关于企业决策的机会成本(一)
机会成本的三个案例
机会成本的三个案例案例⼀ 案例⼀ 假设你有⼀⼤⽚空地，你把它卖出去可以赚五万 你也可以把它租给别⼈建停车场，每⽉收取租⾦ 你把它租出去的话，在租⽤期就不能再卖了，那卖地的五万就是你租地的机会成本 你把它卖掉的话，所有权不属于你了，就不能再租给别⼈了，每⽉可以收取的租⾦就是你卖地的机会成本 也就是说，有两件事可以选择，这两件事都可以给你带来效⽤ 你选择了其中⼀件事，那么另⼀件事的效⽤就是你的机会成本案例⼆ 案例⼆ 资料1、某企业准备将其所属的餐厅改为洗浴中⼼，预计洗浴中⼼未来⼀年内可获利润70000元，在这种情况下，企业主是否应该将其所属的餐厅改为洗浴中⼼？他应该怎样决策？ 资料2、某企业有⼀笔闲置资⾦，如果⽤来购买设备，当年可盈利70000元，也可⼊银⾏，每年得到利息50000元，那么，企业主是否应将这笔钱⽤来购买设备？ 资料3、投资者王某可以选择股票和储蓄存款两种投资⽅式。
他于1999年9⽉1⽇⽤1万元购进某种股票，2000年9⽉1⽇经过⼀年的操作，到，投资股票的净收益为450元。
如果当时他将这1万元存⼊银⾏，⼀年期定期储蓄存款的年利率为2.25%，扣除利息税，则有180元的实际利息净收益。
从上例可以看出，这180元就是王某投资股票⽽放弃储蓄存款的机会成本。
若考虑机会成本，王某的实际收益应为270元，⽽不是450元。
如果到2000年9⽉1⽇，王某投资股票获得的净收益为150元，若考虑机会成本，他的实际收益则是亏损30元。
案例三案例三 假设去⼀张美国⼤歌星埃⾥克 · 克莱普顿( Eric Clapton ）今晚演唱会的免费门票。
注意不能转售。
可另⼀美国⼤歌星鲍勃 · 迪伦（ Boh Dylan ）今晚也在开演唱会，迪伦的演唱会票价为 40 美元。
当然，别的时候去看他的演出也⾏，但⼼理承受价格是 50 美元。
换⾔之，要是迪伦的票价⾼过 50 美元，就情愿不看了，哪怕没别的事要做。
机会成本和机会收益做出决策时要考虑的重要因素
机会成本和机会收益做出决策时要考虑的重要因素机会成本和机会收益是在做出决策时非常重要的因素。
理解和考虑这两个因素，有助于我们更加明智地做出决策，无论是在个人生活中还是在商业领域。
本文将详细介绍机会成本和机会收益的定义，并阐述它们对决策的影响。
1. 机会成本机会成本是指为了追求某项机会而放弃的所得。
换句话说，它代表了我们放弃选择的最佳替代方案所带来的损失。
在做决策时，我们需要考虑放弃其他选择所带来的机会成本，因为这些机会成本在决策中是隐含的，但却非常重要。
例如，假设你有两个工作机会可供选择：一个是一份稳定但待遇一般的工作，另一个是一份高薪但风险较高的工作。
如果你选择了高薪的工作，那么你将失去稳定工作的机会，这个失去的机会成本就是你的机会成本。
2. 机会收益机会收益是指我们在做出某个决策时能够获得的潜在收益。
它代表了我们因为选择某个机会而能够获得的额外收益。
机会收益是我们在作出决策时所关注的潜在收益，因为它能够为我们带来更大的回报。
例如，假设你正在考虑在股市中投资，并且你找到了一支有潜力的股票。
如果你投资并成功，那么你将获得投资增值的机会收益。
机会收益在这种情况下代表了你可能获得的额外收益。
3. 决策中的机会成本和机会收益在做出决策时，我们需要全面考虑机会成本和机会收益这两个因素。
它们互相关联且相互影响，决策的效果取决于它们的比较。
以下是在决策中考虑机会成本和机会收益的重要性的几个方面：（1）权衡机会成本和机会收益。
在做决策时，我们需要权衡放弃其他选择所带来的机会成本和选择某个机会所带来的机会收益。
只有在机会收益大于机会成本的情况下，才能做出切实可行的决策。
（2）评估可能的风险和回报。
在决策中，我们需要评估可能的风险和回报。
如果机会成本较低而机会收益较高，并且潜在风险较小，那么这个决策可能更具吸引力。
（3）考虑长期影响。
决策的重要性不仅仅在于眼前的利益，还应该考虑长期的影响。
我们需要思考决策可能对未来带来的机会成本和机会收益，并选择对我们个人或企业有益且可持续的决策。
对机会成本的理解与解读
对机会成本的理解与解读标题：机会成本：理解和解读导言：机会成本是一种经济概念，它涉及到决策中放弃选择的代价。
在经济学中，我们经常需要在不同的选择之间做出决策，并且每个选择都有其机会成本。
本文将深入探讨机会成本的含义、计算方法以及它对个人和企业决策的影响。
我们将从简单的案例开始，逐步扩展到更复杂的情境，以便更深入地理解机会成本的概念。
一、机会成本的定义和含义机会成本指的是当做出一个选择时，所放弃的下一个最佳选择的价值。
换句话说，机会成本是我们因做出某种选择而失去的潜在利益或收益。
机会成本反映了资源的稀缺性和有限性，以及我们在做出决策时所面临的选择和取舍。
理解机会成本的概念是经济学中的一个重要基础，并在各个层面的决策中发挥着关键作用。
二、机会成本的计算方法计算机会成本通常涉及比较两个或更多个选择之间的成本和收益。
为了准确评估机会成本，我们需要考虑以下几个因素：1. 选择的成本：选择某个方案或行动所需要的资源、时间和努力等成本要素。
2. 放弃选择的利益：对于放弃选择，我们应考虑其可能带来的潜在收益和价值。
3. 衡量收益的指标：通过比较不同选择带来的效益、收入或其他评估指标，以量化机会成本。
三、影响个人决策的机会成本1. 消费决策：个人在购买商品或服务时，需要考虑每个选择的机会成本。
例如，当你在购物中考虑购买一台电视和一个新手机时，你需要权衡不同选择的机会成本，并决定如何在有限的资源中进行分配。
