房地产公司开发项目流程图
房地产开发流程图(方案、施工图、开工阶段)
研发
销售
研发 研发 法务：合同文义审核 运营：成本审核 运营：依据建筑规划、景观规划及交工标准 初步确定建安、环境等成本指标。 商业：结合行业特点提供有关需求建议，配 合研发完成相关设计 工程：参与制定交工标准，对主要部位做法 、结构方案、设备方案等提出建设性意见 研发 运营部、法务部
制订规划、景观及建筑单体的设计任务书、交工标准，及规划 指标、环境指标的初订
研发
工程 运营
施工图全图 销售：根据项目预期销售均价和利润率要 求，根据不同施工方案的成本情况，讨论并 编制典型楼座建安预算，建安成本 加以优化 综合测算、分析、反馈并进行图纸 研发：负责图纸优化变更 优化 工程：对设计选材、选型的合理性、经济性 及施工的可行性进行审核 综合管网方案设计 景观扩初及施工图设计 开发部：提供各专业局设计条件 运营：成本核算及费用控制 销售 ：结合宗地状况、项目定位和成本测算 情况，参与景观施工的讨论制定 研发：负责图纸优化变更 工程：对选材、工艺做法提出专业性意见
工作部门 协办部门
研发 工程 工程 工程 研发 工程
施工许可证
研发 工程 工程 工程
工程部、财务部、运营部 工程
研发 运营ຫໍສະໝຸດ 第 3 页，共 5 页主要工作内容 节点 主要阶段 主办部门工作内容 协办部门工作内容 研发：负责提供总规划图等所需的全部资料 运营：配合招标 法务：合同的审核 运营配合招标、测算成本 运营配合招标、测算成本 法务：合同的审核 运营配合招标、测算成本 法务：招投标文件的法务审核、合同的审核 运营配合招标、测算成本 法务：合同的审核 运营配合招标、测算成本 工程：确定备选施工单位、提供招标资料及 备案合同 运营：共同确定合同约定的各项条款 主办部门
研发
房地产开发全流程图
各方要求的调整
三维所需：总平面；平立 剖图纸；效果图；设计方
案色彩参数RGB值
15天
总平方案通过后30天，出 建筑报建图，用于办理面 积校核。同步出用于消防 、供电、教育等各部门协 审所需图纸。T+90出建筑
施工图。
同步进行建筑平立剖单体 图审查
前提条件：取得实测 报告、规划验收合格 证、单体竣工备案证
等。
实测成果审核，取得 实测采集单（资料齐 全，顺利的话2周完成
办理，预留3周）
消防验收意见文件
3,房屋基础信息采集单
维修资金发 票（资料齐 土地解压
全一周）
燃气工程竣工验收备案 证或验收监督意见
垃圾清运协议
社区用房预留证明
已备案的物业服务合同 物业管理用房已落实的
证明 正式供电证明 正式供水证明 人防工程竣工备案表 电梯检验合格证 智能化、道路、绿化、 市政验收记录 住宅使用说明书 住宅质量保证书
购房合同 小区绿化种植完成情况
4,网上录入已备案户数信 息
维修资金发 票在交付前 10天左右给 到客服部。
综合竣工交付备案证（资料齐全1周）
注意：供电：在合同中约定总包要在交付前完成 正式用电手续，并取得正式供电证明；对于公变
供电总包需牵头开发单位配合
维修资金发票
已解压的土地 证
预售证
红线定位册
规划验收合格 证及竣工图 人防竣工联系
单 单体竣工备案
证 施工许可证 用地规划许可 规划许可证 测绘成果报告
书及附图 现场照片及看
现场
土地解压及 1:500宗地图
资料进件
(完整版)房地产开发全过程流程图
房地产开发全过程流程图
项目开发整体操作流程（一）投资决策
项目开发整体操作流程（二）规划设计
项目开发整体操作流程（三）建设实施
项目开发整体操作流程（四）竣工交付
总体规划设计方案审核工作流程
申领《建设用地规划许可证》及《建设用地批准书》
工作流程
勘察及初步设计工作流程
园林景观规划工作流程
环境影响评价报告书工作流程情况一情况二
申领《建设工程规划许可证》工作流程
建设工程项目招标一般流程
申办《建设工程施工许可证》工作流程
申办《市政管线工程规划许可证》工作流程
