企业集团财务控制问题研究报告
浅析企业集团财务控制问题研究
浅析企业集团财务控制问题研究摘要：从企业集团财务控制的必要性出发，资金控制、预算控制、信息沟通和风险控制四个方面重点探讨了集团财务控制体系的构建，从而有助于集团在市场化进程中提升财务管理水平。
关键词：企业集团财务控制措施财务控制1 我国企业集团财务控制存在的问题1.1 数据提供困难，预算实时监控无法实现目前相当多的企业尚未建立健全预算管理制度，有的企业虽然有了预算制度，但预算没有成为企业组织生产经营活动的法定依据，随意更改，预算成为虚设还有一部分企业预算不科学，缺乏严密的计量标准和考核依据，成本费用约束软弱。
财务预算工作对每个企业都是非常重要的，在现代企业财务管理中，把没有预算或预算失控的财务管理看成是粗放的、低效的财务管理。
由于数据提供困难，加工手段落后，企业集团难以将所有下属企业的数据在统一的标准下方便快捷的汇总起来，进行各种的预算分析，预算管理的实时监控无法实现，使得企业集团预算控制流于形式，无法落到实处。
1.2 资金分散，使用效率低下目前，企业集团资金集中管理的需要和内部多级法人资金分散占用的矛盾已成为现阶段企业集团财务管理中最突出的问题。
一是子公司多头开户的现象比较普遍，一些集团旗下各子公司设立的账户达到数百，资金管理不合理。
二是投资决策随意性大，资金管理不严，有些子公司不顾自身能力和发展目标，盲目投资，投资失误多，使本来就十分紧张的资金状况雪上加霜。
三是企业集团资金沉淀现象严重、使用效率不高的问题日益显露。
四是资金管理上存在方式落后、手段欠缺的问题。
易使集团对下属企业的管理粗放化，对集团整体利益的发挥和快速的发展都是极大的障碍。
1.3 财务控制执行人员素质不高财务控制的制定、执行无不与人息息相关，再好的控制机制与模式如果不能得到认真的落实和执行，都只能是一纸空文。
员工的素质直接影响到财务控制能否得到有效的执行以及执行的效率。
尤其是一些关键的财务控制执行人员，比如经营者、财务经理、财务委派人员等，他们的素质在很大程度上影响到财务控制的执行效果。
集团财务管理报告分析(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，企业规模不断扩大，财务管理的重要性日益凸显。
作为企业运营的核心环节，集团财务管理对于保障企业稳定发展、提高企业效益具有重要意义。
本报告将针对某集团财务管理报告进行分析，旨在揭示集团财务管理的现状、问题及改进措施。
二、集团财务状况分析1. 资产状况（1）流动资产分析根据报告数据，集团流动资产总额为XX亿元，同比增长XX%。
其中，货币资金、应收账款、存货等主要流动资产类别均有所增长。
货币资金占比最高，表明集团现金流状况良好。
（2）固定资产分析集团固定资产总额为XX亿元，同比增长XX%。
其中，生产设备、办公设备等主要固定资产类别增长较快。
固定资产的增长有助于提高企业生产效率和竞争力。
2. 负债状况（1）流动负债分析集团流动负债总额为XX亿元，同比增长XX%。
其中，短期借款、应付账款等主要流动负债类别均有所增长。
流动负债的增长主要源于企业日常经营活动和投资活动。
（2）长期负债分析集团长期负债总额为XX亿元，同比增长XX%。
其中，长期借款、应付债券等主要长期负债类别增长较快。
长期负债的增长表明集团在投资方面有所加大力度。
3. 盈利能力分析（1）营业收入分析集团营业收入为XX亿元，同比增长XX%。
营业收入增长主要得益于市场需求的扩大和产品结构的优化。
（2）净利润分析集团净利润为XX亿元，同比增长XX%。
净利润的增长表明集团盈利能力较强。
三、集团财务管理存在的问题1. 财务风险控制不足（1）流动性风险尽管集团现金流状况良好，但部分业务领域存在一定的流动性风险。
如应收账款回收周期较长，可能导致资金周转困难。
（2）汇率风险集团部分业务涉及跨境交易，汇率波动可能导致汇兑损失。
2. 财务管理效率有待提高（1）成本控制集团成本控制体系尚不完善，部分业务领域存在成本浪费现象。
（2）资金使用效率集团资金使用效率有待提高，部分项目存在资金闲置现象。
3. 内部控制体系有待加强（1）财务管理制度部分财务管理制度不完善，执行力度不足。
企业集团母公司对子公司财务风险控制研究
企业集团母公司对子公司财务风险控制研究企业集团母公司对子公司财务风险控制研究引言企业集团作为多元化经营的一种商业模式，致力于通过控制多个子公司来实现资源整合和经营优势。
然而，在不同的经营环境下，子公司面临着各种各样的财务风险，如流动性风险、信用风险和操作风险等。
因此，集团母公司对子公司的财务风险控制至关重要。
一、集团母公司的控制权作为母公司，集团必须确保其对子公司的控制权，以便有效管理和控制风险。
这可以通过在子公司的股权结构中保持主导地位来实现。
集团户头必须持有足够数量的股份，以确保在任何投票决策中都能影响到子公司。
此外，母公司还可以通过董事会安排和关键职位的人员任命来加强对子公司的控制。
这种控制权的确立将为母公司实施有效的财务风险控制提供基础。
二、风险评估和预防措施集团母公司需要对子公司的财务风险进行全面评估，在此基础上采取相应的预防措施。
评估过程应该涵盖子公司的财务报表、现金流量状况、债务情况和潜在的风险因素等。
母公司可以通过财务报表分析和审计等手段获得关键信息，并及时发现和解决潜在的风险。
此外，母公司还应建立有效的内部控制机制，确保财务流程的透明度和合规性。
三、审慎的财务管理母公司应该对子公司的财务管理进行审慎监督，以确保其财务状况的健康与稳定。
首先，母公司应建立有效的财务规划和预算制度，明确子公司的财务目标和指标，以便监控和实现预期效益。
此外，母公司还应定期对子公司的财务报表进行审核，确保其真实性和准确性。
在遇到财务压力或风险时，母公司应提供必要的支持和援助，以避免子公司的财务困境进一步扩大。
四、强化风险管理意识母公司应通过加强对子公司的风险管理意识，提高其员工对财务风险的认识和识别能力。
这可以通过培训和教育活动来实现。
母公司可以组织内部培训，为子公司的员工提供相关的财务风险管理知识和技能。
此外，母公司还可以制定明确的风险管理政策和程序，确保员工在财务决策过程中能够遵循标准化的操作流程和风险评估方法。
