2施工总体策划部署
施工总体策划方案范文
施工总体策划方案范文一、项目概述本项目旨在建设一座多功能综合体，包括商业用途、办公用途和住宅用途等。
项目总建筑面积约为50000平方米，地理位置优越，交通便利。
本方案旨在制定项目的整体施工策划，确保项目按时、按质、按量完成。
二、总体目标1. 完成项目的基础设施建设，包括道路、排水、电力等。
2. 按照设计图纸建设多功能综合体的各个功能部分。
3. 保证施工过程中的安全和环保。
三、组织架构为确保项目顺利进行，建立以下组织架构：1. 项目经理：负责整体项目的筹划、组织和协调。
2. 技术总监：负责技术指导和质量监管。
3. 安全主管：负责项目的安全管理和事故预防。
4. 供应链经理：负责采购和物资供应。
5. 财务主管：负责项目的财务管理和费用控制。
四、施工流程1. 前期准备：确定项目需求并编制详细工作计划、项目组建设及进场2. 基础设施建设：按照设计要求建设道路、排水管道和电力设施等基础设施。
3. 功能部分建设：按照设计图纸分阶段进行商业、办公和住宅区的建设。
4. 完善项目配套：完成针对项目的配套设施建设，如停车场、绿化等。
5. 质量验收：对项目进行全面的质量检查和验收，并进行必要的整改。
6. 竣工交付：完成所有施工工作，整理项目档案并进行相关方的交付。
五、安全与环保1. 安全管理：建立安全管理制度，定期组织安全培训，提高员工的安全意识。
2. 施工现场安全：明确施工现场的安全责任，设置安全警示标志，合理规划物料堆放区域。
3. 废弃物处理：合理规划施工过程中产生的废弃物处理措施，保证环境健康。
4. 节能环保：使用节能环保材料，合理利用自然资源，减少能源消耗。
六、质量管理1. 强化施工质量管理：建立项目质量检查标准，定期进行质量检查和2. 外部咨询和监督：委托第三方机构对项目施工过程进行监督和评估。
3. 质量教育培训：定期组织质量培训和技术交流，提高员工的专业知识和技能。
七、供应链管理1. 采购计划：根据项目需要，制定合理的采购计划，确保物资及时供应。
工程施工部署及总体施工安排
工程施工部署及总体施工安排一、施工部署为确保工程施工的顺利进行，我们将根据工程特点和施工要求，科学组织，精心部署，采取一系列措施，确保工程质量、安全和进度。
1. 技术准备工作：（1）项目技术负责人组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。
（2）根据《工程管理制度》要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。
（3）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。
（4）做好模板设计图，进行模板加工。
（5）认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的交接核验工作。
（6）编制施工预算，提出主要材料用量计划。
2. 劳动力及物质、设备准备工作：（1）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。
（2）落实各组室人员，制定相应的管理制度。
（3）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。
（4）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。
3. 施工现场及管理准备工作：（1）做好施工总平面布置（土建、水、电）并报有关部门审批。
（2）按现场平面布置要求，做好施工场地围挡和施工三类用房的施工，做好水、电、消防器材等布置。
二、总体施工安排1. 施工段划分：根据我公司在以往类似工程施工中取得的经验，针对本工程的实际情况，划分为施工段，进行流水施工。
2. 施工顺序：（1）排水工程：测量放线、沟槽开挖、管道铺设、检查井、雨污水井砌筑、闭水试验、沟槽回填。
（2）道路工程：路基土方挖、填、路床整型、基层摊铺、整平、压实、道路面层施工、侧石安砌、清理及其他。
3. 施工部署：由于本工程工期紧、任务重，施工时将组织两套作业班组，采用24小时不间断作业。
每套作业班组由一个道路专业施工队、一个排水专业施工队、一个专业土方机械施工班和一个综合班组成。
土石方工程施工部署
土石方工程施工部署一、施工总策划我公司根据多年施工经验，以缩短整个工程的施工周期为目的，确立“重信誉、守合同、取信建筑业；保质量、创金牌、扬名国内”的施工指导思想。
为确保工程顺利进行，我们从以下几个方面进行施工部署。
1. 施工组织与管理成立土石方工程施工项目部，负责工程的组织、协调和管理工作。
项目部设经理一名，负责全面工作；技术负责人一名，负责技术指导和质量控制；施工管理员若干，负责现场施工协调。
2. 施工人员配置根据工程规模和施工进度要求，合理配置施工人员。
进行岗前培训和教育，提高施工人员的安全意识和技能水平。
确保施工过程中人员充足、分工明确、协调配合。
3. 施工机械设备全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。
根据工程需求，配备足够数量的挖掘机、装载机、推土机、压路机等土石方施工机械，确保施工进度和质量。
4. 施工材料准备做好材料和工艺设备的计划安排工作，使之满足连续施工的要求。
根据施工图纸和工程量清单，提前采购合格的土石方填筑材料、防护材料等，确保材料质量。
5. 施工场地准备落实施工场地的征收工作，确保施工场地平整、无障碍。
在全公司范围内进行宣传，使全体员工了解本项目的情况，一旦中标，能全力以赴，支持本工程的施工。
