“三重一大”事项决策流程图
三重一大流程图
“三重一大” 事项决策、 执行、 监督流程图
议题确定
相关职能科室（单位）班子成员提升出，由党组书 记确定。
会议通知
会议的时间、议题提前通知领导班子成员和参加会 议的有关人员，会议的有关材料一般应同时送达。
会议人数
讨论决定重大事项，必须有三分之二以上（或相关 规定人数）成员参加，方能召开会议
议题讨论
局领导对落实“三重一大”决策事项负总责，对不 按规定程序操作的，应及时纠正
对未按规定内容、范围、程序报领导班子集体研究决定的； 擅自改变领导集体决定或不按领导集体做出的决定办事 的；擅自泄露领导集体研究决定的应保密事项的；弄虚作 假，骗取领导集体做出决定的进行责任追究。
议题提出人员或有关人员介绍议题的情况。与会人 员充分发表自己的意见，对议题要有明确的表态
会议表决 会议记录
会议讨论决定的重要事项Leabharlann 采取口头、举手和投票 方式进行表决
将决策参与事项、决策人、决策过程、决策结论、 工作时效等形成文字性资料，并存档备查
组织实施 监督管理 责任追究
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涉及的相关部门和科室组织实施
三重一大事项决策流程图资料
精品文档“三重一大”事项决策流程图精品文档重大事项决策流程图深入调查，分管领导组织科室充分讨论，提出初调查研究步意见精品文档相关科室负责人书面提出议题，分管领导审核，确定议题主要领导确认材料送达相关人员，酝酿意见精品文档会议讨论意见，对决策进行表决对决策依据、过程、结果向社会公开依法公开重大项目安排流程图分管领导组织科室对项目进行审查，提出初步意项目审查见组织专家进行论证、评估，形成专家意见，提交专家论证党组会议参考向社会公开征求意见，提交党组会议参考征求意见会议讨论意见，对审批结论进行表决作出决策对项目审批过程、结论向社会公示依法公示公示无异议，正式审批正式审批大额资金使用流程党组会议决定年度预算安排，新增大额资金精品文档须经党组专门集体研究后决定精品文档安排预算，分管领相关科室提交“大额资金使用报告”集体研究导审核后，提交党组会议研究形成决议将研究结论在公示栏、网站公示公开公示公示期结束无异议，财务室拨付资金资金使用重要干部任免流程图民主推荐方式提名，半数以上进入组织考察程序办公室、人教科、纪检成立联合考察组，对组织考察人选进行德、能、勤、绩、廉考察院务会投票决议，形成会议决定会议决定重大项目安排流程图公示办公室整理档案，在一定范围内公示，任前公示无异议进行试用胜任正式任办公室进行考核，试用期一年，干部试用命，不胜任免去职务重大项目投资流程图精品文档．精品文档精品文档．精品文档“三重一大”风险示意图大额资金使用流程风险示意图精品文档公开公示公示期结束无异议，财务室拨付资金资金使用重大决策流程风险示意图精品文档防范措施：严格按党工委议事规则进行，对重大事项决策集体讨论、决策。
重要干部人事任免流程风险示意图院长办公会或书面推荐，按民主测评、民主民主推荐评议方式提名，半数以上进入组织考察程序办公室、工会、监察室成立联合考察组，对组织考察人选进行德、能、勤、绩、廉考察党组会投票决议，形成会议决定精品文档会议决定精品文档重大项目安排流程图风险点：不按任免奖惩不按民主集中制和党委会议事规则进行,人事任免中滥用权力,有吃拿卡要现象.防范措施：严格按党工委议事规则进行，对重大事项决策集体讨论、决策。
三重一大流程图
上会讨论前，要广泛 调查研究，充分听取 使用者或专家意见。
明确大额资金数额， 上会讨论前，要广泛 调查研究，充分听取 使用者或专家意见。
大额资金使用
召开 党组 会和 局长 办ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 会听 取收 集的 意见， 与会 人发 表意 见。
