日班工段长绩效考核表
日班工段长绩效考核表 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.
日班工段长绩效考核表
仓库搬运工工资方案
仓库搬运工工资方案 GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-
仓库搬运工工资方案 为了提高仓库进、出库及运输效率,保证装卸过程的顺畅，安全等，鉴于搬运工岗位的职责划分、工作量情况在初期无法准确预算，暂对搬运薪资方案做以下规定； 一. 岗位 搬运工； 二. 搬运工工资模式 1.工资形式 1)以基本工资+计件工资+绩效工资或保底工资加绩效工资，两种薪酬模 式选其一的工资形式计算员工收入； 2)基本工资指公司为保证员工基本工资水平予以员工固定额度工资酬劳 的工资形式； 3)绩效工资指围绕员工工作服从、执行力、工作任务完成及时性、态 度、工作量为指标，对员工实行绩效管理考核后予以一定激励的工资 形式，对仓库内非可量化的一些工作实行绩效考核工资形式，； 4)计件工资指员工履行搬运货物的工作职责以及仓库内部一些可通过计 件形式衡量的工作，公司以XX元/件（罐等）的形式予以搬运工岗位 员工酬劳的工资形式； 5)保底工资指当仓储月度出入库总货量所折算计件工资总和未达到一定 收入水平时，予以员工固定额度工资酬劳的工资形式； 6)其他福利以公司薪酬管理制度规范为准
7)月工资=基本工资+计件薪资+绩效工资+其他福利（指全员共有福 利）； 2.基本工资+计件工资+绩效工资标准 1）计件工资：依据员工劳动强度、行业行情及公司内计件工资水平，综合考虑仓库内部工作性质，计件形式操作的如下： （1）仓库搬货 ①费用：成品货物0.1元／件，整拖装柜2元／拖 ②500件以下规定时间内独立完成，集中连续装车500件以上调度车间 人员 ③非个人原因引起的加班，加班超过1小时由公司提供相应伙食补贴 ④负责搬货后现场及时清理及垃圾转移工作 ⑤装车过程中叉车不提供托举，只需把货物调到相应位置即可，原则上 装货期间不得延误车间生产进度 附：如需调配车间人员按以下操作 ①由车间开具相应的《委派单》，填写委派人员、具体离开车间时间， 由车间主任或班组长签字审批，由所安排人员带至仓库。 ②仓库发货员对《委托单》进行确认，发货结束后按实际填写发货数量 （多人共同装货时根据件数按人数进行平分）、装货结束时间等，签 字后交予部门主管进行审核。 ③月底《委托单》统一上交人事部。 （2）仓库卸货
装卸工薪酬管理制度
仓管部装卸工薪酬管理制度及考核办法 一、装卸薪酬管理 1、目的：完善装卸工资分配，有效激励装卸员工的工作激情，充分体现多劳多得，公平公正 进行分配，确保公司产品的正常装卸。 2、范围：适用于成品库装卸班组全体成员的薪酬与绩效管理。 3、职责： 3.1生产系统制定和完善本方案，并报请公司批准后组织实施。 3.2仓管部经理负责参与并落实本方案的执行，同时对数据的收集和真实性负责。 3.3库房主任严格按要求统计并录入装卸数据，确保数据的真实和准确。 3.4装卸班长认真落实各项具体措施的执行，并负责任对装卸人员进行日常管理，统计准确数 据后上报库房主任。 4、细则： 4.1岗位设定。 4.1.1岗位编制30人，每10人为一小组，设小组长1名，共分3个小组；另根据当月单量和 板片纸器结构，由仓管部申请，报系统批准后交总经办招聘1~3名储备人员； 4.1.2装卸班组设班长1名，负责对各小组装卸人员的管理和工作安排。 4.1.3每周轮换1个小组装纸器和1个小组上夜班；特殊情况由班长或部门进行协调安排 4.1.4班长固定上白班，并每天轮流在各组间参与计件，同时安排整个装卸的相关工作。 4.2计件定额。 4.2.1公司额定工价 4.2.1.1标准工价：装板片：1.2元/方；卸板片：1.6元/方；装纸器：1.4元/方；卸纸器1.8元/方。 4.2.1.2加班补贴；装卸人员当月累计出勤按26天作为基数，每超出1天，公司补贴50元。 4.2.1.3全勤奖每人70元（由班组提取30元，合计100元），新员工补贴按对应管理制度执行（仓管部每月签字上报）； 4.2.1.4老员工因方量不足且当天正常安排出勤，按标准工价测算当日计件工资不足新员最低补贴的工资时，参照新员工补贴制度执行； 4.2.1.5出早车：夜班出早车30元/人。 4.2.1.6下午5点后跟车，按20元每车单列到个人（含伙食补贴）； 4.2.1.7对于下午5点前出厂，9点后回厂，未享受跟车补贴的，给予10元伙食补贴； 4.2.1.8中车在8方以内的送货原则不单独安排装卸，由司机单独协调下车，公司支付下车费用；装卸跟中车不足12方时，按12方计算，不足部分由公司补贴； 4.2.1.9装卸彩面均按5元/托盘计件； 4.2.1.10每月按计件工资总额的3%以现金的形式列支，用于班组长管理津贴和员工激励。4.2.2装卸工资分配细则
车间主管车间主管、工段长考核内容和标准
