员工外派培训管理办法(含流程图)

集团员工外派培训管理制度

第一章总则第一条为提高集团员工的专业技能和管理水平，满足集团业务发展需求，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团所有外派培训活动，包括外派学习、交流、考察等。

第三条外派培训应遵循以下原则：1. 需求导向：根据集团发展战略和员工个人职业发展规划，确定外派培训需求。

2. 效益优先：确保外派培训质量，提高培训效果，实现人力资源价值最大化。

3. 按规操作：严格按照本制度规定，规范外派培训流程。

第二章外派培训需求申请第四条外派培训需求申请应包括以下内容：1. 培训项目名称、培训时间、培训地点、培训对象等基本信息；2. 培训目的、预期效果、培训内容等；3. 培训费用预算、经费来源等。

第五条外派培训需求申请程序：1. 各部门根据业务发展需求，提出外派培训需求申请；2. 人力资源部对申请进行审核，提出意见；3. 经总经理批准后，人力资源部组织实施。

第三章外派培训人员资格第六条参加外派培训人员应具备以下条件：1. 与集团签订正式劳动合同；2. 具备一定的专业技能和管理水平；3. 具有良好的职业道德和团队协作精神；4. 有意愿在集团长期发展。

第七条外派培训人员选拔程序：1. 各部门根据培训需求，推荐合适人员；2. 人力资源部对推荐人员进行资格审查；3. 经总经理批准后，确定外派培训人员名单。

第四章外派培训形式与内容第八条外派培训形式包括：1. 专业技能培训：如技术操作、项目管理、市场营销等；2. 管理能力培训：如领导力、沟通能力、团队建设等；3. 交流考察：如参加国内外行业论坛、研讨会、考察学习等。

第九条外派培训内容应结合集团业务发展和员工个人职业发展规划，注重以下方面：1. 专业知识与技能；2. 管理经验与技巧；3. 国际视野与跨文化沟通能力。

第五章外派培训费用管理第十条外派培训费用包括：1. 培训费；2. 交通费；3. 住宿费；4. 生活补贴等。

第十一条外派培训费用预算由人力资源部根据培训需求制定，经总经理批准后执行。

员工外派培训管理办法

第一条的资格要求，必要时进行考试选择。

第三章外派培训处理程序
第二条外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。

第三条凡参加外派进修培训人员均填写外派培训申请表（附培训通知），由公司人力资源部进行资格审查及总裁办公会审批后，方可报名参加。

第四条学历教育须根据公司人才培训计划和工作需要，按照专业对口或相关专业的原则，由个人提出申请，并填写外派培训申请表（附《招生简章》），由公司人力资源部进行资格审查及总裁办公会审批后，方可报名参加，并签定员工培训协议书。

第五条外派培训人员与公司签订培训合同后，其人事关系归人力资源部管理，工资待遇按合同执行。

第六条外派培训结束后，外派培训人员应于返公司七日内将外派培训期间所填写的学习日志交公司人力资源部。

人个参加培训学习结束后，须持结业证、考试成绩或其他证明材料到人力资源部备案登记。

第七条外派培训人员的费用报销须在返公司七日内汇总填写明细，由人力资源部审核登记后办理报销手续。

第四章外派培训工资
进修人员若申请半脱产、全脱产进修，期间的薪金发放标准依公司相关薪金制度执行。

外派培训学习管理制度

第一章总则第一条为规范外派培训管理工作，提高员工综合素质，增强企业竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外派参加培训的员工。

第三条外派培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展需要和员工个人职业发展规划，有针对性地开展外派培训。

