云南白药集团股份有限公司
云南白药财务分析
一、云南白药企业概况：云南白药集团股份有限公司的前身为1971年6月成立的云南白药厂。
1993年5月3日经云南省经济体制改革委员会批准，云南白药厂进行现代企业制度改革，成立云南白药实业股份有限公司。
1993年11月经中国证监会批准，首次向社会公众发行股票2,000万股（含20万内部职工股），定向发行400万股，发行后总股本8,000万股。
1993年12月15日经中国证券监督管理委员会批准，公司社会公众股（Ａ股）在深圳证券交易所上市交易，内部职工股于1994年7月11日上市交易。
1996年10月经临时股东大会会议讨论，公司更名为云南白药集团股份有限公司，也就是后来现在的云南白药集团股份有限公司。
经过一些兼并收购活动后现在的云南白药股份有限公司成为了今天拥有14个子公司的集团企业。
该企业的经营范围为：化学原料药、化学药制剂、中成药、中药材、生物制品、保健食品、化妆品及饮料的研制、生产及销售；糖、茶，建筑材料，装饰材料的批发、零售、代购代销；科技及经济技术咨询服务，医疗器械（二类、医用敷料类、一次性使用医疗卫生用品），日化用品。
其生产经营是以云南白药系列产品和天然植物药系列产品为主的云南白药系列产品,而且是独家经营。
二、云南白药企业的国际国内运行情况：1、国内发展情况：1.1行业发展状况：《2011年中国中成药市场趋势观察研究预测报告》研究表明2009年我国中药产业经济运行总体状况平稳，中药产业产值、销售、利润增长幅度高于医药行业平均水平，产业规模不断扩大，工业总产值达2300亿元以上。
《2011年中国中成药市场趋势观察研究预测报告》数据显示，2009年1~11月，在国家产业结构调整和振兴发展规划的推动作用下，我国中药产业呈现产值、销售、利润增长幅度高于行业平均水平，增速趋缓与行业水平一致的发展态势。
在2009年之后至今的几年里，中成药行业依然保持稳定的发展速度。
虽然在2012年的皮革胶囊事件之后，人心惶惶，一些以中成药胶囊为主要经营事业的企业的运营情况收到一定的影响，但是总的来讲中国的中成药行业发展平稳，发展空间很大。
云南白药企业组织结构
云南白药企业组织结构
云南白药集团有限公司是一家中国的医药企业，总部位于云南省昆明市。
它以
生产制造和销售云南白药产品而闻名，是中国国内最具影响力的中成药企业之一。
云南白药企业的组织结构主要包括以下几个部门：
1. 高管层：云南白药的高管层由执行董事和高级管理人员组成，负责制定公司
的战略方向和业务运营计划。
2. 生产部门：云南白药在云南省昆明市和其他地区设有多个生产基地。
生产部
门负责生产中药饮片、中成药、保健品等产品。
3. 市场营销部门：市场营销部门负责制定和执行云南白药产品的市场推广策略，促进销售增长。
他们负责市场调研、产品定价、广告宣传和销售渠道开拓等工作。
4. 研发部门：研发部门致力于新产品研发和技术创新。
他们进行药物研究、临
床试验和质量控制，确保云南白药企业能够推出安全有效的产品。
5. 供应链管理部门：云南白药企业的供应链管理部门负责物流和库存管理。
他
们与供应商和分销商合作，确保产品能够高效地进入市场并满足需求。
6. 财务部门：财务部门负责公司的财务管理和会计工作。
他们处理财务报表、
预算管理、税务事务和资金管理等。
以上仅是云南白药集团有限公司大致的组织结构，具体部门和职能根据公司的
规模和业务需求可能会有所不同。
云南白药以其悠久的历史和卓越的品质在中国市场上享有良好声誉，企业组织结构的优化和合理运作有助于公司实现可持续发展和成长。
云南白药集团股份有限公司
技术因素： 经济转型、产业升级，提高 中药现代化水平 中药属于天然物质，使用中 药提升环保标准，推动和谐 环境 我国生产的中药科技含量低 中医博大精深，与中药息息 相关，中医的普及可以促进 中药的发展 GAP、GMP、GLP、GCP 规范体系有利于中药生产的 管理和标准化
企业内部优势分析
白药散剂、白药胶囊、气 雾剂和宫血宁等主要药品 走平民价位。药效好、价 格低、消费者口碑佳，销 量好。 云南白药牙膏、洗发水、 皮肤护理品和沐浴露等健 康产品走高端价位。产品 胜在中药与日化用品相结 合，云南白药集团所研制 的药妆较普通日化用品具 有更强的针对性，被广大 消费者所接受。
B.营销优势（4P）
渠道 促销
