05-中国中车IPD研发财经和成本管理-谢宁老师课件(1天版)

讲师：《智慧研发管理》作者谢宁

一．集成产品开发和财务基础知识简介二．研发投资管理三．研发费用管理

四．设计成本管理

集成产品开发和成本管理基础知识简介

p影响企业发展的四大趋势

p关于成本的三个公式

p IPD框架

p IPD核心思想

p研发成本管理四个方面的内部逻辑关系

p财务基础知识介绍

p研讨：本企业产品开发过程中在成本管理方面存在什么不足？

研发投资管理

p研发观念转变：将产品开发作为投资而不是费用来进行管理p围绕客户价值进行创造

l客户价值定义：$APPEALS

p业务设计中需要考虑价值创造和投入成本

l业务计划书中的产品财务内容

p为什么需要阶段决策评审

p投资决策时机与决策评审点

p投资决策如何做

p合同书——规定PDT与IPMT双方的承诺

开发费用管理

p开发费用预算的构成

p费用估计的几个重要概念

l工作量的估计

p研讨：制定X项目费用预算计划

产品开发过程中如何进行目标成本管理

p什么是目标成本？

p目标成本管理的流程

p目标成本管理在IPD流程的每个阶段如何进行？

l产品概念设计与选择阶段：目标成本对比与选择

l概念及概要设计阶段：竞品分析、CBB计划对目标成本的综合影响l目标成本的分解

l详细设计：对目标成本的落实

l跟踪重点零部件的目标成本达成情况

p CBB（共用构件模块）、产品平台、优选物料用以大幅度降低成本

p目标成本管理如何在产品开发流程中控制和预警？

p产品技术评审TR中的成本相关评审要素介绍

p目标成本管理相关的模板有哪些？

p研讨：制定X项目目标成本分析和计划

原则9

：研发工具与技术体系的模型原则10：用产品数据管理积累研发能力和固化质量管控

原则11：分而治之，让缺陷无处藏身原则12：利用严格标准化和固化经验来减少研发产出变异

原则1：市场驱动，关注外部和内部需求

原则2：技术和产品开发分离，并高度重视系统工程设计

原则3：严格细密的产品测试和验证制度原则4：建立过程和结果度量体系，衡量和提升现有水平

价值流程

原则5：建立全员过程负责的质量文化制度

原则6：优秀的研发队伍是研发质量保证的基石

原则7：通过能力中心建设来支撑研发功能的整体性整合和提升原则8：让团队实现自我管理

研发业务模式

工具与技术

高效组织

谢宁老师专著

Q&A 谢谢！