信息系统项目管理师-软件工程国家标准

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信息系统项目管理师通过标准

信息系统项目管理师通过标准信息系统项目管理师（Information Systems Project Manager，简称ISP/ITPM）是指负责规划、组织和执行信息系统项目的专业人士。

在信息化快速发展的今天，信息系统项目管理师的作用越来越受到重视。

作为我的文章写手，我将根据你提供的要求，撰写一篇关于信息系统项目管理师的深度和广度兼具的文章。

一、信息系统项目管理师的角色与使命1. 角色概述信息系统项目管理师是信息技术领域的专业人士，他们负责规划、组织和执行信息系统项目。

他们需要协调各种资源，确保项目按时、高质量地完成。

2. 使命与重要性信息系统项目管理师在信息化时代扮演着至关重要的角色。

他们需要确保项目的成功实施，从而促进组织的发展和提升竞争力。

二、信息系统项目管理师的标准与要求1. 专业知识信息系统项目管理师需要具备丰富的信息技术知识和项目管理经验。

他们需要了解项目管理的各个环节，以及信息系统的开发、实施和运营流程。

2. 能力要求信息系统项目管理师需要具备良好的沟通能力、团队协作能力和问题解决能力。

他们需要能够带领团队高效地完成项目，并及时解决项目执行中的各种问题。

三、信息系统项目管理师的成长与发展1. 学习与提升信息系统项目管理师需要不断学习和提升自己的专业能力，包括了解最新的信息技术发展趋势和项目管理理论，提升自己的领导力和团队管理能力。

2. 实践与经验信息系统项目管理师需要通过实际项目的经验不断积累和提升自己的实践能力，从而更好地适应项目管理的需求，并更好地应对各种挑战。

结语信息系统项目管理师在信息化时代扮演着非常重要的角色。

他们需要不断提升自己的专业能力，并且适应信息科技发展的变化。

信息系统项目管理师的标准和要求需要与时俱进，以满足项目管理的需求。

个人观点与理解作为信息系统项目管理师，我深知这一角色的重要性。

我将不断学习、积累经验，提升自己的专业水平，以更好地应对项目管理的挑战，为企业的信息化建设贡献自己的力量。

软件工程国家标准(一)2024

软件工程国家标准（一）引言概述：软件工程国家标准是指由国家有关部门制定的规范和指导原则，用于规范和指导软件工程领域的开发、测试和维护等工作。

本文将介绍软件工程国家标准的内容，并从五个大点进行阐述。

1. 软件项目管理1.1 项目立项与组织：确定项目目标和范围，明确项目的组织结构和职责分工。

1.2 项目计划与控制：制定项目计划、进度控制和风险管理策略，并监督执行情况。

1.3 质量管理：确保软件开发过程中的质量标准和控制措施，包括质量检查和质量评估。

1.4 配置管理：管理软件项目的所有配置项，包括版本控制和配置变更管理。

1.5 缺陷管理：管理软件开发过程中出现的缺陷和问题，制定解决方案和改进措施。

2. 软件需求工程2.1 需求获取与分析：收集和分析用户需求，明确软件系统的功能和性能要求。

2.2 需求规格说明：将需求转化为可测量和可验证的规格说明，包括功能性需求和非功能性需求。

2.3 需求确认和变更管理：与用户确认需求，并管理需求变更，确保软件系统满足用户期望。

2.4 需求追踪和验证：追踪需求的实现过程，确保软件系统的功能和性能符合需求规格。

2.5 需求评审和验收：评审和验证软件系统的需求规格，确保其与用户需求的一致性和可行性。

3. 软件设计与实现3.1 系统结构设计：设计软件系统的整体结构，包括组件、模块和接口之间的关系。

3.2 数据结构设计：设计软件系统中的数据结构和数据库模型，确保数据的合理组织和管理。

3.3 模块设计与实现：设计和实现软件系统的各个功能模块，确保功能的完整和正确性。

3.4 界面设计与交互设计：设计软件系统的界面和用户交互方式，确保用户友好和易用性。

3.5 编码规范与代码审查：制定编码规范，进行代码审查，确保软件代码的质量和可维护性。

4. 软件测试与验证4.1 测试策略与计划：制定测试策略和测试计划，明确定义测试的范围和测试用例。

4.2 单元测试：对软件系统的单个模块进行测试，确保模块的功能和性能符合要求。

详解软件开发相关的国家标准和行业规范

详解软件开发相关的国家标准和行业规范1. 背景随着信息技术的飞速发展和广泛应用，软件开发在各行各业中扮演着重要角色。

为确保软件开发过程的质量和安全性，国家和行业都制定了相应的标准和规范。

本文将详细解析软件开发相关的国家标准和行业规范。

2. 国家标准国家标准是由国家相关部门制定的，具有法律效力的标准。

在软件开发领域，国家标准主要包括以下几个方面：2.1 软件工程标准软件工程标准是指规范软件开发过程中的管理和工程实践的标准。

其中最重要的国家标准是《软件工程》（GB/T -2003），它规定了软件开发的基本原则、生命周期、开发过程和管理要求等内容。

2.2 软件质量标准软件质量标准是指规范软件产品质量的标准。

其中最常用的国家标准是《软件质量保证》（GB/T .3-2008），它详细说明了软件质量保证的原则、要求和评估方法，确保软件产品的可靠性、可用性和安全性。

2.3 软件测试标准软件测试标准是指规范软件测试过程的标准。

其中最常用的国家标准是《软件测试文档》（GB/T -2003），它规定了软件测试的基本原则、测试计划和测试报告的编制要求，确保软件产品的功能和性能符合需求。

3. 行业规范行业规范是由行业组织或专业协会制定的，用于规范特定行业软件开发的标准。

在软件开发领域，行业规范主要包括以下几个方面：3.1 安全标准安全标准是指规范软件安全开发和使用的标准。

例如，在金融行业，有《金融信息系统安全技术要求》（YD/T 2086-2016）；在医疗行业，有《医疗器械软件开发规范》（YY/T 0616-2018）。

这些标准规定了软件开发过程中的安全要求和安全测试方法。

3.2 数据标准数据标准是指规范软件数据交换和共享的标准。

例如，在电力行业，有《电力行业数据交换规范》（DL/T 645-1997）；在交通行业，有《交通信息数据交换规范》（JT/T 808-2011）。

这些标准规定了数据格式、数据交换协议和数据安全性等方面的要求。

信息系统项目管理师考点分析之十二：软件工程国家标准(精)

