建筑工程管理联合厂房施工组织设计
厂房设施设计、施工、验收管理规程管理规程
XXXXXXXXX有限公司一、目的：建立本公司厂房设施设计、施工、验收管理规程，以规范厂房设施在设计、施工、验收过程中的管理。
二、范围：本规定适用于厂房设施的设计、施工、验收。
三、责任：技改办主任、工程部经理、质量部经理、使用部门负责人、设计单位负责人、施工单位负责人、工程验收人员。
四、内容：1.厂房设施的设计1.1 根据公司的发展规划，公司总经理提出厂房设施建设的项目建议。
1.2公司总经理组织有关人员参加建设项目的立项论证会。
并根据论证结果提出项目可行性分析报告，报送药品监督管理部门备案。
1.3由公司聘请设计单位和公司相关部门按照国家有关技术规范和《药品质量管理规范》进行工艺布局设计。
图纸审定确认后按设计图纸施工，施工中需修改设计时，应有设计单位的变更通知。
1.4.厂房设施应当设计有适当的照明、温度、湿度和通风，确保生产和贮存的产品质量以及相关设备性能不能直接或间接地受到影响。
1.5 厂房设施的设计和安装需有效的防止昆虫或其他动物进入。
1.6厂房设施的设计应当根据所生产药品的特性、工艺流程及相应的洁净度级别要求合理设计、布局。
1.7厂房设施内人、物流走向和药品包装区域应合理设计、布局，以避免混淆或交叉污染。
2.厂房设施的施工2.1工程应严格按照设计图纸和要求计划进行施工。
工程所用的主要材料、设备、成品、半成品均符合设计要求，并有相关生产的合法证明文件及出厂合格证明或质量鉴定证明文件，没有出厂合格证明或对质量有怀疑时，必须经检查，符合要求后方可使用，超过工厂使用期的材料不得使用。
2.2公司施工负责人应解决好施工中出现的各种问题，尤其是对直接影响工程进度和工程质量的有关问题。
并要严格执行《药品生产质量管理规范》中的有关厂房设施的规定。
加强施工，不断监督、检查施工进度、工程质量和施工安全。
2.3 洁净厂房设施的建筑装饰施工要求：2.3.1洁净厂房设施的建筑装饰施工应在主体及围墙结构、外门窗安装、屋面管线隐蔽工程完成并将现场清理完毕（施工完成需进行水压试验），经验收合格后进行。
厂房工程施工组织方案
厂房工程施工组织方案一、项目概况1.1 项目名称：XXX厂房工程1.2 项目地址：XXXXX1.3 项目概况：本项目是为客户建设一个新的厂房工程，总建筑面积约为XXXX 平方米，主要用于生产 XXXX 产品。
工程内容包括土石方工程、地基与基础工程、主体结构工程、建筑装饰装修工程、给排水与供暖工程、电气工程、水磨石地坪及办公室、厂房用房。
1.4 项目特点：本项目建设周期紧迫，建设工期较短，工程量较大，地形复杂，施工条件较差。
二、施工组织方案2.1 施工总目标本工程施工的总目标是按照合同约定的质量、工期和费用要求，规范施工，确保工程质量，保证工程按时交付。
2.2 施工单位本项目施工单位为本地知名的建筑施工企业。
2.3 施工组织机构2.3.1 施工总指挥部：设总指挥一名，副总指挥两名，总工程师一名，质量安全员一名，总经理一名，分管领导一名。
2.3.2 现场施工管理组织结构：设现场总监一名，工程部主任一名，安全员一名，施工员若干名。
2.4 施工组织流程2.4.1 施工前期准备（1）确定施工方案：根据工程特点和具体情况，确定最合适的施工方案。
（2）制定施工计划：根据工程总体时间节点，制定每个施工阶段的具体计划。
2.4.2 施工中期管理（1）实施施工方案：严格按照施工方案进行施工，保障施工质量。
（2）加强现场管理：做好安全生产管理工作，保障施工现场秩序。
2.4.3 施工后期验收（1）工程竣工验收：按照设计要求和质量标准进行验收。
（2）完善档案资料：整理工程竣工验收文件、工程档案资料。
2.5 主要工作内容2.5.1 土石方工程（1）确定开挖平台：根据场地情况确定开挖平台，防止滑坡和坍塌。
（2）土方开挖：合理安排挖方作业，保证土石方工程顺利进行。
2.5.2 基础工程（1）地基处理：对场地地基进行处理，确保基础稳定。
（2）基础施工：严格按照设计要求进行基础施工。
2.5.3 结构工程（1）主体结构施工：合理安排主体结构施工工序，保障结构质量。
厂房改造工程施工组织设计方案
厂房改造工程施工组织设计方案一、项目概况：本项目是对厂房进行改造工程，旨在对现有的厂房进行优化，提高工作环境和生产效率。
项目总建筑面积为X平方米，主要施工内容包括厂房内部空间布置调整、设备更换和升级、消防设施的安装等。
二、工程组织管理机构及责任：1.总承包商：负责整个项目的施工工作，包括材料采购、施工安排和施工质量控制等。
2.施工队伍：由项目经理、施工员、技术员、安全员等组成，各负责不同的工作任务和管理责任。
3.建设单位：负责协调各方合作，提供相应资源支持，并对工程施工质量进行监督和验收。
三、施工组织设计方案：1.施工流程：a.厂房内空间布置调整：首先进行厂房内部墙体拆除和重建，调整现有设备的位置布局，确保设备之间的合理间距和通风要求。
b.设备更换和升级：根据生产需求，选择新设备替换现有设备，并进行相应的设备升级工作，以提高生产效率。
c.消防设施的安装：安装新的灭火器、烟雾报警器和应急疏散通道，确保厂房的消防安全。
2.施工工艺及工序：a.墙体拆除工程：按照墙体结构和材料的不同，采用适当的拆除工具和方法进行墙体拆除。
b.设备安装工程：按照设备的安装要求和厂房平面布置，进行设备的安装和调试工作。
c.消防设施安装工程：根据消防设施的规范要求，按照设计图纸进行灭火器、烟雾报警器和应急疏散通道的安装。