申办《建设工程竣工规划验收》
及《房屋产权登记》监督流程
竣
期
服
务
物业管理及移交工作流程。
房地产项目开发流程图
房地产项目开发流程图1、开发程序；2、（1）拿地（2）办理国有土地使用证；（3）办理建设用地规划许可证；（4）立项、规划设计、施工设计、规划审批、施工图审批、消防审批、气象审批、人防审批、环保审批、规费交纳（5）办理建设工程规划许可证；（6）工程招投标；（7）办理建设工程施工许可证；（8）进场施工；（9）办理物价审批、物业管理招投标、白蚁防治审批、面积测绘；（10）办理商品房销（预）售许可证；（11）销售、施工、竣工、交付。
3、这是一个大致的程序.房地产开发有哪些流程?第一部分，房地产开发公司的准备工作在报行政机关审批之前，房地产开发公司应办理好土地出让手续，委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图，并落实足够的开发资金。
第二部分，行政审批部分根据我国当前法律、法规、规章，房地产建设项目的行政许可程序一般共分六个阶段：1）选址定点；2）规划总图审查及确定规划设计条件；3）初步设计及施工图审查；4）规划报建图审查；5）施工报建；6）建设工程竣工综合验收备案。
一、选址定点阶段。
此阶段一般办理以下事项：1、计委审查可行性研究报告和进行项目立项。
2、国土资源局进行土地利用总体规划和土地供应方式的审查。
3、建委办理投资开发项目建设条件意见书。
4、环保局办理生产性项目环保意见书（表）。
5、文化局、地震局、园林局、水利局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。
6、规划部门办理项目选址意见书。
二、规划总图审查及确定规划设计条件阶段，此阶段办理以下一般事项：1、人防办进行人防工程建设布局审查。
2、国土资源局办理土地预审。
3、公安消防支队、公安交警支队、教育局、水利局、城管局、环保局、园林局、文化局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。
4、规划部门对规划总图进行评审，核发《建设用地规划许可证》。
5、规划部门确定建设工程规划设计条件。
三、初步设计和施工图设计审查，此阶段办理以下一般事项：1、规划部门对初步设计的规划要求进行审查。
房地产项目开发流程图
房地产项目开发流程图1、开发程序；2、（1）拿地（2）办理国有土地使用证；（3）办理建设用地规划许可证；（4）立项、规划设计、施工设计、规划审批、施工图审批、消防审批、气象审批、人防审批、环保审批、规费交纳（5）办理建设工程规划许可证；（6）工程招投标；（7）办理建设工程施工许可证；（8）进场施工；（9）办理物价审批、物业管理招投标、白蚁防治审批、面积测绘；（10）办理商品房销（预）售许可证；（11）销售、施工、竣工、交付。
3、这是一个大致的程序.房地产开发有哪些流程?第一部分，房地产开发公司的准备工作在报行政机关审批之前，房地产开发公司应办理好土地出让手续，委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图，并落实足够的开发资金。
第二部分，行政审批部分根据我国当前法律、法规、规章，房地产建设项目的行政许可程序一般共分六个阶段：1）选址定点；2）规划总图审查及确定规划设计条件；3）初步设计及施工图审查；4）规划报建图审查；5）施工报建；6）建设工程竣工综合验收备案。
一、选址定点阶段。
此阶段一般办理以下事项：1、计委审查可行性研究报告和进行项目立项。
2、国土资源局进行土地利用总体规划和土地供应方式的审查。
3、建委办理投资开发项目建设条件意见书。
4、环保局办理生产性项目环保意见书（表）。
5、文化局、地震局、园林局、水利局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。
