管理制度制定办法
国务院规章制度管理办法
国务院规章制度管理办法第一条为了加强国务院规章制度的建设和管理，保证规章制度的合法性、科学性、实用性和时效性，根据《中华人民共和国立法法》和有关法律、法规，制定本办法。
第二条本办法所称国务院规章制度（以下简称规章制度），是指国务院及其部门根据法律、法规制定的具有普遍约束力并反复适用的规范性文件。
第三条制定和发布规章制度，应当遵循合法、科学、实用、公开、公平、公正的原则，保障人民群众的合法权益，维护社会主义法制统一。
第四条国务院法制办公室负责国务院规章制度的统筹协调、审查把关和督促落实工作。
国务院各部门依据职责负责本部门规章制度的制定、实施和解释工作。
第五条制定规章制度应当根据国家发展战略、改革需要和实际工作情况，明确制度的目标、任务、适用范围、具体措施等内容。
第六条制定规章制度应当依照法定的权限和程序，不得与法律、法规相抵触。
第七条制定规章制度应当充分调查研究，广泛听取有关机关、组织、公民和社会各方面的意见，确保制度的科学性和实用性。
第八条规章制度应当根据需要设定明确的期限，不得无期限地延续。
第九条规章制度发布前，应当由国务院法制办公室进行合法性审查，确保其符合法律、法规的规定。
第十条规章制度发布后，应当及时向全国公布，便于公民、法人和其他组织了解和遵守。
第十一条规章制度实施后，制定机关应当对其进行评估，及时发现和纠正实施中的问题，确保制度的有效实施。
第十二条规章制度应当根据实际情况的变化及时修订或者废止，保持规章制度的时效性。
第十三条国务院及其部门应当依法公开规章制度，接受公民、法人和其他组织的监督。
第十四条对违反规章制度的，制定机关应当依法承担法律责任。
第十五条本办法自发布之日起施行。
第十六条本办法由国务院法制办公室负责解释。
......（注：由于篇幅原因，以上仅是《国务院规章制度管理办法》的部分内容，实际全文可能需要根据具体立法计划和立法要求进行拓展和细化。
）。
规章制度管理办法
规章制度管理办法
第一条为了规范组织内部管理，保障员工权益，提高工作效率，制定本办法。
第二条公司内部规章制度包括但不限于，工作时间管理、考勤
制度、奖惩制度、安全生产管理、保密制度、财务管理、人事管理等。
第三条公司内部规章制度应当符合国家法律法规和公司制度，
不得违反国家法律法规和公司制度。
第四条公司内部规章制度应当明确规定责任人，明确工作流程，保证规章制度的执行。
第五条公司内部规章制度应当公示，员工应当遵守规章制度，
不得擅自修改或违反规章制度。
第六条公司内部规章制度的修改应当经过相关部门审批，不得
擅自修改。
第七条对于违反规章制度的行为，公司应当依照规章制度进行相应的处罚，严肃处理。
第八条公司应当定期对规章制度进行检查和评估，及时修订和完善规章制度。
第九条公司内部规章制度的制定、修改、废止应当经过公司领导班子审议通过，并报公司董事会备案。
第十条本办法由公司人事部负责解释和执行，如有违反，由公司人事部进行处理。
本办法自颁布之日起生效。
规章制度管理办法（5篇）
规章制度管理办法第一章总则第一条为了规范公司规章制度的发布程序和文件管理，建立规范化、标准化、系统化的公司规章制度体系，保障规章制度得以严肃、严格、有效的贯彻和执行，按照股份公司《规章制度管理办法》要求，特制定本办法。
第二条公司规章制度是指公司根据生产、经营、管理需要制定并统一发布的具有强制约束力和规范格式的公司内部法定性文件，包括制度、办法、规范、规定、规程、流程、标准、以及由此而生成的表格、记录、格式文本等，是公司各级单位按章办事和开展生产、经营、管理活动的重要工具。
第三条凡涉及两个以上部门共同使用、遵守或用于指导、规范本部门以外其他单位工作或需要跨部门协作完成的所有规章制度均属于本办法控制范围，必须按照本办法规定的程序发布实施。
第四条规章制度管理是指按照统一要求规范公司规章制度文件的制定、审核、修改、批准、发布、修订、执行和废止等一系列工作，并将全部规章制度按照统一标准进行分类和归集，形成一套完整的企业内部法规集。
第二章管理职责第五条公司综合办公室是规章制度管理的综合职能部门，其主要职责是：一、建立健全公司规章制度体系。
（一）对规章制度进行宣贯和培训，推动规章制度的实施，监督、检查公司规章制度的执行情况，提高制度的执行力。
（二）对新发布规章值得成文必要性、合理性、与其他制度的衔接性、文件格式、文字、条理性等进行综合审核。
（三）责成相应部门建立必要的规章制度或进行必要的修订，组织规章制度评审。
二、负责公司规章制度的____起草、修订、审核、登记、编号、发布、归档、废止等工作。
第六条公司其他职能部门（安全生产管理部、生产技术部等）是公司规章制度地提出、制定、修订部门，其主要职责是：一、根据生产、经营、管理需要，提出并起草本部门职责范围内的规章制度。
二、负责本部门制定的规章制度解释、宣贯、推行，监督、检查、指导本部门制定规章制度的执行情况。
第七条公司各部门以及所有员工都是公司规章制度的执行者，对公司规章制度规定的条款和工作标准有认真学习、贯彻、落实、执行并接受考核的义务。
工程部管理制度和管理办法
工程部管理制度和管理办法一、工程部管理制度为了规范和优化工程部的管理流程，提高工程部的综合管理水平和执行力，制定以下工程部管理制度：1. 工程部组织结构工程部按照部门主任负责制的原则建立组织结构，设立部门主任、副部门主任、工程师和技术人员等岗位。
部门主任为工程部的领导，负责制定部门发展规划和工作计划，协调内外部资源，推动工程项目的顺利进行。
2. 工程部工作职责工程部的工作职责包括但不限于：a. 负责组织和实施公司的工程项目，确保项目按计划、质量、成本、安全等方面顺利完成；b. 负责制定和调整项目管理流程和标准，提高工程项目管理的效率和质量；c. 负责对工程项目的风险进行评估和控制，及时处理项目中出现的问题和风险；d. 协调各部门之间的关系，确保项目的顺利进行；e. 负责总结和推广成功的工程项目管理经验，提升工程部整体管理水平。
