海天味业项目作业流程(ppt 35页)
海天味业营销策划方案
海天味业营销策划方案一、背景分析海天味业成立于1958年，是中国最大的调味品生产企业之一。
海天味业的主要产品包括酱油、醋、食用油、调味品等，拥有海天、潮汕、福临门等多个品牌。
海天味业以其优质的产品品质和独特的风味，赢得了广大消费者的青睐，产品畅销国内外市场。
然而，由于市场竞争日益激烈，海天味业面临着一些挑战。
首先，消费者对于食品安全和健康的关注度不断提高，对产品质量有更高的要求。
其次，竞争对手不断涌现，市场份额持续遭到侵蚀。
而且，由于全球经济不景气和营销成本的上升，海天味业需要在营销方面做出创新，以提高市场竞争力。
二、目标市场海天味业的目标市场主要包括中国内地市场、海外华人市场和国外市场。
中国内地市场是海天味业的主要市场，海天作为中国老字号品牌，深受国内消费者的喜爱。
海外华人市场也是海天味业的重要市场之一，海天产品具有浓厚的中国风味，深受海外华人的喜爱。
国外市场是海天味业的潜在市场，海外消费者对中国食品的兴趣日益增加。
三、竞争分析海天味业的主要竞争对手包括味全、李锦记、桂林三家、双汇等。
这些竞争对手都是中国知名调味品企业，具有一定的市场份额和品牌知名度。
他们通过不断推出新产品、加大广告宣传力度等手段，提高市场占有率。
与竞争对手相比，海天味业在品质和口感上有一定优势，但在品牌知名度和市场推广方面不及竞争对手。
此外，竞争对手还通过渠道拓展和产品创新等手段提高市场占有率。
因此，海天味业需要制定切实可行的市场营销策略，以巩固市场份额并提高竞争力。
四、营销策略1. 品质保证品质是海天味业最重要的核心竞争力，我们将通过加强生产工艺和质量管理，确保产品的高品质。
此外，我们还将加大投入力度，引进先进的设备和技术，提高生产效率和产品质量。
2. 增加产品线为满足消费者不同口味需求，我们将增加产品线，推出更多种类的调味品。
例如，推出低盐、无添加剂等特色产品，以满足健康生活的需求。
3. 品牌推广品牌推广是提高品牌知名度和市场份额的重要手段。
项目操作流程培训.ppt
❖ 1 ID ❖ 2 ID+建模 ❖ 3 MD ❖ 4 MD+跟模 ❖ 5 ID+MD+跟模 ❖ 6 推广模式/ODM模式 备注：以上模式可含手板或不含手板，具体见
项目审批单；二 项目分工来自❖ 1 ID/MD/跟模工程师 ❖ 2 PM ❖ 3 市场人员
三 项目流程
❖ 1 需求意向/评估项目背景/签合同/下项目单 ❖ 2 技术沟通/评估项目启动的条件/项目启动会 ❖ 3 ID设计/输出签署/提交评审/跟进修改/确认 ❖ 4 MD设计：MD转交会/建模评审/结构评审/输出签署
五 PM工作要点
❖ 1 熟悉流程、思路清晰、抓住重点； ❖ 2 做项目不是跟进项目，要做到有效管控； ❖ 3 协调沟通技巧很重要； ❖ 4 要有凝聚力，亲和力，严谨/果断； ❖ 5 有正确的角色定位； ❖ 5 输入确认/召点会议召开/输出签署/有效沟
通及合理安排；
/提交MD文件/手板评审 ❖ 5 模具报价：协助模具报价/模具检讨/转产品部/模
具阶段管控； ❖ 6 模具确认，项目完成
四 PM工作职责
❖ 1 流程管理 设计输入/资源协调/进度控制/召开节点会议/ 节点确认/资料催要等； 2 有效的协调沟通/安排工作； 3 风险预测、控制；项目异常控制处理 4 协助处理商务问题；客户维护 5 文件输出控制管理；
精选大型公司全套作业流程图推荐PPT
人事行政部 总经理 集团总裁
根据决策讨论定稿的组织机构拟制
签审
分管副总签审
决策报批表
决策报批表
决策报批表
发文、存档
组织机构图
组织机构图
组织机构图
部长签审
签审
决策报批表
组织机构图
定岗定编计划报批程序
出具上岗通知、办理上岗手续、用人单位签合同
录用同意
依据用人需求申请单组织招聘工作
移交人员
说明：1.一般员工的薪酬总额由人事行政部依据工资体系 按文化水平、岗位工资的初始标准设定。 2.特定人员的薪酬总额依据召工面谈时应聘者要求 和公司的工资体系设定。
一般人员
特定人员
员工辞职报批程序
用人单位 人事行政部 总经理 总裁
移交登记表
员工填制
辞职审批表
部长、经理签审
分管副总签审
移交登记表
辞职审批表
科长签审
副总签审
开具解除劳动关系通知书
通知书
填写签审单
签审单
部长签审
签审单
行政科登记经办人签字
证照查阅或复印
原件入库保管
分管副总签审
行政科长签审
使用单位 人事行政部
出门证管理程序
行政科在后勤保管处领取空白出门证
盖章后保管
使用单位到行政科领取
领取登记
领取
出门证
出门证存根
领取记录冲消
出门证
开立出门证
人事行政部 接待单位
竞聘评审小组评分和讨论
部长、经理级
部长签审
和以上干部
录用报批表
终审
副总和以上干部
决定录取名单
绩效考核运行程序
《作业标准化SOP流程图》PPT课件
