面试评价及录用审批表空白
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面试录用审批表
申请职位 ：______________________ 复试考官意见 (请在相应空格□打勾)
沟通能力 □ □ □ □ 团队合作 □ □ 表达能力强，条理清晰 较好的表达和倾听能力 一般水平 表达能力较差 出色团队合作 乐于助人
□ 不乐意帮助别人 理解和推理能力 □ □ □ □ 理解迟钝 理解较慢，需重复 较机敏 理解强，反应快
综合评价： □优秀 人力资源初试评语： □好 □较好 □一般 □差
复试考官评语及意见(请在相应空格□打勾) : 复试考官评语： □ 拒绝录用 □ 存档备用 □ 录用，请备注职位___________录用 □ 存档备用 □ 录用，请备注职位______________试用期薪资（税前）：_________转正薪资（税前）：_________ 备注：
********有限公司 面试录用审批表
应聘者姓名：______________________ 应聘时间：______年______月______日
外表形象 □ □ □ □ 工作热情 □ □ □ 岗位技能 □ □ □ □ 水平较高 合格 部份合格 不合格 精力极充沛,状态极佳 精力充沛,外表良好 一般 差 非常有热情 热情较高 不太热情，可有可无
招聘面试评价以及录用审批表
自我修养
对原单位及领导的评价
□客观□有点偏颇□非常偏激
自我评价
□正确认识自己的优势□正确认识自己的劣势□自我评价欠客观
目标价值
□适当□过高□过低□符合公司文化要求□不符合公司文化要求
职业规划
□合理的规划□不合理的规划□没有明确规划注：
沟通技能
普通话
□标准□一般□稍不足□很差
领悟能力
□强□一般□稍不足□很差
综合评价（综合评价，由专业知识与专业实操能力测试结果得出综合评价意见，另附加对其勤奋、实事求是、诚信等道德方面的评估）：
专业主面试人签名：
建议薪水：
日期：年月日
背景调查
□是否□
结论
□建议录用□储备□不合格□转其他部门
部门审批
经面试，本部门拟申请录用该员工
该员工将签订□劳动□非全日制劳动□劳务□临时劳务合同
思维反应速度
□快□一般□稍慢□很差
性格与岗位是否匹配
□是□否
离职原因
求职动机
综合评价（请详细填写）：
签名：
日期：年月日
专业主面试官面试意见：
专业知识（专业知识指本专业基本知识及技能，可用专业笔试和专业问题的方式进行考察，并作详细记录）：
专业实操能力（专业实操能力指本专业基本知识运用到工作的能力，可用专业问题、现场实操与工作模拟的方式进行考察，并作详细记录）：
具体关系
个性气质
言谈仪表
□符合□奇异
相貌
□符合岗位要求□不符合岗位要求
衣着打扮
□新潮□奇异□端庄□休闲
职业
成熟度
□优□良
行为举止
□非常得体□基本得体□很不得体
性格倾向
□外向□内向□偏外向□偏内向注：
对原单位及领导的评价
□客观□有点偏颇□非常偏激
自我评价
□正确认识自己的优势□正确认识自己的劣势□自我评价欠客观
目标价值
□适当□过高□过低□符合公司文化要求□不符合公司文化要求
职业规划
□合理的规划□不合理的规划□没有明确规划注：
沟通技能
普通话
□标准□一般□稍不足□很差
领悟能力
□强□一般□稍不足□很差
综合评价（综合评价，由专业知识与专业实操能力测试结果得出综合评价意见，另附加对其勤奋、实事求是、诚信等道德方面的评估）：
专业主面试人签名：
建议薪水：
日期：年月日
背景调查
□是否□
结论
□建议录用□储备□不合格□转其他部门
部门审批
经面试，本部门拟申请录用该员工
该员工将签订□劳动□非全日制劳动□劳务□临时劳务合同
思维反应速度
□快□一般□稍慢□很差
性格与岗位是否匹配
□是□否
离职原因
求职动机
综合评价（请详细填写）：
签名：
日期：年月日
专业主面试官面试意见：
专业知识（专业知识指本专业基本知识及技能，可用专业笔试和专业问题的方式进行考察，并作详细记录）：
专业实操能力（专业实操能力指本专业基本知识运用到工作的能力，可用专业问题、现场实操与工作模拟的方式进行考察，并作详细记录）：
具体关系
个性气质
言谈仪表
□符合□奇异
相貌
□符合岗位要求□不符合岗位要求
衣着打扮
□新潮□奇异□端庄□休闲
职业
成熟度
□优□良
行为举止
□非常得体□基本得体□很不得体
性格倾向
□外向□内向□偏外向□偏内向注：
面试及聘用意见表
总经理意见：
□中等
□一般
□较差
□推荐其他部门
□备选
签名：
日期：
□优秀 □录用
□优良 □不录用
□中等
□一般
□较差
□推荐其他部门
□备选
签名：
日期：
面试及聘用意见表
姓名
性别
学历
毕业学校
专业
应聘部 门
应聘职位
备注
