工艺管理系统方案
TCM结构化工艺管理系统技术方案
TCM结构化工艺管理系统技术方案一、系统概述二、系统架构1.采集子系统：负责对生产现场的各种数据进行采集和传输，包括温度、压力、流量等信息。
2.控制子系统：通过对采集到的数据进行分析和计算，生成控制命令，控制各种设备的运行状态。
3.数据存储子系统：负责对采集到的数据进行长期存储，以便后续的分析和查询。
4.分析子系统：对存储的数据进行离线分析，挖掘出潜在的问题和优化方案。
5.监控子系统：实时监控整个工艺流程，发现异常情况并进行及时处理。
6.人机界面子系统：通过图形化的界面，提供给操作人员直观的展示和操作功能。
7.报表子系统：根据用户需要生成各种报表，如生产报表、故障报表等。
三、技术实现1.硬件设备选择：根据实际情况选择适当的传感器、控制器和通讯设备，确保数据的准确采集和传输。
2.软件系统开发：使用现代软件开发技术，按照系统需求进行软件设计和编码，确保系统的可靠性和稳定性。
3.数据库设计：根据数据的特点和存储需求，设计合理的数据库结构，保证数据的安全和高效访问。
4.网络通信：采用现代网络技术，确保各个子系统之间的通信畅通和数据传输的安全性。
5.数据分析算法：利用数据挖掘和机器学习技术，对大量的生产数据进行分析和处理，为生产优化提供支持。
6.报表生成：根据用户需求，设计报表模板和数据导出方式，确保用户能够方便地获取各类报表。
四、系统优势1.实时监控：通过采集和传输实时数据，快速发现工艺异常，保证生产过程的稳定性。
2.数据分析：通过对历史数据的分析，发现生产中的问题和优化的空间，提供决策支持。
3.系统集成：与其他相关系统进行集成，实现信息共享和协同工作，提高工作效率。
4.安全性管理：通过权限管理和数据加密等措施，确保工艺数据的安全和保密。
5.灵活可扩展：根据生产需求和技术发展，可以灵活地扩展系统功能和容量。
综上所述，TCM结构化工艺管理系统通过实现对工艺的标准化、信息化和智能化，能够有效地提高生产过程的控制和管理水平，为企业提供可靠的生产决策支持。
易飞ERP 工艺管理子系统
易飞ERP 工艺管理子系统
一、系统界面
二、系统特色
1．针对每道工序可详细记录其投入量、完成量、返工投入量、报废量、盘盈亏量、在产品量，真实反应企业工艺加工过程中的各种生产数据。
2．提供产品标准工艺路线及标准工时建立作业，以作为生产效率评估以及标人工成本和制造费用计算的依据。
3．产品标准工艺路线中可建立每道工序的标准操作说明，可以多项产品对应同一工艺路线或一种产品对应多个工艺路线，可弹性设置工艺路线信息。
4．提供工单工艺路线自动产生及建立作业。
5．投料可作超领控制，入库可作超入、缺领控制，有效控制材料浪费，降低生产成本。
6．提供各生产线的移转单建立作业，并自动更新工单工艺的进度信息。
7．工艺路线的转移按现场的情况，可以不按照工单工艺路线的标准顺序来转移，而按实际需求进行，具备转移的弹性，充分发挥中小企业在生产上的灵活运作。
8．转移单除记载各工艺路线的完工数量外也记载损坏、退回及返工的数量。
另外对工艺路线的实际耗用工时资料也做完整记录。
9．工时的搜集除了由转移单搜集外，用户也可选择由报工单进行工时的搜集。
A、提供工单工艺生产状况表、工作中心、供应商生产状况表，以供了解各生产线或各设备在一段期间的生产效率情形。
B、提供工单生产分析表，以供了解工单各工艺路线的生产效率与损坏率情形。
广州鼎杰软件科技有限公司。
生产工艺跟踪管理系统
生产工艺跟踪管理系统在当今竞争激烈的制造业环境中，生产工艺的高效管理和精准跟踪对于企业的成功至关重要。
生产工艺跟踪管理系统作为一种现代化的管理工具，正逐渐成为企业提高生产效率、保证产品质量、降低成本的关键手段。
生产工艺跟踪管理系统是一个综合性的信息化平台，旨在对生产过程中的工艺环节进行全面、实时、准确的跟踪和管理。
它涵盖了从原材料采购到产品交付的整个生产流程，通过收集、分析和处理大量的数据，为企业提供决策支持，以优化生产工艺，提高生产效益。
首先，让我们来了解一下生产工艺跟踪管理系统的主要功能。
其一，它能够实现对生产工艺路线的规划和设计。
企业可以根据产品的特点和需求，制定合理的工艺流程，并在系统中进行详细的设定和描述。
其二，系统能够对生产过程中的各个工序进行实时监控。
包括设备的运行状态、操作人员的工作情况、物料的消耗等，确保每一个环节都按照预定的工艺要求进行。
其三，该系统具备数据采集和分析的功能。
通过安装在生产线上的传感器、计数器等设备，自动采集生产数据，并运用数据分析技术，对这些数据进行深入挖掘，找出潜在的问题和改进的方向。
其四，它还支持质量追溯。
一旦产品出现质量问题，可以迅速追溯到生产过程中的具体环节和责任人，为问题的解决提供有力的依据。
生产工艺跟踪管理系统的优势是显而易见的。
它提高了生产效率。
通过实时监控和优化生产流程，减少了生产中的等待时间、废品率和返工次数，从而大大缩短了生产周期。
保证了产品质量的稳定性。
严格按照预定的工艺参数进行生产，能够有效地避免人为因素造成的质量波动，提高产品的一致性和可靠性。
降低了生产成本。
精确的物料管理和资源配置，避免了浪费和过度消耗，同时提高了设备的利用率，减少了维护成本。
增强了企业的竞争力。
能够快速响应市场需求的变化，灵活调整生产工艺，推出满足客户需求的高质量产品，从而在市场竞争中占据有利地位。
然而，要成功实施生产工艺跟踪管理系统，并非一帆风顺，企业可能会面临一些挑战。
工艺管理信息系统的研究与实现
３ 、工艺管理信 息系统 的功能结构设计
工艺管理信息系统分为两大功能模块 ， 工艺活动管理信息模块 和工 艺知识管理模块 。 工艺活动管理信 息模 块设计 ， 图ｌ 如 所示 。 工艺通知模 块 ： 工艺通知 完成 工艺部门 日常的通知 发布 ， 这些 通知与企业的 日常生产息 息相 关 ， 紧急加工 的配件要求 ， 如 零件 图 纸更改通知 等等 。 工 艺计划模块 ： 是工艺部 门的工 艺计划 活动管理平 台， 工艺部 门的年度计划、 季度计划 、 月计划等各个 阶段 的计划都可 以利用 此 平台方便完成 。 工艺任务模块 ： 工艺部 门的工艺任务活动管理平 台， 如在 工艺 方案设计 、 工艺路线设计等工艺活动 的布置、 领导签字， 执行情况遇 到的问题 等适时 向领 导汇 报 ， 领导针对存在 的问题 作出指示 等 ， 工艺情 况汇 报模 块 ： 提供为 下级 向上 级汇报的平 台。 工艺质量点控制模块 ： 提供制造现场工艺活动控制的平 台， 对 现场工艺活动实施全程 控制管理 。 工艺绩效模块 ： 提供 工艺绩效考核的平台 ， 绩效考核要贯穿于 工艺 活动 的全过程 ， 应充分体 现考 核的公 正性公 平性 、 在很大程度 上激 励员工的积极性 。 工艺培训模块 ： 制造企业工艺人员工艺水平的高低在一定程度 上取决于企业对工艺人员实施工艺培训 的重视程度 ， 故本系统提供 了工 艺培训管理平 台。 工艺员交流社 区模 块 ： 工艺 人员的交流平 台 ， 考虑到技术的保 密性 ， 一些技术信息 交流不适合使 用一般的互联 网交流工具 。 工艺知识模块设 计如 图２ 所示。
产 品设计 变为 成 品的 整个 制造 过程 中的基 础知 识 ， 它是 保证 产 品质 量 以及企 业 经济 技术 效益 的 重要 条件 之一 。 来源 于产 品 它 设计、 工厂 现实条 件 ， 也来源 于工艺 情报 、 科学 实验 、 工和 售后 施 服 务 总结 ， 以及 工艺 人员 的 专业 知 识＿。 文把 工 艺知 识分 为 ： ３本 １ 工 艺表格 、 型工 艺 、 典 图纸 、 艺标 准 、 工 工艺技 术条件 、 工艺文件 、 车 间生 产能 力 、 制造资 源 知识 （ 现有设 备 、 现有 刀具 、 可选 材料 、
