工程部绩效考核表84288

工程部绩效考核表格

15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
工作努力,主动，能较好完成分内工作
13-14
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
7以下
协调性
15%
与人协调积极，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
15-19
工作疏忽,偶有小差错
10-14
工作质量不佳,常有差错
10以下
工作技能
10%
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
10
有相当的专业技能，足以应付本身工作
8-9
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍
7
技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人
5-6
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
5以下
工作态度与责任感
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
Hale Waihona Puke 10能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
工程（一）人员考核表
（考核对象：工程人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容

工程部员工绩效考核表

工程部员工绩效考核表工程部员工绩效考核表绩效考核是为整体提高部门员工工作的积极性，使部门工作能高效、准确、有效地开展，以下是店铺为你整理的工程部员工绩效考核表，希望能帮到你。

工程部员工绩效考核标准为整体提高部门员工工作的积极性，使部门工作能高效、准确、有效地开展，从实际出发改善工程部员工的薪酬状况，结合本部门的实际情况，特制定以下绩效考核方案：一、考核项目及考核权重：自评10﹪高技和值班工50﹪经理40﹪二、考核对象：工程部全体员工三、评分标准如下：1、A+超优/95(含)-100分：出色完成各项工作，工作质量、工作效率高。

2、A优/90(含)-94分：出色完成各项工作，工作质量高，工作效率达到要求。

3、B良/80(含)-89分：按要求全面完成工作计划，工作质量较高。

4、C中/70(含)-79分：整体考核项目表现一般，且有部分工作达不到岗位职责和计划要求的现象。

5、D差/70分以下：整体考核项目表现差，工作达不到岗位职责及计划要求。

四、考核步聚：1、为体现考核的公平、公正性，考核分将由自评得分、直接上级的分及部门经理评价得分，自评得分占总分100分的10%，直接上级评分占总分100分的50%，部门经理评价得分占100分的40%。

2、各员工于当月28日前完成自评，并将《员工绩效考评表》交由直接上级，直接上级根据《考核表》中的四项考核项记录员工平时表现情况打分，但如：1>一次不服从上级正确工作安排与上级发生冲突; 2>一次业户有效严重投诉的工作人员;3>当月发现设施设备故障未及时处理上报造成故障扩大及产生重大影响的工作人员; 4>当月两次未能完成重大工作事项并未能向上级汇报处理结果的; 5>当月发生违规操作造成设备设施不能正常运行至财产损失的;6>当月共同工作人员违规操作发生人员工伤的事故或者造成他人身体伤害的;7>私拿公司财物一经查实的;8>一次与业户发生口角争执的，与同事搞不团结背后造谣生事，造成恶劣影响的;凡触犯以上内容将不能参加本月考核,无绩效工资并按公司规章报行政进行处罚。

工程部施工员绩效考核表

执行公司安排的任务
公司安排的任务，很好完成，得5分；较快完成，得4分；能够完成，得3分；未能及时完成2分；不能完成，得1分。
工作态度及责任心
服从公司管理，遵守公司各项规章制度，对企业认真负责，得3分以上，其中很好得5分；较好得4分；到达要求得3分；服从公司管理，少数情况未能到达上述要求，得2分；服从公司管理，多数情况未能到达上述要求，得1分。
总分
改良建议
被考核人：
日期：
考核人：
日期：
复核人：
日期：
技术资料归档的及时性பைடு நூலகம்
技术资料齐全，及时归档，得5分；技术资料齐全，较快归档，得4分；技术资料齐全，不影响施工和报验归档，得3分；技术资料齐全，归档不及时，得2分；技术资料不齐全，延误施工及报验，得1分。
定性指标占总分的20%
出勤
出勤、参加部门会议、培训到达100%，积极参加公司各项活动，得5分；出勤参加会议、培训到达100%，得4分。出勤到达100%，得3分；出勤、参加部门会议、培训到达95%，得2分；出勤、参加部门会议、培训到达90%以下，得1分。
被考核人：
部门:工程部
职位:工程部职员
考核人:
指标类别
关键指标
评分标准
单项评分
权重系数
得分
定量指标
占总分的80%
施工方案的完成率
超额完成施工进度，得5分；很好完成施工进度，得4分；完成施工进度，得3分；未完成施工进度但还有时机完成总体施工方案，得2分；只完成施工进度的50%以上，得1分。
施工质量
质量优于现行标准和设计标准，验收合格，得5分；相对国标和设计标准，质量较好，验收合格，得4分；质量合格，验收合格，得3分；局部工程质量存在缺陷，但经改良后合格，虽推迟但通过验收，得2分；局部工程质量不合格，未通过验收，得1分。

