如果你在面试行政人事主管,会怎么回答这些内容呢

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如果你在面试行政人事主管,会怎么回答这些内容呢

如果你在面试行政人事主管，会怎么回答这些内容呢[& p, U/ Q- S1 n" V, I! H1、谈谈你对企业文化的看法？答：中小企业的文化是“老板的文化”，企业的老板以及中层经理们的言与行直接引导员工的日常行为，所以领导们的表率作用尤为重要，甚至主导了公司的整体文化趋势。

俗话说“榜样的力量是无穷的”；公司大了有大的难处，单靠领导个人的魅力已不再是管控公司群体力量的法码，需要是“按章办事，以法制业”，建立规范的业务、管理流程制度规范体系，逐步将小企业的“亲情文化”转化为企业固有的“制度文化”。

当然，企业的人文、环境、甚至是小小的公司刊物，都可以是承载公司文休载体的一部分2、行政管理和人事管理的内容有哪些以及他们的工作重点？" ?1 f# M8 o' e# Z( z0 w! f答：两者的工作内容详见其工作说明书，各公司大同小意。

人力的工作重点是人力资源的有效配置与发展、人力成本的内控及激励机制的搭建；行政工作的重点在于做好公司经营目标达成的后勤资源的有效利用、服务，管理成本的控制与统筹思维的建立。

"3 K% t% L( e$ I$ M/ c" V F: r% K Q3、人力资源六模块指什么，他们分别的部署战略是什么？答：人力资源战略管理与规划、人才招募与甄选、人才培养与训练、人才绩效考核管理、人才薪酬激励机制、企业文化与工作分析管理。

六部分最终为企业经营发展服务，同时也有利于人才的发展，实现股东、企业、员工三重价值，价值的获得也即回馈社会/ s1 i" Q+ A: Y# W7 a/ R" T& Q2 M! h8 c. V, A8 a1 d7 r) w+ ^4 l6 U3 s5 S0 I+ l# E+ ?4、如果你是主管，你的一名员工上班时间上网打游戏，被你看到的同时也被另一名员工看到，你应该怎么办？如果有些员工纪律性松懈，你怎么办？:k#X)[:j5O0 v, i+ H% A7 t# X答：首先会与行为不当的员工作私底下的交流，了解玩游戏的动机（是工作的不饱合、个人情绪的宣泄、公司制度规范的不明确还是其它），针对具体原因做具体处理。

人事行政面试问题技巧

人事行政面试问题技巧面试人事行政这个岗位我们需要提前了解面试官会提问哪些问题，做好回答问题的准备。

这里给大家分享一些关于人事行政面试问题技巧，希望对大家有所帮助。

1、请你自我介绍一下你自己?您好，在人事行政有4年半工作经验，曾从事销售工作1年。

端正的态度是做好工作首要，我可能就是您正在找的那个人。

当我接到一个工作任务这，就会全力投入，琢磨透，把它漂亮的完成。

综合考虑个人性格与特长，希望能在‘与人打交道’和‘与数字打交道’之间寻找到一个中间状态，我愿意与人交流，又因为个人的经历，非常希望自己的工作能帮助别人，我有长期从事HR工作的意愿，不计较付出，多看多做多学，坚持着做好每一个细节。

为什么选择做招聘专员? 人才是公司未来最宝贵的财富，我希望能成为伯乐，通过自己的研判能力和阅人能力，能短时间找到特定素质的人才。

我能做什么? 4年半人事行政主管工作中，公司规模80人，人员批量招聘过200人，在招聘流程，制度，岗位定编定岗，渠道，面试技巧，胜任力分析有一定认识和经验。

岗位目标和价值：1、做业务部分的合作伙伴，了解部门业务和人员发展情况，为其提供强有力的人员供给以及搭建人员梯队。

2、协助HRM/HRD一起达成人力资源管理工作目标。

祝：工作顺利，谢谢!2、你觉得你个性上最大的优点是什么?1. 热爱这个职位。

这样才有源源不断的精神头儿去处理那些不可避免的琐碎小事儿;2. EQ高。

毕竟是管人的活儿，如何让大家其乐融融，还让老板偷着乐，是门艺术;3. 心态好。

要分两方面，一种是自我心态的调节，别管人不成被人管了;第二个是做事儿的心态，要有种姿态在，不是说高高在上，而是有强硬的推动力和执行力，毕竟职能部门生来容易被业务部门忽视，所以通过心态调节树立HR在整个公司的形象地位很重要。