TCM结构化工艺管理系统技术方案
.TCM结构化工艺管理系统技术方案2012.6专业资料Word.目录1.MPM结构化工艺管理系统简介 .............................................................................. - 5 -设计EBOM与制造2.MBOM的关联 ........................................................................ - 5 -2.1.根据EBOM创建MBOM .................................................................................. - 5 -2.1.1.将零组件发送到多视图编辑器 .................................................................... - 6 -2.1.2.创建虚拟件和制造结构 ................................................................................ - 7 -2.1.3.将零组件加入制造结构 ................................................................................ - 8 -2.1.4.检查零部件分配是否完备 ......................................................................... - 10 -3.使用制造编辑器建立新的工艺和工序 .................................................................. - 12 -3.1.创建工艺 ............................................................................................................. - 133.1.1.创建新工艺 .................................................................................................. - 13 -3.1.2.将工艺结构与产品结构关联 ..................................................................... - 13 -3.2.创建工序 ............................................................................................................. - 14 -3.2.1.创建新工序 .................................................................................................. - 14 -3.2.2.设定工序的Pert图 .................................................................................... - 16 -3.2.3.指定工序的消耗件和工件 ......................................................................... - 17 -3.2.4.批量创建工艺简图数据集 ......................................................................... - 19 -3.2.5.调整工艺简图 .............................................................................................. - 21 -3.2.6.填写工序和工步信息 ................................................................................. - 22 -3.2.7.填写工艺卡片 .............................................................................................. - 24 -专业资料Word.3.2.8.浏览工艺卡片 .............................................................................................. - 24 -3.2.9.打印工艺卡片 .............................................................................................. - 25 -3.3.基于模板创建工艺和工序 ................................................................................ - 25 -3.3.1.基于模板创建新工艺 ................................................................................. - 26 -3.3.2.修改克隆出的新工艺 ................................................................................. - 28 -3.3.3.基于模板创建工序 ...................................................................................... - 28 -4.统计汇总 .................................................................................................................... -28 -4.1.