二、施工总体部署1. 施工部署的原则施工部署的总方针为“四全三优先”，即全力以赴、全方位作业、全公司参与，确保全胜；人力、财力、物力优先。
发挥公司的整体优势，确保工程顺利推进。
2. 施工区域划分根据工程特点和施工进度要求，将施工区域合理划分，实行分区域、分阶段施工。
明确各施工区域的负责人，确保施工过程中各区域协调一致、高效推进。
3. 施工顺序编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。
遵循土石方工程施工的一般规律，先开挖后填筑，先临时后永久，确保施工顺利进行。
4. 施工重难点及应对措施针对施工过程中的重难点，制定相应的应对措施。
如：基坑支护、边坡稳定、排水降水等，确保工程安全、质量和进度。
施工总体部署总体部署主要施工方案及工期
施工总体部署总体部署主要施工方案及工期施工总体部署是指在项目建设过程中，对整个施工方案进行规划和安排，确保施工工作的顺利进行。
总体部署不仅要考虑施工方案的合理性和可行性，还要充分考虑项目的时间、质量和成本等方面的需求。
下面是一个关于施工总体部署的主要施工方案及工期的例子。
1.项目概况2.施工总体方案2.1土方开挖：首先进行现场勘测和测量，根据设计方案确定土方开挖的范围和深度。
采用机械开挖的方法，确保开挖的精度和进度。
预计完成时间为10天。
2.2基坑支护：在土方开挖完成后，对基坑进行支护工作，包括搭建支护框架、安装支撑结构等。
支护工作需要保证施工人员的安全和基坑的稳定，预计完成时间为7天。
2.3地基处理：地基处理包括软土加固、填土加固等工作。
根据地质勘测报告和设计要求，选择适当的处理方法，确保地基的稳定和承载力。
预计完成时间为15天。
2.4结构施工：结构施工包括钢筋混凝土柱、梁、板等的浇筑和养护。
根据设计方案和施工图纸，确定施工顺序和施工方法。
预计完成时间为60天。
2.5装修工程：包括水电安装、墙面砖贴、地面铺设等工作。
根据设计方案和业主的要求，确定施工方法和装修材料。
预计完成时间为30天。
3.工期安排根据上述施工方案，我们可以得出以下的工期安排：土方开挖：10天基坑支护：7天地基处理：15天结构施工：60天装修工程：30天根据上述方案，整个施工工期为122天。
在施工过程中，工期可能会受到天气、设备故障等因素的影响，因此在工期计划中应考虑合理的缓冲时间。
总结：。
施工组织设计总体施工部署
施工组织设计总体施工部署施工组织设计是指在施工工程实施阶段，根据设计方案、合同和施工图纸，科学合理地规划和安排施工任务，组织人力、物力、财力和技术力量，合理运转施工过程，确保施工工程按时、按质地完成。
施工组织设计的目标是提高施工效率、降低施工成本、保证施工质量和安全。
总体施工部署是指在施工组织设计的基础上，进行全面、周密的施工计划，包括施工任务的具体分工、施工方法和工序的确定、施工时间表的编制、施工资源的配置等。
总体施工部署是施工组织设计的具体实施方案，是确保施工工程顺利进行的重要保证。
总体施工部署应包括以下几个方面的内容：一、施工任务的分工和组织安排。
根据施工图纸和设计方案，将施工任务细化为各个施工单元，确定每个施工单元的工作内容、施工方法和施工要求，合理安排施工队伍和资源，确保施工任务能够顺利进行。
二、施工方法和工序的确定。
根据施工任务的特点和要求，确定适合的施工方法和工序。
施工方法是指在施工过程中使用的各种技术和方法，如拆除、打桩、浇筑混凝土等。
工序是指施工任务按照一定的顺序和步骤进行的过程，如地基处理、结构施工、装饰装修等。
确定施工方法和工序有利于提高施工效率和施工质量，减少施工过程中的风险。
三、施工时间表的编制。
根据施工任务和施工方法的确定，编制施工时间表。
施工时间表应包括每个施工单元的开始时间、结束时间和工期。
编制施工时间表有利于合理安排施工进度，提前预防和解决施工过程中的时间冲突和延误问题。
四、施工资源的配置。
根据施工任务和施工时间表，确定所需的施工资源，包括人力资源、物力资源、财力资源和技术力量。
合理配置施工资源有利于提高施工效率和施工质量，减少浪费和成本。
五、施工质量和安全的控制。
在总体施工部署中，要重点考虑施工质量和施工安全的控制。
施工质量控制包括施工过程中的质量检查和质量保证措施。
施工安全控制包括施工现场的安全管理和施工过程中的安全措施。
通过加强施工质量和安全控制，可以提高施工工程的质量和安全水平。
工程施工单位总体工作部署
工程施工单位总体工作部署一、前言随着我国经济的持续快速发展，基础设施建设日益完善，工程施工行业面临着前所未有的发展机遇。
在这样的背景下，工程施工单位总体工作部署显得尤为重要。
本文从组织架构、项目管理、质量安全、技术创新、人力资源等方面对工程施工单位的总体工作部署进行探讨，以期为工程施工单位提供有益的参考。
二、组织架构1. 建立健全的组织架构，明确各部门的职责和权限，实现工程施工的有序进行。
2. 设立项目管理部，负责工程项目的策划、组织、实施和验收等工作。
3. 设立质量安全管理部，负责工程施工过程中的质量安全监管，确保工程质量安全。
4. 设立技术研发部，负责工程施工技术的研究与应用，提高工程施工水平。
5. 设立人力资源部，负责人才培养、选拔和激励，提升团队整体素质。
三、项目管理1. 完善项目管理体系，确保项目进度、质量、成本和安全的全面控制。
2. 强化项目前期策划，做好项目可行性研究、技术方案设计和投资预算编制。
3. 加强项目实施过程中的沟通协调，确保项目顺利进行。
4. 落实项目验收制度，确保工程质量达标。
四、质量安全1. 严格执行国家质量标准和行业规范，确保工程质量。
2. 加强施工现场安全管理，预防安全事故的发生。
3. 定期开展质量安全检查，及时发现和整改安全隐患。