處，可適時予以調整更正，使各項作業更 為嚴謹。
5
教育部作業標準化（SOP）流程圖製作規範
貳、目的
一、為建立本部作業標準化（SOP）流程圖之可 讀性及一致性，參考美國ANSI系統流程圖 標準符號，及道勤企業管理顧問有限公司 「效率會議」標準流程，製作符號及範例。
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教育部作業標準化（SOP）流程圖製作規範
肆、流程圖結構說明 (5/13)
➢ （五）運用時機： 1.本結構適用於須經選擇或決策過程，再依據選擇或決策結 果，擇一進行不同處理程序。 2.選擇或決策結果，可以用「是、否」、「通過、不通過」 或其它相對文字，來敘明不同路徑處理程序。 3.經選擇或決策結果之二元處理程序，可以僅有一個，例如 ：僅有「是」或「否」的處理程序。
3. 速件 處理程序
4.普通件 處理程序
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教育部作業標準化（SOP）流程圖製作規範
肆、流程圖結構說明 (8/13)
➢ （五）運用時機： 1.本結構是二元選擇結構之變化，流程依據選擇或決策結 果，擇一進行不同處理程序。 2.選擇或決策結果路徑名稱，可用不同文字，來敘明不同 路徑之處理程序。
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教育部作業標準化（SOP）流程圖製作規範
肆、流程圖結構說明 (9/13)
➢ 重覆結構（Iteration）
˙REPEAT-UNTIL結構
（一）圖形：
（二）意義：重覆執行處理程序直到滿足 某一條件為止，即直到條件 變成真（True）為止。
（三）語法：REPEAT DO 處理程序
UNTIL 條件
處理程序
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教育部作業標準化（SOP）流程圖製作規範
《项目作业流程》课件
流程图和流程说明的审核和修改： 确保流程图和流程说明的准确性 和实用性
确定项目目标：明确项目的目的和预期成果 制定项目计划：包括时间表、任务分配、资源分配等 组建项目团队：选择合适的人员，明确职责和分工 培训和指导：对团队成员进行必要的培训和指导，确保他们能够胜任工作
监控：定期检查项目进度、质量、成本等指标，确保项目按计划进行 调整：根据监控结果，对项目计划进行调整，确保项目目标得以实现 风险管理：识别和评估项目风险，制定应对措施，降低风险影响 沟通协调：加强项目团队内部和外部的沟通协调，确保信息畅通，提高工作效率
应对策略：加强系统集成、 建立数据共享平台、优化 人机交互界面
挑战：智能化程度、自动 化程度、智能化决策
应对策略：提高智能化程 度、加强自动化程度、优 化智能化决策算法
汇报人：PPT
降低错误率：信息化和智能化技术可以减 少人工操作的错误率，提高项目作业流程 的准确性。
提高决策质量：信息化和智能化技术可以 帮助项目团队更好地收集和分析数据，提 高决策的质量。
提高项目透明度：信息化和智能化技术 可以提高项目作业流程的透明度，让项 目团队成员更好地了解项目进展情况。
应用场景：项目管理软件、智能设备、大数据分析等 案例分析：某公司通过引入项目管理软件，提高了工作效率和项目管理水平 案例分析：某公司通过使用智能设备，实现了生产过程的自动化和智能化 案例分析：某公司通过大数据分析，提高了项目决策的准确性和科学性
确定项目里程碑：包括关键节点和检查点，确保项目进度 和质量
确定项目风险管理：包括风险识别、评估、应对和监控等
流程图：描述项目作业流程的各 个步骤和环节
流程图和流程说明的制定原则： 清晰、简洁、易于理解
添加标题
海天注塑机操作
A63-I500 NRTC 射出成型机操作手册弘讯科技股份有限公司目录一．操作面板使用说明： (3)1-1.萤幕键盘： (3)1-2.资料设定的存储： (3)二、画面说明 (7)2-1、开机步骤： (7)2-2、操作画面说明: (8)2-3、开关模资料设定： (9)三、射出/储料/射退设定： (11)3-1.射出/保压设定： (11)3-1-2射出/保压切换 (12)3-1-2射出监测及上下限 (13)3-2.储料/冷却画面说明： (14)四、脱模/座台/调模/吹气条件设定： (15)4-1、脱模/座台/调模资料 (15)五、中子使用说明： (18)六、其它条件及功能选择： (20)七、温度设定 (21)八、自动警报使用说明： (22)九.模具读取及存储 (24)十、参数 (26)10-1参数1 (26)10-2参数2 (26)10-3参数3 (27)十一、归零资料画面 (27)十二、版本/日期/时间设定画面 (28)十三、输出入检测 (30)十四、系统压力检测画面 (33)十五、输出/输入检测分配 (33)十六、参数表 (35)十八、机械手装设使用说明 (47)附件一: (48)一．操作面板使用说明：1-1.萤幕键盘：●键盘使用注意事项:如果设定的数字超过最大值(例如:压力140 ,流量99),游标将停止在该栏内不动,请重新输入。