云南白药集团拥有优势 的医药网络渠道，除了 旗下的云南白药大药房 连锁药店外，还入驻其 他大型连锁药店。 选择沃尔玛、家乐福等 大型超市、卖场，以 “日化+医药”的模式 销售。 与时俱进，在网络上也 有销售点。
纸媒营销：利用纸媒广告 比电视广告效率更高，信 息传播量更大，说服力更 强，成本更低的特点，在 市场推进的过程中选择了 纸媒广告。 软文广告：在不同阶段， 遵循其连续性、计划性原 则，采用不同风格而充满 新意。 在紧扣消费者心理的前提 下，延续纸媒广告，配合 电视广告，层层推进，发 起攻势。
宏观环境分析PEST
政府 经济 社会 技术
政治环境：
“十二五”期间的经济 转型和产业升级是医药产业 所处的中期背景，云南白药 属于创新药物大品种之一的 现代中药。在“十二五”规 划的大背景下，生物医药将 成为国民经济新兴产业的四 大支柱产业之一，医改所引 起的医疗需求的扩容推进了 行业产业升级、进化，加快 促进了医学产品的研发和产 业化、规模化的发展。
云南白药财务报表分析
3、 所有董事均出席了本次董事会。 4 、中审亚太会计师事务所有限公司为本公司出具了标准无保留审
计意见的审计报告。 5、 公司董事长兼总裁王明辉、副总裁兼财务总监尹品耀及资产财
务部经理吴伟声明：保证年度报告中财务报告的真实、完整。 因此，云南白药集团股份股份有限公司2006-2008年会计数据和其
它相关资料在所有重大方面能公允的反映公司的财务状况、经营成果和 现金流量，无须作调整
四、主要财务数据分析
（一）企业偿债能力分析
1.短期偿债能力分析 短期偿债能力比 率 流动比率 速动比率
2008年
2.60 1.84
2007年
1.80 1.08
2006年
1.80 1.15
（1）流动比率分析：云南白药2006—2008年流动比率分别为 1.80、1.80、2.60。流动比率增幅明显，说明企业短期偿债能力较强。 从公司2006年—2008年的资产负债表可以看出，公司流动资产与负债 都逐年上升，但流动资产增速快于流动负债增速。2008年受国际金融 危机影响，为了维持企业正常运营，企业持有大量货币资金，导致流 动比率较2007年大幅增长。中国医药制造业的平均流动比率为1.22。 云南白药的流动比率大大高于行业平均水平，企业应适当减少现金持 有量，扩大投资，减少资产的浪费。
三、财务分析说明
本财务分析报告依据云南白药2006-2008年年度财务报告，会计师 事务所审计报告以及通过其它公开渠道取得的有关资料，对云南白药公 司进行财务分析。需要说明的是：
1、 公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告 所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容 的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
云南白药
药企首页> 昆明市> 云南白药集团股份有限公司云南白药集团股份有限公司企业介绍本公司是云南省医药科工贸结合的大型综合性企业，主要从事药品(以中成药为主)的研发、生产经营及外购药品的批发零售。
1999年，本公司被云南省科委认定为高新技术企业，2000年被云南省认定为大型一级企业管理评价单位，1999年被国家人事部批准建立博士后科研工作站。
2001年被云南省质量技术监督局授予"云南省'2000年全国质量管理先进企业'"称号,并被列为云南省技术创新示范企业，并被云南省经贸委、财政厅评为2001年云南省管理优秀达标企业，被云南省质量管理协会授予"2001年度云南省质量效益型先进企业'"称号,并被列为云南省技术创新示范企业。
2002年被云南省定为支持发展的十家医药企业之一。
云南白药集团股份有限公司发布招商信息发布代理信息基本信息品牌及产品联系方式网友留言招商代理品牌及产品∙所有品牌∙云南白药云南白药品牌介绍云南白药是云南著名的中成药，中华老字号之一。
云南白药由云南民间医生曲焕章于1902年研制，问世百年来，以其神奇的疗效被世人誉之为“伤科圣药”、“中华瑰宝”。
从二十世纪初行销于世以来，誉满中外，历久不衰。
1979年、1984年、1989年三度获国家优质产品金质奖章，产品有传统瓶装和胶囊剂两种。
近几年，又在云南白药的基础上研制出了酊、膏等系列产品，它是家庭必备良药。
云南白药创制至今，已有近百年历史，凭借神奇的疗效，畅销海内外，其处方现今仍然是中国政府经济知识产权领域的最高机密。