3.施工管理措施：a.施工人员资质：确保所有参与施工工作的人员具备相应的资质和证书。
b.安全措施：制定安全管理制度，进行施工现场的安全检查和隐患排查，保障施工人员的人身安全。
c.工期控制：严格按照施工计划进行施工，确保工程能够按时完成。
d.质量控制：在施工过程中进行质量检查和验收，确保工程质量符合设计要求和标准。
4.环境保护：a.施工过程中，严格遵守环保法律法规，加强对噪声、粉尘、废水、废弃物等的处理和管理。
b.优化厂房的能源使用，采用节能环保的设备和材料，减少对环境的影响。
五、风险分析及对策：1.人员意外伤害：加强施工现场的安全管理，提供必要的安全防护设施，对施工人员进行安全教育和培训。
厂房工程组织施工方案
厂房工程组织施工方案1.项目概况该项目是一座新建的厂房工程，用途为生产汽车零部件。
厂房总面积为5000平方米，包括三个生产车间和一个办公楼。
该项目的总工期为8个月，预计总造价为2000万元。
2.施工组织设计2.1 施工组织机构本项目的施工组织机构主要由项目经理、施工员、技术员、安全员、材料员和质量员组成。
其中，项目经理是施工组织机构的核心，负责协调各部门、把握工程进度和管理施工质量。
施工员负责日常施工工作管理，技术员负责技术问题答疑，安全员负责施工安全监督，材料员负责材料进场管理，质量员负责质量检查验收。
2.2 施工进度计划本项目的施工进度计划由项目经理编制，采用网络计划法（PERT/CPM）进行设计，通过合理分配工作任务和施工时限，尽可能缩短工期，并确保施工质量和安全。
2.3 施工资源配置为了保证本项目的施工效果，对人力、机械设备、材料等资源进行合理配置。
人力资源通过招聘、贷调等方式解决，机械设备和材料采用租赁的方式进行支撑。
2.4 安全施工措施为了保证施工安全，本项目在施工前期就制定了相关安全施工措施，如安全技术措施、安全教育培训、安全检查管理等，全面提高施工工作的安全性。
3.施工流程本项目的施工流程主要包括以下几个方面：3.1 地基处理本项目用于建设厂房的场地已进行了规划布置和地面平整，但在现场中会出现一些地形不平整、基坑处理等问题，需要通过土方开挖、填筑等方式对地基进行处理。
3.2 主体结构施工主体结构施工包括基础施工、主体墙体施工、钢结构施工等，因为主体工程的施工关系到整个工程质量和安全，基础施工环节的处理和施工质量极为关键，属于整个工程建设的基础。
3.3 安装工程施工安装工程施工包括设备安装、电气安装、给排水和通风等设施施工。
施工前需要合理策划，尽可能利用好各类劳动力、材料设备，合理安排工期，低成本高效地完成安装工程施工。
3.4 完工验收施工结束后，需要进行总体验收，包括工程质量、装修、材料质量等方面的验收，保证质量合格后交付使用。
厂房工程是工组织设计范本
厂房工程是工组织设计范本引言在建设厂房工程时，良好的工组织设计是确保工程高质量、高效率完成的重要保证。
厂房工程涉及许多方面的工作，如结构设计、施工方案、物资采购等，需要合理安排和协调。
本文将从多个角度分析厂房工程的工组织设计范本，并提供一些建议和指导。
1. 厂房工程的背景在探讨厂房工程的工组织设计范本之前，首先需要了解该工程的背景和特点。
厂房工程通常是基于工业生产需要进行建设的建筑物。
其特点包括规模较大、结构复杂、施工周期较长等。
因此，在进行工组织设计时，需要将这些特点充分考虑进去。
2. 工组织设计的目标厂房工程的工组织设计的目标是实现工程质量的保证，确保施工进度的控制，提高效率和降低本钱。
为了到达这些目标，下面将介绍几个重要的工组织设计范本。
3. 结构设计厂房工程的结构设计是工组织设计的重要环节。
在进行结构设计时，需要根据工程的功能和使用要求，合理选择结构材料和设计参数。
此外，还应该考虑到施工的便利性和工期的控制，确保施工过程的顺利进行。
4. 施工方案良好的施工方案是厂房工程工组织设计的核心内容之一。
施工方案需要考虑到各项工作的先后顺序、工期的安排、资源的合理利用等方面。
通过科学合理的施工方案，可以有效地提高施工效率，缩短工期，并确保工程质量。
5. 物资采购在厂房工程中，物资采购是一个重要的环节。
工组织设计应该合理安排物资采购的时间和方式，以确保施工过程中物资供给的及时性和准确性。
此外，还应该关注物资的质量和价格，保证物资的可靠性和经济性。
6. 人员组织良好的人员组织是厂房工程工组织设计的关键。
工程工程需要合理安排工程人员的结构和数量，建立科学的人员管理制度，确保施工人员的技术能力和素质。
通过优化人员组织，可以提高工程质量和效率，并实现工程的成功交付。
7. 质量控制厂房工程的质量控制是工组织设计的一个重要方面。
通过建立科学的质量控制体系，对工程施工过程进行全方位的质量监控和管理，及时发现和处理质量问题，确保工程质量符合要求。
某厂房工程施工组织设计
某厂房工程施工组织设计1. 项目概述本文档为某厂房工程的施工组织设计，旨在详细规划施工过程中的组织安排、资源分配和施工计划等内容。
本工程的主要目标是按时、按质、按量完成某厂房的建设，并确保施工过程的安全和顺利进行。
2. 施工组织结构2.1 项目部项目部是工程施工组织的核心，负责统筹协调各个施工阶段的工作，并与业主、设计方、监理单位等进行沟通和协调。
项目部由项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、物资采购负责人等组成，各成员具有相关的资质和经验。
2.2 施工班组根据工程施工的需要，设立相应的施工班组。