解决方法：请按删除键,重新输入正确资料。
1-2.资料设定的存储：一、料栏位输入数字正确,并且满格游标会自动索引到下一个资料栏位。
二、输入资料后按输入键或方向键,选择下一设定栏位。
三、输入完资料后按设定键储存资料，并且回到操作状态画面。
四、更换画面,将设定的资料存入暂存模组记忆体,以确保停电时,资料不会遗失。
五、如需将暂存的模组资料存入其它模组时请在手动状态下，使用模组储存功能来完成。
●键盘作为使用者与机器沟通的界面，而机器运行状态显示于操作画面中。
1-3、操作按键手动键:此键具有多项功能，除了使自动状态恢复为手动尚可做警报清除及不正常状况之清除，本即是一个还原键。
海天味业品牌及识别规划项目说明(ppt 35)
Respect Worldliness “Do more”
Trust Security Success
The best car company in the world
Quality Performance Technology
“The ultimate driving machine”
Hilton 品牌定位与品牌承诺
– 企业定位 – 视觉形象特质 – 标识 – 识别基本系统 – 识别应用系统（行政事务用品，广告宣传系统）
• 协助海天味业完成“海天”的传播英文命名 • 协助海天味业完成相关包装品类整理和设计
项目规划之思想基础
品牌是什么 ?
思想行为 = 品牌 = 声誉
影响品牌形象的元素
Consumers 消费者d’s favourite airline”
To do a great job for our customers, stockholders and employees by being the pre-eminent building block supplier to the computer industry Ewxoprledr-iwenidceing the emotion of competition, winning and crushing competitors
Every Hilton is a special place
The Brand Alignmentsm process
品牌校准流程
• 我们的个性 • 如何达成 • 在外表、语言与行为必须如何作 • 如何仍能保持应用弹性
品牌表现
识别基本元素
命名
类別名
主视觉 图案
品牌識別
海天味业财务状况分析PPT课件
单位：万元
报表类型 资产总计
2016-12-31 合并报表
2016-12-31 母公司报表
合并数大于母公司数（控制性投资 增量撬动的子公司资源）
扩张效应
1,346,359.300 1,123,365.568 222993.732
1.44
12
3、考察企业主要资产规模的变化及其方向性 含义
货币资金：
2016-12-31 2016-12-31 2015-12-31 2015-12-31 2014-12-31 2014-12-31 报表类型 合并报表 母公司报表 合并报表 母公司报表 合并报表 母公司报表 货币资金 519,657.452 360,457.541 451,909.107 125,373.631 511,756.509 433,713.740
2016-12-31 2016-12-31 2015-12-31 2015-12-31 2014-12-31 2014-12-31
报表类型 合并报表
母公司报表 合并报表 母公司报 合并报表 母公司报表
存货 93,988.433 475.760 99,992.401 298.628 115,420.832 6,491.011
21,733.316 4,420.425 57,141.441
21
7、企业负债融资发展的潜力分析
比率名称 资产负债率 核心利润现金能力比率
计算公式 负债总额/资产总额 经营活动现金流量净额/核心利润
比率值(2016年） 23.48% 1.23
资本来源 金融性资源
占比 0
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8、其他分析
•（1）企业集团管理特征与业务关系 从资产结构的角度考察企业集团的管理特征与业务关系 子公司拥有了大部分的固定资产、在建工程和五星资产，流动资产中的存货 也远远高于母公司，而与此同时，母公司存货数量却很少。这表明，企业的 主要产品生产是由子公司完成的。 从利润表的结构考察企业集团的管理特征与业务关系 母公司利润表和合并报表中，营业收入的差距非常小，表明，母公司是主要 的销售主体。同时，营业成本出现了合并报表数小于母公司数的情况，也表 明了母公司是对外销售的主体。 从销售费用和管理费用的结构差异考察企业销售活动与管理活动的组织 整个企业的销售费用主要发生在母公司，表明企业的营销活动的组织是由母 23
