员工管理激励方案(完全版)
客房部激励工资方案(修正版)
客房部激励工资（试行）方案公司领导：为调动客房员工工作积极性。
现拟客房部激励工资方案(试行方案）如下.一、激励实施对象以楼层清洁班为主要，兼顾客房部其它岗位，不含领班、主管及以上人员。
二、激励项目1、客房计件提奖:所有已出租房(含住房、值班经理房、免费房、自用房、钟点房)。
2、客房商品毛利润提奖:客房迷你吧、计生用品等外购商品。
1、客房楼层清洁班员工底薪1800元/人/月，每人每天清扫保底房间6间，从第7间房开始进行计件考核提成。
2、客房计件提奖：客房出租间夜数减保底间夜数后的超额部分，按以上提奖比例进行数据核算.保底间夜数按每月30天和楼层清洁班满编10人计1440间夜，一般不做调节，若有极特殊的情况，由客房部统计、综合部核实、总经理签准后方予调节。
3、客房商品毛利润提奖：客房商品收入减去采购价费用、税金后计作毛利润，按此核算提奖。
4、客房部根据提奖总金额进行部门内调节权重分配，将分配后员工激励薪资经审核后报财务部予以提奖薪资发放.若有结余金额（不得超过10％）,计入客房部资金账户，由财务统一管理，主要用于客房部内部管理及奖励基金。
基金使用由客房部经理报营销部长、财务部经理、总经理审核后使用。
5、客房部每月统计，财务部核实，总经理签批后发放。
数据以财务部统计为准。
以上激励工资试行方案.妥否，请批示!附件:1、客房部激励工资分配实施办法2、客房部员工日考核等级表3、客房部日考核奖罚标准富临大都会酒店客房部二O一七年三月八日附件1客房部激励工资分配实施办法一、分配细则1、客房楼层员工清扫班分配方案：清扫班按所做房间数4元/间(两联套房按8元/间，三联套按12元/间，总统套按50元/间）进行提奖，空房抹尘、维修房清扫及大计划卫生、查退房及每日所安排其他临时性综合事项不进行提奖；二、考核办法：1、每日凌晨4:00由客房服务中心根据当日入住房间数予以公正、公平、公开的分配员工工作量，每日服务中心主管及楼层主管对客房中心分房结果予以检查；2、员工根据所分配房量按客房清扫要求,确保高效、优质、快捷的清扫客房.并按要求填写《客房服务员工作表》;3、客房部领班每日对客房清扫服务员所清扫客房进行100％OK房检查,将房间清扫不达标项目填写《客房检查补课单》，要求清扫服务员签名并予以立即整改不达标项目;4、每日所有清扫房间经客房部领班检查完毕后，根据清扫房计件标准由客房部领班在《客房服务员工作表》上相应房号前填写当日应得工资等级，由客房服务员签字确认等级后交由客房部领班收存，每月1号将客房服务员上月应得计件工资汇总后报综合部以核算员工薪资；5、客房部领班必须对计件工资必须确保其真实性与准确性，若因客房部领班工作疏忽造成客房服务员薪资差错,将由客房部领班承担责任;6、若所分配房间至PM5：00仍未清扫完成，将由客房部领班统一调剂其他清扫员予以清扫计件，计件提奖工资由清扫人员领取;7、试用期员工薪资2200元/月*80%,通过考核后可申请转正,转正后开始计件。
给予员工的精神激励员工精神激励措施
给予员工的精神激励员工精神激励措施激励之道企业有时好比一支军队，在这支“军队”里面，有“帅”，有“将”，也有“士兵”：如果说上司是帅，则下属就是将和士兵。
俗话说得好：遣将不如激将。
换在企业里面，也可以说是：命令下属（去做某件事），不如激励下属去做某件事。
上司适时的激励，可以使下属同心同德、众志成城，提高工作绩效。
面对既定的工作指标和压力，几乎每个上司都在梦想所领导的团队是一支常胜军，且具有如下的特质：他们加班不拿加班费，只得到一个盒饭；双休日、例假日照常乐于工作，而没有丝毫埋怨；经常出差，从不推诿或找理由拒绝；对团队组织目标的实现，有着极为强烈的追求；他们忙不过工作时，会主动请家人、朋友义务协助；他们永葆赤子之心和永不服输的精神；视能为顾客服务为至高无上的荣耀。
建议上司先竭尽所能做好下面４件事情：①让工作内容更有丰富性、娱乐性和挑战性，而且要求高品质的表现；②部属不是机器，应协助他们了解工作对整个团队的重要性和意义所在；③使部属完全明白你对他们的期望，当他们达到你们双方决定的标准时，确定能再得到你的激励；④努力程度、工作成果和报酬奖赏之间要有明确的关联性。
在激励部属，使他们愿意、热诚有自信地工作之前，你必须先了解下述七个基本原则，才能找寻到正确的激励之道：①先信赖自己有无限的激励潜能。
激励起源于“信赖”，确使自己能激励自己，同时拥有及培育为数可观的优秀部属，大家众志成城，上下一心，实现自己和组织赋予的目标。
②显露出你的精神。
在互动过程中，时时刻刻表现出热情、坚持不懈完成目标的决心和毅力，用你的积极行为来鼓舞部属，让部属们受到你精神的感召，认同你的角色，而自发性地增强工作动为及责任感。
③支持上司或组织所订的目标。
这样，部属们也会看样学样，全力支持你，并接受你的领导与指挥。
④订定目标时，应就部属的能力，水准与完成任务的难易度，做合理、公平的考量。
⑤信赖你的部属。
被信赖的部属，都会心甘情愿地为信任他们的领导者赴汤蹈火。
(完整word版)组织行为学-海底捞员工激励案例分析
研究生课程考核试卷（适用于课程论文、提交报告）科目：组织行为学教师：陈爱华姓名：王程芳、张灵舒、郑梦璐、许会玲、张燕妮学号：专业：工商管理类别：（专业）上课时间：2018年3月至2018年6月考生成绩：阅卷评语：阅卷教师(签名)重庆大学研究生院制海底捞——员工激励机制案例分析四川海底捞餐饮股份有限公司成立于1994年，是一家以经营川味火锅为主，融汇各地火锅特色于一体的大型跨省直营餐饮民营企业。
海底捞虽然是一家火锅店，但它的核心业务却不是餐饮，而是服务。
在将员工的主观能动性发挥到极致的情况下，“海底捞特色”日益丰富。
海底捞的员工激励措施与效果主要概括为以下几点：一、良好的晋升通道海底捞为员工设计好在本企业的职业发展路径，并清晰地向他们表明该发展途径及待遇。
每位员工入职前都会得到这样的承诺。
“海底捞现有的管理人员全部是从服务员、传菜员等最基层的岗位做起，公司会为每一位员工提供公平公正的发展空间，如果你诚实与勤奋，并且相信：用自己的双手可以改变命运。
那么，海底捞将成就你的未来！”该措施满足了职工对自我实现的需要，激励了员工对更好未来的追求。
(一)创建公平公正的工作环境首先是内部消化，不搞特殊化。