2. 质量优先：确保外派培训质量，提高员工学习效果。

3. 管理规范：建立健全外派培训管理制度，明确各方责任。

4. 效益兼顾：在确保培训质量的前提下，合理控制培训成本。

第二章外派培训计划第四条公司人力资源部门负责制定外派培训计划，包括培训目标、培训内容、培训时间、培训地点、培训费用等。

第五条外派培训计划应经公司领导审批后实施。

第六条外派培训计划应包括以下内容：1. 培训项目：根据公司发展战略和员工需求，确定培训项目。

2. 培训对象：明确参加培训的员工名单，包括部门、岗位、职级等。

3. 培训时间：根据培训内容和工作安排，确定培训时间。

4. 培训地点：根据培训内容，选择合适的培训地点。

5. 培训费用：包括培训费、交通费、住宿费等，合理控制培训成本。

第三章外派培训实施第七条外派培训实施过程中，员工应遵守以下规定：1. 严格按照培训计划执行，不得擅自改变培训内容、时间、地点等。

2. 积极参加培训，认真学习，做好笔记，提高培训效果。

3. 遵守培训地点的规章制度，维护企业形象。

4. 主动与培训讲师、同事沟通交流，共同进步。

第八条培训讲师应具备以下条件：1. 具有丰富的教学经验和专业知识。

2. 良好的沟通能力和团队协作精神。

3. 熟悉公司业务和发展战略。

第四章外派培训考核第九条外派培训考核分为培训过程考核和培训成果考核两部分。

第十条培训过程考核包括：1. 出勤率：考核员工是否按时参加培训。

2. 学习态度：考核员工是否认真听课、积极参与讨论。

3. 团队协作：考核员工在培训过程中的团队协作能力。

第十一条培训成果考核包括：1. 知识掌握程度：考核员工对培训内容的理解和掌握情况。

员工外派培训管理办法(含流程图)

员工外派培训管理办法
第一条为使员工了解并学习先进的专业技术和管理经验，提高员工素质，满足公司业务和未来发展需求，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司全体员工外派培训，包括各种学术研讨、讲座、会议等学习交流形式。

第三条参加外派学习的员工应为转正员工，且日常表现良好，有意愿在公司长期工作；外派培训的学习内容应与员工本职工作相关，且符合任职岗位对专业、能力等方面的提升要求。

第四条外派培训须由申请人或申请部门提报书面申请，经人力资源部审核后，报总经理审批；未经批准，原则上不予报销费用。

第五条由公司支付全额或部分培训费用的培训，受训员工应与公司签订《员工培训协议》。

第六条当《员工培训协议》中规定的培训服务年限未满又签订新的《员工培训协议》，培训服务年限进行累加，第二份培训服务年限从第一份培训服务年限履行完后进行计算。

培训服务年限规定如下表：
第七条在外派培训结束时，如果因自身原因未能完成培训目标任务，参加外派培训员工应返还公司实际支出的全部培训费用。

第八条参加外派培训的员工返回后，应提交培训总结报告，并根据公司要求，将培训所学的知识、技能传授给相关人员。

第九条参加外派培训员工在《员工培训协议》履行期间，由于个人原因离职或因严重违反公司纪律及相关规章制度被公司解除劳动关系，应按“未履行月数/服务期月数”的比例退还公司支付的培训费用。

第十条参加外派培训的员工应按照《员工培训协议》履行服务年限。

如已经签订的劳动合同或聘用协议期限在培训协议约定的日期前届满的，则该劳动合同将自动延期，直至培训协议约定的期限为止。

第十一条本办法的最终解释权归人力资源部。

本办法自下发之日起生效。

公司外派培训管理制度

第一章总则第一条为提高公司员工的专业技能和综合素质，培养一支高素质、专业化的员工队伍，满足公司发展需要，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司外派参加各类培训的员工。

第三条外派培训工作应遵循以下原则：1. 符合公司发展战略和人才培养规划；2. 注重实用性和针对性；3. 确保培训质量和效果；4. 保障员工权益，合理安排培训时间和费用。

