产品销售明细表
销售订单明细表范本excel模板
数量 32 46 13 9 44 50 20 33 19 22 35 33 44 21 11 34 45 130 76
合计/元 364.8 655.5 222.3 128.25
627 855 228 376.2 216.6 250.8 498.75 564.3 501.6 299.25 188.1 484.5 641.25 2223 866.4
14.25
70
18
17.1
80
15
14.25 100
763.8 638.4 250.8
798 2052 513 114 410.4 128.25 712.5 513 228 114 342 228 627 1145.7 900.6 997.5 1368 1425
刘贝 吴菲 张三 李四 王飞 刘耳 张嘉 刘贝 吴菲 张三 李四 王飞 刘耳 张嘉 刘贝 吴菲 张三 李四 王飞 刘耳 张嘉
商品名称 型号规格 XX产品01 3米 XX产品01 4米 XX产品01 5米 XX产品02 4米 XX产品03 4米 XX产品01 5米 XX产品02 3米 XX产品03 3米 XX产品01 3米 XX产品02 3米 XX产品03 4米 XX产品04 5米 XX产品05 3米 XX产品03 4米 XX产品03 5米 XX产品03 4米 XX产品01 4米 XX产品01 5米 XX产品01 3米
12
11.4
67
12
11.4
56
12
11.4
22
15
14.25
56
18
17.1
120
12
11.4
45
15
14.25
8
18
17.1
24
销售数据统计明细表
同比增长
10.00%
0.00% -10.00%
产品A 产品B 产品C 产品D 产品E 产品F 产品G细表
上期销量
10 24 10 20 6 10 15 12 6 10 6 129
上期销售额
1000 2400 1000 2000 600 1000 1500 1200 600 1000 600 12900
品品
50.34%
2500
3000
100.00% 90.00% 80.00% 70.00% 60.00% 50.00% 40.00%
40.00% 30.00% 20.00% 10.00% 0.00% J 产品K
实际销量
12 25 9 22 6 10 18 17 8 11 7 145
实际销售额
1200 2500 900 2200 600 1000 1800 1700 800 1100 700 14500
目标销量 190
目标销售额 19000
实际销量
完成率
回款金额
回款率
50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00%
销售数据统计明
产品名称
产品A 产品B 产品C 产品D 产品E 产品F 产品G 产品H 产品I 产品J 产品K 合计
目标销量
20 30 15 25 10 15 20 20 10 15 10 190
目标销售额
2000 3000 1500 2500 1000 1500 2000 2000 1000 1500 1000 19000
15
10
5
0 产品A 产品B 产品C 产品D 产品E 产品F 产品G 产品H 产品I 产品J
目标销量
实际销量
服装销售明细表[1]
![服装销售明细表[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/24c9c35bf6ec4afe04a1b0717fd5360cba1a8d74.png)
ELLE销售明细表文案编辑词条B 添加义项?文案，原指放书的桌子，后来指在桌子上写字的人。
现在指的是公司或企业中从事文字工作的职位，就是以文字来表现已经制定的创意策略。
文案它不同于设计师用画面或其他手段的表现手法，它是一个与广告创意先后相继的表现的过程、发展的过程、深化的过程，多存在于广告公司，企业宣传，新闻策划等。
基本信息中文名称文案外文名称Copy目录1发展历程2主要工作3分类构成4基本要求5工作范围6文案写法7实际应用折叠编辑本段发展历程汉字"文案"(wén àn)是指古代官衙中掌管档案、负责起草文书的幕友,亦指官署中的公文、书信等;在现代，文案的称呼主要用在商业领域，其意义与中国古代所说的文案是有区别的。
在中国古代，文案亦作" 文按"。
公文案卷。
《北堂书钞》卷六八引《汉杂事》:"先是公府掾多不视事，但以文案为务。
"《晋书·桓温传》:"机务不可停废，常行文按宜为限日。
" 唐戴叔伦《答崔载华》诗:"文案日成堆，愁眉拽不开。
"《资治通鉴·晋孝武帝太元十四年》:"诸曹皆得良吏以掌文按。
"《花月痕》第五一回:" 荷生觉得自己是替他掌文案。
"旧时衙门里草拟文牍、掌管档案的幕僚，其地位比一般属吏高。