辅料定额汇总 ..................................................................................................... - 28 -工时定额汇总4.2. ..................................................................................................... - 29 -材料定额汇总4.3...................................................................................................... - 30 -工装汇总4.4. ............................................................................................................. - 31 -可视化5. ........................................................................................................................ - 33 -5.1.三维可视化 ......................................................................................................... - 33 -5.1.1.三维可视化标注 .......................................................................................... - 33 -5.1.2.三维可视化测量 .......................................................................................... - 37 -5.1.3.三维可视化剖切 .......................................................................................... - 38 -5.2.两维可视化标注................................................................................................. - 40 -6.工艺资源库的使用 .................................................................................................... - 44 -6.1.工艺资源库 ......................................................................................................... - 44 -填写工艺卡片时调用工艺资源库 ................................................................... - 44-6.2.将设计好的工装夹具加入到工艺资源库6.3. ....................................................... - 48 -专业资料Word.6.4.为工序指派工装夹具 ........................................................................................ - 51 -专业资料Word.1.MPM结构化工艺管理系统简介MPM结构化工艺管理系统是一个以网络和数据库为基础的软件系统，利用它可以将人员、流程与知识有机地关联起来，有效支持协同设计，实现设计资料与设计过程的统一管理。
齿轮加工工艺数据库管理系统设计
１ 齿 轮 加 工 工 艺 的整 体 设 计
在 齿轮 的加工 中 ， 用 先 进 的工 艺路 线 和工 艺 方 采
管理 ， 使得 工艺 人员 能 够 快 速 制定 出合 理 的齿 轮 加 工 工艺路 线 和工 艺方 法 ， 短 了产 品的生产 周期 ． 缩
法 ， 以提 高生产 效率 ． 轮加 工工艺 因齿 轮 的结 构形 可 齿 状、 精度 等级 、 生产 条 件 不 同 而不 同． 齿轮 的加 工 工 艺
第 ２ 卷第 １ ３ 期 ２１ ０ ２年 ２月
中原 工 学 院学 报
Ｊ ０ＵＲＮＡＬ ０Ｆ Ｚ ０ＮＧＹＵＡＮ Ｈ ＵＮＩ ＶＥＲＳ ＴＹ Ｉ ０Ｆ ＴＥＣＨＮ０Ｌ ０ＧＹ
Ｖｏ ＿ ３ Ｎｏ １ ｌ２ ．
Ｆｅ ｂ．． Ｏ１ ２ ２
文 章 编 号 ：６ １ ９ ６ ２ １ ） ｌ ０ ３ ４ １ ７ —６ ０ （ ０ ２ Ｏ 一０ １ —０
加工 工艺 数据 库 系统 ； 户加 工工 艺数据 库 系统 ； 齿 用 直
锥齿 轮 精刨余 量选 择 系 统 ； 齿锥 齿 轮 刨 齿 切 削速 度 直 选择 系统 ． 过加 工工 艺 数 据 库管 理 系 统 的模 块 化 管 通
理， 方便 了工 艺人员 对 齿 轮类 零件 加 工 参 数 的选 择 和
库 管 理 系 统 ． 系 统 是 齿 轮 类 零 件 Ｃ Ｐ系 统 的一 部 分 ， 能 够 方 便 地 实 现 齿 轮 相 关 参 数 的查 询 、 改 ， 少 了工 艺 人 员 该 ＡＰ 它 修 减 的工 作 量 ．
关 键 词 ： 齿 轮 ； ｉｕ ｌ ＋６ ０ 数 据 库 Ｖ ｓａ Ｃ＋ ．；
然后 进 入主界 面 ， 图 ３所示 ． 如 通过 主界 面能进 入 登 陆 系统 ， 也能直 接 进人 工 艺 数 据库 查 询 系 统或 用 户
面向产品全生命周期的工艺流程管理系统总体设计方案
２ ０ ｏ３ ０ ６Ｎ ．
北京城 市学 院学报
Ｊ ＵＲ Ａ Ｆ Ｂ Ｉ ＮＧ Ｃ Ｏ Ｎ Ｌ Ｏ ＥＪ ⅡＹ ＮＩ Ｅ Ｓ Ｉ Ｕ Ｖ Ｒ ⅡＹ
（ ｏａ ｏ ７ Ｔ ｔｌ ．５） Ｎ
２０ ０ ６年第 ３期 （ 总第 ７ ５期 ）
在 制 造 业 信 息 化 的 发 展 过 程 中，Ｃ Ｐ ＡＰ
（ ｏ ｐ ｔ ｉｅ ｒｃｓ Ｐａｎｎ Ｃｍ ｕｅ ＡｄｄＰｏｅｓ ｌ ｉｇ计 算 机 辅 助 工 ｒ ｎ 艺 设计 ） 和 Ｐ Ｍ （ ｒ ｕｔ ａ ｎｇｍ ｎ） 是 Ｄ Ｐｏ ｃ Ｄ ｔ Ｍａａｅ ｅｔ ｄ ａ 比较成熟 的应 用 系统 ，通 过 采用 Ｃ Ｐ Ａ Ｐ技 术 可实
统 模 型的设 计 。
二 、系统 总体 方 案框架
用这种所谓灵活的工作流系统开发 出来的应用在 实际运作过程 中反而表现不灵 活。因此 ，另外 一
种相 反 趋势是 ，应用 的逻 辑 仍 旧 由专 用 的应 用开 本文以工作流技术为基础 ，同时分析 了不同 发工具去完成 ，工作流引擎只管理相关的控制数
数据的功能上较为完善 ， 对工艺阶段的管理还不
够 深入 。 在工 艺管 理 在整个 工 艺工作 中的重 要地 位 日
益显现 ，在缺乏对工艺信息 、工艺文档、工作流
现工艺工作的信息化 ，它是企业信息化真正实现 程的有效管理和控制的情况下 ，工艺设计的局部 集成 的重要 环节 。但 因未能对 工 艺工 作 的流程全 高效率并不能带来整体工艺工作的高效率。新的 面、 有效地控制 ，整体 的工艺准备周期效率的提 生产模式 、生产要求的不断出现 ，对工艺流程管
可视化 等方 面还 有 待 于相 关 技 术 的进 一步 突 破 ； 化 的管 理 问题 ，后 来 逐渐扩 展 到工 艺制 造 、生产