工程部绩效考核表84288

5、缺乏合作精神，不能与同事和睦相处、团结协作扣2分，6、浪费公司材料物品，人工等，一次扣3分
10
7
事故发生率
（30分）
1、在工作中出现严重失误，导致出现严重事故的，一次扣30分，2、在工作中出现失误，导致出现一般事故的，一次扣,20分，
3、在工作中出现小失误，导致出现小事故的，一次扣10分，4、未能及时、果断地处理突发事件，一次扣5分；
1、违反公司劳动纪律，一次扣3分；2、违反公司其它相关制度、纪律一次扣3分，3、故意破坏公司设施设备、工具及其它财物的，一次扣5分；
10
10
工作主动性和工作能力
（10分）
1、积极、认真开展工作，并保质保量完成工作，得分10分；2、不执行上级领导安排工作任务的，一次扣3分；
3、不积极配合公司其它部门开展工作的，扣2分4、对特殊性、临时工作任务不认真对待、不配合完成的，违者一次扣3分。
30
30
日常巡查到位情况
（10分）
1、未能按要求巡查的，发现一次扣5分，2、未能按要求做好巡查记录的，发现一次扣3分， 3、未能按要求巡查，或巡查不到位做假记录的，发现一次扣5分，
5Hale Waihona Puke 10反应速度（15分）
1、对下达的工作任务能迅速处理解决，或遇到紧急情况能立即到位控制潜在的事故得15分，2、接到通知后不能马上进行维修或维护的，扣5分，3、维修时间较长，不能保证在规定的时间内完成的，扣5分，4、工作推诿，本班的工作往下一班推的，扣5分。
97
评价打分：复评：
注：本表适用公司工程部员工，部门经理先就员工当月完成的工作、遇到的问题进行评价打分，由总经理复评，作为工程部员工当月绩效薪资核算的依据。
15
15

(最新整理)公司工程部绩效考核表

1、协调好与施工单位、总包、监理及其他单位的业务工作关系
2、对相关方提出的合理要求，能妥善处理并取得成效
5 5
6、参加工程项目的竣工自检预验收工
作，对存在需要整改项目列单登记逐一整改，保证单位工程交验合格率100%。8
1、决策正确、果断，有强大的组织实施能力
10
、协调好各部门的工作关系，积极配合 7、领导能力（15分）
1、建立项目过程管控和计划管控班组，下达工作任务并指导实施
10
部安全进行监督、检查。管
2、组织贯彻学习专业知识和公司管理制度，提高人员综合能力素质
5
理 5、随时检查派驻施工技术人员对施工过
员
程中的各种技术资料的收集工作、做到认证程序规范，签订手续后合法和资料
5、协调能力（10分）
科目齐全。
各部门工作，完成领导交办的其它工作。
2、公正，公平，以身作则，善于用人，有号召力
5
考核人签名：
得分：
经理确认：
考核日期：
绩效考核方案
部门：工程部
职务
工作职责
具体考核内容
项目及考核内容
评分办法
考评得分
标准分自我评分员工评分
上级审核评分
1、全面负责工程部的管理及经营工作。
1、责任感（20分）
1、严格遵守公司规章制度
2、工作勤奋努力、积极主动、细致严谨、踏实负责、持之以恒
10 10
2、积极推广新技术、新工艺、新结构、 2、工作态度（20分）
1、爱岗敬业，坚持原则
10
新材料在工程施工中的运用。
2、忠于职守，服从公司领导的指示和安排，按时完成工作任务
10

