设备维修人员考核细则
维修工绩效考核细则
维修工绩效考核细则第一章班组建设总则为了进一步推动设备维修中心班组建设工作，激发班组员工的积极性、创造性和荣誉感，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升班组自主管理水平，特制定本办法。
本办法推行班组建设，坚持以下原则：创新理念，学习借鉴先进管理思想和技术，不断创新班组建设思路；提升素质，畅通职业发展通道，构建员工成长平台；激发活力，尊重员工首创精神，挖掘自主管理潜能；传承精神，建设优秀班组文化，打造和谐团队；分类指导，结合行业和企业特点，彰显班组建设个性特色；标杆引领，树立典型，逐步推进，全面提升；一个目标，两个文化，即根据班组实际情况，建立适合的建设理念和模式，创建实用的管理方法，发展班组管理文化和家文化，统一员工意志，提供精神动力。
本办法适用于中心所属各厂、车间、班组。
第二章组织与职责成立八型单位班组建设领导小组，由中心主任担任组长，中心书记、副主任、主任助理及各厂厂长等担任副组长，成员包括中心及厂各职能部门负责人和负责班组建设考核的工作人员。
领导小组下设办公室，设在安全生产管理部，负责日常协调工作。
八型班组建设是一项系统工程，需要党政工团齐抓共管，实行五个部门牵头负责的模式，各部门各负其责、各尽其职。
中心各科室按公司要求，结合班组建设内容对口公司相关业务部门。
班组基本任务包括：保质保量完成生产任务，确保安全生产，提高员工技能水平，建立健全班组各项规章制度，进行团队建设，现场管理，班组文化建设。
第三章八型班组建设内容围绕提升班组的执行力、凝聚力等，通过有形化渠道或策略，开展“八型”班组建设，构建人文氛围，实现企业发展成果共享最大化和企业价值最大化。
创品牌班组，加强过程管理，提升管理水平，加强队伍建设，创新管理特色，打造优秀品牌班组。
八型班组建设工作重点包括安全型、标准型、创新型、学习型、绩效型、技能型、和谐型、自控型班组建设，每型都有具体的建设重点和要求。
第四章“四级”考核体系八型班组建设单位考核（一级考核），采用其他现有考核结果，八型分开考核单独积分。
工厂设备维修工考核细则
工厂设备维修工考核细则1. 考核目的和背景工厂设备维修工作对于生产运营的稳定性和设备寿命的延长具有重要意义。
为了保证维修工作的质量和效率，需要制定维修工考核细则，从而提高维修工的综合能力。
2. 考核内容2.1 设备诊断能力维修工需要具备对设备故障进行准确、快速的诊断能力。
考核内容包括以下方面： - 掌握设备的工作原理和结构 - 能够准确判断设备故障的种类和原因 - 能够通过观察、听觉、嗅觉等方式感知设备异常，找出故障根源 - 具备使用诊断工具和设备的能力2.2 维修技能维修工需要具备灵活、熟练的维修技能，能够快速、有效地修复设备故障。
考核内容包括以下方面： - 掌握维修工具和设备的使用方法 - 熟悉维修常用材料的使用和替换 - 具备维修电气、机械、液压、气动等多个方面的技能 - 能够独立完成设备维修任务 - 具备保养和维护设备的能力2.3 安全意识维修工作需要高度的安全意识，保证自身和他人的安全。
考核内容包括以下方面： - 掌握设备维修的安全操作规程 - 具备使用个人防护设备的习惯 - 能够正确使用维修工具和设备，防止事故发生 - 具备现场安全评估和风险防控的能力 - 能够应对紧急情况，保障人员安全2.4 团队合作维修工作往往需要与其他部门和人员进行合作，考核内容包括以下方面： - 积极参与设备维修项目，与相关人员进行沟通和协作 - 在团队中发挥积极的作用，提供技术支持和解决方案 - 能够独立完成分派的任务，并按时保质保量完成工作 - 掌握团队合作的基本原则，具备良好的沟通和协作能力3. 考核方式3.1 理论考核理论考核主要测试维修工对设备维修知识的掌握程度，考核内容包括设备原理、故障诊断方法和维修技术等方面。
考核方式可以采用书面试题、在线测试等形式。
3.2 实操考核实操考核主要测试维修工在实际工作中的维修能力和解决问题的能力。
考核方式可以通过模拟设备故障、维修演练等形式进行。
考核评分可以根据维修时间、维修效果、安全操作等指标进行评估。
维修人员考核细则
维修人员考核细则维修人员是一个组织或公司中非常重要的职位，他们负责维修和保养各种设备和设施，确保其正常运行。
为了保持维修人员的工作质量和效率，需要有一套严格的考核细则来评估其工作表现。