2. 职业选择：机会成本也在职业选择中起着重要的作用。
当我们决定从事某个职业时，我们同时也放弃了其他潜在的职业机会。
因此，我们需要权衡不同选择的机会成本，以做出最佳的职业决策。
四、影响企业决策的机会成本1. 生产决策：对于企业来说，机会成本在生产决策中起着关键作用。
企业需要权衡生产不同产品或提供不同服务的机会成本，选择最具收益性的方案。
例如，一家制造公司需要决定生产哪种产品，他们需要考虑每个选择的机会成本，以确定最佳生产组合。
机会成本的经典案例
机会成本的经典案例机会成本是指为了得到某种东西而放弃的东西的价值。
在经济学中，机会成本是一个重要的概念，它帮助我们理解在资源有限的情况下，我们如何做出决策。
下面我们来看几个经典的案例，帮助我们更好地理解机会成本的概念。
第一个案例是关于大学生的选择。
假设一个大学生在选择专业时，他可以选择学习经济学，也可以选择学习计算机科学。
如果他选择学习经济学，那么他放弃了学习计算机科学的机会成本，反之亦然。
在这个案例中，机会成本帮助我们理解大学生在选择专业时所面临的抉择，以及他们需要权衡的利弊。
第二个案例是关于企业的投资决策。
假设一个企业有100万元的资金，可以用来投资于两个项目，项目A和项目B。
如果选择投资项目A，那么放弃了投资项目B的机会成本，反之亦然。
在这个案例中，机会成本帮助我们理解企业在做出投资决策时需要考虑的因素，以及他们如何权衡不同项目之间的风险和回报。
第三个案例是关于个人的时间管理。
假设一个人有一个下午的空闲时间，可以选择去看电影，也可以选择去健身房锻炼。
如果选择看电影，那么放弃了健身的机会成本，反之亦然。
在这个案例中，机会成本帮助我们理解个人在安排时间时需要考虑的权衡，以及他们如何在不同选择之间做出决策。
通过以上几个案例，我们可以看到机会成本在不同领域都有着重要的作用。
无论是个人的选择、企业的决策，还是社会资源的分配，机会成本都是一个需要被认真对待的概念。
只有理解了机会成本，我们才能更好地做出明智的决策，充分利用有限的资源，实现最大的效益。
综上所述，机会成本的概念在经济学中具有重要意义，它帮助我们理解在资源有限的情况下，我们如何做出决策。
通过分析不同领域的经典案例，我们可以更好地理解机会成本的概念，并在实际生活中加以运用。
希望以上内容能够帮助大家更好地理解机会成本的概念，为我们的决策提供更多的思考角度。
机会成本
相对机会成本
实际上机会成本应该是这样：工作P对于 工作Q来说具有机会成本，但工作Q对于工 作P来说就已经没有机会成本了，因为工作 P的收益比工作Q小。因此所谓机会成本实 际上只是“相对机会成本”而没有绝对机 会成本。当一个人正在从事的工作收益比 较低时，相对于你所能从事的更高收益的 工作来说，就产生了机会成本。
结果
那么，由于从事工作P比从事工作Q所获得 的收入较小而产生了机会成本，其机会成 本量是工作Q的收入减去工作P的收入，即 45000－22000＝23000美元。他们因此亏 损了23000美元。
演唱会问题
假设你赢了一张周杰伦今 晚演唱会的免费门票。注 意，你不能转售。可是另 外一个大歌星刘德华今晚 也在开演唱会，你也很想
企业应用
作为决策分析中经常使用的一个特定概念 “机会成本”，是在决策分析过程中，从 多个供选方案中选取最优方案而放弃次优 方案，从而放弃了次优方案所能取得的利 益而成为损失。
企业应用
机会成本虽然不构成一般意义上的成本， 不构成企业的实际支出，也不入帐，但它 是决策者进行正确决策所必须考虑的现实 的因素。忽视了机会成本，往往有可能使 投资决策分析发生失误。
浅析机会成本
基本概念 萨缪尔森 问题举例 企业应用
基本概念
机会成本（Opportunity Cost）是指做一个 选择后所丧失的不做该选择而可能获得的 最大利益。
简单的讲，可以理解为把一定资源投入某 一用途后所放弃的在其他用途中所能获得 的利益。
更加简单的讲，就是指你为了从实某件事 情而放弃其他事情的价值。
பைடு நூலகம்
小组成员
• 策划： 骆昱霖 • 制作 演讲: 刘波宇 • 资料收集：李龙
资本预算决策中的机会成本分析
资本预算决策中的机会成本分析在资本预算决策过程中，机会成本分析是一种重要的工具和方法。
作为企业的财务决策过程的一部分，资本预算决策涉及投资项目的选择和评估，以及对长期投资决策的分析。
机会成本分析将帮助企业了解选择某个投资项目的机会成本，从而做出更明智的决策。
机会成本是指由于选择某个项目而放弃的最佳替代项目的收益。
这意味着，在进行资本预算决策时，企业需要权衡不同的投资选择，并考虑放弃其他潜在的投资项目所带来的机会成本。
机会成本的分析将帮助企业量化这些成本，并在决策过程中提供更全面的视角。
机会成本分析要求企业识别和评估替代项目的收益。
通过对每个可行的替代方案进行分析，企业能够了解不同项目的潜在回报和风险。
这些收益可以是直接的货币收入，也可以是其他方面的效益，如提高市场份额、提高生产效率或降低成本等。
企业需要评估这些收益，并与选择的投资项目进行比较。
机会成本分析需要考虑时间价值的影响。
时间价值是投资决策中不可忽视的因素，它考虑到货币的时间价值和投资的时间周期。
具有较高机会成本的项目通常具有较短的投资回报期和较高的折现率。
因此，在进行机会成本分析时，企业需要综合考虑项目的现金流量、投资回收时间和折现率，以确定最佳的投资选择。
机会成本分析还需要将风险因素纳入考虑。
不同的投资项目具有不同的风险水平，因此企业需要评估每个替代项目的风险，并将其纳入机会成本分析中。
这包括评估项目的市场风险、技术风险、竞争风险和法律风险等。