工艺体系 工艺管理制度
工艺体系工艺管理制度一、工艺管理制度的概念和重要性工艺管理制度是指企业为了实现生产目标，规范生产流程，提高生产效率和产品质量，确保生产环境的安全和卫生等目标而建立的一套制度体系。
工艺管理制度包括了各个生产环节的工艺规程、操作规范、设备维护规定、质量控制标准、人员培训要求等方面，是企业管理的重要内容之一。
工艺管理制度的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高生产效率。
通过建立科学的工艺管理制度，可以优化生产流程、提高生产效率，减少生产过程中的浪费，提高工作效率。
2. 保证产品质量。
工艺管理制度规定了产品的生产工艺和质量控制标准，可以确保产品生产的稳定性和一致性，并有效地避免产品质量问题。
3. 降低生产成本。
通过工艺管理制度的规范化管理，可以有效控制原材料的消耗，减少废品率，从而降低生产成本，提高企业的盈利能力。
4. 提高员工技能。
工艺管理制度要求对员工进行培训和考核，提高员工的技能水平，增强员工的责任意识和工作积极性。
5. 保障生产安全。
工艺管理制度规定了生产过程中的安全措施和应急措施，可以确保生产过程的安全稳定，保障员工的人身安全。
综上所述，工艺管理制度对企业的生产运作具有重要的指导和保障作用，是企业管理工作中不可或缺的一部分。
二、建立完善的工艺管理制度的基本原则建立完善的工艺管理制度需要遵循一些基本的原则，包括：1. 系统性原则。
工艺管理制度应该是一个系统性的体系，包括了从产品设计、原材料采购、生产制造、质量控制到销售配送等各个环节的管理内容，确保整个生产过程的顺利进行。
2. 规范性原则。
工艺管理制度应该是标准化和规范化的，其中应该包括了各个环节的工艺规程、操作规范、质量标准等内容，确保生产过程的标准化和规范化。
3. 灵活性原则。
工艺管理制度应该具有一定的灵活性，可以根据企业的实际情况进行调整和优化，使之更好地适应企业的生产需求。
4. 追求卓越原则。
工艺管理制度应该追求卓越，不断创新和改进，提高生产效率和产品质量，满足客户需求，提高企业的竞争力。
高危化学品工艺安全管理
艺安全管理标准"附錄A所列的临界量者或是(C)在同一地点运作等于或超过 4,535.9kgs易燃液体或气体者但不包括(i) 在工作场所，单纯使用的油气燃料(例 如,用于舒适加热的丙烷、车辆加油的汽油), 而这样的燃料不含在另一种本标准 所涉及的危险化学品的过程中;(ii) 易燃液体其在常压槽中储存或者在低于正常 沸点下，不得益於冷却或冷凍中輸送。圴在工艺安全管理（PSM）的应用范围 内。 3. 工艺安全管理（PSM）的框架 3.1PSM管理系统模式：本公司PSM管理系统的模式系采用PDCA管理循环架构 为基础，即规划(Plan)、执行(Do)、考核(Check)、行动(Act)等管理步骤，应用 于公司所有与重大危险源有关过程中，俾使结合美国OSHA"29CFR 1910.119高 危化学品工艺安全管理标准"与中国GB18218-2000《重大危险源辨识》之机制， 以有效运用资源，达成零灾害的使命。PDCA的步骤简述如下：
工艺安全管理乃由１４个要素所构成： 2.1 工艺安全信息 Process Safety Information（PSI）
整理生产安全信息的文件，包括高危化学物质的危害信息、该危害生产的技 术信息及设备信息。 2.2 员工参与 Employee Involvement
拟定职工参与的行动计划；咨询职工与职工代表对于生产过程危害分析的建 议与执行的意见；并使职工能取得生产过程危害分析的信息及其它进行分析时所 需要的信息；此处所指的职工泛指厂内职工及相关外包服务提供人员。
公司 与 法令
管理责任
公司 与 公众
资源管理
量测、分析
及改善
满意
要求
产
零灾
出
害
加值活动 信息流
3.2PSM 管理系统文件架构：本公司 PSM 管理系统文件可分为四个阶层，分别 说明政策理念、管理分工、执行管制项目及工作纪录。四阶文件架构如下图所示。
污水处理厂SBR法工艺自动化管理系统
处理效果：通过自动化管理系统的应用，实现了工业废水处理的高效稳定运行，各项指标达到 预期效果。
经济效益：提高了废水处理效率，降低了运营成本，为企业带来了显著的经济效益。
案例概述：某市 生活污水处理项 目采用了SBR法 工艺自动化管理 系统，实现了高 效、稳定、节能 的污水处理。
数据传输：将采集到的数据通 过通讯协议传输至中心控制系
统
数据安全：采用加密技术确 保数据传输和存储的安全性
实时监测：对污水处理厂的工艺流 程进行实时监测，确保处理过程的 稳定运行。
故障诊断：对工艺流程中的异常进 行诊断，及时发现并处理故障。
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自动控制：根据监测数据，自动调 整工艺参数，实现自动化控制。
反应动力学： SBR法的反应速 率与反应条件密 切相关，通过优 化反应条件可以 提高污水处理效
果
自动化控制：SBR 法工艺自动化管理 系统实现对SBR池 的自动控制，包括 曝气量、污泥回流 量等工艺参数的自
动调节
软件系统：包括控制软件、 数据采集软件等
硬件设备：包括传感器、执 行器、PLC等
通讯网络：实现设备与系统 之间的数据传输
案例实施：该系 统在某市生活污 水处理项目中成 功应用，处理规 模达到每天数万 吨。
案例效果：通过该 系统的应用，某市 生活污水处理项目 实现了出水水质达 标排放，同时提高 了污水处理效率， 降低了能耗和运营 成本。
案例总结：某市生 活污水处理项目应 用案例充分证明了 SBR法工艺自动化 管理系统的优势和 效果，为类似项目 的建设和运营提供 了有益的参考和借 鉴。
工艺综合管理系统解决方案
工艺综合管理系统解决方案摘要：目前在用工艺管理系统由于开发年代久远，长期运行积累的数据庞大，系统面临较多隐患故障，严重影响部门业务开展。
按照需求分析，流程优化，信息共享原则，兼顾解决当前急需，适应未来数字化发展，梳理现有需求，优化流程功能，提出分步实施的工艺综合管理系统解决方案，解决了当前工艺管理系统问题，完善了工艺设计和工艺信息化管理。
关键词：需求分析，流程优化，分步实施，工艺综合管理系统1现状与需求工艺综合管理系统隶属于二十所PLM的统一构架中，自2003年起使用KMEDM系统，依据产品整件明细表，手动录入建立产品结构树，完成工艺设计任务流程管理，利用KMCAPP完成产品工艺规程的设计。
十余年来积累了大量产品工艺数据，成为工艺部门基本业务工作平台。
随着产品数据不断积累，现有系统在使用过程中出现了工艺文件无法入库、数据查询变慢、系统频繁死机等故障，严重影响了部门业务工作的正常进行。
工艺管理系统潜在的隐患问题突显，系统一旦崩溃后果不堪设想。
鉴于目前工艺部门信息化发展现状，实施三维工艺应用尚为时过早，PLM系统中TCM子模块缺乏，其优势在短期内难以发挥。
为此工艺部门组织人员走访调研了相关单位工艺信息化情况，重新梳理了工艺内部活动流程，编写完成《工艺信息化管理系统需求分析报告》，开始着手《工艺综合管理系统解决方案》的制定。
结合二十所信息化规划，将工艺信息化需求概括为工艺数据管理、工艺业务流程、三维工艺、工艺设计辅助工具、系统集成以及安全保密等6个方面。
2工艺综合管理系统解决方案对照当前工艺管理需求，梳理现有问题见表1所示。
大部分工艺信息化需求尚未实现或者部分实现，导致工艺设计模式落后，工艺设计效率低下，难以满足日益增长的业务需求。
