现代设备管理理念

设备管理的职能
• 负责设备的技术管理（包括机械、电气、 仪表、自动控制、计算机等），执行国家 特种设备的安全、卫生、环保等规定。 • 负责设备的固定资产管理，参加设备的选 型、采购、安装、投产、维护、检修、改 造、更新的全过程管理，并做经济技术分 析评价。 • 负责设备各种信息管理，包括设备资料、 故障修理、检修改造、规范和制度。
设备管理的职能
• 负责资产管理，使设备保持安全、稳定、 正常、高效运转，满足生产需求。 • 负责动力能源等公用工程系统的 正常运转， 保证生产需求。 • 制订设备检修、改造、更新计划和设备的 技术及管理的规章制度。 • 负责设备的维护、检查、监测、分析、维 修、合理控制维修费用，保持设备的可靠 性，发挥技术效能，产生经济效益。
设 备 维 修 合 同 管 理
设
设备资产管理
• 固定资产概念与计价
• 固定资产概念 • 使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运 输工具、及其他与生产相关的设备、工具等，不属于生产 经营主要的物品，单价在2000元以上，使用期限超过2年 的，也为固定资产，未作为固定资产的工具、器具等作为 低值易耗品。
设备资产管理
• 固定资产折旧的算法
• 1、平均年限法。 • 厂房、建筑物按50年寿命，平均每年折旧2%。 • 北奔公司其他固定资产从2005年起，按12年使用寿命折旧， 残值按5%，平均每年折旧7.91%。 • 2、工作量法 • 如汽车按行驶里程，工程机械按使用台班等 • 3、双倍余额递减法 • 4、年数总和法
设备资产管理
• 降低设备维修费用的主要途径
• 5、对更换拆下的零部件要认真检查测量，修旧利费，采 取先进的技术修复，再利用，减少备品备件与消耗。 • 6、对维修费用开支定期分析、统计、分解、考核，提高 有关人员的责任心和管理水平。
设备资产管理
• 设备的档案与台帐管理
• 1、设备的档案内容项目。 • （1）设备制造完成后的内容，包括使用说明书、结构原 理图、出厂合格证、精度性能检验、易损件清单、零件图、 装箱单、随机附件与工具、安装图等。 • （2）设备投入试运行的内容，包括安装记录、试车验收 记录、设备竣工图、备件目录及消耗与库存预测定额，设 备使用、维护、检修规程等。属于特种设备应有安全技术 监督部门的审批手续。
综合管理科
机械科
动力科
计划修理改造车间
维修一车间
维修二车间
维修三车间
设备管理机构设置与模式
• 矩阵式
企业领导层 设备管理部门
综合管理科
机械科
动力科
计划修理改造车间
一分厂设备部门
二分厂设备部门
三分厂设备部门
维 机 械 员 员 力 员 班 班 动 计 一 二 统 修 修
维
设备管理机构设置与模式
• 精简式
设备资产管理
• 固定资产折旧的范围
• • • • • 计提折旧的范围。 （1）房屋、建筑物 （2）设备设施、运输工具、模具工装等 （3）季节性停用，大修理停用的固定资产 （4）融资租入和以经营方式出租的固定资产
设备资产管理
• 固定资产折旧的范围
• • • • • 不能计提折旧的范围。 （1）房屋、建筑物以外不使用的固定资产 （2）以经营租赁方式租入的固定资产 （3）以计提完折旧继续使用的固定资产 （4）按规定单独估价作为固定资产的土地
设备资产管理
• 设备维修费用
• • • • • • • • • 1、维修费用的分类 （1）备件与材料费用 （2）维修人工费 （3）维修停机损失费 （4）维修资金储备费用 2、设备维修费用指标评价 （1）维修费用占企业销售收入比率 （2）维修费用占企业生产成本比率 （3）固定资产维修费用率
设备资产管理
企业领导层 设备主管
设备统计员
机械员
机械员
动力员
一分厂设备部门
二分厂设备部门
三分厂设备部门
维 机 械 员 员 力 员 班 班 动 计 一 二 统 修 修
维
设备管理信息系统
• 设备信息管理系统的组成
设备前期管理 设备档案管理 设备运行管理
固定资产管理 设备备件管理
设备维护管理
设备维修管理
设备管理信息系统
设备管理机构设置与模式