云南白药品牌下的药品∙云南白药膏∙[药厂名称]：云南白药集团股份有限公司∙[药品规格]：|(1) 6.5cm×10cm；(2) 6.5cm×4cm。
∙|6.5厘米×4厘米∙| 6.5cm*10cm*5贴| 6.5cm*10cm*2贴∙[用法用量]：贴患处。
云南白药SWOT分析
云南白药SWOT分析一、云南白药集团简介云南白药由云南民间名医曲焕章先生于1902年创制，1971年，公司前身云南白药厂正式成立，白药开始了专业化生产。
公司于1993年在深交所挂牌上市，成为云南省第一家A股上市公司。
1996年10月经临时股东大会会议讨论,公司更名为云南白药集团股份有限公司。
经过30多年的发展，公司已从一个资产不足300万元的生产企业成长为一个总资产76.3亿多，总销售收入逾100亿元（2010年末），经营涉及化学原料药、化学药制剂、中成药、中药材、生物制品、保健食品、化妆品及饮料的研制、生产及销售；糖、茶，建筑材料，装饰材料的批发、零售、代购代销；科技及经济技术咨询服务，医疗器械（二类、医用敷料类、一次性使用医疗卫生用品），日化用品等领域的云南省实力最强、品牌最优的大型医药企业集团。
公司产品以云南白药系列和田七系列为主，共十种剂型七十余个产品，主要销往国内、港澳、东南亚等地区，并已进入日本、欧美等国家、地区的市场。
“云南白药”商标于2002年2月被国家工商行政管理总局商标局评为中国驰名商标。
二、云南白药集团SWOT分析S(优势)1，上市公司，资金充裕，财务状况良好，无财务危机。
2010年，云南白药实现主营业务收入100.75亿元，较2009年的71.75亿元净增26亿元，同比增幅为40.4％，实现净利润9.26亿元，较2009年的6.04亿元增长53.3％；2、丰富的天然药物资源和深厚的民族传统医药积淀。
云南以其独有的地理和立体气候条件而享有“药材之乡”的美誉云南省26个民族在与各种疾病的斗争中，积累了丰富的防病治病的宝贵经验，形成具有各民族特色的医药学理论，其中傣族、藏族、彝族等医药都有文献记载。
这些都是以天然药物为主，发展特色民族医药经济的坚实基础。
3、知识产权优势作为一个行业领跑者，云南白药已形成了以专利权、商业技术秘密为核心，以商标权（品牌）、版权等为外围的全方位立体式知识产权保护体系知识产权保护体系的形成，为公司大步开拓市场、实现效益的最大化奠定了扎实的基础。
云南白药集团股份有限公司资本结构存在问题及优化
云南白药集团股份有限公司资本结构存在问题及优化
云南白药集团股份有限公司是一家知名的中药企业，其资本结构是该企业运营的一个重要组成部分。
云南白药集团资本结构的问题主要表现在以下几个方面：
1.股权分散。
云南白药集团的股权分散度较高，较难形成相对集中的控制权。
这种情况可能导致管理层难以有效地控制公司的战略和运营方向，从而影响企业的发展。
2.融资成本高。
由于云南白药集团的股权分散，融资渠道受到一定的限制，从而导致企业融资的成本相对较高。
3.资本过度依赖债务。
云南白药集团的资本结构中，债务占比较高，有些债务可能会导致企业的财务风险增加。
为了解决上述问题，云南白药集团可以考虑优化其资本结构，采取以下措施：
1. 股权集中化。
云南白药集团可以通过增加股权稳定持有人等方式增强企业股权集中度，从而形成相对稳定的控制权，提高管理层对企业的控制能力。
2. 多元化融资渠道。
云南白药集团应该积极寻找多元化的融资渠道，如发行债券、私募债等，从而降低融资成本，增加企业资本的稳定性。
3. 均衡资本结构。
云南白药集团应该优化其资本结构，通过适度减轻债务负担、增加股权比例等方式，实现资本结构更加均衡，减少企业的财务风险。
云南白药
1995年，云南白药散剂，云南白药胶囊，宫血宁胶囊，热毒清片，云 南白药酊，云南白药膏等六个产品被列为国家中药保护品种，其中云 南白药散剂，云南白药胶囊为国家中药一级保护品种，保护期20年， 保护期1995年8月17日至2015年8月17日，这是目前国家对中药最高 级别的保护[全国仅有云南白药{散剂，胶囊}，福建漳州片仔癀享有此 殊荣]；其余品种为二级，保护期7年。 1996年云南白药实业股份有限公司投公司，资控股大理药厂，文山药 厂和丽江药厂，组建云南白药集团股份有限公司，实现了云南白药生 产经验的“五统一”，即统一生产计划，统一批准文号，统一商标， 统一质量管理，统一销售管理。“五统一”不仅有效降低了企业的长 期平均成本，而且出今年了市场的集中，原来企业间的相互恶性价格 竞争格局得以改善，使企业能把工作重点转到以产品开发和市场服务 上，避免了三七产业的那种无序化发展。 2000年8月，“云南白药”，“云白药”和“云药”三个商标注册成 功：2001年“白药”商标注册成功，取代了原来的“云丰牌”商标。 2002年2月，“云南白药”{中药}商标被国家工商局认定为中国驰名 商标。