6、规划部门办理项目选址意见书。
二、规划总图审查及确定规划设计条件阶段，此阶段办理以下一般事项：1、人防办进行人防工程建设布局审查。
2、国土资源局办理土地预审。
3、公安消防支队、公安交警支队、教育局、水利局、城管局、环保局、园林局、文化局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。
4、规划部门对规划总图进行评审，核发《建设用地规划许可证》。
5、规划部门确定建设工程规划设计条件。
三、初步设计和施工图设计审查，此阶段办理以下一般事项：1、规划部门对初步设计的规划要求进行审查。
房地产项目开发流程图规范文本
房地产项目开发流程图规范文本房地产项目开发流程图房地产项目开盘前期工作流程主要阶段主要工作内容执行单位监督单位现状图落实地块具体位置及周边情况规划设计条件落实规划条件，了解限制性条件土地信现场踏勘对地块现状、地质条件、是否有地下埋藏物等影响开发的因素详细了解。
息收了解周边配套情况了解地块周边商业、教育、交通等情况集开发公司了解该区域未来规划情况了解地块所属区域的规划，对以后项目开发的影响和支撑。
了解地块的上市方式和土地款同土地所有方进行接触，了解土地出让方式和土地款，以及能否调整。
土了解当地的建安成本、政府收费项目和地对项目进行成本框算初土具体情况判地获了解当地的房地产市场状况产品形式、市场价格、市场格局、发展趋势及前景、开发周期的安排取阶项目对接汇报土地初判结果宗地的详细情况、项目分析、房地产市场分析、初判结果段区域内宏观经济、发展前景等的分析该项目在区域房地产市场中的位置、定位、发展。
现状基础文件、招标文件或合作文件土顾问公司开发公司地撰写可行性研究报告进行地块周边及辐射范围内的客户分析、产品分深市场深度调研判析、市场竞争分析等工作根据周边项目成交客户分析和产品分析等，对项项目初步定位目定位、客户定位、产品定位提出策略性建议多方案进行初步成本测算、利润率分析根据土地的开工条件、市场情况，共同制定开发开发周期及付款计划节奏。
方案确定投标、摘牌投方案标项目方案确定投经济标确定土地上限投标拍卖竞争对手分析、确定土地上限、价格敏感性分析、制定拍卖战术、摘牌挂牌竞争对手分析、确定土地上限、价格敏感性分析、制定出价战术获得土地,签订土地出确定用地图、桩点坐标、用地条件交纳政府净收益，契税，交易费合同条款的草拟和完善、提供资金让合同土地出让合同提供土地出让合同用地规划许可证出让金、交易费交费证明提供资金缴纳出让金、交易费开发公司开发公司办理房地产开发资质预审表企业投资项目备案委托工程咨询资格机构编制申请报告确向项目备案机关提交申请报告权土地出让合同详规土地出让合同交费证明办理土地证建设用地规划许可证地籍图4份(薄膜图)土地登记申请书土地确权来源证明文件申请人主体资格证明、法人代表证明或个人身份证明1、项目总体战略要求确定项目初步研区域历史沿革及发展规划、宗地属性及技术指标、地形条件、自然环境、交判2、宗地基础调研与发展研判通、周边生活商业商务配套、市政配套设施。
房地产项目开发基本流程(图解)
申领《建设用地 规划许可证》
二、项目前期准备阶段（策划方案）
《建设工程许可证》是由规划管理部门审批颁发的； 《施工许可证》是由建设单位（即开发商）而不是有施工单位负责 申领； 在开工前办理。未经许可，不得擅自开工；
通过招标选择勘察队伍进行地质勘察和设计单位进行建筑设计
选择勘探队伍和设计单位
申领《工程规划许可证》和《施工许可证》
房地产项目开发流程图
房地产项目开发流程四阶段：一、项目立项阶段 二、项 目前期准备阶段 三、项目具体操作阶段 四、项目后续服务阶 段
一、项目立项阶段（可行性报告）
投资机会研究
