《留住人才的招术》PPT课件

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Part-4
招术的运用
09.12.2020
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招术运用的三种方式
通过下级经理进行招术的垂直实施； 让同级经理配合招术的联合实施； 让上层经理加强介入的力度。
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垂直实施
09.12.2020
一线的主管尽职尽责地 履行职责，缜密地、有条 不紊地实施这些招术，一 线团队的成员也许就有满 足感、价值感、富有生产 力，他们也就不大可能加 盟其他公司。他们感觉自 己在公司起着作用，并继 续留在最佳令人舒服的职 位上。
09.12.2020
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留住人才的三个关键
❖吸收合适的人选 ❖让人有所值 ❖最大努力地满足员工
09.12.2020
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吸收合适的人选
企业需要 通过宣传自己 来吸引更多的 人才！
09.12.2020
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让人有所值
09.12.2020
越来越多的人开 始问这样一个非常重 要的问题：这里能给 我带来什么。如果他 们看不到为你工作会 带来什么好处，你迟 早会失去他们。
09.12.2020
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“良禽择木而栖”
“良禽择木而栖”，一流的人才也总是在 寻找适合自己的最佳机会。员工总是朝着那 些现在或将来能够提高其职业地位的方向发 展。人们会跳到能实现其个人目标的岗位， 跳到他们能施展才能、发挥影响的岗位，在 那里他们感到最大的满足。这就是说，我们 面临这样的转变：人们从短视、追求当期效 益转向了长期发展的规划。
09.12.2020
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薪酬策略
招术三十一 展示薪酬的全部价值 招术三十二 把业绩和奖励联系起来 招术三十三 制定员工持股计划，让
员工持有股份
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员工发展策略
招术三十四 为个人成长提供学习 资料
招术三十五 派员工参加外部的研 讨会和培训
招术三十六 为员工进行职业规划
09.12.2020
安全的需要
生理的需要
第五层需要
高
至 第四层需要 低 第三层需要 由 第二层需要
第一层需要
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员工到底想要什么？
➢员工希望他们的工 作得到反馈
➢人们希望参与到组 织设计和目标建立 工作中
➢人们希望个人问题 被解决
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Fra Baidu bibliotek
影响员工的激励因素调查表
激励因素
员工的反应
主管的反应
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招术运用的技巧
组合运用 针对薄弱领域 公开实施
09.12.2020
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结束语
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别指望留住所有的人
你不可能留住所有的人才，也别做 这样的打算。除了你对员工进行培训 并为他们提供好的机会外，他们自己 也在寻找新的机会。作为一个让各方 达到平衡、致力于完成任务的企业， 你不可能满足所有员工的需要。
09.12.2020
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人际关系策略
招术二十一 找机会与员工交谈 招术二十二 处理好赞扬与批评的
关系 招术二十三 不过多询问和猜疑员工
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支持策略
招术二十四 给员工布置实际的工作 招术二十五 信守诺言 招术二十六 为员工提供必要的资源 招术二十七 明确员工的职责 招术二十八 明确员工的责任 招术二十九 激发并支持创造性和创新 招术三十 不搞突然加班
好的工作条件
9
4
工作的参与感
2
10
灵活的纪律约束
10
7
对完成工作的正确评价 1
8
管理者对员工的忠诚 8
6
好的工资待遇
5
1
提升和发展
7
3
帮助解决个人问题
3
9
工作的安全感
4
2
工作的趣味性
6
5
注意：员工排在1、2、3位置的项目恰恰是他们的主
管排在8、9、1 0位置上的项目！
09.12.2020
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主管的需求
09.12.2020
➢主管和经理受激 励因素影响的先后 顺序可能和一线员 工的不同，他们有 不同的想法并受不 同的需求所驱使。 同样的情况适用于 研究和开发人员。
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影响主管的激励因素调查表
激励因素
第一层次主
管的需求
好的工作条件
6
工作的参与感
8
灵活的纪律约束
9
对完成工作的正确评价 4
管理者对员工的忠诚 7
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最大努力地满足员工
要想留住人才，就
要尽自己最大的努力去
满足他们。有意识或无
意识地了解他们之间是
怎样为了获得关注、赏
识和机会而竞争的。要
积极地引导他们的竞争，
使之有利于员工和组织
的发展。
09.12.2020
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Part-2
人才需求理论
09.12.2020
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马斯洛需求理论模型
自我实现的需要
尊重的需要 归属感
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联合实施
一个部门经理，
或者某一职责领域 垂直环节的经理， 都可以使事情发生 改观，无论何种规 模的组织都有一些 不同层次的经理， 需要他们之间的合 作。
09.12.2020
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高层经理强力参与
在组织中的地位越高，他 对员工的行为和整个团队 的方向起的作用就越大。 为留住优秀人才并保持其 较高的生产力，尽量由组 织中更高层次来进行领导。 达到默契的人员层次越高， 效果就越好。
“现代企业人力资源管理系列培训”之
留住人才的招术
——行之有效的36招
09.12.2020
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Part-1
不要忽视你的人才
09.12.2020
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什么是人才？
当我们使用“人才”这 个词的时候，我们是指这样 的员工：他们有能力并善于 运用能力高标准地完成组织 的工作。他们正是经营管理 者所努力寻求的人。
09.12.2020
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领导策略
招术一 主动关心员工 招术二 领导起表率作用
09.12.2020
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环境策略
招术三 建立共同观念
招术四 建立工作团队
招术五 建立相互忠诚关系
招术六 建立必需的稳定、安
全和风险意识
招术七 禁止任何形式的歧视
招术八 营造家庭气氛
招术九 重视专业声望
09.12.2020
好的工资待遇
2
提升和发展
3
帮助解决个人问题 10
工作的安全感
5
工作的趣味性
1
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第二层次主 管的需求
6 7 9 4 8 1 3 10 5 2
Part-3
留才36招
09.12.2020
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行之有效的留才策略
领导策略 环境策略 人际关系策略 支持策略 薪酬策略 员工发展策略
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环境策略
招术十 促进健康的工作环境 招术十一 制定合理的规章制度 招术十二 使工作变得有趣 招术十三 与即将调出的员工谈心 招术十四 提供提升机会和内部提升 招术十五 允许失败
09.12.2020
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人际关系策略
招术十六 理解员工的价值观 招术十七 及时解决冲突 招术十八 给员工以自由和灵活性 招术十九 信任你的员工 招术二十 表现出真诚的赞赏