《老残游记》第四回:"像你老这样抚台央出文案老爷来请进去谈谈，这面子有多大!"夏衍《秋瑾传》序幕:"将这阮财富带回衙门去，要文案给他补一份状子。
"文案音译文案英文:copywriter、copy、copywriting文案拼音:wén àn现代文案的概念:文案来源于广告行业，是"广告文案"的简称，由copy writer翻译而来。
多指以语辞进行广告信息内容表现的形式，有广义和狭义之分，广义的广告文案包括标题、正文、口号的撰写和对广告形象的选择搭配;狭义的广告文案包括标题、正文、口号的撰写。
产购销存、进项明细统计表模板
0.00 生产动力 14
0.00 固定资产 15
0.00 运费 16
0.00 其它 17
0.00 合计 18 0.00
二、进项税额抵扣明细
三、工资薪金 本月数 项目 栏次 数据
总人数 19 工资总额 20 生产工人人数 21 生产工人工资 22 生产工人吨煤 管理人员人 平均工资 数 23 24 管理人员 工资 25 工资总额 26 生产工人工资 27
产(购)销存、进项明细统计表
纳税人无论有无产(购)、销、存及进项抵扣情况，均应按期向主管税收机关随同增值税申报表一并报送本表的纸质资料及电子信息。 所属时间： 2012 年 01 月 单位：吨、元、个 纳税人名称： 项 库 存 商 品 2 3 4 5 6=1+2+3-4 雷管、炸药
累计数
生产工人吨煤 管理人员 平均工资 工资 28 29
0 0.00 如果你已委托代理人申报，请填写下列资料：为代理一切事宜，现授权（地址） 授权 为本纳税人的代理申报人，任何与本申报表有关的往来文件，都可寄予此人。 声明 授权人签字： 接收人：
申报人 声明
0.00 此报表是根据实际发生的生产、经营业务数据填报的，我相信它是 真实的、可靠的、完整的。 声明人签字：
8
目
一、产（购）、销、存统计 本月数
原煤 洗煤 焦煤 原煤副产品 焦炭副产品 原煤 洗煤
累计数
焦煤 原煤副产品 焦炭副产品
期初结存数量 本期生产数量 本期外购数量 本期销售数量 本期销售金额 期末结存数量 坑木 7
0.00 钢材、水泥 9
0.00 油料 10
0.00 原煤 11
0.00 洗煤 12
0.00 焦煤 13
以下由税务机关填写： 收到日期：
销售明细单模板
销售明细单模板
====================
- 模板介绍：本文档提供了一个销售明细单的模板，可用于记录每次销售的详细信息。
模板内容
--------
- 日期：记录销售发生的日期。
- 产品名称：记录被销售的产品的名称。
- 售价：记录每个产品的售价。
- 数量：记录每个产品的销售数量。
- 总金额：根据售价和销售数量计算得出的总金额。
使用方法
--------
1. 在日期列中填写销售日期，例如：2021-01-01。
2. 在产品名称列中填写被销售的产品的名称，例如：产品A。
3. 在售价列中填写每个产品的售价，例如：¥100。
4. 在数量列中填写每个产品的销售数量，例如：2。
5. 总金额会自动根据售价和销售数量计算得出，无需手动填写。
注意事项
--------
- 确保日期格式正确，遵循YYYY-MM-DD的格式。
- 确保填写的售价和数量是正确的数字格式。
- 保持表格整洁，确保每条销售记录都占据一行。
范例
--------
等等。
请根据具体的销售情况填写和修改销售明细单，确保所有记录准确无误。
产品明细表的用途
产品明细表的用途
产品明细表是一种记录产品信息的文档，通常包含以下信息：产品名称、型号、规格、尺寸、重量、颜色、材质、供应商、进货价、销售价、
库存量等。
它的用途主要有以下几点：
1.了解产品信息：产品明细表可以帮助企业和个人更好地了解自己的
产品，包括产品的型号、规格、材质等。
这些信息对于产品的生产、销售、维护等方面都非常重要。
2.统计产品库存：通过产品明细表可以了解库存情况，比如某个产品
的库存量，过期时间等，帮助企业及时补充库存，避免因库存不足导致生产、销售等问题。
3.记录产品进销存情况：通过产品明细表可以记录产品的进货价、销
售价等信息，对产品的进销存情况进行统计，帮助企业制定合理的价格策略，提高利润。
4.产品管理：通过产品明细表可以对产品进行分类、标签、评价等管理，方便企业更好地管理产品。
5.产品展示：产品明细表可以作为产品展示的一个渠道，为企业推广
和销售产品提供有力的支持。
销售利润明细表模板
销售利润明细表模板
详细填写方法：
* 序号：每一种产品或服务的编号。
* 产品/服务名称：出售的产品或服务的名称。
* 售价：顾客采购该产品或服务需要支付的价格。
* 进价：供应商提供该产品或服务的价格，也是你采购时的成本。
* 数量：售出的产品或服务的数量。
* 运输费：运输过程中产生的费用，可以根据实际情况填写具体的金额。
* 其他费用：除了运输费之外的其他相关费用，如广告推广费、人工成本等。
具体金额需要根据实际情况填写。