信息系统项目管理师考点分析之十二:软件工程国家标准软件工程国家标准考试自2007年下半年考试中才开始出现,2007年下半年2道、2008年上半年3道,2008年下半年3道、2009年上半年3道。

而今年上半年项目管理工程师中级考试出现了4道,可以预见今年下半年软件工程国家标准考题也在3道题左右,建议重点掌握。

软件工程国家标准涉及标准文档较多,建议有时间都看一遍,有些考题考得比较偏,这种情况只能靠常识和逻辑推理来解题了。

一、考试范围下面是从考试大纲里摘录的软件工程相关国家标准:6.2软件工程的国家标准6.2.1基础标准·软件工程术语GB/T 11457-1995·信息处理数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络图和系统资源图的文件编辑符号及约定GB 1526-1989·信息处理系统计算机系统配置图符号及约定GB/T 14085-19936.2.2开发标准·信息技术软件生存周期过程GB/T 8566-2001·软件支持环境GB/T 15853-1995·软件维护指南GB/T 14079-19936.2.3文档标准·软件文档管理指南GB/T 16680—1996·计算机软件产品开发文件编制指南GB/T 8567-1988·计算机软件需求说明编制指南GB/T 9385-19886.2.4管理标准·计算机软件配置管理计划规范GB/T 12505-1990·信息技术软件产品评价质量特性及其使用指南GB/T 16260-2002·计算机软件质量保证计划规范GB/T 12504-1990·计算机软件质量保证计划规范GB/T 14394-1993二、知识点归纳1、软件工程术语GB/T 11457-1995包括三方面的内容:1英汉软件工程术语对照及中文解释2英文索引3中文索引软件工程术语(2006版标准定义了1859条软件工程领域的术语,都是一些基础术语,个人觉得考试只需要掌握以上内容即可。

计算机软件工程国家标准

计算机软件工程国家标准计算机软件工程国家标准是指根据国家有关法律法规和标准化管理制度，对计算机软件工程领域的相关标准进行规范和统一的文件。

其制定的目的是为了提高计算机软件工程的质量、效率和可靠性，保障软件产品的安全性和稳定性，促进计算机软件产业的健康发展。

首先，计算机软件工程国家标准涵盖了软件开发、测试、维护、管理等方面的规范和要求。

在软件开发过程中，标准规定了需求分析、设计、编码、测试、部署等各个阶段的流程和方法，以及相应的文档和工件的编制要求。

在软件测试方面，标准规定了测试计划、测试用例设计、测试执行、缺陷管理等方面的规范和流程。

在软件维护方面，标准规定了变更管理、问题管理、配置管理等方面的要求。

在软件项目管理方面，标准规定了项目计划、进度控制、风险管理、质量管理等方面的规范和要求。

其次，计算机软件工程国家标准还涉及了软件工程领域的相关技术标准和方法标准。

例如，对于软件开发过程中的各种方法和工具，标准规定了其应用的要求和指导。

对于软件测试过程中的自动化测试、性能测试、安全测试等方面，标准规定了相应的技术标准和方法标准。

对于软件项目管理过程中的项目评估、过程改进、度量分析等方面，标准也规定了相应的技术标准和方法标准。

最后，计算机软件工程国家标准对软件工程领域的相关人员和组织也提出了一些要求。

例如，对于软件开发人员和测试人员，标准规定了其必须具备的知识和技能，以及相关的培训和认证要求。

对于软件开发组织和测试组织，标准规定了其应具备的资源和环境，以及相关的过程和管理要求。

综上所述，计算机软件工程国家标准是对计算机软件工程领域的相关标准进行规范和统一的文件，其制定的目的是为了提高软件工程的质量、效率和可靠性，保障软件产品的安全性和稳定性，促进计算机软件产业的健康发展。

希望通过不断完善和执行这些标准，能够推动我国软件工程领域的发展，提升软件产品的国际竞争力，为我国软件产业的腾飞做出贡献。

2024版年软考信息系统项目管理师

案例分析学习
学习经典的项目管理案例，分析项目成功或失败的原因，总结经验教训。
工具技能掌握
熟练掌握项目管理相关工具，如甘特图、 PERT图、WBS等，提高项目管理效率。
交流合作能力
积极参与项目管理领域的交流和合作，分享经验，拓展视野。
04 历年真题分析与模拟试题
历年真题回顾与解析
2023年软考信息系统项目管理师真题解析
涵盖项目管理知识体系、项目整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理等考点。
2022年软考信息系统项目管理师真题回顾
重点考察项目可行性研究、项目章程制定、项目管理计划制定、项目监控与控制、项目变更管理等知识点。
历年真题考点分布统计
通过对历年真题的梳理，分析各个考点的出现频率和难易程度，为考生提供备考参考。
这些大学在信息资源管理领域具有较高的学术水平和声誉，其教学和研究工作也处于国内领先地位。
对于准备参加软考高项考试的考生来说，可以关注这些大学的相关课程和培训资源，以便更好地备考和提升自己的专业水平。
02 考试内容与要求
考试科目与题型
考试科目
2024年软考信息系统项目管理师考试包含综合知识、案例分析以及论文三个科目。
题型介绍
综合知识为客观选择题，案例分析为主观问答题，论文则需要考生撰写一篇关于信息系统项目管理的专业论文。
考试知识点与技能要求
知识点
涵盖信息系统项目管理知识体系、项目管理工具与技术、项目管理实践等领域。
技能要求
考生需掌握项目管理理论、方法和技术，具备项目分析、设计、实施和管理的能力，以及良好的沟通协调和团队协作能力。
辅导书籍