通过考虑风险因素，企业能够更准确地评估项目的机会成本，从而做出更明智的决策。
企业在进行机会成本分析时，还应考虑特定的外部因素和内部因素。
外部因素可能包括市场趋势、经济环境、竞争对手的行动等。
内部因素可能包括企业的战略目标、可用的资源和能力等。
通过综合考虑这些因素，企业能够更全面地评估投资项目的机会成本，并为资本预算决策提供更准确的指导。
总而言之，机会成本分析对于资本预算决策是至关重要的。
通过考虑放弃其他投资项目所带来的机会成本，企业能够更全面地评估投资项目的潜在回报和风险。
01机会成本
机会成本：决策背后的隐性代价与经济学思考在我们日常生活中的每个选择背后，都隐藏着一个重要的经济学概念——机会成本（Opportunity Cost）。
这个概念的起源可以追溯到奥地利经济学家弗里德里希·冯·维塞尔（Friedrich von Wieser），他认为只要有选择和取舍，机会成本便存在。
而著名经济学家N. 格里高利·曼昆（N. Gregory Mankiw）在其著作《经济学原理》中更为清晰地定义了这一概念：“某种东西的机会成本，是为了得到它所放弃的东西。
”这一简明的定义道出了机会成本的核心：我们在做出任何决策时，都在牺牲其他潜在选择的价值。
正是通过理解和应用这一概念，我们可以更明智地进行决策。
什么是机会成本？机会成本是指在我们面临多个选择时，被放弃的选项中价值最高的那个。
这意味着每次我们做出一个决定，实际上是在放弃其他选项的潜在收益。
无论是选择工作、投资，还是规划个人时间，机会成本都无处不在。
举个简单的例子，假设你周末有两种选择：一是去外地旅行放松，二是留在家中完成一项自由职业的工作。
如果你选择了旅行，那么机会成本就是你所放弃的完成工作的收入。
反之，如果你选择工作，那么你错失的旅行体验和放松时间也是一种机会成本。
这个概念提醒我们，做出任何选择时，都需要权衡所放弃的选项的价值，从而做出更具理性的决定。
机会成本的起源与历史机会成本的概念最早由弗里德里希·冯·维塞尔提出，他认为只要存在选择和取舍，机会成本便不可避免。
维塞尔的思想植根于奥地利学派的经济学理论，他通过机会成本概念揭示了经济选择背后的核心逻辑：资源的稀缺性迫使我们在多个选项中进行权衡，而每次选择都会伴随着某种形式的损失，这种损失就是机会成本。
与维塞尔相呼应，N. 格里高利·曼昆在其著作《经济学原理》中进一步阐述了机会成本的意义。
曼昆强调，机会成本不仅限于显性的金钱或物质资源，还包括隐性成本，如时间、精力和潜在的未来机会。
企业财务决策中的机会成本分析
企业财务决策中的机会成本分析机会成本是经济学中的一个重要概念，它通常指的是当我们选择一种决策时，所放弃的第二高效用的机会成本。
在企业财务决策中，机会成本分析也扮演着非常重要的角色。
本文将介绍机会成本的概念，以及它在企业财务决策中的具体作用和应用。
一、什么是机会成本？机会成本最早由奥地利经济学家费默尔在20世纪初提出。
它是指当我们需要做某种选择时，所放弃的第二高效用的成本。
也就是说，机会成本是我们做出某个决策所导致的代价，因为我们必须放弃其他选择。
例如，假设一个人有100元，可以选择把它用于消费、储蓄或投资。
如果他决定通过消费用掉这100元，那么他不能再将这笔钱用于储蓄或投资，所以他的机会成本就是他放弃了通过储蓄或投资获得的收益。
二、机会成本分析在企业决策中的作用在企业决策中，机会成本的作用十分重要。
通过机会成本的比较，企业可以在不同的方案中进行选择，以最大化其效益和收益。
例如，企业要进行新产品投资决策。
它可以选择通过投资研发费用开发一种新产品，或者使用这笔资金购买其他企业的股权。
如果企业选择前者，它所面临的机会成本就是通过购买股权所可能获得的收益。
反之亦然。
通过机会成本的比较，企业可以更好地了解其决策所带来的代价和收益，以便做出更最优化的选择。
在此过程中，企业需要考虑自身的风险承受能力、市场需求和竞争情况等因素，从而决定哪种选择对其更有利。
三、机会成本在实际决策中的应用在实际的企业决策中，机会成本可以通过多种方式进行分析和评估。
下面将介绍一些常见的应用方式。
1. 静态机会成本分析静态机会成本分析一般用于短期内的决策，如生产数量和产品定价等。
它通过计算生产一个单位的产品所需的成本和收益来确定最优价格和生产数量。
在这个过程中，企业需要考虑其生产线的最大产能和市场需求情况等因素，从而确定最优选择。
2. 动态机会成本分析动态机会成本分析一般用于长期的决策，如新产品研发和投资计划等。
在这种情况下，企业需要考虑时间因素，以便比较在时间上分散的不同选择所带来的机会成本。
机会成本在现代企业决策中的运用
机会成本在现代企业决策中的运⽤2019-06-30摘要:经济资源的多⽤性和稀缺性是机会成本产⽣的渊源，在财务决策中，只有正确认识、充分考虑、测算机会成本，决策者才能最终做出正确的决策。
本⽂从机会成本的相关理论⼊⼿，具体分析并举例说明了机会成本在现代企业各种决策中的运⽤，以便于现代企业在决策时进⾏参考。
关键词:机会成本企业决策运⽤⼀、机会成本的定义和产⽣渊源为了更好的在企业管理中运⽤好机会成本，我们对机会成本的定义和产⽣渊源的认识很重要。
机会成本的严格定义是：选择最优⽅案放弃次优⽅案的价值。
宽泛地理解，机会成本是选择某⼀特定⽅案放弃其他各种可⾏⽅案的可能收益之平均值。
这⾥的最优，并⾮实际发⽣的最优，⽽是选择者（决策者）的⼼理预期。
⽐如说，10万元钱投资于房地产可获得利润20万，投资于股票市场可获得利润15万，如果把这10万元钱投资于房地产，那么可以从股票市场得到15万就是其机会成本，如果把这10万元投资于股票，那么可以从房地产投资中获得的20万就是其机会成本。