每一个店里的管理层岗位，从不从别的店“空降”，都从本店面提拔，极大激发了每一位员工的积极性。
其次平等看待每一个个体。
海底捞的工作很简单，接受了大学教育的与农村来的初中生小学生是一样的，如果他们具备了共同的前提，诚实、勤奋和善良，就认为他们的起点是一样的。
很多大学生到海底捞应聘，期望自己一进公司就做管理者，或是行政人员，但是这在海底捞是不允许的，必须都从基层开始干起。
所以公司现在吸引不来大学生，可能跟始终坚持这种理念有关系。
(二)建立通畅的晋升渠道。
海底捞为员工设计好在本企业的职业发展路径，并清晰地向他们表明该发展途径及待遇。
海底捞现有的管理人员全部是从服务员、传菜员等最基层的岗位做起，公司会为每一位员工提供公平公正的发展空间，如果你诚实与勤奋，并且相信用自己的双手可以改变命运这个理念，那么海底捞将成就你的未来，每位员工入职前都会得到这样的告知。
奖励政策(完美版)
奖励政策(完美版)奖励政策（完美版）1. 奖励目的本奖励政策的目的是激励和鼓励员工为公司的发展做出卓越贡献，提高员工的工作积极性和团队合作精神，增强公司的竞争力。
2. 奖励范围本奖励政策适用于全体公司员工，包括正式员工、临时员工和实生。
3. 奖励类型3.1 绩效奖励绩效奖励是根据员工在工作中的表现和贡献情况，以奖金形式给予相应的奖励。
绩效奖励的评定标准包括个人工作业绩、团队合作能力、创新能力等方面。
3.2 荣誉称号公司将设立多个荣誉称号，例如“年度最佳员工”、“卓越领导者”等。
获得这些称号的员工将获得奖金、证书以及公司内部特殊的荣誉待遇。
3.3 其他奖励除了绩效奖励和荣誉称号，公司还将根据具体情况设立其他类别的奖励，例如项目奖励、创新奖励等。
4. 奖励流程4.1 提名员工可以通过向人力资源部提名自己或其他员工获得奖励。
提名需要附上理由和相应的证据材料。
4.2 评审人力资源部将组成评审委员会，对提名进行评审和筛选。
评审委员会将根据绩效奖励标准和奖励类型的要求进行评定。
4.3 奖励公示评审委员会将公示获奖名单，并在公司内部宣传最佳奖励案例，以树立榜样。
4.4 发放奖励人力资源部将根据获奖名单发放相应奖励，包括奖金、证书以及其他奖励福利。
5. 奖励管理为保证奖励政策的公平公正，公司将建立奖励管理制度，包括对奖励的监督和反馈机制，以确保奖励完全符合政策要求。
6. 奖励政策的效果评估公司将定期进行奖励政策的效果评估，并不断完善和提升奖励政策，以满足公司和员工的需求。
7. 奖励政策的改进与调整公司将根据实际情况和发展需求对奖励政策进行改进和调整，以适应时代的变化和公司的发展。
结语通过完善的奖励政策，公司将激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作质量和效率，为公司的可持续发展做出更大贡献。
注意：此为示例文本，仅供参考。
实际文档请根据公司具体情况进行适当修改。
关于企业员工的奖惩制度范文(三篇)
关于企业员工的奖惩制度范文1、员工在每月无迟到,早退,请假等情况,凡属于满勤的均奖励____元全勤奖2、为优秀员工奖者,奖励____元。
（按全面表现评定,如无表现优秀者当月奖金存入专项资金）3、网吧鼓励员工多提合理化建议,使网吧效益明显提高探索改革被网吧采纳的（需提交书面文本）保护网吧利益,积极与坏人坏事做斗争,避免网吧损失,可领取____元的的奖金.4、重大节假日加班双倍工资计算.5、每班每月享有公司充值到员工会员号____小时上机费。
6、贡献奖不限时间、名额及岗位。
为网吧赢得荣誉或作出贡献，由网吧视其贡献大小作出奖励。
如拾金不昧、降低水电运营成本等。
7、若要申请假期，必须提三天申请，特殊情况必须得到经理允许，否则不予批准（未经许可当旷工处理）请假需得到管理者的签字员工额外福利员工福利待遇满半年工龄并续签合同的员工每半年工资增加____元。
（即为一年后的每半年给予长薪一次）节假日福利待遇：㈠三八妇女节由网吧发给每位女员工纪念品一份㈡五元旦当班员工发加班费____元。
㈢端午节、中秋节员工每人补助伙食费____元，春节从除夕到初三每人每餐标准不低于____元，除夕晚餐标准不低余____元㈣初初初三上班员工双倍工资计发。
㈤所有员工生日，网吧发给____元红包一个，以示祝贺。
（从专项资金里扣出）㈥每月有一次员工聚餐。
（从专项资金里扣出）专项资金解释员工专项资金的积累存入须知老板____元/月店长/经理____元/月领班____元/月网管/收银____元/月员工专项资金用于网吧员工遇到如（生日,伤病,聚餐,等其他困难）等情况支出.员工专项资金任何个人没有支取使用权.员工资金仅代表员工与员工间的关怀.凡对以上有所不明可向（店长/经理）询问新员工培训规程1目的为规范员工进厂培训和上岗考核，使新员工尽快适应公司需要，企业尽快发挥新进员工聪明才智，达成双方的相互认知和协调统一，特制订本规程。
2适用范围适用于新进公司员工的培训和聘用资格考核。
员工管理激励方案(10篇)
员工管理激励方案(10篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如策划方案、演讲致辞、规章制度、应急预案、事迹材料、心得体会、合同协议、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as planning plans, speeches, rules and regulations, emergency plans, deeds materials, insights, contract agreements, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!员工管理激励方案(10篇)员工管理激励方案(完全版10篇)作为一名管理人员，要知道，有效的激励还必须以科学的评价体系为保证，这里所指的评价体系包括绩效评估体系和对激励手段有效性的评价。
员工管理激励方案(完全版)
员工管理激励方案（完全版）一、员工激励管理方案一 (1)二、员工激励方案二 (3)I、员工奖惩方案 (4)II、员工奖励规定 (9)III、员工处罚文案 (14)IV、全勤奖给付办法 (18)V、责任奖金给付管理办法 (19)VI、经营绩效奖管理文书 (22)VII、员工年终奖分配方案 (28)VIII、公司员工参与管理规定 (34)三、职业经理人的激励方案 (45)四、薪酬激励方案 (50)五、员工激励方案中常用的激励方法 (62)企业和员工是共生共存的关系，而企业和员工的共赢是企业发展的最优结果。