*
云南白药实施“稳中央、突两翼”的战略，“两 翼产品”使企业冲出了发展瓶颈，赢得了奇迹般的崛 起。2007年云南白药牙膏的销售额已经突破了6亿元， 高露洁和佳洁士都已经把其列为了中国市场上最主要 的竞争对手。
*
公司产品以云南白药系列和田七系列为主，共十 种剂型七十余个产品，主要销往国内、港澳、东南亚 等地区，并已进入日本、欧美等国家、地区的市场。 “云南白药”商标于2002年2月被国家工商行政总局 评为中国驰名商标。
云南白药公司SWOT分析 S——优势 W——劣势 O——机会 T——威胁
（二）社会经济发展水平
云南白药企业文化
1965年，云南白药产量达到100万瓶。 1970年，香港《明报》、
《参考消息》刊载的 文章，云南白药外销量大增，国内市场供不应求 。
1970年8月，周总理批示：“一、建立专门 化的生产厂，扩大白药生产；二、组织一个研究 机构研究白药质量；三、建立云南白药植物原料 生产基地。”
1971年6月1日，云南白药厂成立。
1
文化传承
超越自我 开拓创新
2
3
1
云南白药的诞生-“撩开神密的面纱”
云南白药的诞生
1880年~1938年
1880年8月，曲焕章出生于云南江川县。 1892年（也说1887年） 章随姐入嫁袁家，开始 学医。 1895年，娶妻李惠英。 之后为躲兵役，遍游滇南，接触和学习少数民 族医药，巧遇医师姚连钧。治愈通海巨匪吴学 显，受通缉得姐家救助。 1902年，曲焕章创制发明了“云南白药”（原 名“曲焕章万应百宝丹”。 1913年 ，娶缪兰英，开通海曲焕章药室 。
谢谢！
白药概况
云南白药集团股份有限公司是云南省集生产制造、新药研发、药品流通服务、 中药材栽培和标准制定等领域实力最强、规模最大、品牌最优的高科技现代大型医 药企业集团。集团下辖四大营销板块，拥有全资、控股、参股企业18家，员工 3000多人。作为中医药行业的领军企业，2009年集团实现营业收入72亿元，利润 超7亿，而市值则突破了300亿。
2000年，“ ”成功注册为商标，
既是产品也是
商标。
1
文化传承 超越自我 开拓创新
2
3
研发体系的创新
组建天然药物研究院，引入首席科学家制 实施项目外包制，全球配置资源
重大科研项目全面推进
国家科技部“重大新药创制”专项课题—云南白药胶
云南白药企业案例分析
市场营销案例分析—云南白药的创新与发展云南白药企业简介云南白药历史悠久，是由云南名医曲焕章于1902年创制，由名贵药材制成，具有止血愈伤、活血散瘀、消炎消肿、排脓去毒之功，主治内脏器官出血、妇科血症、刀枪伤、跌打损伤及慢性胃炎、十二指肠溃疡等，问世至今已百余年，因神奇的疗效而享誉海内外，被誉为“中华瑰宝，伤科圣药”，堪称中华传统医药中最响亮的品牌之一，其配方于1956年被列为国家机密，云南白药散剂、云南白药胶囊和福建漳州片仔癀是我国目前仅有的三个国家级的中药绝密品种。
云南白药集团股份有限公司原名云南白药实业股份有限公司，是1993年由成立于1971年6月的云南白药厂进行整体改制而成立的，1996年10月经临时股东大会讨论决定更名为云南白药集团股份有限公司。
云南白药集团股份有限公司是生产中成药为主的国家二级企业，1995年被国家授予“中华老字号”企业。
1997年经外贸部批准，获得企业经营进出口权。
案例思考题：根据云南白药企业的现状及未来5年的发展目标，研讨：一、云南白药企业的发展已在相关多元化方面有所发展，如建立了白药大药房、生产了白药牙膏、已经成功注册“吉利可乐”，是否需要考虑根据实施非相关多元化的必要？利弊如何？多元化经营既是企业的一种扩张方式，又是一种战略选择。
其成败首先决定于其主业在行业中具有优势，产业地位稳固，新进入行业前景光明以及主业与新行业的关联性这些高门槛上。
“稳中央、突两翼（亿）”的营销策略，要在保持主导产品增长的前提下，力争云南白药膏、创可贴这两个产品和云南白药牙膏分别突破亿元。