3. 工程部人员管理工程部负责对员工进行招聘、培训、考核和奖惩，并根据员工的工作表现和能力分配合适的工作岗位。
4. 工程部绩效考评工程部实行绩效考评制度，定期对员工进行绩效考核，根据考核结果确定员工的奖惩措施。
5. 工程部知识管理工程部建立知识管理系统，对工程项目管理和技术实施进行知识整理和积累，形成知识库，为项目实施提供支持。
二、工程部管理办法为了更有效地执行工程部管理制度，制定以下管理办法：1. 工程项目管理流程工程部应根据项目的特点和需求制定相应的项目管理流程，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 项目管理人员的培训和考核工程部应定期组织项目管理人员的培训，提升他们的管理技能和专业知识。
同时，对项目管理人员进行绩效考核，根据考核结果调整人员的分工和工作岗位。
3. 项目管理信息系统工程部应建立完善的项目管理信息系统，实现项目的实时监控和数据分析，为项目的决策提供科学依据。
4. 项目风险管理工程部应建立完善的项目风险管理机制，对项目的风险进行定期评估和控制，提前做好应急准备。
高校规章制度制定管理办法
高校规章制度制定管理办法第一章总则第一条为了加强高校规章制度的制定与管理工作，确保规章制度的合法性、科学性和规范性，推动依法治校，依据《中华人民共和国高等教育法》、《中华人民共和国立法法》等相关法律法规，结合高校实际，制定本办法。
第二条本办法所称的高校规章制度，是指高校依据法律法规和学校章程，为规范学校内部管理工作，保障学校正常运行，维护师生员工的合法权益，以学校名义公布，具有普遍约束力的文件。
第三条高校规章制度的制定、修订、废止、解释和备案等工作，适用本办法。
第四条高校规章制度制定应当遵循宪法、法律、法规和学校章程的规定，保障全校各单位、部门及师生员工的合法权益，体现公正、统一和效能的原则。
规章制度内容应当规范明确，具有针对性和可操作性。
第二章规章制度的分类与管理第五条高校规章制度体系架构划分为根本制度、基本制度和具体制度三大类：（一）根本制度为《高校章程》；（二）基本制度规定学校内部机构或者组织的基本职权责任、议事规则和师生员工的权利义务，主要是指根据学校章程制定的学校内部管理制度；（三）具体制度为学校根据基本制度制定的具体操作规程和行为规范。
第六条高校规章制度制定管理工作应当实行校、院（系）两级责任制。
校级规章制度由学校相关部门负责制定，院（系）级规章制度由院（系）相关部门负责制定。
第七条校级规章制度的制定、修订和废止，应当经过校长办公会议或者学校决策机构的审议通过。
院（系）级规章制度的制定、修订和废止，应当经过院（系）党政联席会议审议通过，并报学校相关部门备案。
第三章立项与起草第八条高校规章制度立项应当根据学校发展规划、实际情况和师生需求，明确规章制度的名称、制定的必要性及目的、工作进度和完成时限等。
第九条规章制度的起草应当充分调查研究，广泛听取师生员工的意见和建议，确保规章制度科学合理。
第四章审查与发布第十条高校规章制度草案应当由学校法制工作机构或者相关部门进行合法性审查，确保规章制度的内容符合法律法规和学校章程的规定。
安全管理制度及办法（4篇）
安全管理制度及办法第一章总则第一条为确保本单位的人身安全和财产安全，提高生产经营效益，规范员工行为，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有人员，包括在编职工、合同工、外聘人员、临时工等。
第三条本制度为本单位的基本行为准则，并应严格执行。
第四条本制度应通过各种形式和途径向本单位的全体人员宣传，使其充分了解本制度的内容和要求，并且自觉地遵守。
第五条本单位应建立健全相关配套制度和流程，如人事安全保障制度、设备安全管理制度、应急预案和消防演练制度等。
第二章组织管理第六条本单位应设立安全管理部门，负责安全管理工作的具体执行。
第七条安全管理部门的主要职责包括：（一）编制年度安全管理工作计划，并按计划组织实施；（二）制定安全教育培训计划，并组织开展相关培训活动；（三）建立安全隐患排查和整改制度，并进行定期检查和监督；（四）组织应急救援演练，提高员工的应急处理能力；（五）收集、分析本单位的安全事故和故障原因，并提出相应的改进措施；（六）制定安全生产责任制度，明确各级管理人员的责任和义务；（七）与相关部门和单位建立良好的合作关系，共同推进安全生产工作。
第三章工作流程第八条本单位应制定详细的工作流程，包括但不限于以下方面：（一）人员进出流程：包括出入岗位登记、上下班签到等；（二）设备操作流程：包括设备开启和关闭步骤、操作规范等；（三）物资管理流程：包括仓库进出库管理、库存盘点等；（四）应急处理流程：包括事故报告、紧急撤离、联系救援等。
第四章安全教育培训第九条本单位应定期组织安全教育培训活动，提高员工的安全意识和安全技能。
第十条安全教育培训的内容应包括但不限于以下方面：（一）安全生产法律法规的学习；（二）应急救援知识的培训；（三）安全隐患排查和整改的方法和技巧；（四）工作流程和操作规范的培训；（五）事故案例分析和反思等。
第十一条安全教育培训的形式和途径可以采用集中培训、现场教学、在线学习等多种方式，以满足不同员工的需求。
管理制度格式和参考办法5篇
管理制度格式和参考办法5篇管理制度格式和参考办法篇1一、目的（一）为明确安全目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容，建立健全安全生产管理体系，落实安全生产责任，使公司安全生产目标管理规范化和制度化，确保公司安全生产目标能自上而下层层分解落实，以及自下而上层层保证实现，结合本公司实际，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司及其所属各部门。