每个施工班组根据工种和工作内容划分，包括钢筋班组、混凝土班组、砌筑班组、油漆班组、安装班组等。
每个班组由一名班组长负责，负责组织和指导班组成员的施工工作。
3. 资源分配3.1 人力资源根据工程施工的规模和工期等因素，合理安排施工人员的数量和结构。
人员的招聘和选拔应严格按照相关资质和技能要求进行，确保施工过程中的技术水平和施工质量。
3.2 物资资源根据工程施工的需要，合理安排物资的供应和使用。
物资的采购要符合相关的质量标准，并确保供应的及时性和充足性。
同时，对物资的使用要加强管理和监控，确保物资的合理利用和节约。
3.3 设备资源根据工程施工的需求，合理安排设备的投入和使用。
设备的选择应根据施工的工艺和要求进行，确保设备的性能和安全。
4. 施工过程安排4.1 施工顺序根据工程施工的特点和要求，合理安排施工的顺序和流程。
各个施工工序之间要有合理的衔接和协调，避免施工过程中的冲突和延误。
4.2 施工计划制定详细的施工计划，包括施工工序、施工时间、施工顺序等内容。
施工计划要符合工程的实际情况，并充分考虑施工过程中的不确定因素，如天气等。
4.3 安全措施在施工过程中，必须要重视安全工作。
制定施工安全计划，并确保施工过程中的安全措施得以执行。
同时，加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能。
5. 施工质量控制5.1 质量目标明确施工质量的目标和要求，确保工程质量符合相关的标准和规范。
联合工房车间厂房项目技术标
联合工房车间厂房项目技术标制丝车间建安工程施工组织设计编制依据一、建设单位及招标公司的招标文件。
二、工程设计研究院1~14号设计图纸。
三、现行建筑工程施工及验收规范。
四、本公司施工治理、技术、设备、生产能力及类似工程施工体会。
五、工程现场环境及施工条件。
目录一、工程概况二、施工方案三、施工进度打算及工期保证措施四、施工平面布置五、保证质量措施六、保证安全措施七、要紧机具使用打算〔见附表〕八、劳动安排打算〔见附表〕九、要紧材料，构件用量打算十、文明施工措施十一、合理化建议一、工程概况拟建的制丝车间地处常德市洞庭大道南侧，芙蓉路西侧拐弯处，是常德卷烟厂联合工房的一部分。
建筑面积20791m2。
由五洲工程设计研究院设计。
〔1〕建筑设计概况该工程为单层工业联合厂房，平面呈矩形，由制丝车间、贮叶、掺混间、预混柜间、烟梗、包装物暂存间，空调机房、低压配电室、变压器室及其它生产休息辅助用房组成，两端为高跨，西端高跨屋面标高为22.50m，东端高跨屋面标高为24.50m中间主厂房屋顶标高为14.00m。
厂房内附属用房有夹层，屋面为彩色复合金属板，外墙为银色复合金属板。
厂房东西长214.3m〔1 ~ 11轴间〕南北宽90.00m( A ~ E 轴间)，体形大,面积广。
〔2〕结构设计概况该工程高跨为钢制排架，主厂房为钢筋混凝土排架柱。
屋盖为钢网架，网架跨度为30M，钢筋混凝土排架柱间设有拉梁。
基础采纳灌注桩，桩上设钢筋混凝土承台、地梁。
厂房屋面下设有防护、保温隔离层、厂房内分隔采纳砌体、轻质隔墙、轻钢龙骨埃特板隔墙。
拉梁隔30M 设后浇带，高跨与低跨间设有变形缝。
〔3〕现场施工条件该工程地处常德市主干道洞庭大道、芙蓉路边，交通便利，施工现场平坦，便于修建临时道路和临时设施。
施工用电能够就近从工厂电网引入，工厂电网具备供给施工用电能力，施工用水也能够从工厂供水系统就近引入，工厂供水系统具备供应施工用水能力。
现场地势平坦，不利于场地积水排放，要考虑加密临时排水沟井。
施工组织设计方案
施工组织设计方案施工组织设计方案「篇一」第一章编制说明1．1编制内容及范围本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案、方法、质量、安全与文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。
1．2编制依据1．2．1工程项目施工图纸1．2．2国家有关标准规范、规程1）电气装置工程施工及验收规范；2）建筑电气安装工程质量检验评定标准；3）火灾自动报警系统设计规范；4）火灾自动报警系统施工及验收规范；5）自动喷水灭火系统设计规范；6）自动喷水灭火系统施工及验收规范；7）气体灭火系统施工及验收规范；8）建筑工程施工现场用电安全规范（GB50194-93）。
1．2．4本企业内部质量文件、管理制度。
1．2．5其它有关手册及参考文件资料。
第二章工程综述2．1工程概况本工程位于。
本次消防系统招标的工程范围有消火栓、消防报警、消防喷淋及气体灭火系统设计与施工等2．2施工条件2．2．1有利条件：1）工程所处位置交通比较便利，安装材料来源充足。
2）施工现场安装条件具备。
2．2．2施工特点本工程为厂房，具有作业面大，各专业、工种较为集中交叉安装。
2．2．2．1在消防安装过程中，正是各兄弟施工单位集中力量安装时期，多专业、多工种配合较多等等。
消防施工根据总包单位的土建及安装总体进度要求，进行本专业的施工，应积极与兄弟单位多联系协商，以求总体进度的实现，从而达到整体系统调试开通、运行任务。
第三章现场组织管理机构及管理目标3．1项目分工负责安排，保证工程管理到位及协调。
3．1．1组织管理机构公司按项目法施工的原则组建芜湖电厂五期系统工程项目经理部，负责工程安装施工的组织和管理。
项目经理部主要成员及各部门职责：A．项目经理：对公司直接负责，代表企业全面负责、履行承包合同。