“在牙膏行业我们不具备品牌优势，所以营销思路是不做普通日化，而是以牙膏为载体的保健品。
不正面出击，不以量胜，而以单支较高的附加值来赢得效益。
”云南白药属横向多元化。
其最大的风险是资源供应的控制能力，摊子铺得太大，所有的资金环节都需要供应，当它的调配能力做不到，市场上又有突然而来的其他事件，一旦资金链断了，风险马上就会出现。
云南白药股份有限公司财务报表分析
云南白药集团股份有限公司2013年财务报表分析专业班级：11会计1班完成时间：2014年6月科任教师：蔡晓阳______小组成员：陈佳、陈静、邝知升、上官婧哲陈丽虾目录一、公司简介 (1)二、公司战略分析 (2)（一）行业分析： (2)1、现有企业间的竞争 (2)2、新进入企业的威胁 (3)3、替代产品的威胁 (3)4、购买者的议价能力 (3)5、供应商的议价能力 (4)（二）竞争战略 (4)（三）前景分析 (6)1、发展基础良好 (6)2、公司发展前景明朗 (6)三、财务报表结构分析 (7)(一)资产负债表分析 (7)1.资产负债表水平分析表的编制 (7)2.资产负债表变动情况的分析评价 (8)（二）资产负债表垂直分析 (10)1.资产负债表垂直分析表的编制 (10)2.资产负债表结构变动情况的分析评价 (11)3.资产结构、负债结构和股东权益结构的具体分析评价 (12)（二）利润分析表 (15)1.利润表水平分析 (15)2.利润垂直分析表 (16)（三）现金流量表分析 (17)1.现金流量表水平分析 (17)2.现金流量表的结构分析及评价 (19)3.现金流量表主要项目的分析及评价 (22)四主要财务数据分析 (24)（一）企业偿债能力分析 (24)1.企业短期偿债能力分析 (24)2.企业长期偿债能力分析 (25)（二）企业营运能力分析 (25)（三）企业盈利能力分析 (25)五、投资价值 (26)六、企业经营情况评述（投资策略） (27)七、行业比较 (27)八、行业分析及建议 (28)一、公司简介云南白药是由云南民间名医曲焕章先生于1902年创制。
1971年，公司前身云南白药厂正式成立，白药开始了专业化生产。
公司于1993年在深交所挂牌上市，成为云南省第一家A股上市公司，代码为000538。
经营涉及化学原料药、化学药制剂、中成药、中药材、生物制品等。
1996年10月经临时股东大会会议讨论,公司更名为云南白药集团股份有限公司。
云南白药企业背景
云南白药企业背景一、企业背景(一)公司简介云南白药集团股份有限公司(股票简称“云南白药”,股票代码000538,深圳证券交易所)，前身为成立于1971年 6月的云南白药厂。
1993年5月3日经云南省经济体制改革委员会云体(1993)48号文批准,云南白药厂进行现代企业制度改革,成立云南白药实业股份有限公司,在云南省工商行政管理局注册登记。
经中国证监会证监发审字(1993)55号文批准,公司于1993年 11月首次向社会公众发行股票2,000万股(含20万内部职工股),定向发行400万股 ,发行价格3.38元/股,发行后总股本8,000万股。
经中国证券监督管理委员会批准,1993年12月15日公司社会公众股(A股)在深圳证券交易所上市交易,内部职工股于1994年7月11日上市交易。
1996年10月经临时股东大会会议讨论,公司更名为云南白药集团股份有限公司。
公司被评为“2009年全国国有企业典型”，是历次评选中唯一入选的云南企业和医药行业企业。
经过30多年的发展，公司已从一个资产不足300万元的生产企业成长为一个总资产76.3亿多，总销售收入逾100亿元(2010年末)，经营涉及化学原料药、化学药制剂、中成药、中药材、生物制品、保健食品、化妆品及饮料的研制、生产及销售;医疗器械(二类、医用敷料类、一次性使用医疗卫生用品)，日化用品等领域的云南省实力最强、品牌最优的大型医药企业集团。
公司产品以云南白药系列和田七系列为主，共十种剂型七十余个产品，主要销往国内、港澳、东南亚等地区，并已进入日本、欧美等国家、地区的市场。
“云南白药”商标于2002年2月被国家工商行政管理总局商标局评为中国驰名商标。
(二)经营范围与核心竞争力云南白药的经营范围:化学原料药、化学药制剂、中成药、中药材、生物制品、保健食品、化妆品及饮料的研制、生产及销售;糖、茶，建筑材料，装饰材料的批发、零售、代购代销;科技及经济技术咨询服务，物业经营管理，医疗器械(二类、医用敷料类、一次性使用医疗卫生用品)，日化用品。