三、安全生产目标指标（一）工亡和重伤事故为零；（二）职业病危害事故、环境污染事故为零；（三）爆炸事故、重大火灾事故、设备事故为零；（四）千人负伤率5‰；（五）三级安全培训教育率100%；（六）安全隐患整改率100%；（七）特种作业人员持证上岗率100%，特种设备检验合格率100%；（八）消防设施设备配置及完好率100%。
四、目标与指标的制定原则（一）年度安全生产目标与指标由总经理组织相关部门根据历年和上年度安全生产执行情况制定，最后由公司安全生产委员会审议通过后颁布执行。
（二）安全生产目标与指标的制定不能高于行业和安监部门规定的目标指标，不能高于上一年度安全生产目标指标，要体现持续改善的原则。
（三）死亡及重伤事故，职业病危害事故及环境污染事故，重大事故（火灾、爆炸、设备等）必须严加控制，确保事故发生率为零。
（四）安全生产目标除事故发生率的硬指标外，还应包括隐患排查治理、安全培训、作业规范、安全技术进步等方面的指标。
（五）安全生产目标与指标必须进行量化（即每项均有指标），同时要把安全生产目标层层分解，公司有指标；各部门、车间、班组直至员工均有安全生产目标与指标。
五、目标与指标的分解（一）安全目标制定后，根据各部门在安全生产中的职能，分解年度安全生产目标并制定实施计划和考核办法。
（二）安全生产目标层层分解、量化考核后，人力资源与行政管理部门要把安全生产目标与工资分配挂钩。
六、目标与指标的实施（一）总经理在抓生产（经营）的同时，要抓安全生产目标的落实与执行。
各级部门均应在抓生产的同时应全面开展安全生产目标管理和安全生产达标活动，做到“五同时”，总结经验，评出先进并实行奖励，树立先进榜样。
有效制定管理制度的方法
有效制定管理制度的方法有效制定和管理制度是组织和机构发展的重要基础。
下面将从十个方面分析有效制定与管理制度的方法。
一、明确目标和任务制定和管理制度的第一步是要明确目标和任务。
只有明确了要达到的目标和任务，才能确定制度的内容和具体细节，以保证制度的实施和管理的有效性。
二、深入了解组织内外部情况在制定和管理制度之前，要进行充分的调研和了解组织内外部情况。
包括组织的文化、业务特点、员工需求等，以便制定出适合该组织的管理制度，并在实施过程中根据实际情况进行调整和修改。
三、参与式制定制定和管理制度应采取参与式的方式，广泛征求员工的意见和建议。
员工参与制度的制定过程将有助于提高员工对制度的认同感和执行力，同时也有利于发现和解决问题。
四、形成有权威性的制度文件制定的管理制度应以文件形式固化下来，形成有权威性的制度文件。
制度文件应具备明确的目标、规范的流程、可操作的具体细则和明确的责任归属，以便员工能够全面了解和执行制度。
五、培训和宣导制定和管理制度后，应进行员工培训和宣导。
培训和宣导能够帮助员工理解和掌握制度的内容和要求，并拓展员工的知识和技能，提高组织的整体素质和竞争力。
六、监督和评估制度的有效执行需要进行监督和评估。
通过建立监督机制和评估体系，及时发现制度执行中的问题和难点，并采取有效措施予以解决，提高制度的执行效果。
七、反馈和改进制度的反馈和改进是管理制度的重要环节。
通过收集员工的反馈意见和建议，定期进行制度的评估和改进，使制度与时俱进，适应组织发展的需要。
八、奖惩激励机制制定和管理制度还需要建立奖惩激励机制。
通过明确的奖励和惩罚机制，激励员工主动遵守制度，同时对违反制度的行为进行惩处，以维护整个组织的秩序和正常运转。
九、持续改进制定和管理制度的工作不能停留在表面，要进行持续的改进。
随着组织的发展和变化，制度也需要不断地调整和完善，以适应新的需求和挑战。
十、培养制度意识最后，有效制定和管理制度要培养组织成员的制度意识。
规章制度制定管理办法
关于规章制度制定的管理办法第一条为了加强集团及企业、单位规章制度制定的管理，规范制定程序，明确制定权限，保证集团及企业、单位制定规章制度的质量，结合实际，制定本办法。
第二条本办法所称的集团及企业、单位的规章制度，是指集团及企业、单位按照规定程序制定的、涉及管理程序、标准、规程、具有约束力的文件，包括各种规定、办法、指南、指引及其解释等。
第三条集团及企业、单位规章制度的立项、起草、审查、发布、备案、解释、修改、废止等适用本办法。
第四条规章制度分类(一)集团及企业、单位的规章制度按性质、内容可分为以下几种:1.“规定”（包括“暂行规定”、“试行规定”等）、“决定”是指对集团及企业、单位某一方面的行政管理关系做出部分或者比较全面规定的规章。
2. “补充规定”是指对集团及企业、单位的某一项规定(以下简称原规定)进行补充,原规定不予废止,原规定同新规定相抵触以新规定为准的规章。
为便于再次补充，补充规定一般以顺序号进行区别，如XX补充规定(一)。
原规定中不再适用予以废止的条款,应在补充规定中明确。
3.“办法”（包括“暂行办法”、“试行办法”等）是指对集团及企业、单位某一项管理内容做出比较具体规定的规章。
4. “补充办法” 是指对集团及企业、单位的某一项办法(以下简称原办法)进行补充,原办法不予废止,原办法同新办法相抵触以新办法为准的规章。
为便于再次补充，补充办法一般以顺序号进行区别，如XX补充办法(一)。
原办法不再适用予以废止的条款,应在补充办法中明确。
5.“指南”、“指引”、“细则”、“规程”、“解释”是指对某一项业务流程做出比较具体规定或进行具体说明的规章。
如果需要对集团及企业、单位的已发布实施的某一项“指南”、“指引”、“细则”、“规程”、“解释”进行补充，新规章不以“补充指南”、“补充指引”、“补充细则”、“补充规程”、“补充解释”方式命名，按原规章名称加新规章的顺序号方式命名。