适当的员工激励，不但能激励员工认真工作，同时也能给企业培养好的员工。
一、员工激励管理方案一第一章总则第一条为充分调动员工积极主动性，树立其长期为公司服务的意识，增强公司凝聚力，以及对优秀人员的吸引力，特拟定本方案。
第二条公司员工激励计划包括：年终奖、销售提成、晋升（级）、绩效奖、优秀员工奖、出国旅游奖励、项目完成奖、免费进修计划、退休金计划等。
第三条本方案为指导性方案，具体实施依据具体的单项管理办法，但须在本方案原则下执行。
第四条本方案的制订、修改以及单项管理办法的制订均由人力资源部进行。
第五条本方案及单项管理办法经总经理批准后实施。
第二章短期激励计划第六条绩效奖：具体见《绩效考核管理办法》第七条销售提成：仅针对置业顾问，具体见文件《关于营销部销售提成比例的回复》第八条晋升（级）：具体见《员工异动管理办法》第九条年终奖：除置业顾问以外，公司其他员工在完成年度目标的情况下，公司根据当年效益发放奖金，但当年12月产量1日前离职的人员公司不发放该项奖金。
具体办法由人力资源部于每年十二月中旬制订。
第十条优秀员工奖：公司鼓励并表彰员工为公司服务尽责尽力的行为，每年十二月底按一定比例评选公司优秀员工，并颁发荣誉证出和1000元奖金，员工参选优秀员工须同时具备以下条件:1) 必须在当年元月一日前进入公司，即服务年限满一年。
绩效奖金设计全套【完全版】
内部文件注意保密绩效奖金管理办法（完整版）目前最前沿的经典绩效资金管理制度资料目录第一部分绩效奖金体系设计的整体思路 0一、绩效奖金体系的基本思想 0二、绩效奖金激励的基本策略 0三、绩效奖金激励的基本原则 0第二部分绩效奖金设计方案 (2)一、绩效奖金管理总则 (2)（一）目标 (2)（二）核心内容 (2)（三）原则 (2)（四）适用范围 (2)二、绩效奖金管理的组织 (2)（一）绩效奖金委员会 (3)（二）人力资源部、计划财务部、各部门绩效奖金管理的职责 (3)三、职系职级划分 (3)（一）职系职级划分的目的与意义 (3)（二）职系划分 (4)（三）职级划分 (6)四、绩效奖金结构 (6)五、绩效奖金系数以及岗位绩效奖金归级 (6)（一）绩效奖金系数的确定 (6)（二）岗位归级......................................................................................... 错误！未定义书签。
（三）员工工资计算公式. (7)六、员工绩效奖金定级办法 (7)（一）现有岗位员工绩效奖金定级办法 (7)（二）新员工定级 (8)七、岗位工资调整管理办法 (8)（一）整体调整（需向邮政集团申请） (8)（二）员工岗位变化发生的岗位工资调整 (9)（三）根据绩效考核结果进行的岗位工资调整 (9)（四）随员工经验、学历变化而进行的岗位工资调整 (9)八、绩效奖金日常管理 (9)（一）绩效奖金计算及支付时间 (9)（二）绩效奖金支付的相关规定。
(10)（三）福利与补贴 (11)九、附则 (11)第一部分 绩效奖金体系设计的整体思路一、绩效体系的基本思想1．引入多职位体系的宽带绩效奖金管理理念，结合市场绩效奖金水平和公司情况，运用科学的岗位价值评估体系确定相对的岗位绩效奖金标准；2．建立绩效奖金动态管理机制，为员工绩效奖金水平提供多层次、多渠道的发展空间。
综合办公室员工绩效考核制度管理办法5篇
综合办公室员工绩效考核制度管理办法5篇在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
大家知道制度的格式吗?下面是由我给大家带来综合办公室员工绩效考核制度管理办法5篇，让我们一起来看看!综合办公室员工绩效考核制度管理办法篇1一、总则1.1目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。
考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。
通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的发展。
1.2制定原则：竞争性原则;公平性原则;经济性原则;可操作性原则。
1.3考核对象：项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核)1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。
1.5薪酬与绩效的关系：1、全体员工的薪酬与项目收益相关;2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关;3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。
1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。
二、员工薪酬制度2.1薪酬体系1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。
包括基本工资、其他津贴、季(年)终绩效考核奖。
2、提成工资制：适用于从事业务经营的员工。
薪资包括基本工资、职务工资，岗位工资，工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。
3、结构工资制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。
薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。
4、固定工资制：工作量易于衡量的部分专业技术人员、后勤服务人员等，薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。
员工绩效考核与薪酬管理方案(9篇)
员工绩效考核与薪酬管理方案（9篇）员工绩效考核与薪酬管理方案（9篇）绩效，是一种管理学概念，简单来说是指成绩与成效的综合，是一定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响。