4. 强化质量安全培训，提高员工的安全意识和技能。
五、技术创新1. 积极引进国内外先进技术，提高工程施工技术水平。
2. 加强自主研发，推动技术创新。
3. 推广应用新技术、新工艺、新材料，降低工程成本，提高工程质量。
4. 与科研院所、高校合作，共享技术资源，促进产学研一体化。
六、人力资源1. 完善人才培养机制，提高员工的专业技能和综合素质。
2. 实施员工培训计划，满足工程施工需求。
3. 建立健全激励制度，激发员工的工作积极性和创造力。
4. 注重人才引进，优化人才结构。
七、结语总之，工程施工单位总体工作部署是确保工程顺利进行、提高工程质量的关键。
施工部署(完整版、整理通用、图文并茂)
施工部署第一节、施工部署原则（1）总体策划和施工部署的指导思想本工程施工组织将遵循“应用最合理的施工技术，选用具有类似工程施工经验施工队伍，投入先进的机械设备，安排合理的施工工序，采用科学的管理方法，确保兑现各项目标”的指导思想进行施工总体部署。
（2）时间部署—考虑季节施工因素根据工程进度计划，缜密考虑季节性对施工的影响，统筹兼顾并综合安排施工作业，当冬雨期施工的不利因素不可避免时，我们将采取可靠的技术和管理措施保证本工程的质量和进度。
（3）施工总平面布置——坚持分区域、分阶段和灵活性的原则根据拟定平面布置，以及各项工程的工程量及工程特点把整个工程划分为区域，每个区由一个独立的劳务队伍施工，兼顾运输，最大限度的减少人工搬运物料的工作量。
建筑物外施工场地平面布置：科学合理布置施工机械、临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等，立足紧凑性和灵活性，以施工总进度计划和工程实际为依据进行阶段性调整，为提供施工场地，最大限度地减小临设占地对后期室外工程的影响，做到投入最低，收效最大，经济适用。
（4）工艺部署——考虑分部流程施工工艺部署的总原则是：结构及室内装饰，先地下后地上；装修施工先外檐、屋面后做室内装修，地上室内外装修按照从上到下的顺序施工进行；基础、主体结构施工中穿插安装等的预埋；第二节、施工管理目标1.质量目标以工程质量为重点，贯彻本企业质量管理体系，工程质量按国家及市建筑工程行业的—切有关法规、规范的要求，同时满足业主、招标文件、技术规范及图纸要求。
保证按照国家和行业相关施工验收规范组织验收，工程质量达到合格标准。
2.安全目标严格按照国家和安全生产规定要求进行施工，遵照“安全生产，预防为主”的方针，严格执行：安全操作规程，高空作业规范，施工用电技术规范，及工地防火管理等有关制度；加强安全文明施工教育、检查整改和防护措施，彻底堵塞漏洞，防患于未燃，杜绝任何重大伤亡、火灾、机械事故等重大事故,安全生产目标达到安全施工工地。
施工总体筹划
施工总体筹划1.1施工总体筹划原则1、本工程主要为土建、安装、室外附属等工程，现场场地布置需要充分考虑现场实际情况，根据总工期要求并结合现场场地及施工的同时保证各施工节点的完成，充分考虑各工序及场地之间的衔接，合理划分施工区域以及规划施工顺序，现场平面布置要根据不同施工阶段进行调整。
2、施工机械配置：共配备塔吊1台，施工电梯2台，各种型号挖掘机10台、压路机及其余施工机械若干。
4、人员配置：施工人员的配置策划秉承“确保工期需求，预留后备队伍”的原则，组织充足的劳动力，保证现场施工需要。
5、施工材料检验及保障：施工材料的检验及保障策划主要通过长期合作的厂商及单位，通过招标比选，精选厂商，保障供应，过程中加强检验力度，并随时跟踪，确保工程正常进行。
6、施工管理：本工程单体较多，各工序之间穿插流水，交错施工，需要精心组织，合理安排，优化管理，确保现场有条不紊。
7、进度管理：以业主需求为主导，以路面施工为主线，充分考虑场地，确定各单体施工时间，合理安排穿插流水，确保实现进度目标。
8、安全管理：本工程性质重大，为确保安全目标的实现，必须以人为本，从根源抓起，一切危险排查防范在前，监管督导全过程，加强制度审批，杜绝一切责任事故。
9、质量管理：质量管理方面，将强化组织、程序，重策划、过程控制和验收；严格执行三检制度以及质量否决制度，质量达不到要求，坚决不允许下道工序施工；确保达到过程精品，创优质工程。
10、技术管理：开工前将制约其它工序的前置工序完成。
尤其是现场组织管理工作及三通一平工作；所有设计变更、工程洽商、施工图纸整理审核拟定材料采购计划及进场计划。
施工部署原则表1.2施工总体筹划思路施工总体思路是贯穿于工程整个施工过程，根据业主和合同文件，总承包工程总承包范围为：主体结构工程、二次结构工程、建筑装修装饰工程、建筑屋面工程、建筑电气工程、给排水工程、采暖通风与空调工程、消防设施工程、室外及附属工程等设计图纸显示的全部工程。
施工计划部署范文
施工计划部署范文1.施工进度计划：施工进度计划是指明项目启动时间、工作顺序、工作内容和工作时限的详细计划。
在制定施工进度计划时，需要对项目进行合理分解，明确每个工作阶段的工作内容和工期，并设置里程碑节点，以便监督和评估工程的进展情况。
2.资源计划：资源计划是指明所需人力、物力、机械设备等资源的详细安排和使用计划。
在制定资源计划时，需要根据项目的具体情况，合理配置资源，确保资源的充分利用和合理调配，以提高施工效率。
3.质量计划：质量计划是指明项目所需的质量标准、质量控制措施和质量检查方法的详细计划。
在制定质量计划时，需要明确项目的质量目标，制定相应的质量控制措施，并制定质量检查表，以确保项目的质量达到预期要求。
4.安全计划：安全计划是指明项目所需的安全措施、安全培训和安全检查的详细计划。
在制定安全计划时，需要制定项目的安全管理制度，明确工作人员的安全责任，并进行安全培训和技能培训，以确保项目施工过程中的安全。