第1 页共2 页车间主管、工段长考核内容和标准 车间主管、工段长是生产现场的直接领导者,直接参与并担负着现场生产管理的组织、计划、安排、协调和监控工作,是工厂各项管理制度传达并监督实施者;是工厂生产质量、生产成本、货期及安全生产的责任人.因此,车间主管、工段长必须严格要求自己. 1.服从管理:积极配合生产部、厂部把工厂的各项工作做得更好.不服从管理者 扣2分～5分,情节严重者扣5分～10分. 2.团队精神:以厂为家,不拉帮结派,不说不利于公司及员工团结的话,多些理解, 多些沟通和协调,为公司的发展目标团结一致,共同努力.如有违反扣2分～10分. 3.劳动纪律:严格遵守工厂的考勤制度,做到不迟到、不早退、不旷工,有事先请 假,不消极怠工,不允许酒后上班,并做好员工的考勤工作,迟到或早退扣3分,旷工一次扣10分,消极怠工扣10分,酒后上班扣10分. 4.节约成本:节约材料及水电,严格杜绝浪费现象,对每月出现材料严重超量的 扣5分～10分.对发现浪费现象不加以制止或疏忽的则加倍扣分.对积极节约成本,而本部门无浪费现象的奖2分～10分. 5.保证质量:严把材料关,不合格材料严禁流入生产车间;对生产产品必须实施 首检、自检、互检,严把质量关.不能把有质量问题的产品送往下工序.如有违者,按情节轻重扣2分～20分.反之,如每月无质量事故发生,则奖2分～10分. 6.保证货期:每批产品必须按时、按质、按量完成,对无质量问题,且能按规定时 间配套交货的,奖2分～10分,否则扣2分～10分. 7.安全生产:经常性的对员工做安全生产的教育和培训工作.每月本部门未发生
第2 页共2 页安全事故的奖2分～10分,否则扣2分～10分. 8.设备维护和保养:严格执行设备操作规程,设备清洁和保养,做好员工的培训 和指导工作,保证设备良好的生产运作状态.成绩突出者奖2分～10分,反之扣2分～10分. 9.环境保持:做好5S工作,保持本部门生产现场的清洁卫生,物品按规定摆放整 齐.成绩突出者奖2分～10分, 反之扣2分～10分. 10.对本部门出现的各种生产异动无法解决又不及时上报,造成影响的扣2分～ 10分. 11.严格执行工厂的物控管理程序和产品交接管理程序.表现突出的奖2分～10 分,反之扣2分～10分. 12.按规定内容如实填写各项报表(如生产报表、质量日报表、每月底在产品量报 表、员工考核表、考勤表等),并按规定程序和时间上交奖2分～10分,否则扣2分～10分. 13.以上考核由物控员、质检员、生产助理、生产副厂长和机修的平时累计为依 据,月底考核统计得分,报厂长审核. 14.考核评分原则:“公平”“公正”“公开”. 15.以上考核分数作为每月计件工资绩效考核分,并做为今后晋升、调薪和奖金分 配的主要依据. 纳森木业有限公司厂部 2006-3-22
搬运工量化考核方案
搬运工量化工资考核方案（试行） 为完善工资分配和绩效考核制度，体现按劳分配，按绩分配，最大限度地调动搬运工的工作积极性，创建凤凰机场服务品牌，特制订《搬运工工资量化方案（试行）》。 一、变革原则 将搬运工、仓储员、行李分拣员的绩效工资总额与货邮量、工作质量挂钩，体现利益共享、按劳分配。 二、适用范围 本方案适用货运部和地面服务部的搬运工、仓储员、行李分拣员（以下统称搬运工）。 三、薪酬结构 搬运工薪酬由基本工资、工龄工资、绩效工资、加班费和其他福利组成。 ㈠基本工资 1. 搬运工基本工资标准为700元/月。 2. 如员工当月工资低于三亚市最低工资标准，则按照三亚市最低工资标准发放员工工资。 ㈡工龄工资 按照公司规定执行。 ㈢绩效工资 1.绩效工资计算办法 按货运部和地面服务部每月处理进出港货物、邮件、行李的总吨位数量，兼顾工作质量，确定公式为： 绩效工资总额＝货邮总重量×26×（1-2X％） 其中，X为月度发生顾客有效投诉次数。 2.绩效工资分配 绩效工资实行不同工种加权分配办法，权重如下：以市内货运搬运装卸工为1计算。 搬运队外场值班员、监装员：1.7 行李搬运组长：1.5 装卸组组长：1.5 柜台人员：1.5
搬运队内场值班员：1.5 仓管员：国内1.0、国际1.1 搬运装卸工：外场1.3；内场1.1；国际1.0；市内1.0柜台人员、电瓶车司机：1.3 ㈣加班费 搬运工执行综合计算工时制。加班费核算办法按照公司规定执行。 ㈤其他福利 享受公司规定的过节费、年终奖、降温费、住房公积金、社会保险、商业保险、休假、婚丧病探望等福利。 四、工资及福利发放 搬运工工资于次月发放。流程如下： ㈠货运部和地面服务部提供月度货邮总量表，会签计划财务部意见后，报综合管理部（次月8日前完成）。 ㈡运行控制部质控管理室提供货运部和地面服务部当 月服务引发有效投诉情况（次月8日前完成）。 ㈢综合管理部根据货邮总量表及有效投诉情况计算当 月绩效工资总额，并告知货运部和地面服务部（1个工作日处理）。 ㈣货运部和地面服务部根据员工岗位、当月考核情况，分配绩效工资，分配结果报综合管理部审核（2个工作日处理）。 ㈤综合管理部制工资发放表，送交天涯劳务派遣公司发放工资（次月15日前）。 五、附则 ㈠文件下发15个工作日内，货运部和地面服务部需制定搬运工绩效工资内部分配考核办法，报综合管理部备案。 ㈡本办法自下发之月起执行。 ㈢本办法由综合管理部负责解释。
生产车间员工绩效考核方案
生产车间员工绩效考核方案 为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有张可循，根据公司《关于落实绩效考核工作意见的通知》的文件精神，特制定本考核方案。 本考核方案适用用生产一、二车间。 以扣分考核为基本形式，扣分与考核工资挂钩。每月汇总评比一次，普通员工的考核工资为200元，考核结果处理按照《记分方案》执行，40分以上进行末位淘汰。 本考核方案从2006年2月份开始执行。 本考核方案分为5部分：工作表现、业务技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。每部分的具体内容如下： 一、工作表现： 1.上班迟到、早退扣2分/次； 2.工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内 完成）； 3.串岗、脱岗、离岗超过20分钟，扣4分/次； 4.在岗位上睡岗扣6分/次；脱离岗位睡岗扣10分/次； 5.上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣4分/次； 6.除取样外，无故呆在车间分析室扣4分/次； 7.