以下是小编准备的员工绩效考核与薪酬管理方案，欢迎借鉴参考。
员工绩效考核与薪酬管理方案（精选篇1）一、被考核人员范围1.各分支机构的部门经理级、副经理级人员;2.隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员;3.岗位重要的科级人员。
二、考核程序1、各分支机构的部门经理级、副经理级人员;隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员考核人为总经理;2、岗位重要的科级人员第一考核人为部门经理，总经理为考核成绩调整人。
三、考核方法1、所有被考核人员均采取自我述职报告和考核人综合评判的方法，每季度、年终进行一次;2、述职报告：须按规定时间要求交书面述职报告给所属考核领导;3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、考核领导复评打分的方法。
四、考核时间1、季度考核：于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作述职报告及下季度的工作计划交直接上级，直接上级于下季度的3日前完成上级评价并交所属考核人总经理审核终评后，报管理小组并交本机构人资人员处备案;2、年度考核：于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级于12月30日前完成上级评价并交所属考核人总经理审核终评后，报管理小组并交本机构人资人员处备案。
注：由分支机构的人资人员将考核资料整理归入员工个人档案。
以年度考核成绩为准核发年终奖金。
试用期员工不参加年终考核。
五、考核内容1.岗位职责考核指对被考核管理人员要担当本职工作、完成上级交付出的任务中所在地表现出的业绩进行评价。
基本要素由工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成。
2.能力考核指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
公司员工考勤激励方案
公司员工考勤激励方案
在公司员工考勤激励方案中，我们秉持着激励员工的积极性、提高员工工作效率的原则，设计了以下方案：
1. 灵活作息时间：为员工提供灵活的工作时间安排，让他们能够根据自身情况合理安排工作，提高工作效率和工作质量。
同时，我们鼓励员工按时完成任务，避免加班过度。
2. 考勤奖励制度：根据员工考勤情况进行奖励，设立奖金或者其他福利激励机制。
例如，对于连续三个月无迟到早退的员工给予现金奖励或者额外的年终奖，通过这样的激励机制，鼓励员工保持良好的出勤纪录。
3. 考勤统计透明化：建立公开透明的考勤统计系统，让员工能够直观地了解自己的考勤记录以及与其他员工的比较情况。
这样一方面可以增强员工的责任感和自律性，另一方面可以提高员工之间的竞争意识和工作效率。
4. 考勤奖品抽奖：每个月根据员工的考勤情况抽取一定数量的幸运员工，这些员工将有机会获得丰厚的奖品或者公司指定的福利待遇。
这将激发员工的积极性，让大家都有动力保持良好的考勤纪录。
5. 假日福利：根据员工的出勤情况，设立独立的假日福利机制。
例如，对于连续三个月无缺席的员工，给予额外的休假天数或者提前享受年假。
这样的福利奖励将让员工更加积极出勤，提高工作积极性。
综上所述，公司员工考勤激励方案的目的在于激发员工的自觉性和工作积极性，并通过奖励机制提高员工的工作效率。
通过这些措施的实施，相信能够为公司营造一个积极向上的工作氛围，提升员工整体的工作质量和满意度。
员工激励方案6则完美版
《员工激励方案》员工激励方案（一）：员工激励方法企业经营要服务好两个客户，一是内部客户即员工，一是外部客户。
只有先服务好内部客户，使员工满意，才能让他更愉快地为外部客户服务，使外部客户更满意，最终为企业带来良好的经济效益。
那么如何让员工满意，就离不开高明的管理。
管理深处是激励，激励，就是透过满足员工的需要而使之努力工作，从而实现组织目标的过程。
也就是说，透过激发员工动机使他们看到自我的需要与组织目标之间的联系，使之处于一种驱动状态，在这种驱动状态下，他们所付出的努力不仅仅满足个人需要，同时透过达成工作绩效而实现组织目标。
透过激励，能够挖掘人的潜能，调动人的用心性和创造性，并且吸引更多的人为实现组织目标而不断提高工作绩效，使贴合企业目标的行为得到强化。
一、激励理论的研究与发展，为员工激励带给了理论基础：1、需求层次论：人的需求从低到高为五种类型：生理需求（衣食住行）、安全需求（老有所养、病有所医）、社交需求（亲情友情与归属）、尊重需求、自我实现的需求（成就感）。
不一样人在不一样状况下主导需求不一样，强烈程度不一样：未满足的需求是主要激励源，已满足的需求不再具有激励作用；低层次需求满足后，才会追求髙层次需求。
人的行为是由主导需求决定的。
2、成就需要理论：人的需要分为成就需要、权力需要、亲和需要。
岀色的经理，往往都有较高的权力需要，成就需要和亲和需要相对较低。
因为成就需要髙的人只关注自我的工作业绩，而不关心如何影响他人干岀优秀的业绩：而过分强调良好关系会干扰正常的工作程序。
3、公平理论：员工倾向于将自我的所得、投入比率与他人（能够是本单位的, 也能够是英他组织的）的所得、投入比率横向比较，或与自我过去（在同一组织或不一样组织）的所得、投入纵向比较，投入包括员工认为贡献给工作的教冇背景、资历、经验、忠诚、时光、努力、创造力、业绩等：所得包括工资、奖金、福利、荣誉、职位等。
而且往往过高地估计自我的投入和他人的所得，低估自我的所得和他人的投入。
员工激励方法（完全版）
同等层次的处罚。如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不
处罚。员工只要存有不平的心态，许多以前能激励员工的方法，
都会变得不管用。
激励基本原则之二：因人而异
等级 标准
评价
激 励对 策
6
Байду номын сангаас
高热情 A级
高能力
企业理想的杰出人才。
重用——给这些人才充分授权，赋予更多的责任。
1．挽救：不断鼓励、不断鞭策，一方面肯定其能力和信