《选址意见书》是项目进行设计、开发和管理的重要依据； 申领《项目选址意见书》时需向主管部门提交地址申请报告、有效 的项目建议书等； 《项目立项批文》是有计划管理部门颁发，确认开发项目通过审 核，是可以进行开发建设的文件； 申领《项目立项批文》的时候需向主管部门提交可行性报告、立项 申请书、资金来源说明、房地产开发物业类型说明等 首先对投资地区和投资环境进行研究、分析，根据对自然资源的了 解和市场情况的调查以及对国家的经济政策和政治环境等情况进行综合 分析预测，找到最有利的投资机会，为投资机会的选择提供依据
使土地(生地)在通过一级开发后，能达到具备上水、雨污水、电力、暖 气、电信和道路通以及场地平整的条件，使二级开发商可以进场后迅速 开发建设。主要包括：通给水、通排水、通电、通讯、通路、通燃气、 通热力以及场地平整。 房屋所在地的市、县人民政府房屋拆迁管理部门经过审查后，为符 合条件的折迁人颁发的据以实施拆迁的有关证书。 拆迁程序为： 拆迁调查 ↓ 制定拆迁安置计划 ↓ 申领房屋拆迁许可证 ↓ 发布拆迁公告 ↓ 与被拆迁人签订协议 ↓ 动迁验收 ↓ 办理拆迁房屋产权灭籍和土地使用证
房地产开发全过程流程图
房地产开发全过程流程图
项目开发整体操作流程(一)投资决策
项目开发整体操作流程(二)规划设计
项目开发整体操作流程(三)建设实施
项目开发整体操作流程(四)竣工交付
总体规划设计方案审核工作流程
申领《建设用地规划许可证》及《建设用地批准书》
工作流程
勘察及初步设计工作流程
园林景观规划工作流程
环境影响评价报告书工作流程情况一情况二
申领《建设工程规划许可证》工作流程
建设工程项目招标一般流程
申办《建设工程施工许可证》工作流程
申办《市政管线工程规划许可证》工作流程
按意见修改
按意见修改
申办《建设工程竣工规划验收》及《房屋产权登记》监督流程
物业管理及移交工作流程
竣 期 服 务
资料不齐备
不合格进行整改
不合格限期整改。
大华集团房地产开发全过程流程图
大华集团房地产开发全过程流程图■标准化文件发布号：（9456・EUATWK・MWUB・WUNN・INNUL・DDQTY・KII房地产开发全过程流程图2项目开发整体操作流程（一）投资决策1 ! 1成本预算首期土地営销推款的支付广策划土地勘 測单位招投标 项目责任 书、项目 考核指标 的编制项目开发整体操作流程（二）规划设计开发部拓展部1市场策划部1设计管理部1成本管理部销售部1工程部1运营部总经理意向地块的 获取参加方案讨 论，意见反 馈项目开发整体操作流程（三）建设实施5项目开发整体操作流程（四）竣工交付6开发部拓展部I 市场策划部I 设计管理部I 成本管理部I 财条部I 第售部I 工，程部I 运营部I 物定渐总经理営造销售坏境完成物业招标销售许可证 办理撤抵 押等工作配套工程规划 "及投招标推广及销售活动市政管线工程规■工程完工总结划许可证■工程结算建设工程竣工规划验收完成物业 管理方案交付使用许可证4- 办理竣工验 收备案------- >接管物业竣 工资料■房屋户权证办理入住手续总体规划设计方案审核工作流程申领《建设用地规划许可证》及《建设用地批准书》工作流程设计院按报告作设计图设计院按意见调整初步设计评定最佳初步设计方案，满足政府及建设单位要求勘察及初步设计工作流程园林景观规划工作流程建设单位提出已批准的建设项目规划方案11委托有资质的环2竞影响评价单位国家、地方有关法规.建设项目环境影响调查分析编制环境影响评价报告书提出环境保护建议和针对性措施及结论VZ> 环境影响预测 V也决伏态周查环境影响评价报告书工作流程情况一情况二需改变土地使用性质或征用划拨土地或属土地使用权出让的建设工程项目建尊单位侖市测绘院晒印地形用——建设用地规划管理过程建设单位送审设计方案申领《建设工程规划许可证》工作流程建设单位成立招标小14签定承包合同审核合同建设工程项目招标一般流程申办《建设工程施工许可证》工作流程按意见修改申办《市政管线工程规划许可证》工作流程申办《建设工程竣工规划验收》及《房屋产权登记》监督流程凌工前朝浚朗报务物业管理及移交工作流程申办新建住宅《交付使用许可证》审核工作流程。
房地产开发全过程流程图
房地产开发全过程流程图