云南白药
风险提示：混改导致销售波动；管理层激励推进低于预期。
中央产品线：理顺渠道，扩大份额。2018 年 4 月公司再次上调核心产品价格，调价品 种为云南白药气雾剂、痔疮膏和创可贴，提价幅度在 5~20%之间。2017 年公司中央产品已开 始提价，并控货理顺渠道，叠加此次提价刺激，渠道商利润扩大，预计 Q2 销量增速提升。 同时出厂价也小幅上调，销售支持也将同步跟进，进一步提升销量，扩大市场份额。
宏观分析;’
行业分析：
财务分析：
经营分析“
流动比率（速动比率
一、公司情况介绍 二、基本面分析 1、宏观经济分析 2、行业分析 三、公司财务分析 四、技术分析
投资建议云南白药(000538)
投资要点：
维持增持评级。集团 2017 年 6 月底完成混改后公司经营有所调整过渡，2018 年 Q1 企 稳回升。我们预计 2018 年经营有望逐步改善，全年有望回升至两位数增长。维持 2018-2020 年 EPS 预测 3.38/3.89/4.49 元，维持目标价 118.3 元，对应 2018 年 PE35X，维持增持评级。
主营构成分析
2017-12-31 主营构成
主营收 收入比 主营成 成本比 主营利 利润比 毛利率
入(元) 例 本(元) 例
润(元) 例 (%)
商业销售收 142.84
132.42
10.41
58.74%
79.14%
13.73% 7.29%
云南白药集团股份有限公司【PPT精选】
现金流量表显示，公司的现金流入和流出保持稳定，这表明公司的现金流量管理较为稳健 。
财务指标分析
01
偿债能力
通过计算流动比率、速动比率和资产负债率等指标，可以发现云南白
药的偿债能力较强，能够及时偿还债务。
02
营运能力
通过计算存货周转率、应收账款周转率和总资产周转率等指标，可以
发现云南白药的营运能力较强，资产周转较快。
02
公司业务与产品
药品业务
1 2
药品研发
云南白药集团一直致力于药品研发，推出了一 系列创新药物，提高了公司的药品业务竞争力 。
药品生产
云南白药集团拥有先进的生产设备和生产技术 ，能够高效、高质量地生产药品。
3
药品销售
云南白药集团拥有完善的销售网络，能够将药 品销售到全国各地，以及海外市场。
日化品业务
05
公司社会责任与可持续发展
环境保护与资源利用
环保理念
云南白药集团秉持“绿 色发展，低碳发展”的 环保理念，致力于节约 资源、减少污染、保护 环境。
资源利用
公司注重资源利用效率 ，努力实现资源循环利 用，降低能源消耗和排 放。
环保行动
云南白药集团采取一系 列环保行动，包括投资 环保设施、开展环保公 益活动等，为环境保护 事业做出贡献。
社会责任履行情况
公益事业
云南白药集团积极参与公益事业，捐款捐物、支持教育、扶贫 灾等社会公益活动。
员工福利
公司关注员工福利，提供良好的工作环境和福利待遇，保障员工 权益。
社区服务
云南白药集团在所在社区开展服务活动，如义务讲解、健康宣传 等，回馈社会。
可持续发展战略规划
目标与愿景
云南白药企业文化
健康产品系列：中药文化融入生活，云南白药牙膏，2009年实现7亿元的
销售。
营销体系的创新
组织结构：分公司制→准事业部制→事业部制
资源配置：围绕市场有效配置资源
营销方法：兼容并蓄（学术营销+文化营销）
勇于开拓的精英团队
现代化的中药生产企业
2
3
GMP
全球研发
GAP
近十年的业绩
72 57.23
2000年，“ ”成功注册为商标，
既是产品也是
商标。
1
文化传承 超越自我 开拓创新
2
3
研发体系的创新
组建天然药物研究院，引入首席科学家制 实施项目外包制，全球配置资源
重大科研项目全面推进
国家科技部“重大新药创制”专项课题—云南白药胶
囊技术改造项目
云南白药胶囊“减少围手术期出血及术后愈伤消肿临 床研究”：共进行近3000例大样本临床验证 ； “十年百项”--宫血宁产品历时三年全国19个省市，近 600家医院参与，共完成72371例临床研究。
1965年，云南白药产量达到100万瓶。 1970年，香港《明报》、
《参考消息》刊载的 文章，云南白药外销量大增，国内市场供不应求 。
1970年8月，周总理批示：“一、建立专门 化的生产厂，扩大白药生产；二、组织一个研究 机构研究白药质量；三、建立云南白药植物原料 生产基地。”
1971年6月1日，云南白药厂成立。
