污水处理厂绩效薪酬分配细则定稿
污水处理厂绩效工资管理细则
污水处理厂绩效工资管理细则1、环境卫生（10分）1)对于现场卫生情况采用定期不定期检查方式完成考核，定期检查时间每周五上午10：00；2)所属卫生区整齐清洁、干净、无垃圾、无杂物、无积水、积灰、积油、玻璃明亮、墙壁整洁、无卫生死角者得10分；3)每检查过程中，发现一处不合格者，扣除班组考评分0.5分；4)对于列入公司考核范畴的，每一处不合格，扣除班组考评分1.0分。
2、培训工作（10分）1)日常培训按时按量完成，成绩合格者得5分，每人次不合格除考核责任人10元外，另外扣除0.5分；2)集中考试成绩全部合格得5分，当月无集中考试得5分，每人次不合格扣除班组考评分0.5分；3)集中考试成绩前三名分别奖励班组考评分2、1、0.5分。
3、考勤（10分）1)坚持日考勤，考勤资料完整，全月无迟到、旷工现象，得10分；2)不坚持日考勤发现一次扣0.5分；考勤资料不全，一次扣0.5分；3)迟到一人次扣除0.5分，旷工一人次扣除2分；4)弄虚作假一经发现扣除班组当月考勤考评分；5)请销假按照公司考勤办法执行；6)备注：运行班考勤资料以交接班记录为准，化验班、检修班、泥处理组以签到表为准。
4、安全文明生产（20分）1)每月召开一次班组安全例会并有记录，班组计划、总结齐全，全月安全无事故，无由于违反文明生产规定被考核得20分；2)未按厂通知要求组织参加各种会议及活动或出现迟到、早退现象，每次扣0.5分；3)对上级的会议精神、决定传达不及时，不准确或传达不抓落实，造成一定后果的，视情节扣1——3分；4)未按时缴纳班组计划、总结，每次扣2.0分；5)出现安全事故视情节扣除当月班组考评分5——20分；6)未按照规定统一着装，每发现一人次扣0.5分；7)当班期间丢失或损坏公共财物，除照价赔偿外，考核1分；8)积极参加上级领导部门组织的各项活动，并为厂争得荣誉的，每人次加0.5分；9)发现安全隐患，避免出现安全事故，视情节予以奖励1——10分。
污水处理厂绩效薪酬分配细则定稿
新区污水处理厂绩效考核实施细则（讨论稿）为更好地引导职工行为，提升本厂职工的工作效率，发掘职工潜能，通过制度化、流程化的办法催促和激励职工的责任心和积极性，提高管理水平，特制定此绩效考核制度。
第一条绩效考核领导小组组织机构为了新区污水处理厂绩效工作更好的开展，我厂成立绩效考核领导小组，小组成员由厂领导、部份班组长及部份职工组成，每月一位班长及职工轮流参预绩效考核工作。
组长：副组长：组员：班组长和员工（每周检查轮流一位班长和一位职工参加评分，月底进行汇总）第二条绩效考核领导小组职能1、研究制定绩效考核体系，不断完善绩效考核实施办法。
2、强化绩效考核制度，检查绩效考核落实情况。
3、对每一个考核结果进行评估、分析，提出考核问题及解决办法，从而使绩效考核工作更加公平公正。
第三条考核范围合用于全体职工第四条考核原则1、正向激励：多劳多得，少劳少得，不劳不得，向贡献大的员工倾斜。
2、拉开档次，杜绝平均主义。
3、公平公正：考核要公平公正，有理有据，严禁凭主观印象打分，建立面谈机制，真正做到公开透明。
第五条绩效分配一、奖励标准1、班组奖励（500-1500元）：按照各班组当月工作量及成效，由绩效考核小组进行评定后发放至班组，由班长依据员工表现分配。
无符合骨干条件的班组，不发放。
2、骨干奖：200至1000元。
3、值班、加班津贴：工作日双休法定节日值班20 50 100加班50 100 200司机及行政加班50 100说明：加班特指经厂领导批准的事故抢修、防汛抗灾等暂时性任务。
4、投稿奖励：经厂办公室投送至公司的每篇稿件奖励30元；刊登发表的简讯每篇奖励50元；稿件内容精彩、篇幅大、影响力大的奖励120元。
5、荣誉奖：参加公司及以上参预奖优秀奖三等奖二等奖一等奖单位组织的活动普通活动及比赛50 100 200 300 500技术比武100 200 500 800 10006、合理化建议奖：100-1000元每月由各班组上报“五小活动”以及提出合理化建议的内容，由厂考核小组依据公司、厂是否采用，以及内容的重要性来研究是否得奖及奖励金额。
污水厂奖金分配制度范本
污水厂奖金分配制度范本一、目的为促进污水厂员工工作积极性，提高工作效率，确保水质稳定达标，按时完成工作任务，本着奖优罚劣的原则，特制订本奖金制度。
二、定义本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。
三、原则性规定1、按照各部门各岗位，分别确定不同档次和数额的奖金标准。
2、每月领取奖金的人数不固定，每位工作表现优异的员工均可获得。
3、奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定；如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况。
