人员招聘管理办法

人员招聘管理办法

一、目的∶

为保证公司各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才，满足公司不断发展的需要，健全人才选用机制，根据公司聘用规定，特制定本机制。

二、适用范围∶

本机制适用于公司所有岗位。

三、招聘原则

1、机会均等原则∶在公司出现新职位或职位空缺时，公司员工享有和外部应征者同等机会;

2、双重考查原则∶所有招聘都需经过人力资源部门和用人部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知;

适量选材原则∶对应聘人员从对公司理念的认可、专业知识技能、心理承受能力、从业工作的经验等进行全面考核。选择合适的人员从事合适的岗位;

4、人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关规定，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。

四、招聘实施

1、根据公司招聘计划，人力资源部将根据所需人员层次的不同选择招聘方式和渠道，

具体方式如下∶

（1）内部招聘形式∶在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。

①内部招聘的方式有∶部门主管推荐、自荐、公告公示（让全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。

②中层管理以上职位可试行竞聘方式。经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺位进行竞聘。

（2）外部招聘

在内部招聘难以满足公司人才需求时，采取外部招聘方式。

外部招聘组织形式∶外部招聘工作的组织以办公室为主，其他部门配合。

需要时公司高层领导、相关部门领导参加。

外部招聘渠道∶外部招聘要根据职位和岗位的不同采取有效的招聘渠道组织。

内部员工推荐∶公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由办公室本看平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。

人才网、招聘会招聘∶通过各人才网站发布招聘信息或通过人才招聘会招聘。

①、人力资源部对所有应聘人员资料进行整理、分类及初步筛选，及时反饶各用人部门。各用人部门根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，由力资源部通知初选合格的应聘人员参加面试。

②、招聘员工根据不同的应聘岗位常用的考核方法有面试、笔试等。

③、主管级及以上应聘人员面试时由总经理、用人部门主管等人参与面试，对应聘者进行直接考核。主管级以下应聘人员由各部门主管、人力资源部及相关用人部门负责人共同面试。

五、面试考核流程

1、由应聘者填写《应聘登记表》，面试时应聘者需提供个人身份证、最高学历证明、各种技能证书的复印件，核原件;

2、由人力资源部经理介绍和讲解公司的早会及公司的文化;

3、根据需要进行面试、笔试等;

4、主管级以下（含主管级）员工由人力资源部招聘主管进行初试;主管级以上员工由人力资源部经理进行初试;

面试过程中，面试人员必须做到以下几点∶

①面试人员需要给应职者积极、良好的态度，能很快与应职者交流意见;

②要了解自己所要获知的答案及知识点;

③需了解应职者对公司文化和公司理念的认可程度;

④要尊重对方的人格;

⑤传播积极、向上向善的文化。

门经理进行复试;经理级以上员工由总经理进行复试;并填写面试评估表复试部分，待复试结束后，交人力资

源部

5、面试人员分别填写《面试评估表》，待面试结束后，交人力资源部备案;

6、人力资源部初试合格后，通知其复试，复试由主管部门领导进行面试;主管级以上由人力资源部经理及主管部门经理进行复试；经理级以上员工由总经理进行复试；并填写面试评估表复试部分，待复试结束后，交人力资源部备案。

6、对于未能通过面试考核应聘人员，应礼貌的回复。

7、应聘人员如通过面试考核，由人力资源部汇总情况报总经理审核通过后，通知录用人员并确定到岗时间。

六、招聘流程图