6.“通知”是指对集团及企业、单位的某一项管理内容作出强调或临时性规定的规章。
公司内部管理制度的制定(范本15篇)
公司内部管理制度的制定（范本15篇）公司内部管理制度的制定篇1为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据公司有关各项规章制度，特制订本公司管理制度。
一、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬团队合作和团队创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
三、鼓励员工积极参与公司的39;决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
四、实行“岗薪制”记时记件制的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。
并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
公司内部管理制度的制定篇2为更好地适应公司的良性发展，增强公司的社会竞争力和提高员工工作效率，特制定本公司制度管理规定范本，具体实施细则：1、实行每日八小时工作制：上午8：00—12：00；下午：13：30—17：30。
2、不准迟到，需提前5分钟到达办公室（特殊情况必须说明），如果不能遵守，迟到一次扣除5元（从当月工资中扣除）。
3、有特殊情况请假，批准者按无薪假期。
4、不准在上班时间浏览与业务无关的网页或登录私人QQ，看电影、下载歌曲，以及做其他私事，一旦发现记过一次。
5、员工不得对外泄露公司的工作机密、工作方向和客户情况，网站后台用户名和密码，服务器登录密码，如有违反本条者，作立即辞退处理。
6、员工有义务制止和谢绝外来者动用公司内部的计算机，为防止外来计算机病毒入侵公司计算机系统，非本公司拥有的光盘、软盘不得在公司网络系统内使用。
凡公司拥有的书籍、光盘、软件非经登记和同意批准，任何员工不得出借，带出公司办公地点。
7、员工对待客户应该礼貌、热情、周到、不卑不亢；处处为客户利益着想，对客户所提的问题应该耐心解释。
规章制度管理办法
规章制度管理办法
第一条为了规范组织内部的行为，维护组织的正常秩序，保障员工的权益，制定本管理办法。
第二条本办法适用于组织内部所有员工，包括但不限于管理人员、职员、工人等。
第三条所有员工必须遵守国家法律法规，遵守组织的各项规章制度，维护组织的利益。
第四条员工在工作中必须遵守工作纪律，服从上级的指挥，不得擅自行动，不得违反工作纪律。
第五条员工在工作中必须保守组织的商业机密，不得泄露组织的机密信息。
第六条员工在工作中必须遵守安全生产规定，保障自己和他人的安全，不得违反安全生产规定。
第七条员工在工作中必须维护组织的财产，不得挪用、浪费组织的财产。
第八条员工在工作中必须遵守组织的劳动纪律，不得迟到早退，不得擅自请假。
第九条员工在工作中必须遵守组织的福利制度，享受组织提供的各项福利待遇。
第十条对于违反本办法的员工，组织有权根据情节轻重给予相应的处罚，包括但不限于批评教育、警告、记过、降职、开除等。
第十一条本办法由组织人力资源部门负责解释和执行，如有变动，须经组织领导同意后方可修改。
第十二条本办法自颁布之日起生效。
管理规章制度制定办法
管理规章制度制定办法第一章总则第一条为了规范公司管理规章制度的制定程序,维护公司规章制度的统一性和严肃性,加强公司内部沟通, 提高工作效率,保证工作质量,参照国家有关规定,制定本办法;第二条本办法所称的管理规章制度,是指由公司各部门依据国家有关规定、结合公司实际组织起草的、以公司名义印发的有关公司经营和管理等行为的规范性文件;包括制度、规定、办法、须知、通知、意见等;第三条制定管理规章制度的程序包括：立项、起草、征集意见、协商、审核、签发、公布、备案、解释、修改、废止;其中起草、征集意见、协商、审核、签发、公布是必要程序;第四条管理规章制度按业务性质,分为业务管理类和综合管理类,业务管理类主要是指生产管理、营销管理；综合管理类主要是指行政人事管理类和财务管理类等;第五条制定管理规章制度,应当遵循下列原则：一坚持依据法律、法规和规章制定的原则；二坚持从公司实际出发,认真调查研究；三坚持民主集中制原则;第二章立项第六条立项应包括以下内容：一制定管理规章制度的目的；二管理规章制度的主要内容；三拟完成的时间；四承办人;第三章起草第七条管理规章制度由人力资源部负责起草工作、组织起草;涉及其它部门的,其他部门为协助部门或承办部门;第八条管理规章制度内容一般用条文表达,每条可分为款、项、目,款不编序号,另起自然段,项的序号用中文数字加括号依次表述,目的序号用阿拉伯数字依次表述;内容较多的,可以分章,章下设节;第九条管理规章制度应当条理清楚、结构严谨、用词准确、文字简明、标点符号正确;第十条管理规章制度草案应对起草目的、适用范围、具体规范和施行日期等作出明确规定;第十一条管理规章制度应注意与有关法律、法规、规章的衔接和协调;对同一事项,如果做出与法律、法规、规章等不一致的规定,应在报送草案时说明;第十二条现行管理规章制度将被新的管理规章制度所取代时,应在草案中注明予以废止;第四章征集意见第十三条管理规章制度起草完毕,承办部门应通过公告公司主页或信息栏等、个别征求意见等方式向各部门乃至全体职工征集意见;第十四条全体职工及有关部门应在一周内以书面方式提出意见;第十五条承办部门应当对收到的意见进行归纳整理;第五章协商第十六条经归纳,多数意见与管理规章制度草案某规定不一致时,承办部门应当就该规定与各部门进行协商;经协商仍未取得一致意见的,应在报送管理规章制度草案时专门提出并说明情况和理由;第六章审核第十七条管理规章制度经征集意见并