机会成本是经济社会发展的产物，机会成本不仅具有重要的理论价值，⽽且具有⼗分⼴泛的实⽤性。
机会成本产⽣的原因是经济资源的多⽤性和稀缺性。
多⽤性是指同⼀经济资源可以有多种不同的经济⽤途，⽽不同的⽤途带来经济效益则不同；稀缺性是指将某⼀经济资源投⼊⼀种⽤途时就不能同时投⼊其他⽤途，经济资源所有者只能得到其资源的⼀种⽤途⽽不得不放弃其他⽤途所带来的收益，即⽆形损失，这就是机会成本。
⼆、在项⽬决策中应对机会成本进⾏较为准确量化分析著名管理学家西蒙认为：“决策是管理的⼼脏；管理是由⼀系列决策组成；管理就是决策。
”由此可见，决策在企业管理中被列为最重要的地位，⽽项⽬决策⼜是重重之中，如曾⽂明全国的郑州的亚细亚、郑州百⽂股份等都是因新项⽬的扩张决策失误，从⽽使⼀个极具发展潜⼒的⼤型企业轰然倒下，让⼈感到⼗分惋惜。
然⽽这⼀幕幕的历史还在我们⾝边不停的上演，失败的原因固然很多，但其中⼀个重要的原因就是项⽬决策中没有充分考虑到机会成本。
机会成本有关的知识点总结
机会成本有关的知识点总结一、机会成本的概念1.1 机会成本的定义机会成本是指为了得到某种东西，而必须放弃的其他东西的价值。
换句话说，机会成本是指当我们做出一种选择时，所放弃的最高价值的选择。
比如，一个人可以选择在家休息，也可以选择外出工作，如果他选择在家休息，那么他放弃了外出工作所能获得的收入，这个放弃的收入就是他的机会成本。
1.2 机会成本的特点机会成本具有以下几个特点：（1）机会成本是一种不显性成本。
因为机会成本是指放弃的最高价值的东西，通常情况下不会直接显现出来，需要通过比较来得出。
（2）机会成本是因选择而产生的。
只有当做出选择时，才会出现机会成本。
（3）机会成本是主观的。
不同的人在同样的选择下，放弃的东西可能是不同的，因此机会成本是具有主观色彩的。
1.3 机会成本与边际成本的区别机会成本和边际成本都是经济学中的重要概念，但它们有着不同的含义。
边际成本是指生产单位产品增加一单位产品所增加的成本，而机会成本是指放弃某个选择而获取其他选择的最高价值。
两者的本质区别在于，边际成本是在生产中的成本问题，而机会成本是在选择中的成本问题。
二、机会成本的计算方法2.1 机会成本的计算机会成本的计算方法主要有两种，一种是显性机会成本，一种是隐性机会成本。
（1）显性机会成本的计算显性机会成本是指能够用货币来衡量的机会成本，通常是可以直接看到的成本。
比如，一个人选择在家休息而放弃了外出工作所能获得的收入，这个收入就是他的显性机会成本。
（2）隐性机会成本的计算隐性机会成本是指不能够用货币来衡量的机会成本，通常是一些看不见的成本。
比如，一个人选择去上大学而放弃了一份高薪工作，虽然这份工作的收入是看得见的，但是大学教育所带来的提升和未来发展所放弃的机会才是他的隐性机会成本。
总的来说，机会成本的计算方法就是要找出在做某个选择时所放弃的最高价值的东西，不管是显性还是隐性的成本。
2.2 举例说明为了更好地理解机会成本的计算方法，我们可以举一个例子来说明。
企业财务决策中的机会成本概念
企业财务决策中的机会成本概念在企业经营过程中，财务决策是至关重要的一环。
企业需要对各项资金投入进行权衡和选择，以追求最大化的利润。
在这个过程中，机会成本概念扮演着重要的角色。
本文将对企业财务决策中的机会成本概念进行探讨。
1. 机会成本的定义机会成本是指企业为选择一种行动而放弃的所有其他可行行动所带来的成本。
简单来说，机会成本是指企业为了选择某种方案而放弃的其他可行方案所造成的经济上的损失。
2. 机会成本的作用在进行财务决策时，了解和考虑机会成本是至关重要的。
首先，机会成本可以帮助企业做出最优选择。
通过比较各种可行方案的机会成本，企业可以选择对其经济效益最大化的方案，从而提高企业的盈利能力。
其次，机会成本的考量也能够帮助企业更好地管理风险。
在实施某项投资或决策之前，企业需要了解放弃其他选择所带来的机会成本，从而对风险进行评估和管理。
如果某项投资所带来的机会成本过高或风险过大，企业可以选择放弃或调整该投资，以确保企业的稳定运营和盈利。
3. 机会成本的计算计算机会成本是企业财务决策中的重要一环。
一种常见的计算机会成本的方法是比较不同选择之间的经济效益。
通过综合考虑各个选择的成本和收益，并比较不同选择之间的差异，企业可以得出各个选择的机会成本。
此外，还可以运用折现现金流量等财务工具，将未来收益和成本折算为现值，从而更准确地计算机会成本。
这需要综合考虑利率、折现率等因素。
4. 机会成本的案例分析为了更好地理解机会成本的概念和作用，我们可以通过一个案例来进行分析。
假设某企业拥有一座空地，可以选择建设一座购物中心或者一座办公楼。
如果选择建设购物中心，预计可以带来每年100万元的净利润；如果选择建设办公楼，预计可以带来每年50万元的净利润。
在这种情况下，购物中心的机会成本为每年50万元（100万元减去办公楼可带来的50万元净利润）。
这说明，如果企业选择建设购物中心，将放弃获得办公楼所带来的50万元的净利润。
通过计算机会成本，企业可以更清楚地了解不同选择的经济效益，并做出正确的决策。
机会成本
机会成本又称择一成本，是指在经济决策过程中，因选取某一方案而放弃另一方案所付出的代价或丧失的潜在利益。
企业中的某种资源常常有多种用途，即有多种使用的“机会”，但用在某一方面，就不能同时用在另一方面，因此在决策分析中，必须把已放弃方案可能获得的潜在收益，作为被选取方案的机会成本，这样才能对中选方案的经济效益做出正确的评价。