4、考核的时间为当月26日至下月25日，奖金发放时间与工资发放时间同步。
四、获得奖金的条件及考核1、工作表现优异，根据部门情况由其直接领导予以考核后，确定其应获奖金金额。
2、积极参与各项污水厂改进项目，提高工作效率，降低运行成本的员工。
3、在安全、环保、质量等方面取得显著成绩的员工。
4、按时完成领导下达的各项工作任务，无延误现象。
5、严格遵守公司规章制度，无违纪行为。
五、奖金分配比例及方式1、奖金总体分配比例：总奖金的30%用于部门平均分配，总奖金的70%根据员工工作表现、项目贡献等因素进行分配。
2、部门平均分配：各部门根据本部门员工人数、岗位等因素，将总奖金的30%平均分配给本部门员工。
3、根据工作表现及项目贡献分配：各部门负责人根据员工工作表现、项目贡献等因素，将总奖金的70%分配给本部门员工。
4、项目奖金：对于参与重点项目的员工，根据项目完成情况及个人贡献，给予一定的项目奖金。
六、奖金发放时间奖金发放时间与工资发放时间同步，每月发放。
七、特殊情况处理1、如员工在工作中出现重大责任事故，将取消其当月奖金，并根据公司制度对相关责任人进行处罚。
2、如员工在工作中表现突出，有特殊贡献，可适当增加奖金。
八、本制度的解释权归污水厂所有，如有未尽事宜，由污水厂负责人进行解释和决定。
污水处理厂绩效考核评分细则
考核情况
职能部门
质量
（水
质）
管理目
标
（18 分）
3、 环境监测站抽
检合格率
Hale Waihona Puke 100%此项为一票否决项，抽检一次不合格的扣5分， 两次不合格扣该大项18分
5
（5分）
4、 质量管理台帐
齐全 （3分）
台账不齐全，但主要管理台账齐全的扣1分 主要质量管理台账不齐全扣3分
3
1、
重大水质、人 身、设备事故
0
发生一次重大水质、人身、设备事故扣除该大项18分
分）
5、 劳动纪律、精 神面貌（5分）
未能定期组织班组安全教育扣1分
1
未能建立好培训、教育台帐资料扣2分
2
做好责任区域安全管理工作，如有让非工作人员进入办公区， 影响生产运作扣2分
2
定时巡查工作区，未及时发现非工作人员，没了解对方需求并处 理，造成对生产运作的影响扣1分
1
严格遵守作息时间，如有迟到早退扣1分
考核指标 4544.7 万m3/y
100%
％ 100 项次/％ 96%
98%
考核细则 完成污水处理量计划98％扣1分 完成污水处理量计划95％扣2分 完成污水处理量计划92％扣3分 完成污水处理量计划90％扣4分 完成污水处理量计划90％以下的扣5分 完成污水处理率计划98％扣1分 完成污水处理率计划95％扣2分 完成污水处理率计划92％扣3分 完成污水处理率计划90％扣4分 完成污水处理率计划90％以下的扣5分 完成污水收集率计划98％扣1分 完成污水收集率计划95％扣2分 完成污水收集率计划92％扣3分 完成污水收集率计划90％扣4分 完成污水收集率计划90％以下的扣5分 完成95％的扣1分 完成90％的扣2分
污水处理厂绩效考核评分细则
污水处理厂绩效考核评分细则工艺技术人员工作标准方大锦化化工科技股份有限公司生产部各岗位工作标准BZ/FDJH04-6107-20111总则1． 1 为了充分发挥工艺技术人员在工艺管理方面的作用，加强工艺技术管理，提高工作质量，特制定本标准。
1．2 本标准适用于公司（处）及分厂（科）车间工艺技术人员。
2工作内容与要求2．1 负责落实总厂下达的各项工艺指标，保证各工序质量完成计划指标。
2．2车间工艺技术员每天深入岗位检查八件事：2．2．1 产品产量、质量、消耗完成情况。
2．2．2 工艺控制情况。
2．2．3 主要工艺指标执行情况。
2．2．4 仪器、仪表运行情况。
2．2．5 岗位操作标准执行情况。
2．2．6 异常现象及处理情况。
2．2．7 岗位操作记录填写情况。
2．3 依据生产流程、设备结构、原料质量、工序控制的变化、及时提出临时性工艺技术变更。
2．4 熟练掌握车间的生产工艺规程，岗位操作标准，熟识主要设备的结构、原理及其作用。
2．5 负责进行实际调查、发现和掌握生产中的薄弱环节，解决在产量、质量、消耗等方面存在的问题，保证各项计划的完成。
2．6 了解掌握国内外同行业生产状况和技术水平，不断采用新工艺、新技术、增加产量、提高质量、降低消耗。
2．7 定期组织对生产系统有关工艺，消耗的查定或测定工作，对薄弱环节及时提出改进措施，并负责技术文件资料的收集整理和归档。
2．8 负责工艺方面基础工作，建立健全有关的技术基础资料和台帐。
2．9 搞好本单位生产管理、保证公司各项计划的落实与实施。
3责任与权限3．1责任3．1．1 对本单位工艺技术管理的有效性负责。
3．1．2 对因工作失误、失职、马虎大意造成工艺管理混乱，出现重大失误负责。