3、你对加班的看法?我认为这个问题应当多个角度的去看待，正所谓具体问题具体分析，导致需要加班的因素有很多，可能确实是案子太多，还有公司管理流程上的问题，再或者公司文化问题，公司老板觉得给你工资，就应该更多的利用你，好觉得物超所值，长此以往下去形成了公司文化，很多新来的员工看到下班后老员工都在座位上，他们也就不敢走，这难道不是恶劣的公司文化4、为什么选择这份工作?人是世界上最复杂的问题了，把一堆人放到一起就更加复杂了。

行政人事经理面试技巧

行政人事经理面试技巧篇一：行政人事主管面试题综合部经理面试题引入语：1. 您好，欢迎您来面试。

敬业精神：2. 请用2~3分钟谈谈您近几年来的个人情况、工作表现及所在单位的情况。

（开放式）追问：您现在的工作对您个人的发展哪些影响？（引导式）追问：这是您离开以前公司的原因吗？如果不是那您离开以前的公司的原因是什么？（引导式）追问：如果你离开这个单位，你能给单位留下什么切实可行的建议吗？（引导式）追问：工作中出现失误是不可避免的。

您能否说一下您在以前工作中出现的最大失误是什么？（引导式）追问：从这次失误中您获得了什么教训？（引导式）考察要素：综合分析能力、求职的动机与拟任职位的匹配性、言语表达能力。

评分标准：能客观地评价自己与单位的关系，所提建议具有客观基础、具有可行性；且言语表达能力具有流畅、清楚、简洁三个特点。

能针对单位和个人两方面的特点来表述其求职的愿望，可看出其重新选择职业具有合理性。

3. 你对应聘我们单位有何想法？（开放式）追问：若被录用，你在我公司的发展方向是什么？（压迫式）追问：你认为实现这一目标有哪些现实基础？（压迫式）追问：你准备在我公司怎么去做？（压迫式）考察要素：求职动机与拟任职位的匹配性评分标准：既能结合自己的特长谈到发挥自己的作用，也能对想应聘的岗位进行有条理的综合分析说明，谈到良好的工作环境是工作好的客观条件，有较现实的职业发展方向，有可行得步骤。

同时能客观地评价工作与自身情况的关系。

分析判断能力：4. 假设你们公司下设4个部，你是某个部的成员之一，在你们部门里，除部经理之外，大家公认你的业务能力比其他的同事强。

有一天，公司经理交给你一份刚收到的会议通知，让你去参加三天后的某个工作会议，请你谈谈，从你接过通知那一该到参加会议前，你都将做些什么？（假设式）考察要素：权限，人际交往的判断意识与技巧评分标准：能够摆脱题目情景设置中冲淡“职员――部经理――公司经理”权限关系的无关性材料，分析到公司在独立设有各部门的情况下，不通过部经理而直接派给你任务合适不合适，并能巧妙的提示公司经理此任务与部经理的关系，如询问如何向部经理说明等等。