考核项 请从 专业知识、人品、基本素质、悟性、思维能力、发展潜力、性格特征、团队融入性 目 、管理能力、稳定性、务实度、勤奋度等方面进行考察，并填具面试及聘用意见。
部门意见： 部门意见1：
□优秀 □建议录用 部门意见2：
□优良 □不录用
□中等
□一般
□较差
□推荐其他部门
□备选
签名： 日期：
□优秀
□优良
□建议录用 □不录用
人力资源部门意 见：
□中等
□一般
□较差
□推荐其他部门
□备选
签名： 日期：
□优秀 □建议录用
□优良 □不录用
计划入职日期：
年
主管副总意见选
月 日 入职岗位：
签名：
日期：
□优秀 □录用
□优良 □不录用
ENMA-RL-LC002-BD003面试评价及录用审批表000
用人部门基层员工由用人部门经理填写，中层由专业分管领导填写，高管（不含总经理）由总经理填写，总经理由董事长填写
专业分管
领导意见
（权限：审核）
地产公司总经理意见
（权限：审核）
人力分管
领导意见
（权限：审核）
集团副总裁意见
集团公司
总裁意见
（权限：基层（含主管）录用审批，部门经理以及高管录用审核）
董事长意见
姓名
应聘职位
面试时间
人力资源部填写部分
评分项目
评价标准
情况说明
综
合
评
估
教育背景
□高于要求□符合□低于要求
工作经历
□吻合□较吻合□相关□无关
形象及举止
□出众□较好□一般□较差
薪酬期望
□较高□符合□一般□偏低
工作经历稳定性
□很好□较好□一般□较差
求职意愿
□强烈□一般□较差
能力素质关键项评价（结合能力素质模型中列出的能力素质项进行评价）：
面试
总评
经人力资源和用人部门面试评估意见：
□拟予本岗位试用，建议试用期薪资标准为级档，或约定薪资为元/月；转正后薪资标准为级档，或约定薪资为元/月；入司指引人为。
□推荐其它岗位试用：
□列入考虑，今后需要时再联系
□不予考虑
□其它：
人力资源部门：用人部门：
人力资源部门基层员工由人力资源部经理பைடு நூலகம்写，中层、高层由人力分管领导填写
（权限：部门经理录用审批，高管录用审核）
董事会意见
（权限：高管录用审批）
备注：本表适用于本部所有岗位以及项目公司中层以上岗位面试评价以及录用审批。
评价人：
用人部门测评
专业分管
领导意见
（权限：审核）
地产公司总经理意见
（权限：审核）
人力分管
领导意见
（权限：审核）
集团副总裁意见
集团公司
总裁意见
（权限：基层（含主管）录用审批，部门经理以及高管录用审核）
董事长意见
姓名
应聘职位
面试时间
人力资源部填写部分
评分项目
评价标准
情况说明
综
合
评
估
教育背景
□高于要求□符合□低于要求
工作经历
□吻合□较吻合□相关□无关
形象及举止
□出众□较好□一般□较差
薪酬期望
□较高□符合□一般□偏低
工作经历稳定性
□很好□较好□一般□较差
求职意愿
□强烈□一般□较差
能力素质关键项评价（结合能力素质模型中列出的能力素质项进行评价）：
面试
总评
经人力资源和用人部门面试评估意见：
□拟予本岗位试用，建议试用期薪资标准为级档，或约定薪资为元/月；转正后薪资标准为级档，或约定薪资为元/月；入司指引人为。
□推荐其它岗位试用：
□列入考虑，今后需要时再联系
□不予考虑
□其它：
人力资源部门：用人部门：
人力资源部门基层员工由人力资源部经理பைடு நூலகம்写，中层、高层由人力分管领导填写
（权限：部门经理录用审批，高管录用审核）
董事会意见
（权限：高管录用审批）
备注：本表适用于本部所有岗位以及项目公司中层以上岗位面试评价以及录用审批。
评价人：
用人部门测评
面试及录用反馈表
好较好一般较差差
□□□□□
录用适合性
个性特征与本公司企业文化相融度高，稳定性强，具备发展潜力，待遇要求合理
好较好一般较差差
□□□□□
离职原因：
主要业绩：
面试官综合评价：
面试官签字：时间：
二、用人部门负责人复试（不超过2个工作日）
部门负责人面试综合评述：
部门负责人签字：
时间：年月日
建议：□同意录用，岗位
XX公司面试评价表
一、用人部门面试（不超过1个工作日）
填表日期：年月日用人部门：
姓名
年龄
拟聘岗位
学历
专业
工作地点
预计到岗时间
联系电话健康ຫໍສະໝຸດ 况礼貌礼仪形象良好，举止大方得体，穿着打扮合宜，精神面貌佳
好较好一般较差差
□□□□□
语言表达能力
语言表达准确、简洁、流畅，条理清晰，感染力强
好较好一般较差差
□□□□□
思维与处事能力
反应敏捷自然，洞察力强，判断分析问题准确、深刻、透彻，有创见，解决问题灵活、得体、有效，心理承受能力强
好较好一般较差差
□□□□□
专业水平
具有与拟任岗位相符的专业知识、岗位技能、工作经验，有较强的学习能力
好较好一般较差差
□□□□□
职业素养
坦诚，工作热情高，责任感强，人格成熟度高，兼具独立工作能力与团队协作能力
