要求。
3.2 文件审核- 审核供应商提供的必要文件，如合格证书、产品手册等。
- 确保文件的真实性和完整性。
3.3 物品记录- 对入库物品进行详细的记录，包括物品名称、数量、规格等信息。
- 使用统一的标识和编码方式，以便于物品的管理和追溯。
3.4 物品存储- 根据物品的特性和要求，选择合适的存储条件和环境。
- 对易损物品采取适当的防护措施，防止损坏和污染。
4. 相关注意事项- 所有供应商筛选和物品入库的记录和文件应妥善保存。
- 不得收受或提供任何形式的贿赂或回扣。
- 遵守合同约定和相关法律法规，保护公司和客户的合法权益。
以上是供应商筛选与物品入库的准则，为确保公司运作顺利，我们应严格按照准则执行，并不断优化改进筛选和入库流程。
供应商入库标准
供应商入库标准嘿，朋友们！咱今天就来讲讲供应商入库标准这档子事儿。
你说这供应商入库标准像啥？就好比是一道门，这道门可不简单，它决定了谁能进咱这个大院子，谁又只能在外面眼巴巴瞅着。
咱先说说这第一道关，那就是产品质量。
这产品质量就像是人的心脏啊，要是心脏有毛病，那这人能好得了吗？同理，供应商的产品质量不过关，那咱可不能要！咱得要那些质量杠杠的，能经得起考验的供应商。
这可不是闹着玩的，咱不能因为贪图一点小便宜，就把那些质量不靠谱的供应商放进来，那不是给自己找麻烦嘛！然后呢，就是价格啦！价格这东西可不能瞎要，高了咱不划算，低了咱又得担心质量有问题。
这就跟咱去菜市场买菜一样，太贵了咱觉得亏，太便宜了咱又怕不新鲜。
所以啊，供应商得给出一个合理的价格，让咱觉得物有所值。
不然，咱为啥要选他呀！再来说说服务。
这服务就像是夏天里的一阵凉风，让人舒服。
供应商得有好的服务态度，咱有啥问题人家得积极解决，不能拖拖拉拉的。
要是供应商服务不好，咱这合作起来得多别扭啊！就好比你去餐馆吃饭，服务员态度不好，你下次还会去吗？肯定不会啦！还有很重要的一点，就是信誉。
供应商得说话算话，答应的事儿就得做到。
这就跟交朋友一样，得讲诚信。
要是一个供应商老是出尔反尔，那咱还能跟他合作吗？那不是给自己找气受嘛！咱再看看那些已经入库的供应商，他们为啥能进来呀？还不是因为他们符合这些标准。
他们就像是一群优秀的学生，通过了考试，进入了理想的学校。
咱这入库标准就是那场考试，只有优秀的供应商才能通过。
咱可不能随便降低标准啊，那不是对自己不负责嘛！咱得严格把关，把那些真正优秀的供应商选进来。
这不仅是对咱自己负责，也是对咱的客户负责。
要是咱用了不好的供应商，最后倒霉的不还是咱自己嘛！总之，供应商入库标准可不是随便说说的，这是咱把关的重要依据。
咱得认真对待，不能马虎。
只有这样，咱才能选出那些真正优秀的供应商，和他们一起合作共赢，把咱的事业做大做强！咱可不能让那些不靠谱的供应商混进来，坏了咱的好事儿！大家说是不是这个理儿？。
供应商入库管理
供应商入库管理
XXX合格供应商入库管理办法
一、目标
在满足公司采购业务需求的情况下，深挖行业特点，建立建筑行业合格供应商库、打通建筑行业交易流程、开展通用物资联合采购、积压库存联销、备品备件联储业务、引入供应链金融等方式，不断完善各项目诚信、透明、公正和高效的交易环境，在保障产品质量的前提下，降低企业运营成本，提高企业市场竞争力。
通过与企业的共同努力，优化建筑行业供应链，实现行业多方共赢，引领建筑行业电子商务的发展。
二、合格供应商评审
合格供应商的评审遵循公开、公正、公平原则。
按照制定行业评审标准——企业提出申请、填报评审资料——审核企业资料、筛选参评企业——组织人员评审——纳入合格供应商库一整套程序进行。
参评企业申报途径：