当我们把一种资源用于一种用途时，就放弃了其他用途。
所放弃的用途就是把资源用于一种用途的机会成本。
机会成本是作出一项决策时所放弃的的其他可供选择的最好用途。
例如，某人有10万元资金，可供选择的用途及各种用途可能获得的收入是：开商店获利2万元，开饭店获利3万元，炒股票获利3.5万元，进行期货投机获利4万元。
如果某人选择把10万元用于期货投机，则放弃的其他可供选择的用途是开商店、开饭店和炒股票。
在所放弃的用途中，最好的用途是炒股票（可获利3.5万元）。
所以，在选择进行期货投机时，机会成本就是炒股票的获利。
或者说，选择进行期货投机获利4万元的机会成本就是所放弃的炒股票时可能获得的3.5万元。
这里应该注意几个问题：1.机会成本不等于实际成本，它不是作出某项选择时实际支付的费用或损失，而是一种观念上的成本或损失。
2.机会成本是作出一种选择时所放弃的其他若干种可能的选择中最好的一种。
3.机会成本并不全是由个人选择所引起的，其他的人的选择会给你带来机会成本，你的选择也会给他人带来机会成本。
当然，我们一般在从个人的角度作出某项决策时，所考虑的主要是自己的机会成本。
在我们作出任何决策时都要使收益大于或者至少等于机会成本。
机会成本并不是实际支出，没有反映在会计账目上，所以也称之为隐性成本。
当考虑到会计成本和机会成本时，利润就分为会计利润和经济利润。
总收益减去会计成本就是会计利润，总收益减去会计成本再减去机会成本就是经济利润。
会计成本与机会成本之和称为经济成本。
公式表示如下：会计利润＝总收益－会计成本经济利润＝总收益－会计成本－机会成本从以上公式可以看出，会计利润并不等于经济利润。
经济学中的机会成本与决策分析
经济学中的机会成本与决策分析机会成本是指在做出一项决策时，所放弃的最好的可选择的替代品。
在经济学中，机会成本是一个关键概念，被广泛用于决策分析和资源配置的评估。
本文将探讨机会成本的概念、应用以及与决策分析的关系。
一、机会成本的概念机会成本是指当做出某一决策时，为了选择某种行为而放弃的其他可行行为所造成的成本。
它是一种无形的成本，不以金钱形式出现。
例如，假设你有两个选择：打工赚取报酬或者使用同样时间学习一门技能。
如果你选择打工，那么你所放弃的学习技能的时间和机会成本就是你能够从学习中获得的知识和技能的潜在收益。
机会成本的概念揭示了资源的稀缺性和选择的必要性。
当我们面临多种选择时，我们需要衡量不同选择的机会成本，以作出最优决策。
二、机会成本与决策分析决策分析是指通过各种工具和技巧来评估和选择最佳决策方案的过程。
机会成本在决策分析中发挥着重要的作用，特别是在资源有限的情况下。
通过考虑机会成本，我们可以更好地权衡各种选择，并选择将提供最大利益的决策方案。
在决策分析中，我们使用成本-效益分析、边际分析等经济学工具来评估不同决策方案的机会成本。
成本-效益分析是一种比较不同决策方案的成本与效益的方法，以确定最佳方案。
边际分析则是通过比较每个额外决策所带来的边际成本和边际效益来进行决策。
通过这些分析，我们可以更全面地评估选择不同方案所带来的利弊，并选择最佳决策。
三、机会成本的应用机会成本的概念在现实生活中有着广泛的应用。
以下是几个常见领域中机会成本的应用示例：1. 商业决策：在商业领域中，企业需要评估不同的投资和扩张方案。
通过考虑投资的机会成本，企业可以更好地判断是否选择某项投资，并衡量其带来的回报。
2. 教育决策：在选择教育路径时，学生和家长需要考虑各种因素，包括学习时间、学费和预期收入。
通过评估不同教育选项的机会成本，他们可以做出更明智的决策。
3. 政府决策：政府需要评估各种公共项目和政策的可行性。
通过考虑机会成本，政府可以选择最具成本效益的方案，以最大程度地满足公众需求。
论机会成本对企业投资决策的影响
论机会成本对企业投资决策的影响一、研究背景在当今社会，经济高速发展，企业面临着生存发展的巨大挑战，如何利用有限的资源发挥最大的作用，从而得到最大的利润价值是经营者所关心的问题。
而在经营过程中，决策是最为关键的。
企业在进行经营决策时一定会考虑机会成本这一概念。
打一个比方，企业在购进某种生产要素时这种要素的市场价格较低，一段时间后其价格上涨，这时候是按照原来的生产计划再加工这种要素，还是直接出售这种要素呢？如果是选择前者，那么直接销售所可能获得的收益就是再加工的机会成本；如果选择后者，加工后的再产品带来的收益就是直接销售的机会成本。
因此企业投资决策的好坏除了应当考虑该项决策会带来的经济利益以外，还必须考虑机会成本。
所谓机会成本，是指在分析决策过程中从可以选择的多个方案中选取最佳方案而放弃其他方案，并且放弃了其他方案所能给企业带来的利益。
这种由于放弃其他方案的潜在利益就是选取最佳方案的机会成本。
二、研究意义机会成本是经济分析中一个非常重要的概念，是人们在决策时必须考虑到的一个重要因素，可以被推广到任何有关人类行为的决策过程中去。
比如：三年高职毕业后究竟是选择升本还是就业，过多考虑的因素就是机会成本。
机会成本虽然不构成一般意义上的成本，不构成企业的实际支出，也不入帐，但它是决策者进行正确决策所必须考虑的现实的因素。
因此，研究机会成本并且对其加以良好的利用，将会给企业带来很好的收益，有很好的分析利用价值。
三、机会成本与企业决策相关成本概念综述美国经济学家萨缪尔逊认为：当我们被迫在稀缺物品之间作出选择时，我们都要付出机会成本，一项决策的机会成本是另一种可得到的最好对策的价值，这就是机会成本。
（一）机会成本的特点及使用前提1.机会成本的特点可以分为两点：一是机会成本不同于实际生产成本，它是对未来的预测。