□列入储备
□不予录用
三、人力资源部复试意见（不超过2个工作日）
人力资源部综合评述：
时间：年月日
建议：□同意录用，岗位
试用期薪酬转正薪酬
□列入储备
□不予录用
四、总经理意见
综合评述：
总经理签字：
建议：□同意录用，岗位
□□□□□
录用适合性
个性特征与本公司企业文化相融度高，稳定性强，具备发展潜力，待遇要求合理
好较好一般较差差
□□□□□
离职原因：
主要业绩：
面试官综合评价：
面试官签字：时间：
二、用人部门负责人复试（不超过2个工作日）
部门负责人面试综合评述：
部门负责人签字：
时间：年月日
建议：□同意录用，岗位
XX公司面试评价表
一、用人部门面试（不超过1个工作日）
填表日期：年月日用人部门：
姓名
年龄
拟聘岗位
学历
专业
工作地点
预计到岗时间
联系电话健康ຫໍສະໝຸດ 况礼貌礼仪形象良好，举止大方得体，穿着打扮合宜，精神面貌佳
好较好一般较差差
□□□□□
语言表达能力
语言表达准确、简洁、流畅，条理清晰，感染力强
好较好一般较差差
□□□□□
思维与处事能力
反应敏捷自然，洞察力强，判断分析问题准确、深刻、透彻，有创见，解决问题灵活、得体、有效，心理承受能力强
好较好一般较差差
□□□□□
专业水平
具有与拟任岗位相符的专业知识、岗位技能、工作经验，有较强的学习能力
好较好一般较差差
□□□□□
职业素养
坦诚，工作热情高，责任感强，人格成熟度高，兼具独立工作能力与团队协作能力
□列入储备
□不予录用
三、人力资源部复试意见（不超过2个工作日）
人力资源部综合评述：
时间：年月日
建议：□同意录用，岗位
试用期薪酬转正薪酬
□列入储备
□不予录用
四、总经理意见
综合评述：
总经理签字：
建议：□同意录用，岗位
面试评价及录用审批表
评价意见：
面试官：日期：
复 试（部门负责人/专业面试官填写）
专业技能：□较强□较好□一般□差
岗位匹配：□非常匹配 □较匹配□一般□较少
评价意见：
面试官：日期：
终 试（总经理/分管副总填写）
相关业务技能：□较强□较好 □一般□较差
相关工作成果：□较多□一般□ 较少 □没有
评价意见：
面试官：日期：
公司录用审批栏
面试评价及录用审批表
应聘人
学 历
应聘时间
应聘部门
应聘岗位
到岗时间
应聘信息来源：□网络招聘□内部举荐□现场招聘□校园招聘□其它方式：
初 试（人力资源部合□基本符合□一般□不对
综合素质：□恰好□可以□一般□较差
工作经验：□符合□基本符合□一般□无相关经验
部门负责人
意见
□不予录用□同意录用□存档备选
签名：日期：
人力资源部
审核
□不予录用□同意录用□存档备选
签名：日期：
分管副总
审批
□不予录用□同意录用□存档备选
签名：日期：
总经理
审批
□不予录用□同意录用□存档备选
签名：日期：
面试官：日期：
复 试（部门负责人/专业面试官填写）
专业技能：□较强□较好□一般□差
岗位匹配：□非常匹配 □较匹配□一般□较少
评价意见：
面试官：日期：
终 试（总经理/分管副总填写）
相关业务技能：□较强□较好 □一般□较差
相关工作成果：□较多□一般□ 较少 □没有
评价意见：
面试官：日期：
公司录用审批栏
面试评价及录用审批表
应聘人
学 历
应聘时间
应聘部门
应聘岗位
到岗时间
应聘信息来源：□网络招聘□内部举荐□现场招聘□校园招聘□其它方式：
初 试（人力资源部合□基本符合□一般□不对
综合素质：□恰好□可以□一般□较差
工作经验：□符合□基本符合□一般□无相关经验
部门负责人
意见
□不予录用□同意录用□存档备选
签名：日期：
人力资源部
审核
□不予录用□同意录用□存档备选
签名：日期：
分管副总
审批
□不予录用□同意录用□存档备选
签名：日期：
总经理
审批
□不予录用□同意录用□存档备选
签名：日期：
面试评估表
面试人签字：
日期：
日期：
合同及薪酬福利
合同期限
试用期限
行政级别
基本工资
____________ 元/月
试用期工资
______元/月
奖金（转正后）
_______元/月 或 按绩效发放
岗位津贴
______元/月
其他福利 就餐 员工餐 通讯补贴 ______元/月
审批流程
部门主管意见
□建议录用 □存档备用 □不予考虑
签字：
部门经理意见
□建议录用 □存档备用 □不予考虑
签字：
总经理意见
□建议录用 □存档备用 □不予考虑
签字：
面试评估及录用审批表
编号：HR-A-01
姓名
性别
学历
聘用单位
聘用部门
聘用岗位
评分标准：5-杰出、4-良好、3-满意、 2-有不足、1-不可接受
整体形象
面试意见
初试评分
评语
复试评分
评语
个性特征
教育、培训背景
专业知识与技能
工作经历
言语表达能力
逻辑思维能力
团队协作能力
学习与创新能力
责任心与敬业精神