3．2 权限3．2．1 有权对违反工艺条件或违章作业者，进行制止和批评。
3．2．2 有权检查岗位操作记录及执行情况。
4检查与考核4．1 本标准执行情况由生产部和本单位领导负责检查和考核。
污水处理厂绩效考核评分细则
污水处理厂绩效考核评分细则工艺技术人员工作标准方大锦化化工科技股份有限公司生产部各岗位工作标准BZ/FDJH04-6107-20111 总则1． 1 为了充分发挥工艺技术人员在工艺管理方面的作用，加强工艺技术管理，提高工作质量，特制定本标准。
1．2 本标准适用于公司（处）及分厂（科）车间工艺技术人员。
2 工作内容与要求2．1 负责落实总厂下达的各项工艺指标，保证各工序质量完成计划指标。
2．2车间工艺技术员每天深入岗位检查八件事：2．2．1 产品产量、质量、消耗完成情况。
2．2．2 工艺控制情况。
2．2．3 主要工艺指标执行情况。
2．2．4 仪器、仪表运行情况。
2．2．5 岗位操作标准执行情况。
2．2．6 异常现象及处理情况。
2．2．7 岗位操作记录填写情况。
2．3 依据生产流程、设备结构、原料质量、工序控制的变化、及时提出临时性工艺技术变更。
2．4 熟练掌握车间的生产工艺规程，岗位操作标准，熟识主要设备的结构、原理及其作用。
2．5 负责进行实际调查、发现和掌握生产中的薄弱环节，解决在产量、质量、消耗等方面存在的问题，保证各项计划的完成。
2．6 了解掌握国内外同行业生产状况和技术水平，不断采用新工艺、新技术、增加产量、提高质量、降低消耗。
2．7 定期组织对生产系统有关工艺，消耗的查定或测定工作，对薄弱环节及时提出改进措施，并负责技术文件资料的收集整理和归档。
2．8 负责工艺方面基础工作，建立健全有关的技术基础资料和台帐。
2．9 搞好本单位生产管理、保证公司各项计划的落实与实施。
3 责任与权限3．1责任3．1．1 对本单位工艺技术管理的有效性负责。
3．1．2 对因工作失误、失职、马虎大意造成工艺管理混乱，出现重大失误负责。
3．2 权限3．2．1 有权对违反工艺条件或违章作业者，进行制止和批评。
3．2．2 有权检查岗位操作记录及执行情况。
4 检查与考核4．1 本标准执行情况由生产部和本单位领导负责检查和考核。
污水处理厂绩效考核评分细则
污水处理厂绩效考核评分细则项目考核指考核细则标准实际考核标得分得分情况一( 1.污水处理量万m3/完成污水处理量计划98%扣1分5分生产(5分) 年完成污水处理量计划95%扣2分管理完成污水处理量计划90%扣3分目标完成污水处理量计划80%扣4分 (18完成污水处理量计划60%扣5分分)2.污水处理率100% 完成污水处理率计划98%扣1分 5分(5分) 完成污水处理率计划95%扣1分完成污水处理率计划90%扣3分完成污水处理率计划90%扣3分完成污水处理率计划60%扣5分二( 水质综合合水质综合合格率85%扣1分 8分质量格率(COD 水质综合合格率80%扣3分管理PH值 SS 90%目标SV30)(8分) 水质综合合格率75%扣4分(18水质综合合格率70%扣6分分)水质综合合格率70%以下扣8分环境监测部100% 一票否决。
一次抽检不合格扣55分门抽检合格分率(5分) 二次抽检不合格扣18分质量管理台 5分帐齐全(5分)三安重大水质、人发生一次重大水质、人身、设备、全管身、设备、事事故扣18分理目故发生率(8标(18分)分)四设1.主要生产设?95% 主要生产设备完好率?95%扣1分 5分备管备完好率(5主要生产设备完好率?92%扣2分理目分) 主要生产设备完好率?90%扣5分标(182.特种设备完?100% 特种设备完好率?100%扣1分 3分分) 好率(3分) 特种设备完好率?95%扣2分特种设备完好率?90%扣3分3.设备维修及?100 5分时率(5分)4.设备管理台 5分帐齐全(5分)1五成1.千吨水处理62kwh/k千吨水处理电耗?成本管理目标5分本管电耗(5分) m3 2%扣1分理目千吨水处理电耗?成本管理目标标(184%扣2分分) 千吨水处理电耗?成本管理目标5%扣5分2. 千吨水处kg/km3 5分理药耗(酸、尿素、磷肥、聚铁)(5分)3. 千吨水处0.081万 5分理总成本元/km3六基1.劳动纪律、 5分础管精神面貌(5理目分)标(102.岗位卫生(5 5分分) 分)2工艺技术人员工作标准方大锦化化工科技股份有限公司生产部各岗位工作标准BZ/FDJH04-6107-20111 总则1( 1 为了充分发挥工艺技术人员在工艺管理方面的作用，加强工艺技术管理，提高工作质量，特制定本标准。
污水处理厂绩效考核评分细则
污水处理厂绩效考核评分细则工艺技术人员工作标准方大锦化化工科技股份有限公司生产部各岗位工作标准BZ/FDJH04-6107-20111 总则1． 1 为了充分发挥工艺技术人员在工艺管理方面的作用，加强工艺技术管理，提高工作质量，特制定本标准。