云南白药集团企业文化
刘旭
豆会芳
张若化
杨林敏
企业文化简介
企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或 Organizational Culture），是一个组织由其价值观、 信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化 形象。
云南白药集团公司实习报告
云南白药集团股份有限公司实习报告暑假，我在云南白药集团股份有限公司健康产品事业部做了一个月的兼职，这一个月虽然很辛苦，我却学到了很多东西。
云南白药集团股份有限公司坐落于风景秀丽、气候宜人的春城－－昆明，是云南省集生产制造、新药研发、药品流通服务、中药材栽培和标准制定等领域实力较强、规模较大、品牌较优的高科技现代大型医药企业集团。
云南白药品牌享誉中外，是中国止血愈伤、消炎消肿、活血化瘀类产品的百年品牌。
云南白药1902年由曲焕章老先生发明，当时叫做曲焕章万应百宝丹。
云南白药集团股份有限公司的前身为成立于1971 年 6 月的云南白药厂。
1993年在深圳证券交易所上市交易，成为云南第一股。
1996 年10月经临时股东大会会议讨论,决定更名为云南白药集团股份有限公司。
注册资本为18,581.8 万元。
公司现拥有全资、控股、参股企业18家，职工2千多人。
公司产品以云南白药系列、三七系列和云南民族特色药品系列为主，共17种剂型200余个产品，产品畅销国内市场、港澳及东南亚一带，并逐渐进入日本、欧美等发达国家市场。
公司拥有先进的生产设备，先后从美国、德国、日本等国引进了多条自动化生产线以及高压液相、高压气相色谱仪等多种先进的分析检测仪器，生产环境和技术装备水平在全国同行业中保持领先水平，具备较强的生产、检测、研制和开发的能力。
云南白药在人才的吸引和培养方面不断革新并建立了一套有效的激励机制：如设立了云南省医药行业首批博士后科研工作站；在研发领域推行首席科学家（项目经理）制；在销售领域将内部创业机制与末位淘汰制有机结合；在生产及管理领域则采用目前国际上较先进的以薪点为基础的岗位技能工资制及配套的360度考核方法，还建立了工资特区……诸多措施都为人才的创业打造了良好的平台。
人才队伍的壮大、对内部机制的不断改革创新和稳健的经营管理为云南白药注入了持久不断的生命力，也带来了云南白药经营业绩的不断攀升：从1999年至2003年，公司主营业务收入从2.32亿元增长到13.44亿元，四年时间增长近6倍；利税总额从7276万元增至2.2亿元，增幅超过3倍；利润总额从4521万元跃升至1.32亿元，增幅近3倍，多年来上缴利税均为云南省医药企业前列。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
云南白药集团股份有限公司 1971年
有限责任公司
植物药原料基地的开发与经营；药品生产、销售、研发 ；医药产业投资；生物资源的开发和利用；国内、国际
贸易 云南白药系列和田七系列，共10种剂型七十余个产品
国内、港澳和东南亚地区，已进入日本、欧美等国家、 地区
87.32亿元CNY（2011年6月数据） 逾100亿元CNY（2010年末）
云南白药集团股份有限 公司
2020年5月21日星期四
云南白药集团是一家拥有40年创办
历史的中国老牌医药企业，现 总资产87亿余元，2010年末总 收益超过100亿元，它的主销
产品云南白药疗效显著、历史 悠久、名享中外。
在新的五年计划期间，集团的 发展战略从“稳中央，突两翼” 转变为“新白药，大健康”，在
社会因素：
技术因素：
中国进入第三次生育高 峰期，家庭户数增加超 过5.2%，即潜在消费人 口不断增加。
人口提前进入老龄化， 而老年人对医疗需求为 普通人的3至5倍。人口 的结构性变化一直以来 都是医药消费的重要影 响因素。人的一生有 90%的用药集中在生命 的最后两年。老龄化会 带来用药需求的高涨。
经济环境：
在经济转型的大背景下 ，医药行业规划重点强 调生物医药技术创新和 结构调整，并提出“十二 五”期间医药工业产值年 均增速保持在20%以上 。
我国平均GDP增长超过 9%，医疗保健已成为居 民消费支出的第三位， 居民收入、可支配收入 逐渐增加的同时居民的 医药支出相应增加。
城镇化进程基本呈快速 发展趋势，年均增幅达 到1%至1.2%左右。根据 历史数据来看，城镇居
公司名称