面试行政岗位的话术

面试行政岗位的话术
行政岗位的面试话术应体现出应聘者的组织能力、协调能力、沟通能力、执行能力和职业素养。

以下是一些面试时可以使用的建议性话术：
1. 关于组织能力：我非常注重细节，善于规划，能合理地安排好日常的行政工作，确保各项事务都能按时完成。

2. 关于协调能力：我擅长与人沟通，能有效地协调各个部门之间的工作，促进团队协作，提高整体的工作效率。

3. 关于沟通能力：我能够清晰明确地表达自己的观点和意图，善于倾听，乐于和团队成员保持良好的沟通。

4. 关于执行能力：我做事有条不紊，执行力强。

一旦确定目标，我会全力以赴，保证工作质量。

5. 关于职业素养：我对待工作非常认真，责任心强烈。

我一直秉持诚信、公正的原则处理各种事务。

6. 关于解决问题的能力：遇到问题时，我首先会冷静分析，寻找最佳解决方案，并确保问题得到妥善处理。

7. 关于应对压力的能力：在面对工作压力时，我能够保持冷静，调整好自己的情绪。

我会通过合理安排工作和时间来减轻压力。

8. 关于学习能力：我热爱学习新知识，不断提升自己的能力。

我相信持续学习是提高工作效率和质量的关键。

9. 关于团队合作：我非常重视团队合作，认为团队的力量是巨大的。

我会积极融入团队，与团队成员共同进步。

10. 关于目标导向：我始终以目标为导向，明确的目标能让我更加专注于工作，提高工作效率。

以上是一些参考性的行政岗位面试话术，具体表达应结合应聘者的实际情况进行调整。

在面试过程中，真实、准确地展现自己的优势和能力是最重要的。

如何面试行政人事主管经理（优秀范文5篇）

如何面试行政人事主管经理（优秀范文5篇）第一篇：如何面试行政人事主管经理如何面试行政人事主管有一套公司行政人事主管面试题，你可以参考一下1、谈谈你对企业文化的看法？2、行政管理和人事管理的内容有那些以及他们的工作重点？3、人力资源六模块指什么，他们分别的部署战略是什么？4、如果你是主管，你的一名员工上班时间上网打游戏，被你看到的同时也被另一名员工看到，你应该怎么办？如果有些员工纪律性松懈，你怎么办？5、如果你接手新工作，第一件要做的事情是什么？6、行政管理和人事管理的目的是什么？7、处理员工关系最重要的是什么？8、办理离职手续最重要的是什么？9、你如何处理员工投诉？10、行政管理工作与人事管理工作有何不同之处？11、员工招聘进来后你需要做什么样的工作，具体怎么做？12、如何办理员工社保和离职手续？13、两个或几个部门的主管因为一个职责不明、工作有交叉等问题发生争执，你怎么办？■ 面试的时候精神要饱满■ 说话的时候要看着考官，尤其不要低头■ 自信是最重要的■ 自我介绍要突出重点、言简意赅、围绕优点■ 在面试前对自我介绍要多次演练并掌握好时间■ 记住你的最精彩的故事，恰如其分的表达■ 小组面试的时候角色分配最好根据各自的经历和能力来考虑■ 事先制定小组讨论规则■ 自信但不负、自然但不随便、机智但不“狡猾”■ 尽可能表现自己的管理经验或管理潜质。

■ 考官没有明白你的意思的时候，不要反复辩解或争论。

■ 注意礼貌、着装、举止，使自己更加职业化和成熟。

在小组面试时除了表现自己优势外还要互相配合、协调来形成你们的最终方案。

记住你们是一个团队，不但是竞争者，更是协作者。

决不能故意地去压倒别人来展示自己的“滔滔不绝”的口才和“才华”。

■ 了解国家相关人事制度及劳动法有关规定第二篇：行政经理面试指导一、二、三、四、面试官准备工作..............................1 面试过程要求...........................1 初试评测参考标准..........................1 面试官提问参考 (3)一、面试官准备工作1.了解所招聘的岗位的工作特征和直接上级对人才的要求熟悉所招聘岗位的工作内容，组织关系，工作难点，需要的资源和支持。

人事行政经理面试问题

人事行政经理面试问题(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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行政人事面试题