团队认同感
面试评价表
3、终试结论：□录用□不考虑□推荐其它岗位
4、入职待遇：终试人：
三、复试评价（用人部门）
1、复试评价表复试时间：年月日
评价事项评Leabharlann 等级优秀（5）良（4）
一般（3）
较差（2）
很差（1）
专业知识
专业技能
沟通能力
团队合作
岗位适应
2、综合评语：
3、复试结论：□终试□不考虑 □推荐其它岗位复试人：
四、终试评价（分管领导）终试时间：年月日
1、终试评级：A□B□C□D□
2、综合评语：
面试评价表
一、个人资料
姓名性别籍贯出生年月应聘职位
最高学历毕业学校专业期望待遇_
二、初试评价（人力资源部）
1、初试评价表初试时间：年月日
评价事项
评价等级
优秀（5）
良（4）
一般（3）
较差（2）
很差（1）
精神面貌
个性特质
自我认知
学习能力
文化适应
2、综合评语：
3、初试建议：□复试□不考虑□推荐其它岗位。初试人：
4、入职待遇：终试人：
三、复试评价（用人部门）
1、复试评价表复试时间：年月日
评价事项评Leabharlann 等级优秀（5）良（4）
一般（3）
较差（2）
很差（1）
专业知识
专业技能
沟通能力
团队合作
岗位适应
2、综合评语：
3、复试结论：□终试□不考虑 □推荐其它岗位复试人：
四、终试评价（分管领导）终试时间：年月日
1、终试评级：A□B□C□D□
2、综合评语：
面试评价表
一、个人资料
姓名性别籍贯出生年月应聘职位
最高学历毕业学校专业期望待遇_
二、初试评价（人力资源部）
1、初试评价表初试时间：年月日
评价事项
评价等级
优秀（5）
良（4）
一般（3）
较差（2）
很差（1）
精神面貌
个性特质
自我认知
学习能力
文化适应
2、综合评语：
3、初试建议：□复试□不考虑□推荐其它岗位。初试人：
面试评价表(模板-个人)
面试评价表(模板-个人)
基本信息
- 姓名: [姓名]姓名: [姓名]
- 应聘职位: [职位]应聘职位: [职位]
- 面试日期: [日期]面试日期: [日期]
- 面试官: [面试官姓名]面试官: [面试官姓名]
面试评价
1. 知识和技能
在面试过程中，被面试者展现了以下知识和技能：
- [列举被面试者展现出的相关知识和技能，例如专业知识、工作经验、技术能力等]
2. 沟通能力
被面试者在沟通方面表现如何：
- [描述被面试者的口头表达能力、倾听能力、表达清晰度等]
3. 团队合作与领导能力
被面试者在团队合作和领导方面的表现：
- [评价被面试者是否具备团队合作精神、领导能力、协调能力等]
4. 解决问题能力
被面试者在解决问题方面的能力评估：
- [描述被面试者解决问题的方式、分析能力、创新能力等]
5. 个人特质
被面试者的个人品质和特质评估：
- [归纳被面试者表现出的个人品质，例如自信、果断、责任心等]
总结
综合以上评价，被面试者对该职位的适应性和能力表现如何: - [总结被面试者的适应性和能力表现，总体评价]
改进意见
面试中被面试者可能需要改进或提升的方面：
- [提供需要改进或提升的具体意见和建议]
签字
面试官签字: ___________________ 日期: ___________________。
3面试评估及录用审批表(模板)
目前无法确定
Байду номын сангаас复试 评估
签字： 对应聘者整体评价： 面试意见： □ 录用 □ 优秀 □ 良好 □ □ 有可能 一般 □ □ 否
日期： 较差 ）
年
月
日
□ 建议面试其他职位（请注明
□ 存档 □
□ 淘汰
候选人目前是否具备胜任更上一级岗位的能力： 面试评价：
目前无法确定
终试 评估
签字：
日期：
年
月
日
壹言地产集团
招聘面试评估表
应聘人员姓名 所属公司/部门 1.职业形象：仪表谈吐 考察 2.职业背景：专业知识、工作经验 维度 3.职业素能：请重点考察诚信度、敬业精神、协作精神、沟通能力、自我发展意愿等。 4.管理素能：请重点考察团队管理和下属培养能力。 面试评价 对应聘者整体评价： 面试意见： □ 复试 □ 优秀 □ 良好 □ □ 尚可 □ □ 否 一般 ） □ □ □ 存档 较差 □ 淘汰 应聘岗位 招聘渠道 □ 网络 面试时间 □ 猎头 □ 行业推荐 □ 其他（请注明 ）
□ 建议面试其他职位（请注明 有可能
候选人目前是否具备胜任更上一级岗位的能力： 面试评价：
目前无法确定
初试 评估
签字： 对应聘者整体评价： 面试意见： □ 复试/录用 □ 优秀 □ 良好 □ □ 有可能 一般 □ □ 否
日期： 较差 ）
年
月
日
□ 建议面试其他职位（请注明
□ 存档 □
□ 淘汰
候选人目前是否具备胜任更上一级岗位的能力： 面试评价：
面试评价审批表
□推荐复试 □推荐淘汰 □推荐录用 签名： 年 月 日
录用