企业集团财务控制及模式研究
信 息 管 理 是 指母 公 司对 子 公 司 的 财 务 信 息 、 表 定 期 收 集 、 总 、 报 汇 分 析 ， 及 时 提 供 给 决 策 部 门 和 决 策 人 ， 期 进行 财 务评 价 。 业 集 团 并 定 企
主 营 收 人 类 别 较 多 ． 且 分 布 广 泛 ， 务 结 算 的 时效 性 成 为 关 键 环 节 。 而 财
企 业 集 团是 衡 量 一 个 国家 经 济 发 展水 平 的 标 尺 。时 至 今 日 ． 国 中
式模式下 ， 子公 司 拥 有 相 对 独 立 的投 资 决 策 权 和 财 务 调 度 权 ． 有 偏 虽 离 母 公 司要 求 的 经 营 活 动 ， 由于 内 部 审 计 部 门有 名 无 实 ． 公 司 对 但 母
延 长、 管理 跨 度 在 拓 宽 、 域 分 布在 广 长 ； 一 方面 由于 我 国 企业 集 团 地 另
决 定 企 业 的 前 景 。分 权 式 控 制 模式 下 ， 公 司 相 对独 立 一 方 面 ， 散 子 分 开 户 使 企 业 集 团 内 部 资 金 分 散 开 来 ， 淀 下 来 ， 转 慢 下 来 ： 一 方 沉 运 另 面 ， 团 内 部 财 务 目标 不 一 致 ， 公 司 会 为 了 自己 的 局 部 利 益 而 置 集 集 子 团 的 整 体 利 益 不 顾 ， 化 母 公 司 财 务 调 控 功 能 ，尾 大 不 掉 ” 弱 “ 必然 要 给 集 团造 成 严 重 经 济损 失 。 １ ５ 审 计 控 制 方 面 、
一
受 行 政 约 束 ， 之 自身 处 于发 展 与 探 索 阶 段 ， 使 企 业 集 团 财 务 控 制 加 致 及 模 式 存 在 很 多 不 容 忽 视 的 问题 。
我国企业集团财务控制问题研究
一
公 司的决策 ，各子公司只负责短期财务规划和 日 常 经 营管理 。 这 种模 式 主要 适 用 于业 务 关联 度 强 ｆ 如横 向 体 或纵 向一体 化１ 的企业 集 团 。 公 司与子公 司 母 之间、 各子 公 司之 间较强 的业 务协 同性 ， 使得 总部 协调 功能 发挥 所得 收益 大于协 调成 本 。 目的在于 通 过集权 型 财务控 制方 式 ，来强 化总部 财务 规划 功 能 ， 母 公 司与子 公 司之间 、 理顺 子公 司之 间 的财 务 关 系。 （ ） 权型 财务 控制模 式 二 分 在分权 模式 下 ，母公 司 只保 留对子公 司重 大 财务事项的决策权或审批权 ，而将 日 常财务事项 的决 策权 与管 理权 下放 到子公 司 ，子公 司 只需 将 决 策 结果 提交母 公 司备 案 即可 。 这种模 式下 ， 在 子 公 司相对 独立 ，母 公 司不直 接干 预子公 司 的生产 经 营与财 务 活动 。 这 种模式 主要 适用 于各 子公 司 间业 务关 联度 较低 、 同效 益差 ， 协 母公 司将 自身 定位 于从 事资本 运作 的实体 ，亦 即资 本 型企业集 团。在这 一定 位 下 ，母 公 司更 多考虑 的是 子公 司 的业 绩是 否 达到 母公司期望 ， 因此 ， 母公司的财务控制体系是基于 业 绩 上 的控制 而做 出 的。 （ ） 中型财 务控 制模式 三 折 极 端 的集 权 容 易使 集 团的 财务 机 制僵 化 ， 子
模 式 的诸 多缺 陷 。 二、 我国企 业集 团财 务控 制现状 与 问题
（ ） 一 企业集 团财 务控 制制 度不 完善
是对于企业集 团财务控制体系应包括哪些 内容、 应如何构建 、 各种要素有哪些联系等认识不 一； 二是财务控制制度不健全 ， 自我防范与 自我约 束 机制 尚未建 立起来 ，遇到发 生违 法违 规行 为 时 才采取 措施 加 以补救 ，偏重 于事 后控制 而 忽视 事 前 的预防控 制 ； 三是财 务控制 标 准不统 一 ， 于 财 对 务控 制 的完 整性 、合 理 ｌ 有效 性缺 乏公 认 的标 生及 准体 系 。 （ ） － 企业 集 团财 务控 制缺乏 全程 性 是 财务 控制各 自为政 。母 公 司较难 从 集 团 的战略高度来统一安排投融资，经常出现投资结 构失衡 、 内外 举债 失 控 、 金 流动 不 畅 ， 团公 司 资 集 因此 陷入财务 经 营 困境 而难 以 自拔 ；二是集 团公 司不能 全 面客观 地考查 子公 司 的经 营业绩 。 目前 ，
对我国企业集团财务控制模式的分析研究
［ 关键 词 ］ 企 业集 团 财务控 制 控 制模 式
企 业 集 团 财务 控 制 作 为 企 业 内部 控 制 的重 要 组成 部 分 ，是现
上市公 司 的总股 份 中存在 的现 象 。在 上市 公司 的运 行 中 ，由于 非流 代企 业财 务 管 理 的 核心 ，是 企 业 自身 生 存和 发 展 的需 要 。 企 业 集 通 股 的存在 ，致 使股 票价 格 的波动 对 非流 通股 股东 几乎 没有 任何 影 团财 务控 制 ，是 以 财务 法规 、制 度 、预 算 等 为依 据 ，通 过 财务 手 响 ，价 格上 涨不 会给 他们 带来 任何 收益 ，价格 下跌 也不 会给 他们 造 段 ，对 企 业 的 财 务 活动 进 行 衡 量 和 矫正 。其 本 质 属 性 ，是 确保 企
商 业 砩 究
３创 新也 意味 着会 带来 新 的市 场风 险 ，带 来新 的监 管 问题 。从 ．
这 个角 度上 ，完善 监管 法规 ，健 全监 管体 制 ，强 化风 险管 理在 发展 机构 投资 者的 过程 中是必 要 的。 其次 ，规 范机 构投 资者 的 内部 治理也 是非 常重要 的。 只有 机构
对我 国企业 集 团 实施 有效 的 财务控 制 这一核 心 ，对 企业 集 团财务控
制 的研 究 ，就是 一种 基 于企 业集 团控 制体 制 所开展 的理 论与 实践 的
探讨 过程 。
四、稳步 推进股权分置 改革 ，实现全 流通 ，优化股权
结构
股 权分 置 ，是指 在 中国 的证券 市 场上 流通 股和 非 流通股 在 一个