以下是一份维修人员考核细则的建议，供参考：1.工作成果表现：-完成维修工作的数量：考核维修人员每月完成的维修工作数量，可以通过记录每个任务的起止时间和维修结果来进行评估。
-修复时间：考核维修人员修复一个设备或设施所需的时间，评估其处理问题的速度和效率。
-维修质量：考核维修人员维修设备或设施后，是否能够确保其正常运行，评估其维修技术的水平。
2.问题解决能力：-解决复杂问题的能力：考核维修人员在遇到复杂故障时，是否能够快速找到问题的根源并提供解决方案。
-创新能力：考核维修人员在修复设备或设施时，是否能够提出改进的建议，以提高其性能或减少故障率。
3.团队合作能力：-与其他团队成员的合作：考核维修人员与其他相关岗位的员工之间的合作情况，是否能够有效沟通和协商，共同完成维修工作。
-帮助他人的意愿：考核维修人员是否愿意帮助其他同事解决问题，并提供必要的支持和指导。
4.客户满意度：-口碑评价：考核维修人员维修工作后，客户对其服务的评价和反馈，评估其服务态度和专业程度。
-投诉处理能力：考核维修人员是否能够妥善处理客户的投诉，解决问题，使客户满意。
5.安全意识：-安全操作：考核维修人员在维修工作中是否遵守安全操作规程，确保自己和他人的安全。
-风险防范：考核维修人员在维修设备或设施时是否能够识别和预防潜在的安全风险。
6.专业知识和技能：-培训和学习能力：考核维修人员通过参加培训课程、学习新知识和技能的积极性和能力。
-更新维修知识：考核维修人员是否与时俱进，持续学习和了解最新的维修技术和工艺。
7.工作态度：-良好沟通能力：考核维修人员与上级、同事和客户的沟通是否清晰、准确，是否能够积极主动地询问和回答问题。
-责任心和工作积极性：考核维修人员对工作的负责程度和对工作的主动性程度。
维修工绩效考核细则
维修工岗位绩效考核办法一、考核目的为保障生产设备的正常运行，提高设备的稳定性，同时激励员工工作积极性，调动全员创新意识，全面提升技术管理水平和工作效率。
针对维修工岗位的特殊性，充分体现公平、公正、客观合理的考核原则，特制定本以具体工作的量化达标为考核基本依据的，适应维修工种工作的考核办法。
二、考核对象所有维修人员。
三、考核办法1、采取月度考核+年度考核形式；2、月度考核采取积分制（分数累加，不设上限），由班长负责考核和记录，报经理审批，根据得分结果与当月的绩效工资挂钩；年度考核采取平均分数制，由经理负责统计汇总，报上级领导审批，根据得分结果与当年的绩效工资挂钩；3、考核计算公式当月个人绩效考核工资=（Σ个人月奖×17%）×（当月个人得分/当月团队总分）薪酬结构：工资=个人月奖×83%＋当月考核工资＋其他津贴：（Σ个人月奖×17%）：相当于每人拿出工资中“月奖”项列支的17%组成《当月团队绩效考核工资》 当年绩效考核工资：以（Σ个人月度考核分/考核月数）的方式计算出个人排名，按照公司绩效发放办法发放；4、每月考核资料由办公室归类存档，作为下一年度工资晋级、技术等级晋级、岗位调整及员工参加培训等的依据。
5、本考核只计算制度实际出勤时间。
四、考核细则1、做好设备维修工作，及时排除设备故障，确保生产设备正常运转，减少停机时间。
2、各车间员工报修时，工作态度应积极认真，不可无故怠工，推脱。
要积极到现场观察，并及时进行修理，3、设备修理中无配件更换时应及时向班长或工程师汇报，并对厂内加工配件进行跟踪，直至维修完好为止。
4、设备维修后防护设施等装置要及时安装到位，并清理好现场维修工具及更换下来的配件。
5、班长安排的工作，因异常问题不能及时完成的，要及时向班长汇报情况，由班长按照《设备管理程序》逐级向上汇报以方便车间调整生产安排。
6、维修工要积极主动的想办法解决设备故障，对工作安排有意见或者建议要先把设备维修好保证生产正常后再向主管、经理反映情况，不能消极怠工，避免影响正常生产。
机修工绩效考核细则
机修工绩效考核细则一、绩效考核目的绩效考核是对机修工职责履行情况进行评价和升迁的重要手段，旨在激励机修工员工提高维修技术水平、提高工作效率、确保设备安全可靠运行。
二、考核指标1.工作质量工作质量是机修工绩效考核的核心指标之一、对机修工在设备维护保养、设备故障排除等方面的工作质量进行评估。
评估标准包括：-保养项目是否按计划完成；-维修质量是否符合标准；-设备故障排除的及时性和有效性。
2.工作效率工作效率是机修工绩效考核的重要指标之一、对机修工在设备维修保养过程中的工作效率进行评估。