第二章培训计划与审批第四条公司人力资源部根据公司发展战略和员工培训需求，制定年度外派培训计划。

第五条培训计划应包括以下内容：1. 培训目标；2. 培训内容；3. 培训时间；4. 培训地点；5. 培训费用；6. 培训对象；7. 培训效果评估。

第六条员工根据自身工作需要，向所在部门提出培训申请。

第七条部门负责人对员工培训申请进行审核，同意后报人力资源部审批。

第八条人力资源部对各部门的培训申请进行汇总，综合考虑公司整体发展需要，确定最终培训名单。

第三章培训实施与管理第九条培训实施前，人力资源部应与员工签订培训协议，明确培训期间的权利和义务。

第十条培训期间，员工应严格遵守培训纪律，认真参加培训课程，不得擅自离场。

第十一条培训结束后，员工应提交培训总结报告，包括培训内容、收获、心得体会等。

第十二条人力资源部对培训效果进行评估，包括培训满意度、知识掌握程度、技能提升等方面。

第十三条培训效果评估结果作为员工绩效考核和晋升的重要依据。

第四章培训费用与报销第十四条培训费用包括但不限于交通费、住宿费、培训费等。

第十五条培训费用报销按照公司财务管理制度执行。

第十六条培训费用报销需提供相关票据和证明材料。

第五章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十八条本制度自发布之日起施行。

第六章监督与检查第十九条人力资源部负责对外派培训工作进行监督和检查。

第二十条对违反本制度的行为，公司将根据情节轻重，给予相应的处罚。

第二十一条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和完善。

通过以上制度，公司旨在确保外派培训工作的规范化、科学化，提高员工的专业技能和综合素质，为公司的发展贡献力量。

酒店管理员工外派培训工作程序

酒店管理员工外派培训工作程序（一）相关工作职责划分：1、人力资源部培训部职责：（1）承接外来培训信息，及时获悉各部门培训需求。

（2）制订各项外派培训计划，并确保计划具有针对性、实效性和前瞻性。

（3）依据工作需要及人员培养计划，通过与相关部门商洽、确定外派人选，并报请酒店领导批准。

（4）统筹督导、执行外派培训计划，落实相关各项工作。

2、酒店各部门职责：（1）主动发掘本部门外派培训需求，并及时与培训部取得沟通。

（2）将外派培训与本部门的工作需要，及员工的培养计划紧密挂钩。

（3）积极配合培训部选派人员，合理调配工作，认真办理相关手续，接受培训部督导，确保外派培训计划的有效落实。

（4）就外派培训工作向培训部提出意见和建议。

（二）外派培训操作流程：1、前期准备工作：（1）培训部确定培训信息是否符合酒店培训需求。

（2）培训部与接收单位商洽并确定有关培训相关细则。

（3）培训部与相关部门商洽，初选外派人员，并制订外派培训计划。

（4）培训计划经培训部经理、人力资源部总监确认后，报请酒店领导批准。

（5）培训部通知接收单位参加人员名单，确认培训日程、往返交通及食宿安排等事宜。

（6）培训部将培训计划及相关资料转交相关部门，并由部门办理差旅（培训）借款、往返交通等手续。

非特殊情况下，交通工具须选择国航班机，并办理公派优惠票。

（7）培训部安排外派人员签订《酒店员工培训补充劳动合同》一式两份。

（8）其它准备工作。

2、培训计划实施：培训部依照既定的培训计划严格执行，期间紧密关注外派人员学习动态。

公司外派培训管理制度

公司外派培训管理制度第一章总则第1条为了加强公司员工的业务能力和适应能力，提高公司整体的竞争力，制定本制度。

第2条公司外派培训管理制度适用于公司员工外派参加培训的管理工作。

第三章培训计划第3条公司每年根据业务发展需要和员工的个人发展要求，制订外派培训计划，并将计划列入公司年度培训计划。

第4条外派培训计划应当明确培训的目的、内容、人员、时间、经费来源等，经公司领导批准后执行。

第五章培训选拔第5条外派培训的选拔对象应当是符合公司发展需求和个人发展要求的员工，选拔应当经过个人申请、部门推荐、公司培训委员会审查等程序确定。

第6条外派培训的选拔标准包括但不限于：工作表现优秀、未参加过外派培训或外派培训时间间隔较长、具备所需的专业能力和语言能力等。

第七章培训承诺第7条公司外派培训的员工应当签署培训承诺书，承诺服从培训安排，恪守培训纪律，认真学习培训课程，提高自身业务水平。

第8条外派培训的员工在未获得公司批准的情况下不得私自延长培训时间，不得擅自离开培训地点，否则将被取消培训资格。

第九章培训费用第9条公司对外派培训的员工，除支付培训费用外，还应当支付员工的食宿费用、往返交通费用等，相关费用由公司支付。

第10章培训管理第10条公司外派员工参加培训时，应当建立相应的管理制度，明确培训的内容、时间、地点等，确保培训的顺利进行。

第11条外派培训的员工应当服从培训导师的管理，认真学习培训内容，积极参与培训活动，努力提高自身职业技能。

第12条外派培训的员工在培训结束后，应当及时向公司汇报培训情况，并提出个人的学习感悟和对培训效果的评价。

第13章奖惩措施第13条公司鼓励员工积极参加外派培训，提高自身业务能力，公司将给予优秀员工表彰和奖励。

第14条对于在培训过程中敷衍塞责、擅自离开培训地点等行为的员工，公司将给予批评教育甚至追究责任。

第15章附则第15条本制度由公司人力资源部负责解释。

第16条本制度自发布之日起生效。

员工外派学习操作流程及管理规范

员工外派学习操作流程及管理规范1、职责权限外出培训申请人/参加资格考试申请人1) 提出申请，办理外出培训审批、报名、借/付款等相关手续;2) 与公司签订《员工服务协议书》.申请人所在部门负责人1) 审核并安排部门人员外出培训;2) 审核资格证书报考费用情况。

办公室招聘培训专员1) 向员工提供外训信息或提出外训建议;2) 外训报名、必要外训准备事宜的协助办理;3) 进行员工外训情况登记，培训资料及培训总结存档。

办公室主任1) 审批申请人的课程专业及相应费用预算；2) 审核申请人报考的专业资格；3) 代表公司与受训人签订有关《员工服务协议书》；4) 批准单次1000 元以内的员工申请外训课程；5) 批准1000 元以内的资格考试报考费用报销。