工程部部绩效考核表

5
综合得分加分项目描述部门负责人签字考核结果应用
(项目部）考核项目施工组织、施工方案的编制分值考核要点考核标准一级考核二级考核职位考核月份
10
针对工程的特点，编制合理的项目计划、施工方案，内容全面，对施工完全起到指导作先进、可行、经济用。
图纸会审
10
了解工程项目各单位工程的图纸施工难点，施工前及时进行图纸会审。
要有详细的记录。
15 目标工程项目 5 5 5 安全管理 5 5 工程质量执行能力工作态度、责任感纪律性 10 20 5
工程施工进度目标质量控制指标。安全、环境目标。执行公司和项目部制定的安全管理制度情况视执行情况扣分能够根据施工进度及时的检查安全，处理隐视执行情况扣分患，防止安全事故的发生。发现其不足之处，并及时提出合理化建议。视执行情况扣分发现施工质量问题，要及时处理，并上报。视执行情况扣分能够按照上级的要求执行并完成工作计划。视执行情况扣分积极地推动公司总体工作的顺利进行，能够视执行情况扣分自觉充分地履行自己的工作职责。能够严格遵守公司的各项规章制度，服从上视执行情况扣分级领导的指挥和工作安排。合计根据工程管理办法执行，视完成情况考核扣分

工程部每月员工绩效考核评估表

工程部每月员工绩效考核评估表
根据酒店的要求结合本部门的实践，为更好的完成和执行各项工作任务，完善工程
内部管理工作，通过绩效评估充分调动员工工作积极性和遵守各项规章制度的自觉性。

下
面用表格评分来评定员工每天各项工作表现情况。

评分为一般 5 分，良好 8 分，优秀为 10分，总评分必须在95 分以上为全额绩效。

80 分扣减总额 10%，60 扣减总额 20%，员工在当月因工作过失受到处罚的扣减30%绩效工资，员工每月绩效工资为250 元。

姓名工种年月日序号考核内容一般良好优秀备注
1工作出勤率
2仪容仪表、礼貌礼节
3团结互助、配合工作
4积极主动工作和责任心
5服从工作安排
6技能水平、维修质量
7节能降耗
8工作完成率及投诉情况
9爱护设施设备、按时巡查
10遵守酒店制度纪律
11评定分数总得分部门评估人意见：总经办意见：总经理意见：。

工程部部门绩效考核表格

＝100－A*50（A为事故次数；一般事故A＝1，重大事故A＝2）
以总经理、部门经理的工作记录为准
工程质量问题次数
10
0次/季度
在工程施工过程中或施工结束后，出现的工程质量问题，分为一般问题和事故.质量问题定义：违反相关设计及施工要求和规范,已成为既定事实的；事故为损失在5000元以上的质量问题.
＝100－A＊20（A为事故次数；一般事故A＝1,重大事故A＝2—5)
否决项目
部门发生恶性事故，严重影响公司利益、形象及风气
在工作中，由于玩忽职守或牟取私利而破坏公司形象,或泄露公司商业机密，损害公司利益；或受到政府或公安、司法机关追究的,视情节后果严重性扣分（此项扣分无上限）
审核与评分
表一：工程进度控制和保障工作评分表（总经理填写）
请针对工程管理部项目的工程进度控制和保障工作，综合以下各方面评分
＝100－A*20（A为违规次数）
以总经理、部门经理、员工的工作记录为准
施工、监理单位招标差错和延误次数（建议根据项目具体进展每个季度制定具体指标）
5
0次/季度
是否按照公司规范进行施工、监理单位的招标工作，有无差错和延误。
＝100－A＊50(A为差错和延误次数;一般差错和延误A＝1，重大差错A＝2)
10
100分
按照工程计划设定的进度安排，合理设定相关进度过程控制点,进行过程管理，考虑提前与滞后的各种情况,保障工程进度
评分标准详见软指标评分表
以总经理、部门经理的工作记录为准
工程施工成本节约
(合理化建议，严格控制变更签证，由工程管理部工作失职而导致成本增加的)
5
5％
＝100＋（A－5）*20
即每多节约1％,加1分，以经公司审定的工程施工预算为准。