在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣5分/次； 8.不写请假条，无故旷工扣6分/次； 9.对本岗位的设备及生产情况不按时巡查扣4分/次； 10.做假记录、提前做记录或之后做记录扣6分/次。 二、业务技能： 1.不按规定摆放物料扣2分/次； 2.对本岗位的设备不熟悉扣3分/次； 3.对本岗位的原材料性质不熟悉扣3分/次； 4.对本岗位的消防器材不会使用扣3分/次； 5.对本岗位桶装物料的码放位置不清楚扣2分/次； 6.公司和车间组织的考试不合格扣6分/次； 7.因操作失误造成物料损失扣8分/次； 8.对本岗位的操作法不熟悉扣6分/次； 三、执行制度： 1.不按操作法操作，违反工艺指标或自行更改工艺条件扣6分/次； 2.存在跑、冒、滴、漏现象扣2分/次； 3.在生产区内（包括各车间、各烘房、仓库、厕所、污水处理岗位）吸烟或未经允
机械维修工绩效考核方案
机械维修工绩效考核方案 为进一步调动维修人员工作积极性，更好更快的完成公司各项维修任务，提高维修质量，实现绩效考核的公平公正，特制订以下考核内容和方案。 一、工作态度20分。维修工应该服从领导工作安排（包括加班值 班安排）每违反一次扣5--10分。重大工作期间请假者扣2—5分。因不服从安排延误生产的本项不得分。谎报工作内容的本项不得分。当月加班时间最多前五名可依次加10分、8分、6分、4分、2分。 二、公司规章制度遵守10分。每违反一次公司规章制度和操作规 程，直接责任人扣5分间接责任人扣2分。（包括各种记录表格的填写）因违反制度和规程给公司造成重大损失或者名誉损坏的本项不得分，并按照公司规定进行处罚。 三、维修及时10分。生产报修或者领导安排的维修工作因不及时 扣2—5分。造成延误生产的每次扣10分，并按公司有关规定进行处罚。谎报工作内容的本项不得分。 四、维修达标10分。维修质量未达标的每次扣3—10分。相同设 备维修后使用时间最长的维修人员酌情加3—5分。维修后现场未清理的每次扣2—5分。谎报工作内容的本项不得分。 五、巡检保养10分。未落实巡检保养制度的每次扣2—5分，因 巡检不及时造成停产或者重大设备事故的本项不得分，并按照
公司有关规定进行处罚。 六、备品备件10分。在维修过程中发现备品备件短缺情况下要及 时报请计划。各部如不及时或者不上报备品备件而影响维修效 率视情况每次扣5—10分。 七、协作性10分。工作中要团结协作积极配合，如出现消极怠工 推诿扯皮现象每次扣5—10分。 八、学习能力及专业技能10分。由考试考核结合平时技术技能表 现确定三个档次分别为10分、8分和6分。（每季度考一次）制作出专业工装工具的当次考核为10分，并奖励5分。安排 的工作因个人原因不能胜任的扣5--10分，并把相应的绩效 加给能胜任此项工作者。 九、内部满意度测评10分。由维修内部人员打分确定此项分数。 最高10分最低0分。 十、合理化建议。此项为单纯加分项，每次提出合理化建议被本部 门采纳的加2—5分，被公司采纳的加10---20分。每次同 项建议提报人不得超过2人，以最早书面提报者为准。 十一、修旧利废的，根据实际情况酌情加5—50分。突出贡献的根据公司规定单独嘉奖。 十二、主管跟经理根据本月工作量及工作效率确定维修工在原有得分基础上分别乘以0.8、1和1.2为工作量系数。 当月绩效为：月绩效乘以得分乘以百分数乘以工作量系数。当 月得分最高者提报为优秀员工；连续三个月得分最低交予公司
企业绩效考核方案
企业绩效考核方案 为进一步调动内部核算单位的主观能动性，充分挖掘内部潜力，不断提升公司综合竞争力，确保公司**年经营目标的实现，经公司办公会研究，在总结上年内部核算及考核情况的基础上，特提出本思路。 一、上年年内部核算及考核方案的不足 1、上年的考核方案以内部核算利润为主考核指标，按部门实现的内部利润挂靠不同的工资考核系数，以此系数作为应发工资计算的依据，再根据其它业绩指标完成情况对应发工资实行保底下浮考核。这一模式可能导致能完成利润指标的部门在利润能确保的前提下，放松进一步降成本的努力。而对于完成利润难度大的单位，或因某一项指标扣罚已超过保底限额的单位，也可能会因此而放弃对其它业绩指标的努力。 2、目前公司的管理人员分为由公司设立岗位工资标准且由公司直接考核支付工资的人员和部门按完工产量结算的计件工资总额或货款收入计提工资总额由部门自行进行二次考核支付工资人员两部份。第一部份人员的扣款由公司直接落实到个人应发工资中，而第二部份人员由于部门留有工资余额，部门可能采用工资余额支付考核扣款，而未将责任落实到个人。出现这种情况，一方面不利于奖勤罚懒、奖优罚劣，容易导致不同部门同工种同工作类别人员之间考核后收入的不平衡性，另一方面个别部门会因此而挤占一线计件工人工资，导致一线计件工人队伍不稳定。 3、对采购部实行内部利润核算时，将受市场价格波动影响较大的大宗原材料的波动纳入内部利润考核范围，由于市场波动较大，不能真实体现采购部的工作业绩。 4、XX车间全额承担其所使用的厂房及设备折旧等固定费用，而该部份资产在评估中评估值偏大，且有部份设备基本未使用，导致XX车间固定费用总体水平偏大，不利于其参予市场竞争。 5、部长级岗位采用年薪工资加年终奖励提成模式，其中年薪工资的70%按月预支。由于年薪预支额本身偏低，故会导致月度考核力度不足，且年终分配余额过大，难以制定合理的分配办法，容易出现大锅饭局面。 二、 今年内部环节绩效考核方案总体构思 1、将上年实行的月度预支、年终拉通汇算方式，改为月度岗位工资或月度部门工资总额按月度考核指标一次性考核，年终设立单项奖，按全年该项指标完成情况实施单项奖励的办法。同时加大月度工资发放比例，提高月度考核扣罚力度。 