项目开发整体操作流程（一）投资决策
项目开发整体操作流程（二）规划设计
项目开发整体操作流程（三）建设实施
项目开发整体操作流程（四）竣工交付
总体规划设计方案审核工作流程
申领《建设用地规划许可证》及《建设用地批准书》
工作流程
勘察及初步设计工作流程
园林景观规划工作流程
环境影响评价报告书工作流程情况一情况二
申领《建设工程规划许可证》工作流程
建设工程项目招标一般流程
申办《建设工程施工许可证》工作流程
申办《市政管线工程规划许可证》工作流程
申办《建设工程竣工规划验收》
及《房屋产权登记》监督流程
竣
期
服
务
物业管理及移交工作流程。
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房地产开发项目开发流程
选址研究，寻找合作伙伴，签订合作意向，协议及合同书
↓
向规划管理部门申领规划要点，以获取规划要点通知书，编制项目建议书
↓
向计委申报立项报告
↓
计委函至规划局
↓
规划局会签返计委
↓
计委下文同意立项并要求可行研究，此文经建委开发办会签
↓
运用“房地产市场信息评估系统”“房地产投资专家系统”进行项目投资的详细可研测算，编制可研报告
计委、建委、首规委及各专业局审查可研报告
↓
对可研批复，两委会签，即下达规划设计任务；运用“营销策划展示设计系统”进行融资运作
↓
据此办理征地及前期规划准备工作，开规划设计任务通知
↓
规划局法征地意见函
↓
到土地管理部门及土地使用部门征求意见
┏━━━━━━━━━━━┻━━━━━━━━━━━┓
新征地到土地局、规划局、乡政府、村公所旧城改造到区地政科
结果报市房地局结果报市房管局
┗━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━┛
市政府下文批地
↓
┏━━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━┓
画桩位给钉桩条件，测绘院规划局办理建设用地规划据此到地政部门办理
钉桩，成果给设计人许可证用地批准书,评估项目建设用地地价
││
申请确定规划设计条件冻结户口并抄户口,交纳地价款,取得
│土地使用证
按规划设计条件征询意│
见表到区配套部门征求意见地政部门审查安置方案、安置房
││
规划局审查后下规划条件通知单发拆迁许可证
││
委托进行规划方案设计动迁会及拆迁安置
││
到规划局领设计方案送审书场地三通一平，领取房地产开发手册
│ │
规划局审方案提出意见 1.到园木局申请伐树许可证
│ 2.了解线路情况与供电局运行班协商
修改后送首规委审图改造、移线方案
│ 3.煤气、道路、上下水改路由
首规委召开市政协调会 4.到供电局业扩处申请用电报表，做正式
出市政会议纪要供电方案，申请临时施工用电，委托施工。
┗━━━━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━━━━┛
进行个体设计（大公共建筑首规委审查）
┏━━━━━━━━━━━━━━━━━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
领建筑工程规划许可证出施工图开节能证明│││
运用“营销策划展示设计系统”到计委申请，列入到税务局取税单制作资料计划（建委会签）
│││
报价小组审查，领取内外销到建委工程处领开工持年度计划、税单到区计、经委领许可证审批表投资许可证登记卡，登记并取得许可证│
建委、物价局下文批价
│
运用“营销策划展示设计系统”┗━━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━━┛
“房地产销售管理系统”销售到市政部门盖章，证明市政条件落实
│
四源费缴纳
│
到开发办市政处核实任务
│
开发办工程处同意招标
│
填招标申请书并到市招标办登记
│
招标办看现场
│