* 总销售额：所有产品或服务的总收入。
* 总成本：所有产品或服务的总成本，包括进货成本、运输费和其他相关费用。
* 毛利润：总销售额减去总成本的余额，即赚得的纯利润。
* 毛利率：毛利润除以总销售额得到的百分比，表示每一块钱的销售能赚取多少毛利。
* 应缴税金：按照国家规定计算的应缴纳的税金。
不同地区和行业的税率可能有所不同，具体情况请参考当地法规。
* 净利润：毛利润扣除应缴税金后的净收益。
使用建议：
1. 根据实际销售数据填入相应字段，以便实时了解每种产品或服务的销售情况及盈利状况。
2. 对于变化较大的产品或服务，可以特别关注其销售量和利润率的变化趋势，以便及时调整销售策略和成本控制措施。
3. 通过对比不同时间段的数据，可以评估销售策略的有效性，并据此进行调整和优化。
产品销售明细表模板
制造费用及产品销售明细表财会企内02表编制单位：年月日单位：元制造费用行次本年计划数上年同期实际数本年累计实际数产品销售费用行次本年计划数上年同期实际数本年累计实际数1.工资1 1.工资212.职工福利费2 2.职工福利费223.折旧费3 3.业务费234.修理费4 4.运输费245.办公费5 5.装卸费256.水电费6 6.包装费267.机物料消耗7 7.保险费278.劳动保护费8 8.展览费289.租赁费9 9.广告费2910.差旅费10 10.差旅费3011.保险费11 11.租赁费3112.其他12 12.低值易耗品摊销3213 13.物料消耗3314 14.提取的流动资金3415 15.其他351636173718381939制造费用合计20- - - 产品销售费用合计40- - -目录 1.营销主管岗位说明书 2.营销人员岗位说明书 3.销售内勤岗位说明书 4.团队领导能力评估 5.营销人员登记表 6.营销人员增补申请表 7.应聘人员基本情况记录表 8.面谈记录表 9.营销人员考勤记录表10.营销人员士气调查问卷 11.营销人员年度培训计划表 12.营销人员培训需求调查表 13.营销人员培训档案表 14.新进营销人员培训计划表 15.营销人员培训反馈信息表 16.营销人员培训报告表 17.营销部考核表 19.营销人员考核表 20.营销人员品行考核表 21.营销人员的人事考绩表 22.营销人员自我评定表 23.营销人员能力考核表 24.营销人员绩效面谈表 25.营销售人员奖金发放明细 26.营销人员工资表 27.营销人员工资提成计算表 28.工资调整表 29.加班费申请表 30.市场调查计划表 31.市场调查策划书 32.新事业开拓调查表 33.新业务开拓调查分析 34.深入市场可能性判定表35.市场调查报告 36.市场调研申请表 37.市场监察表 38.市场分析执行表 39.营销动态分析表 40.特许经营公众调查问卷 41.经销商调查问卷 42.特许企业调查问卷 43.产品市场调查问卷 44.购买意向调查问卷 45.顾客意见反馈调查问卷 46.可行性研究报告格式 47.总体销售预测表 48.多年度销售预测表 49.市场占有率预测表 50.市场总需求调查预测表 51.产品需求占有率预测表 52.营业方针设定表 53.消费者意识变化分析表 54.客户咨询记录表 55.顾客咨询总结表 56.竞争商店比较表 57.竞争品牌调查表 58.竞争品牌价格调查表 59.同行业产品市场价格调查表 60.竞争同业动向一览表 61.市场细分表 62.市场区域分析表 63.负面情报分析与改善表 64.巡回调查日报表 65.外部环境分析表 66.内部环境分析表 67.公司业务使命陈述书 68.产品定价分析表 69.定价分析报告格式书 70.竞争对手价格调整调查报告格式书 71.企业产品形象分析表 72.产品售价计算表 73.估价单 74.产品售价表 75.报价单 76.产品营销分析表 77.产品产销状况预测分析表 78.产品销售市场信息反馈表 79.月份产品销量逐日统计表 80.企业畅销产品分析表 81.滞销产品调查分析表 82.产品广告预定及实施报告表 83.产品占有率比较表 84.新产品潜在客户追踪表 85.产品质量标准表86.产品检验测试纪录表 87.新产品设计和开发计划表 88.新产品开发计划表 89.新产品开发评价表90.公司产品知识检查表 91.产品修改申请书 92.试销过程控制表 93.产品试销状况调查表 94.新产品营销计划书格式书 95.新产品试销方法对照表 96.营销点产品需货清单 97.典型的零售服务列表98.生产者与零售商谈判的内容列表 99.重点零售商的管理模式分析表 100.供应商评定表 101.零售店经营分析报告表 102.市场总需求量调查估计表 103.简单的损益表 104.运输模式以及影响因素指数分析表 105.营销渠道成本开支列表 106.营销渠道各种职能的支出分摊列表 107.各销售渠道的销售所发生的职能支出表 108.各营销渠道损益分析表 109.