负责项目部与公司的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。
B．工程负责人：负责组织现场文明施工、安全和平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。
施工组织设计(1)
目录1编制依据 (1)1.1总承包施工合同 (1)1.2工程地质勘察报告.................................................................错误！未定义书签。
1.3经过有关部门审核的有效施工图 (1)1.4工程所涉及的国家或行业规范、标准、规程、法规及图集 (1)1.4.1工程采用的主要国家标准 (1)1.4.2主要采用的工程建设行业标准 (2)1.4.3工程主要采用的地方标准 (2)1.4.4工程采用的主要图集 (2)1.4.5工程采用的主要法规及规范性文件 (2)1.5企业管理体系标准文件及其他.............................................错误！未定义书签。
1.5.1企业标准 ......................................................................错误！未定义书签。
1.5.2其他文件 ......................................................................错误！未定义书签。
2工程概况.. (3)2.1工程建设概况 (3)2.2工程建筑设计概况 (3)2.3节能设计概况 (3)2.4工程结构设计概况 (2)2.5钢结构设计概况 (3)2.6建筑设备安装 (3)2.7自然条件.................................................................................错误！未定义书签。
2.7.1气象条件 ......................................................................错误！未定义书签。
2.7.2工程地址及水文条件 ..................................................错误！未定义书签。
钢结构厂房施工组织设计
第一章编制依据1.1 指导思想本施工组织设计在国家基本建设路线、方针和政策指导下，从施工的全局出发，根据本工程的技术经济特点，确定施工方法、劳动组织、技术组织措施等，安排施工进度和劳动力、材料、机械、构件的供应，以及预计施工中的各种需要及其变化，协调施工中各部门之间的关系，使施工建立在科学合理的基础上，从而做到优质、低耗、高效地保质、保量、保安全按期完成施工任务，取得最好的经济效益和社会效益。
1.2 编制依据1.2.1 《威埃迈(烟台)机械有限公司厂房施工图纸》1.2.2 国务院颁布的《建设工程质量管理条例》 (国务院令第279 号)1.2.3 有关的国家或行业标准及施工操作规范等技术法规1.2.4 山东省地方法规及相关文件1.2.5 施工中执行的技术规范及标准工程的执行现行国家、地方颁布的标准规范、规程及相关政策法规主要有：(1) 钢结构设计规范(GB50017-2003)(2) 钢结构工程施工及验收规范(GB50205-95)(3) 钢结构工程质量评定标准(GB50221-95)(4) 建筑钢结构焊接规程(JBJ81-2002)(5) 钢结构制作安装施工规程(YB9254-95)(6) 钢结构检测评定及加固技术规程(YB9257-96)(7) 建筑防腐蚀工程施工及验收规范(GB50212-91)(8) 屋面工程技术规范(GB50207-94)(9) 钢结构高强度螺栓连接的设计施工及验收规程(JGJ82-91)第二章工程概况2.1 总体概况工程名称：威埃迈(烟台)机械有限公司厂房设计方第三建筑设计院质量要求: 合格工期要求：计划2006年10月1日开工，2007年3月23日竣工，2.2 现场概况交通及施工场地情况良好，施工用电及用水已基本到位。
由于工期紧，任务重，必须采取相应的措施组织施工。
2.3 工程结构概况：本工程为排架结构工业厂房制安，由办公楼和车间组成，总建筑面积约7200M,基础独立基础予埋螺栓的形式。
钢结构施工组织设计(中建三局)(114P)
第一章工程概况与编制依据本工程为广州广日科技园有限公司基建项目工程，位于广州开发区科学城南部珠吉路以东、三横路以南、黄云路以北地块。
该工程包括涂装车间、总装车间和下料焊装车间等三栋专用车联合厂房。
三栋专用车联合厂房车间均为轻钢结构厂房。
一、工程概况本工程联合厂房三栋轻钢结构厂房规模如下：涂装车间建筑面积14097m2，平面尺寸150m×90m；总装车间建筑面积14200m2，平面尺寸150m×90m；下料焊装车间建筑面积14943m2,平面尺寸150m×96m。
三栋厂房结构型式均为单层门式钢架结构（局部二层），均设置有吊车梁。
厂房外围护结构1.000m以下采用优等品B08级A10.0加气混凝土砌块，M5.0聚酯砂浆砌筑，面砖饰面，1.000m以上采用双层彩色镀铝锌板中间夹50厚离心超细玻璃丝棉毡，外层板厚0.53mm，内层板厚0.48mm；屋面采用0.6mm厚单层彩色金属压型板，采用镀铝锌板，下置75mm厚离心超细玻璃丝棉毡。