表1 当前工艺系统对各信息化需求的实现情况及存在的问题艺数据管理信需求经设计工艺综合管理系统由工艺管理系统、三维工艺设计工具、工艺设计辅助工具、数据交换平台以及安全保密等五大部分组成，整体架构如图1所示。
工艺技术管理体系
工艺技术管理体系一、建立工艺管理体系公司建立统一的工艺技术职能部门，建立健全业务室组（如:机械加工工艺、电气工艺、工装设计、设计工艺资料标准化审查与标准宣贯、技术资料管理等方面按室组开展业务工作），以便整合公司全部工艺技术人员和相关业务工作人员，集中工艺技术等人员资源优势。
并可根据产品需要向各业务部派驻机加或电气等工艺人员配合生产，发挥专业特长、有针对性的及时解决生产过程中的工艺技术问题。
二、完善工艺技术管理制度收集、汇总、整理公司现有的工艺技术管理制度，重新修订相关内容,不足的部分补充完善，与设计、生产合理衔接，以适应公司现有的设计、生产、经营管理特色并宣贯实施这些管理制度。
在以后的业务工作中根据需要逐步补充、完善相应的工艺技术管理制度并及时宣贯实施。
三、设立工艺技术指挥线将工艺技术工作于设计师系统和生产指挥系统之外独立开展业务工作,以便排除各种外界人为因素干扰，行使本身的职权，严肃工艺纪律，确保工艺规程的贯彻执行，为产品生产顺畅、缩短制造周期、保证产品质量起到应有的工艺技术指导、辅助监督作用.四、国标、部标及行业标准宣贯积极收集最新国家标准、部标和行业标准,由标准化人员汇总、整理、归档并及时贯彻实施，跟踪我国行业产品制造的先进经验，使公司的制造工艺技术及时吸收最新的技术理念和知识，不断完善和提高公司内部的工艺技术水平，从而使公司产品的制造水平处于行业前列。
五、制定、建立企业标准体系将公司各业务部经产品实际考核验证为正确的、成熟的通用工艺进行总结、提炼,使其上升为公司内部的企业标准、工艺守则或通用工艺规程，从而将成熟的制造经验和工艺技术能力保留下来,并积极宣贯实施，以使公司产品在通用性、互换性方面以及批量生产时发挥重要作用.六、建立技术革新激励机制长期建立技术革新奖、创新成果奖等奖项，引导工艺人员在日常工作中开展小革新、小发明、小创造活动,定期、及时奖励完成人，重大项目予以重奖,以此鼓励工艺人员广泛开展技术革新和创新活动的积极性，为高质、高效的完成生产任务提供技术支持。
生产工艺管理系统（三篇）
生产工艺管理系统一、引言生产工艺管理系统是指在企业生产过程中，对工艺过程进行全面监控和管理的信息化系统。
通过该系统，企业能够实时了解生产过程中的各个环节情况，并能够及时调整和控制生产流程，提高产品质量、降低生产成本，实现工艺过程的优化管理。
本文将从需求分析、系统设计、系统实施和运维等方面介绍生产工艺管理系统的相关内容。
二、需求分析1.系统目标生产工艺管理系统的目标是实现对工艺过程的全面监控和管理，提高产品质量和生产效率，降低生产成本。
2.需求分析（1）对工艺过程的监控：系统能够实时监测和记录工艺过程中的各个环节情况，包括温度、压力、速度等参数的监测和记录，以便对生产过程进行调整和控制。
（2）工艺参数的设定和控制：系统能够设定和控制工艺参数，根据产品质量要求进行调整和控制。
（3）质量管理：系统能够对产品质量进行评估和分析，实现对质量问题的追溯和处理。
（4）生产进度管理：系统能够实时监测和记录生产进度，包括生产计划的编制和执行、生产任务的分配和完成情况的记录，以便及时调整和优化生产流程。
（5）设备管理：系统能够对生产设备进行管理，包括设备的维护和保养、设备故障的处理以及设备使用情况的监控。
三、系统设计1.系统架构生产工艺管理系统采用客户端/服务器结构，前端界面包括工艺监控界面、参数设定界面、质量分析界面和生产进度界面，后台数据库用于存储和管理生产过程中的数据。
2.功能模块设计（1）工艺监控模块：实时监控和记录生产过程中的各个环节情况，包括温度、压力、速度等参数的监测和记录。
（2）参数设定模块：设定和控制工艺参数，根据产品质量要求进行调整和控制。
（3）质量管理模块：对产品质量进行评估和分析，实现对质量问题的追溯和处理。
（4）生产进度模块：实时监测和记录生产进度，包括生产计划的编制和执行、生产任务的分配和完成情况的记录。
（5）设备管理模块：对生产设备进行管理，包括设备的维护和保养、设备故障的处理以及设备使用情况的监控。
TCM结构化工艺管理系统技术方案
TCM结构化工艺管理系统技术方案2012.6目录1.MPM结构化工艺管理系统简介 ............................................................................. - 5 -2.设计EBOM与制造MBOM的关联............................................................... - 5 -2.1......................................................................................... 根据EBOM创建MBOM - 5 -2.1.1. .................................................................................. 将零组件发送到多视图编辑器- 6 -2.1.2................................................................................................ 创建虚拟件和制造结构- 7 -2.1.3................................................................................................ 将零组件加入制造结构- 8 -2.1.4. .......................................................................................... 检查零部件分配是否完备- 10 -3.使用制造编辑器建立新的工艺和工序..........................................................................- 11 -3.1...................................................................................................................................... 创建工艺- 12 -3.1.1....................................................................................................................... 创建新工艺- 12 -3.1.2....................................................................................... 将工艺结构与产品结构关联- 13 -3.2...................................................................................................................................... 