软件工程的国家标准总结

软件工程的国家标准总结国际标准化组织（ISO）、国际电工委员会（IEC）、国际电信联盟（ITU）信息技术领域：电气电子工程师学会（IEEE）、Internet协会、国际Web联盟（W3C）在中国，按照国务院授权，在国家质量监督检验检疫总局管理下，国家标准化管理委员会（SAC）统一管理全国标准化工作。

全国信息技术标准化技术委员会在国家标管委领导下负责信息技术领域国家标准的规划和制订工作。

根据制定机构和适用范围的不同，标准按类型划分，可分为强制性标准和推荐性标准。

国际标准、国家标准、行业标准、区域/地方标准和企业标准1、国际标准：是指由国际联合机构制定和公布，提供各国参考的标准，ISO、IEC、ITU2、国家标准：是指由政府或国家级的机构制定或批准，适用于全国范围的标准，GB或GB/T：中华人民共和国国家标准，由国标委制定，国家质量监督检验检疫总局批准和公布FIPS-NBS：美国国家标准局联邦信息处理标准BS：英国国家标准JIS：日本工业标准3、行业标准：是指由行业机构、学术团队或国防机构制定，并适用于某个业务领域的标准，IEEE：电气电子工程师学会标准GJB：中华人民共和国国家军事标准，DOD-STD：美国国防部标准，适用于美国国防部门MIL-S：美国军用标准，适用于美国军队内部4、区域/地方标准：是指由区域性国际联合机构制定和公布，提供区域内各国参考和执行的标准ARS：非洲地区标准ASMO：阿拉伯标准EN：欧洲标准ETS：欧洲电信标准PAS：泛美标准国内地方标准是指由省、自治区、直辖市标准化行政主管部门制定，并报国务院标准化行政主管部门和国务院有关行政主管部门备案，仅适用于本地的标准。

5、企业标准：是指一些大企业或机构，由于工作需要制定的适用于本企业或机构的标准，企业标准以Q开头。

各级标准之间的关系：1、对需要在全国范围内统一的技术要求，应当制定国家标准。

2、对没有国家标准而又需要在全国某个行业范围内统一的技术要求，可以制定行业标准。

信息系统项目管理师教程重点笔记【第26章】常用技术标准

0、我国标准的级别标准可以分为国际标准、国家标准、行业标准、地方标准及企业标准等。

国际标准主要是指由国际标准化组织(ISO）制定和批准的标准。

国家标准由国务院标准化行政主管部门编制计划，组织草拟，统一审批、编号并发布。

序代号1GB含义中华人民共和国强制性国国家标准化管家标准理委员会2GB/T 中华人民共和国推荐性国国家标准化管家标准理委员会3GB/Z 中华人民共和国国家标准国家标准化管化指导性技术文件理委员会管理部门注意:国家军用标准的代号为GJB，其为行业标准;国际实物标准代号为GSB，其为国家标准。

地方标准的代号由地方标准代号（DB)、地方标准发布顺序号和标准发布年代号(4位数）三部分组成。

企业标准的代号由企业标准代号(Q)、标准发布顺序号和标准发布年代号（4位★软件生存周期的过程、活动和任务P852-853熟悉2.软件生存周期过程、活动和任务★软件生命周期各阶段与软件文档编制工作的关系--熟悉★各类人员与软件文档的使用关系--熟悉4.软件产品质量★5、定义了6个质量特性和21个质量子特性☐故事是这样的，某外语课，老师说了一段外语，谐音“是准用一安”（可以理解为：是准备用一安培），某同学错误复制成“学姐操石源（日本人）”结果老师判定不及格，某同学试着修改定下的分数，别人告诉她，应该装一个套套去...☐故事简洁些就是：是准用一安，错复成，学姐操，石源，试改定分，应装一T（套套一般都用T代替）☐记忆时的顺序按照编的口诀：功能靠用小护翼和533244来记。

软件质量特性：功能性、可靠性、可用性、效率、可维护性、可移植性（简记：功能靠用小护翼）必考功能性可靠性可用性是——适合性准——准确性用——互用性一——依从性安——安全性效率学——易学性姐——可理解性操——可操作性错——容错性复——可恢复性成——成熟性可维护性可移植性石——时间特性源——资源特性试——可测试性改——可修改性定——稳定性分——可分析性应——适应性装——易安装性一——一致性T——可替换性【例1-中16下】软件文档分为（）三类。