审批：
薪资福利及试用说明：
执行董事意见：
签名： 年 月 日
面试评价审批表
应聘者姓名
应聘岗位
所属部门
考核内容
评价要素
评分标准及等级划分
基本情况
仪容仪表
言谈举止
□好：仪表端庄、气质优雅、形象佳、谈吐不俗；
□中等：仪容整齐、气质一般、语言表达清楚；
□差：形象气质较差、语言表达不得当、态度不端正、精神不佳。
知识技能
学历专业
工作经验
资格证书
□好：完全契合岗位要求，说明：
□中等：基本符合岗位要求，说明：
□差：未能达到岗位要求，说明：
素质能力
责任诚信
□好：回答提问诚实、自信、对以往的工作负责；
□中等：回答时精神较为集中，对工作经历的表述不够清晰；
□差：回答敷衍，毫不认同以往的工作/于倾听、有较好的协作意识；
□中等：能够表达自己的意见或态度、有配合他人工作的意愿；
自我认知
□好：能够客观地、正确地评价自己的优势和不足；
□中等：基本能够表述自身的优缺点；
□差：过度自信或悲观、对自己无客观的认识。
内部关系
公司内□有（姓名、岗位及关系： ）/□无亲属或朋友
总经办意见：
□推荐录用 □推荐复试 □推荐淘汰 签名： 年 月 日
用人部门意见
从求职动机、专业技能水平、个性与公司企业文化融合性、稳定性、发展潜力等方面综合评价：
□差：表达不清、逻辑混乱、无沟通技巧和协作意识；
压力承受
能力
□好：乐于接受有挑战性工作、冷静理智、积极应对；
□中等：在压力条件下能基本完成工作、较被动、不够周全；
录用
审批：
薪资福利及试用说明：
执行董事意见：
签名： 年 月 日
面试评价审批表
应聘者姓名
应聘岗位
所属部门
考核内容
评价要素
评分标准及等级划分
基本情况
仪容仪表
言谈举止
□好：仪表端庄、气质优雅、形象佳、谈吐不俗；
□中等：仪容整齐、气质一般、语言表达清楚；
□差：形象气质较差、语言表达不得当、态度不端正、精神不佳。
知识技能
学历专业
工作经验
资格证书
□好：完全契合岗位要求，说明：
□中等：基本符合岗位要求，说明：
□差：未能达到岗位要求，说明：
素质能力
责任诚信
□好：回答提问诚实、自信、对以往的工作负责；
□中等：回答时精神较为集中，对工作经历的表述不够清晰；
□差：回答敷衍，毫不认同以往的工作/于倾听、有较好的协作意识；
□中等：能够表达自己的意见或态度、有配合他人工作的意愿；
自我认知
□好：能够客观地、正确地评价自己的优势和不足；
□中等：基本能够表述自身的优缺点；
□差：过度自信或悲观、对自己无客观的认识。
内部关系
公司内□有（姓名、岗位及关系： ）/□无亲属或朋友
总经办意见：
□推荐录用 □推荐复试 □推荐淘汰 签名： 年 月 日
用人部门意见
从求职动机、专业技能水平、个性与公司企业文化融合性、稳定性、发展潜力等方面综合评价：
□差：表达不清、逻辑混乱、无沟通技巧和协作意识；
压力承受
能力
□好：乐于接受有挑战性工作、冷静理智、积极应对；
□中等：在压力条件下能基本完成工作、较被动、不够周全；
面试评估表(空白模板)
补充：
，按基本工资元/月+日常加班工资元/月+周六加班工资元/月+职务津贴元/月+其它补贴元/月+保密津贴
元/月+绩效考核元/月。
补充：
签名/日期：
意见：
签名/日期：
用人部门评语
用人部门分管领导评语
结果： □暂不录用 □备选 □推荐复试 □建议荐复试 □建议试用
签名/日期：
面 试 结 果
人力资源部意见
总经理意见
结果：□暂不录用 □建议录用
薪资：试用期个月，按基本工资元/月+日常加班工资元/月+周六加班工资元/月+职务津贴元/月+其它补贴元/月+保密津贴元/月+绩效考核元/月。
应聘人员面试评估信息表
人力资源部门面试评估记录
评估项目
优秀
良好
一般
差
很差
人力资源部门综合评语
素质
能力
仪表举止
结果： □暂不推荐 □备选 □推荐复试
签名/日期：
工作热情
团队意识
职业稳定性
沟通表达能力
应变能力
适应能力
用人部门面试评估记录
评估项目/程度
优秀
良好
一般
差
很差
专业
技能
专业知识
业务技能
工作经历相关性
，按基本工资元/月+日常加班工资元/月+周六加班工资元/月+职务津贴元/月+其它补贴元/月+保密津贴
元/月+绩效考核元/月。
补充：
签名/日期：
意见：
签名/日期：
用人部门评语
用人部门分管领导评语
结果： □暂不录用 □备选 □推荐复试 □建议荐复试 □建议试用
签名/日期：
面 试 结 果
人力资源部意见
总经理意见
结果：□暂不录用 □建议录用
薪资：试用期个月，按基本工资元/月+日常加班工资元/月+周六加班工资元/月+职务津贴元/月+其它补贴元/月+保密津贴元/月+绩效考核元/月。
应聘人员面试评估信息表
人力资源部门面试评估记录
评估项目
优秀
良好
一般
差
很差
人力资源部门综合评语
素质
能力