行政人事面试题一、自我介绍您好，我是应聘者XXX。

首先感谢贵公司给予我参加行政人事面试的机会。

我毕业于XXX大学，主修人力资源管理专业，并取得学士学位。

在大学期间，我通过系统学习了行政管理、人力资源规划、员工招聘与选择等相关课程，并积极参与实习活动，使我对行政人事工作有了更深入的了解与感悟。

二、行政管理能力1. 请介绍一下您对行政管理的理解以及在实践中的经验。

答：行政管理是指对一个组织或机构的日常运营、资源调配和问题解决等方面进行规划、组织、控制以及协调的过程。

作为行政人事人员，我在之前的实习经验中，负责协助上级制定并执行各项行政管理规定，确保公司各项行政工作的正常运行。

我也参与了员工考勤管理、会议组织和行政预算编制等工作，熟悉了各项行政管理的流程与操作。

2. 请描述一下您在行政管理中面对的挑战，并如何应对。

答：在行政管理中，我面临的主要挑战是协调各个部门之间的合作与沟通。

为了应对这一挑战，我主动与各部门建立了良好的沟通渠道，及时了解他们的需求和问题，并积极提供解决方案。

此外，我还组织了跨部门培训和交流活动，加强了部门之间的沟通和合作，提高了工作效率。

三、人事管理能力1. 请介绍一下您对人事管理的理解以及您在人事管理方面的经验。

答：人事管理是指对人力资源进行规划、配置、开发和激励的全过程管理。

在之前的实习经历中，我参与了员工招聘与选用、薪酬福利管理、员工培训与发展等各个环节的工作。

通过参与这些工作，我积累了丰富的人事管理经验，并深刻理解了在人事管理中重视员工价值、注重员工激励的重要性。

2. 请描述一下您在人事管理中遇到的困难，并如何解决。

答：在人事管理中，我遇到的主要困难是人员流动率较高。

为了解决这个问题，我首先调研了员工离职的原因，并根据调研结果制定了离职分析报告，对该问题进行深入分析。

其次，我重新设计了员工薪酬福利体系以及培训与发展计划，提高员工的福利待遇和职业发展空间，从而增加员工的归属感和留任率。

行政人事专员面试问题及答案

⾏政⼈事专员⾯试问题及答案⾏政⼈事专员⾯试问题及答案回答⾯试问题是⾏政⼈事专员求职者求职应聘的第⼀道门槛，也是最重要的⼀步。

下⾯是⼩编为⼤家精⼼推荐的⾏政⼈事专员⾯试问题及答案，希望能够对您有所帮助。

⾏政⼈事专员⾯试问题及答案篇1 ⼀、请⽤1分钟时间作⼀下⾃我介绍。

答题参考：主要考察应聘的⾃我介绍能⼒、语⾔组织能⼒，希望能从应聘者的⾃我介绍中发现闪光点、可取点。

或从应聘者⼝中可以了解到家庭情况、特别是⼯作经历、⾏业是否与⼈事⾏政专员相匹配。

经常⾯试别⼈的⼈事⾏政专员的⾃我介绍总是让⼈充满期待的。

(恩，好的，我看了⼀下您的简历上⾯写您⼤学学的是⼈⼒资源管理专业那么⼈⼒资源⼀共有⼏⼤模块分别是什么)或(您想应聘的岗位是⼈事专员，您对⼈事专员这个岗位有何认识?为什麽来应聘我们公司的这个岗位?您认为您认为应聘这个岗位⽐别⼈有何优势?) ⼆、⼈⼒资源6⼤模块，你擅长的是哪些模块?如果对⽅回答绩效、招聘、培训等模块，则需进⼀步追问，其掌握程度，是如何操作的。

参考答案： 1.培训模块，是主要考察其熟悉到哪种程度，有⽆亲⾃编写课件、讲解等；设计培训体系? 2.招聘模块，则追回招聘⾯试流程；某商务部专员突然离职，市场部经理要求⼈资部1周内招聘到位。

问： (1)你怎么和市场部经理沟通。

(2)假设您是公司的招聘专员，⼀天销售部门的经理过来找您，说业务增长很快，需要马上招聘5名销售⼈员和1名销售⽀持专员。

请问您将怎么做? (3)怎样安排⼀场⾯试 (4)是否参与过⾯试进⾏评估?当是场景如何? (5)招聘渠道有哪些?如何组织⼀场校园招聘? (6)如果你好不容易招来⼀个⼈经理却说暂时不需要认了你会怎么办? 3.绩效模块，你了解我们公司多少?你认为我们公司的绩效管理如何?则追问开展的哪种绩效模式，是如何开展的。

你认为是否真正起到激励的作⽤?绩效管理⼯具有哪些?那我告诉你，公司实⾏的是⽬标管理有何优缺点? 4.⼀种真正有效的薪酬激励模式主要考虑哪些⽅⾯? 参考答案：从对员⼯的激励⾓度上讲，可以将⼴义的薪酬分为两类：⼀类是保健性因素(或称维护性因素)，如⼯资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统⼀的福利项⽬等；另⼀类是激励性因素，如奖⾦、物质奖励、股份、培训等。