主要通过各项目重点企业推、行业组织及专家推荐、企业自荐、公司邀请等途径。
评审标准：
针对企业的整体实力、企业规模、质量管理、物流及交货、配套设备及原材料采购、环保安全等进行考核。
组织评审：
评审人员根据评审标准、采取背对背打分体式格局，结合实际最终评定出合格供应商。
入库：
评审结果如无异议即可纳入合格供应商库。
入库主要分公司，地区，类型三大类来建库。
三、合格供应商的管理
合格供应商采取动态管理机制：
一方面根据采购需求适当补选相关行业合格供应商入库，补选举措和流程完全按照合格供应商评审标准和体式格局进行。
另一方面通过考查、查核达不到供应商标准的企业及在生意业务过程中出现质量、交货、售后等方面问题的企业视其严重和影响程度实行退出机制。
合格供应商入库管理举措。
供应商选择与物品入库标准
供应商选择与物品入库标准1. 引言本文档旨在为公司供应商选择和物品入库的标准提供指导。
通过制定明确的选择标准和入库流程，可以确保公司获取高质量的产品，并有效管理物品的入库过程。
2. 供应商选择标准为了选择可靠的供应商，公司应考虑以下几个关键因素：2.1 质量控制供应商必须具备一套有效的质量控制体系，以确保其产品符合公司的质量要求。
公司可以要求供应商提供相关的质量认证或质量管理体系证书。
2.2 交货准时性供应商应能按照合同约定的交货时间准时完成交付。
公司可通过查看供应商的交货记录、参考其他客户的评价以及进行实地考察来评估供应商的准时性。
2.3 成本效益供应商的价格应与其提供的产品和服务相匹配。
公司应仔细评估供应商的价格策略，并对不同供应商进行比较，以确保所选择的供应商具有合理的成本效益。
3. 物品入库标准为了保证物品入库的准确性和完整性，公司应制定明确的入库标准。
以下是一些常见的入库标准：3.1 检查数量和质量在物品入库前，仓库管理员应核对物品的数量和质量，确保其与供应商提供的信息一致。
如发现数量与质量存在差异，应及时通知相关部门和供应商进行处理。
3.2 标识和分类入库物品应按照统一的标识和分类标准进行标记和分类。
这有助于提高仓库管理的效率，以及方便日后物品的查找和调配。
3.3 入库记录对每一次物品入库，公司应建立相应的入库记录，包括物品信息、数量、质量、入库日期等。
这不仅有助于跟踪物品的流向，也方便后续的库存管理和盘点工作。
4. 总结通过制定合适的供应商选择标准和物品入库标准，公司可以提高采购和仓库管理的效率，确保所获得的物品符合质量要求，并有序地存放在仓库中。
这将对公司的运营和服务质量产生积极的影响。
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序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 物资类别 基本标准 具有企（事）业法人资格和独立承担民事责任的能力； 具有健全的财务会计制度、良好的财务状况和商业信誉； 具备必要的生产能力、经营场所，专业技术人员，以及完善的售后服务能力； 具有履行采购合同的良好记录； 具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录； 适用于所有 参加军队或地方物资采购活动前三年内，在经营活动中没有违法记录； 类别的物资 供应商 提供的物资符合国家、军队、行业或者企业质量、安全和环境保护标准； 特殊行业具有相关部门核发的资格认证证书； 承诺为军队物资采购提供应急保障； 在参与军队采购活动时，承诺提报真实合理的产品价格； 遵守国家和军队保密规定； 法律、法规规定的其他条件。