仪表举止
结果： □暂不推荐 □备选 □推荐复试
签名/日期：
工作热情
团队意识
职业稳定性
沟通表达能力
应变能力
适应能力
用人部门面试评估记录
评估项目/程度
优秀
良好
一般
差
很差
专业
技能
专业知识
业务技能
工作经历相关性
应聘人员面试评估表
用人部门分管领导评语
部门意见：
结果：□建议试用□备选
签名/日期：
复试意见：
结果：□建议试用□备选
签名/日期：
三、面试结论
人力资源部
总经理意见
结果：□录用
工资构成：
试用期工资
转正后工资
基本工资
周六加班工资
绩效考核工资
其它津贴
工资总计
试用期限
其它
签名/日期：
意见：
签名/日期：
应聘人员面试评估表
应聘人员姓名：应聘职位：学历：年龄：
一、人力资源部门面试评估信息
评估项目
单项面试评价
人力资源部门综合评语
素质
能力
个人形象
初试意见：
签名/日期：
学历/专业
工作经历
仪态/举止
沟通表达能力职业稳Fra bibliotek性个人缺点
二、用人部门面试评估信息
评估项目/程度
专业
技能
专业知识
业务技能
工作经历关联性
用人部门评语
部门意见：
结果：□建议试用□备选
签名/日期：
复试意见：
结果：□建议试用□备选
签名/日期：
三、面试结论
人力资源部
总经理意见
结果：□录用
工资构成：
试用期工资
转正后工资
基本工资
周六加班工资
绩效考核工资
其它津贴
工资总计
试用期限
其它
签名/日期：
意见：
签名/日期：
应聘人员面试评估表
应聘人员姓名：应聘职位：学历：年龄：
一、人力资源部门面试评估信息
评估项目
单项面试评价
人力资源部门综合评语
素质
能力
个人形象
初试意见：
签名/日期：
学历/专业
工作经历
仪态/举止
沟通表达能力职业稳Fra bibliotek性个人缺点
二、用人部门面试评估信息
评估项目/程度
专业
技能
专业知识
业务技能
工作经历关联性
用人部门评语
面试评价及录用审批表
.面试评价及录用审批表应聘者姓名应聘职务初试日期年月日职能部门初试评分评分项目极佳（ 5）佳一般较差差意见备注（ 4）（3）（2）（1）全部人员需填写的内容（满分：60 分）仪表仪容礼貌、精神态度、整洁衣着沟通能力表达清晰、流畅、简明扼要，与交流对象的互动情况基本能力思维反应有逻辑、条理、敏捷领悟理解对方意图，快速反应初专业知识掌握相关领域知识的情况知识对职位要求及一与应聘岗位相关技能知识的掌握情般知识的了解况离职原因离开上家公司的原因态度自我评价对个人状况的客观描述试服务意愿对我公司的了解、对本行业的认可度工作经验相关性、适用性、岗位的匹配度背景职业规划了解其未来职业发展方向团队合作讲述团队合作完成工作的案例总计得分（满分 60 分）初试综合评语□拟予复试□ 不予考虑□ 其它意见提醒复试者注意事项初试者：人力资源部评分项目（满分100 分）复试日期：年月日评分项目极佳（ 25）佳（ 16）一般（ 12）较差（ 8）差（ 4）意见备注人力稳定性、自我职业规划资受教育程度和培训经历源人力资源综合评价50 分（应聘者的个性、沟通表达方式、工作经历（变换频次、职位高低变化、公司性质、经部历有无断档、在职培训内容、有无自相矛盾的地方）评估'..人力资源总计得分复试，请填写岗位核心要求与应聘者的匹配度（满分 100 分）复试日期：年月日佳评分项目极佳（ 20）一般（12）较差（8）差（4）意见备注（16）岗位核心要求：专业技能与岗位要求匹配度复岗位核心要求：学习能力、创新能力试岗位核心要求：团队合作性岗位核心要求___________________岗位核心要求___________________复试总计得分□ 拟予录用，进入背景调查□列入考虑，进入人才储备库□不予录用复试综合评语复试者：背景调查1、需作征询时，背景调查证明人（请提供最近离职公司的直接上司和人力资源部负责人的电话）：证明人一：职务：公司电话：手机：证明人二：职务：公司电话：手机：2、被调查人对该员工的评价：（请注明调查时间，调查方式、调查内容应包括离职原因、职位、工作经历、奖惩、工作能力和态度的综合评价、技能情况、有待改进的地方）证明人一：证明人二：录用审批需求审批号：拟安排部门职位职级直属主管（岗位）社保缴纳缴纳种类：城保□镇保□商业保险□拟报到日期：是否缴纳住房公积金：是□否□缴纳基数：试用期试用期（）个月，工资：元 / 月（试用期内不参与部门绩效考核）；薪资待遇转正后工资：元 / 月福利午餐补贴元 / 天；交通补贴元 / 月；手机费元 / 月；出差补贴元/ 天。
面试评估及录用结果记录表
3.
管理与组织能力
( )非常强
( )甚为强
( )尚称强
( )有欠强
( )犹豫不决
4.
工作经验契合度
( )非常强
( )甚为强
( )尚称强
( )有欠强
( )犹豫不决
5.