5.技术交底计划：技术交底计划是指明项目所需的技术交底内容、交底时间和交底方式的详细计划。
在制定技术交底计划时，需要明确项目的技术要求和要求交底的内容，并组织相关人员进行技术交底，以确保工程质量和技术要求的达到。
施工计划部署的重要性不言而喻。
通过合理安排施工活动，可以避免资源的浪费和重复利用，提高工作效率和施工质量，达到预期目标。
同时，施工计划部署还可以提前发现和解决可能存在的问题，降低项目风险，并且可以根据实际情况进行调整和优化，以适应项目的变化和需求。
总之，施工计划部署是项目工程实施的基础和关键，可以有效地保障工程项目的顺利进行。
只有通过科学合理的计划部署，才能确保项目能够按时、按质、按量地完成。
因此，施工计划部署是工程项目管理不可或缺的重要环节。
施工总体部署
施工总体部署一.工程总体目标1质量管理目标质量达到招标文件、设计以及相关规范的要求，确保工程安全,最终产品质量合格。
2、安全管理目标杜绝死亡、重伤和重大机械设备事故,杜绝火灾事故、坍塌事故、交通事故、食物中毒事故。
轻伤率控制在千分之三以下。
不造成施工扰民等严重社会影响事件；确保各项安全防护措施符合相关规范要求；确保业主和监理安全检查合格。
3、工期管理目标确保在合同工期内或业主要求的工期内完成全部施工项目，并争取提前完工。
4、文明施工及环保目标杜绝各种不文明的施工行为，达到霸州市文明工地标准，落实工地环境保护措施，实现工地的绿色施工。
二、工程管理机构设置及职责1管理机构按公司内部管理规程，设置项目部，由公司直接领导，职能管理部门进行对口管理，项目经理由一级建造师担任，项目总工由工程师担任，其他人员资质应满足有关规定要求。
2、管理职责项目经理Q)负责项目实施的总体组织和协调，对合同总体目标负责；(2)组建项目部，对各管理职能进行划分，确保项目部高效运行;(3)组织项目各类重要会议，对项目重要事务进行决策；(4)组织编制项目总体策划，对项目策划落实情况做出阶段评价,并组织制定落实改进措施；(5)对项目实施的各种资源进行调动；(6)定期检查项目经理部的工作运行情况，了解项目实施过程中存在的问题。
对涉及多个单位、需横向协作或涉及总部管理服务部门的问题，组织召开调度会、协调会，做好指挥、协调工作。
项目总工Q)在项目经理领导下，负责项目的全面技术管理工作。
(2)主持深化设计文件审核，主持复测、控测及竣工测量，督促并检查技术人员作好技术交底工作。
(3)负责编制施工组织设计，参与重大方案的制定，审核单项工程的施工方案。
(4)负责组织对专业分包项目、直接分包项目重大方案的研讨论证、审核和监督实施。
(5)负责收集项目的差、错、漏项及不可预见的因素引起工程变更方面的有关资料。
(6)主持工程竣工文件编制。
(7)负责项目质量计划的贯彻执行，负责项目的整体创优策划和计划的实施。
工程施工单位总体工作部署
工程施工单位总体工作部署一、总体目标：本工程施工单位的总体目标是按照合同约定的时间、质量和安全要求，完成工程建设任务，确保工程项目顺利实施并取得预期效果。
二、项目概况：本项目为一座新建的商业综合体，总占地面积约为5万平方米，总建筑面积约为10万平方米，包括了商业中心、办公楼、住宅楼等多个功能区域。
工程内容主要包括地基处理、主体结构、装修装饰、给排水、电气等方面的施工工作。
三、总体工作计划：1.项目启动阶段：（1）组建施工团队：根据项目规模和时间安排，确定项目施工团队的人员构成，包括工程师、技术人员、监理人员等。
（2）编制施工计划：根据项目的施工内容和时间要求，制定详细的施工计划，包括施工进度、人力物力需求、质量安全要求等。
（3）准备施工资源：进行施工资料采购、机械设备租赁等准备工作，确保施工所需资源的充足和及时到位。
2.施工阶段：（1）地基处理：按照设计要求进行地基处理工作，确保地基的稳固性和承载能力。
（2）主体结构施工：进行主体结构的施工工作，包括混凝土浇筑、钢结构安装等，按照设计要求完成各个节点的验收。
（3）装修装饰：进行装修装饰工作，包括墙面涂料、地板铺设、门窗安装等，确保装修装饰的质量和美观度。
（4）给排水、电气工程：进行给排水、电气工程的施工工作，确保配套设施的正常运行和使用。
3.收尾阶段：（1）工程验收：进行工程的竣工验收，确保工程实现交付条件，符合设计和合同要求。
（2）交付使用：按照合同约定的时间，将工程交付给业主使用，确保工程顺利交付并取得预期效果。
四、质量安全管理：1.质量管理：严格按照设计要求和质量标准进行施工，确保工程质量达到预期效果。
2.安全管理：加强施工现场的安全管理，制定安全操作规程、安全技术措施等，确保施工作业安全。
3.质量、安全检查：定期进行质量、安全检查，及时发现和处理施工中存在的质量和安全隐患。
五、成本控制：1.成本预算：制定项目的成本预算，控制项目的施工成本在合理范围内。
施工总体部署方案
施工总体部署方案施工总体部署方案是在进行工程施工前，为了保证施工工作的有序进行和顺利完成，依据整体工程要求和施工计划，对施工过程进行系统的策划和安排。
本文将针对施工总体部署方案进行详细讨论和阐述，从施工方案的编制、施工组织、进度计划和资源调配等多个方面进行详细介绍。
一、施工方案编制1. 施工方案目的和依据施工方案的目的是为了合理、高效地组织和管理施工工作。
依据包括设计文件、施工合同、相关法律法规和相关技术规范等。
2. 施工方案内容要点施工方案应包含项目概况、施工组织、施工工艺、施工方法、进度计划、安全措施等内容，并根据具体工程特点进行详细描述。
二、施工组织1. 组织机构施工总体部署方案应包含施工组织机构的设置和人员职责的分配。
合理的组织机构能够有效地协调各个专业队伍，提高施工效率。