成 任何 直接 损 失。这 样 ，非流 通股 股 东就会 形 成 自己 的利益 追 求 目 标 ，由此也 就形 成 了非流 通股 股东 与流 通股 股 东利 益 目标 的背离 。 利 益集 团能 以低成 本 获得 高权 益高 收益 低风 险 的非 流通 股 ，而社 会
企业集团财务控制对策研究
的 不断 发 展 ，资本 经 营 和 资本 扩 张 不 断深 化 ，企 业 集 团成 为现 代 中控 制 。
企 业 运行体 制 中的 重要 组织 形式 之一 。
关 系较 混 乱 ，内部 管 理 失 控 ，尤 其是 企 业 的 财 务 控制 时 空 问题 尤 决 。企 业 集 团应 根 据 企 业 战 略规 划 制 定 相应 的财 务 战 略规 划 ，同
为 突 出 ，这 严 重 制 约 了 企 业 集 团 的 发 展 ，并 阻 碍 了企 业 集 团 目
企业集团作为一种新型的经济组织形式，是 以产权连接为主
要 纽 带 ，并 以产 品 、技术 、经 济 和成 套 契 约 为 多种 纽 带 ，把 多个
企 业、事业单位连 接在一起 ，具有 多层次结构 的以母公 司为主 明确 的 产 业 发展 线 ，资源 一 体 化 整 合效 应 差 。 由于 成 员 企业 是 独
孵 会 探 祈
业 集团财务控制 对策研究
＿ 李岗生 徐州工程机械集团有限公 司
［ 要 ］由于 多重产权和 复 杂层级 的组 织结 构等 原 因，企 业集 团财务控 制 问题 是企 业集 团管理 中的一 个薄 弱环 节。本 文在 当前 企业 摘
管理 的背 景下探 讨 了企 业 集团财 务控 制的 内涵及 现状 ，并提 出 了相应 的对策 以实现有 效 的集 团财 务管控 ， 而增 强 企业 集 团的竞争 力， 从 实现
前 控 制 、事 后 监 督 的必 要 举 措 。预 算 管 理 领 导机 构 是 集 团公 司董
企业集团的财务控制现状分析及对策研究
这些都是 审计结果不 真实 的表现 。 （ 五） 缺 乏相应 的激励机制 健 全 的激励 机制 是完 善财务 控制 的必 要手段 ， 但 目前我国企业 集团多数是 国有控 股公 司 ， 子公 司多数是被绝对控股 。由于受 传统管 理体 制的影 响 ， 多企业集 团尚未形成 股权激励 和约束机 制 ， 经营者的利益没有与 公 司效 益、员工利益相关联 ， 从 而导致子公 司缺乏活力 ， 经 营者积极性不高 ，影响 了 其 才能的充分 发挥。 二 、完善 企业 集 团财务 控制 的对策
（ 六） 企业集团的激励 机制 对经营者进行有效的激励 ， 防止经营者
公司这种组织形式 出现开始 ， 财务与会计机 构分设在企业就开始 出现 。 集团公 司要对子
公司实施有效 的财务控制 。 在执行 国家统一 的会计制度基础上 ．制定统一的财务制度。 规 范子公 司 重要财 务决 策的审批 程序 和财
集 团 内部 审计 则主 要应 由集 团公 司的 审计部 门负责进行 。 集团公司对子公司进行 内审的主要方法 ： 一是 以强化集团资产控制 为主线 ，建立 审计网络 。二是设立集团公司 审计委员会 ， 在 总经理 的领导下 由相关人员
和职能部 门组成 。 三是对子公司的一些工程 项 目、经济合同 、 对外合作项 目、联营合 同 等进行单项审计 ； 实行离任审计制度 ．审查
配 。提高了资金使用效率 ， 并能够有效监控 资金运作 ，保障 了资金使用 的安全性 。 （ 五） 加强 内部审计
质性控制 的重要方 面，它渗透在产经营活动 的各个环节 。集团公 司只有成功地实施有力 的财务控制 ，才能真正实现对其子公司的控
制 。因此 。企业集团财务控制的研究 ，是当 前集 团公 司面临的一个 十分重要 的课题 。
企业集团财务管理问题研究
过分集权在我国当前的集 团企业管理过程 中显然是不适 合的 ，虽然 过分的集权财务管理模 式能够集 中调配企业资源能够更大 限度 的提升企 业资源的利用效率 ， 但是对 于企业成员企业 的成长积极性必然造 成一定 程度的负面影 响；而相应 的，较为分散的集团财务管理模式则能够更 为 有效的提升成员企业 的工作效率水平 。因此 ，在适当集权基础 上，根据 企业的实际经营和管理情况 ，建立健全一套行之有效的统一管理 、分 级 核算 ； 适 度集权 、分层控制体系有着重要的现实意义。 ２ ．１ ．２集权管理控制点选 择 上 文中已经对分权财务管 理模式在 实际应用 中的优势进 行了论 述 ， 但是过分分权显然不符合集团化发展的客观要求 。因此 我们在实际 的应 用管理过程 中，必须 明确控 制财务 管理 的集权 程度 ，对包 括投 资决策 权、资产处置权 以及绩效考核权在内的主要关键控制点 的选择给予必要 的关 注 。 ２ ．２加 强 内部控 制制度建设 ，健全 内部控制标准体 系 ２ ．２ ．１内控体系建设 的改进举措 国内企业集 团在经营和管理过程 中，构建一套符合 自身经 营管理特 征 的内部控制体系显然是非 常重要 的 ，而在具体 的内部控制类 型选择过 程 中，一定的创新是必须重 视的问题之一 。实际上 ，战略导 向的内部控 制建设工作核心 内容在于对 企业 战略发展导 向和企业 风险控制 的平衡 ， 相对于传统的内部控制体 系来说 ，有效 的凸显了企业发展 战略 目标。因 此 ，在具体的内部控制体 系改进 过程 中 ，我们 主要 从如 下几个 方 面人 手； 第一 ，强化企业 风险管 理意识水 平 ，加快 内部控 制体 系建设步 伐。 在企业风险管理意识水平 的强化过程 中，我们必须从企业 的文化建设 实 际情况出发 ，进一步创新企业文化建设 ，通过有效的企业 内部控 制管理 文化的推进来加 强企业风 险管理意识水平的提升。 第二， 构建 “ 核心导 向” 的内控管理组织 。内部控制文化的牵引还 不足以完全 的改 善企业 内部控制 体 系，还 要付 诸于 内部控 制组 织的构 建， 才 能够真正 意义上 的为企业战略 目标的实现提供支持 。在具体 的操 作过程 中 ， 组织 的构建必须 同企业的发展战略导向控制体 系达成高度 的 抑制，不仅仅要对财务管理模块的建设工作 给予足够 的重视 ，同样也要 从企业所 掌握 的实际资源情况 出发 ，进行阶段性的组织构建工作 。 ２ ．２ ．２健 全内控管理体制 从自 身经营特点和所在的行业特征出发 ，构建一套完 善的财务管理 内部控制体系 ，该体系要求和企 业集 团绩 效水平 之间达成动态 的联 系 ， 根据绩效考核结果来适 当调整和完善内控体 系，并在企业 的不断发展过 程 中对 内控体系加以持续建设。