2、以上年内部各环节实际运行情况测定各种成本费用发生比率，并以此口径，根据今年公司经营规划，预算各种成本费用总额。综合考虑其可降耗的合理空间，设立今年的相关考核标的。 3、将计件工资单价划分为白坯直接计件工资、白坯间接计件工资、兰坯直接计件工资、兰坯间接计件工资、检验直接计件工资、检验间接计件工资几部份。即将制造部原属计件工资总额中支付工资的工艺科技术人员、工段长、办公室管理人员的工资及其它费用从原计件工资单价中剥离成为白坯间接计件工资单价；将计调中心管理人员的工资及其它费用从原计件工资单价中剥离成为兰坯间接计件工资单价；将兰坯工段计件工人及班组长、辅工工资及其它费用从计件工资单价中剥离成为兰坯直接计件工资单价；检验组长的工资及其它费用从原检验计件工资单价中剥离成为检验间接计件工资单价；检验人员工资及费用为检验直接计件工资单价；剥离上述项目后的工资成为制造部一线工人（含工序检验、机修、模具、水电工等辅工、技工）的直接计件工资单价。 4、在原岗位工资范围不变的前提下，制造部工艺科技术员、工段长、办公室管理人员，
搬运工绩效考核方案和考评表
一、绩效考核的目的 1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实 现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。 2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公 司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。 二、考核（适用）范围 1、物控部全体转正搬运工 三、考核对象 1、工作内容与职责 2、工作态度与方式 四、考核方法 1、每名搬运每月绩效考核分数为20分，每分为10元，共200元。每月3号前直属主管本着公平、公正、公开的原则，结合仓管员对搬运工的评价进行上月的综合考评，由部门经理审批后上交人资部核算工资。 五、考核内容 1、热爱本职工作，遵守公司各项规章制度，爱护产品和仓库一切物品。（2分） 2、努力学习业务知识（对产品的型号、摆放位置、操作流程、搬运技巧……），不断提高自己，成为公司骨干。（2分）
3、负责搬运（摆放）产品。对所搬运（摆放）产品的数量、质量负责。有监督仓管员是否按单收、发产品的权力。（2分） 4、搬运工人要遵守劳动纪律，服从仓管员的指挥，执行仓管员的工作指令，在规定的时间内完成规定的工作。（2分） 5、搬运（摆放）工作要实行正确的搬运（摆放）方式，严禁野蛮操作。（2分） 6、严禁破坏。大件产品搬运（摆放）必须两人或两人以上操作。产品严禁拖地操作，产品从高处下放，要轻拿轻放，严禁乱丢、乱放产品。严禁用产品作垫台下丢产品。要根据产品的各种搬运（摆放）要求，严格执行各种搬运（摆放）方式。（2分） 7、搬运工人要根据仓库、场地的安排，整齐规范摆放产品。（2分） 8、搞好工作场所的清洁卫生。做好仓库的防火、防盗窃、防破坏工作。（2分） 9、敢于向坏人坏事作斗争，发现有人破坏或盗窃，要及时制止，并上报上级领导进行处理。打击一切坏人坏事（2分） 10、服从作业时间调节，听从上级临时安排的工作，工作积极主动。（2分） 物控部 2010年9月15日 1月份搬运工绩效考核
生产车间员工绩效考核方案
生产车间员工绩效考核方案（试行） 目的：为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，客观评价员工工作绩效，帮助员工了解工作要求，找出差距，促进工作绩效持续提高，特制定本考核方案。 适用范围：生产部所有车间员工(试用期后)。 执行日期：2017年1月份。 本考核方案分为6部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为、自我评价。 以扣分考核和自我评价为基本形式，扣分与绩效考核工资挂钩，每月汇总评比一次。 一、考核原则： 1.客观原则：所有评估者要做到以事实为依据，尽可能用量化指标来衡量被考核者的工作成 果及进步状况。对被考核者的评价应有客观依据。 2.公正原则：评估者以提高下属的工作绩效和工作能力为最终目标，应做到客观公正，不应 该以个人好恶、凭主观感觉来考核。 3.沟通原则：在考核过程中，评估者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，评估结果应 及时地反馈给被考核者。 二、工作表现(扣分共30分、奖励共3分) 1.上班迟到、早退扣3分/次；
2. 工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内完成）； 3. 串岗、脱岗、离岗超过10分钟，扣3分/次； 4. 上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣3分/次； 5. 在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣3分/次； 6. 不写请假条，无故旷工扣5分/次； 7. 对本岗位的设备及生产情况不按时检查及保养扣3分/次； 8. 做假记录、提前做记录或之后做记录扣5分/次。 9. 工作认真仔细，及时发现不良品，并得以控制，奖3分/次。 三、工作技能（扣分共20分、奖励共6分） 1.不按规定摆放物料扣2分/次； 2.对本岗位的设备不熟悉扣3分/次； 3.公司和车间组织的培训考试不合格扣4分/次； 4.因操作失误造成物料损失扣6分/次； 5.对本岗位的操作方法不熟悉扣5分/次； 6.熟练本岗位操作，并能带领新进员工及时掌握相应技能的奖3分/次； 7.生产现场6S做得好，工装设备保养到位的奖3分/次。 四、执行制度（扣分共10分、奖励共10分）