1．2 本标准适用于公司（处）及分厂（科）车间工艺技术人员。
2 工作内容与要求2．1 负责落实总厂下达的各项工艺指标，保证各工序质量完成计划指标。
2．2车间工艺技术员每天深入岗位检查八件事：2．2．1 产品产量、质量、消耗完成情况。
2．2．2 工艺控制情况。
2．2．3 主要工艺指标执行情况。
2．2．4 仪器、仪表运行情况。
2．2．5 岗位操作标准执行情况。
2．2．6 异常现象及处理情况。
2．2．7 岗位操作记录填写情况。
2．3 依据生产流程、设备结构、原料质量、工序控制的变化、及时提出临时性工艺技术变更。
2．4 熟练掌握车间的生产工艺规程，岗位操作标准，熟识主要设备的结构、原理及其作用。
2．5 负责进行实际调查、发现和掌握生产中的薄弱环节，解决在产量、质量、消耗等方面存在的问题，保证各项计划的完成。
2．6 了解掌握国内外同行业生产状况和技术水平，不断采用新工艺、新技术、增加产量、提高质量、降低消耗。
2．7 定期组织对生产系统有关工艺，消耗的查定或测定工作，对薄弱环节及时提出改进措施，并负责技术文件资料的收集整理和归档。
2．8 负责工艺方面基础工作，建立健全有关的技术基础资料和台帐。
2．9 搞好本单位生产管理、保证公司各项计划的落实与实施。
3 责任与权限3．1责任3．1．1 对本单位工艺技术管理的有效性负责。
3．1．2 对因工作失误、失职、马虎大意造成工艺管理混乱，出现重大失误负责。
3．2 权限3．2．1 有权对违反工艺条件或违章作业者，进行制止和批评。
3．2．2 有权检查岗位操作记录及执行情况。
4 检查与考核4．1 本标准执行情况由生产部和本单位领导负责检查和考核。
污水处理厂绩效考核评分细则
污水处理厂绩效考核评分细则工艺技术人员工作标准方大锦化化工科技股份有限公司生产部各岗位工作标准BZ/FDJH04-6107-20111总则1． 1 为了充分发挥工艺技术人员在工艺管理方面的作用，加强工艺技术管理，提高工作质量，特制定本标准。
1．2 本标准适用于公司（处）及分厂（科）车间工艺技术人员。
2工作内容与要求2．1 负责落实总厂下达的各项工艺指标，保证各工序质量完成计划指标。
2．2车间工艺技术员每天深入岗位检查八件事：2．2．1 产品产量、质量、消耗完成情况。
2．2．2 工艺控制情况。
2．2．3 主要工艺指标执行情况。
2．2．4 仪器、仪表运行情况。
2．2．5 岗位操作标准执行情况。
2．2．6 异常现象及处理情况。
2．2．7 岗位操作记录填写情况。
2．3 依据生产流程、设备结构、原料质量、工序控制的变化、及时提出临时性工艺技术变更。
2．4 熟练掌握车间的生产工艺规程，岗位操作标准，熟识主要设备的结构、原理及其作用。
2．5 负责进行实际调查、发现和掌握生产中的薄弱环节，解决在产量、质量、消耗等方面存在的问题，保证各项计划的完成。
2．6 了解掌握国内外同行业生产状况和技术水平，不断采用新工艺、新技术、增加产量、提高质量、降低消耗。
2．7 定期组织对生产系统有关工艺，消耗的查定或测定工作，对薄弱环节及时提出改进措施，并负责技术文件资料的收集整理和归档。
2．8 负责工艺方面基础工作，建立健全有关的技术基础资料和台帐。
2．9 搞好本单位生产管理、保证公司各项计划的落实与实施。
3责任与权限3．1责任3．1．1 对本单位工艺技术管理的有效性负责。
3．1．2 对因工作失误、失职、马虎大意造成工艺管理混乱，出现重大失误负责。
3．2 权限3．2．1 有权对违反工艺条件或违章作业者，进行制止和批评。
3．2．2 有权检查岗位操作记录及执行情况。
4检查与考核4．1 本标准执行情况由生产部和本单位领导负责检查和考核。
污水运维薪酬制度范本
污水运维薪酬制度范本一、总则第一条为了完善我国污水运维行业的薪酬制度，提高污水运维人员的工作积极性，根据国家相关法律法规和政策，制定本范本。
第二条本范本适用于从事污水运维工作的各类人员，包括运维工程师、运维技术员、运维员等。
第三条薪酬构成：污水运维人员的薪酬由基本工资、绩效工资、加班工资、补贴和奖金等构成。
二、基本工资第四条基本工资根据运维人员的岗位、学历、工作年限等因素确定。
具体标准如下：1. 运维工程师：大专及以上学历，从事相关工作3年以上，基本工资为5000-8000元/月；2. 运维技术员：大专及以上学历，从事相关工作1-3年，基本工资为3500-6000元/月；3. 运维员：高中及以上学历，从事相关工作1年以上，基本工资为2500-5000元/月。
三、绩效工资第五条绩效工资根据运维人员的工作质量、效率、技术创新等因素确定。
绩效工资占薪酬总额的20%-40%。
第六条绩效工资的考核周期为一个月，每月末进行考核，并根据考核结果发放。