评估标准包括：-设备维修保养所耗时间；-设备故障排除所用时间；-修复设备后的生产恢复效率。
3.安全管理安全管理是机修工绩效考核的重要内容之一、评估机修工在设备维护过程中是否符合安全操作规程和标准。
评估标准包括：-是否佩戴个人防护用品进行操作；-是否按照相关规定操作设备；-是否发现和及时报告设备安全隐患。
4.职业发展职业发展是机修工绩效考核的综合指标之一、评估机修工在工作中是否有进一步提升的意愿和能力。
评估标准包括：-是否积极参与技能培训；-是否持续学习和掌握新的维修方法和技巧；-是否在工作中表现出团队合作精神。
三、绩效考核方法1.考核周期绩效考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
2.考核方式采用综合评价的方式进行绩效考核。
评价结果包括员工自评、上级评估、同事评价和客户评价。
2.1员工自评每位机修工需按考核指标进行自评，填写自评表，自我评估工作情况和工作表现，并提出自我提高和发展的计划。
2.2上级评估机修工的直接上级进行绩效评估，根据考核指标进行评定，填写上级评估表。
2.3同事评价机修工的同事对其工作情况和工作表现进行评价，填写同事评价表。
2.4客户评价机修工的工作涉及到设备运行和生产，因此客户的评价也是绩效考核的重要依据之一、客户对机修工的技术水平、工作品质、服务态度等进行评价，填写客户评价表。
3.绩效考核结果处理绩效考核结果以综合评价为准，根据考核结果，进行绩效奖励或相应的调整。
机修工绩效考核细则（5篇）
机修工绩效考核细则针对机修工岗位的特殊性，充分体现公平，公正，客观合理的考核规则，激励员工工作积极性，调动全员创新意识。
制定适应本车间工作的工作考核方法。
以具体工作的量化达标为考核基本依据。
一工作量(1)以每一工作日为一记量单位，包括维修项目、修理时间、修复后持续工作时间。
为日记分标准，持续工作时间、修理时间、工作项目比较日工作量及工作效率记录当日工作记录。
(2)工作态度积极认真，如无故怠工、推脱，经操作人员或管理人员确认(3)维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与上级领导联系。
每次设备修理结束后，应观察一段时间确保无问题，请车间主任在维修单上签字确认后，才算完成任务。
(4)工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。
换下来的旧零件应收回，如能修复，尽可能修理。
(5)修理应填维修单，各人应做好工作记录。
作为月度考评依据之一(6)以出勤及加班加点考核工作积极性，视工作实际情况增减以上依据维修工作记录出勤考核表及操作维修单。
２对应各机修人员负责设备的维护保养；(1)设备所有零部件有无缺失及损坏(2)跑冒滴漏的及时处理(3)各润滑点的通畅及无外漏，润滑时间周期设定合理(4)各安全保护机构的齐全有效(5)真空机组清理不及时(6)电机减速机油维护保养不及时(7)各人专管的生产设备，每班至少巡检二次，观察设备运行情况，存在的问题及时反馈给车间主任，并为维修作好配件和准备工作。
二质量对所修设备质量保证，如因其修复后发现还有问题三效率1、认真做好设备维修工作，及时排除设备故障，确保生产设备正常运转，减少停机时间。
2、合理的工艺参数调节是设备运行的最佳状态及生产效率的保障无特殊原因将各工艺参数调至极限，或随意更改而不标注说明3、维修及时率、根据维修单计算[维修及时次数/维修总次数4、设备完好率。
以月度设备维保工作为参考依据进行评分四、业务知识及专业技术能力1、理解较迟钝，对复杂事物判断力不够，工作技能无改善，不能完成任务2、本岗位实际技能及操作考核工作中对车间制定的各项操作规程及规范的执行和遵循程度。
设备维修人员考核细则
设备维修人员考核细则
1.工作消积怠工，不服从工作分配者次/扣15分
2.工作消积，敷衍工作任务者次/扣4分
3.因工作不认真、缺少责任心，而出现的维修质量事故，影响生产1小时以上者，或直接造成设备损坏
（500元－800元）者。
次/扣10分
（如果造成更大损失视情节另行处理）。
4.因工作不认真，马虎大意，而出现维修质量问题累计三次者。
次/扣5分
5.接到报修后不能迅速到场处理故障，或者到场后不能立即处理故障，没有时间观念者。
次/扣3分
6.接到生产人员报修后，态度恶劣
（因违章操作造成设备损坏而对操作人员批评者除外），极尽推诿不修者。
.