维修工绩效考核细则
维修工绩效考核细则 针对维修工岗位的特殊性，充分体现公平，公正，客观合理的考核规则，激励员工工作积极性，调动全员创新意识。下文是维修工绩效考核细则，欢迎阅读! 维修工绩效考核细则一 一、工作量40分 (1)以每一工作日为一记量单位包括维修项目，修理时间，修复后持续工作时间。为日记分标准持续工作时间/修理时间*工作项目比较日工作量及工作效率记录当日工作记录。 (2)工作态度积极认真如无故怠工，推脱。经操作人员或管理人员确认。(每次扣2分) (3)维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与班长联系。每次设备修理结束后，应观察一段时间(10个产品以上)确无问题，请操作工在报修单上签字确认后，才算完成任务。(无故不执行扣1分)
(4)工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。换下来的旧零件应收回，带回机修间，如能修复，尽可能修理。(无故不执行扣0.5分) (5)修理应填报修单，各人应做好工作记录。作为月度考评依据之一。 (6)以出勤及加班加点考核工作积极性视工作实际情况增减(最多不超0.5分) 以上依据维修工作记录出勤考核表及操作报修工作联系单。 对应各维修人员负责的机台及设备的维护保养： (1)机台所有零部件有无缺失及损坏(每一处扣0.5分) (2)跑冒滴漏的及时处理(每一处扣0.5分) (3)各润滑点的通畅及无外漏时间周期设定合理，固态油脂加注每15个工作日加注1次。(每一处扣0.5分) (4)各安全保护机构的齐全有效。(每一处扣1分) (5)吸料干燥泸芯每2个工作日清理一次。(每一次扣0.5分) (6)油箱减速机油位及泸芯的定期更换。(每一次扣0.5分)
工段长考核制度
工段长考核制度 1、目的 为了规范和考核生产车间各生产线工段长日常工作内容，提高各工段长的工作积极性和工资水平，建立公平、公正的工资结构体系。 2、适用范围 本制度适用于公司的生产部车间各生产线工段长。 3、内容 3.1工段长所考核的工资结构部分：绩效工资的20%；（在统计计算过程中按照100分为基准分对考核部分进行计算） 3.2考核部分：按照所设定的《工段长每月绩效考核表》根据各工段工作性质的不同分别对生产达成率、碎片率/返修率/漏检率、组件报废、工伤事故、5S评比、考勤、及其它工作7项指标进行考核； 4、考核办法 4.1生产效率：由生产部统计员每天准确记录各工段完成的实际生产数量和实际工作时间，再累计各工段每月的总实际生产数量和总实际工作时间，再根据整组的总人数和100%效率的目标值计算得出各工段的生产效率；生产达成率=总合格件数/总工作时间/总人数 4.2漏检率：EL测试与最终外观检验对前工段产生的不良产品数据统计，再根据本工段漏检与本月生产总量计算出检验工序漏检率；漏检率=漏验不良数/月总生产数 4.3碎片率：由各小组操做长、组长统计出每班人员操作碎片总数
量，汇总到工段长处，将总碎片数与当班总投产数量的百分比；碎片率=当班作业造成总碎片/当班总投产片数 4.4返修率：当月总生产数量中凡因人员操作造成层压扒皮返修的组件，在和月总生产数的比例；组件返修率=不良数/总生产数 4.5工伤事故：当月本工段人员工伤事故为零； 4.6组件报废：由各工段每月计划生产数的收入数和实际产出的支出数计算；组件报废数=当月总接收数-当月总支出数 4.7 5S评比：行政部或班组组织根据《5S管理规定》对本月不定期的进行生产现场检查并拍照； 4.8考勤：生产部门根据当月生产任务情况对车间员工上班周期做出上班计划，即要上班时间因个人原因请假则除相应绩效； 4.9其他：主要为临时任务下达完成情况。 5、各工段考核要求达到目标值 焊接、叠层工段考核项目参照表： 层压、组框、清洗测试工段考核项目参照表：
装卸工考核管理制度
1 目的：为规范化管理装卸班组，调动搬运工的工作积极性，发挥其能动性，统一人力费用标准，特制定本办法。 2 人员编制：依据工作负荷每天20000件成品出库核算：一般定员6-8人，其中班长1人；成品码板组、成品装车组统一由生产部管理，作业时服从仓管员的现场指挥。 3 搬运工的工作职责与要求： 3.1负责产成品的码板、装车工作，遵循“先码板、后装车、先到先装”的装车原则；坚持“仓管员、客户（司机）不在场不装；破包、烂包不装；出库手续不全不装”的原则（特殊情况听从仓管员调度）。 3.2 听从仓管员对成品的堆放位置、码板及码垛要求的指挥；力求准确、到位，并堆放整齐。 3.3装货前、卸完货物后主动清扫车箱，必要时找材料铺垫，以防弄脏成品包装。 3.4工作时间接到装车任务后，应在10分钟内赶到装车现场。了解成品品种、总件数和总吨位，确定装车方式、堆码面积和高度。 3.5在装车过程中发现产成品有质量问题时，应立即停止装车工作，并及时通知仓管员。成品装卸工需做到随时点数并复核品种，做到轻装轻放，防止损坏包装箱或弄破箱内成品。 3.6当班结束由仓管员开具装车力资单，装卸过程中不服从安排的，仓管员应拒开。 3.7工作期间，做到安全、文明作业。工作期间不得喝酒、赤背、赤脚、穿拖鞋或其它易打滑的鞋；装车过程中不得嬉戏打闹，严格防止发生安全事故。不得索取司机财物，与客户争吵，不得在仓库内吸烟。