软件工程国内标准、行业准则一览

软件工程国内标准、行业准则一览1.背景随着软件行业的迅速发展，软件工程标准和行业准则在国内变得越来越重要。

这些标准和准则旨在指导软件开发过程中的最佳实践，以确保软件产品的质量和可靠性。

本文档将概述一些国内的软件工程标准和行业准则。

2.国内软件工程标准2.1 GB/T 25000-2019 软件工程能力评估标准这是国内广泛使用的软件工程能力评估标准，旨在评估软件企业的软件工程能力和水平。

该标准包括管理能力、开发能力、支持能力和交付能力等方面的评估指标，为软件企业提供了自我评估和改进的依据。

2.2 GB/T 20030-2012 软件测试文件编写规范这一标准规定了软件测试文件的编写规范，包括测试计划、测试用例、测试报告等内容的编写要求。

它旨在提高软件测试过程的规范性和可重复性，确保软件产品的质量和可靠性。

2.3 GB/T 20991-2007 软件工程术语该标准定义了软件工程中常用的术语和定义，为软件开发人员和相关从业人员提供了统一的术语标准，以便更好地理解和沟通。

3.行业准则3.1 CMMICMMI（Capability Maturity Model n）是一套用于评估和改进软件开发过程的行业准则。

它通过对软件开发的各个阶段进行评估，帮助企业识别和改进其软件开发过程中的不足之处，提高软件产品的可靠性和质量。

3.2 SCRUMSCRUM是一种敏捷软件开发方法，它强调团队合作和迭代式开发。

SCRUM准则鼓励团队分为小组，每个小组在短时间内完成一个可工作的软件功能。

这种方法有助于提高开发效率和灵活性，满足用户需求的变更。

3.3 ISO/IEC 12207：2008 软件生命周期过程这一国际标准定义了软件开发过程中涉及的各个生命周期阶段和过程，如需求分析、软件设计、编码、测试等。

它提供了一套广泛认可的软件开发过程框架，帮助软件开发者进行规范的软件开发和管理。

4.结论以上是一些国内的软件工程标准和行业准则的概述。

国家软考信息系统项目管理师

国家软考信息系统项目管理师
国家软考信息系统项目管理师（ISPMA）是一项专业技术资格认证，旨在培养和评价信息系统项目管理师及其相关专业技能。

该认证考试由国家人力资源和社会保障部主管，由中国软件行业协会和人力资源和社会保障部职业能力鉴定中心共同实施。

ISPMA认证包括三个级别：基础认证（Level C）、中级认证（Level B）和高级认证（Level A）。

基础认证主要考察候选人对项目管理基本理论和方法的掌握；中级认证更注重候选人对项目管理实践经验的积累与应用能力；高级认证则更加关注候选人的战略管理能力。

ISPMA认证历经了多年的发展，已经成为国内信息系统项目管理领域的一项重要的专业资格认证，取得该认证证书可以充分证明候选人在信息系统项目管理领域的专业知识与实践能力。

软件工程的国际标准和认证体系

软件工程的国际标准和认证体系在当今全球化的社会背景下，软件工程的国际标准和认证体系变得越来越重要。

为了确保软件产品的质量和安全，许多国际组织和标准化机构制定了一系列的标准和认证体系。

本文将介绍软件工程的国际标准和认证体系，并探讨其在促进软件行业发展和改进软件工程质量方面的作用。

一、ISO/IEC 12207：软件生命周期过程标准ISO/IEC 12207是国际标准化组织（ISO）和国际电工委员会（IEC）联合制定的软件工程标准。

该标准定义了软件开发过程中的各个环节，并规定了每个环节的具体要求和活动。

通过遵循ISO/IEC 12207标准，软件开发组织能够建立一套完整的软件生命周期管理体系，从而提高软件开发过程的规范性和效率。

二、ISO/IEC 27001：信息安全管理体系ISO/IEC 27001是一项国际标准，旨在为组织建立和维护信息安全管理体系。

对于软件工程来说，信息安全是一个重要的方面。

采用ISO/IEC 27001认证能够帮助软件开发组织识别、管理和降低信息安全风险，确保软件产品的安全性。

三、CMMI：成熟度评估与能力成熟度模型CMMI是软件工程领域最具权威和广泛应用的成熟度评估模型之一。

它由美国国防部软件工程研究院（SEI）开发，并已成为全球范围内衡量组织软件工程能力的重要标准。

CMMI分为五个等级，涵盖了组织的需求管理、软件配置管理、项目计划与监控、过程质量保证等各个方面。

通过CMMI认证，软件开发组织可以评估和提升自身的软件工程能力，提高项目管理水平和软件质量。

四、IEEE 730：软件工程的质量保证计划标准IEEE 730是软件工程领域的一项质量保证标准。

该标准要求软件开发组织在软件项目前制定软件质量保证计划，并明确质量目标、计划和验证方式。

IEEE 730强调软件开发组织应该建立一套适合自身的质量保证体系，以确保软件项目的质量和交付。

五、ISO 9001：质量管理体系ISO 9001是一项质量管理的国际标准，适用于各种类型的组织。

软件工程国家标准、行业标准一览

软件工程国家标准、行业标准一览摘自计算机软件工程规范国家标准汇编2003DZ/T 0169-1997 物探化探计算机软件开发规范GB 17917-1999 商场管理信息系统基本功能要求GB 8566-1988 计算机软件开发规范(已为GB/T8566-1995替代)GB/T 11457-1995 软件工程术语GB/T 12504-1990 计算机软件质量保证计划规范GB/T 12505-1990 计算机软件配置管理计划规范GB/T 14079-1993 软件维护指南GB/T 14085-1993 信息处理系统计算机系统配置图符号及约定GB/T 15532-1995 计算机软件单元测试GB/T 15538-1995 软件工程标准分类法GB/T 15853-1995 软件支持环境GB/T 16260-1996 信息技术软件产品评价质量特性及其使用指南GB/T 16680-1996 软件文档管理指南GB/T 17544-1998 信息技术软件包质量要求和测试GB/T 17917-1999 商场管理信息系统基本功能要求GB/T 18234-2000 信息技术C ASE工具的评价与选择指南GB/T 18491.1-2001 信息技术软件测量功能规模测量第1部分：概念定义GB/T 18492-2001 信息技术系统及软件完整性级别GB/T 18905.1-2002 软件工程产品评价第1部分: 概述GB/T 18905.2-2002 软件工程产品评价第2部分: 策划和管理GB/T 18905.3-2002 软件工程产品评价第3部分: 开发者用的过程GB/T 18905.4-2002 软件工程产品评价第4部分: 需方用的过程GB/T 18905.5-2002 软件工程产品评价第5部分: 评价者用的过程GB/T 18905.6-2002 软件工程产品评价第6部分: 评价模块的文档编制★GB/T 8566-1995 信息技术软件生存期过程(已为GB/T8566-2001替代) GB/T 8566-2001 信息技术软件生存周期过程GB/T 9385-1988 计算机软件需求说明编制指南GB/T 9386-1988 计算机软件测试文件编制规范GB/Z 18493-2001 信息技术软件生存周期过程指南GB/Z 18914-2002 信息技术软件工程CASE工具的采用指南GJB 1091-1991 军用软件需求分析GJB 1419-1992 军用计算机软件摘要GJB 2115-1994 军用软件项目管理规程GJB 2255-1994 军用软件产品GJB 3181-1998 军用软件支持环境选用要求GJB 437-1988 军用软件开发规范GJB 438-1988 军用软件文档编制规范GJB 438A-1997 武器系统软件开发文档GJB 439-1988 军用软件质量保证规范GJB/Z 102-1997 软件可靠性和安全性设计准则GJB/Z 115-1998 GJB 2786《武器系统软件开发》剪裁指南GJB/Z 117-1999 军用软件验证和确认计划指南GJB/Z 68-1994 武器装备柔性制造系统软件工程手册HB 6464-1990 软件开发规范HB 6465-1990 软件文档编制规范HB 6466-1990 软件质量保证计划编制规定HB 6467-1990 软件配置管理计划编制规定HB 6468-1990 软件需求分析阶段基本要求HB 6469-1990 软件需求规格说明编制规定HB 6698-1993 软件工具评价与选择的分类特性体系HB/Z 177-1990 软件项目管理基本要求HB/Z 178-1990 软件验收基本要求HB/Z 179-1990 软件维护基本要求HB/Z 180-1990 软件质量特性与评价方法HB/Z 182-1990 状态机软件开发方法JB/T 6987-1993 制造资源计划MRPⅡ系统原型法软件开发规范SB/T 10264-1996 餐饮业计算机管理软件开发设计基本规范SB/T 10265-1996 饭店业计算机管理软件开发设计基本规范SJ 20681-1998 地空导弹指挥自动化系统软件模块通用规范SJ 20778-2000 软件开发与文档编制SJ/T 10367-1993 计算机过程控制软件开发规程SJ/T 11234-2001 软件过程能力评估模型SJ/T 11235-2001 软件能力成熟度模型。