应聘行政主管面试技巧

应聘行政主管面试技巧应聘行政主管面试技巧【注意事项】一、面试前接待：公司的接待是很重要的一部分，当求职者进入公司时，首先前台要有人热情的接待，如果能够为求职者递上一杯水，不仅可以消除他们的紧张情绪，毕竟求职者风尘仆仆的赶过来，一杯温水也许会让人感觉到宾至如归，感受到公司的真诚与热情，感受到公司是一个温暖的大家庭。

接待：“你好，请问你是来面试的吗?”“请坐，请稍等一下”“请喝水”引导：经过前台(或者其他人)的热情接待，再引导求职者到接待室或者行政面试处，求职者第一次来公司相对来说比较陌生，不熟悉公司的办公室设置，如果这时候有人引导到面试处会更好，求职者也不会在办公室里盲目寻行政人事处。

接待：“你好，请跟我到面试办公区?”“请坐，请稍等一下，面试主管马上就过来”填表：求职者经过正确引导到人事面试处，接下来就是提供求职登记表给求职者，有的是自带简历，建议求职登记表不要太过复杂，面试问答题建议用当面沟通部分来取代，做题会给人带来更多紧张感，既然人已经过来了，有什么需要了解的用当面沟通是最好的。

接待：“你好，请先填写下求职登记表?”“请稍等一下，面试主管马上就过来”二、面试中面试登记表填写完之后便是直接面谈沟通了，沟通过程中HR或者面试主管应该态度随和，尽量给人感觉大家彼此都是平等的。

面试时，考官拿到简历以及看见人应该对该求职者有一个基本的了解和判断，根据判断具体有针对性的问问题和介绍公司情况：经验丰富及年龄较大者：年龄较大者注重工作时间、薪酬体系、福利待遇等，面对有经验的`求职者，面试考官应该直接说需求，了解其工作能力等作出判断是否合适，如果合适要问求职者是否有意向，如果没有意向可以问其原因在哪方面，了解之后公司是否可以作出退步，如果不能当场决定可以约见下一次复试时间。

无经验及90后求职者：90后求职者注重团队，公司文化及工作环境、工作氛围，以及本岗位的升职空间。

90后经验不足，更多的是想学习知识积累经验，需要不断的锻炼，对于福利待遇要求可能不是最重要的，所以考官在面试这类求职者，需要多灌输公司的文化，发展空间，让求职者更有吸引力，在选择比较时给他们留下印象。

人事行政主管面试问题

人事行政主管面试问题
人事行政主管面试问题1、谈谈你对企业文化的看法？
2、行政管理和人事管理的内容有那些以及他们的工作重点？
3、人力资源六模块指什么，他们分别的部署战略是什么？
4、如果你是主管，你的一名员工上班时间上网打游戏，被你看到的同时也被另一名员工看到，你应该怎么办？如果有些员工纪律性松懈，你怎么办？
5、如果你接手新工作，第一件要做的事情是什么？
6、行政管理和人事管理的目的是什么？
7、处理员工关系最重要的是什么？
8、办理离职手续最重要的是什么？
9、你如何处理员工投诉？
10、行政管理工作与人事管理工作有何不同之处？
11、员工招聘进来后你需要做什么样的工作，具体怎么做？
12、如何办理员工社保和离职手续？
13、两个或几个部门的主管因为一个职责不明、工作有交叉等问题发生争执，你怎么办？
站内搜索：人事行政主管面试问题
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1、行政文员的基本素质是什么？日常用语有哪些？答：我认为办公室文员的基本素质是踏实肯干，灵活机动，细致周全，积极上进。