对它的分析是建立在所放弃的选择可能带来的收益上，而不是实际发生的成本，是一种观念上的损失或成本，这种成本也可能不存在。
企业机会成本的例子
企业机会成本的例子
以下是 7 条关于企业机会成本的例子：
1. 咱就说，企业决定把大量资金投入到研发新产品上，这就意味着它放弃了用这笔钱去扩大市场份额的机会呀！就好比你决定花时间苦练钢琴，那你就没时间去打篮球了，这研发新产品占用的资金不就是这样的机会成本嘛。
2. 你想想看呀，企业选择和这家供应商合作，是不是就放弃了和其他可能更好的供应商合作的可能性呀！这就好像你选择了吃火锅，就没办法同时去吃烤肉啦，和这家供应商合作的机会成本不就很明显了嘛。
3. 企业为了降低成本而减少员工培训，哎呀，这可就可能失去员工素质提升带来的更大效益呢！这跟你为了省钱不去旅游，结果失去了见识广阔世界的机会不是一样的道理嘛，这就是机会成本呀！
4. 要是企业非要坚持用旧的生产设备不换新的，那可能就会错过新技术带来的高效率哦！这不就跟你一直用旧手机不换新的，结果体验不到新功能一样嘛，坚持用旧设备的这个选择可有着不小的机会成本呢。
5. 企业把精力都放在拓展国内市场上，那必然就没时间去开拓国际市场啦！就好像你专心准备数学考试，就没办法同时准备英语竞赛了呀，对拓展国际市场的放弃不就是机会成本嘛！
6. 当企业决定把仓库用来存放一般货物时，它可就没法再用这个空间来存放更值钱的货物了呀！这是不是跟你选择了住小房子，就没办法享受大房子的宽敞一个道理嘛，这仓库使用的选择也是有机会成本的哟！
7. 企业把资源都用在了维护老客户上，那可不就没那么多资源去开发新客户咯！这就好像你把时间都花在和老朋友聚会，就没时间去结交新朋友啦，对开发新客户的忽视就是一种很大的机会成本呀！
观点结论：企业在做各种决策时，机会成本是无处不在的呀，得仔细权衡各种选择的利弊，可不能小瞧了它，不然可能会失去很多潜在的大好机会呢！。
投资决策中的机会成本理论
投资决策中的机会成本理论投资决策是企业经营过程中的重要环节，也是企业发展和增长的关键。
在面临投资决策时，企业需要权衡各种因素，包括潜在的成本和收益。
其中，机会成本理论在投资决策中起着重要的作用，它帮助企业判断投资是否值得，并为企业提供了一种优化资源分配的方法。
机会成本理论认为，当企业做出一项决策时，所选择的投资项目使得其他可替代的投资项目被排除了。
这些被排除的投资项目所带来的收益被称为机会成本。
换言之，机会成本是选择某项投资项目而放弃其他项目所引起的损失。
在投资决策中，企业需要权衡不同投资项目的预期收益和投入成本。
然而，只考虑预期收益和投入成本并不足够，因为每一项投资决策都存在机会成本。
企业需要通过分析机会成本来全面评估投资项目的真实成本，并作出合理的决策。
机会成本理论提供了一种评估投资项目合理性的方法。
当企业面临多个投资项目时，它可以通过比较项目之间的机会成本来确定哪个项目更有价值。
通过选择机会成本较低的投资项目，企业可以最大限度地利用资源，提高回报率，并降低决策的风险。
同时，机会成本也可以用来解决资源的配置问题。
由于资源有限，企业需要合理地配置资源以实现最大化的效益。
机会成本理论指导企业在资源分配中考虑替代方案，并选择机会成本最低的项目，从而提高资源利用率，降低资源浪费，并达到经济效益最大化的目标。
除了投资决策，机会成本理论还可以应用于其他领域。
例如，个人在做出购买决策时，也需要权衡不同的选择并评估机会成本。
当一个人购买某种商品时，他必然放弃选择其他商品的机会。
这被称为购买该商品的机会成本。
通过分析机会成本，个人可以做出理性的购买决策，根据个人需求和判断，平衡预期收益和机会成本。
机会成本理论对于企业和个人的决策都起着重要的指导作用。
它帮助人们全面评估决策的成本，并在多个替代方案之间做出理性选择。
然而，机会成本理论也存在一些限制。
由于机会成本往往是隐性的，很难准确估计和计量。
此外，机会成本也受到不确定性的影响，因为未来的情况很难预测。
与决策相关的成本(最新)
【范文大全】1.差别成本差别成本也叫差量成本，有广义和狭义之分。
广义的差别成本是指可供选择的决策备选方案之间预期成本的差额；狭义的差别成本是指由于产量增加或者资源利用率的不同而形成的成本差别。
2.边际成本从数学的角度来看，边际成本（marginalcost，MC）是指当产量发生无穷小的变化时成本的变化量，它可以用成本函数的一阶导数来表示;从经济学的角度来看，边际成本是指产量变化一个单位所引起的成本的变动。
在一定范围内，产量增加或者减少一个单位的差别成本就是单位产品的变动成本，这时边际成本、差别成本和单位变动成本一致的。
3.机会成本在进行经营决策时，决策者只会从备选的方案中选出一个最优方案，而其他方案都会被放弃，被放弃的次优方案的可计量价值就是决策的机会成本（opportunitycost）。
机会成本是指在资源稀缺的条件下，资源被用于某一方面就不能同时用于其他方面。
也就是说，资源在某一方面的利用是以放弃了它在别的方面的利用为代价的。
在决策中，企业选择了一个最满意的方案而放弃了次满意方案可能带来的收益。
这部分收益应该由被选择的方案来补偿，如果得不偿失，说明被选择方案并不是最优的。
所以，在决策中要考虑决策的机会成本，才能全面地评价备选方案的经济效益，才能正确地判断被选中方案是否是真正最优的。
4.沉没成本沉没成本（sunkcost）是指已经发生的，不管现在做什么决策都不会发生改变的成本。
沉没成本是由之前的活动产生且无法恢复的，它是与决策无关的成本(转载于: : 与决策相关的成本)。