四、加班工资第七条运维人员加班工资按照国家规定的加班工资标准执行。
五、补贴第八条运维人员享受以下补贴：1. 交通补贴：按实际出勤天数，每人每月500元；2. 通讯补贴：按实际出勤天数，每人每月300元；3. 住宿补贴：按实际出勤天数，每人每月200元。
第九条补贴发放时间为每月末，与绩效工资一并发放。
六、奖金第十条奖金根据运维人员的工作业绩、项目完成情况、团队贡献等因素确定。
奖金占薪酬总额的10%-30%。
第十一条奖金的考核周期为一年，每年末进行考核，并根据考核结果发放。
七、其他待遇第十二条运维人员享受国家规定的五险一金、带薪年假、节日福利等福利待遇。
第十三条运维人员参加职业技能培训、提升学历等，公司给予适当补贴。
八、附则第十四条本范本自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
第十五条本范本解释权归污水运维公司所有。
污水厂员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范污水厂员工薪酬管理，建立公平、合理的薪酬体系，激发员工工作积极性，提高工作效率，保障污水厂长期稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于污水厂全体员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则：确保薪酬分配公平合理，让员工了解薪酬构成及分配依据。
2. 绩效优先、多劳多得原则：根据员工的工作绩效、工作量及工作难度进行薪酬分配。
3. 市场竞争原则：参照同行业薪酬水平，确保污水厂薪酬具有竞争力。
4. 激励与发展原则：通过薪酬激励，激发员工潜能，促进员工个人及污水厂整体发展。
第二章薪酬构成第四条污水厂员工薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据岗位、职务、工龄等因素确定，作为员工的基本收入保障。
2. 绩效工资：根据员工的工作绩效、工作量及工作难度进行考核，体现多劳多得原则。
3. 奖金：包括年终奖、项目奖、突出贡献奖等，以表彰员工在工作中的优秀表现。
4. 补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，以保障员工的基本生活需求。
5. 社会保险及公积金：按照国家规定为员工缴纳社会保险及住房公积金。
第三章薪酬分配与调整第五条薪酬分配：1. 基本工资：按照岗位、职务、工龄等因素确定，定期进行薪酬调整。
2. 绩效工资：根据员工的工作绩效、工作量及工作难度进行考核，按月发放。
3. 奖金：根据年度或项目完成情况进行发放。
4. 补贴：按照国家及公司规定进行发放。
第六条薪酬调整：1. 定期调整：根据公司经济效益、物价水平及员工工作表现，定期对薪酬进行上调。
2. 职级晋升调整：员工晋升后，根据新岗位的薪酬标准进行上调。
3. 特殊情况调整：因公司政策调整、员工个人情况等原因，可对薪酬进行特殊调整。
第四章薪酬管理与监督第七条薪酬管理：1. 公司设立薪酬管理部门，负责薪酬制度的制定、实施及监督。
2. 薪酬管理部门应定期对薪酬制度进行评估，确保其适应公司发展需求。
3. 薪酬管理部门应加强对薪酬数据的保密，确保员工信息安全。
污水厂考勤薪酬管理制度
污水厂考勤薪酬管理制度一、目的为加强污水厂员工的考勤管理，保障污水厂的正常运行和员工的合法权益，根据国家相关法律法规及厂内实际情况，特制定本考勤薪酬管理制度。
本制度旨在明确员工的工作时间、考勤规定、请假、休假等相关事宜，确保污水厂各项工作有序进行。
二、适用范围本考勤薪酬管理制度适用于污水厂全体在岗正式员工、试用员工及临时工。
三、工作时间1. 工作时间安排：采用标准工作制，每周工作5天，每天工作8小时，具体工作时间如下：上午：08:30-12:00下午：13:30-17:30根据季节变化，工作时间可适当调整，具体调整方案由污水厂负责人另行通知。
2. 休息日：每周六、周日为法定休息日，员工可根据工作需要及实际情况进行调休。
3. 法定节假日：按照国家规定，员工享有法定节假日休息，具体放假安排由污水厂负责人根据国家规定及厂内实际情况另行通知。
4. 加班规定：因工作需要，员工需加班时，应提前向部门主管申请，经批准后方可加班。
加班时间按照国家相关规定计算加班费。
5. 倒班制度：污水厂运行岗位实行24小时倒班制度，具体倒班安排由污水厂负责人根据实际情况制定。
倒班员工按照国家规定享受相应的倒班津贴。
四、考勤制度1、每日签到制度（1）员工每日需按时签到，签到方式采用电子考勤系统或指定的纸质签到表。
（2）签到时需确保个人信息准确无误，不得代签、漏签、伪造签到记录。
（3）员工应在规定的工作时间内完成签到，签到记录将作为计算工资、考核绩效的依据。