海天味业生产标准
海天味业生产标准
海天味业是中国领先的调味品生产企业之一，其生产标准严格遵循国家相关法规以及行业标准。
以下是海天味业生产标准的主要内容： 1. 原料采购：海天味业注重原料的品质和安全性，所有原料的
采购必须符合国家相关法规和企业规定，同时对原料进行严格的质量把控和检测。
2. 生产工艺：海天味业拥有先进的生产工艺和设备，严格按照
标准化的生产流程操作，确保产品的质量和安全性。
3. 产品检测：海天味业对所有产品进行严格的检测和质量控制，确保产品符合国家相关法规和企业规定。
4. 环境保护：海天味业注重环境保护，严格遵守国家相关法规
和企业规定，采取有效的措施保护环境。
5. 品牌形象：海天味业注重品牌形象和声誉，一直坚持以质量
和服务赢得客户的信任和支持。
海天味业始终坚持以质量为根本，注重产品安全和环保，不断提高自身的生产标准和质量管理水平，为消费者提供更加优质的产品和服务。
- 1 -。
海天味业的经营流程模式
海天味业的经营流程模式海天味业是一家知名的食品制造企业，其经营流程模式可以分为以下几个步骤：1. 市场调研和产品研发海天味业在经营之前，首先会进行市场调研，了解消费者的需求和市场趋势。
在此基础上，进行产品的研发和创新，不断推出适应市场需求的新产品。
2. 原材料采购和生产制造海天味业在确定产品的配方和规格后，会进行原材料的采购。
海天味业严格把控原材料的质量和安全，选择优质的食材作为生产的原料。
在生产制造过程中，海天味业注重工艺和技术的创新，确保产品的质量和口感。
3. 生产管理和质量控制海天味业在生产过程中，采用科学的生产管理系统，确保生产能够按时按量进行，并严格执行质量控制标准。
海天味业拥有一套完善的质量控制体系，对每一道工序进行严格检验和监控，确保产品符合国家和行业标准。
4. 市场推广和销售海天味业在生产完成后，会进行市场推广和销售工作。
海天味业注重产品的品牌建设和营销策略，通过各种渠道和方式进行广告宣传和推广活动，提高产品的知名度和美誉度。
海天味业在国内外设有销售网络，通过各种渠道将产品销售给消费者。
5. 售后服务和用户反馈海天味业注重售后服务和用户反馈。
海天味业建立了完善的客户服务体系，及时解答用户的疑问和问题，保证用户的满意度。
海天味业还积极收集用户的反馈意见和建议，不断改进产品和服务，以满足用户的需求。
海天味业的经营流程模式以满足消费者需求为核心，注重产品质量和服务质量。
通过市场调研和产品创新，海天味业不断推出符合市场需求的新产品。
在生产制造过程中，严格把控原材料的质量和安全，确保产品的质量和口感。
在市场推广和销售阶段，注重品牌建设和营销策略，提高产品的知名度和美誉度。
在售后服务和用户反馈方面，注重解答用户的疑问和问题，并积极改进产品和服务。
通过这样的经营流程模式，海天味业不断提升自身竞争力，赢得了广大消费者的信赖和支持。
海天酱油生产工艺流程
海天酱油生产工艺流程虽然当下人们对于食品安全越来越重视，但是一些与日常生活密切相关的产品摆放在眼前，却对它的生产过程并不了解。
不过有这样一家企业，能够让你亲眼所见，一件产品是如何从原料一步一步变成成品的,这就是我国知名的酱油酿造企业——海天味业，其生产基地既是工厂也是环境优美的工业旅游景区。
工业旅游带动海天味业的发展，在很多比较发达的国家，工业旅游早已存在，而且发展的非常成熟。
海天味业率行业领先，斥巨资着手打造酱油酿造行业中为数不多的工业旅游景区——娅米阳光城堡。
通过工业旅游，可以将海天酱油的生产过程，非常清晰地现在消费者的眼前。
海天酱油的品牌影响力吸引了很多消费者，通过对海天味业的旅游参观，不仅满足消费者对于海天酱油生产流程的好奇心，还能够树立企业的品牌形象。
海天味业的这一举措，提高了海天酱油的知名度，也很大程度上带动了其它企业在工业旅游景区方面的发展。
展现工艺流程，发扬味业文化，海天味业的娅米的阳光城堡，全长3公里，一共串联了17个景点的线路，主要环绕整个工厂厂区的核心功能区域的空中走廊，能够全过程地为消费者展示海天酱油的生产工艺以及工艺流程。
消费者通过参观，能够知道一颗黄豆是如何变成海天酱油的。
海天味业在行业中的这一先进举措，不仅带动了企业的发展，更是弘扬了我国味业文化，让更多的消费者感受到海天酱油的历史、生产工艺以及涵盖的文化。
做让消费者看得见的高品质海天酱油，海天味业主营产品就是海天酱油，其产量以及销售量连续多年都取得了不俗的成绩。
在海天味业的发展中，一直致力于生产让消费者满意的高品质海天酱油。
通过工业旅游的方式，更是让海天味业对海天酱油的生产流程精益求精。