团队协作精神
( )非常强
( )甚为强
( )尚称强
( )有欠强
( )犹豫不决
6.
工作责任心
( )非常强
( )甚为强
( )尚称强
( )有欠强
( )犹豫不决
7.
应变能力
( )非常强
( )甚为强
( )尚称强
( )有欠强
( )犹豫不决
8.
求职欲望
( )非常强
( )甚为强
( )尚称强
( )有欠强
( )犹豫不决
9.
工作稳定性
( )非常稳
( )甚为稳
( )尚称稳
( )有欠稳
( )欠稳
10.
与应聘职位匹配度
( )很匹配
( )相当匹配
( )尚匹配
( )未尽匹配
( )未能匹配
专业考核项目（只用于面试技术人员）
考核项目（请打勾）
优
好
一般
差
很差11.编程语言1.操作系统13.
网络
14.
数据库
15.
软、硬件工具
16.
其他
特别考核项目
原薪资情况（税前元/月）
底薪
奖金
年假天数
年终双薪
其它
薪资福利要求（税前元/月）
期望薪资
最低接受薪资
其它
可开始工作日期
离职通知期
预计报到日期
管理与组织能力
( )非常强
( )甚为强
( )尚称强
( )有欠强
( )犹豫不决
4.
工作经验契合度
( )非常强
( )甚为强
( )尚称强
( )有欠强
( )犹豫不决
5.
团队协作精神
( )非常强
( )甚为强
( )尚称强
( )有欠强
( )犹豫不决
6.
工作责任心
( )非常强
( )甚为强
( )尚称强
( )有欠强
( )犹豫不决
7.
应变能力
( )非常强
( )甚为强
( )尚称强
( )有欠强
( )犹豫不决
8.
求职欲望
( )非常强
( )甚为强
( )尚称强
( )有欠强
( )犹豫不决
9.
工作稳定性
( )非常稳
( )甚为稳
( )尚称稳
( )有欠稳
( )欠稳
10.
与应聘职位匹配度
( )很匹配
( )相当匹配
( )尚匹配
( )未尽匹配
( )未能匹配
专业考核项目（只用于面试技术人员）
考核项目（请打勾）
优
好
一般
差
很差11.编程语言1.操作系统13.
网络
14.
数据库
15.
软、硬件工具
16.
其他
特别考核项目
原薪资情况（税前元/月）
底薪
奖金
年假天数
年终双薪
其它
薪资福利要求（税前元/月）
期望薪资
最低接受薪资
其它
可开始工作日期
离职通知期
预计报到日期
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新知识的了解和掌握
A B C D E
工作业绩
A B C D E
处理专业异常问题能力
A B C D E
专业知识
A B C D E
胜任能力
A B C D E
专业技能
A B C D E
独立工作的能力
A B C D E
客户服务意识
A B C D E
专业沟通能力
A B C D E
以往工作模式和习惯
A B C D E
有效的沟通技能
A B C D E
激励下属的能力
A B C D E
鼓励创新和革新的能力
A B C D E
方向感
A B C D E
系统思维能力
A B C D E
3、□专业部分，以下内容由用人部门测评。测评人：
工作经验
是否评核
A B C D E
应用软件操作能力
是否评核
A B C D E
工作经历
A B C D E
分管副总意见：
□同意录用 □不予录用
□同意录用，职务另定为：
试用期薪资另定为：
转正薪资另定为：
试用期：月
其他：
签名： 时间：
总经理意见：
□同意录用 □不予录用
□同意录用，职务另定为：
试用期薪资另定为：
转正薪资另定为：
试用期：月
其他：
签名： 时间：
时间观念
A B C D E
自我认知
A B C D E
大局观和服从意识
A B C D E
反应能力
A B C D E
独立思考能力
A B C D E
客户服务意识
A B C D E
改善意识
A B C D E
领悟能力
A B C D E
适应能力
A B C D E
2、□综合管理能力测评，为应聘部门主管以上管理人员测评项目。测评人：
管理能力
是否评核
A B C D E
变革管理能力
是否评核
A B C D E
组织计划能力
A B C D E
处理矛盾和冲突的能力
A B C D E
交际能力
A B C D E
建立合作关系的能力
A B C D E
培养人的能力
A B C D E
决策和分析问题的能力
A B C D E
影响他人的能力
A B C D E
测评总结：
面试小组总结评语（初试）
优点：
不足：
结论：□录用，录用岗位：
□不予录用□备选
签名：时间：
面试小组总结评语（复试）
优点：
不足：
结论：□录用，录用岗位：
□不予录用□备选□复试
签名：时间：
建
议
薪
金
试用期待遇：
试用期工资：
试用期限： 年 月 日至 年 月 日
基本工资：元
加班工资：元
车 贴：元
学历职称津贴：元
评价项目
是否评核
评价结果
评价项目
是否评核
评价结果
形象特质
A B C D E
团队意识
A B C D E
语言表达能力
A B C D E
个人品行和职业素养
A B C D E
发展潜力
A B C D E
继续学习的能力
A B C D E
求职动机
A B C D E
职业敏感度
A B C D E
上进心和自信心
A B C D E
学习的能力和态度