主要材料材质，柱、梁为Q345B钢；次要材料材质，支撑、檩条、天窗架等为Q235B钢，檩条采用热浸锌防腐。
二、编制依据1、广州广日科技园有限公司基建项目钢结构工程招标文件2、机械工业第九设计研究院设计的施工图3、中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准4、建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》5、广东省、广州市以及广州经济技术开发区颁布的关于建筑施工的有关规定6、现场和周边的实际踏勘情况7、采用的主要规范及标准目录见下表：第二章施工组织及部署一、项目经理部组织机构科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证。
为此，我局在本项目工程的施工组织上，按照“项目法施工”的模式，组建一个精干、高效的钢结构施工工程项目经理部。
钢结构项目经理部所采用的管理模式是实行项目经理负责制。
项目经理将选择具有建设部颁发的项目经理一级资质、具有工程师职称、担任过两个以上相类似工程项目经理的人员担任。
厂房改造工程施工组织设计
.目录第一章工程质量目标承诺 (2)第二章施工工期目标 (2)第三章工程综述 (3)第四章劳动力计划 (4)第五章工程进度计划及保证举措及违约责任承诺 (4)第六章施工现场平面部署 (8)第七章主要施工机械、设备 (11)第八章主要施工方法或方案和施工举措 (12)第九章新技术、新工艺、专利技术的应用和违约责任承诺 (34)第十章项目管理机构配置得力，人员素质高 (35)第十一章施工要点难点及办理举措 (41)第十二章施工安全管理举措 (46)第十三章文明施工及环介绍措 (49)第十四章质量保证举措 (71)第十五章施工现场保护举措 (89)第十六章冬、雨季施工举措 (92)第十七章完工后服务承诺 (100)第十八章各工序的协调举措 (104)第十九章与后续工程的配合和考虑 (109)附表一、劳动力计划表 (110)附表二：主要施工机械设备一览表 (112)附件三：施工总平面部署见 (113)附件四：施工进度计划横道图 (115)附件五：项目管理机构组织结构图 (116)第一章工程质量目标承诺1、建立以项目经理为首的有关技术质量管理人员参加的项目技术质量管理系统。
明确各自的责任和工作内容, 保证技术质量工作扎实有效的真切落到实处。
在尊守纪律法例和有关规定的基础上全面做好质量工作。
2、建立质量责任制，对该工程的施工质量负责。
要求项目负责人、技术人员、质量管理人员仔细熟悉图纸并编制出科学的、的确可行的施工方案指导施工。
做好施工现场记录，将责任区分到人，对各分部分项工程负责。
若发生质量问题，项目负责人肩负连带责任并按我公司有关制度处分。
3、果断依据工程设计图纸、施工技术标准和规范组织施工。
决不私自改正工程设计，决不偷工减料 , 严格按图施工。
在施工过程中若发现设计文件和图纸有差错的，向建设单位、监理单位实时提出建讲和建议。
4、依据工程设计要求、施工技术标准及合同商定，对全部进场的建筑资料、构配件、设备和商品混凝土等进行检试验。
钢结构厂房新建工程施工组织设计方案
钢结构厂房新建工程施工组织设计方案编制说明：本施工组织设计纲要，依据工程施工图纸，招标文件，答疑补充文件及现场情况和国家现行施工规范等文件编制。
重点是工程策划，即施工技术方案，施工总体平面布置，工程质量保证，工期安排，特殊及重要分部、分项工程的施工方法与技术措施，主要管理措施等几大部分。
一旦中标，我们将以本施工组织设计为依据，以本施工组织设计作为作业指导书，以指导施工，创建文明，安全“双达标”施工工地，创造优良工程。
一、指导思想及实施目标（一）指导思想组织施工的指导思想为：科学管理，质量，安全第一，信誉，用户第一，以质量为宗旨，按照ISO9002：94质量标准建立健全工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，总工程师及工程技术人员，施工管理人员，组成项目经理部，精心组织，精心施工，严格管理，严格要求，优质低耗，高速地完成本项施工任务，争创一流工程水平。
（二）、实施目标发挥我公司承建过钢结构超市、车间、厂房、体育馆、钢罩棚的优势科学精心组织钢结构镀锌车间，制作安装及其它工程的合理交叉作业，严格履行合同，确保实现以下目标：1、质量目标优良等级标准质量指标：分项工程优良率80%、合格率100%2、工期目标投标工期有效施工期90天，确保投标工期的实现。
3、安全施工目标采取有效措施，杜绝重大伤亡事故，一般事故频率控制在3‰以内，确保达到“安全达标优良工地”。
4、文明施工现场目标确保文明施工，达到综合考评优良标准。
5、环境目标采取积极有效措施，做到文明生产，文明施工，确保施工期间不扰乱周围居民和单位的正常生活秩序，不污染城市，道路及周边环境卫生。
6、工程回访积极履行各项承诺，质量保修严格按建设部文件执行。
对建设项目根据业主的要求进行质量保修终身责任制，工程竣工后，每年回访一至二次。
二、工程概况和工程特点(一)、设计特点：本工程采用中国建筑科学院STS钢结构设计软件计算，冶金建研院PS2000钢结构计算。
本工程设计单层按排架结构设计，高层按框架结构设计，基础为独立柱混凝土基础，结构节点按刚节点计算，梁柱采H型钢，钢材采用Q345B的Mn钢，厂家为莱钢或济钢产品，彩钢板采用宝钢、浦金或鞍钢产品，保温材料为聚苯乙烯。
联合厂房施工组织设计方案