运用“投资项目概预算系统”编制标底
│
招标办审查标底
│
开标会
│
定合同，写评标报告，发中标通知书
│
招标办盖章同意
┏━━━━━━┳━━━━━━┳━━━━━━┳━━━━━━┓
施工单位质量总站受理市统计局市审查局审核市开发办秘书
同意施工质量监督落实任务资金来源，任处登记
务来源及一切手续
┗━━━━━━┻━━━━━━┳━━━━━━┻━━━━━━┛
建委工程处同意开工，办理开工许可证
↓
施工单位进场开始施工，小区红线内市政报装上下水、道路、煤气、电、委托设计、施工
↓
┏━━━━━━┳━━━━━━┳━━━━━━┳━━━━━━┳━━━━━━┳━━━━━━┓
1.小区内线 1.通知区园 1.按道路 1. 到自来 1.到热力（自建锅 1.到煤气公司
路委托设林局绿化方案进水业务公司报炉房）报装
计办行施工科报装装 1.环保 2.到规划科定
2.委托施工 2.交绿化费 2.市政办委托线 2.委托线局同线路方案
3.配电室土 3.绿化施工事处养路设计、路设计意锅 3.设计
建工程验路队验施工及 3.施工及炉房 4.看现场
收收验收验收规划 5.施工
4.设备安装 2.到市政位置 6.业务科检验
及验收监理所 2.委托同意接气
5.送电下水报设计7.凭通气单到
装 3.到劳动管网所办固
3.规划设局报装定资产转移
计 4.环保局手续及通气
4.竣工验审查消手续
收音除尘8.凭接气单到
设备液化气公司
5.竣工验收办各户通气
手续
9.通气
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
全部工程竣工
↓
四方验收、检验单签字盖章
┏━━━━━━━━━━━━━┻━━━━━━━━━━━━━┓
凭验收通知书入库房屋确定房屋管理形式房屋验收┗━━━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━━━┛
出库分配及销售、办理产权证
↓
运用“房地产物业管理系统”，进入物业管理阶段
商业性个人住房等额本息还款表（自二零零二年二月二十一日起执行）
借款额期限期限年利率月利率月均还款额还款总额利息总额（元）（年）（月）（%）（‰）（元）（元）（元）10,000 2 24 4.77 3.975 437.685 10,504.430 504.430 10,000 3 36 4.77 3.975 298.677 10,752.387 752.387 10,000 4 48 4.77 3.975 229.253 11,004.121 1,004.121 10,000 5 60 4.77 3.975 187.660 11,259.625 1,259.625 10,000 6 72 5.04 4.200 161.235 11,608.915 1,608.915 10,000 7 84 5.04 4.200 141.527 11,888.278 1,888.278 10,000 8 96 5.04 4.200 126.790 12,171.813 2,171.813 10,000 9 108 5.04 4.200 115.366 12,459.506 2,459.506 10,000 10 120 5.04 4.200 106.261 12,751.337 2,751.337 10,000 11 132 5.04 4.200 98.843 13,047.287 3,047.287 10,000 12 144 5.04 4.200 92.690 13,347.335 3,347.335 10,000 13 156 5.04 4.200 87.509 13,651.457 3,651.457 10,000 14 168 5.04 4.200 83.093 13,959.628 3,959.628 10,000 15 180 5.04 4.200 79.288 14,271.820 4,271.820。