订货计划表 110.订单统计表(一) 111.订单统计表(二) 112.月（周）预订计划表 113.订单登记表 114.送货单（一） 115.送货单（二） 116.发货说明单 117.调拨申请单 118.出货单 119.出货通知单 120.成品仓库出货明细表 121.产品记录表 122.样品数量管理表 123.配拨单 124.退货报告 125.退货清单 126.收款清单 127.产品货架周报表 128.产品缴库单（一） 129.产品缴库单（二） 130.交易记录表 131.产品成交单 132.各月对账单 133.应收账款异常报告表 134.应收账款月报表 135.终止客户报告 136.货款滞收发生状况报告书 137.销售费用分析表 138.销售管理费用分析表 139.销售点购买率调查报告 140.市场巡回日报表 141.销售业绩日报表 142.业务员工作周报表 143.业务员日报表 144.业务员销售毛利日报表145.销售人员业务预定和实绩报告表 146.价格核定申请表 147.销售折让呈核表 148.商场周期销量及赠品赠送报表 149.客户促销计划表 150.客户统计表 151.月产品销售分析表 152.月份销售计划表 153.月别重点行动目标表 154.月/度销售费用明细表 155.月度推销费用明细表 156.销售区别月份经营利益检核表 157.部门及客户销售额表 158.公司年销售计划表 159.产品销售计划表 160.产品年销售计划表 161.销售预算计划表 162.年度销售费用预算表（一） 163.年度销售费用预算表（二） 164.销售费用控制旬报表 165.公司年度工作项目表 166.营业计划表 167.周别行动计划表168.销售效率分析表 169.周别行动计划表 170.新产品销售统计表 171.产品促销成本分析表 172.折让、赔偿、退回、呆账月报表 173.促销工作计划表 174.促销成本分析表 175.广告预算表 176.促销活动申请表 177.季度广告费用分析表 178.销售区销售状况分析表 179.销售任务分解表 180.月应收帐款报告表 181.企业使命统帅下的战略图 182.营销主管能力图 183.营销组织演变示意图184.营销部门简单结构图 185.现代企业营销部门组织结构图 186.营销部门组织建立的步骤图 187.地区型营销组织结构图 188.产品/管理型营销组织结构图 189.市场/管理型营销组织结构图 190.企业战略类型选择要素图 191.地区营销战略流程图 192.企业服务营销过程图 193.可持续营销战略图194.目标市场营销战略模型图 195.产品生命周期示意图 196.产品层次分析图 197.产品定位模型图198.公司产品SWOT分析图 199.新产品实验试销实施流程图 200.五种渠道结构示意图 201.消费者市场营销渠道图 202.渠道的系统设计图 203.客户产品咨询受理流程图 204.零售商形式图 205.后勤体系决策图 206.退货流程图 207.客户满意度调查流程示意图 208.差异化服务体系建立流程图209.客户关系管理战略转型示意图 210.客户信息和资信管理流程示意图 211.品牌化决策示意图。
公司产品销售一览表
风险评级
偏高 偏高 高 较高 高 较高 较高 较高 高 高 高 高 高 高
低
较高 中 较高 较高
较高 较高
信息类型 账户交易信息
定制项目 账户明细提示 账户市值提示
金管家E对壹短信服务资费标准
短信提示内容 账户总资产、持 仓股票明细以及 资 账金 户余 总额 资提 产示 、持 仓股票市值以及 资金余额提示
账户交易信息
持仓个股信息
提示预警信息 国内外财经信息 投资建议信息
成交提示
委托提示 转账提示
账户安全提示
新股中签提示 分红派息提示 持仓股票报价 持仓股票交易所信息提示 持仓股票价位报警 持仓股票异常换手率提示 持仓股票连续多日收阳提示 持仓股票连续多日收阴提示 持仓股票多日累计换手率超30%提示 持仓股票异动提示 持仓封闭式基金净值提示 新股发行提示 新股上市提示 新股开盘报价提示 深沪指数开盘点位提示 深沪五大涨幅个股提示 深沪五大跌幅个股提示 深沪五大活跃股提示 深沪五大换手率个股提示 沪A大盘预警 深A大盘预警 新股中签率提示
看好全球农产品价格的人群
励)；营销人员：按一定比例（1：1）计入 考核资产，计算业绩考核，按薪酬制度计算
看好结构调整、大消费类股票的人群 薪酬。
风险承受能力较强的人群
风险承受能力较强的人群
看好中小成长型股票的人群
追求高风险高收益的人群 追求高风险高收益的人群 追求高风险高收益的人群 追求高风险高收益的人群 追求高风险高收益的人群
30
20
新增收入（扣除成本后）的总提成比例为 20%。其中：套餐、短彩信提成奖励的65%给 销售个人，15%为分支机构支配；投资组合 （睿组合一号）提成奖励的30%给销售个人
。