联合厂房施工组织设计方案1. 引言本文档旨在通过详细描述联合厂房施工组织设计方案来确保施工过程的顺利进行。
施工组织设计是一个关键的环节，它涉及到各种资源的合理利用、施工计划的制定以及风险的管理。
本文档将通过以下几个方面进行介绍和论述：项目概述、工程量计算、施工方法、施工进度计划、施工机械设备选型等内容，确保联合厂房的施工顺利进行。
2. 项目概述联合厂房是一个新建项目，位于XX市XX区，总占地面积为XXX平方米。
该项目包括厂房建筑以及相关的道路和配套设施。
施工组织设计方案将覆盖整个项目的施工过程，涉及到资源管理、人力安排、施工方法的选择等方面。
3. 工程量计算在进行施工组织设计之前，需要进行工程量的计算，以确定所需的资源和施工时间。
工程量计算包括以下几个方面：•厂房建筑的总建筑面积；•道路和交通设施的总长度；•配套设施的总数量。
通过对工程量的准确计算，可以为后续的施工计划制定和资源管理提供参考依据。
4. 施工方法根据项目特点和工程量计算结果，选择适合的施工方法是至关重要的。
本文档将介绍以下几种常见的施工方法：4.1 模块化施工模块化施工是指将建筑分为多个模块进行独立施工，然后再进行拼装组合。
这种施工方法可以提高施工效率，减少施工过程中的浪费，适用于大规模的厂房建筑。
4.2 预制施工预制施工是指将建筑构件在工厂里进行加工和制造，然后再进行运输和安装。
这种施工方法可以提高施工质量，减少现场作业量，适用于复杂的建筑结构。
4.3 同步施工同步施工是指在施工过程中将不同工种的作业同时进行，以提高施工效率。
这种施工方法需要精细的协调和组织，适用于时间紧迫的项目。
根据项目的具体情况，可以选择上述施工方法的组合，以最大限度地提高施工效率。
5. 施工进度计划施工进度计划是组织施工活动的重要工具，它确定了各个施工任务的开始时间、结束时间以及关键路径。
通过合理的施工进度计划，可以有效地协调和管理施工进度，确保项目按时完成。
建筑工程施工组织设计范例
建筑工程施工组织设计范例一、工程概况二、施工目标1.完成工程按计划进行，保质保量交付使用。
2.优化施工过程，提高施工效率，节约工期和成本。
3.确保施工安全，预防事故发生。
三、施工任务1.制定详细的施工计划，明确各施工工序的时间节点和工期。
2.进行深基坑开挖和地下室混凝土结构施工。
3.进行地上主体建筑结构施工。
4.进行建筑内部装修施工。
5.进行工程竣工验收和交付使用。
四、组织机构1.项目经理：负责整个项目的组织和管理，协调各个施工单位的工作。
2.施工队：负责具体施工工序的安排和执行。
3.监理工程师：对施工过程进行全程监督，确保施工质量符合规定标准。
4.安全员：负责施工现场的安全管理和事故预防。
5.质检员：负责对施工质量进行检查和验收。
五、施工方法1.地下室开挖：采用机械挖掘和人工掏挖相结合的方式进行，保证工程安全和周围环境的稳定。
2.结构施工：采用钢结构工程和框架工程相结合的方式进行，保证结构的稳定性和安全性。
3.装修施工：采用预制装修板块和现场施工相结合的方式进行，保证装修质量和进度要求。
4.施工设备：选用先进的施工设备和工具，提高施工效率和质量。
六、施工要求1.施工现场要保持整洁有序，安全设施齐全，消防措施完备。
2.按照相关标准和规范进行施工，保证施工质量符合要求。
3.技术人员要具备相关的资质和经验，严格按照施工方案进行施工。
4.施工单位要定期向项目经理报告工作进展和存在的问题，及时解决施工中遇到的困难。
5.施工过程中要做好安全演练和培训，提高员工的安全意识和技能。
七、施工进度计划根据工程的特点和要求，制定详细的施工进度计划，包括开工日期、各施工工序的开始和结束时间、工期计划及关键节点等，确保工程按时完成。
以上是建筑工程施工组织设计的一个范例，通过合理的组织方案和施工要求，可以确保施工的顺利进行，保证工程质量和工期的要求。
新建厂房工程施工组织设计
新建厂房工程施工组织设计编制说明：本施工组织设计纲要，依据工程施工图纸，招标文件，答疑补充文件及现场情况和国家现行施工规范等文件编制。
重点是工程策划，即施工技术方案，施工总体平面布置，工程质量保证，工期安排，特殊及重要分部、分项工程的施工方法与技术措施，主要管理措施等几大部分。
一旦中标，我们将以本施工组织设计为依据，以本施工组织设计作为作业指导书，以指导施工，创建文明，安全“双达标”施工工地，创造优良工程。
一、指导思想及实施目标（一）指导思想组织施工的指导思想为：科学管理，质量，安全第一，信誉，用户第一，以质量为宗旨，按照ISO9002质量标准建立健全工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，总工程师及工程技术人员，施工管理人员，组成项目经理部，精心组织，精心施工，严格管理，严格要求，优质低耗，高速地完成本项施工任务，争创一流工程水平。
（二）实施目标严格履行合同，确保实现以下目标：1、质量目标优良等级标准质量指标：分项工程优良率80%、合格率100%2、工期目标投标工期有效施工期90天，确保投标工期的实现。
3、安全施工目标采取有效措施，杜绝重大伤亡事故，一般事故频率控制在3‰以内，确保达到“安全达标优良工地”。
4、文明施工现场目标确保文明施工，达到综合考评优良标准。
5、环境目标采取积极有效措施，做到文明生产，文明施工，确保施工期间不扰乱周围居民和单位的正常生活秩序，不污染城市，道路及周边环境卫生。
6、工程回访积极履行各项承诺，质量保修严格按建设部文件执行。