无 争 议 事 项
讨论通过，做好会议记 录，存档备查。 有 争 议 事 项
成安县教育体育局
“三重一大”事项民主决策工作流程图
上会讨论前，要广泛 调查研究，充分听取 使用者或专家意见。 经过公布职位、公开 报名、资格审查、组 织考试、演讲答辩、 民主测评、组织考察 等程序后 超过党组会和局长办公会成员 数1/2的人员认为需要时，采取 票决制。
重大事项
重要干部任免
重大项目安排
重 新 调 研
“三重一大”事项民主决策工作流程图
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公司“三重一大”事项民主决策工作流程图
重大事项重要干部任免重大项目安排大额资金使
上会讨论前，广泛调查研究，充分听取使用者或专家意见
经过公布职位、公开报名、资格审查、组织考试、演讲答辩、民主测评、组织考察等程序
上会讨论前，广泛调查研究，充分听取使用者或专家意见
明确大额资金数额，上会讨论前，广泛调查研究，充分听取使用者或专家意见
召开党委会听取收集的意见，与会人员发表意见
有争议事项无争议事项
重新调研
超过党委会成员数
二分之一的人员认为需要时，采取票决制
讨论通过，做好会议记录，存档备查。
“三重一大”事项决策流程图
“三重一大”事项决策流程图“三重一大”事项决策流程图重大事项决策流程图深入调查，分管领导组织调查研确定议酝酿意征求意专家论依法公作出决相关科室负责人书面提出材料送达相关人员，酝酿组织专家进行论证、评估，会议讨论意见，对决策进向社会公开征求意见，提对决策依据、过程、结果重大项目安排流程图大额资金使用流程项目审征求意专家论依法公作出决组织专家进行论证、评估，会议讨论意见，对审批结向社会公开征求意见，提对项目审批过程、结论向分管领导组织科室对项目公示无异议，正式审批正式审重要干部任免流程图重大项目安排流程图安排预公开公集体研资金使相关科室提交“大额资金使用报告”，分管领导党组会议决定年度预算安排，新增大额资金须将研究结论在公示栏、网站公示 公示期结束无异议，财务室拨付资金 民主推荐 会议决定 组织考察任前公示 干部试用党组会或书面推荐，按办公室、人教科、纪检院务会投票决议，形成办公室整理档案，在一试用期一年，办公室进重大项目投资流程图分管领导组织科室、工会项目审专家论组织专家进行论证、评估，征求意依法公作出决会议讨论意见，对审批结向社会公开征求意见，提对项目审批过程、结论向公示无异议，正式审批正式审风险点：不按民主集中制和防范措施：严格按党工委议“三重一大”风险示意图大额资金使用流程风险示意图安排预公开公集体研资金使相关科室提交“大额资金使用报告”，分管领导院长办公会会议决定年度预算安排，新增大额将研究结论在公示栏公示公示期结束无异议，财务室拨付资金风险点：不按民主集中制和院务会议事规则进行决议，防范措施：严格按党工委议事规则进行，对重大事项决重大决策流程风险示意图调查研确定议酝酿意征求意专家论作出决相关科室负责人书面提出材料送达相关人员，酝酿组织专家进行论证、评估，向社会公开征求意见，提深入调查，分管领导组织依法公会议讨论意见，对决策进对决策依据、过程、结果风险点：不按民主集中制防范措施：严格按党工委议事规则进行，对重大事项决策集重要干部人事任免流程风险示意图重大项目安排流程图民主推荐 会议决定组织考察 院长办公会或书面推办公室、工会、监察室党组会投票决议，形成任前公示人员试用人教科（办公室）整理试用期一年，办公室进风险点：不按任免奖惩不按民主集中制和党防范措施：严格按党工委议事规则进行，对重。
“三重一大”事项决策流程图教学内容
“三重一大”事项决策流程图
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重大事Hale Waihona Puke 决策流程图重大项目安排流程图
大额资金使用流程
重要干部任免流程图