让消费者能够看到海天酱油的绿色、健康、安全以及卫生。
从而继续信赖海天酱油品牌，选择海天酱油品牌。
海天味业前瞻性的发展策略，一直让企业走在行业领先的地位。
打造工业旅游景区，提高了海天酱油的知名度以及影响力，也吸引了消费者，这种方式对于海天味业的发展，起到了非常大的帮助。
海天味业管理制度
海天味业管理制度第一章总则第一条海天味业管理制度的目的是规范企业的管理行为，保障企业的正常运作，提高工作效率和质量，促进企业的持续健康发展。
第二条海天味业管理制度适用于公司全体员工，所有员工都应当遵守制度规定，不得违反管理制度。
第三条公司领导应当树立榜样，加强对制度的执行和落实情况的监督，确保管理制度得到有效执行。
第四条公司制度的修改、补充和变更应当经过公司领导的审批，明确权责，实现制度的科学性和合理性。
第二章组织架构与职责第五条公司设立总经理一人，具体负责公司的日常管理工作，全面领导公司的各项工作。
第六条公司设立生产部、销售部、人力资源部、财务部等职能部门，分工明确，各司其职。
第七条各部门应当建立有效的沟通机制，保证信息的畅通和工作的协调配合。
第八条公司应当建立健全的绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率。
第九条公司领导应当经常组织员工培训，提升员工的综合素质和专业能力。
第十条公司应当加强对员工的管理，确保员工的安全和健康。
第三章工作制度第十一条公司实行部门经理负责制度，部门经理应当维护部门的利益，推动部门的发展。
第十二条公司实行每日晨会和每周例会制度，加强部门之间的协调配合。
第十三条公司要求员工按时上班，不得迟到早退，确保工作的正常进行。
第十四条公司建立健全的工作流程，规范员工的工作行为，提高工作效率。
第十五条公司推行员工轮岗制度，增强员工的综合素质和能力。
第四章纪律规范第十六条公司严格要求员工遵守公司的各项规章制度，不得有违纪行为。
第十七条公司建立健全的奖惩机制，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工给予惩罚。
第十八条公司要求员工遵守国家法律法规，不得从事违法活动。
第十九条公司加强对员工的监督，建立有效的监督机制，维护公司的正常秩序。
第五章安全管理第二十条公司要求员工做好个人安全防护，保障员工的人身安全。
第二十一条公司建立健全的安全生产管理制度，确保生产过程的安全和稳定。
第二十二条公司加强对员工的安全教育，提高员工的安全意识和防范能力。
饭店管理团队作业海天假日酒店
餐饮服务流程
顾客点餐：顾客在菜单上 选择菜品，服务员记录并 提交给厨房
厨房制作：厨师根据订单 制作菜品，并按照规定时 间完成
上菜服务：服务员将菜品 送到顾客餐桌，并介绍菜 品特点和食用方法
顾客用餐：顾客品尝菜品， 如有问题可向服务员反馈
结账服务：顾客用餐结束 后，服务员提供结账服务， 并询问顾客用餐体验
业务拓展计划和目标市场选择
拓展计划：增加新餐厅、客房、 会议设施等，提高服务质量和客 户满意度
市场调研：了解市场需求和竞争 情况，制定针对性的营销策略
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目标市场：中高端商务和旅游市 场，提供个性化服务
合作伙伴：与当地政府、旅游局、 企业等建立合作关系，拓展业务 渠道
营销策略：制定针对性的营销策略，如价格策略、促销策略等 渠道选择：选择合适的渠道进行推广，如线上渠道、线下渠道等 营销活动：策划和执行各种营销活动，如优惠活动、会员活动等 合 作 伙 伴 ： 与 合 作 伙 伴 共 同 推 广 ， 如 旅 行 社 、 OTA 等 营销效果评估：对营销策略和渠道选择的效果进行评估，不断优化和调整。
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监控措施：包括定期检查、顾客 反馈、员工自评等方式
激励措施：对表现优秀的员工给 予奖励，激发员工积极性
客户满意度调查和改进措施
调查方式：问卷调查、电话回访、实地考察等
调查内容：服务态度、服务效率、服务环境、服务设施等
分析结果：对调查结果进行分析，找出问题点和改进空间
部门经理和主管
部门经理：负责饭 店的日常运营和管 理，包括客房、餐 饮、接待等部门
客房部主管：负责 客房部的日常运营 和管理，包括客房 清洁、客房服务、 客房预订等
海天祥瑞项目管理流程
制
处理索赔事件
合
核定、会签工程变更文件
同
管
收集与施工业务有关的合同
理
对合同进行分析研究并跟踪管理
施工例会，各种专业会
信
议、专题会议
息
管
利用施工日志、会议纪要交流信息
理
现场风险确认 健
康 安
应急预案演练与实施
全 环
施工现场职业健康管理
境
管
施工现场安全及环境管理
理
沟通参加建设各方之间的关系