软件工程国家标准、行业标准一览

软件工程国家标准、行业标准一览摘自计算机软件工程规范国家标准汇编２００3ﻫＤZ/T 01６9-19９７物探化探计算机软件开发规范ﻫGB １79１7－１99９商场管理信息系统基本功能要求ﻫGB 8５66－198８计算机软件开发规范(已为GB/T8５６６-１995替代) ﻫGB／Ｔ11４5７—１995 软件工程术语GB/T 1250４-19９0 计算机软件质量保证计划规范GB/T 12５０5－1９90 计算机软件配置管理计划规范ﻫＧB／T 1407９-1993 软件维护指南ﻫＧB／T 140８5-１9９3 信息处理系统计算机系统配置图符号及约定ﻫGＢ/T 1５53２—199５计算机软件单元测试ﻫＧＢ/Ｔ1５538-１995 软件工程标准分类法ﻫGB/T １585３-1995 软件支持环境ﻫGB/Ｔ162６0－1９9６信息技术软件产品评价质量特性及其使用指南ﻫＧB/T 16680-1996 软件文档管理指南ﻫＧＢ／T 1７５44-1998 信息技术软件包质量要求与测试ﻫＧB/T 1791７—1999 商场管理信息系统基本功能要求GB/Ｔ1８234-200０信息技术CＡSE工具得评价与选择指南ﻫＧB/Ｔ1８49１.1—2０01 信息技术软件测量功能规模测量第１部分:概念定义ﻫG Ｂ/T １8492-2001 信息技术系统及软件完整性级别ﻫＧB/T 1８9０5.1-2002 软件工程产品评价第１部分: 概述ﻫGB/T 18905、2-２0０2 软件工程产品评价第2部分: 策划与管理ＧB/Ｔ18９0５。

3－200２软件工程产品评价第3部分: 开发者用得过程GB/Ｔ18905。

4－２0０２软件工程产品评价第４部分: 需方用得过程GB/T 1８905。

５—2０02 软件工程产品评价第5部分: 评价者用得过程GＢ/T 18905。

6－2002 软件工程产品评价第6部分: 评价模块得文档编制ﻫ★GB／T ８56６－1995 信息技术软件生存期过程(已为GB/Ｔ85６６-2０01替代)GB/T ８566—２0０1 信息技术软件生存周期过程ﻫＧB/T 9385—１9８8 计算机软件需求说明编制指南ﻫGＢ/T 93８6-1988 计算机软件测试文件编制规范GB/Ｚ1８４93-200１信息技术软件生存周期过程指南ＧB/Z 18９14-2０0２信息技术软件工程CASE工具得采用指南ﻫGJB 10９1—19９１军用软件需求分析ﻫGJB 1４19－1992 军用计算机软件摘要ﻫGＪB 2１１5—1９94 军用软件项目管理规程ＧJB 2２55—19９4 军用软件产品GＪB 3181－19９８军用软件支持环境选用要求GJＢ４３７—19８８军用软件开发规范GJB 43８－1988 军用软件文档编制规范ＧJB 438A－199７武器系统软件开发文档GＪB 4３9—1９88 军用软件质量保证规范ﻫGJＢ/Z 102—1９97 软件可靠性与安全性设计准则ﻫＧJB/Z １15-1998 ＧＪB 2７８６《武器系统软件开发》剪裁指南GJB/Z 117－19９9 军用软件验证与确认计划指南GJB／Ｚ68－１994 武器装备柔性制造系统软件工程手册HB 6４64—1990 软件开发规范ﻫHB 6465—199０软件文档编制规范ﻫH Ｂ6４６６-１990 软件质量保证计划编制规定HB 6467—199０软件配置管理计划编制规定ﻫHＢ646８—1９９0 软件需求分析阶段基本要求ﻫHB ６4６９—1９90 软件需求规格说明编制规定HB 66９8－1993 软件工具评价与选择得分类特性体系HB/Ｚ177—1９９0 软件项目管理基本要求ﻫＨＢ／Z 17８—１99０软件验收基本要求ﻫＨB/Z 17９-19９0 软件维护基本要求HB/Z 180—1990 软件质量特性与评价方法ﻫHB/Z 182—1990 状态机软件开发方法JB／T ６9８７-19９3 制造资源计划MRPⅡ系统原型法软件开发规范ﻫSＢ/T 10２6４—１996 餐饮业计算机管理软件开发设计基本规范SB／T 10２６５－19９6 饭店业计算机管理软件开发设计基本规范SＪ２0６81—１998 地空导弹指挥自动化系统软件模块通用规范SJ ２0778—2000 软件开发与文档编制ﻫSJ/T １0367－1993 计算机过程控制软件开发规程ＳJ/T 11234-2001 软件过程能力评估模型ﻫＳJ／T 11235—2001 软件能力成熟度模型。

信息系统项目管理师法规与标准

附录一标准部分第一章开发标准1.1 GB/T 8566-2007信息技术软件生存周期过程GB/T 8566标准为软件生存周期过程建立了一个公共框架，可供软件产业界参考。