药品事业部 健康事业部 透皮事业部 原生药材事业部
置业公司 海外业务部
营业收入(万元 )
171,084 103,515 56,216 25,537 50,245
3,254
净利润(万元)
46,912 29,468 9,105 2,382
563 1,189
净利率(%)
27.42 28.47 16.20 9.33 1.12 36.54
受原材料成本上升影响,公司综合毛利率同比下降1.4个百分点。 经过多年费用高速增长,期间费用进入平稳增长期,期间费率率同 比下降2.2个百分点,销售费用同比下降2%。
公司文化
企业理念：传承文化，超越自我，济世为民 企业精神：勇于开拓创新，不断超越自我 企业价值观：文化的传承者，科技的创新者，健康的奉献者 企业目标：实现现代化与国际化，融合传统和现代，沟通历史
和未来，跨越民族和国界 企业战略：“新白药，大健康” 企业经营方针：继承品牌——传播国药文化
锤炼品牌——增强市场竞争力 发展品牌——提升企业知名度
目录
公司介绍
公司简介 公司文化 公司荣誉
医药行业的宏观环境分析
政治因素 经济因素 社会因素 技术因素
企业内部优势分析
产品优势 营销优势 战略创新优势 产业结构与人才资源优势 社会责任
消费者心中十大责任企业、最具创新力公司第65名、国 家商标战略实施示范企业
产品目录
医药产品
日化用品
透皮产品 原生药材 天颐茶品 文化产品
医疗产品
云南白药气雾剂、云南白药酊、 云南白药膏、云 南白药痔疮膏、宫血宁胶囊、云南白药粉、云南白 药胶囊、天紫红女金胶囊、利胆止痛片
云南白药牙膏“三剑客”、养元清洗发乳、千草堂 沐浴露、采之汲面膜
云南白药创可贴
螺旋藻、西洋参、滇橄榄含片、天麻片特等
红瑞徕系列
《云南白药武定基地中草药》、 《云南天然药物 图鉴》 、《云南民族药志》等
云南白药急救包
2010年公司营利
2011年上半年营利
数据来源：云南白药集团2010年年报与2011年半年报
2010年数据
2011年上半年数据
按事业部的经营业绩列表(2010)
零。 药品事业部、健康事业部、透皮事业部等其他事业部门均稳健
发展，保持增益。
企业营利分析
外部环境：
国家医改短期内会影响企业盈利水平 医保定点限制非药品销售与药店多元化的冲突对医药零售发展
产生限制 企业内部环境：
公司需要花一定的时间去消化这两年的高增长，接下来的两年 将会进入平台调整期，业绩增速放缓。但是公司战略清晰，是 大健康领域最有可能成功的企业。
目录
公司介绍
公司简介 公司文化 公司荣誉
医药行业的宏观环境分析
政治因素 经济因素 社会因素 技术因素
企业内部优势分析
产品优势 营销优势 战略创新优势 产业结构与人才资源优势 社会责任
公司简介
公司法定名称 成立时间 企业类型 经营范围
主要产品 主销市场
总资产 销售总收入
净利率(%) 30.15 27.72 26降：绿色 同比增长：红色
企业营利分析
2011上半年比2010年总资产与总收入的增幅速度减缓较大。 2011上半年比2010年的工业销售与商业销售营利增长速度也大
幅度下降。 旗下房地产公司云南白药置业有限公司2011年的销售基本上为
稳定发展传统白药产品的同时 研发更多创新医药，将研发重 心转移至健康产品，2011年末
集团整体搬迁至呈贡医药产业
目录
公司介绍
公司简介 公司文化 公司荣誉
医药行业的宏观环境分析
政治因素 经济因素 社会因素 技术因素
企业内部优势分析
产品优势 营销优势 战略创新优势 产业结构与人才资源优势 社会责任
按事业部的经营业绩列表(2011.6)
公司名称
营业收入(万元) 净利润(万元)
药品事业部
90,697
27,346
健康事业部
53,003
14.695
透皮事业部*
40,544
10,804
原生药材事业部
12,768
2,178
置业公司
101
-1,059
海外业务部
1,465
603
*透皮事业部现并入药品事业部，成为药品事业部透皮部。
宏观环境分析PEST
政府 经济 社会 技术
政治环境：
“十二五”期间的经济转 型和产业升级是医药产 业所处的中期背景，云 南白药属于创新药物大 品种之一的现代中药。 在“十二五”规划的大背 景下，生物医药将成为 国民经济新兴产业的四 大支柱产业之一。
医改所引起的医疗需求 的扩容推进了行业产业 升级、进化，加快促进 了医学产品的研发和产 业化、规模化的发展。