次/扣10分
7.工作效率低，工作中经常做与工作无关的事，视情节而定。
次/扣.3－5分
8.工作中不能团结协作、积极配合，出现问题推卸责任，并造成影响生产1小时以上，或造成较坏的影响者。
次/扣6分
9.维修中浪费材料，没有节约意识的。
（视情节）次/扣3－10分
10.维修后现场清理不整洁的，
（包括在维修班内的维修、制作、使用钻、刨机床等）。
次/扣2分
11.工作中表现一贯突出者，据情节加：2～10分
12．维修中能及时解决疑难问题，并受到生产使用部门好评的；修旧利废、节约意识明显者，据情上报给与相应奖励。
说明：以上各项考核内容为100分制，满分＝个人工资基数
实得工资＝个人工资基数_ （100－扣分）/100
生产制造部设备维修科。
维修人员考核细则
维修人员考核细则修理人员考核细则（精选5篇）修理人员考核细则篇1设备修理人员考核方案考核工资构成：考核基础工资x (当月综合考评得分)/100分值个人当月综合考评得分构成：当月得分=日常考核40分+工作成效考核50分+班组内考核10分+嘉奖分数日常考核(考核人员：设备管理人员) 满分为40分考核细则如下： 1. 工作消极怠工，不听从工作安排次/扣 0.25--- 5分 2. 敷衍工作任务次/扣 0.25----5分3. 因工作不仔细，缺少责任心而消失的修理质量事故，影响生产一小时以上的，或直接造成设备损坏500元以上，次/扣 0.5---5(假如造成更大损失视情节另行处理) 4. 因工作不仔细，马虎大意，而消失修理质量问题次/扣 0.25---1分5. 接到报修后不能快速到场处理故障，或者到场后不能马上处理故障，没有时间观念者。
次/扣 0.5---1分6. 接到生产人员或仓储人员报修后，态度恶劣(因违章操作造成设备损坏而对操作人员批判者除外)，极尽推诿不修者。
次/扣 0.25---1分7. 工作效率低，工作中常常做与工作无关的事，视情节而定。
次/扣 0.5分8. 工作中不能团结合作、乐观协作、消失问题推卸责任，并造成影响生产1小时以上，或造成较坏的影响者。
次/扣 0.5---1分9. 修理中铺张材料，没有节省意识的(视情节) 次/扣 0.5--1分10. 修理后现场清理不干净的(工具丢三落四、场地不清洁、配电柜不关好、接线不坚固) 次/扣 0.25---1分11. 工作中不按公司要求佩戴平安帽或不穿工作服，高空作业不佩戴平安戴次/扣 0.25---1分 12. 遗忘或延期完成工作任务的。
(视情节) 次/扣 0.25----2分13. 工作期间，不留意配电房及配件房卫生，随地乱丢垃圾的，次/扣 0.5---2分 14. 配件房中不按规定放在指定位置的。
次/扣 0.25--2分15. 修理后的备件、电料、公共工具及图纸资料等不准时存放好随处乱放的。
维修人员工作考评细则
维修人员工作考评细则设备维修人员考核方案考核工资由以下几部分构成：基础工资乘以个人当月综合考评得分除以100。
个人当月综合考评得分由以下几个部分组成：日常考核40分、工作成效考核50分、班组内考核10分以及奖励分数。
日常考核（考核人员：设备管理人员）满分为40分，考核细则如下：工作消极怠工，不服从分配：每次扣0.25至5分。
敷衍工作任务：每次扣0.25至5分。
因工作不认真导致维修质量事故，影响生产超一小时或造成设备损坏500元以上：每次扣0.5至5分（更大损失另行处理）。
维修质量问题：每次扣0.25至1分。
报修响应慢或到场后不及时处理：每次扣0.5至1分。
报修态度恶劣（违章操作批评除外）：每次扣0.25至1分。
工作效率低，做与工作无关的事：视情节扣0.5分。
不团结合作，推卸责任，影响生产超一小时或造成不良影响：每次扣0.5至1分。
维修浪费材料，无节约意识：视情节扣0.5至1分。
维修后现场清理不整洁：每次扣0.25至1分。
未按要求佩戴安全帽或工作服，高空作业未佩戴安全带：每次扣0.25至1分。
遗忘或延期完成任务：视情节扣0.25至2分。
工作期间不注意卫生，乱丢垃圾：每次扣0.5至2分。
配件未按规定放置：每次扣0.25至2分。
维修后物品未及时存放，乱放：每次扣0.25至5分。
工作业绩考核（考核人员：设备管理人员）满分50分，主要针对工作质量，以日常保修单据为依据进行综合评定。
具体评定办法如下：故障维修可靠性：30分，维修后一周内重复故障，采用不当方法或遗漏，每次扣0.25至1分。
设备巡视成效评定：20分，巡检流于形式或不到位引发故障，每次扣0.5至5分。