集团公司财务控制对策研究
分权式 财务控制模 式是指子公司拥有 日常财务 的决策权 和 形式或者 摆设 ，并 没有 成为指导和约束子公 司进行各种 生产经 管理权 ， 集 团公 司只对子公 司的重大财务 决策事项拥有 审批权 。 利于及时抓住一些市场机会 ， 还可 以减轻集 团公 司的决策压力 ； 采用这种 财务控制模式 可 以有效调动子 公司经 营的积极性 ， 有 效监 管 ，预算 制度流于形式 ，长期下去 容易形成过 多的不 良资
式， 三种模式分别具有 自身不同的优缺点 ， 下面分别作 以介绍 。
１ ． 集权式财务控制模式 集 权式 财务控制模式下 ， 集 团子公 司没有财务 决策权 ， 企业 集团 中所有与财务相关 的决策权都 由集 团统一进行管理 。这种 模式下 集团可 以对 整个公 司的财务行 为进行全方 位 的控 制 ， 有 利于优化企业资源 配置 ， 财务管理 的效率高 ； 而子公 司 由于没有 财务决策权 ， 则只能按照集 团公 司的指示行使 财务管理权 ， 可 能 会错失一些经营机会 ， 不利于提高子公司经理的积极性。
２ ． 分 权 式 财 务 控 制模 式
利于整个 集团的资源优化配置和整体经营 目标的实现。 ２ ． 缺乏科学合理 的资金预算体系 财务预算是集 团企业加 强内部管理和控制 企 业集团并没有建立科学 合理 的预算 管
理体 系和制度 ， 即使一些集 团设立 了预算制度 ， 也只是作 为一种 营活动的法定依据。集团对子公司 的财 务预算执行情况 缺乏有 产， 造成资金运作困难等现象 的发 生。 ３ ． 财 务控制弱 ， 资金使用效率低 很多企业集 团对子公 司的财 务控制力度很弱 ，一方面 由于
了 各 子 公 司 可 以随 意 进 行 资 金 运 作 ， 容 易 造 成 盲 目财 务 决 策 ， 不
对企业集团财务控制问题的分析研究
事 中控 制 。
资源配置的较佳状态 。（ ） １根据企业集 团的财务状况， 高效 、 合 理配置资源 ， 改善集团的资产状况和资本结构。２企业集团财 （）
状。
２３ 企业集 团财务控制体系不健全 － 企业集 团内部多 级法人 主体增 加了组织控制 的成本 ， 更
为严重 的是形成 日益被扭曲的利益主体 。而有效的财务监控
应形成一 种健全 的运行 机制 ， 由于企业集 团规模 大 、 管理层 次多 、 利益关 系复杂 ， 因此 ， 的财务控 制尤其需要完善 的控 它 制机制和政策。而在我国 ， 目前多数企业 集团本身并没有健 全 的控制机制 。没有建立起贯通母 子公司 的财务监控机制 ， 缺乏全过程 的财务监控 ， 财务政策 缺乏一体性 。由此导致企 业集 团总部丧失 了集 中配置资源的权威和能力 ， 使企业集 团 的整体利益受 到极大地损害。 ２ 缺乏严格的财务监督机制 ． ４ 目前 。 国企 业集 团中财 务监督 十分薄弱 ， 我 缺乏严格 的
一
成员严格地划分势力范围 ， 较难实现 资金 的集 中管理与统一
调配 ， 于发挥企业集 团的资金规模效用 ； 是企业集 团存 难 二
量资金盘活效果较差 ； 三是企业集 团内部 聚积大量的沉淀资
金。
１ 企业集团财务控制方面存在的问题 ． ２ 目前 ， 部分企 业集团未能建 立 、 完善连贯 母子公 司财务 工作全过程 的控制机制 ，财务控制缺乏全过程性和一体性 。 具体表现在： 一是财务控制各 自为政 ， 母公 司难 以从集 团战略 的高 度统一安排投 融资 ； 二是集 团公 司无法全 面、 客观地考 核各成员公司的经营业绩 。 １ 资源配置方面存在 的问题 － ３ 资 源配 置效 率 不 高 ， 能 实现 规模 效 益 ， 未 企业 集 团 的
《2024年企业集团财务公司风险防范问题研究——基于财务公司的功能定位》范文
《企业集团财务公司风险防范问题研究——基于财务公司的功能定位》篇一一、引言随着经济全球化的深入发展，企业集团财务公司在金融体系中的地位日益凸显。
作为企业集团内部资金管理和金融服务的重要平台，财务公司不仅承担着资金集中管理的职责，还扮演着风险防范的关键角色。
本文将针对企业集团财务公司的风险防范问题进行深入研究，基于财务公司的功能定位，探讨其风险防范的必要性及策略。
二、企业集团财务公司的功能定位企业集团财务公司的主要功能包括资金集中管理、金融服务、风险控制和战略支持等。
其中，资金集中管理是财务公司的核心功能，通过集中管理企业集团的资金，提高资金使用效率，降低融资成本。
同时，财务公司还为企业集团提供金融服务，如贷款、投资、担保等，以支持集团的业务发展。
此外，财务公司还承担着风险控制的职责，通过建立完善的风险管理体系，确保企业集团的资金安全。
三、企业集团财务公司面临的风险企业集团财务公司面临的风险主要包括市场风险、信用风险、操作风险和流动性风险。
市场风险主要指由于市场波动导致的资产价值损失；信用风险主要指由于借款方或投资方违约导致的损失；操作风险主要指由于内部管理不善或系统故障等原因导致的损失；流动性风险主要指由于资金周转不畅导致的无法按时履行支付义务的风险。
四、企业集团财务公司风险防范策略（一）建立健全风险管理体系企业集团财务公司应建立完善的风险管理体系，包括风险评估、风险控制、风险监测和风险报告等环节。
通过定期进行风险评估，识别和评估各类风险，制定相应的风险控制措施。
同时，建立风险监测机制，实时监测风险变化，确保风险在可控范围内。
（二）强化内部控制强化内部控制是防范操作风险的关键。
企业集团财务公司应建立完善的内部控制体系，包括岗位设置、职责分工、审批流程等，确保各项业务操作规范、合规。
同时，加强员工培训和教育，提高员工的风险意识和责任意识。
（三）多元化投资策略为了降低市场风险和信用风险，企业集团财务公司应采取多元化投资策略。
企业集团财务控制的研究
第２ ９卷 第 ３期 ２０ ０ ６年 ６月
鞍 山 科 技 大 学 学 报