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1、介绍一下自己。

2、你为什么选择这份职业?
3、就你应聘的工作而言，你如何提升工作效率?
4、行政助理的基本素质是什么?日常用语有哪些?
5、如何对档案进行分。

人力行政经理面试问题

人力行政经理面试问题在招聘人力行政经理的面试过程中，雇主通常会提出一系列问题，旨在评估应聘者的专业知识和技能以及符合岗位要求的能力。

以下是一些常见的人力行政经理面试问题，以帮助您准备好回答这些问题。

1. 请介绍一下您的人力行政经理经验。

这个问题旨在了解您在人力行政领域的工作经历和个人背景。

您可以提到之前担任的职位、管理的团队规模以及您在担任人力行政经理期间所取得的成就和贡献。

2. 您是如何处理员工的任职和离职手续的？这个问题旨在评估您对员工生命周期管理的熟悉程度。

您可以提及您如何进行新员工入职手续，包括签订合同、办理相关文件和办公用品，以及如何进行员工离职手续，包括解除合同和办理相关福利等。

3. 您是如何处理员工的绩效评估和奖惩措施的？这个问题旨在了解您对绩效管理的了解和经验。

您可以说明您如何设置绩效评估标准，并解释您采取的激励措施和惩罚措施，以促进员工持续进步和提高团队绩效。

4. 您如何管理员工的薪资和福利制度？这个问题旨在评估您对薪酬和福利管理的熟悉程度。

您可以谈论您在制定薪资和福利政策时所考虑的因素，并提及您如何保持与市场竞争力和员工期望的平衡。

5. 您在处理劳动法和劳动合同方面有何经验？这个问题旨在评估您对劳动法律法规的了解程度。

您可以谈论您如何确保公司遵守劳动法规，并解释您处理过的劳动合同纠纷或劳动争议的经验。

6. 您如何处理员工的培训和发展？这个问题旨在了解您对员工培训和职业发展的重视程度。

您可以阐述您如何进行需要分析，并制定相应的培训计划，以帮助员工提升职业技能和发展个人能力。

7. 您是如何管理员工关系和解决员工投诉的？这个问题旨在评估您的沟通和协调能力。

您可以提及您如何建立积极的员工关系，促进员工满意度，以及您处理过的员工投诉和冲突的经验。

8. 您如何保护员工的数据和隐私？这个问题旨在评估您对数据安全和员工隐私的重视程度。

您可以阐述您如何确保员工数据的保密性和合规性，以及采取的数据安全措施，以防止数据泄露和滥用。

人事经理最爱问的个问题及回答技巧

人事经理最爱问的个问题及回答技巧作为求职者，面试时避免不了会被问到一些问题，其中最多的就是关于个人的问题，其中包括以下问题：1.介绍一下你自己？回答技巧：在回答时要简洁清晰，重点突出自己在该岗位上所拥有的实际技能和工作经验。

2. 你为什么想申请这个职位？回答技巧：在回答前，需要先了解这个职位的具体要求和工作职责，并从中找到自己特别适合的一点，并以其为切入口回答该问题。

3. 你对公司了解多少？回答技巧：首先要从公司的宣传资料和网站上了解一些公司基本信息，例如公司业务、文化等；接着要找到自己对公司印象深刻的部分，并通过一些相关的事例来证明自己对公司的了解。

4. 你在之前工作经验中遇到过的最大挑战是什么？你是怎么克服这个挑战的？回答技巧：这种问题需要注意时态，和语气；回答时应突出自己的解决方法，以及在解决问题后的成效等。

5. 你在之前工作中遇到过什么错误或者失误？你是怎么解决它们的？回答技巧：在回答时，需要承认错误，表示自己已经学到了经验，并会使用新的认知和技能去避免该错误的再次发生，重点关注自己的解决方法和成效。

6. 你的长处是什么？短处是什么？回答技巧：首先，长处要与招聘要求相匹配，重点突出自己的优势；短处则要表达自己的不足，但是也要同时强调自己正在提高和改进。

7. 你是怎么看待自己未来的职业发展的？回答技巧：回答前，需要对自己的职业目标有清晰的规划，并且该规划要与所申请职位的发展方向相符合，之后重点突出自己的职业目标和愿景。

8. 你选择该职业的原因是什么？回答技巧：回答时，要讲述自己对该职业的兴趣点，以及自己已经取得的相关经验，具体的案例可以更加清晰地表达自己对该职业的了解。

以上这些都是人事经理在面试中经常会问到的问题，作为求职者要重视这些问题，并做好相应的准备及回答技巧的训练。

在回答问题时，保持自信、沉稳和简洁是关键。

希望这些技巧能够对广大求职者有所帮助。

如何面谈人事或行政主管

如何面谈人事或行政主管？1、请你自我介绍一下你自己，回答提示：一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有，其实，企业最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理企业才会相信。