4 搬运工班长的工作职责和权限： 4.1负责对当班的管理和调配，按时完成公司下达的装卸任务； 4.2主持搬运工工作例会正确传达上级指示，并组织参加公司或部门的有关会议； 4.3负责安排搬运工的班次，检查和记录出勤情况； 4.4有对搬运工的管理权、调度权； 4.5有对搬运工的人事调动权； 4.6有对搬运工纠纷的协调权； 4.7有对引进和辞退搬运班工的建议权。 5 作息时间：搬运工应遵照公司规定按时上、下班，执行打卡制度，其余时间应做到随叫随到，并严格执行当天到（发）货须当天完成：如有特殊情况经生产主管批准同意后可移到次日一早装车。 6薪酬管理：搬运工的薪资分为月计件工资，以月为单位实行保底。 7.1 月计件工资及力资费标准： 7.1.1按月度装货总量乘以单价计算，其计件工资，由仓管员核定数据为依据。 1、码垛板加装车：成品为每吨8.2元。（码板区域为仓库堆放成品移到垛板，装车区域为叉车把成品移到货车方便装入位置处，开始装车） 2、只装车不码板：成品为每吨5.2元（装车区域为叉车把成品移到货车方便装入位置处，开始装车） 7.1.2装卸班长管理津贴为50元/月 7.1.3月计件工资在次月20日时发放，遇节假日时顺延。 7.2 保底工资：搬运班组薪酬收入以季度为单位执行保底工资，保底工资为计件工资和计时辅助工资的总和；搬运班组季度平均保底工资总额为1500元/月（若搬运员工一个月内请事假超2天（不含2天），则其不享受保底工资）。 8 其它：为加强对搬运班组的管理，严肃领导责任，实行搬运班班长对本装搬运工负连带责任的处罚办法。 8.1搬运工在工作时间内发生打架事件，按公司制度原则上做开除处理，特殊处理时，罚当事人20-200元/人次罚款，并给予纪律和其它处分；班长负管理责任罚20元；情节特别
生产工段长岗位职责
生产工段长岗位职责 1出产部工段长岗亭职责 1.岗亭工作攻略 1.1依据物流部出产打算、新项目产物试制打算，放置、组织车间的出产工作; 1.2 负责出产车间内平安、出产、质量、TPM、5S及分层审核等日常治理工 作。 1.3负责出产车间内出产现场的维护工作。 1.4 负责出产车间的出产响应和成本节约工作。 1.5负责对车间员工的考勤、培训等治理工作。 1.6负责协调督导设备和工装问题的实时修复及完美工作，尽量削减出产停工停机的损掉。 1.7负责对本部分班组长查核工作. 1.8负责出产车间内各类数据的统计工作，为精益出产和相关部分供给根本数据。 1.9负责每周出产例会的主持召开工作 1.10查抄班组在出产过程中对出产使命的完成环境和质量环境，协调督导各 班当班不及格品的处置工作; 1.11协助部分司理处置突发性事务。 1.12按时完成带领姑且放置的工作。 1.13实时的向上级带领反映和报告请示出产中发生和存在的问 题; 2、岗亭权限与职责 2.1有权按照所属出产人员的表示环境对员工按照轨制进行奖惩。
2.2有权向部分司理及助理反映当班时的工作环境。 2.3对车间出产治理过程中的亏弱环节，提出合理化定见和建议并实施整改。 2.4有权对出产车间进行治理，处置突发事务。 2.5有权对出产车间所有人员进行工作安插与调配。 2.6有权阻止出产现场对违反平安规程的野蛮操作。 2.7有权对出产现场的操作人员进行营业指导及培训。 出产部: 2011.01.012出产工段长岗亭职责 1、当真贯彻执行公司的轨制。负责本段的周全工作，按期完成公司放置的各项工作，把握和熟悉本工段出产和人员环境，做到心中稀有。 2、协助出产部保质保量完成出产使命。改善出产前提，杜绝违章功课。 3、增强经营治理，削减材料的华侈，开展双增双节和修旧利废工作，把材料支出削减到最低限度。 4、要留意工作方式，调动职工积极性，要关心职工糊口，为群众分忧解难。 5、成立健全各类规章轨制，有章可循，有法可依，照章处事，奖罚分明。 6、按期向主管报告请示本段的工作环境，有事经常沟通。 7、机械设备治理要达参加划定尺度，按照场“机电设备治理法子”执行。 8、产物质量治理:产物综合指标达98.5%。3出产工段长岗亭职责 1、劳动规律 率领本工段人员正常出勤并当真做好本工段人员的考勤工作。本工段人员告假必需具体填写告假条并上报出产部。对本工段人员有迟到、早退、旷工、无故串岗，侵扰其他人员正常工作的操作者，在改正无效后，有权按照《公司规章轨制》上的惩罚尺度进行直接惩罚。 2、平安出产
装卸工考核细则(新)
装卸工考核细则 一、履行合同 1、每天按装卸合同考核装卸队完成工作情况，装卸队履行合同纳入宁东仓储配送中心“五型企业”绩效考核，做到月底结算处罚有依据； 2、装卸队必须与所聘装卸工签订劳务合同，交纳集团公司规定的保险，有合理的薪酬管理体系； 3、装卸队统一着装，规范化管理；必须与所聘装卸工签订安全责任书，做到安全责任明确，保安措施得力。 4、班组制度健全，管理体系完善。 二、安全作业 1、装卸作业必须穿戴劳保用品； 2、在装卸物资时必须采取措施保护货物，避免发生意外（摔坏、碰坏等）； 3、使用行车作业必须按安全操作规程和工作标准作业； 4、按要求使用匹配的托盘装放货物。 5、遵章守纪，杜绝“三违”现象。 三、装卸及时性 1、按保管员提货单要求及时到岗装卸钢材； 2、在规定的时间内完成装卸工作任务。 四、装卸质量 1、收发物资时，严格执行物资供应管理标准化规定，要求摆放整齐、标准、规范；
2、配合保管员做好物资保管保养工作； 3、装卸物资应该避免人为破损； 4、在装卸过程中发现包装异常或货物异常，立即汇报保管员检查验收； 5、装卸物资必须轻拿轻放，保持物资原状； 6、装卸过程禁止造成物资外包装变形，破损； 7、完成工作后及时清理工作现场，各种设施装备停放指定位置，整齐划一。如托盘、叉车、行车归位，卫生的清扫等； 五、服务态度 1、及时按照仓为库保管员的要求完成物资装卸任务； 2、配合仓库保管员收、发摆放物资，热情主动、笑脸相迎、语言文明、礼貌待客； 3、服从中心领导和库领导的安排，不推诿拖延。 六、职业道德 1、不得向提货人员和送货单位提出无理要求，不得索要物品； 2、不得向提货人员和送货单位索要卸货费、加班费或其他名目的现金； 3、在装卸工作中不得隐瞒物资的破损和数量的不准问题；不得和其他单位人员合做损害中心利益的事情； 4、不准用言谈举止伤害客户，不准刁难来客。 六、执行力 1、按时参加中心或总库组织的各类培训和会议； 2、按时保质保量落实执行领导安排的各项工作。