协商后,承办部门应将管理规章制度草案送法务部,并附关于制订XXXX管理规章制度的说明和有关背景材料,一式二份;第十八条法务部主要从以下几个方面对管理规章制度进行审查、修改：一是否符合宪法、法律、法规、规章和国家有关规定；二是否符合公司发展战略；三是否与现行管理规章制度相冲突、重复；四格式是否符合要求；五是否具有法律风险；六其他应当说明的情况;第十九条经过法务部审查的管理规章制度,由法务部出具审查意见书后,送总经理办公室签发;第七章签发第二十条经总经理办公室审核的管理规章制度,报请总经理或分管领导以公司名义签发;第二十一条经签发的管理规章制度,总经理办公室应统一编号,并转交人力资源部办理印发事宜;第二十二条经签发的管理规章制度,应注明生效时间,规定“自发布之日起执行”或明确注明具体的生效时间;第八章公布第二十三条经签发的管理规章制度,人力资源部应当在签发之日两日内在公司内部主页或信息栏公布;第二十四条管理规章制度未经公布不生效;第二十五条人力资源部应当自管理规章制度发布之日起一周内组织全体职工进行学习并签字确认;第九章备案第二十六条签发后的管理规章制度,应当送法务部备案;第十章解释与修改第二十七条管理规章制度由人力资源部或人力资源部授权部门负责解释;第二十八条实施过程中,人力资源部发现管理规章制度有不完善或与法律、法规相抵触之处,应按照本法所规定的程序及时进行修改或废止;第二十九条工会或者职工或其他部门认为不适当的,有权向人力资源部提出修改建议;第十一章附则第三十条本办法自发布之日起执行;第三十一条执行过程中,发现本办法有不完善之处,人力资源部可按照本办法规定的程序进行修改;管理规章制度制定流程管理规章制度征集意见通知书为了完善公司管理规章制度,维护公司和员工的权益,依据相关法律和有限公司管理规章制度制定办法,现就规定草案向公司各部门、各分公司、工会及公司全体员工征求意见和建议;各部门、各分公司、工会、公司员工如有任何意见或建议,可以书面方式向人力资源部提出;意见征集截止时间为年月日下午点整;特此通知;有限公司年月日附：规定草案发：公司各部门、各分公司、工会管理规章制度平等协商会议纪要年月日,有限公司人力资源部与工会就规定草案提出的意见进行讨论,并就规定草案的修改进行了协商,会议纪要如下：1. 年月日,有限公司发出征集意见通知,就规定草案向全体员工连续7天征求意见和建议,工会对该事实予以见证;2. 工会意见：1233. 人力资源部回应：1234. 共识123有限公司人力资源部盖章有限公司工会盖章部长签字主席签字年月日年月日管理规章制度公告通知根据有限公司劳动管理规章制度制定办法,规定编号：已按照民主程序制定,经总经理于年月日签发;现将最终确定规定编号：公布,自年月日公布之日起施行;有限公司年月日附：规定草案发：公司各部门、各分公司、工会管理规章制度培训签到表培训时间：培训地点：培训内容：本人参加了有限公司举办规定的学习与培训;经过认真学习,本人对于其全部内容已经充分知悉,愿意严格遵守;管理规章制度签收表本人于年月日收到规定编号：一份;规定草案已向全体员工连续7天征求意见和建议,我对规定编号：的民主程序不持异议,对其全部内容亦已经充分知悉,愿意严格遵守;签收人签字：管理文件通知签收栏本人于年月日收到通知编号：一份;我对通知编号：全部内容已经充分知悉,愿意严格遵守;签收人签字：。
规章制度管理办法范文(三篇)
规章制度管理办法范文一、前言本规章制度管理办法旨在规范和管理企业内部的规章制度，保障员工的权益，促进企业的健康发展。
所有员工必须严格遵守本办法的规定，不得违反。
二、规章制度的制定与修订1. 规章制度的制定必须符合国家法律法规及相关政策的要求，经过各部门的讨论和审批后方可实施。
2. 企业在制定或修订规章制度时，应充分听取员工的意见和建议，并保证通俗易懂，便于员工理解和执行。
3. 企业应将制定或修订后的规章制度及时通知全体员工，并通过内部公告、集体会议等方式发布。
三、规章制度的执行与监督1. 所有员工在工作期间必须遵守规章制度，不得违反或规避。
2. 部门负责人有责任指导员工正确执行规章制度，及时纠正违反规定的行为。
3. 企业将建立健全的监督机制，对违反规章制度的行为进行惩处，确保规章制度的有效执行。
四、违反规章制度的处罚措施1. 对于经过调查核实的违反规章制度情况，将依据严重程度采取相应的处罚措施，包括但不限于口头警告、书面警告、扣发绩效奖金、停职、降职、解除劳动合同等。
2. 对于情节严重、影响恶劣的违反规章制度行为，将按照国家法律法规的规定进行处理，包括但不限于报警、起诉等。
五、规章制度的宣传与培训1. 企业将定期开展规章制度的宣传活动，通过内部刊物、企业网站、员工微信群等渠道向员工传达规章制度的内容和要求。
2. 企业将组织规章制度的培训课程，确保员工充分了解和理解规章制度，并将其运用到日常工作中。
六、员工权益保障1. 企业将建立健全的员工权益保障机制，保障员工的工资、福利、休假、医疗等基本权益。
2. 员工如遇到权益受损或遭受不公平待遇的情况，可以向人力资源部门投诉，并有权利要求合法权益的维护和赔偿。
七、规章制度的解释与修订1. 本规章制度的解释权归企业所有，企业有权根据实际情况进行解释和修订。
2. 企业在解释和修订规章制度时，应充分听取员工的意见和建议，并将其纳入决策过程。
八、附则本规章制度管理办法自颁布之日起生效。
规章制度管理办法12篇
规章制度管理办法12篇规章制度管理办法1为充分调动广大职工的积极性，进一步加强绿地管理，提高绿地整体管理水平，特制定本办法。
一、卫生管理绿地、游园、广场及道路卫生实行实时保洁。
重点对北大街、中日园园区、开发区广场加强卫生管理。
1、北大街及太阳路门面房卫生管理。
卫生保洁人员早上5:30分到岗，6:00整卫生清扫完毕。
保洁范围为钟鼓楼至太阳路口花带东部区域。