企业很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在回答每个问题之后都说一句“谢谢”。

企业喜欢有礼貌的求职者。

2、你觉得你个性上最大的优点是什么？回答提示：沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上。

乐于助人和关心他人、适应能力和幽默感、乐观和友爱。

我在北大青鸟经过一到两年的培训及项目实战，加上实习工作，使我适合这份工作。

我相信我能成功。

3、说说你最大的缺点？回答提示：这个问题企业问的概率很大，通常不希望听到直接回答的缺点是什么等，如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低，企业肯定不会录用你。

绝对不要自作聪明地回答“我最大的缺点是过于追求完美”，有的人以为这样回答会显得自己比较出色，但事实上，他已经岌芨可危了。

企业喜欢求职者从自己的优点说起，中间加一些小缺点，最后再把问题转回到优点上，突出优点的部分。

企业喜欢聪明的求职者。

4、你对加班的看法？回答提示：实际上好多公司问这个问题，并不证明一定要加班。

只是想测试你是否愿意为公司奉献。

回答样本：如果是工作需要我会义不容辞加班。

我现在单身，没有任何家庭负担，可以全身心的投入工作。

但同时，我也会提高工作效率，减少不必要的加班5、你对薪资的要求？回答提示：如果你对薪酬的要求太低，那显然贬低自己的能力；如果你对薪酬的要求太高，那又会显得你分量过重，公司受用不起。

一些雇主通常都事先对求聘的职位定下开支预算，因而他们第一次提出的价钱往往是他们所能给予的最高价钱。

他们问你只不过想证实一下这笔钱是否足以引起你对该工作的兴趣。

行政主管面试问题及答案

行政主管面试问题及答案一、个人基本情况1. 请介绍一下您的个人情况。

答：我是XXX，本科毕业于XXX大学，拥有X年的管理经验。

曾经在XXX公司担任行政主管，负责日常行政管理、人力资源管理以及组织协调等工作。

我熟悉并擅长处理各种行政问题，具备团队管理能力，能够有效解决问题并提高工作效率。

2. 请问你认为一个优秀的行政主管需要具备哪些能力和素质？答：一个优秀的行政主管需要具备以下几个方面的能力和素质：- 卓越的组织与协调能力：能够有效管理和协调各个部门之间的关系，协调内外部资源，充分发挥团队的能力。

- 出色的沟通与协商能力：能够与各个层级的人员进行有效的沟通和协商，处理各种关系，解决问题。

- 卓越的问题解决能力：能够快速分析和解决各种行政问题，有效地采取应对措施，避免对企业运营产生负面影响。

- 良好的人际关系和团队合作能力：能够与团队成员建立良好的人际关系，有效地进行团队合作，实现共同目标。

- 具备创新意识和拓展思维：能够主动思考行政工作的提升和创新，及时调整和更新行政管理的理念和方式。

二、能力与经验1. 请介绍一下您的行政管理经验。

答：我曾在XXX公司担任行政主管职位X年，主要负责日常行政管理、人力资源管理以及组织协调等工作。

我熟悉并擅长处理各种行政问题，能够合理利用和调配资源，提高工作效率。

担任行政主管期间，我成功解决了公司内部的一系列行政问题，有效提升了企业的运营效率和员工的幸福感。

2. 您对行政管理的理解是什么？答：我认为行政管理是一门科学，通过合理规划、组织和协调各项工作，有效实现企业目标。

行政管理包括日常行政工作、人力资源管理、组织协调等方面内容，旨在提高企业的运营效率和员工的幸福感。

3. 请问您如何规划和管理团队的工作？答：我会首先明确团队的工作目标和计划，根据目标合理分配资源和任务，确保各项工作能够按时完成。

同时，我会鼓励团队成员提出自己的建议和意见，建立有效的沟通渠道，保持团队的积极性和凝聚力。

人事主管面试常问的问题和回答技巧

人事主管面试常问的问题和回答技巧人事主管面试常问的问题和回答技巧人事主管面试常问的问题和回答技巧1Q.1为何会来我们公司应征？应征者为了表明应征原因及工作意愿，回答时答案最好是能与应征公司的产品及企业相关的，最好不要回答因为将来有发展性、因为安定等答案，要表现出有充分研究过企业的样子。