对建设项目根据业主的要求进行质量保修终身责任制，工程竣工后，每年回访一至二次。
二、工程概况和工程特点(一)设计特点本工程采用中国建筑科学院STS钢结构设计软件计算，冶金建研院PS2000钢结构计算。
本工程设计单层按排架结构设计，高层按框架结构设计，基础为独立柱混凝土基础，结构节点按刚节点计算，梁柱采H型钢，钢材采用Q345B的Mn钢，厂家为莱钢或济钢产品，彩钢板采用宝钢、浦金或鞍钢产品，保温材料为聚苯乙烯。
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建筑工程管理联合厂房施工组织设计陕西化建设备制造公司二期扩建项目容器车间及重容器车间施工组织设计编制：付伟审核：赵永科审批：陕西化建工程公司第五公司二O一O年七月二日工程管理目标质量：确保优质工程工期： 110天安全第一文明施工质量第一信誉第一武功建筑工程总公司第四项目部目录第一章工程概况 (1)第二章施工总体安排 (3)第一节组织机构及指挥系统 (3)第二节方针目标管理 (3)第三节施工总体安排 (4)第四节施工进度计划安排 (5)第三章施工准备 (6)第一节技术准备 (6)第二节施工组织准备 (6)第三节施工机械的选择配备 (6)第四节总平面布置 (9)第五节临时用电 (9)第六节临时用水 (10)第七节劳动力配备 (11)第四章主要施工方法 (13)第一节测量放线 (13)第二节厂房施工 (13)第三节厂区主干道路 (21)第四节厂区雨水主排水渠 (22)第五章主要技术保证措施 (24)第一节保证施工工期的措施 (24)第二节保证工程质量的措施 (25)第三节保证安全、文明施工的措施 (26)第六章施工试验及计量管理 (27)第七章材料进场管理制度 (28)筋或埋件。
现场自建坐标系为原一号厂房西北角为基点北轴线为A300，西轴线为400，建筑高为为23.75米，厂房内附房为框架结构，砌体采用防潮层以下为240MU15烧结实心砖，M7.5水泥砂浆砌筑，标高1.20米以下采用240MU10烧结多孔砖，M5水泥砂浆砌筑。
楼地面采用ф8@200双向钢筋网混凝土地面。
附房厕所采用地板砖地面，墙砖墙面。
第一章、施工总体安排第一节、组织机构及指挥系统一、指挥系统根据该工程的规模特点，公司领导班子特别重视，经过认真慎重多次研究决定将本工程列为公司二O一O年度重点工程，为组织协调和加强本工程的组织领导工作，特成立由五公司总经理何瑛亲自挂帅，公司书记张永平担任现场总负责，及各职能部门参加的工程现场指挥部，形成指挥系统，指挥系统图附后。
二、组织机构本工程采用项目法施工，具体由我公司优秀项目经理部─杨传安项目经理部承担该工程的施工任务，全面负责指挥该项目工程现场施工和各项管理工作，并在公司范围内抽调强有力的各项专业技术管理人员，充实原有班子，建成强有力的项目管理班子，健全各项管理制度，统一指挥，协调各方面的关系，确保工程的工期、质量、安全、成本及文明施工，做到优质高效。
项目经理及管理人员简历和近期主要业绩见标书的前部分。
三、各方面的组织协调在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰实检经验和施工技术水平的操作人员。
在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料，公司的机械化分公司在砼机具、钢筋加工设备、发电设备、车辆等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。
在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。
2. 项目经理部组成为保质、保量、安全和按期完成挤密桩试验任务，我公司将选派管理能力强、实际施工经验丰富、技术水平高的人员组成本工程的施工管理机构：2.1项目经理部组成如下：2）、消防安全方面：施工现场杜绝火灾，火警事故。
3）、治安管理方面：施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。
4、现场管理目标：按照陕西省政府文明工地规定,发扬项目部创十佳的经验,对施工全过程进行科学管理，建成标准化施工现场。
项目部严格按GBT9002标准推行全面质量管理体系，严格按我公司质量体系文件(《质量手册》、《质量体系控制程序》、 《质量文件汇编》、 《质量记录汇编》、《施工作业指导书汇编》)进行管理， 确保高速优质地完成工程任务。
第三节、施工总体安排整个工程施工原则为：先地下后地上，先基础后主体，充分利用平面、空间和时间，组织平面立体流水交叉作业，为及早插入下道工序和各专业施工创造条件，做到科学管理均衡施工。
本工程主要由联合厂房、厂区道路、厂区排水明渠三大部分组成，三大部分平行施工，联合厂房分A区、B区两个流水段平行施工，道路和明渠也组织两班人马分段进行平行施工。
第四节、施工进度计划安排由于规定工期为128天，我们充分利用人力、物力，发挥我公司的优势，合理调配劳动力，保证在规定工期128天内顺利完工。
具体分联合厂房、厂区主干道、厂区雨水主排水渠三在部分分段流水，交叉作业。
详见施工总进度计划。
第二章、施工准备第一节、技术准备一、组织学习图纸，进行会审通过学习图纸，熟悉图纸内容，了解设计要求和施工达到的标准，明确工艺流程，掌握和了解设计图纸细节。
由建设单位、设计单位、施工单位共同进行图纸会审，彻底将施工图纸所存在的问题消除在施工之前。