2、签到次数和时间（1）员工每日需签到两次，分别为上午上班签到和下午下班签到。
（2）上午上班签到时间为08:30-09:00，下午下班签到时间为17:30-18:00。
（3）迟到或早退超过30分钟视为旷工半天，超过1小时视为旷工一天。
3、因公外出未签到处理（1）员工因公外出未能按时签到，需提前向直接上级报告，并在外出返回后第一时间完成补签。
（2）外出期间，员工需保存相关证明材料，如外出公函、行程单等，以备查核。
污水处理厂薪资管理制度
第一章总则第一条为规范污水处理厂薪资管理，提高员工薪酬福利水平，激励员工积极性，促进污水处理厂可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于污水处理厂全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则，以岗定薪、以绩定酬。
第二章薪资构成第四条员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴等构成。
第五条基本工资：根据国家规定和地方标准，结合污水处理厂实际情况，确定基本工资标准。
第六条岗位工资：根据岗位的重要性、责任大小、工作强度等因素，确定岗位工资标准。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、完成工作任务的情况，确定绩效工资标准。
第八条奖金：根据员工年度或季度工作表现、突出贡献等因素，发放奖金。
第九条津贴、补贴：根据国家规定和地方标准，结合污水处理厂实际情况，确定津贴、补贴标准。
第三章薪资调整第十条薪资调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：根据国家规定、地方标准、行业水平以及污水处理厂经济效益，每年进行一次薪资调整。
第十二条特殊调整：因员工个人原因或特殊情况，经公司批准，可进行特殊调整。
第四章薪资发放第十三条薪资发放时间：每月工资在次月5日前发放，奖金在发放月份的次月15日前发放。
第十四条薪资发放方式：采用银行代发、现金发放等方式。
第五章薪资保密第十五条薪资属于个人隐私，员工应妥善保管个人信息，不得泄露他人薪资。
第十六条公司对员工薪资进行保密，不得公开员工的薪资情况。
第六章违规处理第十七条员工有以下情况之一，公司有权对薪资进行调整或扣除：（一）严重违反公司规章制度，造成重大损失或不良影响的；（二）严重违反劳动纪律，影响公司正常运营的；（三）严重违反职业道德，损害公司形象和利益的。
第十八条员工因违反规定被扣除薪资，应按照公司相关规定执行。
第七章附则第十九条本制度由污水处理厂人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行，原有薪资管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
污水处理厂员工收入及考勤制度
污水处理厂员工收入及考勤制度第十一部分：奖金分配制度奖金分配制度一、计奖办法：1.根据排水管理处核拔奖金基数的70%作为本厂分配的基数，备部门的奖金采用百分考核系数计奖，即：某部门应得当月奖金=本部门的百分得分X部门总系数X厂当月每分折合奖金额。
2.各类人员奖金系数参照处分配方案的规定执行。
3.每月经对各部门百分考核后，发到各科室、班组职工的奖金，各部门负责人再按本部门各人的奖金系数及完成工作情况自行分配。
4.全厂月奖、季度奖（除目标管理奖外）均按第一条计奖办法执行。
二、考核办法：1.按百分考核细则，每月由厂部对部门、部门对部门、班组之间进行打分，细则各项最高分不超过标准分。
2,各部门必须于次月5日前将考核的评分表打好分，并与被考核部门见面后送财务科，由财务科统一汇总，按时发放三、扣奖办法1.病、事假事假1天2天3天4天5天6天6天以上病假1天2天3天4天5天6天7天7天以上扣发5%10%20%30%50%70%90%100%当月奖金2.旷工半天以上，除扣发当天工资外，扣发全月奖金。
3.工伤按处有关规定执行。
4.探亲假、产假、哺乳假不得享受奖金，婚丧假、公休假按处规定不扣奖。
5.违反劳动纪律及内保条例的按有关规定执行。
四、其它规定1.进厂的新职工及大、中专毕业生均按市人事局有关文件执行。
2.职工停职检查，当月不得奖。
3.对违反计划生育条例的职工，根据计划生育扣奖规定执行。
4.对违反安全生产肇事者视情节轻重、损失大小，按有关规定扣奖。
5.满勤奖按处规定执行。
考勤制度考勤制度是保证正常的工作、生产秩序，是发放工资、奖金的依据，政策性、连续性很强，根据上级有关规定，制订本考勤制度，要求各部门在执行中注意严肃性，认真贯彻。