状”。由其直接主管负责考察业绩完成情况、执行力度及团队精 神，并予以必要的指导、协助和鼓励。但不要给员工制定太多的 目标，而要鼓励他们充分发挥潜能和创造性。
B.原理 根据期望机率理论，一个人从事某项活动的动力或激励力的 大小，取决于该项活动所产生的成果的吸引力和该项成果实现的 机率的大小。完全的目标导向激发了员工奋斗和创新的动力，计 划的一步步完成使他们充满成就感，团队的支持让他们感受到动 力和宽慰。 3.组建临时团队 A.方法： 将某个重要的业务计划或项目交由一个临时组建的团队去 做。 B.原理： 临时团队之所以可以产生较高的工作效率，其组织形式对成 员的激励功不可没。临时小组有以下的特点：人少（最佳规模为 3~7 人），志愿组成，目标导向，通常完成任务之后自行解散。 适当的、具有一定挑战性又有可能达成的目标能很好地激发临时
员工激励方法（完全版）
一、权力激励 .................................................................... 1 二、参与激励 .................................................................... 1 三、物质、精神激励 ......................................................... 2 四、荣誉激励 .................................................................... 4 五、竞争激励 .................................................................... 5 六、激励员工的二十种非经济手段 .................................... 5 七、典型激励手段方法案例............................................. 17
客服团队激励方案（精选10篇）
客服团队激励方案客服团队激励方案（精选10篇）每个公司都有客服部门，客服主要对接服务顾客，如何激发客服人员的服务热情和提升业绩自然是需要相应的激励机制的，下面我们一起来学习下这份方案。
客服团队激励方案篇11、建立阶段目标奖励机制：根据自身情况设定一个跳一跳能达到的目标给予适当奖励！如果可以每天可公布距目标还有多少，一定要让大家有个清晰的目标2、根据需求设立奖项，每月挑选一个大家最想得到的奖励（可通过月总结会议拟订，从客服本身需求着手）3、客服本身接单订单数据，达到一定量给予阶梯奖励（比如其本身销售额一万，那么这个月要是其能增加2千给予多100块奖励，奖励需要按当地实况和店铺情况设定，不能很轻易的完成，但是努力尽力是有可能完成的，奖励要有一定的吸引力）4、好评奖励，一般采用一个好评给予多少钱的现金奖励5、专业知识考核，要做好转化，专业是必须，通过一定的方法选出专业最过硬的客服进行奖励，促进客服学习。
特别注意现在淘宝不允许好评返现，方法自己多动动脑筋6、客服是接触客服最直接的人，所以他们很多意见是值得参考的（可采纳得奖），给出这部分奖励，不仅能促进客服改进，更能促进自身进步。
7、当然奖励不一定是现金，也可以是物品或者口头表扬，但是一定要合适，不能反而让他们觉得老旦抠门就得不偿失了！客服团队激励方案篇2一．员工激励政策现金非现金个人价值体现1、现金：底薪调节：基本岗位待遇杭州2012最低工资标准：1310元在经济市场下，企业如果没有办法用企业文化及情感打动员工，那只能用基本回报的原则来保证HR的平衡。
来达到员工的激情持续。
站在员工的角度去思考。
客服年龄均在20岁左右，20岁的青年人，处于迷茫和探索阶段，面临着快要结婚生子，面临着未来自己的职业规划及人生的抉择。
所以公司在保证员工现阶段待遇，还得要考虑到员工长期发展目标。
1. 基本岗位工资2. 工领经验工资（对经验不足员工的激励）3. 住房补助（一个好的休息环境，可以带来一个精神饱满积极向上的工作生活态度）2、非现金工作环境办公环境设计评比政策一：目的：积极倡导文明，创建卫生整洁的办公环境既可以使大家在更加舒适的环境中办公，更有利于树立企业良好的形象。
员工奖赏与激励方针
员工奖赏与激励方针目标我们的目标是通过有效的员工奖赏与激励方针，提高员工的工作积极性、激发创造力，并增强员工对公司的忠诚度。
以下是我们的员工奖赏与激励方针。
奖赏制度我们将建立一个公正、透明的奖赏制度，以表彰和鼓励员工的优秀表现。
具体措施包括：1. 绩效奖励根据员工在工作中的表现，我们将设立绩效奖励计划。
通过定期评估和考核，出色完成工作任务的员工将有机会获得奖金或其他形式的奖励。
2. 薪酬激励我们将根据员工的工作表现和贡献，制定公平合理的薪酬政策。
高绩效的员工将有机会获得更高的薪资增长和晋升机会。
3. 特别贡献奖励对于做出特别贡献的员工，我们将设立特别贡献奖励计划。
这些特别贡献可以是创新的想法、解决复杂问题的能力或在团队合作中的卓越表现。
激励措施除了奖赏制度，我们还将采取以下激励措施来提高员工的积极性和工作动力：1. 职业发展机会我们将为员工提供广阔的职业发展机会。
通过培训、学习和参与项目，员工可以不断提升自己的技能和知识，实现个人职业目标。
2. 团队合作奖励我们鼓励员工之间的合作和团队精神。
对于团队取得优异成绩的，我们将给予团队合作奖励，以表彰团队的努力和协作。
3. 工作环境改善我们将不断改善员工的工作环境，提供舒适的工作设施和良好的工作条件。
员工的工作效率和满意度将因此而提高。
监督与评估为确保奖赏与激励方针的有效实施，我们将建立监督与评估机制。
定期对奖赏制度和激励措施进行评估，以确保其公正性和有效性。
请注意：本文档仅为参考，具体的员工奖赏与激励方针需要根据公司实际情况进行制定。
2023年股权激励分配协议书格式版(五篇)
股权激励分配协议书格式版甲方：住址：联系方式：乙方：身份证号码：住址：联系方式：为充分调动乙方的积极性，体现个人经济与事业的双重成就，更好地确保公司的长期稳定发展，为企业创造长期价值，为股东带来更搞笑、持续的利益，甲方同意以股份（指干股＋实股结合）对乙方的工作进行_____，经双方友好协商，特达成以下协议：一、定义除非本合同条款或上下文另有所指，下列用语含义如下：1、股份：指甲方所持有的相关企业及项目的股份，本协议中包含干股和实股，二者结合。