A B C D E
4、□其他人事测评项目，由人力资源部根据情况组织测评内容。测评人：
测评项目
是否评核
测评结果
测评项目
是否评核
测评结果
基本工作能力测评
职业兴趣测评
职业性格测评
智商情商测评
领导风格测评
性格测评
说明：以上测评信息仅适用于一般管理及相关管理岗位，一线操作工仅需办理录用审批手续。
职务津贴：元
转正待遇：
薪资级别：级
基本工资：元
加班工资ห้องสมุดไป่ตู้元
车 贴：元
学历职称津贴：元
职务津贴：元
年底奖金：元
保险待遇：
□基本养老保险
□低标准养老保险
□外来务工人员保险
合同期限：年
用人部门负责人意见：
□同意录用
□不予录用□备选
签名： 时间：
人力资源部意见：
□同意录用，录用岗位
□不予录用□备选
签名： 时间：
面试评价及录用审批表
NO：
姓 名
应聘部门
应聘岗位
说明 ：以下测评根据应聘岗位情况选择测评项目，请测评人员在需要进行测评的项目后面打 √，测评结果分为ABCDE五个等级，分别为：A，优秀，B较好，C一般，D稍不足，E较不足，请根据面试人员的判断进行测评直接在评价结论上面划√。
1、□基本素质和能力，由人力资源部或用人部门测评。 测评人：
A B C D E
工作业绩
A B C D E
处理专业异常问题能力
A B C D E
专业知识
A B C D E
胜任能力
A B C D E
专业技能
A B C D E
独立工作的能力
A B C D E
客户服务意识
A B C D E
专业沟通能力
A B C D E
以往工作模式和习惯
A B C D E
有效的沟通技能
A B C D E
激励下属的能力
A B C D E
鼓励创新和革新的能力
A B C D E
方向感
A B C D E
系统思维能力
A B C D E
3、□专业部分，以下内容由用人部门测评。测评人：
工作经验
是否评核
A B C D E
应用软件操作能力
是否评核
A B C D E
工作经历
A B C D E
分管副总意见：
□同意录用 □不予录用
□同意录用，职务另定为：
试用期薪资另定为：
转正薪资另定为：
试用期：月
其他：
签名： 时间：
总经理意见：
□同意录用 □不予录用
□同意录用，职务另定为：
试用期薪资另定为：
转正薪资另定为：
试用期：月
其他：
签名： 时间：
时间观念
A B C D E
自我认知
A B C D E
大局观和服从意识
A B C D E
反应能力
A B C D E
独立思考能力
A B C D E
客户服务意识
A B C D E
改善意识
A B C D E
领悟能力
A B C D E
适应能力
A B C D E
2、□综合管理能力测评，为应聘部门主管以上管理人员测评项目。测评人：
管理能力
是否评核
A B C D E
变革管理能力
是否评核
A B C D E
组织计划能力
A B C D E
处理矛盾和冲突的能力
A B C D E
交际能力
A B C D E
建立合作关系的能力
A B C D E
培养人的能力
A B C D E
决策和分析问题的能力
A B C D E
影响他人的能力
A B C D E
测评总结：
面试小组总结评语（初试）
优点：
不足：
结论：□录用，录用岗位：
□不予录用□备选
签名：时间：
面试小组总结评语（复试）
优点：
不足：
结论：□录用，录用岗位：
□不予录用□备选□复试
签名：时间：
建
议
薪
金
试用期待遇：
试用期工资：
试用期限： 年 月 日至 年 月 日
基本工资：元
加班工资：元
车 贴：元
学历职称津贴：元
评价项目
是否评核
评价结果
评价项目
是否评核
评价结果
形象特质
A B C D E
团队意识
A B C D E
语言表达能力
A B C D E
个人品行和职业素养
A B C D E
发展潜力
A B C D E
继续学习的能力
A B C D E
求职动机
A B C D E
职业敏感度
A B C D E
上进心和自信心
A B C D E
学习的能力和态度
A B C D E
4、□其他人事测评项目，由人力资源部根据情况组织测评内容。测评人：
测评项目
是否评核
测评结果
测评项目
是否评核
测评结果
基本工作能力测评
职业兴趣测评
职业性格测评
智商情商测评
领导风格测评
性格测评
说明：以上测评信息仅适用于一般管理及相关管理岗位，一线操作工仅需办理录用审批手续。
职务津贴：元
转正待遇：
薪资级别：级
基本工资：元
加班工资ห้องสมุดไป่ตู้元
车 贴：元
学历职称津贴：元
职务津贴：元
年底奖金：元
保险待遇：
□基本养老保险
□低标准养老保险
□外来务工人员保险
合同期限：年
用人部门负责人意见：
□同意录用
□不予录用□备选
签名： 时间：
人力资源部意见：
□同意录用，录用岗位
□不予录用□备选
签名： 时间：
面试评价及录用审批表
NO：
姓 名
应聘部门
应聘岗位
说明 ：以下测评根据应聘岗位情况选择测评项目，请测评人员在需要进行测评的项目后面打 √，测评结果分为ABCDE五个等级，分别为：A，优秀，B较好，C一般，D稍不足，E较不足，请根据面试人员的判断进行测评直接在评价结论上面划√。
1、□基本素质和能力，由人力资源部或用人部门测评。 测评人：