5.重置成本重置成本（replacementcost）是指按照现在的市场价格购买与目前拥有的、相同的或类似的资产所需要支付的成本。
随着市场的变化，资产的重置成本和历史成本并不是相同的。
决策者在决策时必须考虑重置成本，立足现在，面向未来。
6.付现成本企业由于实施决策被选方案在未来需要支付的现金数量为付现成本（out-ofpocketCost），即决策带来的企业未来现金的流出。
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本科毕业设计（论文）关于企业决策的机会成本论文题目学部专业班级学号学生姓名指导教师年月摘要文章一开始阐述了课题的背景和课题的研究意义，用亚细亚时件举例说明了企业决策中应重视机会成本，充分考虑机会成本所带来的影响,要权衡成本和收益作出正确的决策。
要实现经济资源的最有效运用必须正确理解机会成本的特性。
文章接着介绍到机会成本的定义，分析了机会成本的特性及使用的前提条件，阐述了机会成本的内涵，并且对机会成本与会计成本做出了差异分析，并指出机会成本估计的复杂性。
机会成本是经济学中的一个重要概念,其应用的范围非常广泛，但只存在于财务决策分析过程中。
文章主要在固定资产投资决策、留存收益成本、现金持有量决策、应收账款投资决策等进行研究以及分析，正确分析了各种财务决策中的机会成本因素。
最后用巴菲特收购BNSF例证企业财务决策中充分分析了机会成本以此提升企业决策的有效性和有益影响。
关键词：机会成本，投资，决策AbstractThis paper first introduces the project origin and background, the significance of this project and the research content.In ASA piece illustrates the importance should be attached to the opportunity cost of enterprise decision.decision maker must know the opportunity cost of a particular product in order make sound business decisions.The effective use of the product must correctly understand the opportunity cost.The article then introduced the definition of opportunity cost and this paper expounds the connotation of opportunity cost.then the paper make a difference analysis on opportunity cost and cost accounting, and points out the complexity of opportunity cost estimation.Opportunity cost is a key concept in economics, its application range is very wide, but only exists in financial decision analysis process.This paper mainly research on fixed assets, retained earnings, cash holdings and account receivable.Finally,with an Buffett acquired BNSF example proves the importance of opportunity cost.Keywords：opportunity cost, investment, decision making目录1 绪论 (6)1.1课题研究背景 (6)1.2课题研究意义 (6)2 企业致命的决策失误 (8)2.1郑州亚细亚集团连锁帝国之梦 (8)2.2简述亚细亚忽视的机会成本 (9)2.2.1设立货物配送中心的机会成本 (9)2.2.2投放广告的机会成本 (9)2.2.3打价格战的机会成本 (9)2.2.4盲目扩张的机会成本 (10)2.3帝国梦破灭的缘由 (10)3 企业决策与机会成本概念综述 (11)3.1企业管理的心脏-决策 (11)3.2机会成本的提出 (12)3.3机会成本的定义 (12)3.4机会成本的前提条件 (13)3.5机会成本与会计成本的差异分析 (14)4 机会成本在企业决策中正确运用 ........................... 错误!未定义书签。
4.1固定资产投资决策 ....................................................................... 错误!未定义书签。
4.1.1固定资产投资决策中的机会成本 ........................................ 错误!未定义书签。
4.1.2固定资产投资的特点............................................................... 错误!未定义书签。
4.1.3固定资产投资决策的重要指标---净现值法.................... 错误!未定义书签。