班组内考核打分（考核人员：设备管理人员）满分10分，每月末对班组成员进行评定，内容包括工作态度、劳动纪律、任务完成和团队合作。
奖励分值参考：团结互助，积极配合：根据情节加0.25至5分。
提前发现异常，避免事故：根据情节加0.25至5分。
提出建设性改进方案并参与实施：根据效果加0.25至5分。
2023年机修工绩效考核细则
2023年机修工绩效考核细则一、考核目标设定1.提升技术能力：机修工需要具备一定的机械维修技术能力，包括机械设备故障诊断、维修、保养等方面的能力。
2.提高工作效率：机修工需要高效地完成维修任务，减少设备故障对生产造成的影响，提高设备的可用性。
3.保证维修质量：机修工需要保证维修工作的质量，确保设备修复后可以正常运行，降低设备再次故障的概率。
4.安全生产：机修工需要严格遵守安全操作规程，保障自身安全，防止因维修操作不当引发事故。
5.团队协作：机修工需要积极与其他部门合作，配合完成设备维修任务，提供技术支持。
二、考核指标设置1.技术能力指标：（1）设备故障诊断能力：评估机修工对设备故障进行诊断和判断的能力，包括故障定位的准确性和快速性。
（2）维修技术水平：评估机修工对设备进行维修的能力，包括操作流程的规范性、修理的准确性和恢复设备正常工作的效果。
（3）设备保养能力：评估机修工对设备保养工作的执行情况，包括保养计划的制定和执行、设备维护记录的填写等。
2.工作效率指标：（1）维修任务处理时间：评估机修工完成维修任务所用的时间，包括故障诊断时间、维修时间等。
（2）设备维护间隔：评估机修工提出设备维护建议的频率和准确性，以保证设备的正常运行。
3.维修质量指标：（1）设备故障再次发生率：评估修理后设备再次出现故障的概率，以衡量机修工对设备进行维修的质量。
（2）维修工作记录：评估机修工维修工作记录的完整性和准确性，以保证维修过程可追溯和分析。
4.安全生产指标：（1）安全操作规程遵守情况：评估机修工在维修过程中是否遵循安全操作规程，包括佩戴个人防护装备、正确使用工具等。
（2）事故发生率：评估机修工参与维修过程中的事故情况，包括人身伤害事故和设备损坏事故等。
5.团队协作指标：（1）合作态度：评估机修工与其他部门合作的积极程度，包括沟通协调能力、团队合作精神等。
（2）技术支持：评估机修工在他人需要技术支持时及时提供的能力，包括解答问题、提供技术指导等。
维修工工作考核细则
维修工工作考核细则生产设备一旦出现故障，涉及的不仅仅是维修工的修理问题，同时也涉及到班组的生产问题。
如何制定维修工工作考核细则?下文是维修工工作考核细则，欢迎阅读!维修工工作考核细则一1、抓好思想教育，使全体机电工确实明确各岗职责，树立为一线生产服务思想，安全第一思想。
2、井下供电做到“三无”(无鸡抓子、无羊尾巴、无明接头)，“二齐”(电缆悬挂整齐、设备防护装置整齐)，“一坚持”(坚持不带电作业)。
3、机械设备出了故障，修理要及时，一切为生产出发，做到随叫随到。
4、机组时刻保持良好状态，市电停后，5分钟机组发电能正常运行。
如工作不负责，出了问题，追究经济责任。
5、井下电工必须熟悉全部电器设备构造、性能、工作原理和操作方法，值班期间加强巡视，发现异常，立即处理，保证当班生产正常进行，如因电器故障耽误生产或超过2小时者，进行经济罚款。
6、井下电器设备必须经过检查安全性能(防爆、防火)合格后方可入井。
7、有高压电器设备时，必须悬挂“高压危险、非工作人员不得入内”牌。
8、检修设备和接线需要停、送电时要有专人看管，不准随便离开，否则后果自负。
9、在高空和井口作业时，必须系保险带。
10、不便就近按闸刀的维修情况，要悬挂“严禁送电”牌。
11、必须依照规程办事，严禁使用明闸刀、明开关。
维修工工作考核细则二为加强劳动纪律管理，确保机电工作正常顺利进行，特制订机电工区维修班组管理制度。
一、坚持安全第一，预防为主，综合治理的安全生产方针。
时刻牢记安全为天，牢固树立安全意识，做到三不伤害,互保联保。
二、严格执行每天八小时工作制度，按时上下班，大班的作息时间为：上午8:00-12:00,下午为14:00-18:00.严禁迟到早退。
每天早晨8:00为大班人员点名时间，严禁迟到，无故迟到者，每次罚款20元，开会期间，保持会议秩序，严禁交头接耳，大声喧哗，影响工作安排，如对工作分工等有异议或疑问，会议结束后，单独提出,工区领导根据工作计划,或临时加派任务,安排当日需要完成的工作,并传达矿会议精神,强调需要注意的安全,技术等事项,由班长做具体人员分工。