创建工序- 14 -3.2.1...................................................................................................................... 创建新工序- 14 -3.2.2...................................................................................................... 设定工序的Pert图- 16 -3.2.3............................................................................................ 指定工序的消耗件和工件- 16 -3.2.4........................................................................................... 批量创建工艺简图数据集- 18 -3.2.5................................................................................................................. 调整工艺简图- 20 -3.2.6.................................................................................................... 填写工序和工步信息- 21 -3.2.7................................................................................................................. 填写工艺卡片- 23 -3.2.8................................................................................................................. 浏览工艺卡片- 23 -3.2.9................................................................................................................. 打印工艺卡片- 24 -3.3........................................................................................................ 基于模板创建工艺和工序- 24 -3.3.1.................................................................................................... 基于模板创建新工艺- 24 -3.3.2.................................................................................................... 修改克隆出的新工艺- 26 -3.3.3......................................................................................................... 基于模板创建工序- 27 -4.统计汇总......................................................................................................................... - 27 -4.1............................................................................................................................ 辅料定额汇总- 27 -4.2............................................................................................................................ 工时定额汇总- 28 -4.3............................................................................................................................ 材料定额汇总- 29 -4.4.................................................................................................................................... 工装汇总- 30 -5.可视化............................................................................................................................. - 31 -5.1.................................................................................................................................. 三维可视化- 31 -5.1.1............................................................................................................. 三维可视化标注- 31 -5.1.2............................................................................................................. 三维可视化测量- 35 -5.1.3............................................................................................................. 三维可视化剖切- 36 -5.2........................................................................................................................ 