工程部工作绩效考核表

按附件各岗位职责进行考核：（满分50分）
高标准做好职务范围内的业务，积极主动对待本职工作，做到工作不拖拉，主动与需要配合的部门进行沟通。
优秀50分
良好45分
合格42.5分
不合格25分
4
综合考核
对临时任务完成情况（10分）
1、积极快速完成
2、按时完成任务
3、无法按时完成任务
4、不接受临时任务
优秀10分
工程部工作绩效考核表
姓名
职务
部门
评价工作时段
序号
员工个人考核评价项目
考核内容
得分标准
评价人
得分
1
主管部门考核项目
工作态度（10分）
1、对本岗位工作态度：
热爱本岗位工作，做好本职位保密工作；专研业务，从不缺席公司岗位培训，积极提升自身岗位素质，考专业证书、考取更高学历。
2、对客户服务态度：
以热情饱满的态度，为客户服务，与客户构建良好的沟通桥梁。
优秀10分
良好9分
合格8.5分
不合格5分
2
专业技术考核评价（15分）
按每月一次技术考核平均分进行评价：
每月进行一次技术考核考试，三个月的平均分作为考核标准。
（优秀：80分以上，良好：70分以上，合格：60分，不合格：60分以下）
优秀15分
良好13.5分
合格12.5分
不合格7.5分
3
对本岗位工作完成情况（50分）
良好9分
合格8.5分
不合格5分
5
对公司制度执行情况（5分）
遵守公司规章制度，上班不迟到，公司开展活动无特殊情况都参加，树立公司的形象。
优秀5分
良好4.5分
合格4分
不合格2.5分

工程部员工绩效考核评分表

工程部员工绩效考核评分表一、员工基本信息员工姓名部门岗位张三工程部工程师李四工程部技术总监王五工程部项目经理二、考核指标1. 工作质量1.1 任务完成情况员工姓名任务数量完成数量得分张三 5 4 80李四8 8 100王五 5 3 601.2 代码质量员工姓名代码行数优良行数得分张三1000 800 80李四2000 1800 90王五1500 700 462. 团队合作2.1 协助他人解决问题情况员工姓名被协助次数协助次数得分张三 3 6 50李四10 8 80王五 2 4 502.2 与团队成员合作情况员工姓名团队评分得分张三7 70李四9 90王五 6 603. 创新能力3.1 提出创新点子员工姓名创新点子数量得分张三 2 50李四 5 100王五 1 203.2 方案实施效果员工姓名方案实施效果得分张三80% 60李四90% 90王五70% 50三、总得分计算员工姓名总得分张三320李四460王五286四、评语张三：张三在任务完成情况上表现一般，有待提高。