申请人所在部门分管副总1) 审核培训课程费用5000 元（不含）以上的外出培训申请;2) 批准培训课程费用5000 元（含）以内的培训申请;3) 批准5000 元（含）以内的资格考试报考费用报销。

总经理/董事长1) 批准培训课程费用5000 元（不含）以上的培训申请;2) 批准5000 元（不含）以上的资格考试报考费用报销。

2、工作程序个人申请外出培训1) 员工个人或部门提出申请，报相关负责人审批，由部门经理、管线副总审批申请人的培训时间是否合适，由办公室审批申请人的课程专业与岗位是否相匹配及相应费用预算，报总经理或董事长批准方可执行；2) 审批完成后，于培训前与公司签订《员工服务协议书》；3) 公司出资安排学习或学习后报销培训费用；4) 受训人须在培训结束后一周内完成：a) 向办公室提交本人的培训总结（或以交流会的形式分享培训收获）。

b) 向办公室提供培训资料（如：讲义、成绩单、证书等）原件。

5) 填写费用报销单，出具正式发票，经由办公室会签意见后方可报销。

6) 招聘培训专员在《培训费用台帐》上做相应登记，并将培训资料存档。

取得专业资格证书报考费用报销1) 员工持资格证书原件到办公室备案，经办公室审核其报考的专业资格是否符合公司需要或是岗位需求，如符合要求则与公司签订《员工服务协议书》；2) 员工凭借证书原件及报考费用的正式发票按照相关审批流程逐级审批；审批后给予费用报销。

员工外派培训管理办法

员工外派培训管理办法第一条、目的为成就员工，激发员工积极性，公司特组织内部管理人员及优秀员工参加外出培训。

第二条、相关规定1、员工培训前须要签定《出外培训协议》并履行职责协议中提到的条款；2、培训期间若员工违反培训机构纪律，或有损害公司形象的任何行为的，公司将立即将该员工召回，并不报销培训产生的任何费用，及该员工承担培训费；3、员工培训回来后必须在培训部的安排下进行转训；4、管理人员培训前必须做好工作交接安排；第三条、服务年限对照表及相关条例1、培训所产生的费用与相对应当的服务年限，参见下表中直接付费服务年限培训费用1000元以内3001元-5000元7001元-9000元11001元-13000元15001元-17000元2、员工当月执勤天数多于18个工作日的，服务年限延后1个月。

第四条、培训费用及缴付方案1、通用型则1.1、培训所产生的费用，低于1000元的以1000元计（包括培训费、餐费、住宿费、交通费、被培训人员的薪资、补贴等所产生的全部费用）；1.2、培训期间的住宿费、长途交通费等暂时由个人退还、培训完结后可以提出申请缴费；1.3、出外培训的住宿标准、用餐标准、交通标准等恳请参考财务部颁布的《上班管理办法》；14、培训期间，给予每人100元/日的培训补贴；1.5、培训机构或公司提供交通、用餐、及住宿的不给与培训补贴；1.6、培训机构或公司仅提供更多用餐或交通其中一项的，给予每人50元/日的培训补贴；2、缴付方案方案一：应服务期限6个月2年4年6年8年培训费用1001元-3000元5001元-7000元9001元-11000元13001元-15000元17001元-19000元应服务期限1年3年5年7年9年19000元（不含）以上服务年限为10年1)培训费用由公司承担，员工自愿一次性缴纳与培训费用同等金额的责任金；2)缴纳责任金后员工可每年享受1.2%的额外收益，此收益在每年签订月的工资中发放；3)员工完成学习后于次月开始可享受200元/月的成长奖金（当月出勤天数<18天的，不享有该奖金）；4)员工服务期限满后，公司将责任金返还给员工；5)员工在服务期限未满时，因违反公司纪律被辞退或因本人原因辞职的，公司不退还该笔责任金。

员工外派学习操作流程及管理规范

员工外派学习操作流程及管理规范1、职责权限外出培训申请人/参加资格考试申请人1) 提出申请，办理外出培训审批、报名、借/付款等相关手续;2) 与公司签订《员工服务协议书》.申请人所在部门负责人1) 审核并安排部门人员外出培训;2) 审核资格证书报考费用情况。

办公室招聘培训专员1) 向员工提供外训信息或提出外训建议;2) 外训报名、必要外训准备事宜的协助办理;3) 进行员工外训情况登记，培训资料及培训总结存档。

办公室主任1) 审批申请人的课程专业及相应费用预算；2) 审核申请人报考的专业资格；3) 代表公司与受训人签订有关《员工服务协议书》；4) 批准单次1000 元以内的员工申请外训课程；5) 批准1000 元以内的资格考试报考费用报销。

申请人所在部门分管副总1) 审核培训课程费用5000 元（不含）以上的外出培训申请;2) 批准培训课程费用5000 元（含）以内的培训申请;3) 批准5000 元（含）以内的资格考试报考费用报销。