Ｊ ｕ ｎ ｌ ｆＡｎ ｈ ｎ Ｕｎｖ ｒｉ ｆＳ ｉｎ ｅａ ｄＴｅ ｈ ｏｏ ｙ ｏ ｒ ａ ｏ ｓ ａ ｉｅｓｔ ｏ ｃｅ ｃ ｎ ｃ ｎ ｌｇ ｙ
１ １ 核心 层 ．
核心层 企业 组成 的一 个完 整 的经济实 体 即集 团母 公 司 ， 完全 统 一 于集 团之 中 ， 在设 置理 财权 限 时 ， 应 进 行完全 集权 。即完 全 由集 团公 司来控 制 ， 样便 于从集 团整 体角 度 出发 ， 施有利 于集 团发展 的财 这 实
管理， 提高 管理效率 。 在对子 公 司的 Ｅ常监 控 的方 式选 择上 ， ｔ 还可 以 向子公 司 派驻 财务 总 监 。集 团公 司必 须有 财 务 管理
水平 精 、 织领导 能力 强的领 导作 为财 务 负责人 ； 组 各子公 司相 应财 务负 责人应 能认 真贯 彻集 团公 司的各
随着经 济环 境 的改 变 ， 集 团 的财 务控 制 体 系逐 渐 暴 露 了 自身 的缺 陷 ， 务控 制 相 对滞 后 表现 企业 财 在 ： 织机 构链 条长 ； 督 约束机 制效 率不 高 ； 组 监 激励 机 制不健 全 ； 缺乏完 善 的财 务业绩 指标 体系 等 。突出 财务 治理 的地位 和作 用 ， 建立健 全科 学 、 理 、 合 有效 的企业 集 团财 务控 制体 系是急待 解决 的 问题 。
收 稿 日期 ：０ ６０ —２ ２ ０ —４０ 。
作 者 简 介 ： 灿 （ ９ ４ ）男 ， 疆 沙 湾 人 ， 计 师 。 郑 １７ 一 ，业集 团财务控 制 的研 究 企
・３ ３５・
前企业集 团在 理财上 容易过 度 分 权 ， 成 各成 员 企 业 各 自为 政 ， 求 局 部 利 益最 大 化 ， 害集 团利益 。 造 追 损 因此 一定要 处理好 集权与 分权 的关系 。
集团财务控制问题研究
经济组织 ， 由于其组织结构的复杂性 ， 以及面临市场竞
争的 日， 提高管理水平 ， 才能实现其经营 目 ， 标 获取较高的 经济效益 。因此 ， 研究该 问题具有 以下几个重要意义 ： １有利于实现集 团财务管理 目标。企业财务管理 ． 目 标是企业理财活动所要达到 的 目的， 是评价企业财 务活动是否合理的标准。就集 团公司而言 ， 当每个子 公司在追求企业价值最大化 时， 其整体价值未必得到 最大程度的实现。因此在确定每个子公司的理财 目标 时 ， 团公司可 以通过财务控制来协调好局部利益与 集
考。 关键 词 ： 控制 ； 财务 财务风险 ； 财务管理 中图分类号 ：＇ ５ Ｆ７ ２ 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ：６ ４３４ ２ １ ）－０ ３０ １７ － Ｘ（ ０ ４０ ９ －３ ４ ０
作者简介 ： 孙建永 （９ ３一） 男， 苏丰县人 ， １６ ， 江 高级会计师 ， 究方 向为财务 管理研 究。 研
结构的调整 ， 集团公司资金的集 中控制和 内部多级法 人资金分散 占用的矛盾 日 益突出， 资金失控、 投资随意
性大、 资金沉淀严重、 使用效率低下等问题 日 益显露。 ３ 预算制度未产生应有作用。我国 目 ． 前企业集 团 的预算控制相对薄弱 ， 预算往往流于形式 ， 一些企业集
团即使制定了预算 ， 也缺少对预算实施过程中的监控 ， 我国尚有相当部分企业未设置专门的预算管理机构。
２集团内部资金控制混乱 。集 团内部资金的控制 ． 是集团财务控制的重心。随着企业规模的壮大和组织
２ 有利于降低集团公司财务风险。在集 团公司的 ． 财务管理实践中， 由集团公司对子公司的贷款进行担 保， 由集团公司统一借 贷资金给子公司使用并统一 或 还贷的做法是很多 的。在资金 的借贷过程中， 团公 集 司和子公司无疑都存在着财务风险， 防范、 控制集团公 司的财务风险是集团财务部 门的重要职责 ， 建立并实 施科学的企业集团财务控制体系是 防范、 控制集 团公 司财务风险的有力手段。
我国企业集团财务控制体系优化研究
１ 企业集 团财务控 制概 述
控制是系统主体的一种管理行为 ， 即系统主体为 了保证系统构成要素的性质 、 数量及其相互 问的功能
联 系按 照一定 方 式运行 而采取 强制 性措施 。财务 控制 则指 的是 财 务 人 员 或 财 务 部 门为 了保 证 实 现 财 务 目
标 ， 过财务法规 、 通 财务 制 度 及 财 务 定额 等 对 其 资金 运动 、 日常财 务 活 动 、 金 流转 等进 行 指 导 、 促 和约 现 督 束 等 管理 活动 。 业集 团财 务控 制是 企业 集 团为保 证 企
决 策 失 当 ， 响 了对 成 员 企业 进 行 财 务 管理 、 督 和 影 监 控 制 的效率 。 ２３ 预 算管 理 困难 ．
相 当多 的企业集团在实施预算控制过程 中存在
很多问题 ， 括 ： 包 企业 集 团制 定 的 预算 重 视 短期 目标
而忽视长期 目 、 标 企业集 团编制的预算缺乏客观性和 弹性、 企业集团在预算编制 中缺乏完整的指标体系导 致各部 门的冲突和预算管理空 白地带的产生、 预算执 行不力等 ， 这些问题都严重影响了预算管理 的整体效 果 ， 成 了预算 软 约束 。 造
技 经 济 市 场
我 国企业集 团财务控制体 系优 化研 究
李翠翠 ’ ，秦 晓琳
（ 东女 子 学院 ， 东 济 南 ２００ ； 东农 业 大 学 ， 东 泰安 ２１０ ） １山 山 ５０２ ２山 山 ７００
摘 要： 随着市场经济 的深入发展 ， 企业集 团已经 成为现代 制度 下最具时代特征的一种组织形式 ， 对世 界经济 的发展 产 生 了重要影响。 我国， 在 企业集 团越 来越 多， 实力越来越强 ， 为我 国企业参 与国际竞争发挥 了积极作用。 而， 然 企业集的问题尤为 突出。 因此， 企业集 团要健康发展 ， 必须进一 步加强财务控制 ， 优化其财务控制体系。本文通过对我国企业集 团财务控制体系现状 的剖析， 分析 了我 国企 业集 团财务 控制体系 中存在 的问题，并提 出了优化企业集 团财务控制体 系的一些措施 。 关键词 ： 企业集 团； 财务控制 ； 优化措施
企业集团财务问题研究