代码质量方面，需要注意提高细节处理能力。

协助他人解决问题方面表现一般。

与团队成员合作方面需加强沟通。

创新能力一般，需要多提出创新点子。

方案实施效果有待提高。

总体表现一般。

李四：李四在任务完成情况上表现出色。

代码质量优秀，仍需继续保持。

协助他人解决问题方面表现优秀。

与团队成员合作良好，需继续保持。

创新能力优秀，需要继续提出创新点子。

方案实施效果良好。

总体表现优秀。

王五：王五在任务完成情况上有待提高。

代码质量有待提升。

协助他人解决问题方面表现一般。

与团队成员合作方面有待改进。

创新能力一般，需要增强创新思维。

方案实施效果不理想。

总体表现一般。

以上为工程部员工绩效考核评分表，希望员工们能以此为参考，不断提升自身能力，并在工作中取得更出色的成绩。

工程部绩效考核表

30～25
业主对房屋建筑水电工程质量的满意度一般；
25～20
业主对房屋建筑水电工程质量的满意度不佳；
20
内
部
运
营
目
标
内部业务
流程管理
30％
房屋建筑施工土建水电质量和安全进度符合指标要求；
30～25
房屋建筑施工水电工程质量和安全进度有一项指标不达标；
25～20
房屋建筑施工水电工程质量和安全进度有二项指标不达标；
考核标准
分值
自评
直接上级考评
专业知识
本岗位
专业知识
20％
具备丰富的本岗位专业知识，能顺利完成本职工作；
20～15
了解本岗位一般专业知识，能较好地完成本职工作；
15～10
缺乏本岗位专业知识，不能够胜任本职工作；
10
项目管理
项目目标
管理
30％
负责项目的景观设计符合各项指标要求；
30～25
负责项目的景观设计有一项指标不达标；
10
客
户
目
标
客户满意度
30％
业主对房屋建筑水电工程质量的满意度很好；
30～25
业主对房屋建筑水电工程质量的满意度一般；
25～20
业主对房屋建筑水电工程质量的满意度不佳；
20
内
部
运
营
目
标
内部业务
流程管理
30％
房屋建筑施工水电工程质量和安全进度符合指标要求；
30～25
房屋建筑施工水电工程质量和安全进度有一项指标不达标；
考核标准
分值
自评
直接上级考评
专业知识
本岗位

工程部kpi绩效考核表

工程部kpi绩效考核表工程部kpi绩效考核表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门考核指标分值考核得分定量指标 1.部门工作完成率达到100% 102.按照图纸施工出错率控制在 %以内 103.工程质量优良率达到 %以上，合格率100% 104.项目施工进度计划按时完成率达到 %以上 105.工程竣工验收一次性通过率达到 %以上 106.工程图纸审核及时率达到 %以上 107.技术问题及时解决率达到 %以上 108.工程技术资料归档率达到 %以上 10定性指标 1.工程技术操作规范性 52.部门协调满意度 53.工程费用控制在预算范围之内 54.部门员工管理情况 5加分项及说明本次考核总得分：分被考核人考核人复核人签字日期签字日期签字日期绩效考核管理制度制度名称绩效考核管理制度受控状态编号执行部门监督部门考核部门总则第1条目的为建立科学有效地内部激励机制，充分调动员工的积极性，不断提高企业整体管理水和经济效益，确保完成企业的各项工作任务，特制定本制度。

考核实施原则⑴透明原则：考核流程、考核方法和考核指标是清澈明确的。

⑵客观原则：考核依据是符合客观事实的，考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的。

⑶沟通原则：考核者在考核时，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价意见，使考核结果公正合理。

⑷时效原则：员工考核是对考核期内工作成果的`综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。

考核实施部门行政办(人力资源部)负责考核的组织协调与日常管理。

考核实施考核分类企业绩效考核分为企业考核、部门考核和员工考核三个层次。

⑴企业考核主要从企业经营目标、业绩目标和利润指标等方面进行。

⑵部门考核主要从管理指标、客户指标、财务指标、质量指标、技术指标等方面进行。

⑶个人考核主要从定量和定性两方面进行。

考核关系在对员工的考核中，以直接上级对直接下级第考核为主，同时也根据考核内容以考核对象的不同做出适当的区分。

建设项目工程部绩效考核表

建设项目工程部绩效考核表.doc工程部绩效考核表考核项目：工程技术管理审核工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及施工相关的环境保护等措施。