该卫生区由3人轮流值班，早5:30至晚10:00，实行实时保洁。
2、中日园区卫生管理。
卫生保洁人员早上6:30分到岗，7:30分整个园区主要地段卫生清扫完毕。
保洁范围包括园区道路、绿地、小广场，整个园区卫生由八人轮流值班，至晚上8:00，全天实时保洁。
3、开发区广场卫生管理。
卫生保洁人员早上5:30分到岗，6:00整完成广场卫生清扫。
保洁范围为该广场和广场西部的园花坛。
该区域由4人轮流值班，晚上10:00前实行实时保洁。
遇星期天、节假日等游人高峰期，所有保洁人员全体上岗，不再实行轮流值班。
保洁质量标准：各卫生保洁责任区在规定实时保洁时间内不得出现白色垃圾、纸屑等，广场、道路不得出现烟头、果核；绿地内每百平方米烟头不超过5个，绿篱等处卫生死角当天清扫一次。
卫生检查办法：分两种检查形式。
1、由生产科对当天卫生现状不定时检查；2、单位领导组织各部门负责人，不定期进行检查。
对卫生管理达不到标准的，按照一个烟头5元、一处白色垃圾10元标准对当班保洁人员进行经济处罚。
对早班5:30分不能按照到岗和6:30分不能完成责任区清扫任务的，罚款50元；对脱岗、早退人员，发现一次罚款50元，累积三次者勒令待岗、待岗期间仅发放基本生活费。
二、绿地养护管理：1、绿地养护管理实行划片包干、责任到人的管理办法。
2、按照《中日友好园绿地管理标准》，生产科组织人员不定期进行检查评比。
检查评比以分值计算。
评比结果中的前三名，第一名奖励80元，第二名奖励50元，第三名奖励30元。
评比结果中的最后三名，倒数第一名罚款80元，倒数第二名罚款50元，倒数第三名罚款30元，连续三次检查排名倒数第一者勒令待岗三个月，待岗期间只发放基本生活费。
公司规章制度管理办法(5篇)
公司规章制度管理办法第一章总则第一条为加强对____公司规章制度的管理，使各项规章制度的制订、分类、审批、废除规范化、标准化、程序化，维护规章制度的严肃性，特制定本办法。
第二条本办法所指的规章制度，是指____公司管辖范围内要求员工和部门共同遵守、执行的各项制度、规定、章程、办法、禁令、守则等的总称。
第三条____公司以下各部门，应根据____公司规章制度和本部门的具体情况，制订、修订本部门各项规章制度，内容要与____公司规章制度的总体原则和要求相一致。
第二章____公司规章制度的制定第四条____公司规章制度，由____公司各部门根据相应职责范围进行制订，并经公司管理层讨论通过后执行。
第五条规章制度的结构模式统一规定如下：1、规章制度按内容分篇命题下设章、条、款。
2、分章以汉字书写“第一章总则”，“第二章____”……（禁令、守则、规定等无法按章撰写，可用一、二、三……次序编写）。
3、章内设条，以汉字“第一条、第二条……”表示-4、条内设款，用阿拉伯数字“1、2、3……”排列。
5、款内设目，在内容较多的情况下，款内细目以“⑴、⑵、⑶……”排列。
6、规章制度各章、条、款、目应按次序连续排列，各条中的款序只在条内连续。
7、规章制度的第一章应为总则，主要阐述本制度制定的依据、目的、适用范围等；以后各章为本制度内的具体内容；最后一章为附则，说明本制度解释权的归属，制度开始执行日期及其它有关事项。
第六条规章制度制定的基本要求：1、管理制度要贯彻国家颁布的有关政策、法令和法规，并与____公司实际情况相结合。
2、文字表达应严谨、简明、准确、通俗，标点使用应准确，量词要求精确，避免含义不清、模棱两可的情况发生。
3、各种术语、符号、代号应统一，有统一国标的应符合国标。
4、规章制度起草、修订一律用a4纸打印，并提供原稿件，起草部门负责人要签字，以示负责。
5、字号及字体要求。
规章制度的篇名应使用二号黑体加粗、制度名称使用三号黑体加粗、制度编号使用小四号宋体、章节使用小四号宋体加粗，正文一律使用小四号宋体。
关于规章制度制定、修改、废止的管理办法
关于规章制度订立、修改、废止的管理方法一、前言规章制度是企业管理中起到了特别紧要的作用，它是企业管理制度的基础，是企业各项管理工作的前提。
规章制度的订立、修改、废止对于企业的健康进展至关紧要。
然而，规章制度的订立、修改、废止并不是一件简单的事情，一般需要较好的组织本领、专业学问和严谨的过程管控，下面我们将全面认真地介绍规章制度订立、修改、废止的管理方法，以期对组织在这方面有所帮忙。
二、规章制度的订立1、初步拟定规章制度的订立需要注意如下要点：（1）确定规章制度的使用范围和目的（2）明确订立规章制度的权力和责任（3）确定规章制度的主管部门、牵头人和涉及部门（4）搜集相关资料，明确存在的问题和管理需求在初步拟定阶段，需要明确制度的实在目的以及用途，明确制度的主管部门和牵头人，然后订立出认真的制度订立方案。
2、订立草案在确定了制度的实在内容之后，需要进行订立草案。
在草案的订立过程中，需要注意对以下事项的考虑：（1）规章制度名称、适用范围和定义（2）规章制度原则和基本内容（3）规章制度执行的条件和程序（4）规章制度监督和检查（5）制度订立的责任和权利（6）公示和宣扬3、订立征求看法稿订立出草案之后，需要征求各个部门和有关方面的反馈看法，尤其要听取各个方面的实际使用情况和碰到的实际问题，从而得出更好的改进建议。
针对这些反馈，需要依据比较理性的思路进行判定处理，当然，立刻接受其他方面的观点也是可以的，假如能合理就进行合并，假如不能的话就进行撤回。
4、订立定稿经过对看法稿的修改完善之后，需要进行定稿。
在定稿阶段，需要对条款等内容严格审查和校对，避开与其他法规、规章等冲突之处，从而确保规章制度更加完善、明确、系统化、权威化。
5、批准及公告订立定稿之后，需要进行审查和批准。
在通过审查后，需要对规章制度进行公布并执行。
公布可以通过网络、内部发布或者其他有力媒介进行。