设备维修保养考核细则
设备维修保养考核细则设备维修保养是保持设备正常工作和延长设备寿命的重要工作之一、为了促进设备维修保养工作的规范化和科学化，制定设备维修保养考核细则可以有效评估维修保养人员的工作表现和质量水平，提高工作效率，降低设备故障率。
下面是一份设备维修保养考核细则的示例。
一、维修保养任务完成情况1.按时完成维修保养任务的比例：维修保养人员需要按照设备维修保养计划和工作安排，保证任务按时完成。
考核时可以统计每个维修保养人员的按时完成任务的比例，以评估其对工作任务的把控能力和时间管理能力。
2.维修保养任务完成质量：维修保养人员需要保证维修保养工作的质量，包括设备保养的全面性和维修的准确性。
考核时可以通过抽查维修保养记录、检查设备运行情况等方式，评估工作的完成质量。
二、设备故障率和维修时间1.设备故障率：维修保养人员的工作质量直接影响设备的故障率。
考核时可以通过统计设备故障的次数和时间，以评估维修保养人员的工作质量和技术水平。
2.维修时间：维修保养人员的维修时间直接关系到设备的正常使用和停机时间的缩短。
考核时可以根据维修保养工作的时间统计，评估维修保养人员的工作效率和操作能力。
三、安全生产和工作纪律1.安全生产：维修保养工作需要严格遵守安全操作规程，保证人员和设备的安全。
考核时可以通过对维修保养人员的安全行为的检查，评估其对安全操作规定的遵守程度和安全意识。
2.工作纪律：维修保养人员需要有良好的工作纪律，包括工作时间的准时到岗、工作任务的认真完成等。
考核时可以通过对维修保养人员的考勤记录和工作记录的检查，评估其工作纪律和责任心。
四、技术培训和专业知识1.技术培训情况：维修保养人员需要不断提升自己的技术水平和维修保养知识，以应对不同类型和品牌的设备。
考核时可以根据维修保养人员参加的技术培训和培训成绩，评估其学习和进步的能力。
2.专业知识：维修保养人员需要具备一定的专业知识，包括设备的结构、工作原理、故障判断和排除方法等。
设备维护维修保养制度与检查考核细则
设备维护维修保养制度与检查考核细则第一章总则1.为了做好公司设备的维护维修保养工作，保证公司设备的正常运行和安全使用，制定本制度。
2.本制度适用于公司所有设备的维护维修保养工作，并对相关人员的工作进行检查考核。
第二章设备维护维修保养制度1.设备维护负责人应根据设备使用手册，制定设备维护保养计划，包括定期维护、日常保养和突发故障处理等。
2.设备维护负责人应指导维护人员按照要求进行设备维护和保养，确保设备处于良好状态。
3.设备维护负责人应及时报修设备，对设备故障进行记录并及时处理。
第三章设备维护维修保养检查考核细则1.设备维护检查考核应按季度进行，由设备维护负责人组织实施。
2.检查考核内容包括设备维护记录、设备维护保养计划执行情况、设备故障处理情况等。
3.对于维护保养不到位的设备，应及时进行整改，并制定整改计划，确保设备的安全和正常使用。
4.设备维护负责人应对维护检查考核结果进行总结分析，并提出改进措施，确保设备维护工作的质量。
第四章附则1.设备维护维修保养制度的具体实施由设备维护负责人负责，并由公司主管领导进行监督。
2.对于对设备维护维修保养工作质量不达标的维护人员，应给予相应的奖惩措施。
3.对于设备维护维修保养工作中的重大事故和故障，应及时进行调查和整改，并向公司领导做出报告。
本制度自颁布之日起生效。
第五章具体工作细则1. 设备维护保养计划的制定设备维护负责人应根据设备的类型、规模和使用情况，制定设备维护保养计划。
定期大型设备的保养工作应包括设备的润滑、清洁、检查等，以保证设备的稳定运行。
同时，设备使用手册中的保养要求也应被充分考虑到计划中。
2. 维护保养记录的完善维护人员必须认真做好维护保养记录的填写工作，记录设备的运行状态、保养情况、曾经出现的故障情况，以及维护保养的时间和人员等信息，确保维护记录的真实、准确和完整。
3. 设备故障处理维护负责人应根据设备故障的性质和严重程度，决定是由内部维修人员处理，还是需要外部专业人员进行维修。
机、电、仪维修人员考核细则
机、电、仪维修人员考核细则
为了搞好设备管理，搞好设备维护保养，保证设备长周期运转，为生产提供设备保障，提高员工的维修服务质量，增强员工的竞争意识，遵守公司的各项规章制度，体现多劳多得的原则，物制定本办法。
一、个人实得奖金=应得奖金X考核得分/100。