未按要求审核或审核不及时每次扣1分。

提出解决方案解决工程建设过程中的技术问题、技术疑难。

技术问题处理率、及时率达100%。

每有一项未能及时扣1分。

为项目前期开发各项手续办理提供必要的技术资料和技术支持。

未能及时完成，影响办理进度，每次扣1分。

协助成控部完成单位的招标工作。

从技术力量、生产力量、资质状况等方面对招投标方案进行评价。

未能及时准确完成评价，影响招标工作每次扣1分。

对施工合同、监理合同履约完成情况进行跟踪、监督，保证合同履约率达100%。

每有一项未按合同履行扣1分。

给公司造成损失扣2分。

负责施工各个分部项工程的施工前的移交及检查等准备工作。

未按要求执行每次扣1分。

组织图纸会审工作，保证按进度计划完成，形成书面文件，未完成每次扣1分。

工程发生变更时，及时组织现场签证，签证合格率达到100%。

现场收方不及时，造成计量不准确的，每次扣1分。

对材料质量、施工质量进行检查、监督，保证工程质量合格率达100%。

考核期内每有一项工程质量不合格考核扣1分。

发生工程质量事故要及时组织处理，未处理或处理不及时每次扣1分。

组织制定施工进度计划，并控制检查每月的施工进度，单月进度计划100%完成，未完成一项扣1分。

组织分项工程、单项工程的验收工作，审核验收资料，工程验收合格率达100%。

每有一项验收不合格扣1分。

严格按照行业安全规范对施工单位开展安全检查，制定安全检查计划，并按计划落实完成。

未按要求每次扣1分。

出现安全事故及时组织调查处理，下达安全整改通知。

未及时处理整改，每次扣1分。

如因检查不力造成事故，一般事故扣2分，重大事故扣3分。

及时收集工程过程中各类档案资料，并对技术性档案进行审定、整理。

档案完好率达到100%。

每有一份档案资料不完整或不合格每次扣1分。

按档案管理制度规定，及时将工程相关档案资料转资料员归档。

公司工程部KPI绩效考核表

指标定义：工程人员的调配、考核、奖惩等做到准确、及时、合理评分标准：①很满意 1；②满意 0.8；③很好 0.6；④不满意 0。
指标定义：与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡各项目之间的资源调配评分标准：①很满意 1；②满意 0.8；③很好 0.6；④不满意 0。
岗位名称考核周期
目标值 100%
权重 25
工作态度
1
（20%）
职业态度
2
价值观
工作能力（10%）
三、工作能力考核指标（10%）
编号
内容
1
对下属人员的工作指导
2
沟通能力
3
合作精神
4
执行力
自评合计
协作性积极性和责任感
开放进取
1、是否善于与他人合作共事；2、是否充分发挥各自优点保持良好的团队运作； 3、是否与他人有无畏的争执；4、是否在他人遇到困难的时候乐于帮助。
基本信息
工程部经理绩效合同
姓名所属部门
一、业务目标—关键绩效指标
员工编号直接上级
编号 1
关键绩效指标工程计划及进度控制
指标定义/衡量方式根据当月招工程项目，并督促工程进度，保证如期完成工程
2
对外协施工队的管理工作指标定义：协调施工队、相关单位之间的关系评分标准：①很满意 1；②满意 0.8；③很好 0.6；④不满意 0。
满意
完成上级领导交办的其他工指标定义：能够及时，按要求完成，不出现差错
9
作
评分标准：①很满意 1；②满意 0.8；③很好 0.6；④不满意 0。
满意
二、工作态度考核指标
编号
态度类别
考核方向
考核要素