一、考勤1.各科室、班组都实行考勤制度，并设兼职考勤员，考勤员按规定实事求是地认真做好考勤原始记录，于月底汇总厂财务劳工科，作为计发工资的依据，各部门负责人负有对所在部门的考勤监督、审核的责任。
污水处理厂绩效考核评分细则
污水处理厂绩效考核评分细则工艺技术人员工作标准方大锦化化工科技股份有限公司生产部各岗位工作标准BZ/FDJH04-6107-20111 总则1．1 为了充分发挥工艺技术人员在工艺管理方面的作用，加强工艺技术管理，提高工作质量，特制定本标准。
1．2 本标准适用于公司（处）及分厂（科）车间工艺技术人员。
2 工作内容与要求2．1 负责落实总厂下达的各项工艺指标，保证各工序质量完成计划指标。
2．2 车间工艺技术员每天深入岗位检查八件事：2．2．1 产品产量、质量、消耗完成情况。
2．2．2 工艺控制情况。
2．2．3 主要工艺指标执行情况。
2．2．4 仪器、仪表运行情况。
2．2．5 岗位操作标准执行情况。
2．2．6 异常现象及处理情况。
2．2．7 岗位操作记录填写情况。
2．3 依据生产流程、设备结构、原料质量、工序控制的变化、及时提出临时性工艺技术变更。
2．4 熟练掌握车间的生产工艺规程，岗位操作标准，熟识主要设备的结构、原理及其作用。
2．5 负责进行实际调查、发现和掌握生产中的薄弱环节，解决在产量、质量、消耗等方面存在的问题，保证各项计划的完成。
2．6 了解掌握国内外同行业生产状况和技术水平，不断采用新工艺、新技术、增加产量、提高质量、降低消耗。
2．7 定期组织对生产系统有关工艺，消耗的查定或测定工作，对薄弱环节及时提出改进措施，并负责技术文件资料的收集整理和归档。
2．8 负责工艺方面基础工作，建立健全有关的技术基础资料和台帐。
2．9 搞好本单位生产管理、保证公司各项计划的落实与实施。
3 责任与权限3．1 责任3．1．1 对本单位工艺技术管理的有效性负责。
3．1．2 对因工作失误、失职、马虎大意造成工艺管理混乱，出现重大失误负责。
3．2 权限3．2．1 有权对违反工艺条件或违章作业者，进行制止和批评。
3．2．2 有权检查岗位操作记录及执行情况。
4 检查与考核4．1 本标准执行情况由生产部和本单位领导负责检查和考核。
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新区污水处理厂绩效考核实施细则
（讨论稿）
为更好地引导职工行为，提升本厂职工的工作效率，发掘职工潜能，通过制度化、流程化的办法督促和激励职工的责任心和积极性，提高管理水平，特制定此绩效考核制度。
第一条绩效考核领导小组组织机构
为了新区污水处理厂绩效工作更好的开展，我厂成立绩效考核领导小组，小组成员由厂领导、部分班组长及部分职工组成，每月一名班长及职工轮流参与绩效考核工作。
组长：
副组长：
组员：班组长和员工（每周检查轮流一名班长和一名职工参加评分，月底进行汇总）
第二条绩效考核领导小组职能
1、研究制定绩效考核体系，不断完善绩效考核实施办法。
2、强化绩效考核制度，检查绩效考核落实情况。
3、对每个考核结果进行评估、分析，提出考核问题及解决办法，从而使绩效考核工作更加公平公正。
第三条考核范围
适用于全体职工
第四条考核原则
1、正向激励：多劳多得，少劳少得，不劳不得，向贡献大的员
工倾斜。
2、拉开档次，杜绝平均主义。
3、公平公正：考核要公平公正，有理有据，严禁凭主观印象打分，建立面谈机制，真正做到公开透明。
第五条绩效分配
一、奖励标准
1、班组奖励（500-1500元）：按照各班组当月工作量及成效，由绩效考核小组进行评定后发放至班组，由班长依据员工表现分配。
无符合骨干条件的班组，不发放。
2、骨干奖：200至1000元。
3、值班、加班补助：
说明：加班特指经厂领导批准的事故抢修、防汛抗灾等临时性任务。
4、投稿奖励：
经厂办公室投送至公司的每篇稿件奖励30元；刊登发表的简讯每篇奖励50元；稿件内容精彩、篇幅大、影响力大的奖励120元。
5、荣誉奖：
6、合理化建议奖：100-1000元
每月由各班组上报“五小活动”以及提出合理化建议的内容，由厂考核小组依据公司、厂是否采纳，以及内容的重要性来研究是否得奖及奖励金额。
二、（厂绩效总额－奖励津贴－骨干津贴总额—班组奖金总额）所得金额作为基数进行考核发放。
三、分配原则：基础绩效占40%，奖励绩效60%。
第六条考核内容
一、班组考核细则（详见附表一）
主要对工作完成情况、设备安全、设备保养、运行台账、劳动纪律、环境卫生、临时交办的任务等完成情况进行考核。
二、班组长考核细则（详见附表二）
对工作态度、设备保养、班组绩效考核情况、临时交办的任务等完成情况进行考核。
班长绩效得分与班组得分挂钩。
要求：1、班组长应加强学习，掌握绩效管理的理论和方法，逐步完善本班组的考核细则，完善绩效基础台账。
2、考核要有客观依据，杜绝主观随意。