2. 施工管理施工管理包括质量管理、安全管理和进度管理等方面。
在施工总体部署方案中需详细说明各项管理措施和管理要求。
三、进度计划1. 进度编制进度计划是按照施工总体部署方案，将工程分解成各个施工阶段、工序，并确定每个工序的施工周期。
进度计划应合理、可行，并设置充分的缓冲时间，以应对可能出现的延误。
2. 进度控制施工总体部署方案中需说明进度控制的方法和措施，包括施工每个阶段的控制点、检查要求和控制措施等。
及时排查和解决施工中的问题，确保项目按时完成。
四、资源调配1. 人力资源施工总体部署方案中应明确每个施工阶段所需的各类人员，并进行人员调配安排。
合理的人力资源调配能够确保施工工序的顺利进行。
2. 物质资源施工总体部署方案需详细说明所需的物质资源，包括主要设备、材料和工具等。
合理的资源调配能够保证施工工序的正常进行。
五、质量控制1. 质量目标和要求施工总体部署方案中需明确质量目标和要求，包括工程质量标准、施工工艺要求和质量检验等。
2. 质量控制措施施工总体部署方案中需要详细描述质量控制措施，包括施工过程中的质量检查、质量纠正和质量记录等，以确保工程质量符合要求。
施工总进度计划及保证措施
施工总进度计划及保证措施（一）施工工期目标及总体安排一.工期目标计划总工期为90日历天。
二.工期总体安排根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验，对本工程采取如下措施：做好进场前的各项施工准备作业；及时解决施工过程中出现技术问题；按照总工期控制计划制定各工期控制点并严格落实；人员.材料.机械设备按照计划组织进场；制定试验.检验计划并严格落实；在招标文件要求时间内通过上述措施的落实，完全可以实现既定的工期目标。
（二）进度节点控制划分及节点完成时间一.关键节点的控制及措施为保证工期目标实现，前期的施工准备作业非常重要，必须做好以下作业：1.确保开工时间。
2.邀请各个专业工种施工队伍主要施工员参与施工组织.设计方案编写，做好开工前的准备作业。
3.时设施建设（临时办公室.仓库.机具室.管理人员及工人宿舍等）.机械设备的安装在开工后立即安排，为下一步工序提供条件。
4.进场后立即与业主.设计.监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图和位置，为进场测量定位做好准备。
充分了解设计意图，尽快组织图纸会审，为开工做好准备。
制约工期的项目主要为工序的交叉作业和防止工人窝工现象的发生，我们主要采取以下措施：（1）对施工过程统筹组织.全面安排，制定严密的.紧凑的.合理的施工穿插方案。
（2）提前做图纸深化设计及图纸会审作业。
三.施工工期的保证措施针对本工程施工工艺多样，工期要求紧的特点，公司经研究决定采用部分半成品加工的方式进行施工，以加快工程施工进度和保证施工质量。
此外，我公司还在施工组织.施工工艺等方面采取一定措施保证工程的顺利进行，具体措施如下：1.针对性保证工期措施（1）赶工时两班制“双打”的施工组织模式，如有需要可以保证工程24小时连续作业施工。
涂饰等工艺要求较高的分项工程，往往因为两班之间的工种习惯做法.工艺等差异，出现不合格时会产生相互推诿.相互指责，影响工程质量和工程进度，而且交接班时间长.难度大.扯皮多；所以在该项目中，对两班倒相互交接班的工人采用双打配对，有意识地使队员间是师徒关系.师兄弟关系.长期合作的同事关系.同村同族同乡关系等，这种“双打”的配对能使交接班人员间相互了解.工艺习惯统一.标准统一.相互体谅.不互相推诿，确保了工程质量和施工进度。
施工总体目标及部署
施工总体目标及部署1总体目标（1）质量目标提高和加强职工的质量意识，牢固树立“质量第一、用户至上”的观念。
实现对业主的质量承诺；以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，确保工程一次验收合格率达100%，分项工程优良率达到80％以上，观感质量得分率90％以上；实现“过程精品”，使该工程成为让业主完全满意的精品工程。
（2）工期目标本工程总体改造计划服从甲方的项目计划安排，工期控制120天（自开始工作日期始至交工日期止）。
在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我司的施工管理能力、技术水平和拟投入的机械设备、物资及劳动力等状况，我公司承诺在120天内全面竣工交验。
（3）工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大可能减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。
通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利。
（4）安全文明施工目标1）无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；轻伤发生频率控制在千分之三以内；2）无火灾事故和恶性中毒事件；3）无严重污染扰民事件；4）无重大交通行车事故。
我公司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，严格执四行各项安全规章制度，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之三以内，我们在该工程中将严格按照职业安卫方针进行管理和组织施工。
施工部署和总平面布置
施工部署和总平面布置第一节施工总体部署方案本公司将采用国内外先进的施工技术，由公司最优秀的人员组建项目领导班子，挑选有长期合作关系、战斗力强的外施队伍，选用先进的施工机械设备，严格控制工程使用的各类物资质量，科学管理、合理部署，确保本工程工期、质量、安全、环境保护等方面各项目标的实现。