2、干股：指甲方所持有的相关企业及项目的名义上的股份，干股拥有者不是指甲方在工商注册登记的实际股东，干股的拥有者仅享有参与公司年终利润的分配权，而无所有权和其他权利；不得转让和继承。
3、实股：指甲方所持有的相关企业及项目的实际股份，实股拥有者是指甲方在工商注册登记的实际股东，实股的拥有者享有参与公司年终利润的分配权，以及所有权和其他权利；可以依法转让和继承。
4、分红：指甲方所持有的相关企业及项目的股份年终税后的可分配的净利润。
二、甲方根据乙方的工作表现，授予乙方以上总股份____％的股份。
每年年终结束后的_____个工作日内，根据甲方的税后净利润分配所占股的利润。
三、分红的取得在扣除应交税款后，甲方按以下方式将乙方可得分红给予乙方。
1、在确定乙方可得分红的_____个工作日内，甲方将乙方可得分红支付给乙方。
2、乙方取得的股份分红以人民币形式支付，除非乙方同意，甲方不得以其它形式支付。
3、遇特殊情况，双方协商同意后，未兑现权益按每年按____％计算利息，一并计入乙方所得。
四、股份的存续及退出1、乙方在甲方公司服务期间，干股存续，从离开公司之日起，干股自动作废，当年度未分到的红利不再兑现。
2、乙方所持有的实股，在离开公司后，可以继续享有或转让。
3、乙方到年龄办理退休后，执行本条第2项。
五、股份分红与基本待遇关系1、乙方在甲方服务期间股份分红与基本待遇同时享有。
2、乙方在甲方公司服务期间，每年基本待遇税后收入_____万元人民币，每月发放_____万元人民币，剩余部分在次年的____月____日之前一次性发放。
(完整版)全员绩效考核管理办法
绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为建立激励与约束、权利与责任相结合的管理机制，完善公司绩效管理和考核体系，确保公司经营计划目标的实现。
全面、真实的评价员工工作绩效，激发员工的工作潜能，鼓励先进，鞭策后进，实现员工绩效与公司经营效益持续改进，特制定本管理办法。
第二条适用范围本规定适用于所有正式员工（除总经理指定不按照此考核办法考核的人员外）。
第二章考核原则第三条全体人员按照月度考核工作绩效原则，员工绩效工资核算以绩效考核结果为依据，工作绩效结果按月评价、按月统计核算，按月度兑现。
第四条公司绩效与员工绩效挂钩原则。
即公司经营计划的执行结果与员工绩效考核结果挂钩，以月度财务审计结果为依据，进行月度绩效考核。
第五条考核导向和公平公正原则。
即通过考核引导员工用最大的努力最优的办法获得最高的工作效率。
考核过程必有考核人和被考核人达成一致，体现公平公正。
第三章考核机构第六条行政人事部：全面负责绩效管理的设计、组织实施，督促、检查、指导、培训和修订等工作。
第七条各部门：负责本部门绩效考核管理的贯彻和实施，根据本部门工作性质和特点，将绩效考核制度细化，确定各岗位的考核指标，对员工的业绩进行客观公正的评价，将考核结果及时反馈给员工，帮助员工提高工作效率和工作实绩。
第四章考核时间第八条公司实行次月核算上月工作绩效评价得分、月度考核汇总评分工作于次月8 号之前完成。
第九条公司为专项工作可以开展不定期/ 定期专项考核。
第五章绩效工资第十条绩效工资即为岗位绩效工资。
第六章考核内容第十一条考核内容及各岗位所占比例：考核内容（kpi ）必须来源于当月工作计划和岗位职责，KPI 指标必须涵盖当月工作重点（一）工作计划关键指标绩效评价（KPI）1. 工作计划绩效评价侧重于员工的工作结果导向，以事实反映员工的业绩，主要指员工工作计划的完成程度及完成效果情况，即由员工根据岗位职责、工作计划进行总结回顾，对照实际完成情况由上级进行评价的形式。
员工奖励制度和激励方案
员工奖励制度和激励方案
一、员工奖励制度
1. 设立明确的奖励标准：企业应该明确规定员工获得奖励的条件和标准，例如工作绩效、工作质量、创新能力等。
2. 奖励方式多样化：奖励方式可以包括物质奖励和非物质奖励，例如奖金、礼品、荣誉证书、晋升机会等。
3. 公正公平的评选过程：评选过程应该公正公平，避免主观臆断和偏见。
4. 及时兑现奖励：企业应该及时兑现奖励，让员工感受到企业的诚信和关爱。
二、员工激励方案
1. 提供具有吸引力的薪酬和福利待遇：企业应该提供具有市场竞争力的薪酬和福利待遇，以吸引和留住优秀的员工。
2. 提供职业发展机会：企业应该为员工提供职业发展机会，例如培训、晋升、转岗等，让员工感受到自己的职业生涯有发展前景。
3. 建立良好的工作环境：企业应该建立良好的工作环境，例如舒适的办公设施、良好的团队氛围等，让员工感受到工作的舒适和愉悦。
4. 给予员工自主权和决策权：企业应该给予员工一定的自主权和决策权，让员工感受到自己的工作有价值和意义。
5. 给予员工适当的认可和表扬：企业应该及时给予员工适当的认可和表扬，让员工感受到自己的工作得到了企业的认可和重视。
总之，员工奖励制度和激励方案是企业管理中非常重要的一部分，它们可以激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作绩效和满意度，从而促进企业的发展和壮大。
企业应该根据自身的情况和员工的需求，制定适合自己的员工奖励制度和激励方案，以达到最佳的效果。
员工绩效管理工作指导意见
员工绩效管理工作指导意见为进一步完善激励机制和约束机制，指导各单位建立健全绩效考核制度和措施，充分调动员工的工作积极性，促进员工更好地完成各项经营目标，现结合公司实际，特制订本员工绩效管理工作指导意见。
一、绩效管理的目的(一)为员工岗位调整、晋升、培训、工资调整和奖金分配提供依据。
尽量避免考核的临时随意性以及不公正、不客观等现象的发生。
(二) 建立和完善激励机制，使员工绩效考核成为巩固分配制度改革成果的主导。
(三) 绩效管理的最终目的是改善员工的工作表现，加强和提升员工绩效和本公司绩效，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
二、绩效管理的原则（一）客观性：对员工的评介要客观的反映员工的实际情况，避免由于主观臆断和个人感情色彩等带来的误差；（二）可行性：绩效管理实施办法要结合本单位实际，针对不同部门、人员的评价指标应有所不同。