它包括在含有软件的系统、独立软件产品和软件服务的获取期间以及在软件产品的获取、供应、开发、运行和维护的公共软件过程体系结构。

该标准也提供了为管理和改进过程的必要的支持过程、任务和活动，以及组织过程、任务和活动。

软件包括固件的软件部分。

1.部分术语定义软件生存周期是指软件从构思开始至软件退役为止的软件发生、发展直至软件退役（死亡）的整个生存周期。

为开发高水平、高质量的软件（特别是大型软件），软件的开发和维护，需要由过程来控制和管理。

使用周境：用户、任务、设备（硬件、软件和资料）以及产品使用的物理和社会环境。

GB/T8566结构2.1 生存周期基本过程生存周期基本过程包括5个过程：a)获取过程——为需方而定义的活动；b)供应过程——为供方而定义的活动；c)开发过程——为开发方而定义的活动；d)运作过程——为操作方而定义的活动；e)维护过程——为维护方而定义的活动。

也就是对软件的修改进行管理，使它保持合适的运行状态。

该过程包括软件产品的迁移和退役。

2.2 生存周期支持过程生存周期支持过程包括9个过程。

支持过程以明确的目的作为构成整体所必须的部分支持其他过程（主要是基本过程）。

有助于软件项目的成功和提高质量。

支持过程按照其他过程的需要采用和执行。

支持过程有：a) 文档编制过程——为记录生存周期过程所产生的信息而定义的活动；b) 配置管理过程——定义配置管理活动；c) 质量保证过程——为客观地保证软件产品和过程符合规定的需求以及已建立的计划而定义的活动。

联合评审、审核、验证和确认可以作为质量保证技术使用；d) 验证过程——根据软件项目需求，按不同深度（为需方、供方或某独立方）验证软件产品而定义的活动；e) 确认过程——（为需方、供方或某独立方）确认软件项目的软件产品而定义的活动；f) 联合评审过程——为评价一项活动的状态和产品而定义的活动。