二、编制施工方案、预算、加工计划、进度计划、资金使用计划施工方案是统筹规划该工程进行施工准备和正常施工的全面性技术经济文件，同时也是编制施工图预算以保证施工顺利进行的先行技术文件之一，是施工交叉搭接、流水顺畅进行的先决步骤，作好施工前的预算、加工、进度计划步骤安排，方可保证原材料、半成品、成品构件等按时进场待用。
第二节、施工组织准备该工程采取公司领导下的项目法施工的组织形式，由公司所属优秀二级建造师杨传安具有厂房施工丰富经验的项目经理领导班子承担施工。
全项目班子职能部门齐全，包括技术、现场工长管理、质量、安全、材料、预算、财务、劳资、机械、治安、后勤等，对工程施工进行全面全过程的系统管理。
第二节、施工机械的选择配备根据本工程的实物工程量结合工期需要，在施工时配置2台16t静作用压路第三节、总平面布置根据建设单位提供的现场情况，建筑总平图及现场实勘，遵循经济合理的原则规划修建现场临时设施。
施工现场内沿南围墙依据陕西化建设备制造公司二期扩建项目部给定的临设搭设方案，搭设彩板活动板房做为现场办公室(包括医务室)、、食堂、材料工具库房及职工宿舍；同时在紧靠施工办公用房处搭设一30㎡甲方临时办公室。
甲方及监理办公室会议室地坪为地板砖地坪，职工宿舍采用水泥砂浆地面。
在重容器车间南侧搭设水泥库房采用散装水泥塔并搭设搅拌机棚和钢筋棚、木工棚。
根据现场踏勘，我方现场施工临时排水沟可利用施工现场南边现有沟渠，排放搅拌台及生活区经沉淀后的污水；而联合厂房施工范围内若采用封闭排水沟进行有组织排水，则因其覆盖范围广、距离长，故费用较高，同时排水沟内水渗入湿陷土内，影响质量；又因本工程属雨季期间施工，为有利于土的保护，可分区设置封闭集水坑，采用抽水泵进行排放。
另为保证夜间施工照明度，在A区、B区各设四座镝灯架，镝灯架用钢管脚手架搭设。
施工现场总平面布置详总平面布置图。
第四节、临时用电施工现场用电由甲方在厂区重容器车间南侧设置一个配电房，电线厂房周边设置(具体布置详总平面布置图)，全部采用挖沟埋入地下，厂房周边每隔50米设一动力配电箱，施工时随用随迁临时线路。
施工现场用电量按施工最高峰阶段的最大用电量为准进行计算，其中照明用电量按施工机械及动力设备用电量的10%计，则P=1.05(K1ΣP1/cosф+K2ΣP2)=1.05(0.7×122.3/0.75+0.6×102)=184KVA照明及生活用电为：P×１０%=18.4KVA总用电为: P=202.4KVA建设单位在施工现场提供的配电房足以满足施工用电,完全满足施工需要。
我方只需采用经市技术监督局授权单位校核无误的电表计量后方可进入施工现场。
施工用电导线截面选择三相五线制BLX。
I=K·P/ 3· U线·cosφ=0.7×202.4×1000/1.732×380×0.75=287A主线选用BLX：S=120mm2，支线用70mm2，50mm2的铝芯橡皮线。
以上用电量已考虑整个工程施工用电。
故若我方进行容器车间及重容器车间施工，则该主线亦足够满足容器车间及重容器车施工所需用电量，施工单位只需由该主线接线至施工现场，并单独接表计量。
(A区施工单位电表亦需采用经市技术监督局授权单位校核无误的电表)总表用电量与各分表用电量之差由施工单位之间相互协调承担，杜绝推诿扯皮现象，给建设单位增添不必要的协调工作。
施工现场临时用电详施工总平面布置图。
第五节、临时用水本工程施工用水、生活、消防用水均由建设单位在厂区西南角予留的Ф100mm 干管提供。
施工现场临时用水量计算如下：1、现场施工用水量q1=k1ΣQ1N1/T1t×k2/(8×3600)=1.05×5304.11×1700/(70×2)×1.5/(8×3600)=3.52(L/s)2、生活用水q2=P2N2K2/t×8×3600=300×20×1.3/2×8×3600=0.14(L/s)3、消防用水q3=10(L/s)q1+q2< q3故总用水量 Q= q1=10(L/s)4Q管径：d= πv·1000 =98mm故经测算，用甲方在厂区西南角予留的Ф100mm干管提供施工用水，能满足同时施工需要，故在施工中应相互协调，避免用水高峰期相撞，相互推诿扯皮，延误工期。
施工现场临时用水详施工总平面布置图。
第六节、劳动力配备公司将根据工程及施工进度，劳动力需用计划，随各阶段施工的用工情况，随时调整、配备、满足工程的需要，形成严密的动态管理。
施工阶段所需劳动力配备情况列于下表。
第三章主要施工方法第一节、测量放线根据给定的施工图B143Z1—Z3和B143J1—J3，以原厂区1号车间西头山墙为依据，北墙内皮为A300，西墙内皮为B400，在山墙往联合厂房的延长线上取点D1，使OD1=68m，在D1点架经纬仪J2(以下简称仪器)看O点对零刻度线，尔后向右旋转仪器对90°扫出一条射线，在该射线上量取D1D2=30m得D2点、D2D3=37m 得D3点；在D2点架仪器看D1点对零刻度线，尔后左转仪器对90扫出一条射线，在该射线上量取D2D5=228.0m即得D4点；在D3点架仪器看D1点对零刻度线，后左转仪器对90°扫出一条射线，在该射线上量取D3D4=228.000m得D5点。
连接D4、D5两点，测量出D4D5的距离是否为30.000m，且在D5点架仪器看D2点对零刻度线，右转仪器对90°扫出一条射线，测定D4点是否在该射线上，以此测定其闭合误差，使其误差在允许范围之内。
具体详见定位放线平面图第二节、厂房施工一、2：8灰土挤密桩桩工程1、2：8灰土挤密桩桩的施工程序（1）施工放线①据发包提供的测量控制点，建立桩位控制点，并妥善保护。