（三）公开性：明确绩效管理的标准、程序、方法、时间等事宜，评估结果要及时反馈给被评估者。
（四）定期性：使绩效管理定期化、制度化、规范化，不断提高员工绩效。
三、绩效管理的过程绩效管理的过程通常被看作一个循环，这个循环周期通常被分为绩效标准的制订、绩效实施与管理、绩效考核、绩效反馈面谈和绩效考核结果应用等五个环节。
(一)绩效标准的制订绩效标准主要依据工作目标和工作职责来制订,绩效标准一定要明确、可衡量、在一定的时限内、经过努力可以达到并且要与公司或部门目标高度相关。
绩效考核指标要根据岗位职责或通过工作分析选择关键或主要的项目，合理确定各项目所占比例权重。
绩效标准要有上下级共同制定，并形成承诺，能量化的要量化，不能量化的尽量细化和流程化。
（二）绩效实施与管理在工作的过程中，需要考核者不断地对被考核者进行指导和反馈，对发现的问题及时予以解决，并对绩效标准进行调整和对被评估者的绩效表现做一些观察和记录。
（三）绩效评价绩效评价的依据就是在绩效管理期间开始时双方达成一致的关键绩效指标以及考核人在绩效管理过程中所收集到的绩效信息, 对被考核人绩效目标完成情况及行为表现进行评价, 是绩效管理的重要环节。
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员工管理激励方案（完全版）一、员工激励管理方案一 (1)二、员工激励方案二 (3)I、员工奖惩方案 (4)II、员工奖励规定 (9)III、员工处罚文案 (14)IV、全勤奖给付办法 (18)V、责任奖金给付管理办法 (19)VI、经营绩效奖管理文书 (22)VII、员工年终奖分配方案 (28)VIII、公司员工参与管理规定 (34)三、职业经理人的激励方案 (45)四、薪酬激励方案 (50)五、员工激励方案中常用的激励方法 (62)企业和员工是共生共存的关系，而企业和员工的共赢是企业发展的最优结果。
适当的员工激励，不但能激励员工认真工作，同时也能给企业培养好的员工。
一、员工激励管理方案一第一章总则第一条为充分调动员工积极主动性，树立其长期为公司服务的意识，增强公司凝聚力，以及对优秀人员的吸引力，特拟定本方案。
第二条公司员工激励计划包括：年终奖、销售提成、晋升（级）、绩效奖、优秀员工奖、出国旅游奖励、项目完成奖、免费进修计划、退休金计划等。
第三条本方案为指导性方案，具体实施依据具体的单项管理办法，但须在本方案原则下执行。
第四条本方案的制订、修改以及单项管理办法的制订均由人力资源部进行。
第五条本方案及单项管理办法经总经理批准后实施。
第二章短期激励计划第六条绩效奖：具体见《绩效考核管理办法》第七条销售提成：仅针对置业顾问，具体见文件《关于营销部销售提成比例的回复》第八条晋升（级）：具体见《员工异动管理办法》第九条年终奖：除置业顾问以外，公司其他员工在完成年度目标的情况下，公司根据当年效益发放奖金，但当年12月产量1日前离职的人员公司不发放该项奖金。
具体办法由人力资源部于每年十二月中旬制订。
第十条优秀员工奖：公司鼓励并表彰员工为公司服务尽责尽力的行为，每年十二月底按一定比例评选公司优秀员工，并颁发荣誉证出和1000元奖金，员工参选优秀员工须同时具备以下条件:1) 必须在当年元月一日前进入公司，即服务年限满一年。
2) 绩效考核有十个月以上为评为A等。
3) 当年功过抵消。
第十一条出国旅游奖励：符合以下条件的员工可获得次年三月份免费出国旅游（韩国游或新、马、泰游）：免责声明：本管理工具由中人网会员提供。
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1) 对于营销公司五等（主管级）及以上人员，当年总销售计划完成率达150％以上。
2) 个人年度销售业绩达2000万以上的置业顾问。
3) 物业小区晋级为全省优秀小区后，小区服务年限满一年以上的六等及以上人员，以及物业公司经理。
第三章中期激励计划第十二条项目完成奖：对于项目部人员其他部门参与该项目的员工，在该项目按质按量按时完成的情况下，公司发放给相关人员奖金，具体标准依据建筑面积大小及建设周期长短来定，办法另行制订。
第十三条进修计划：对于服务年限满二年以上的公司员工，其在三年后因获得学历、学位、职称所发生的学费、考试费均可到公司报销。
对于公司根据人力发展规划中的后备骨干，公司可依实际需要委托高校予以专业培养，学费由公司承担。
第四章长期激励计划第十三条退休金计划：对公司员工服务年限满五年者，公司从其任职第六年起，每年为其存入相当本人一月基本工资金额到专门帐户作为个人退休金，若其一直服务到退休之日（男满60，女满55），则公司一次性将个人退休金连本带息支付给个人。
若员工服务未满10年离开公司，则不能领取退休金，若员工服务满10年不满20年离开公司，则只能领取存入退休金总额的60％，若员工服务满20年后离开公司，则不论是否达到退休年龄，均可领取全额退休金。
二、员工激励方案二有效的激励机制是公司高效运作的基础。
适当的激励会促使员工自觉地努力、负责地工作，提高工作效率，从而最终促使整个公司快速稳健地发展。
因而，现代公司对员工激励工作越来越重视并不断完善相应的管理方案。
I、员工奖惩方案概念解说：针对员工的工作情况对其实行一定的奖惩是激励员工努力工作的一种有效手段。
对什么情况奖？如何奖？何时处罚员工？如何处罚？必须依据一定的标准，这就是员工奖惩文案。
编写要点奖惩文案的内容直接关系到激励效果，因而必须认真编写，编写时应注意：(1)列明奖罚项目；(2)阐明奖惩标准。
范文：××公司员工奖惩办法一、员工奖励分为如下四种：l、嘉奖：每次加发3天奖金，并于年终奖金时一并发放。
2、记功：每次加发10天奖金，并于年终奖金时一并发放。
3、大功：每次加发1个月奖金，并于年终奖金时一并发放。
4、奖金：一次给予若干元奖金。
二、有下列情况之一者，予以嘉奖：1、品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者。
2、拾物不昧(价值300元以上)者。
3、热心服务，有具体事实者。
4、有显著的善行佳话，足为公司工厂荣誉者。
5、忍受极为困难、肮脏难受的工作足为楷模者。
三、有下列情况之一者，予以记功：1、对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行，卓有成效者。