Q.2对应征公司有多少了解？这是公司想测试应征者对公司的兴趣及进公司工作的意愿有多少的问题，如果回答〃完全不了解〃，那就没有必要再说下去了，最好要稍稍记住公司简介内容及徵聘人事的广告内容，最好的回答就是〃因为对该公司的XX点相当有兴趣所以才来应征〃。

Q.3对应征公司有何印象？因为还没进入公司上班，所以主考宫也不会太过刁难，只要说出在其他公司所没有的感受就可以了，或者说出面试当天的印象也可以。

Q.4选择这份工作的动机？这是想知道面试者对这份工作的热忱及理解度，并筛选因一时兴起而来应征的人，如果是无经验者，可以强调〃就算职种不同，也希望有机会发挥之前的经验”。

Q.5你认为这份工作最重要的是什么？叙述工作特性的同时，也要加上自己的看法，如果是有工作经验的人，最好说明自己的基本心态。

Q.6你认为这个业界的现况怎样？没必要陈述独创的见解，能传递正确意见便已经足够，如果是异业转行，就不光只是阐述市场的动向更要加上自己的见解才好。

Q.7如果进入公司的话，想做什么样的工作？这是招募很多职种的公司最有可能问到的问题，面试者如果不论外勤或内勤都回答〃可以〃的话，反而会让人怀疑工作态度;如果这家公司只招募一个职种还是被问到这个问题时，是为了确认应征者有无犹豫，应征者只要清楚的叙述自己想做的事就可以了，如〃现在想在**工作方面冲刺，将来则希望能在aa方面努力〃等，朝自己想要的目标陈述即可。

Q.8有取得什么奥格吗？虽然没有强调工作需要某种资格，也有可能被问到这样的问题，往后考虑分发地或能否在新事业发展，这句话都能派上用场，其他或许是想知道应征者对何事感到兴趣。

行政人事面试问题及答案

行政人事面试问题及答案1、自我介绍：我叫XX，性格开朗，为人随和。

在来XX之前在XX做了两年的.NET的软件开发，开发中所用技术主要是、SQLServer、 Javascript、XML、AJAX。

在这两年里不仅让我的技术得到了提高，更让我珍惜的是让我懂得了如何进行团队合作及其重要性。

接下来介绍自己的项目经验，名称，起始时间，硬件，软件环境，业务流程，功能，技术，为XX公司做的，角色，做的模块，收获。

2、为什么到上海(北京)发展？上海(北京)是个国际化大都市，是五大(大连，深圳，北京，天津, 上海)软件产业基地之一，2007-2009年软件生产总值和出口总值占全国的1/5和1/3，有发展前途。

来上海是我在读大学时的一个愿望，作为一个飞速发展的城市，它给我们带来机会与竞争，有竞争才有进步。

而机会与竞争正是我想要的。

3、为什么离职？我一直希望到上海(北京)来发展，但考虑自己的实际情况，刚毕业自己不足以在上海有立足之地。

通过这两年的磨练，我觉得自己可以在上海发展了，刚好原来公司那边做的那个项目也刚好开发结束了，所以就离职了。

4谈一下你原来公司。

我原来公司气氛蛮好的，跟上级和同事的关系也都很融洽，因为一直想来上海，所以就很无奈的离开以前的那家公司了。

5、职业规划我希望尽快的融入新的团队，通过自己两年的提高可以带领小组进行开发，然后再通过3年的磨练可以成为一为合格的项目经理。

6、平时都喜欢和什么样的人接触，别人都是怎么评价你的？我朋友都说我形象好，沟通能力强，为人诚恳，技术强，学习能力强平时都和那些对技术进行研究，为人诚恳，学习能力强的人接触。

7、和上级发生矛盾怎么处理？我个人性格很开朗，也比较随和，善于沟通。

我想我会和我的上级相处的很融洽。

当然工作中也难免会发生分歧，我会私底下和上级沟通。

大家都是年青人如果主动的去沟通，去解决就不会有什么问题了。

解决不了：如果我觉得对公司不会有损失的话，我会保留意见的，当然我相信通过沟通问题应该可以解决吧。