三、规章制度的修改规章制度的修改通常是由以下原因引起的：（1）制度操作过程中显现瑕疵或者制度本身存在漏洞（2）制度存在已经变得陈旧（3）实践中发觉原先订立的规章制度，在实践中并没有达到预期效果（4）对于企业整体进展需要进行调整有关部门可以依据企业的实际运营情况和实际进展需要，对规章制度进行修改。
管理办法和管理制度
管理办法和管理制度一、管理办法的制定（一）建立管理办法的必要性管理办法是组织内部管理的规章制度，它是组织管理的基础和依据。
建立管理办法有利于明确组织规章制度，规范内部管理，提高管理效率和水平，保障员工权益，加强组织稳定和和谐的发展。
因此，建立管理办法是公司内部管理的首要任务。
（二）管理办法的制定原则1.科学合理：管理办法应当根据公司的实际情况，结合管理目标和管理需求，制定具有科学合理性的规章制度。
2.公平公正：管理办法应当遵循公平公正的原则，保障员工权益，营造公平和谐的工作环境。
3.务实切实：管理办法应当务实切实，能够真正解决问题，提高管理效率和员工工作积极性。
4.灵活变通：管理办法应当灵活变通，能够适应不同情况下的管理需求，保持管理的灵活性和可操作性。
（三）管理办法的制定步骤1.明确目标：制定管理办法前，需要明确管理的目标和需求，明确管理办法的制定目的和意义。
2.调研分析：对公司的内部管理情况进行调研分析，了解管理存在的问题和需求。
3.制定方案：根据调研分析的结果，制定科学合理的管理办法方案。
4.听取意见：在制定管理办法的过程中，应当听取员工的意见和建议，形成共识。
5.审定并实施：最终通过公司领导层的审定，确定管理办法并实施。
二、管理制度的建立（一）建立管理制度的必要性管理制度是公司内部管理的基础，是对管理办法的全面规定和细化，是对管理办法的进一步完善和具体化。
建立管理制度有利于规范公司内部管理，提高管理效率和水平，确保公司稳定和良好发展。
因此，建立管理制度是公司内部管理的重要环节。
（二）管理制度的建立原则1.规范完善：管理制度应当对管理办法进行规范完善，将公司管理的方方面面都进行细化和全面规定。
2.灵活操作：管理制度应当具有灵活操作性，能够适应不同情况下的管理需求，保持管理的灵活性和可操作性。
3.加强约束：管理制度应当加强对员工的约束和管理，明确员工的管理义务和责任。
4.科学合理：管理制度应当具有科学合理性，符合公司的实际情况和发展需要。
管理制度制定管理办法
管理制度制定管理办法一、前言管理制度是组织内部规章制度的总称，是组织进行管理工作的基础，是组织正确运行的重要保障。
管理制度制定管理办法，是指对管理制度的制定过程进行规范化和系统化的管理方式和方法的总称。
管理制度制定管理办法，不仅需要充分考虑组织的实际情况，还要结合国家法律法规要求和相关政策，使管理制度更加科学、规范和实用，以更好地指导组织内部的工作。
二、管理制度制定的原则1.合法性原则：管理制度制定应符合国家法律法规的规定，遵循国家政策、法律、行政法规和有关的法律文件的规定。
2.科学性原则：管理制度制定应考虑到组织的实际情况，科学合理，具有操作性。
3.实用性原则：管理制度制定应具有可操作性，便于实施和管理，有利于组织内部工作的顺利进行。
4.灵活性原则：管理制度制定应具有一定的灵活性，能够适应组织发展变化的需要，随时进行必要的修改和完善。
5.协调性原则：管理制度制定应与其他管理制度相互协调配合，整体运作，统一管理。
三、管理制度制定的程序1.确定制度制定的目的和依据（1）明确制定目的。
明确制定管理制度的目的和意义，为何进行管理制度的制定，以及制定后将对组织发展和管理工作产生的影响。
（2）查找依据材料。
查阅国家法律法规、规章制度，组织章程及有关文件，了解相关政策和法规的要求，为制度的制定提供依据和指导。
2.组织开展制度研究（1）成立制度研究小组。
根据制度的制定需要，成立制度研究小组，确定小组成员和分工。
（2）开展调查研究。
对组织内部的实际情况进行深入调查分析，了解组织内部存在的问题和矛盾，查找制度存在的不足和问题，为制定制度提供依据。
（3）搜集相关资料。
搜集有关的政策、法规、案例、经验等资料，为制度的制定提供参考和支撑。
3.制定制度草案（1）分析制度内容。
根据制度研究的结果，分析制度内容，确定制度中的主要内容和要求。
（2）拟定制度草案。
制定制度的草案，包括制度的名称、目的、适用范围、内容、操作程序以及相关责任人等。
管理办法及管理规定(3篇)
第1篇一、总则为了加强本单位的内部管理，提高工作效率，保障单位各项工作的顺利进行，特制定本办法及管理规定。
本办法及管理规定适用于本单位的全体员工，以及与单位有业务往来的相关人员。
二、组织架构1. 管理机构：成立由单位主要负责人牵头的管理领导小组，负责本办法及管理规定的制定、解释和监督实施。
2. 管理部门：设立综合管理部，负责本办法及管理规定的具体执行和日常管理工作。
三、员工管理1. 招聘与录用：- 招聘过程公开、公平、公正，确保招聘人员具备相应的能力和素质。
- 新员工录用后，应进行岗前培训，确保其熟悉岗位职责和工作要求。
2. 绩效考核：- 建立健全绩效考核制度，定期对员工进行考核，考核结果与薪酬、晋升等挂钩。
- 考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等。
3. 培训与发展：- 定期组织员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。
- 鼓励员工参加各类职业资格证书考试，提升个人竞争力。
4. 劳动纪律：- 员工应严格遵守单位规章制度，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
- 保持工作场所的整洁和安全，爱护公共财产。
四、财务管理1. 预算管理：- 建立健全预算管理制度，合理编制年度预算，确保预算的科学性和合理性。