3、对不能正确掌握绩效考核办法、徇私舞弊、滥用职权者扣除当月绩效，影响恶劣者解除班长职务。
三、各班组员工考核细则（详见附表三~九）
每班组根据各班工作性质的不同，制定不同的考核细则。
四、骨干评选标准
1、参加评选人员必须遵守公司及厂里各项规章制度、劳动纪律，服从车间及班组管理。
2、在工作上坚持原则，公私分明，严于律己，不以岗谋私，不做扰乱公司、车间管理事情，不造谣、舆论。
3、在本岗位上认真负责、责任心强，能立足本岗位提出有利于提高生产、设备维护的技术创新项目。
4、具有独立作业能力，能够在工作中独挡一面，对上级布置的工作能够保质保量完成。
5、在工作上有较强责任心，能够主动进行设备管理、维护检修等工作。
6、积极参加公司及车间组织的各项活动。
7、在工作中团结同事，积极协助班组长做好本班组管理工作。
8、生活作风端正，能够高度认知公司企业文化，认真践行行为准则。
第七条、考核方式
绩效考核小组对各班组及班长进行考核，班长对职工进行考核。
考核小组按照考核内容每周对班组进行检查。
，如对班长解释有异议的：1、可将意见以文字版形式签名后投入办公楼大厅的意见箱中，考核小组对此进行评定，并给予答复；2、可以电子邮件的形式将意见内容发送至申诉邮箱bgs@，或者厂长邮箱320@进行投诉。
第八条、考核流程
一、绩效考核小组对班组以及职工工作情况进行定期检查和抽查，每月检查不少于4次，对安全台帐、学习记录、各项基础台帐以及劳动纪律等方面进行检查，并纳入绩效考核依据。
二、按照人力部下发的本月部门得分及扣分说明，以及周检查记录，结合各班组工作完成情况，进行班组综合考核评分。
三、按照班组得分考核班组长，根据班组长的工作予以不同的奖励。
四、根据班组工作情况下发班组奖励金额数值，由班长进行员工考核分配，并上报绩效考核小组研究通过。
五、由工作人员统计本月加班、值班、稿件等奖励明细，在绩效考核会议上研究通过。
六、按照骨干评选标准审议各班的骨干人选。
七、按照绩效计算方法计算员工最终绩效金额，厂长审核签字盖章后上报公司人力资源部。
第九条、考核周期
考核周期为每月21日至次月20日，每月进行一次绩效考核评定，每月22日前，各班班长与每月22日前将职工绩效考核评定表交与考核小组，25日前办公室将考核结果上报公司人力资源部。
第十条：考核档案管理
建立健全绩效考核档案，由考核小组将考核结果进行汇总、分析后，由工作人员马妍将考核结果及相关原始资料进行存档。
第十一条、责任追究
1、班组当月发生轻微安全责任事故2次以上的，有较大责任事故1次以上的，班长及责任人无绩效；
2、报表弄虚作假的，责任人无绩效；
3、脱岗、晚岗15分钟两次以上的，基础绩效为零；
4、技术（岗位）培训不合格者绩效为零；
5、设备巡视记录抽查2次以上未巡视者基础绩效为零；
6、违反设备操作程序造成设备及人身事故的绩效为零；
7、上班时间打牌、喝酒、上网玩游戏者绩效为零；
8、拉帮结派、搬弄是非、破坏团结者绩效为零；
9、不按规定交接班的基础绩效为零；
10、公司规定不发放绩效工资的；
11、连续三次不拿绩效工资的待岗处理。
第十二条、职工绩效工资的计算方法
（1）班组绩效总额=（厂绩效总额-奖励和补助-班长绩效）*本班组得分；
（2）班长绩效=个人绩效总额*个人得分+个人奖励
（3）员工绩效=本班组分值金额*个人得分+个人奖励
第十三条、基本要求
1、员工有义务对自己的薪酬保密，知情人员及本人不得泄密，造成不良后果者将按照公司相关规定追究责任。
2、厂考核结果要在厂务公开栏公示，公示的内容包括公司下发的各厂扣分说明表、班组得分、班长得分、奖励名单及奖励金额，等所有
绩效分配结果，各班考核结果要公示在各班组所在地。
3、班组对职工考核结果，包括每月绩效考核分值、得分原因等在班组公示栏中公示，职工无意见在考核单上签字，如有异议可以直接让班长给予解释。
4、如对考核结果有异议的：1、可将意见投送办公楼大厅的意见箱中，考核小组对此进行复议，并给予答复；2、可以电子邮件的形式将意见内容发送至申诉邮箱bgs@，或者厂长邮箱320@进行投诉。
二〇一四年五月二十日
附表一
新区污水处理厂班组绩效考核细则
说明：本评分细则得分为奖励绩效计算依据。
100
附表二
新区污水处理厂班组长绩效考核细则
附表三
办公室绩效考核细则
1、基础绩效低于50%，无奖励绩效；
2、出勤率=基础绩效比率（缺勤天数≥10，按此执行）；（出勤率=50％，基础绩效=50％，以此类推）
3、违反公司《员工奖惩条例》相关条款者按条例进行奖惩；
4、如有与公司相关政策相违背者，以公司为准。
如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！
如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！。