企业集团财务问题研究【摘要】随着市场经济的发展，现代企业逐步演变成多个经济单位的联合体，其中企业集团组织形式最为典型。
本文从企业集团的自身特性入手，分析其财务管理的形式和优缺点，最后针对管理过程中存在的问题，给出建设性的改进措施，有很强的学术和实践价值。
【关键词】企业集团；财务问题；改进措施1.综述1.1企业集团的基本特征企业集团一般是一个具有较强竞争力的跨所有制、跨地区、跨行业的法人联合体。
首先，从企业的组织形式看，企业集团不是法人，企业集团并无固定的组织模式；其次，企业集团具有多层次性，它由多层次构成的，通常有集团核心、紧密层、半紧密层及松散层；再次，核心企业在集团中起主导作用，通过控股，持股行使对成员企业的控制权；最后，企业集团能带来规模经济。
1.2企业集团财务管理的基本内容第一，战略管理方面。
就是指为实现目标而进行的规划和控制过程，包括确定战略目标、制定战略规划、实施战略部署和评价战略管理业绩四个方面。
第二，资金管理方面。
企业集团的资金从数量到结构都比单一企业更加雄厚和复杂，企业集团各单位资金的筹集和使用均应纳入集团公司的统一管理和统一安排，才能使有限的资金发挥最大使用效果。
第三，投资管理。
企业集团应高度重视对长期投资的控制和管理，加强集团公司在投资决策方面的职能，从决策程序上进行监督，力争以有限的资本形成高效益的资本回报结构，应着重管好以投资方面的引导、投资规模的控制、投资项目的审定几方面。
第四，预算管理。
资产的预算管理主要包括资产投资支出的预算管理和资产收益的预算管理两方面内容。
集团公司应根据上年度的资产投资收益和集团的发展规划，做好本年度的投资支出预算，并做好资产收益的预算工作，制定明确的收益目标，并将收益目标合理分解，层层落实到有关的全资、控股、参股子公司，同时强化收益管理。
2.企业集团财务管理体制的形式和优缺点2.1集权模式在集权模式下，企业集团的各种财务决策权均集中于集团母公司，集团母公司集中控制和管理集团内部的经营和财务，并作出相应的财务决策，所有子公司必须严格执行集团母公司的决策，各子公司只负责短期财务规划和日常经营管理。
企业集团财务风险控制研究
企业集团财务风险控制研究摘要经济全球化、经营国际化成为当代经济的主题,人民生活的重要特征。
在全球化的经济中,企业集团扮演着越来越重要的角色,尤其在现代市场经济环境中,企业集团的存在与发展不仅关系到企业自身的利益,还关系到国家或区域的经济实力及国际竞争力。
随着企业组织规模的扩大,集团化趋势成为企业发展的重要一步,其因重大财务安排不当造成的影响也是灾难性的,因为财务运作牵涉着企业全局及长远发展的问题,企业集团各个成员及各项关联活动的失败最终都会诱发财务风险,导致财务危机。
本文拟从企业集团的治理结构、组织结构等结构性角度来阐述其财务风险的管理和控制,关键词企业集团财务风险结构控制一、企业集团财务风险分类及成因财务风险作为一种经济上的风险现象,可以从不同的角度来理解。
从债权人的角度来理解主要是指企业偿还债务及本息的能力;从投资者的角度来看主要是指所投资金的安全性和收益率及对企业的控制权的掌控;从经营者的角度来看主要是指维持企业的正常运营以保持在财务弹性和企业收益之间的一个合理平衡。
目前,人们对财务风险的认识主要有两种观点:一是认为企业所有的经营风险最终都会表现在财务上导致财务风险,换句话说,企业的财务风险是企业所有经营风险的货币表现;二是认为财务风险是经营风险的一种,是企业在资金运动过程中的所面临的各种风险,包括筹资风险、投资风险、现金流量风险、利率风险、汇率风险。
而利率与汇率风险是贯穿于企业集团的筹资、投资和资本运营的整个过程中,故而这里把企业集团的财务风险分为筹资风险、投资风险和资本运营风险(现金流量风险)。
从企业集团作为一个内部资本市场的角度来说,其在很大程度上都是为了分散经营过程中的风险,充分利用集团内部资本市场来分散由于经营风险带来的财务问题。
因此,不但要从广义的角度来理解企业集团的财务风险,更要从企业集团的战略、经营的高度来理解企业集团的筹资风险、投资风险、现金流量风险,即把企业集团的财务风险视为经营风险的一个综合性的量化指标来管理,把财务风险管理作为企业集团风险管理与财务管理的核心。
现代企业集团的财务控制问题研究
一
３ ． 企业集 团财务控制 的协 同性差 多数企业集 团都 实行 的是多元化 战略 ， 各 个子公 司
各 自分 散投 资 ， 以此来 分散 集 团的投 资风 险 ， 提 高企业 集 团的投资效率 。但是 ， 多元化投资 战略可能会使集 团 内部各子公 司各 自进行 投资 ， 子公 司之 间的投 资没有联 系， 这样就使企业集 团失去 了集 团经济 的协 同作战的能
一
的财务 控制制度仍然还不是很 全面 ， 在某些方 面还存在 定 的不足 ， 还很难科学 、 完整地发挥其 既有 效益 。 企业
企业集 团大多都建立起 了集 团内部的财务考核体 系 ， 但 从 财务考 核的执行 上来说 ， 到 目前为 止 ， 它所 能发挥 的 作用 还很 难说它 已经取得 了很好 的效 果 。此外 ， 部分集 团在 财务 考核的技术手段运用上还 比较落后 ， 加上某 些 不 规范 的操作 ，最 终 的财 务考 核的准 确性是很 难控制
准也不统一。 部分企业集 团认 为财务控制就是企业 的财 务规划 ， 有的则认 为集 团内部 的财务 控制就是对财务 资 金使用情况的报账规定 ； 这些 参差不齐 的财务控制体 系
大大提高企业资金使用 和结算 的效率 ， 有效 降低银行交 易 中的交易费用。实行企业集 团的资金结算 中心 ， 还可
权， 这 就使董 事会在 一定程 度上被 架空 了 ， 大股东 控制 集 团的投资决策权 ， 而 股东们无法通过股东 大会来对大 股东进行有效 的约束 和控 制 ， 也严重影 响了企业 集团财 务控制 的有效性 。
集约化模式下省级电网企业集团财务控制问题研究
是企业集团财 务控制的一个重 要具体 目标。
目前很多省级 电力企业集 团受产权 等因素影响 ， 对所 属子 公司资金直接控 制能力较弱 ， 造成 资金分散沉淀 ， 理和控 制 管 难度很大 ； 其次 ， 目众 多的电费账户管理 和核算 由营销部 门 数