- 定期对预算执行情况进行检查，及时调整预算，确保资金合理使用。
2. 收支管理：- 严格执行收支两条线，确保收入及时入账，支出有据可查。
- 定期进行财务审计，确保财务状况的透明度和合规性。
3. 资产管理：- 建立健全资产管理制度，明确资产的使用、维护和报废流程。
- 定期对资产进行盘点，确保资产的安全和完整。
五、安全管理1. 安全制度：- 制定完善的安全管理制度，明确各部门、各岗位的安全责任。
- 定期开展安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
2. 隐患排查：- 定期对单位进行安全隐患排查，及时整改安全隐患，确保安全生产。
3. 应急处理：- 建立健全应急预案，明确应急处理流程和责任人。
- 定期进行应急演练，提高员工的应急处理能力。
管理制度的制订办法
管理制度的制订办法一、前言管理制度是组织内部对职能、权利、义务、责任以及工作流程等方面的规范和指导，是组织正常运转的基石。
制订和执行有效的管理制度，可以提高组织的管理效率和运作效果，确保组织内部的稳定和有序发展。
因此，建立和完善管理制度不仅是组织发展的必然要求，也是组织持续改善和提升能力的重要保障。
二、管理制度制订的原则1.合法合规原则管理制度的制订必须遵循国家法律法规和组织内部规章制度，严格遵守法律法规的要求，不得与国家法律法规和组织内部规章制度相抵触。
2.科学合理原则管理制度的制订必须以科学合理的原则为基础，对组织的职能、权利、义务、责任、工作流程等方面进行认真分析和论证，确保制度的可操作性和有效性。
3.参与民主原则管理制度的制订必须充分调动各部门和员工的积极性和主动性，广泛听取各方意见，形成共识，并通过程序和方式合法合理地实施。
4.持续改进原则管理制度的制订不是一劳永逸的，要根据组织发展需求及时进行调整和改进，保持制度的活力和适应性。
三、管理制度制订的步骤1.确定制订目标首先，要明确制订管理制度的目标和意义，明确订立新制度的必要性、所要达到的目标和具体要求，明确制定人员、时间表和预算。
2.调查研究在制订管理制度之前，要进行充分的调查研究，了解组织内部的实际情况和存在的问题，了解制度的具体需求和改进空间。
3.制订草案在充分了解组织内部情况的基础上，制定管理制度的初步草案，明确管理制度的具体内容、程序和责任人，并广泛征求各方意见，形成初步共识。
4.讨论修改在制订初稿之后，要与相关人员进行充分讨论，听取各方意见和建议，根据实际情况做出必要的修改和调整，最终形成可行的管理制度。
5.试行改进制订的管理制度要经过试行和改进，在实际运行中发现问题及时调整，保证制度的有效性和实用性。
6.定期评估制订的管理制度要定期进行评估和总结，收集员工和相关人员的意见和建议，及时进行改进，保证制度的适应性和持续有效性。
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管理制度制定办法
为规范和指导公司各项管理制度的制定，强化公司内部管理，理顺各项工作流程，提高执行力，保证公司各项工作顺利开展，特制订本办法。
1、管理制度制定要求
1.1、管理制度制定原则
服从于公司的组织结构和发展阶段，注重突出公司特色，从实际出发，简洁明了，具有可执行性。
1.2、制度表头
名称：制度名称。
管理部门：制度制定的发起及主管责任部门。
生效日期：制度的生效日期。
页码：制度正文包含的页数，包括附件页数。
版本号：A表示试行版，B表示正式版， 01表示修订次数。
编写：制度管理部门的制度编写人。
审核：制度管理部门的负责人负责审核。
批准：总经理负责制度的批准。
1.3、格式要求
制度标题，黑体，三号字，加粗，居中；章节标题，宋体，四号字，加粗；正文，宋体，四号字，行间距1.5倍，首行缩进2字符。
2、管理制度制定流程
2.1、管理制度制定程序
2.1.1、制度编写：由制度发起部门负责制度初稿的拟定，拟定后提交到人力资源部进行初审。
2.1.2、人力资源部初审：人力资源部收到制度初稿后在三天内
进行制度初审，初审通过后提交给各部门进行会审。
2.1.3、各部门审核：各部门收到制度初稿后，在一周之内对制度进行审核，并将审核意见反馈给制度发起部门，人力资源部协助制度发起部门对制度进行修订，修订完成后提交到总经理办公会进行评审。
2.1.4、总经理办公会评审：制度经总经理办公会评审通过后，报请总经理批准试行，试行期限为三个月。
如总经理办公会评审不通过，则退回到制度发起部门，制度发起部门根据会议评审意见对制度进行重新修订。
2.1.5、制度试行效果反馈：制度试行期满后，由人力资源部收集各部门反馈意见，提交到总经理办公会进行试行效果评估，评估通过后，报请到董事会批准。
如总经理办公会评估制度需要进行修订的，由制度发起部门根据会议评估意见对制度进行重新修订。
2.1.6、董事会批准：制度经董事会批准后，由人力资源部发布正式实行。
如董事会不通过，由制度发起部门根据董事会意见对制度进行重新修订。
2.1.7、其他：如涉及公司重要事项的管理制度，需先报请董事会批准后，再试行。
2.2、管理制度制定流程图
2.3、管理制度的修订
各管理制度管理部门可根据公司发展和实际工作需要，对管理制度进行修订，管理制度的修订流程参照管理制度的制定流程。
3、管理制度培训学习
公司管理制度批准试行或发布正式实行后，各部门需在一周之内组织所在部门员工进行制度培训学习，并做好培训学习会议签到，将签到表交人力资源部留存。
附《制度培训学习会议签到表》。
4、附件
4.1、《管理制度评审会签表》
4.2、《管理制度评估会签表》
4.3、《管理制度培训学习会议签到表》
管理制度培训学习会议签到表会议时间：年月日会议地点：会议部门：会议主持：会议内容：培训学习***有限公司《XX制度》。
参会人员签到：。