总经理/董事长1) 批准培训课程费用5000 元（不含）以上的培训申请;2) 批准5000 元（不含）以上的资格考试报考费用报销。

2、工作程序个人申请外出培训1) 员工个人或部门提出申请，报相关负责人审批，由部门经理、管线副总审批申请人的培训时间是否合适，由办公室审批申请人的课程专业与岗位是否相匹配及相应费用预算，报总经理或董事长批准方可执行；2) 审批完成后，于培训前与公司签订《员工服务协议书》；3) 公司出资安排学习或学习后报销培训费用；4) 受训人须在培训结束后一周内完成：a) 向办公室提交本人的培训总结（或以交流会的形式分享培训收获）。

b) 向办公室提供培训资料（如：讲义、成绩单、证书等）原件。

5) 填写费用报销单，出具正式发票，经由办公室会签意见后方可报销。

6) 招聘培训专员在《培训费用台帐》上做相应登记，并将培训资料存档。

取得专业资格证书报考费用报销1) 员工持资格证书原件到办公室备案，经办公室审核其报考的专业资格是否符合公司需要或是岗位需求，如符合要求则与公司签订《员工服务协议书》；2) 员工凭借证书原件及报考费用的正式发票按照相关审批流程逐级审批；审批后给予费用报销。

外派培训管理办法(经典版)

外派培训管理办法第一章总则第一条为了培养一支高素质的员工队伍，通过多种渠道和形式有领导、有组织、有目的、有计划地选拔专业技术和管理人员到国（境）外，以实习、进修、短期授课的形式进行培训，特制定本管理办法。

第二条本管理办法适用于公司全体正式员工。

第二章工作职责划分第三条公司出国（境）培训工作由人力资源部归口管理。

工作职责包括：1、负责对公司系统的外派工作培训进行编造规划、立项、综合协调和统一管理，在与有关部门协商的基础上，制定年度外派培训计划；2、负责外派培训人员的各项审核工作，并办理有关报批手续。

3、负责对外派培训工作的调查、监督、考核和评估。

第四条公司各部门应根据实际情况向有关部门提供拟外派培训的人选及具体方向，并就培训归国人员在工作中的实际表现及时向人力资源部提供鉴定。

第五条各分支机构的人事部门在公司人力资源部的指导下负责管理辖区内的外派培训工作。

工作职责包括：1、负责辖区内外派培训工作的需求分析和受训归国员工跟踪调查；2、向所辖范围转发公司有关外派培训的文件、通知、函电等；3、负责根据实际情况提供拟外派培训的人选及具体方向，并对本辖区内的年度外派培训工作进行总结，作为年度培训工作总结的组成部分，于每年年底前上报公司人力资源部。

第六条由公司承担全部或部分费用的外派培训项目，外国政府资助的培训项目，以及业务交往中互利性的国外公司资助的培训项目，一律由公司人力资源部统一安排。

第七条由分支机构所在地政府组织并提供费用的培训项目，分公司必须写明情况并附上有关文件报公司，经人力资源部审核，报总经理室审批。

第三章外派培训人员的审批和管理第八条外派培训人员的基本条件：1、敬业爱岗，遵纪守法；2、入司满一年以上的正式员工；3、档案在本公司；4、具有一定理论基础和专业实践经验，业务熟练、有培养前途；5、能够基本掌握相应国家的语言文字，具备完成培训项目所需的外语水平；6、身体健康。