移交到财务部门 后 ， 账项仍 旧较 大 ， 未达 导致集 团本 部出现 资 金监控盲区 ； 此外 ， 由于 资金流动信息不 能实时全面 反映 资金 运营状况 ，使得省级 电网集 团本部对 资金流量 不能 有效 控制 ， 导致 资金流入与流 出进度不匹配 ， 上述 三方面问题综合作用给 集团公司带来巨大 的财务风险。
善资金监控 系统 ， 体掌 控资金 的运作过程 和效 果 ， 整 强化 对全 资、 控股子公 司资金流动 的监管 ， 障资金结算 安全 ， 保 实现 集 团
整体战略 目标 。
３ 建 立集 中式 跨 平 台财 务 信 息 系统 、
资金集 中管理 、 中式跨 平台财务信 息系统建设和财 务风险控 集 制管理等方式 加强 财务资源整合和 优化配置能 力 ， 建集约高 构
（） １资金池 、 公司信息同步 、 分子 银企财 三方高度直联 、 “ 安全稳 定 、 架构合理 、 功能完 备 、 准规 范” 标 的信 息化平 台 ， 将
各个信息 “ 孤岛” 连接 ， 统一 管理 、 中调度 ， 集 以实现集 团财务信 息的共享和掌控 ， 提高整体的财务控制水平 。
２ｌ ８ 《 当代经济）０１ ２１ 年１月（ 下）
构建集团公司财务控制体系 ， 先必 须完善集团的财务治 首 理结构 。一个健全的财务治理结构被看作是现代企业制度的核 心， 它在很大程度 上决定着 公司治理 的效 果和效率。在配备的 财权方面 ， 公司应 高度集 中如下财权 ： 省 大型对外投资 、 筹资的 管理 ， 未经 省公 司批准 ， 下属单位不得擅 自对外投 资担保和 借 款； 资金集中管理 ， 未经省公司批 准 ， 擅自开设银行账户和 不得
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企业集团财务控制问题研究摘要在经济全球化、市场一体化的今天，企业集团作为一种新的经济组织形式，已成为我国经济建设中重要的力量。
而企业集团的兴衰成败，在很大程度上取决于集团的财务控制。
因此，财务控制是企业集团生存和发展的基础，是企业集团财务管理的中心环节。
然而，我国目前不少的企业集团财务控制存在严重的问题。
如企业集团治理结构不规X，所有权人缺位；财务控制体系不健全，财务监控机制不完善；财务控制集分权两极化；财务信息化水平低、财务信息虚假等。
本文首先对企业集团财务控制的内涵及财务控制模式进行了探讨，然后重点分析了我国企业集团财务控制存在的问题，并分析其成因，提出了解决对策，并对企业集团财务控制系统从结构、制度等多个层面进行了详尽的论述。
关键词企业集团，财务控制，财务控制模式ABSTRACTIn economical globalization, market integration today, as one kind of new economic organization form, the enterprise group has bee one important economic strength in our country.But enterprise group's success or failure, greatly decided by the group's financial control.Therefore, the financial control is the foundation of the enterprise group's survival and the development,it is the financial control center of enterprise group.However,many enterprise group 's finance controlexistence serious problems in our country today.Such as the governs structure ofenterprise group is not standard;property rights person vacancy; the financial control system is not perfect; the financial monitoring mechanism is imperfect; Financial control collection decentralization polarization; financial informationization at a low level, financial information false and so on.In dhis paper .we carried on the discussion to the enterprise group finance control connotation and the financial control pattern firstly, then emphasis analyze the questions that existence in our country enterprise group 's finance control, and analyzes its origin, so that to propose the solution measure, in this article,there also have a exhaustive elaboration on the enterprise group finance control system from the structure, the system and so on.Keywords：Enterprise group，Financial control，Financial control pattern引言企业集团的财务控制是在出资者所有权及企业法人所有权的基础上产生的，为保证企业集团整体财务价值最大化的实现而由集团公司董事会和母公司对财务资源和人力资源进行的一系列约束和激励手段[1]。
近年来，随着我国改革开放的深入和加入WTO，我国企业越来越多地参与世界市场的竞争，企业集团这种企业的组织形式更是发展迅猛。