二、机、电、仪班长由分管主任结合各工段对设备管理满意度进行考核，由产品制造中心主任审核，机、电、仪白班及值班人员由班长结合各工段对设备维护保养满意度进行考核，由分管主任审批。
三、单项考核得分由额定分数减去被扣分数，被扣分数不超过额定分数；无扣分明细的，由考核人根据被考核人实际情况给分。
被扣分项需在备注栏中记录事件。
四、工作表现一贯突出，酌情加2-10分；维修中能及时解决疑难问题，并受到使用工段好评的，酌情加2-10分；修旧利废、节约意识明显且有经济效益者酌情加2-10分。
所有加分均需报分管主任批准且有事例，每月最高加分不超过15分。
五、考核总得分=单项考核得分+加分，由考核人在综合评价栏中记录。
六、本考核细则不含事故考核，事故考核另按相关规定执行。
机修考核细则范文
机修考核细则范文一、考核目的机修考核是为了评估机修人员的技术能力、工作态度和责任心，为企业提供合格的机修人员，保证设备的正常运行和生产的顺利进行。
二、考核内容1.技术能力考核（1）机修人员需要掌握机修基本理论知识，熟悉机械设备的结构和原理，了解机械设备常见故障的诊断和修复方法。
（2）机修人员需要具备熟练的机修操作技能，包括机械设备的拆装、调整、维修和保养等工作。
（3）机修人员需要能够正确使用机修工具和设备，了解机修操作的安全注意事项。
（4）机修人员需要具备学习新知识和技术的能力，能够不断提升自己的机修水平。
2.工作态度考核（1）机修人员需要具备认真负责、勤奋努力的工作态度，对待工作认真，积极主动地解决设备故障。
（2）机修人员需要有良好的团队合作精神，能够与其他工作人员有效沟通，共同完成工作任务。
（3）机修人员需要具备良好的职业道德和职业操守，遵守企业的规章制度，保护企业的利益。
3.责任心考核（1）机修人员需要有强烈的事业心和责任感，对设备的故障负责，确保设备在短时间内恢复正常运转。
（2）机修人员需要及时上报设备故障和修理情况，保证设备管理的及时性和准确性。
（3）机修人员需要根据实际情况，制定合理的维修方案，保证维修质量和维修效率。
三、考核方法1.理论考核（1）组织机修人员参加相关理论知识考试，分为选择题和简答题，测试机修人员的机修理论知识掌握程度。
（2）考试内容主要包括机械设备的基本知识、故障诊断方法和机械设备维修技术等。
2.技能考核（1）组织机修人员进行机械设备的操作演练，测试机修人员的操作技能和注意事项的掌握程度。
（2）机械设备的操作演练可以模拟实际生产场景，考核机修人员的应变能力和工作效率。
3.实际工作考核（1）通过机修人员实际工作的表现，考核机修人员的工作态度和责任心。
（2）考核内容包括机修人员对设备故障的处理方法、维修方案的制定和执行情况、工作的主动性和团队合作能力等。
四、考核结果1.通过考核的机修人员将被评定为合格，可以继续从事机修工作。
机修工绩效考核细则范文
机修工绩效考核细则范文《机修工绩效考核细则》第一章总则为了提高公司机修工的工作效率和技能水平，合理评估机修工的个人工作质量、工作效率和责任心，特制定本《机修工绩效考核细则》。
本细则适用于公司内所有机修工，包括但不限于机械设备维修、设备安装和设备调试等工作。
所有机修工需严格按照本细则进行工作，以确保工作质量和效率的同时，提升机修工的综合素质和能力。
第二章绩效考核指标1. 工作质量考核指标（1）工作准确率：机修工在维修设备时，需确保修复的设备能够正常运转，准确修复故障，避免出现重新报修情况。
（2）工作细致度：机修工在维修设备时，需注意维修过程的每一个细节，完善和提升维修过程的质量，减少可能的瑕疵和差错。
（3）工作时间：机修工在维修设备时，需合理安排时间，将维修工作以最短的时间内完成，提高工作效率。
2. 工作效率考核指标（1）工作量：机修工每月完成的维修设备数量，通过与预定维修计划进行对比来评估。
（2）工作速度：机修工每次维修设备的耗时情况，通过与同类型设备维修耗时平均值进行对比来评估。
3. 责任心考核指标（1）工作态度：机修工在维修设备时，需保持积极、认真的工作态度，对待每一项维修任务都能认真对待，不懈怠。
（2）秩序及整洁：机修工在工作和使用工具设备时，需保持工作环境整洁有序，为工作创造一个良好的工作氛围。
（3）安全意识：机修工在维修过程中，需具备良好的安全意识，遵守操作规程和操作流程，确保人身安全和设备安全。
第三章绩效考核流程1. 考核周期本细则的考核周期为每月一次，每月初进行上月绩效考核，具体考核时间由公司安排确定。