一、工期部署确保满足甲方对工程工期的要求，科学、合理的制定施工进度计划，重点是基础及地下结构施工，地上3-5层结构施工，装修及机电安装施工及竣工清理验收施工这几个分部分项工程的节点工期。
考虑季节、周边环境等对施工的影响，统筹兼顾，综合安排施工作业，冬雨期尽量避开不利于施工的工序，保证工程质量和进度。
二、空间部署施工中做好总承包的整体协调工作，从全局的高度，兼顾各方、统筹部署，尤其注重保障专业分包施工项目间的工序穿插等。
施工中将地下结构、地上结构分为若干个流水段，组织流水作业。
根据本工程地上建筑分为主楼及裙房的特点，做好分阶段验收安排，提前插入二次结构、外檐装修、室内粗装修、机电管线安装的施工。
按功能要求做好项目划分工作，明确各分包单位的施工范围。
施工过程中重点抓好各专业工种之间相互配合、协调工作，避免工序之间交叉影响造成窝工、返工。
三、施工流程施工工艺部署原则是：先地下、后地上；先结构、后围护；先主体，后装修；先土建，后机电设备专业。
结构阶段：先主体混凝土结构、后围护结构；装修阶段：先屋面、后外檐、最后室内；基础、结构施工时穿插机电管线的预留预埋。
四、场地部署场地部署根据场地狭小，立足紧凑性、阶段性、可移换性，充分考虑工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械设备、临建设施等资源投入情况，科学合理布置临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等。
场地部署根据进度及时进行调整，将施工对周边环境、道路交通、居民正常生活等方面的影响降低到最低限度，以最大限度满足项目部、甲方及各分包单位，做到经济适用、投入低、效益高。
本工程利用现场设三个出入口，用于主要材料运输、办公及施工人员出入；现场设置交通协管员，处理好材料运输线路与社会车辆车辆等进出的协调问题。
施工总承包组织策划
施工组织策划一、施工组织机构二、施工组织总体策划本项目路线长，工作量大，为了优质高效地完成施工任务，根据设立的施工组织机构框图，拟定下述施工策划：（一）、机构设立首先建设大项目经理部，驻地设在大新县城。
设项目总经理1人、项目常务副总经理1人、项目副总经理1人、项目总工程师1人等领导成员，下设工程部、安全环保部、计划合约部、技术部、质检部、机料部、综合办公室、财务部等职能部门。
并根据本项目路线长，工作量大的特点，在靖西、大新、崇左各设一个分部，负责各自境内的施工队施工现场的质量和安全，负责对辖区的施工队已完工程量的确认工作，协助项目部对进行日常管理。
（二）、各职能部门职责1、技术部（1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。
（2）负责施工详图及相关细部图设计，负责协调设计配合工作。
（3）参加项目经理部组织的质量、安全、生产协调会，并落实相关事宜。
（4）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。
（5）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。
（6）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。
（7）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。
（8）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及配合焊接等的技术控制和计量工作。
（7）配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。
2、工程部（1）协助项目领导班子对项目施工生产进行全过程地组织和管理。
（2）具体参与项目生产计划的编制和实施，组织建立各分部施工部门的管理体系并维持其正常有效地进行。
（3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好项目施工生产前的准备活动。
施工总体部署
第一章施工总体部署1.1. 施工组织机构1.1.1.项目人员组织架构成立工程项目部，作为在本项目的管理机构。
项目部设“3部2室”，即工程部、安全环保部、财务部、办公室、实验室。
组织机构见图。
施工组织机构图1.1.2.项目管理人员名单1.1.3.职能分配及职责1.1.3.1. 项目部职责1、负责与业主、监理、设计、地方各级政府及部门重大事务的沟通，建立联系渠道；2、负责项目部的组建，建立相关规章制度、监督执行，保证其有效运行；3、组织项目各工区完成业主、监理下达的任务及指令；4、组织进行项目总体策划工作；5、组织进行各项资源的配置工作，并统一调度；6、对项目资金运用的统筹安排、管控；7、负责总体、季度、月度施工计划的制定，并监督各工区进行落实，定期考核；每月、季度组织项目部成本分析，监督、检查各工区成本控制情况，并定期考核。
1.1.3.2. 项目经理职责履行经理负责制的职责，对项目部的施工生产、安全、质量、环境管理和人、财、物等管理工作全面负责。
审批项目职业安全健康、环境管理计划，保证质量管理体系和职业安全健康、环境管理体系的有效运行。
并根据合同工期及有关要求，组织项目部有关部门、人员编制保证工期的施工计划和措施，确保合同工期的落实。
1.1.3.3. 技术负责人职责负责项目部工程的技术、质量管理工作。
指导管理技术质量部的日常工作。