工段长工作总结
篇一：工段长年终工作总结 工段长年终工作总结 在每年的公司组织的安全生产月等活动中，我工段都能积极配合，全力以赴，努力干好每一件事情。尤其是春秋两季的安全大检查工作中，我工段都能够按公司的要求开展好各项工作，从思想上高度重视，查隐患、治隐患，确保安全、平稳、高效生产。 经济活动分析与节能降耗工作成果显著。 1、把节能降耗与修旧利废工作发扬广大。 在本年度，我工段在节能降耗与修旧利废方面可以说是成绩显著。工段组织清洗了旧除尘布袋500多条；自行修理dn100的闸阀6个；清理水洗塔旧填料 9立方米；清理疏通了发生器锥底冲洗水dn50的球阀多个，为修旧利废写下了浓重的一笔。 2、工段级的经济活动分析会已迈向轨道。 本年度我工段在分厂领导的指导下，逐步展开了工段级的经济活动分析会。首先工段把日常的各项工作列成表格的形式，甚至是问答题的形式，让班组去回答，指导他们怎样展开经济活动分析。然后再把比较规范的文章给大家做为模板，让大家学着去分析，最后写出了结合自己班组实际的分析文章，既有统一性，又有针对性，达到了经济分析的目的。同时我们也要求他们班与班之间做一个横比，不同时期之间做一个纵比，更有说服力，更有比较力，更能说明问题，效果比较好。 3、一次水的节约与考评已到极致。 在本年度我工段对一次水的节约可以说是到了极致，无论是专工，还是工段或者是员工大家都对一次水的使用非常地节约，工段上出台了较为严厉的考评制度来促进大家对一次用量的节约。在安全生产的前题的下，努力节约一次水，为节能降耗工作节约哪怕是一滴水。 4、电石扣灰工作与电石粉尘回收工作小有成就。 “不算不知道，一算吓一跳”，说这个话我觉得特有成就感。因为本年度，我工段在电石卸车入库时共扣电石灰份合计有100多吨，折合人民币约30多万元，这的确不是一个小数字。虽然我们经受了一些压力与困难，但是能为公司挽回这么多的损失，我们觉的很骄傲，受点委屈也是值得。另外在电石粉尘回收上，我们也是尽最大的努力，消除一些不利因素，把这项工作做好，争取多上一些灰，共计上灰6000多袋，折标电石8吨多，折合人民币近3万元，可以说是小有成就。 工艺质量管理迈向一个新台阶。 1、百日安全劳动竞赛如火如荼。 自从公司9月份组织开展的“百日安全劳动竞赛”以来，我工段就组织员工召开了动员会，并以此为契机推进工段工艺质量管理的步伐。各班之间竞争激烈，你追我赶，努力提高自己的操作技能，工作热情空前的高涨，积极性也普遍地得到调动，使我工段的各个工艺控制点合格率得到普遍的上升，尤其是次钠配置合格率与乙炔合格率双双创下100%的合格率。 2、小指标考核循序渐进。 随着公司质量管理的提升，对各个主要工艺控制点都进行了考核，我乙炔工段的发生器的温度合格率也在其中考核的范畴。而我工段的发生器的温度影响因素较多，加上先天的设计缺陷，导致我们这一块其实就是一个软肋。对面这些困难，我们在专工的指导下，积极地想办法、找出路，最后与技术部协商，我工段每月把一些客观因素造成的发生器低温进行了一个统计，然后由技术部进行统一核实排除，这样虽然工作量很大，但是有利于公平公正与分厂的总体考评成绩；另外，我们通过工段上的一些考评，要求主控加强操作与监控，与发生岗位紧密配合，努力克服一些人为的因素造成的低温，使小指标考核有所进步。 3、班组考评逐步细化乙炔合格率纳入范围。 之前我工段对乙炔合格率只要在公司的要求范围内，不会再考评班组，现在，尤其是公司在
仓库搬运工工资方案
仓库搬运工工资方案 为了提高仓库进、出库及运输效率,保证装卸过程的顺畅，安全等，鉴于搬运工岗位的职责划分、工作量情况在初期无法准确预算，暂对搬运薪资方案做以下规定； 一. 岗位 搬运工； 二.搬运工工资模式 1.工资形式 1）以基本工资+计件工资+绩效工资或保底工资加绩效工资，两种薪酬模式选其一的工资形式计算员工收入； 2）基本工资指公司为保证员工基本工资水平予以员工固定额度工资酬劳的工资形式； 3）绩效工资指围绕员工工作服从、执行力、工作任务完成及时性、态度、工作量为指标，对员工实行绩效管理考核后予以一定激励的工资形式，对仓库内非 可量化的一些工作实行绩效考核工资形式，； 4）计件工资指员工履行搬运货物的工作职责以及仓库内部一些可通过计件形式衡量的工作，公司以XX 元/件（罐等）的形式予以搬运工岗位员工酬劳的工 资形式； 5）保底工资指当仓储月度出入库总货量所折算计件工资总和未达到一定收入水平时，予以员工固定额度工资酬劳的工资形式； 6）其他福利以公司薪酬管理制度规范为准 7）月工资=基本工资+计件薪资+绩效工资+其他福利（指全员共有福利）； 2.基本工资+计件工资+绩效工资标准 1）计件工资：依据员工劳动强度、行业行情及公司内计件工资水平，综 合考虑仓库内部工作性质，计件形式操作的如下： （1）仓库搬货 ①费用：成品货物0.1元/件，整拖装柜2元/拖 ②500 件以下规定时间内独立完成，集中连续装车500 件以上调度车间人员 ③非个人原因引起的加班，加班超过1小时由公司提供相应伙食补贴