纵观目前我国企业集团的发展，虽然取得了显著的成果，但仍然存在诸多问题，突出表现在财务控制层面。
当前国与国之间的经济实力竞争，主要表现为企业集团之间的竞争，而我国要在激烈的国际竞争中立于不败之地，必须建立健全企业集团的财务控制体系。
目前大多数的企业集团虽然已经建立了一些内部会计控制制度，但从总体上看仍然不够科学、完善，难以发挥应有的功效作为市场经济和生产社会化的产物，企业集团在某种程度上代表着一个国家的经济实力和国际经济竞争力，代表着一个国家市场经济的发展程度。
当今世界，国家之间的经济实力竞争，突出表现为大公司、大企业集团之问的竞争。
我国要想在激烈的国际竞争中立于不败之地，就必须发展一批运作规X，治理科学、具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨国经营的企业集团。
我国连续多年的高速经济增长，企业集团起了很重要的作用。
但我们同时也应该看到，我国企业集团在新的经济形势下，在经济全球化和一体化的过程中，随着集团规模的迅速扩大和组织结构的复杂化，在集团内部管理上产生了许多问题。
一、企业集团财务控制的模式企业集团财务控制不同于单一企业财务控制。
由于企业集团财务控制是由集团母公司对其子公司的财务控制，所以，其财务控制不仅要围绕企业财务管理的一般目标（即实现股东财富最大化）进行，更重要的是需要站在企业集团主体的立场上，考虑如何使母公司的财务筹划在子公司间得以贯彻和实施。
企业集团财务控制的特点决定了其财务控制模式的特殊性。
目前，我国的企业集团对其集团内部各成员财务控制的模式主要有以下几种：（一）集权型财务控制模式集权型财务控制模式是指企业集团中的母公司对子公司的所有财务决策权都进行集中统一管理，子公司没有财务决策权[3]。
在集权型财务控制模式中，企业集团母公司不仅参与制定集团公司经营决策并执行决策，而且还直接参与子公司的生产经营活动，并对各子公司的财务机构设置及有关财务人员的任免享有最终的决策权。
这种极端性的财务控制模式，主要适用于那些初建的且规模相对较小的企业集团，或者是子公司缺乏财务管理控制的能力，需要母公司参与其财务控制的日常管理。
集权型财务控制模式的显著优点在于管理层次比较简单、管理跨度大，而且决策由母公司管理层统一制定。
这样就有利于规X分支机构及子公司的日常经营活动，最大限度地发挥企业集团各项资源的整合优势，实现企业整体利益的最大化。
但集权型的财务控制模式也存在明显的缺点。
企业集团管理总部（即母公司）要实现对集团各个方面的全方位管理，就要求集团最高决策管理层必须具有极高的素质和能力并能够有效地收集子公司的财务信息。
不然，便可能出现主观臆断，导致重大的决策错误；同时在这种财务控制模式下，母公司对子公司享有高度的财务控制权，长此以往，就会影响子公司经营者参与公司财务管理的积极性，进而推进子公司的进一步发展。
（二）分权型财务控制模式这种财务控制模式与集权型财务控制模式相对应。
所谓分权型财务控制模式是指母公司只保留对子公司的重大财务决策事项的决策权，而将日常财务决策权与管理权完全下放到子公司，子公司只需将一些决策结果报母公司备案即可[4]。
在这种财务控制模式下，母公司需制定明确的目标和管理要求，并不干预子公司日常的生产经营与财务活动。
子公司管理者享有一定的自主决策权，负责子公司的生产经营并向母公司报告实施其责任的全部计划，母公司对其计划的执行情况进行监督，并对其结果进行严格的评价。
分权型财务控制模式虽然调动了各个子公司经营者的积极性和创造性，减轻了母公司的决策压力，但是这种过度的分权导致了企业集团生产经营过程和财务目标的不协调，甚至存在一些子公司为追求自身利益而置集团整体利益于不顾，影响了企业集团各项资源的整合优势的充分发挥。
(三) 混合型的财务控制模式这种财务控制模式介于集权型财务控制模式和分权型财务控制模式之间。
由于集权型财务控制模式追求的是规模效应，分权型财务控制模式追求的是协同效应，而企业集团的发展既要追求规模效应也要追求协同效应。
因此，集权与分权并不是绝对的，应在不同的时期，企业资源不同条件下各有侧重。
混合性财务控制模式可根据公司集权程度的不同，分为以集权为主、分权为辅和以集权为辅、分权为主的两种形式。
以集权为主、分权为辅的财务控制模式，既可以避免因过分集权而造成的子公司缺乏积极性，也可以发挥集权型财务控制模式的优点；以集权为辅、分权为主的财务控制模式，不仅可以减少因过度分权而造成的企业集团生产经营过程中和财务目标的不协调，也在一定程度上调动了子公司的积极性。
两种形式相比，集权为主、分权为辅的形式比较适用于发展初期的企业集团，对于发展已经成熟，且规模较大的企业集团，则应选择以集权为辅、分权为主的形式。
二、企业集团财务控制的意义企业集团是现代企业制度的产物，作为现代企业发展的高级组织形式，是以产权关系为主要联结纽带，以产品、技术、资本等多种构件为辅助，将一定数量的受核心企业不同程度控制和影响的法人企业联合起来，形成的具有多层次结构的以母子公司为主体的多法人经济联合体。
财务控制主要是指财务人员或部门通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标标等对资金运作进行指导、组织、督促和约束，确保财务计划或财务目标实现的管理活动[2]。
财务控制作为财务管理的重要环节之一，主要表现为对投资方向、资金运作、审计监督等多方面的控制，与财务预测、财务决策、财务分析与评价一起构成了财务管理系统或全部职能。
财务控制是推进企业集团由弱变强、不断增强市场竞争力的重要环节，企业集团实施财务控制具有重要的意义：（一）确保企业集团理财目标的实现理财目标是评价企业集团财务活动是否合理的标准，而理财活动的内容因客观环境的不同，处在不断的变化过程中。
因此，为了更好的考虑企业集团的整体利益，处理好局部利益与整体利益的关系，确定好每个子公司的理财目标，需要完善的财务控制体系作保障。
（二）保障企业集团战略决策的顺利实施企业集团的重要职能之一就是战略决策，战略决策的好坏直接影响着集团的长远持续发展。
而企业集团要保持持续发展，最为重要的就是企业集团母公司及其各个子公司需要从整体上形成一个思路明确、具有强大的未来增长潜力的产业发展主线。