工程部部门绩效考核表

工程部部门绩效考核表部门绩效考核表部门: 工程部考核期: 年季(月)考核结果:部门职责部门计划客户评价重关指标总分自评分审核分注:总分,(部门职责40%，部门计划40%，客户评价20%)×重关指标值使用说明:1、本表共五部分:职责考核、工作计划考核、客户评价、绩效提高与改进措施和附件(职责考核标准、重关指标考核标准、工作计划评分标准); 2、分管领导作为部门的直接上级对其进行考评，更上级有责任对部门的年度绩效进行考评;3、审核总分作为计发业绩工资的依据，占部门经理季度考核分的80%，占部门员工季度考核分的20%;4、所有评分都以百分制为计算单位;5、填表人、自评人与审核人的签字对本表的真实性与客观性负有完全责任;6、本表一式二份，部门保存一份，人力资源部保存一份，保存期限为一年。

人力资源部2001年12月制定部门绩效考核表部表一:部门职责考核表序职责考核指标权重% 实际完成情况自评分审核评分号15 一般设备完好率15 设备管理重关设备完好率 110 设备闲置率15 维保计划维保计划完成率 2一般故障维修及时率 10严重故障维修及时率 10 维修服务 3 5 重复修机率10 投诉率10 4 成本控制单位KVAH维修成本得分 100%重关措标无设备重大安全事故自评: 月日审核: 月日注:1. 自评人负责对各指标的评价，审核人负责对评价结果审核评分;2. 得分,?(评分×权重);3. 重关指标值=重关指标得分/100。

部门绩效考核表部表二:工作计划考核表年季(月)序号计划任务权重% 任务起止时间应取得的效果实际完成情况自评分审核评分1、2、3、4、5、6、得分计划拟订: 月日审核: 月日自评: 审核: 注:1、审核人要负责对其工作计划是否支撑个人工作目标及部门工作计划进行审核;2、当工作任务无法按要求完成时请注明原因;3、得分,?(评分×权重)。

部门绩效考核表部表三A: 客户评价表:客户部门: 评价人: 时间评价指标二级指标分数? 权重% 分数? 根据实际事例说明理由寻求信息信息沟通提供信息业务指导责任意识服务态度服务态度关系融洽服务及时支持合作服务质量服务结果审核: 年月日得分注:1、客户部门参考以下标准进行评价:1 2 3 4 5 6 7 8 9 10不满意需较大改进满意非常值得称赞 , 寻求信息:主动在双方之间建立良好的信息沟通渠道，建立沟通机制，积极寻求信息，善于发现双方合作中的问题，提高信息沟通及时性，有效性。

工程部部门绩效考核表格

以总经理、部门经理、员工的工作记录为准
施工方案/合同评审差错及延误次数（建议根据项目具体进展每个季度制定具体指标）
7
0次/季度
最终签订的施工合同是否有利于工程管理的条款，施工方案有无差错。
＝100－A*50（A为差错和延误次数；一般差错和延误A＝1，重大差错A＝2）
以总经理、部门经理的工作记录为准
设备材料、招投标与采购监督差错及失职次数（建议根据项目具体进展每个季度制定具体指标）
＝100－A*20（A为违规次数）
以总经理、部门经理、员工的工作记录为准
施工、监理单位招标差错和延误次数（建议根据项目具体进展每个季度制定具体指标）
5
0次/季度
是否按照公司规范进行施工、监理单位的招标工作，有无差错和延误。
＝100－A*50（A为差错和延误次数；一般差错和延误A＝1，重大差错A＝2）
否决项目
部门发生恶性事故，严重影响公司利益、形象及风气
在工作中，由于玩忽职守或牟取私利而破坏公司形象，或泄露公司商业机密，损害公司利益；或受到政府或公安、司法机关追究的，视情节后果严重性扣分（此项扣分无上限）
审核与评分
表一：工程进度控制和保障工作评分表（总经理填写）
请针对工程管理部项目的工程进度控制和保障工作，综合以下各方面评分
由总经理直接评分
对部门员工的培训
6
3次/每季度
每次培训2分，按期开展1分，内容质量1分
行政人事部
对下属的绩效考核
5
100分
要求部门内岗位各种考核指标（值）合理、考核认真并及时提交
行政人事部进行评分
季度部门工作总结报告
（包括工程进度分析、工程成本分析、工程质量分析、工程施工情况等）
4