培训期在三个月以上者，需出具省、市级医院的健康检查证明书和卫生检疫证明书，证明书半年内有效。

员工外派培训管理规章制度范本

员工外派培训管理规章制度范本章节一总则第一条为了加强员工外派培训的管理，规范外派培训行为，提高员工外派培训的质量，制定本规章制度。

第二条所有员工外派培训，都必须按照本规章制度执行。

第三条外派培训是指公司安排员工到外部机构或其他分支机构接受专业培训，以提高员工的专业素养和综合能力。

章节二外派培训的程序第四条员工外派培训需经过以下程序：1. 培训需求提出：员工或所在部门提出外派培训的需求，并填写相关培训申请。

2. 部门审批：所在部门负责人对员工外派培训申请进行审批，确认培训的必要性和合理性。

3. 总经理审批：经过部门审批后，培训申请将提交总经理审批，总经理根据公司的实际情况和业务需求进行最终决策。

4. 培训计划制定：通过审批的员工外派培训申请将由培训部门制定具体的培训计划，包括培训内容、培训时间、培训地点等。

5. 员工确认接受培训：培训计划确定后，培训部门将通知受训员工，并要求其确认接受培训。

6. 培训安排：培训部门根据培训计划，安排受训员工的出差、住宿、交通等具体事宜。

7. 培训执行：员工按照培训计划参加培训，遵守培训机构或分支机构的相关规定，认真学习并完成培训任务。

8. 培训总结和报告：员工完成培训后，应向所在部门提交培训总结和报告，以供相关部门了解培训成果。

第五条外派培训的费用由公司承担，除非特殊情况需要员工承担一部分费用时，需经过员工和公司协商一致并签署书面协议。

章节三外派培训的权益和责任第六条员工外派培训享有的权益：1. 享受培训机构或分支机构提供的专业培训资源和师资力量；2. 参观学习外部机构的运营和管理模式，拓宽视野；3. 提高个人的专业素养和综合能力，以适应公司的发展需求。

第七条员工外派培训应承担的责任：1. 按时参加培训并认真学习，完成培训任务；2. 遵守培训机构或分支机构的相关规定，尊重和配合培训机构的管理和要求；3. 维护公司的形象，不得从事与公司利益相抵触的行为；4. 培训结束后，向所在部门提交培训总结和报告，分享培训成果和心得体会。

关于员工外派培训管理制度

一、总则为了提升员工综合素质，提高企业核心竞争力，促进企业可持续发展，特制定本制度。

本制度适用于公司所有外派培训活动。

二、目的1. 提升员工专业技能和管理能力，满足企业发展战略需求。

2. 增强员工对企业的认同感和归属感，提高员工工作满意度。

3. 促进企业内部知识共享，推动企业创新和发展。

三、适用范围本制度适用于公司内部所有外派培训活动，包括但不限于以下几种形式：1. 专业技能培训；2. 管理能力提升培训；3. 国际交流与合作培训；4. 企业文化培训；5. 其他符合企业发展战略的培训。

四、外派培训计划1. 公司人力资源部负责制定年度外派培训计划，报公司领导审批后实施。

2. 各部门根据本部门工作需求，提出外派培训申请，报人力资源部审核。

3. 人力资源部根据年度外派培训计划，对各部门申请进行审核，确定培训对象和培训内容。

五、外派培训选拔1. 培训对象应具备以下条件：（1）热爱本职工作，有较强的事业心和责任感；（2）具备良好的沟通能力和团队合作精神；（3）具备较强的学习能力和创新能力；（4）工作表现优秀，有培训需求。

2. 选拔程序：（1）各部门根据培训需求，推荐符合条件的员工；（2）人力资源部对推荐人员进行综合评估，确定培训对象。

六、外派培训实施1. 培训方式：（1）参加外部培训机构举办的培训课程；（2）参加国内外学术会议、研讨会；（3）到其他企业、机构参观学习；（4）进行企业内部培训。

2. 培训期间，参训员工应遵守培训纪律，认真参加培训，按时完成培训任务。

七、外派培训考核1. 培训结束后，参训员工需提交培训总结报告，内容包括：（1）培训内容；（2）学习收获；（3）对工作的启示；（4）改进措施。

2. 人力资源部对参训员工提交的培训总结报告进行审核，并给予评价。

八、外派培训费用管理1. 外派培训费用由公司承担，包括培训费、交通费、住宿费等。

2. 各部门应合理使用培训费用，严格控制开支。

九、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。

公司外派培训管理制度

第一章总则第一条为提高公司员工的专业技能和综合素质，促进员工个人发展，增强公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外派参加培训的员工。