2.工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图
2019
前言
工程项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用，以达到项目需 求。 通过运用一定的知识、技能、工具和技术等使具体项目能够在计划时间内按照实际 需求，高质量、高效率的完成项目内容。
项目管理是集成的努力和活动。如果某一活动失败，这一部分通常会影响其他的部分； 这些交互作用常常在项目目标之间取得平衡，一部分绩效的提高可能需要牺牲另一部 分绩效为代价； 成功的项目管理，需要主动地管理这些交互的活动，以提高整个项目的绩效； 项目管理通过使用启动、计划、实施、控制、收尾等过程完成；
检查实物质量 现状分析 数据统计 情况反映
专业施工班组
开展质量控制工作 执行内控标准 实行岗位挂牌 执行三检制度
奖罚与收入挂钩 产品一次成优
总结工作
5.工程质量控制程序
1）单位工程质量控制基本程序
1．熟悉各掌握施工图纸，做好会审，参与设计交底 2．编制施工组织设计（施工方案），并认真执行 3．建立并完善项目组织机构及技术、质量保证体系 并确定其有效运行 4．选择施工分包商及供应商 5．现场检查，核查工程隐检、预检，实行三检制 6．施工并确认检验批、分项、分部工程验收 7．采购并确定进场的材料、构配件、设备的质量， 对影响工程质量、使用功能及观感的材料设备进行预 控 8．记录、整理、汇总工程归档资料
讲解海天酱油酿造工艺流程图
了解海天酱油的每一道酿造工艺
海天酱油酿造工艺讲解
毕竟调味品市场的发 展关键还是考验与消 费者需求黏性的贴合 度，只有符合当前消 费者的口味才能够更 好的提升市场占有率。
了解海天酱油的每一道酿造工艺
海天酱油酿造工艺讲解
海天酱油秉承古法酿造 工艺，对酱油品质的每 个环节都精益求精。
酱油传统制曲工艺，仅供参考
了解海天酱油的每一道酿造工艺
海天酱油酿造工艺讲解
灌装：海天酱油灌装全程 自动化，无人工操作。
仅供参考
了解海天酱油的每一道酿造工艺
海天酱油酿造工艺讲解
环节必须要进行精细化管 理，保证供应链环节相互 衔接，最终实现酱油品质 鲜香醇厚。
了解海天酱油的每一道酿造工艺
了解海天酱油拣选：拣选出优质、 无伤害的黄豆，保证每一 粒黄豆的质量。
仅供参考
了解海天酱油的每一道酿造工艺
海天酱油酿造工艺讲解
酿晒：酿晒是黄豆变成酱 油和豆酱的关键工艺，充 足的阳光、长时间的酿晒， 才有滴滴浓香的酱油。
仅供参考
了解海天酱油的每一道酿造工艺
海天酱油酿造工艺讲解
压榨：压榨是将酿晒好 的黄豆，进行压榨，让 黄豆的精华压榨而出。
仅供参考
了解海天酱油的每一道酿造工艺
海天酱油酿造工艺讲解
制曲：通过培养曲霉菌得 到曲菌所分泌的蛋白酶和 糖化酶。在酱醅发酵中蛋 白酶分解蛋白质产生各类 氨基酸是酱油的主要呈味 物质。糖化酶分解淀粉类 物质产生葡萄糖。葡萄糖 和氨基酸在较高温度下发 生美拉德反应生成褐色物 质，随着色泽的加深酱油 呈红棕色。
名企参考：海天味业组织结构及部门职责
海天味业组织结构及部门职责目录一、组织结构 (2)二、主要部门职责 (3)1、技术中心 (3)2、工程设备中心 (3)3、生产中心 (3)4、质控中心 (3)5、营运中心 (4)6、营销中心 (4)7、品牌部 (4)8、采购业务部 (5)9、采购营业部 (5)10、财务部 (5)11、人力资源部 (5)12、信息技术部 (6)13、总经理办公室 (6)14、出口部 (6)15、党政工团 (6)海天味业组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责1、技术中心（1）负责技术科研项目的立项、管理、验收及鉴定；（2）负责菌种的研发、生产和工艺改进，设计和开发新生产工艺和新产品，确定原材料、生产工艺等技术标准，确保产品安全和质量，制定并组织实施生产过程的工艺操作规程和技术标准；（3）负责为生产相关部门提供技术培训、技术指导和检查2、工程设备中心（1）负责工程项目的安全管理和质量管理，检查监督工程施工现场；（2）负责开展实施节能减排及环保项目、确保环保设施正常运行和管理。
（3）负责新设备的引进和在用设备技术改造和管理、设备维护维修计划的制定和组织实施、设备维修费用的控制等。