• 根据企业生产经营的特点，如机械、电子、 冶金、造纸、石化、纺织、矿山、交通运 输等。 • 根据企业的生产规模。 • 根据设备管理社会化协作程度。 • 设备管理组织机构主要由以上等因素设置。 有垂直集中式、矩阵式、精简史3种。
设备管理机构设置与模式
• 垂直集中式
经 理 设备管理部门
设备资产管理
• 设备的档案与台帐管理
• 1、设备的档案内容项目。 • （3）设备正常服役期的内容，包括设备日常运转情况记 录、技术性能参数和精度定期检测记录、修理及更换备件 竣工验收记录、修理费用与主要能耗与材料记录、结构或 零件更改、改造、增减记录，设备事故报告记录和运行趋 向分析，设备利用、停用、封存与启用记录、设备报废记 录。
设备备件管理子系统
设 备 备 件 资 料 管 理 理 管 划 计 件 备 备
设
设 备 备 件 采 购
设
设
备
备
备
备
件
件
采
库
合 资
购
存
同 管 理 金
管
管
理
理
设备管理信息系统
• 设备维修管理子系统
设备维修管理子系统
设 备 维 修 计 划 管 理 理 管 行 执 修 维 备
设 备 维 修 材 料 管 理
设 备 维 修 质 量 管 理
设备资产管理
• 设备的档案与台帐管理
• 2、设备台帐的内容项目。 • （1）设备移交使用时应建立的台帐内容，包括设备名称、 型号规格、制造厂、出厂年月与编号、投入使用年月、使 用单位和地点、资产编号、复杂系数、资产价值等。 • （2）设备使用后应继续补充的内容，包括设备资产折旧 率、当期折旧额与累计折旧额、设备评估后变动的重置资 产值、折旧资产值、设备改造或报废后的资产变动额、改 造后与设备移交使用时的变动内容，资产报废后净值损失 额和回收残值等。
设备资产管理
• 设备的档案与台帐管理
• 2、设备台帐的内容项目。 • （1）设备移交使用时应建立的台帐内容，包括设备名称、 型号规格、制造厂、出厂年月与编号、投入使用年月、使 用单位和地点、资产编号、复杂系数、资产价值等。 • （2）设备使用后应继续补充的内容，包括设备资产折旧 率、当期折旧额与累计折旧额、设备评估后变动的重置资 产值、折旧资产值、设备改造或报废后的资产变动额、改 造后与设备移交使用时的变动内容，资产报废后净值损失 额和回收残值等。
设备资产管理
• 固定资产概念与计价
• 固定资产计价
• 1、购置时不需要经过建造过程，即可使用的固定资产， 按实际支付的购置价、包装费、运输费、安装费、交纳的 有关税款。如属于外商投资，采购国产设备，减去退税款 2、自行建造的固定资产，按实际发生的费用。如属于专 向贷款，包括贷款利息。 • 3、投资者投入的固定资产，按双方确认的价格（经中介 机构评估）。 • 4、融资租入的固定资产，按租赁开始日租赁资产的价值。 • 5、在原有固定资产基础上的改、扩建工程费用减去由于 改、扩建发生的变价费用。
设 备 润 滑 计 划 执 行 理 管 络 网 检 点 备
设 备 点 检 计 划 制 订
设 备 点 检 计 划 执 行
设
设备管理信息系统
• 设备运行管理子系统
设备运行管理子系统
设 备 运 行 参 数 管 理 析 分 标 指 行 运 备
设 设 备 故 障 管 理
设备管理信息系统
• 设备备件管理子系统
转
产 租 赁
存 封 让
报 废
设备管理信息系统
• 设备档案管理子系统
设备档案管理子系统
设 备 基 本 档 案 管 理 理 管 案 档 行 运 备
设
设 备 技 术 资 料
设
设
备
维
备
维
修
护
改
档
档 档
造
案
案 管 理 案
管
管
理
理
设备管理信息系统
• 设备维护管理子系统
设备维护管理子系统
设 设 备 备 润 润 滑 滑 网 计 络 划 管 制 理 订
现代设备管理理念及内容
现代设备管理概念、职能及组织机构
• 设备全过程管理 • 是设备的一生管理，包括设备引进阶段的 前期管理，试生产阶段的初期管理，生产 现场的使用管理、维护管理（包括润滑管 理）、故障管理、精度管理、维修管理、 （包括备件管理）、资产管理（包括台帐、 档案、资料管理）、技术改造、报废管理。
我国现代设备管理提倡的理念与模式