两维可视化标注- 37 -6.工艺资源库的使用......................................................................................................... - 41 -6.1.................................................................................................................................. 工艺资源库- 41 -6.2.......................................................................................... 填写工艺卡片时调用工艺资源库- 42 -6.3............................................................................. 将设计好的工装夹具加入到工艺资源库- 46 -6.4............................................................................................................... 为工序指派工装夹具- 48 -1.MPM结构化工艺管理系统简介MPM结构化工艺管理系统是一个以网络和数据库为基础的软件系统，利用它可以将人员、流程与知识有机地关联起来，有效支持协同设计，实现设计资料与设计过程的统一管理。
微组装工艺线生产管理系统建设方案初探
微组装工艺线生产管理系统建设方案初探摘要：本文主要探讨微组装工艺线生产管理系统的建设，涉及微组装工艺线各工序的生产计划和调度、工艺线二级库房（线边库）物料、微组装各工序作业现场、产品质量数据和产品追溯进行数字化管理等内容。
关键词：微组装；信息化；生产管理；质量管理；数据集成0引言微组装技术是20世纪90年代以来发展非常迅速的一种微电子封装技术，它集成了表面贴装工艺、混合集成电路技术、多芯片组件技术，是一种高密度电子装联技术。
微组装产品结构复杂、精密度高，需要严格按照工艺要求进行生产。
对于偏研发型的科研院所，其产品具有多品种、小批量、定制化的特点，批产、科研、临时性的生产计划多样并存，增加了对生产计划制定、执行的管控难度，这对生产管理模式的变革提出了更高的要求。
生产线信息化管理系统的研究工作，国内只有个别单位在做这方面的工作[1-2]。
本文介绍的微组装工艺线生产制造管理系统，能够满足微组装工艺线少量研发和批量生产的能力，并使生产计划、生产过程、调试数据、以及工艺线物料管理标准化、数字化，实现信息高度集成、资源实时共享，提升微组装工艺线柔性精益生产能力和灵活高效的现场管理能力。
1 系统业务需求分析微组装工艺广泛应用于高精尖领域，普遍现状是多品种、小批量、定制化程度高，产品性能指标要求高、制造过程比较复杂，这对微组装制造和管理带来很大的挑战，主要体现在：（1）物料管理要求高；（2）工艺变更频繁；（3）生产准备过程复杂；（4）设备信息采集难；（5）产品质量难追溯；（6）产品数据归集难度大。
所以，需引入信息化管理系统，使微组装工艺线适应新的工艺流程和关键技术要求，实现工艺线的信息化建设，将内部各工序的生产计划、二级库房、微组装各工序作业以及检验和调试、产品质量数据和追溯进行管理。
MES系统是面向车间生产管理的中间层，向上与EＲP 交互，将 EＲP 生产订单和物料齐套计划分解下发至工艺线[3]，而所需的信息化管理系统能够实现工艺线生产计划、生产派工、生产执行、数据采集、质量管理和追溯、人员管理等综合性质量控制和数据采集等功能，使微组装工艺线生产透明化、业务流程化、管理柔性化。
生产工艺系统安全管理
生产工艺系统安全管理6.1设计管理制度第一章总则第一条为了加强对公司工程设计活动的管理，保证工程设计质量，保证建设工程的安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时生产和使用。
根据《金属非金属矿山安全规程》（GB16423-2006）、《矿山井巷工程施工及验收规范》（GBJ 213-1990）等法律、法规的要求制定本制度。
第二章适用范围笫二条公司区域范围内的采矿工程设计管理。
第三章实施细则第三条采矿设计项目：1•开拓（或中段）设计；2.采场（分层）采准设计；3.采场回采设计；4.支护设计；5.重大技措工程设计。
第四条公司的重大开拓设计、技措工程设讣等应委托具有屮级资质设讣研究院（单位）设计。
笫五条其它设计项目山本公司自己组织工程技术人员设计或由江苏省有色金属采选工程技术中心设计。
第六条重大开拓设计、技措工程设计•等设计人员应在设计的会签栏上有本人签名并对设计负责。
第七条开拓设计应包括新开中段或新增的主要系统工程（提升、通风、运输、排水、供电、供气、通讯等）的设计。
笫八条每项设计要明确项口负责人或专业负责人，设计人员要具备相应的专业技术知识和业务水平，从事专业技术工作不足一年的设计人员，不能独立进行设计。
第九条设计方案应做到：满足标准、规范要求，达到技术上可行、经济上合理、安全上可黑。
第十条技术交底1.设计单位必须对设计进行技术交底，交底内容包括有关设计技术和安全、质量要求，确保建设单位对设计的正确理解。
设计内容要符合设计•阶段相关技术规范、规定要求，内容清楚，图表齐全。
2.生产技术部门为采矿设计的管理部门，负责对矿山重大开拓设计、技措工程设计与设讣单位的联系和沟通。
3.生产技术部门或江苏省有色金属采选工程技术中心对其他工程设计要按要求进行技术交底。
4.项U的设计应确保建设、施工单位相关技术人员容易理解，设计工程布置、各种技术内容及设计意图做详尽的说明。
5.建设、施工单位及其他有关人员对设计中不清楚部分有权提出置疑、询问。
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工艺管理系统方案
建设目标
企业工艺管理是一个分散的管理模式，包括邮件、电子文档、数据报表、纸质文档和流程图等，这种分散的管理导致企业工艺管理部门需要经过不同的途径才得到相应的数据和资料，并且数据和资料文档的历史备份、查找等问题会对企业工艺管理带来一定难度，不利于企业的高效管理，并且一部分数据在其他的业务系统中体现，而且没有接口，对于数据提取和统一管理极其不利的，现将企业工艺管理所涉及的生产、工艺、节能三方面业务建设成一个综合平台，完成日常工艺管理业务工作内容，将工艺技术管理提升到一个新的高度，以适应企业复杂工艺技术不断变化的需求。
具体目标分为以下几个部分：
（1）建立工艺技术管理的综合平台，实现对全厂范围内生产、工艺、节能相关内容的综合管理。
（2）建立整个工艺技术管理系统的信息平台，实现企业的工艺技术类信息集成和权限内数据共享。
（3）实现报表的自动生成，装置的技术月报、节能月报可在短时间内自动生成。
（4）开发非正常数据自动剔除或隔离，确保系统界面、报表数据的准确性。
（5）实现系统安全建设,在保证系统自身安全的前提下，根据项目的阶段建设目标，充分利用企业现有信息系统资源，对系统进行安全设计，完成工艺管理系统的安全建设。
建设内容及范围
工艺技术管理系统涉及工艺、生产、节能三方面的综合业务，用户通过系统能够管理和维护生产过程中的各种信息内容，全面提升工艺技术管理水平。