3、生产中心（1）负责实施公司各类产品的生产全过程，根据公司销售需求制定生产计划，严格按照技术中心制定的工艺标准保质保量地满足供货需求；（2）负责安全生产管理、产品质量管理、生产设备维护管理、生产过程环保和成本控制管理等4、质控中心（1）负责收集全球各地产品规范和标准，确定产品各项安全指标、感官指标、理化指标，确保产品质量安全达标，并负责建立多种检测技术、检验方法的研发和改进，提供检验技能培训、规范检验业务工作；（2）负责制定和优化生产过程各环节产品质量标准和检测监控计划并实施产品的检验检测；（3）负责产品包装过程在线质量监控、包装物使用标准的制定和实施；（4）检验数据的统计和分析，为稳定和提高产品质量，提供数据依据5、营运中心（1）负责制定销售政策和营销策划，并组织、监督实施；（2）负责销售订单管理、产品在库管理及发货协调、物流业务管理、销售人员管理、经销商管理、售后服务等6、营销中心（1）负责销售渠道开发，销售公司产品，达成公司销值目标；（2）制定和落实营销政策，建设销售团队并进行经销商队伍的建设和管理7、品牌部（1）负责品牌活动、广告策划宣传、产品推广、品牌设计等模块工作的开展，并有效的控制品牌推广费用，巩固和强化品牌地位；（2）负责公共关系档案资料的建立和管理，扩大公共关系、有效解决危机；并进行产品生产周期的管理8、采购业务部（1）严格按照技术中心确定的采购物料的标准进行采购，并负责有效控制采购成本，提高采购质量；（2）负责供应商队伍的管理和优化。
《标准作业流程》PPT课件
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七、結語:
任何一項工作都有它的作業流程 且有一定的標準程序，如何建構與 人力結合，是每位同仁及主管的責 任，而人資部門是評核此項任務最 大關鍵所在，故企業永續經營須從 『人』檢討起，以節省不必要的成 本。
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(四)依人力盤點資料做部門業 務調整，人力不足時向人 資部門提出申請，人力過 剩做平衡調撥，以節省組 織之人事成本。
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六、人資部門職責:
(一)統籌整理各部門人力盤點資 料。
(二)調整各部門人力。 (三)建構優勝劣汰機制。 (四)建立完整第二專長訓練功
能。 (五)建立各職位培育計劃。
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(六)二次人事成本的控制。 (七)完善公平的人力任、調職制
一、依据企业年度教 育训练时程研拟计划 书 二、呈请人资部门主 管初核 三、会请各部门提供 训练名册
四、汇整各部门所提 意见及训练名册 五、会办财务部门申 请教育训练费
六、签请公司领导核
定
七、依计划邀请授课
老师
(时间）
研拟计划书
yes no
部门主管签核
yes
签会各部门
※ yes 资料汇集
yes
no 资料汇集
• 1、早期皮肌炎患者，还往往伴 有全身不适症状，如-全身肌肉酸 痛，软弱无力，上楼梯时感觉两 腿费力；举手梳理头发时，举高 手臂很吃力；抬头转头缓慢而费 力。
單位
所須 時間
人資 部
450 分
職稱
部門 主管
文員
工作 項目
人資 單位
教育 訓練
製表 日期
總經 理
2006 /10/2 2
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作业动作
流程(所需时间)
作狀況 (四)使代理人能執行業務 (五)人力盤點
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• 项目目标确认 • 项目规划之思想基础说明 • 项目作业流程 • 项目小组的职责分工 • 项目进度 • 配合事项
项目目标
• 协助海天味业完成企业定位和识别
– 企业定位 – 视觉形象特质 – 标识 – 识别基本系统 – 识别应用系统（行政事务用品，广告宣传系统）
• 协助海天味业完成“海天”的传播英文命名 • 协助海天味业完成相关包装品类整理和设计
The best car company in the world
Respect Worldliness Trust Security Success
“Do more”
Quality Performance Technology
“The ultimate driving machine”
Hilton 品牌定位与品牌承诺
Experiencing the emotion of competition, winning and crushing competitors
Performance Achievement “Just do it” Individualism Attitude
Personal enablement. Heroic customer service. Worldwide reliability of services
专案焦点
Investors 投资人
识别管理系统是
• 品牌的基础平台
• 企业或产品品牌形象沟通的工具 • 品牌形象管理的工具
Brand Positioning Brand Identity
Brand Image