第三条外派培训工作应遵循“计划性、针对性、实效性”的原则。

第二章培训计划第四条公司人力资源部门根据公司发展战略和员工职业发展规划，制定年度外派培训计划。

第五条培训计划应包括以下内容：1. 培训目标：明确培训的目的和预期效果。

2. 培训对象：确定参与培训的员工名单。

3. 培训内容：包括专业知识和技能培训、管理能力提升、跨文化沟通等。

4. 培训时间：确定培训的具体日期和周期。

5. 培训地点：选择合适的培训机构或外部培训资源。

6. 培训费用：明确培训费用的预算和支付方式。

第三章培训实施第六条员工参加外派培训需提前向人力资源部门提出申请，经部门负责人审批后，由人力资源部门统一安排。

第七条员工在外派培训期间应遵守培训机构的规定，按时参加培训课程，不得擅自离场。

第八条培训期间，公司人力资源部门应定期与培训机构和员工保持沟通，了解培训进度和效果。

第四章培训评估第九条培训结束后，人力资源部门应组织对培训效果进行评估，评估内容包括：1. 培训内容是否符合员工实际需求。

2. 培训师资和教学方法的满意度。

3. 培训成果的转化和应用。

第十条评估结果作为改进培训工作的重要依据。

第五章培训费用管理第十一条外派培训费用包括但不限于以下内容：1. 培训费：包括课程费、教材费等。

2. 住宿费：根据培训地点和住宿条件确定。

3. 交通费：根据实际交通路线和方式计算。

4. 其他费用：如餐饮费、通讯费等。

第十二条培训费用报销需提供相关凭证，经部门负责人审核后，由人力资源部门统一报销。

第六章附则第十三条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十四条本制度自发布之日起实施。

第七章奖励与惩罚第十五条对参加外派培训表现优秀、培训效果显著的员工，公司给予一定的奖励。

第十六条对未按时参加培训、培训期间表现不佳或培训效果不达标的员工，公司将进行必要的惩罚，包括但不限于通报批评、培训费用追回等。

员工外派培训管理规定

员工外派培训管理办法1 范围本规定适用于公司员工外派培训管理活动全过程。

2 管理内容及方法2.1 培训申请2.1.1 申请资格：公司签订合同的正式职员，由人力资源部调查确实符合工作需要，并且能保证工作的正常进行方可提出申请。

2.1.2 申请程序：申请人如实详细填写《外派培训申请表》；部门负责人对填表内容和培训占用工作时间及经费负担形式进行审核；审核通过后转至人力资源部；人力资源部根据培训计划对申请的可行性、预期效果进行审核，审核通过后根据费用支出情况分别转报分管领导或执行副总或总经理审批。

申请通过后，人力资源部寻找合适培训课程供申请员工学习。

2.2 培训费用2.2.1 学费：指参加培训所需的听课费用。

2.2.2 资料费：指参加培训所需的书籍、资料等费用。

2.2.3 食宿费：指参加培训期间的住宿及餐费。

2.2.4 差旅费：指前往培训地点及培训结束后返回公司的交通费用，不包括培训过程中非学习需要发生的费用。

2.3 课程评估申请部门或个人必须提供期望参加的培训课程的书面要求，并阐明其与个人岗位及公司业务的关系，以便人力资源部统筹考虑培训的必要性，且避免可能出现的重复培训。

2.4 其他规定2.4.1 工作安排：所有参加培训人员必须以不妨碍工作的正常进行为前提，如因此导致工作无法正常进行，部门负责人及受培训者负同等责任。

2.4.2 考核评估：所有参加培训人员在回公司报到后一周内，必须向人力资源部提供培训资料及总结，需要时应将其学习内容向相关部门及人员进行传达、分享，并接受人力资源部对其的考核评估，评估结果作为是否参加下次外派培训的依据。

2.4.3 培训协议：所有参加外派培训的人员，培训费用超过300元的均需签订《公司服饰股份有限公司员工培训协议书》，自觉遵守协议书内的规定；拒绝签订协议书者公司不予批准参加培训。

2.4.4 所有外派培训事先均应按照申请程序审核，未经批准而擅自参加培训的部门或个人，公司一律不承担培训费用，并追究由此产生的误工误时责任。

企业员工外派培训管理制度

第一章总则第一条为提高员工综合素质，增强企业核心竞争力，促进员工个人职业发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部所有参加外派培训的员工。

第三条外派培训遵循公平、公正、公开的原则，确保培训质量，提高培训效果。

第二章外派培训计划与实施第四条企业人力资源部负责制定年度外派培训计划，经总经理批准后执行。

第五条外派培训计划应包括以下内容：1. 培训目的和目标；2. 培训对象及选拔标准；3. 培训内容、形式及时间安排；4. 培训经费预算；5. 培训效果评估。

第六条外派培训对象选拔标准：1. 具备良好的职业道德和敬业精神；2. 具备较强的学习能力和团队协作精神；3. 具备较强的业务能力和工作业绩；4. 具备参加外派培训的意愿。

第七条外派培训形式：1. 国内培训：参加国内知名高校、科研机构、专业培训机构的课程；2. 国际培训：赴国外知名企业、高校、科研机构进行学习交流；3. 在职培训：利用业余时间参加企业内部或外部培训课程。