主持施工方案的讨论、编制和实施，确保施工方案的实施。
制定项目职业安全健康目标、环境目标、指标及管理方案。
主持召开技术咨询会和技术质量研究会，组织施工技术交底工作。
1.1.3.4. 副经理职责按分工职责和分管内容对项目部的施工生产进度、安全、物资设备等全面负责，组织各分部、部门具体实施。
平衡、安排和协调施工生产所需的劳动力、物资、设备等，以确保施工生产的顺利进行和施工计划的按期完成。
负责指导有关部门编制年、季、月度施工进度计划。
加强现场文明施工管理，协调各部门、工段之间的工作，负责召开生产调度会。
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2施工总体策划部署标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-第二章施工总体策划及部署第一节目标部署1 质量目标1.1 质量标准“合格”。
不低于国家和北京市关于工程质量的现行规定及国家关于各专业工程质量现行检验评定标准的合格等级。
1.2 质量奖项确保结构长城杯、争创竣工长城杯。
2 工期目标2.1 总施工工期为2007年6月30日至2008年5月22日，总工期328日历天。
3 安全目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故。
4 文明施工目标确保“北京市文明工地、争创北京市安全文明样板工地”。
5 环境质量管理目标提高环境意识，遵守环境法规，保护环境，爱护环境，使施工工地周围环境达到持续净化目标。
无扬尘、无污染、无扰民、低噪音、无环保投诉；坚持预防污染，使用环保建材，营造花园工地，确保工程周边环境质量；室内环境检测一次达标，实现绿色施工。
6 造价管理目标降低成本4%。
7 团结合作目标提高服务意识，急业主之所急，想业主之所想。
主动协调好与业主、设计、监理、各专业分包单位以及政府部门的关系，营造一种精诚协作、积极高效、和谐健康的工作氛围，形成合力，创造精品工程。
8 科技进步目标研究开发《绿色建筑工程综合技术》，积极推广应用建设部《建筑业10项新技术（2005）》，依靠科技进步，努力提高技术技术水平，力争加快速度，提高工程质量，降低工程成本。
9 工程回访及服务目标承诺对本工程质量终身负责、保修期内免费保修；做到随时回访保修；确保工程使用安全，设备和系统运转正常。
第二节施工总体安排1 部署原则1.1 满足合同要求为达到安全、质量、工期、功能、成本、环保、服务等各项目标，进行资源、空间、方案的部署。
1.2 时间连续本工程不考虑冬期施工，仅考虑雨期施工，满足施工的连续性。
1.3 空间占满根据验收时间的安排，及时插入二次结构施工、机电安装工程。
1.4 符合施工总顺序之间的逻辑关系先地下后地上、先结构后装修，先土建后专业。
1.5 明确施工重点明确分阶段的施工重点，以保证均衡、配套施工。
2 总体安排本工程由22个多、中高层住宅楼、幼儿园等配套公建及2个地下车库组成，总建筑面积136032㎡，建筑规模极大，单体众多。
我公司考虑尽可能缩短施工进度，施工时将划分为三个施工区域平行施工，各施工区域分别安排相应的劳动力、机械、材料加工场地等。
区域具体划分详见附件6-1、6-2。
各区域按楼划分小流水段，流水段划分详见附件6-4。
分区域平行施工虽然一次性投入的劳动力、周转材料、施工机具较多，同时带来现场平面布置及场容管理难度较大等问题，但我公司将凭借以往类似工程的管理经验，合理组织、统筹管理。
主要施工安排配套及幼儿园结构及装修均采用单立杆双排脚手架。
其余楼结构施工期间脚手架采用外挂架，装修施工期间采用吊篮架。
墙体模板采用钢模，顶板模板采用木模。
因采用分区平行施工的方法，各楼基本在2007年11月中、下旬达到结构封顶。
地下外墙防水施工完成后及时插入回填土施工。
基础、主体结构验收分阶段进行，二次结构在基础结构验收后及时插入，冬施阶段不安排土建施工，为建设单位安排外线施工创造有利条件。
劳动力配备选择与我公司长期合作、曾创过长城杯工程的整建制劳务队伍，各施工区域安排一支劳务施工队，基础结构施工时人数将达到最高峰约2100人，主体结构施工阶段插入装修施工，人数将达到1900人。
大型施工机械配备根据平面布局及塔吊的吊次要求，进行塔吊的布设；根据塔式起重机的数量设置混凝土泵，一台塔式起重机配备一台混凝土泵，地下车库施工时另行增加混凝土泵，高峰期共设置16台混凝土泵。
基础、主体结构施工阶段配备塔式起重机14台。
X区设置4台，Y区设6台，Z区设4台，满足基础、结构施工阶段要求。
其中，X1塔基位于车库底板，在底板施工前立塔。
其余塔基均位于基坑外，在防水保护层施工前设立完毕。
各塔式起重机型号、臂长、立塔高度、覆盖楼座材料、加工场地设置基础、结构施工期间，X区、Y区、Z区施工时分别安排钢筋、木工、水电加工场地，模板堆放场地随塔吊、楼体分别设置；装修施工期间，X区、Y区、Z区施工时分别安排木工、水电加工场地，装修材料随楼体分别设置。
加工场地具体设置详见附件5-1、5-2、5-3。
2 流水段划分2.1 流水段划分意义流水段的合理划分是保证结构工程施工质量、进度和高效进行现场组织管理的前提条件。
通过合理的流水段划分，能够使劳动力各工种(钢筋工、混凝土工、木工、架子工)不间断地流水作业、材料(钢筋、混凝土、模板等周转材料)合理的流水供应、机械设备(塔吊、混凝土输送泵等)高效的合理使用，从而便于现场组织、管理和调度，充分利用时间和空间加快工程施工进度，有效控制质量。
2.2 流水段划分原则施工流水段划分根据工程结构特点和后浇带位置整体考虑，裙房流水段划分与主体结构流水段划分综合整体考虑。
主要专业工种在施工段所消耗的劳动量大致相等。