工程部绩效考核表

2
3
4
积极配合业务及能及时跟踪生产异常异常处理响应需要生产或售后生产，提前发现及业务反馈不遭部慢，总会造成成部门提请改善才问题并及时调整门投诉本上升作处理 7-8分 5-6分 3-4分 1-2分
5 二 1 2 3
8%
完成率100%且无能按时完成且无投完成但有错漏未工作完成不力出未完成/重大投诉，充分沟通诉，部门间充分沟通造成损失错遭投诉失误协作尽职尽责避免出错 5分 4分 3分 2分主动提供建设性方案可行，但落实进有方案，但落实配合改进，被动方案并实施成功度缓慢进度缓慢需他人协助 5分 4分 3分 2分积极提供方案且主动响应，过程中总有方案无可行性需要他人督促，具可行性结改进或进度缓慢工作被动 11 - 12分 8 -10分 5 - 7分 1 - 4分
三 1
工作态度
工作状态及5S管理 4% A:对办公桌、负责区域的清洁整理；下班设备及电源关闭情况. B:个人精神饱满、服饰整洁； C:合理规划时间，按计划和目标努力 A:能自觉遵守考勤，每月上满天，自觉遵守各项管理规定； B:能以身作则，发挥主人翁精神，正确处理同事关系，不给他人带来麻烦能自觉遵守公司加班轮值规定；以身作则，发挥主人翁精神，正确处理当值期间的各项对外技术保密（含源程序、技术文档、核心技术），从不向外透漏技术秘密，从不携带技术秘密离开公司。办公区整洁，个个人清洁、设备爱护个人清洁或设备个人状况差，需人精神状态好，情况好，工作较努力爱护情况一般，要别人提醒，遭工作努力、好学欠规划缺乏计划需改进到投诉 5分严格遵守公司各项管理制度，全勤 4分 3分 2分较好地遵守制度，月月事假2-3天或病月事假4天以上或事假1天或病假2天以假3天以内或迟到病假6天以上或迟内早退累计3次以下到早退累计6次以

工程部绩效考核表

分）
不能按时参加部门培训，每月培训考核
分数低于80分，不能熟练操作
0
不怕监控，提前到岗，无早退现象并能
积极参加工作
15
守时守规，不偷懒，工作认真
10
有迟到早退，但只有一次并不超过10分
出勤情况（15
钟
5
分）
偶尔借故逃避工作，不遵守工作时间
2
市场迟到早注
作尽自己最大努力
10
爱护团体，偶尔主动帮助同事完成工作 5
工作协调性及团
有团队意识，在同事要求下，能够帮助同事完成工作的
3
队合作意识（10 团队意识一般，但没有影响内部团结及
分）
工作的
2
团队意识较差
0
任劳任怨，竭尽所能完成任务。熟知各种突发事件的处理方法，安全无事故 15 工作中，能较好的完成任务，能处理一
工程部员工绩效考核登记表
姓名
考核日期
项目
标准
分值得分
能保质保量，提前完成任务
10
完成任务情况
能保质保量，按时完成任务
5
（10分）
在监督下能按时完成任务
3
在指导下，偶尔不能完成任务
0
面带微笑。主动为客人服务，热情周到
严格按照操作流程工作
10
面带微笑，主动为客人服务，热情比较
对客服务（10
周到
5
分）
面无微笑，主动为客人服务
般突发事件按，安全无事故
10
强调的工作事项，需要督促才能完成，
安全责任（15 不能个人处理事件，对安全操作规定不
分）
熟，但没发生事故
6
无责任心，做事粗心大意
0
按时参加部门培训，每月培训考核分数