第三章外派培训管理第八条外派培训人员应与公司签订培训协议，明确双方的权利和义务。

第九条外派培训人员在外派期间，应遵守培训机构的规章制度，服从管理。

第十条外派培训人员应按时完成培训任务，参加培训考核，考核合格后方可返回工作岗位。

第十一条外派培训人员应将所学知识、技能应用于实际工作中，为企业创造价值。

第四章外派培训经费管理第十二条外派培训经费由企业人力资源部负责管理和使用。

第十三条外派培训经费包括以下部分：1. 培训费用；2. 交通、住宿、餐饮等费用；3. 其他相关费用。

第十四条外派培训经费的使用应遵循节约、合理、透明原则。

第五章培训效果评估第十五条企业人力资源部负责对外派培训效果进行评估。

第十六条培训效果评估包括以下内容：1. 培训人员对培训内容的满意度；2. 培训人员在工作中的应用情况；3. 培训对企业发展的贡献。

第六章附则第十七条本制度由企业人力资源部负责解释。

第十八条本制度自发布之日起实施。

员工外派培训管理制度

员工外派培训管理制度一、目的外派培训是为了提高员工的专业能力和管理水平，增强员工的综合素质和竞争力，并使员工更好地适应公司业务发展的需要。

本制度旨在明确员工外派培训的管理规范和流程，确保外派培训工作的顺利进行。

二、适用范围本制度适用于公司内外所有外派培训人员。

三、流程1.员工提出外派培训需求：员工应向直属领导提出外派培训需求，并填写《外派培训申请表》。

2.部门审批：直属领导对员工的外派培训需求进行审核，并决定是否批准。

如需批准，则填写《外派培训申请表》上的相关信息，并转交人力资源部进行审批。

3.人力资源部审批：人力资源部对外派培训申请进行审批，如需批准，则填写《外派培训申请表》上的相关信息，并通知相关部门进行安排。

4.培训计划制定：相关部门根据员工的外派培训需求和人力资源部的安排，制定外派培训计划，明确培训目标、内容、地点、周期等信息，并将计划上报人力资源部备案。

5.选拔人员：相关部门按照培训计划，对符合条件的员工进行选拔，并编制员工名单。

6.外派通知和培训协议签订：人力资源部根据培训计划的编制情况，向相关员工发出外派通知，并与员工签订外派培训协议，明确外派期限、责任等事项。

7.培训实施：员工按照培训计划和外派通知的安排，参加培训。

期间，员工应严格遵守公司各项规章制度，认真学习和实践。

8.培训总结和成果评估：员工培训结束后，应对本次培训进行总结，并向上级主管提交培训成果评估报告。

9.归国汇报和知识分享：员工归国后，应向部门主管和其他员工进行汇报，并进行相关知识分享，以便将所学知识应用到工作中。

四、注意事项1.员工外派期间，应遵守当地的法律法规和相关规定，并遵守公司的规章制度。

2.员工外派期间，如遇重大事件或突发情况，应立即向直属领导或人力资源部汇报。

3.员工外派期间，应保护公司商业秘密和机密资料，不得泄露给任何外部人员。

4.外派培训期限结束后，员工应按时归国，并向部门主管和人力资源部提交外派经费报销材料及总结报告。

员工外部培训管理办法(全新完整版)

员工外部培训管理办法第一章总则第一条为规范和加强公司外部培训管理，明确外部培训纪律和协议管理，确保外部培训管理工作的规范化和标准化，实现公司与员工的共同发展，特制订本办法。

第二条本办法适用于公司公司全体员工。

第三条公司依照管理权限建立台账，依照管理权限进行审批。

组织人事部负责外部培训的日常管理，日常管理包括外部培训的台账和考勤管理，外训费用的核算，培训记录、证书和培训协议等资料的管理和存档。

金融财务部负责外训费用的费用审核。

第二章外部培训管理第四条外部培训方式（一）外派培训外派培训，指由公司安排到外部专门的培训机构、政府单位、企业和其他组织参加培训、取得资格证书、参观和考察学习等。

（二）外聘讲师培训外聘讲师培训，指由公司组织邀请外部培训机构、个人或政府单位的专门讲师为公司员工进行授课。

第五条外部培训报销、协议管理流程纳入协议管理的外部培训，参训员工需填写《培训总结报告》，涉及相关费用需经组织人事部、金融财务部审核。

参训人员需将所获证书复印件交至组织人事部留存（相关原件由受训人自行保管）。

外部培训报销、协议管理流程图第六条外派培训管理（一）必须做好外派培训期间的工作代理安排。

（二）外派培训期间应认真听课，做好学习记录，不得缺课，遵守培训纪律和要求，维护公司形象和保守公司机密。

（三）确保学习成绩合格、取得的资格证书或完成培训目标和任务。

第七条员工培训协议管理员工入职统一与公司签订《员工培训协议》，对员工进行专业技术培训，培训的相关费用由公司承担的，约定服务期，具体服务期限如下：（一）培训种类1．纳入协议管理的培训（1）国家规定特种岗位人员的证件取得与复审。

（2）新管理体系、新技术、新设备引进等所需要的外部培训。

（3）挂职锻炼、交流学习。

（4）考察学习。

（5）与本职工作相关的外派专业技术培训和人均500元以上的外聘讲师培训。

2．无需纳入协议管理的培训（1）当建、群团和纪检监察工作相关的培训和学习，专职从事当建、群团和纪检监察工作的人员除外。