④负责搬货后现场及时清理及垃圾转移工作 ⑤装车过程中叉车不提供托举，只需把货物调到相应位置即可，原则上装货期间 不得延误车间生产进度 附：如需调配车间人员按以下操作 ①由车间开具相应的《委派单》，填写委派人员、具体离开车间时间，由车间主 任或班组长签字审批，由所安排人员带至仓库。 ②仓库发货员对《委托单》进行确认，发货结束后按实际填写发货数量（多人共 同装货时根据件数按人数进行平分）、装货结束时间等，签字后交予部门主 管进行审核。 ③月底《委托单》统一上交人事部。 （2）仓库卸货 费用：0.2 元／件，由搬运工根据仓管员安排负责完成 （3）生产包装、套罐收缩 包装计件费用：0.1 元／罐 套罐费用： （4）零配件组装 费用：0.001 元／个 （5）其他 计件工资核算公式为：计件工资=所工作计件项工资总和（由相应仓库管理员分别进行统计） 2 ）绩效工资：绩效工资标准为400 元/月，绩效考核总分数为40 分，由部门主管、仓管员分别进行打分，取平均分）；员工绩效工资核算公式为： 绩效工资=400元/40 X月度绩效分数 3）基本工资：所在城市规定的员工最低工资标准 3.保底工资加绩效工资的标准 1）由于仓储部搬运工新工资体系初步建立，鉴于目前仓库内部通过计件形式考量的计件项无具体工资标准要求，进出货量无法准确测算，特设立月保底工 资，日平均工资不低于？ 2 ）为激励员工工作服从性、工作任务完成及时性、态度、工作量程度。特设立 400元/月绩效考核工资；
制造部工段长绩效考核
制造部工段长绩效考核方案（初稿） 一．考核目的： 加强对工段长的管理，提高产品质量，激发员工的生产积极性、主动性和创造力，提高员工素质及工作效率，充分实行公平竞争的工作氛围。 二．绩效考核对象： 前序和后序各工序工段长 三．考核小组成员组成： 1.绩效考核小组由3人组成，制造部部长作为被考核对象的直接上级，参与打分，制 造部部长和人力资源部参与并监督整个考核过程。 2.最终考评结果交由管理部统计，并公示。 四．考核周期：考核周期为每月一次，规定为每月的日到日。 五．绩效考核内容： 对工段长的主要考核指标分别为：部门关键考核指标（质量控制指标、生产计划完成指标、设备管理指标、现场5S指标、安全管理指标等）和岗位考核指标（班前会、部门内部管理能力、部门间沟通协调配合、工作纪律及工作主动性、积极性等） 注：具体参照附表（绩效考核评分表和评分标准） 六．绩效考核实施规定： 1．数据收集：每月日到日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。数据提供人：工段长、质检员、仓库管理员等 2．考核实施：每月日到日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行打分。 3．提交考核表格：每月日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交人力资源部。 4．业绩考核沟通：绩效考核小组将考核结果与被考核人进行沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。 5．核算薪酬：日到日，人力资源部根据员工考核得分计算上月员工工资数额，并提交至财务部。 注：如被考核人对考核结果存在严重异议的，由制造部部长会同管理部共同核查考核结果。
工段长绩效考核评分表 备注：1. 上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“工段长绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过120分。 2.在绩效考核中，加分项目的评分需经过管理部会同制造部等相关部门论证后方有效。 3.在管理工作中，如所负责工段出现严重违反质量管理条例次以上、严重违反公司 行政纪律条例次以上、严重违反安全纪律条例次以上的，均实施一票否决，该项得分为0。
生产车间绩效考核制度
生产车间绩效考核制度 第1章总则 第1条适用范围 本制度适用于化工分厂的全体员工，厂长、副厂长和厂长助理除外。 第2条考核目的 通过考核，激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作，为员工月度工资和年度奖金的发放提供依据，同时为员工工作改进和工作重点指明方向。 第3条考核原则 1.务实、适用原则； 2.效益导向与职责导向相结合原则； 3.科学合理原则； 4.多角度考核原则。 第4条考核周期 对员工实行月度考核和年度考核，月度考核的周期由上月26日至本月25日。年度考核周期与会计核算周期一致，考核周期为自然年全年。 第5条考核的组织 化工分厂员工考核由化工分厂全面组织实施，由分厂管理层负责考核结果的评议和审核。考核工作的组织整理由分厂办公室完成。审核后的考核资料由分厂办公室用于发放薪资。 第6条考核申诉 被考评者对考评结果持有异议或不清楚，可以直接到分厂办公室
询问，若仍有异议，可提出书面申诉，申诉内容包括申诉事项和理由。由分厂办公室转呈分厂管理层，由分厂管理层进行仲裁处理。分厂管理层应在5个工作日内做出裁决。 第8条考核的基本依据 主要考核依据为化工分厂的月度计划和员工的岗位职责。 第2章月度考核 第1条交接班考核 内容：1. 交接生产任务；2. 交接设备运行情况；3. 交接指标控制情况；4. 交接安全生产情况；5. 交接区域环境卫生和设备卫生； 6. 交接原始记录； 7. 交接工器具； 8. 其它关系到生产正常运行的各种事项； 9. 公司文件、通知、通报等有关公司发展的内容。 注意事项：1. 交班者必须向接班者详细说明上个班生产和设备情况，不得隐瞒生产和设备存在的隐患；2. 未得到接班者的同意，或已到交班时间但接班者未来，交班者不得离开工作岗位；3. 在交班过程中，遇有不同意见，应通知两班班长共同解决。接班者不得以有问题为借口擅离工作岗位，并有义务配合、协助交班者共同处理； 4. 交班过程中严禁推诿扯皮、故意刁难； 5. 备用或附属设备在有条件的情况下要开车检查； 6. 检修中的设备要检查安全措施落实情况。 奖惩措施：发生交接不清楚每次扣相关责任人50元。 第2条生产操作 内容：严格工艺指标控制；按时认真仔细巡检，发现问题及时向