2、节约物料或对虚料利用，卓有成效者。
3、遇有灾难，勇于负责，处置得宜者。
4、检举违规或损害公司利益者。
5、发现职守外故障，予以速报或妥为防止损害足为嘉许者。
四、有下列情况之一者，予以记大功：1、遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。
2、维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。
3、维护公司或工厂重大利益，避免重大损失者。
4、有其他重大功绩者。
五、有下列情况之一者，予以奖金或晋级：1、研究发明，对公司确有贡献，并使成本降低，利润增加者。
2、对公司有特殊贡献，足为全公司同仁表率者。
3、一年内记大功2次者。
4、服务每满5年，考绩优良，未曾旷工或受记过以上处分者。
六、员工惩罚分为五种：1、警告：每次减发3天奖金，并于年终奖金时一并减发。
2、记过：每次减发10天奖金，并于年终奖金时一并减发。
3、大过：每次减发一个月奖金，并于年终奖金时一并减发。
4、降级：降级使用，相应核减薪资。
5、开除：予以解雇。
七、有下列特殊情况之一者，予以警告：l、未经许可，擅自在厂内推销物品者。
2、上班时间，躲卧休息，擅离岗位，怠忽工作者。
3、目个人过失致发生工作错误，情节轻微者。
4、妨害生产工作或团体秩序，情节轻微者。
5、不服从主管人员合理指导，情节轻微者。
6、不按规定穿着服装或佩挂规定标志或穿拖鞋上班者。
7、不能适时完成重大或特殊交办任务者。
八、有下列情况之一者，予以记过：1、对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成，致影响公司权益者。
2、在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者。
3、对同仁恶意攻击或诬害、伪证，制造事端者。
4、工作中酗酒致影响自己或他人工作者。
5未经许可不候接替先行下班者。
6、因疏忽致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人者。
7、未经许可携带外人入厂参观者。
九、有下列情况之一者，予以记大过：1、擅离职守，致公司蒙受重大损失者。
2、在工作场所或工作中酗酒滋事，影响生产、业务、事务等团体秩序者。
3、损毁涂改重要文件或公物者。
4、怠忽工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失者。
5、不服从主管人员合理指导，屡劝不听者。
6、轮班制员工拒不接受轮班者。
7、工作时间内，作其他事情，如睡觉、玩弄乐器、下棋、阅读、炊煮等(干部连带处分)。
8、一个月内旷工选5日者。
9、机器、车辆、仪器及具有技术性的工具，非经使用人及单位主管同意擅自操作者(如因而损害井负赔偿责任)。
10、其他重大违规行为者(如违反安全规定措施，情节重大者)。
十、有下列情况之一者，予以开除(不发资遣费)：1、对同仁暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者。
2、殴打同仁，或相互殴打者。
3、在公司厂区、宿舍内赌博者。
4、偷窃或侵占同仁或公司财物经查事实者。
5、无故损毁公司财务，损失重大或第二次损毁涂改重大文件或公物者。
6、未经许可，兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。
7、在公司服务期间，受刑事处分者。
8、一年中记大过满2次功过无法平衡抵消者。
9、无故连续旷工3日或全月累计旷工6日或1年旷工达12日者。
10、煽动罢工或罢工者。
11、吸食鸦片或其他毒品者。
12、散播不利于公司的谣言者或挑拨劳资双方感情者。
13、伪造或变造或盗用公司印信者。
14、携带刀枪或其他违禁品或危险品入厂(公司)者。
15、在工作场所制造私人物件或唆使他人制造私人物件者。
16、故意泄漏公司技术、营业上的机密致公司蒙受重大损害者。
17、利用公司名誉在外招摇撞骗，致公司名誉受损害者。
18、明示禁烟区内吸烟者。
19、参加非法组织者。
20、擅离职守，使公司蒙受损害者。
2l其他违反法令或本规则规定情节重大者。
十一、员工功过抵消规定l、嘉奖与警告抵消。
2、记功1次或嘉奖3次，抵消记过1次或警告3次。
3、记大功1次或记功3次，抵消大过1次或记过3次，员工功过抵消以发生于同一年度内者为限：II、员工奖励规定概念解说：奖励是对员工的正激励，奖励的形式有许多，可以是奖金，也可以是荣誉等其他形式。
编写要点奖励是员工激励制度的重要组成部分，在编写员工奖励文案时应注意阐明以下几个方面的内容：(1)奖励的种类；(2)奖励的方式；(3)奖励的颁发。
范文：××公司员工奖励规定一、总则(一)目的为了激励员工更加努力地工作，凡本公司员工长期努力于业务，或从事有益本公司之发明及改进，或具有特殊功绩者，均依照规定授予奖励。
(二)种类本办法规定之奖励计分服务年资奖、创造奖、功绩奖、全勤奖4种。
(三)服务年资奖员工服务年资满10年、20年及30年，且其服务成绩及操行均属优良者，分别授服务10年奖，服务20年奖及服务30年奖。
(四)创造奖员工符合下列各项条件之一者，经审查合格后授予创造奖。
1、开拓新业务，对本公司有特殊贡献者；2、从事有益业务之发明或改进，对节省经费、提高效率或对经营合理化之其他方面具有贡献者；3、根据“其他奖励”屡次接受奖励或接受奖励之提案，其效果显著者；4、在独创性方面虽未达发明之程度，但对生产技术等业务上确有特殊之努力，因而对本公司具有重大贡献者；5、前列各款至少应观察6个月以上之实绩，经判断确具有效果者，方属有效。
(五)功绩奖员工符合下列各项之一者，经审查后援予功绩奖：l、从事对本公司有显著贡献之特殊行为者；2、对提高本公司之声誉具有特殊功绩者；3、对本公司之损害能防惠于未然者；4、通非常事变，如灾害事故等能临机应变，措施得当，具有功绩者；5、奋不顾身救护公司财产及人员于危难者；6、其他具有足为本公司楷模，有益于公司及员工之善行者；7、根据“其他奖励”屡次接受奖励或其功缋经重新评定应属更高者。
(六)全勤奖员工连续3年来请病、事假或迟到早退者，经审查后授予全勤奖。
其奖励方式系于公司成立纪念日时，颁发奖品。