2. 考核流程（1）机修工在每月末将个人工作完成情况汇报给相关主管或考核负责人，包括工作质量、工作效率和责任心等方面的综合情况。
（2）相关主管或考核负责人将根据机修工的个人汇报以及相关记录和数据，综合评估机修工的工作情况。
（3）根据机修工的工作情况评估结果，相关主管或考核负责人将对机修工进行绩效考核反馈，包括成绩评定、问题分析和改进建议等。
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维修人员工资考核制度
一、工资考核公式
实发工资=个人基本工资+（当月综合考评得分/100×（奖金1200）
二、个人当月综合考评得分构成
当月得分= 班组内考核20分+日常考核40分+工作成效考核25分+综合评定15分+奖励分数
三、班组内考核打分-- 满分为20分
每个月的月底，主管需对维修成员进行评定打分。
以表格的形式进行评定打分；
评定的内容主要有：
1、工作态度
2、劳动纪律
3、任务完成
4、团队合作与配合
5、技术进步与提高
四、日常考核满分为40分，考核细则如下：
1.工作消积怠工，不服从工作分配者次/扣10分
2.工作消积，敷衍工作任务者次/扣10分
3.因工作不认真、缺少责任心，而出现的维修质量事故，影响生产1小时以上者，或直接造成设备损坏（500元－800元）者。
次/扣10分（如果造成更大损失视情节另行处理）。
4.因工作不认真，马虎大意，而出现维修质量问题累计三次者。
次/扣5分
5.接到报修后不能迅速到场处理故障，或者到场后不能立即处理故障，没有时间观念者。
次/扣3分
6.接到生产人员报修后，态度恶劣（因违章操作造成设备损坏而对操作人员批评者除外），极尽推诿不修者。
次/扣10分
7.工作效率低，工作中经常做与工作无关的事，视情节而定。
次/扣.3－5分
8.工作中不能团结协作、积极配合，出现问题推卸责任，并造成影响生产1小时以上，或造成较坏的影响者。
次/扣6分
9，值夜班主管分配工作没完成者。
（视情节）次/扣6分
9.维修中浪费材料，没有节约意识的。
（视情节）次/扣3－10分
10. 维修后现场清理不整洁的，（包括在维修班内的维修、制作、使用钻、刨机床等）。
次/扣2分
11．工作中不按公司要求佩戴劳保用品或不穿工作服、戴工作帽的。
次/扣3分12．在高空维修天车时，不正确佩戴使用安全防护绳的。
次/扣5—15分
14．遗忘或延期完成工作任务的。
（视情节）次/扣3—10分
15．值班期间不注意值班室卫生，随地乱丢垃圾的。
次/扣1—2分
16．维修后的备件、费料、公用工具等不及时存放好随处乱放的。
次/扣2—5分
17. 在维修结束后，现场清理不彻底、。
次/扣 2-3分
五、工作成效考核------ 满分为25分
主要对工作的质与量进行考核；以日常的维修记录为依据，进行综合评定。
具体评定办法：
1、故障维修的可靠性。
10分
--每次故障维修后，如果在一周内反复发生次/扣1～3分
--维修采用的办法不正确，对设备安全、后期维修与运行留有隐患的，次/扣2～5分
--巡视、定期预防性维修时有遗漏或者不彻底，次/扣2～5分
2、维修工作数量（维修记录表）的综合评定。
10分
--主要以维修记录表内的参与的工作质与量进行评分。
3、设备巡视成效评定。
10份
--设备巡视以传动装置，密封，液压等为重点。
--结合设备巡视记录对个人的工作成效进行考评。
--对因巡视不到位而引发的设备故障、财产损失、人身伤害等根据情节予以评定。
六、综合评定--满分15分
评定内容主要如下：
1、工作态度
2、劳动纪律
3、团队合作与配合
4、任务完成
5、技术进步与提高
七、奖励分数参考
1．工作中团结互助，积极配合的，据情节加：3～10分
2．能够提前发现异常现象，避免设备事故发生者。
据情节加：2～10分
3．对设备改进提出建设性方案并参与实施的。
根据实际效果加：3～10分
4．主动学习，积极进步，。
次/加5～15分
5．工作中表现一贯突出者，据情节加：2～10分
6. 当月全勤加3分
6．维修中能及时解决疑难问题者，修旧利废、节约意识明显者，据情给与相应奖励。
对综合考评有任何异议或建议的，可以书面的形式向直属领导提出。
注;机修人员各自包机设备不变，新考核主要针对设备点巡检，对设备运行情况掌握清楚，
把设备故障降到最低，巡检时发现问题应及时处理，需停机处理的要做好记录并与生产线协
商停机处理。
维修钳工主要对全厂机械，液压，及管路设备负责
即日起交接班记录必须每班都要认真填写。
以及时反映当班设备情况。