• “四”是指保持设备完好，不断提高企业技 术装备的水平，充分发挥设备的效能，取 得良好的经济效益。 • “五”是指制造与使用相结合，日常维护 与计划检修相结合，修理改造与更新相结 合，日常维护与计划检修相结合，专业管 理与全员管理相结合，技术管理与经济管 理相结合。
• 降低设备维修费用的主要途径
• 1、优化设计，提高制造质量，提高可靠性，延长设备及 零部件使用寿命。 • 2、正确操作使用、维护保养，避免非正常损坏。 • 3、应用设备诊断技术搞好检修前的设备技术鉴定工作， 拟订准确的设备维修内容，消除维修不足与过剩维修的可 能性。 • 4、根据维修项目内容，制订施工方案，积极应用新工艺， 新材料，统筹组织施工力量，最大限度地缩短检修工期。
• 设备前期管理子系统
设备前期管理子系统
设 设 备 选 型 设 计 购 理 采 管 收 管 理 标 同 验 期 招 合 装 初 备 备 安 用 设 设 备 使 设 备
设备管理信息系统
• 固定资产管理子系统
固定资产管理子系统
固 定 资 产 登 记 旧 折 产 资 定
固 固 定 资
固 定
固 定
资
资
产
产
功能维
时间维
我国现代设备管理提倡的理念与模式
• “一、二、三、四、五” • “一”是指设备的一生管理，要对设备的 功能、价值全过程进行全系统、全效率、 全员的管理。 • “二”是指既要提高设备的综合效率，又 要降低设备寿命周期的费用。 • “三”是指坚持依靠技术进步，贯彻预防 为主，促进生产发展的方针。
设备资产管理
• 主要技术指标的统计与分析
• • • • • • • • • 1、设备性能状态统计与分析 （1）设备完好率统计与分析 设备完好台数 设备完好率=—————— 设备总台数 （2）设备新度系数 期末设备净值总和 设备新度系数=———————— 设备原值总和
设备资产管理
• 主要技术指标的统计与分析
设备资产管理
• 固定资产概念与计价
• 6、接受债务人以非现金资产抵偿的固定资产。 • 7、以非货币性交易拨入的固定资产和发生的税费。3、投 资者投入的固定资产，按双方确认的价格（经中介机构评 估）。 • 8、接受捐赠的固定资产，加上相应的费税。。
设备资产管理
• 固定资产折旧
• • • • • • 1、固定资产折旧的概念。 固定资产转移到生产成本和费用中的那部分损耗价值。 2、固定资产折旧的意义 （1）维持简单再生产和投资回报的基本保证。 （2）实现企业技术进步的重要资金来源。 （3）是企业经济管理的重要内容，会影响到企业的盈亏、 成本、产品定价。
现代设备管理概念及职能机构
• 现代设备管理运行的四维系统结构模式
百度文库• 资源维
• • • • • • • • • • • • 信息 人工 材料 资金 零件 反馈 报废 评价 控制 实施 组织 认识 计划 改造 规划 选型 招标采购 修理 设计制造 维护 安装调试 运行 能源 现场 部件 设备 整机
空间维
• 1、设备性能状态统计与分析 • （3）技术装备水平率 • 期末先进设备台数 • 先进水平设备比率=———————— • 期末设备总台数
设备资产管理
• 主要技术指标的统计与分析
• • • • • • • • • 2、设备效能状态统计与分析 （1）设备利用率 设备实际开动台时 设备利用率=———————————— 设备制度或计划工作台时 （2）设备有效利用率 设备实际开动台时 设备有效利用率=—————————————— 设备实际开动台时+故障停机时间
设备资产管理
• 主要技术指标的统计与分析
• 2、设备效能状态统计与分析 • （3）设备可利用率 • 设备制度或计划工作台时-故障停机时间-修理停机时间 • = ——————————————————————— • 设备制度或计划工作台时 • （4）设备固定资产创工业增加值率 • 年工业增加值 • =———————— • 年设备平均原值
设备资产管理
• 固定资产减值准备
• 1、长期闲置不用，在可预见的未来不会在使用的固定资 产 • 2、由于技术进步等原因已不使用的固定资产 • 3、已遭损毁，不再具有使用价值和转让价值的固定资产 • 4、其他实质上已不能为企业带来经济效益的固定资产 • 5、以全额计提减值准备的固定资产不再计提折旧。