品牌定位
品牌识别
品牌形象
品牌定位
产 品
人
环 境
公司 名称 标志
广告 公关
事务 用品
公众
消費者
员工/经销商/股东
认知 了解 好感 信赖
具有竞争力的品牌形象
识别的内涵
企业定位
符号化
系统标准化
作业流程
The Brand Alignmentsm process
品牌校准流程
品牌探索
• 我们是谁 • 我们的独特点是什么 • 我们被如何认知 • 我们为什么被如此认知 • 我们还可以如何被认知 • 我们可以提供什么样的顾客价值
品牌价值 (Brand Value)
对客户群承诺的价值。
期望的企业形象 (Expected Image)
期望在消费者及员工心中形成的认知内容。
定位光谱: 从功能导向到使命导向
你的稟賦
你做什麼 你如何做
你是誰
你為何而做
屬性類別
有形要素
產品與服務 技術與方法
個性與價值觀
使命與任務
無形要素
Visual identity
What they stand for
The spirit of refreshment. Only the original will do. Bringing people together
Brand attributes
Refreshing Exciting Sociable Red
Brand theme
The Brand Alignmentsm process
品牌校准流程
品牌承诺
• 我们的愿景是什么 • 我们给客户的承诺 • 我们是否可以拥有此一承诺 • 此一承诺是否可以清除有区
隔的感动客户 • 此一承诺是否可以有意义的
成为激励员工的原动力
第二阶段 品牌承诺
• 海天品牌的竞争优势 • 海天品牌的品牌目标 • 海天品牌的品牌特质 • 海天品牌的品牌承诺
项目规划之思想基础
品牌是什么 ?
思想行为 = 品牌 = 声誉
影响品牌形象的元素
Consumers 消费者
Communication 传播
政策方針
品牌架構
內部傳播
識別象徵
人事策略
廣告
Brand Idea
品牌概念
Behavior 行为
Employees 员工
營運管理 組織結構
Strategy 策略
To do a great job for our customers, stockholders Safety Technology and employees by being the pre-eminent building Leader Intelligence block supplier to the computer industry world-wide Unexpected
定位描述 (Positioning Statement)
远景 (Vision)
5-10年后，期望达到的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ场地位以及发展的规模。
使命 (Mission)
组织存在的价值
策略 (Strategy)
强化竞争力之具体做法及组织资源运用计划
能力所在 (Area of Competence)
专长和营业范围（长期目标）。
SANYO
SANYO
Sanyo SANYO
SANYO
应用系统设计举例 名片与事务用品
识别运用与管理手册编制
CI手册的目标之一，是尽可能将企业内外部使用 的视觉设计标准化、书面化，长期而言有助维持 企业一致性的形象，同时在大量制作的前提下， 企业不但可以确保品质、强化管理效能，更有助 于降低制作成本。
“Always Coca-Cola”
Affordable good food for the family
Trust Convenience
Value
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The world’s leading provider of travel services
Global Caring
“The world’s favourite airline”
Every Hilton is a special place
The Brand Alignmentsm process
品牌校准流程
• 我们的个性 • 如何达成 • 在外表、语言与行为必须如何作 • 如何仍能保持应用弹性
品牌表现
识别基本元素
命名
类別名
主视觉 图案
品牌識別
标准字
色彩计划
系列性计划
SANYO SANYO Sanyo SANYO
Visual identity Purpose
Brand attributes Brand promise
To be the most successful international business hotel management company
Innovative Distinctive Rewarding