4.1.4固定资产投资的经济决策...................................................... 错误!未定义书签。
4.2留存收益成本分析 ....................................................................... 错误!未定义书签。
4.2.1利润分配的机会成本............................................................... 错误!未定义书签。
4.2.2留存收益的概念 ........................................................................ 错误!未定义书签。
4.2.3留存收益的性质 ........................................................................ 错误!未定义书签。
4.2.4留存收益的经济决策............................................................... 错误!未定义书签。
4.3现金持有量投资决策 ................................................................... 错误!未定义书签。
4.3.1现金持有量的机会成本 .......................................................... 错误!未定义书签。
4.3.2现金持有量其他有关成本...................................................... 错误!未定义书签。
4.3.3企业最佳货币资金持有量模型............................................. 错误!未定义书签。
4.3.4现金持有量的经济决策 .......................................................... 错误!未定义书签。
4.4应收账款决策 .............................................................................. 错误!未定义书签。
4.4.1应收账款决策中的机会成本 ................................................. 错误!未定义书签。
4.4.2.应收账款其他有关成本 ......................................................... 错误!未定义书签。
4.4.3 应收账款政策 ........................................................................... 错误!未定义书签。
4.4.4应收账款机会成本的计算...................................................... 错误!未定义书签。
4.4.5应收账款的经济决策............................................................... 错误!未定义书签。
5 正确测量机会成本的价值 ................................. 错误!未定义书签。
5.1巴菲特的投资理念 ...................................................................... 错误!未定义书签。
5.2巴菲特眼中的机会成本 .............................................................. 错误!未定义书签。
结论 ................................................... 错误!未定义书签。
参考文献 ........................................... 错误!未定义书签。
致谢 ................................................... 错误!未定义书签。
1 绪论1.1课题研究背景某公司为了投资某个项目，提出了如下两个方案：甲方案初始投资额 100万元，每年净现金流量50万元；乙方案初始投资额60万元，每年净现金流量30万元。
现在假设企业投资总的预算为100万元和必要报酬率为15%，投资回收期是五年。
在日益激烈的市场竞争中，企业一定懂得如何获取利润，企业在财务成本核算方面可能会跟得上经济发展的步伐，不会存在突出的问题。
但要不断提升企业资源的管理水平,提高企业资源的利用效率,才能更好地加快企业的发展。
企业要实现某项预定目标,就一定要在成本计算的基础上懂得运用一定的技术方法来确定是否要采取某种行动。
一般的企业实现的并非企业收益率最高的项目，这使得经济资源不能从收益率低的用途上转移到收益率高的用途上。
在上述例子中比较净收益现值时，甲方案净现值67.6万元，乙方案40.56万元。
这会迷惑一些企业会考虑投资甲方案。
在这里如果考虑到乙方案剩下的 40 万元可以投资其他的产品并且取得一定的报酬，则甲方案并非就是最佳方案了。