2.1建设内容
生产计划管理
生产计划管理旨在将企业各套装置形成一条条链路，在各条链路上，对应每套装置显示出该装置当前生产加工方案、加工量及主要产品产量，便于各装置明确其自身的加工方案，对工艺参数的调整做到胸有成竹。
生产实时监控
对各个装置的物料平衡数据、罐区的罐存及成品数据、公用工程的消耗数据进行动态监控，可监控装置侧线产品流量、罐区油品库存历史变化，装置的侧线产品及罐区油品化验分析同时可进行查询。
罐区罐存及成品数据
按原油结构对罐区的库存及加工情况进行动态展示，使一次加工装置人员可以实时了解到加工原油的性质及库存情况；对罐区的成品数据进行动态监控，了解各个成品罐的储存情况及储存余量，减少罐区操作人员的工作量。
物料平衡分析
对各个装置的物料平衡数据进行动态监控，将每月的计划加工量、加工损失、产品收率等指标与实际情况按照百分比例进行对比，根据结果督促各装置合理调整各自的加工计划，以满足甚至超额完成每月的制定目标。
公用工程的消耗数据
对公用工程的消耗数据进行动态监控，明确公用工程系统整体的消耗数据。
装置实时监控
工艺参数监控
对装置的关键工艺参数实现实时监控的效果，通过对比工艺参数数据与指标的差距，实现班组的在线考核，进一步规范班组操作，提高班组对操作的重视程度，提升班组平稳操作水平，提高企业生产操作的精细化管理水平。
质量数据监控
通过对质量数据的实时监控，操作人员可以查看原料及产品的化验分析结果，根据结果及时调整操作参数，在保证产品质量合格的情况下，实现产品的卡边操作，进一步提高企业的经济效益。
工艺防腐数据监控
实现对工艺防腐数据的在线监控，可以了解到酸性水中的Na+、CL-、Fe+、PH含量，对比化验结果与工艺防腐数据指标，及时调整参数或加入一些助剂确保指标处于合格范围内，延长设备的使用寿命，保证装置的安全平稳运行。
能耗分析数据监控
实现能耗分析数据的监控，对比班组能耗统计分析结果，纳入班组考核指标库，强化班组节能意识，减少能源的浪费率，并且可以协助技术人员方便掌握装置的能耗数据，为下一步工艺方案的制定提供基础。
报警统计分析监控
实现装置报警统计分析的在线监控，方便技术人员快速了解装置的整体健康状况及多种报警指标分析，根据指标分析结果重点处理比如报警TOP20、频繁报警点、噪音报警点、常驻报警点等，降低装置的整体报警数量，确保装置的安全平稳运行。
基础资料管理
基础资料管理主要为公司及操作人员提供了一个资料共享的平台，通过这个平台，大家可以上传、查看和下载各个车间的技术资料以供学习。
基础资料管理包括：技术规程、岗位操作法、工艺卡片、工艺流程图、技术问答等。
日常工作管理
巡检管理
通过预制巡检内容的执行记录，实现生产现场数据的采集共享，进一步完善操作执行过程的监控，强化合规巡检，提升巡检质量。
三剂使用管理
对三剂使用进行管理，首先需要对各个库房三剂库存进行统一管理，明确三剂的库存量、使用量及外购量；其次，各个车间对三剂的领取需要进行统计和记录；最后，各个车间每月的三剂单耗量及计划单耗量、年度累计消耗量及计划消耗量等指标进行对比，分析月度单耗超标的三剂品种的超标原因，保证年度三剂消耗量达到甚至低于计划消耗量的要求。
指令管理
指令下达管理
操作指令的下达实现流程化管理。
通过审批流程管理操作指令的下达、执行、反馈的各个环节，实现操作指令的闭环管理，并通过反馈信息反映本次操作的实际情况，使得工艺技术人员能够更好地了解操作的实际执行情况。
工艺指标动态管理
工艺指标动态管理和变动审批功能旨在解决以往普遍存在的工艺指标时效性差、关键指标不纳入控制、指标控制范围宽泛、执行不严肃等方面的问题。
工艺指标的动态管理包括工艺指标在线审批流程优化和工艺指标调优管理两部分。
工艺指标在线审批流程简化。
将控制级、操作级的工艺指标规范为两种变更审批流程，通过工作流实现工艺指标在线的动态管理。
工艺指标调优管理。
基于系统设定的优化指标，系统自动提出优化建议。
车间台账管理
交接班日志管理
交接班日志管理旨在实现交接班日志的在线记录，生产指令电子化流转。
生产指令的下达和执行的电子化记录，交接班日志的在线记录，丰富了操作过程信息跟踪的手段，提高了操作过程信息跟踪查询的准确性。
周生产总结
通过对周生产总结进行管理，实现每周生产工作的共享与保存，方便日后了解和查询装置每周或生产周期内的运行情况、原料加工量、产品收率、工艺卡片执行情况、装置大事记等。
技术改造文档管理
为了优化装置的工艺流程，降低装置的能源消耗，提高装置的运行状况，提倡班组人员发挥自己的潜力及对装置的深入理解，积极参与到技术攻关、小技改、小发明、小创造等专业化技术讨论课题当中，并且实现技改题目的申请、发布、查询、填报、提交、反馈、评价、采纳等在线操作流程。
技术月报
技术月报主要包括各装置本月的生产加工完成情况，原料性质、产品性质情况，产品收率与月计划对比完成情况，主要工艺指标控制情况，能耗情况，生产运行状况，三剂消耗等众多指标分析。
通过技术月报，可以有效管理各装置在每个自然月中的生产、工艺、质量、节能、环保等内容，方便之后的查看和分析。
技术月报还提供了评比争优功能，实现上级领导对各装置的技术月报进行统一的评分与总结，增强各装置争优的积极性，提高装置的生产效率。
技术年报
技术年报主要汇总自然年度内各生产装置包括生产、工艺、质量、节能、环保、技改等众多关键任务及事件，并且可以对比生产、质量、能耗等年度计划与实际完成情况，总结年度装置的运行效率，并且可以在线实现对各装置的年度评优工作。
绩效考核管理
绩效考核管理旨在实现操作绩效量化评价。
考核指标包括：操作合格率、操作平稳率、质量合格率、班组收率/物耗、班组能耗、切断进料次数、外排污水合格率、操作超标扣分等，并且实现各项指标的在线计算，从卡边操作水平、安全、环保、质量、先进技术应用情况等几方面综合量化班组操作的水平，同时实现平稳率在线考核，强化班组平稳操作意识，保证装置的正常运行。
工艺辅助计算
在生产装置上，除了一些关键参数比较重要，需要进行实时监控之外，有一些计算变量对装置的正常生产和节能降耗也起着至关重要的作用。
工艺辅助计算模块旨在计算并以图形化形式等展示这些比较重要的变量，工艺人员通过查看这些计算变量，可以更深入地了解装置的实际运行情况，提出优化装置的建议，实现对装置的全方位了解及改进，提高装置的经济效益。
装置竞赛管理
装置竞赛管理通过生产经营部制定的竞赛规则，各装置针对竞赛内容的指标进行严格把控，统计分析结果，实现装置竞赛的在线排名，鼓励各装置积极参与其中，优化装置操作，提升企业效益。
制度及例会管理
例会纪要管理
将企业会议按内容进行划分，包括生产动态、工艺类、优化类、节能类等，会议纪要内容要进行统一管理，将会议内容进行发布，并将完成的会议纪要自动发送至参会人员邮箱。
制度管理
将总部、公司、装置涉及生产、工艺、节能等相关制度集中统一管理，实现管理制度的聚集和共享。
检查通报管理
公司、生产经营部及车间会对装置现场进行专业检查，并将检查结果进行通报；通过系统可将检查内容进行分类，包括文档上报情况通报、三基检查情况通报、工艺考核情况通报等，将各类专业化检查情况进行查询管理。
公告管理
工艺管理业务由生产经营部统一管理，生产经营部日常工作的安排，通知发放可推送至各个运行部，或指定运行部，并且工作安排及通知可通过邮件、手机短信通知给指定运行部人员；即将到期的工作可向指定人员发送邮件和收集短信提醒。
2.2建设范围
工艺管理系统涉及生产经营部及其他各运行部。