施工流水段大小满足专业工种对工作面的要求，流水段尽可能合理划分，做到均衡流水施工。
施工流水段数目满足合理流水施工组织要求。
施工流水段分界线尽可能与结构自然界线相吻合，如结构后浇带、抗震缝等。
人为增加的施工缝必须留置在结构受力较小的部位，如次梁、跨中1/3处、门窗洞口处等。
竖向划分施工层按层划分，以组织有节奏、均衡、连续地流水施工。
根据流水段的划分和结构施工进度安排，进行人、机、料的合理投入和配置，以及施工场地的合理安排。
2.3 流水段具体划分2.3.1 土方、边坡支护施工我公司计划分为A、B、C三个施工区域（22个楼座及两个地下车库），A、B区域土方同时开挖，一个区安排3台挖土机，30台自卸式运输车进行运输施工，开挖间歇进行C区施工。
并随土方开挖做边坡支护工作。
其中槽深为、、、的基坑采用土钉墙支护，、的基坑以1：放坡，并用混凝土护壁。
2.3.2 基础结构施工由于本工程体量较大，为便于施工，我公司考虑安排三个施工作业队伍进场施工，因此将整个结构分成X、Y、Z三个施工区，按区平行组织施工，各自流水作业。
X区：14#配套楼划分为3个施工流水段18# 住宅楼划分为2个施工流水段23#住宅楼，划分为4个施工流水段27#、28# 住宅楼，两个单体一起流水施工，划分为4个施工流水段32#住宅楼，分为4个施工流水段Y区：21#、25# 住宅楼，两个单体一起流水施工，划分为4个施工流水段20#、24#住宅楼，两个单体一起流水施工，划分为4个施工流水段29#、30#住宅楼，两个单体一起流水施工，划分为4个施工流水段31#、35#住宅楼，两个单体一起流水施工，分为4个施工流水段34#住宅楼，分为4个施工流水段33#住宅楼，分为4个施工流水段Z区：16#住宅楼划分为2个施工流水段17#幼儿园，划分为2个施工流水段15#住宅楼，划分为3个施工流水段19#住宅楼，划分为4个施工流水段22#、26#住宅楼，两个单体一起流水施工，分为4个施工流水段具体划分详见附件6-1、6-2、6-3。
3 施工阶段划分根据本工程特点，施工分为七个阶段：施工准备阶段、土方护坡阶段、地基处理施工阶段、基础结构施工阶段、主体结构施工阶段、装修施工阶段、竣工验收阶段，同时穿插机电工程施工。
3.1 施工准备阶段临时设施、临水临电、塔吊基础的施工，各种施工所需材料订货，确定集中搅拌站租赁，底板钢筋进场进行钢筋加工，塔吊就位并进行第一次顶升。
3.2 土方、护坡、降水阶段根据地质勘查报告及现场勘测，本工程仅需要基槽内设置明沟排水，土方开挖采用机械大开挖，基坑深度为、、的基坑采用土钉墙护坡，基坑深度为、、的基坑采用1：自然放坡。
降水、土方、护坡施工质量的保证是关系到基础施工安全的重要环节，因此也是本阶段施工控制的重点。
3.3 地基与基础结构施工阶段根据本工程的地质资料以及地上、地下结构类型以及场地的施工条件和对周边相邻建筑的影响，19#、20#、21#、24#、25#、29#、30#楼体需要地基处理，其他工程采用天然地基，基础采用独立柱基或墙下条形基础加防水板。
当不含地下室时基础采用墙下条形基础。
因此地基与基础结构施工阶段地基处理（业主分包）、钢筋混凝土工程、防水工程（业主分包）等是施工质量控制重点。
3.4 主体结构施工阶段住宅主体结构主要为剪力墙结构，配套楼为框架结构，本工程钢筋连接18㎜以上直螺纹连接，剪力墙模板采用大钢模，框架柱采用多层板木模，混凝土采用预拌混凝土，垂直运输采用14台塔吊，剪力墙工程结构用脚手架采用外挂架,装修期间采用吊篮架子；框架结构、装修工程采用双排单立杆脚手架。
因此本阶段钢筋、模板、混凝土施工将是保证主体结构施施工质量和工期的必要条件。
群塔及脚手架施工安全也将作为本阶段的控制重点。
3.5 装修施工阶段以室内初装修为主线，穿插进行机电工程施工。
结构完成后，外檐与屋面施工及时插入，由于机电各专业施工技术要求高、难度大，故在施工中应特别注意安排好总包与各专业分包单位之间的配合与交叉作业，互相创造条件，紧密配合，确保工程保质保量如期完成。
3.6 机电工程机电工程各专业依据结构施工流水段划分，根据机电立体施工的特点，在结构作业面具备的条件下，在不同楼层、不同部位合理安排管道及设备的安装。
结合土建结构及装修的进度总体安排，制订详尽的配套施工计划，层层落实总体计划。
3.7 验收阶段本工程分三个阶段竣工（基础结构验收、结构验收、清理收尾达到五方验收），要求每个阶段均要如期完成各分项工程的施工并一次通过验收，积极组织、协调并配合业主、设计、监理及质量监督部门的竣工验收及备案，给业主如期交付一满意工程。
第三节施工组织机构我公司将采取总承包施工管理模式，充分发挥技术积累和资源优势，为出色完成本工程、全面实施和履行合同，提供安全、可靠、有力、高效的保障。
为了保证本工程的安全、质量、工期、功能、成本、环保、服务实现承诺的目标，保证施工过程中的组织协调，我公司将选调组织管理能力强、技术业务精、敬业心、责任感强的人员组成项目经理部，负责项目组织、机械配备、人力资源、材料资金、技术保障。
1 组织机构如下图2 岗位职责2.1 人员职责2.1.1 项目经理负责组织项目质量体系的建立和运行，确保项目管理目标的实现。
建立和调整项目组织机构，规定各管理岗位的管理职责和权限。
组织、编制和批准施工组织设计，组织编制并审核项目质量计划、职业安全健康管理计划及环境管理计划。
在项目经理部授权范围内，批准分包商及供应商的选择结果。
批准项目的物资申请计划。
监督检查各岗位的管理职责的落实情况及效果。
组织与业主的沟通与业主满意调查工作。
组织项目的内部管理评审活动,策划并组织实施项目的质量改进活动。
2.1.2 项目管理副经理负责对项目策划劳动人事、售楼配合等全面管理，分管项目策划部劳动人事部和售楼配合部。