2021年信息系统项目管理师资料电子信息系统计算机软件国家行业标准规范

2021年信息系统项目管理师资料电子信息系统计算机软件国家行业标准规范部分文件└─2021年信息系统项目管理师资料├─01、视频│ ├─01第一轮精讲│ │ ├─第一周信息化与信息系统│ │ │ │ 第一周作业 .docx│ │ │ │ 第一周信息化与信息系统作业 .pdf│ │ │ │ 第一周信息化与信息系统1.mp4│ │ │ │ 第一周信息化与信息系统2.mp4│ │ │ ││ │ │ └─信息化与信息系统思维导图图片│ │ │ 信息化与信息系统0.jpg│ │ │ 信息化与信息系统1.jpg│ │ │ 信息化与信息系统10.jpg│ │ │ 信息化与信息系统11.jpg│ │ │ 信息化与信息系统12.jpg│ │ │ 信息化与信息系统13.jpg│ │ │ 信息化与信息系统14.jpg│ │ │ 信息化与信息系统15.jpg│ │ │ 信息化与信息系统2.jpg│ │ │ 信息化与信息系统3.jpg│ │ │ 信息化与信息系统4.jpg│ │ │ 信息化与信息系统5.jpg│ │ │ 信息化与信息系统6.jpg│ │ │ 信息化与信息系统7.jpg│ │ │ 信息化与信息系统8.jpg│ │ │ 信息化与信息系统9.jpg│ │ ││ │ ├─第三周项目整体管理和范围管理│ │ │ │ 第三周第一课时项目整体管理作业.doc│ │ │ │ 第三周第二课时项目范围管理作业.doc│ │ │ │ 第三周第一课时项目整体管理.mp4│ │ │ │ 第三周第二课时项目范围管理.mp4│ │ │ ││ │ │ ├─第二周作业讲解课│ │ │ │ 第二周第一课时作业参考答案(1).docx│ │ │ │ 第二周第一课时作业参考答案.docx│ │ │ │ 第二周第一课时作业参考答案.pdf│ │ │ │ 第二周第二课时作业参考答案.docx│ │ │ │ 第二周第二课时作业参考答案.pdf│ │ │ │ 第二周项目管理基础和立项管理作业讲解.mp4 │ │ │ ││ │ │ ├─项目整体管理导图│ │ │ │ ├─彩色│ │ │ │ │ 项目整体管理0.jpg││ │ │ │ 项目整体管理1.jpg│ │ │ │ │ 项目整体管理2.jpg│ │ │ │ │ 项目整体管理3.jpg│ │ │ │ │ 项目整体管理4.jpg│ │ │ │ │ 项目整体管理5.jpg│ │ │ │ │ 项目整体管理6.jpg│ │ │ │ │ 项目整体管理7.jpg│ │ │ │ ││ │ │ │ └─黑白│ │ │ │ 项目整体管理0.jpg│ │ │ │ 项目整体管理1.jpg│ │ │ │ 项目整体管理2.jpg│ │ │ │ 项目整体管理3.jpg│ │ │ │ 项目整体管理4.jpg│ │ │ │ 项目整体管理5.jpg│ │ │ │ 项目整体管理6.jpg│ │ │ │ 项目整体管理7.jpg│ │ │ ││ │ │ └─项目范围管理导图│ │ │ ├─彩色│ │ │ │ 项目范围管理0.jpg│ │ │ │ 项目范围管理1.jpg│ │ │ │ 项目范围管理2.jpg│ │ │ │ 项目范围管理3.jpg│ │ │ │ 项目范围管理4.jpg│ │ │ │ 项目范围管理5.jpg│ │ │ │ 项目范围管理6.jpg│ │ │ │ 项目范围管理7.jpg│ │ │ ││ │ │ └─黑白│ │ │ 项目范围管理0.jpg│ │ │ 项目范围管理1.jpg│ │ │ 项目范围管理2.jpg│ │ │ 项目范围管理3.jpg│ │ │ 项目范围管理4.jpg│ │ │ 项目范围管理5.jpg│ │ │ 项目范围管理6.jpg│ │ │ 项目范围管理7.jpg│ │ ││ │ ├─第二周信息系统项目管理基础和立项管理│ │ │ │ 第二周第二课时立项管理.mp4│ │ │ │ 第二周第二课时立项管理作业.doc│ │ │ │ 第二周第二课时立项管理作业.pdf│ │ │ ││ │ │ ├─信息系统项目管理基础思维导图图片│ │ │ │ 信息系统项目管理基础0.jpg│ │ │ │ 信息系统项目管理基础1.jpg│ │ │ │ 信息系统项目管理基础2.jpg│ │ │ │ 信息系统项目管理基础3.jpg│ │ │ │ 信息系统项目管理基础4.jpg│ │ │ │ 信息系统项目管理基础5.jpg│ │ │ │ 信息系统项目管理基础6.jpg│ │ │ │ 信息系统项目管理基础7.jpg│ │ │ │ 十大知识领域表.jpg│ │ │ ││ │ │ └─立项管理思维导图图片│ │ │ 项目立项管理0.jpg│ │ │ 项目立项管理1.jpg│ │ │ 项目立项管理2.jpg│ │ │ 项目立项管理3.jpg│ │ │ 项目立项管理4.jpg│ │ ││ │ ├─第五周质量管理和人力资源管理│ │ │ └─第四周作业讲解课│ │ │ 第四周第一课时项目进度管理.作业参考答案.docx │ │ │ 第四周第一课时项目进度管理.作业参考答案.pdf │ │ │ 第四周第二课时项目成本管理.作业答案.docx│ │ │ 第四周第二课时项目成本管理.作业答案.pdf│ │ │ 第四周进度和成本管理作业讲解.mp4│ │ ││ │ └─第四周进度管理和成本管理│ │ │ 第四周第一课时项目进度管理.作业.doc│ │ │ 第四周第二课时项目成本管理.作业.doc │ │ │ 第四周第一课时项目进度管理上.mp4 │ │ │ 第四周第一课时项目进度管理下.mp4 │ │ │ 第四周第二课时项目成本管理.mp4│ │ ││ │ ├─成本管理导图│ │ │ ├─彩色│ │ │ │ 项目成本管理0.jpg│ │ │ │ 项目成本管理1.jpg│ │ │ │ 项目成本管理2.jpg│ │ │ │ 项目成本管理3.jpg│ │ │ │ 项目成本管理4.jpg│ │ │ │ 项目成本管理5.jpg│ │ │ ││ │ │ └─黑白│ │ │ 项目成本管理0.jpg│ │ │ 项目成本管理1.jpg│ │ │ 项目成本管理2.jpg│ │ │ 项目成本管理3.jpg│ │ │ 项目成本管理4.jpg│ │ │ 项目成本管理5.jpg│ │ ││ │ └─进度管理导图│ │ ├─彩色│ │ │ 项目进度管理0.jpg│ │ │ 项目进度管理1.jpg│ │ │ 项目进度管理10.jpg│ │ │ 项目进度管理11.jpg│ │ │ 项目进度管理2.jpg│ │ │ 项目进度管理3.jpg│ │ │ 项目进度管理4.jpg│ │ │ 项目进度管理5.jpg│ │ │ 项目进度管理6.jpg│ │ │ 项目进度管理7.jpg│ │ │ 项目进度管理8.jpg│ │ │ 项目进度管理9.jpg│ │ ││ │ └─黑白│ │ 项目进度管理0.jpg│ │ 项目进度管理1.jpg│ │ 项目进度管理10.jpg│ │ 项目进度管理11.jpg│ │ 项目进度管理2.jpg│ │ 项目进度管理3.jpg│ │ 项目进度管理4.jpg│ │ 项目进度管理5.jpg│ │ 项目进度管理6.jpg│ │ 项目进度管理7.jpg│ │ 项目进度管理8.jpg│ │ 项目进度管理9.jpg│ ││ ├─02历年真题讲解│ │ 2019下半年高级上午基础知识上.mp4 │ │ 2019下半年高级上午基础知识下.mp4│ │ 2019下半年高级案例分析真题讲解(1).mp4│ ││ └─03论文讲解│ 信息系统项目管理师论文写作一.mp4│ 信息系统项目管理师论文写作三.mp4│ 信息系统项目管理师论文写作二.mp4│ 论文写作指导.mp4│├─02、历年真题│ ├─2009│ │ 2019上半年信息系统项目管理师真题+答案解析.pdf│ │ 2019上半年信息系统项目管理师真题.pdf│ │ 2019下半年高级信息系统项目管理师真题（带答案）.pdf │ │ 2019下半年高级信息系统项目管理师真题（无答案）.pdf │ │ 2019年上半年信息系统项目管理师论文真题.pdf│ │ 2019年下半年信息系统项目管理师论文试卷.pdf│ ││ ├─2010│ │ 2010年上半年信息系统项目管理师案例分析.pdf│ │ 2010年上半年信息系统项目管理师答案详解.pdf│ │ 2010年上半年信息系统项目管理师综合知识.pdf│ │ 2010年上半年信息系统项目管理师论文.pdf│ │ 2010年下半年信息系统项目管理师案例分析.pdf│ │ 2010年下半年信息系统项目管理师答案详解.pdf│ │ 2010年下半年信息系统项目管理师综合知识.pdf│ │ 2010年下半年信息系统项目管理师论文.pdf│ ││ ├─2011│ │ 2011年上半年信息系统项目管理师案例分析.pdf│ │ 2011年上半年信息系统项目管理师答案详解.pdf│ │ 2011年上半年信息系统项目管理师综合知识.pdf│ │ 2011年上半年信息系统项目管理师论文.pdf│ │ 2011年下半年信息系统项目管理师案例分析.pdf│ │ 2011年下半年信息系统项目管理师答案详解.pdf│ │ 2011年下半年信息系统项目管理师综合知识.pdf│ │ 2011年下半年信息系统项目管理师论文.pdf│ ├─2012│ │ 2012年上半年信息系统项目管理师案例分析.pdf │ │ 2012年上半年信息系统项目管理师答案详解.pdf │ │ 2012年上半年信息系统项目管理师综合知识.pdf │ │ 2012年上半年信息系统项目管理师论文.pdf│ │ 2012年下半年信息系统项目管理师案例分析.pdf │ │ 2012年下半年信息系统项目管理师答案详解.pdf │ │ 2012年下半年信息系统项目管理师综合知识.pdf │ │ 2012年下半年信息系统项目管理师论文.pdf│ ││ ├─2013│ │ 2013年上半年信息系统项目管理师案例分析.pdf │ │ 2013年上半年信息系统项目管理师答案详解.pdf │ │ 2013年上半年信息系统项目管理师综合知识.pdf │ │ 2013年上半年信息系统项目管理师论文.pdf│ │ 2013年下半年信息系统项目管理师案例分析.pdf │ │ 2013年下半年信息系统项目管理师答案详解.pdf │ │ 2013年下半年信息系统项目管理师综合知识.pdf │ │ 2013年下半年信息系统项目管理师论文.pdf│ ││ ├─2014│ │ 2014年上半年信息系统项目管理师案例分析.pdf │ │ 2014年上半年信息系统项目管理师答案详解.pdf │ │ 2014年上半年信息系统项目管理师综合知识.pdf │ │ 2014年上半年信息系统项目管理师论文.pdf│ │ 2014年下半年信息系统项目管理师案例分析.pdf │ │ 2014年下半年信息系统项目管理师答案详解.pdf │ │ 2014年下半年信息系统项目管理师综合知识.pdf │ │ 2014年下半年信息系统项目管理师论文.pdf│ ├─2015│ │ 2015年上半年信息系统项目管理师案例分析.pdf │ │ 2015年上半年信息系统项目管理师答案详解.pdf │ │ 2015年上半年信息系统项目管理师综合知识.pdf │ │ 2015年上半年信息系统项目管理师论文.pdf│ │ 2015年下半年信息系统项目管理师案例分析.pdf │ │ 2015年下半年信息系统项目管理师答案详解.pdf │ │ 2015年下半年信息系统项目管理师综合知识.pdf │ │ 2015年下半年信息系统项目管理师论文.pdf│ ││ ├─2016│ │ 2016年上半年信息系统项目管理师案例分析.pdf │ │ 2016年上半年信息系统项目管理师答案详解.pdf │ │ 2016年上半年信息系统项目管理师综合知识.pdf │ │ 2016年上半年信息系统项目管理师论文.pdf│ │ 2016年下半年信息系统项目管理师案例分析.pdf │ │ 2016年下半年信息系统项目管理师答案详解.pdf │ │ 2016年下半年信息系统项目管理师综合知识.pdf │ │ 2016年下半年信息系统项目管理师论文.pdf│ ││ ├─2017│ │ 2017年上半年信息系统项目管理师综合知识.pdf │ │ 2017年上半年信息系统项目管理师案例分析.pdf │ │ 2017年上半年信息系统项目管理师答案详解.pdf │ │ 2017年上半年信息系统项目管理师论文.pdf│ │ 2017年下半年信息系统项目管理师案例分析.pdf │ │ 2017年下半年信息系统项目管理师答案详解.pdf │ │ 2017年下半年信息系统项目管理师综合知识.pdf │ │ 2017年下半年信息系统项目管理师论文.pdf│ ├─2018│ │ 2018下半年信息系统项目管理师真题+参考答案.pdf│ │ 2018下半年信息系统项目管理师综合知识+案例分析真题.pdf│ │ 2018年上半年信息系统项目管理师案例分析.pdf│ │ 2018年上半年信息系统项目管理师真题参考答案+解析.pdf │ │ 2018年上半年信息系统项目管理师综合知识.pdf│ │ 2018年上半年信息系统项目管理师论文.pdf│ │ 2018年下半年信息系统项目管理师下午论文真题试题.pdf │ ││ ├─2019│ │ 2019上半年信息系统项目管理师真题+答案解析.pdf│ │ 2019上半年信息系统项目管理师真题.pdf│ │ 2019下半年高级上午基础知识上.mp4 │ │ 2019下半年高级上午基础知识下.mp4│ │ 2019下半年高级信息系统项目管理师真题（带答案）.pdf│ │ 2019下半年高级信息系统项目管理师真题（无答案）.pdf│ │ 2019下半年高级案例分析真题讲解(1).mp4│ │ 2019年上半年信息系统项目管理师论文真题.pdf│ │ 2019年下半年信息系统项目管理师论文试卷.pdf│ ││ ├─2020│ │ 2020年下半年真题基础知识+案例分析（带答案——强哥版）.pdf│ │ 2020年下半年真题基础知识+案例分析（无答案）.pdf│ │ 2020年下半年真题论文.pdf│ ││ └─2021│ 2021年5月案例分析（强哥-带答案）(1).pdf│ 2021年5月案例分析（强哥-带答案）.pdf│ 2021年5月案例分析（强哥-无答案）(1).pdf│ 2021年5月案例分析（强哥-无答案）.pdf│ 21年5月高级-基础知识（强哥-带答案）(1).pdf│ 21年5月高级-基础知识（强哥-带答案）.pdf│ 21年5月高级-基础知识（强哥-无答案）(1).pdf│ 21年5月高级-基础知识（强哥-无答案）.pdf│ 21年5月高级-论文(1).pdf│ 21年5月高级-论文.pdf│├─03、电子教材（第三版）│ │ 信息系统项目管理师大纲扫描版.pdf│ │ 信息系统项目管理师考试大纲电子版.pdf│ │ 信息系统项目管理师考试真题详解.pdf│ │ 信息系统项目管理新版教程和老版教材区别解读.pdf│ │ 信息系项目管理师教程-第3版.pdf│ ││ ├─口袋书│ │ 2018年下半年信息系统项目管理师口袋书.pdf│ │ 2018年下半年信息系统项目管理师考试葵花宝典之历年真题分类详细解析.pdf│ │ 2018年下半年信息系统项目管理师考试葵花宝典之金色考点汇编暨案例论文解析.pdf│ │ 2018年下半年高级信息系统项目管理师考试葵花宝典之金色题库.pdf│ ├─国家行业及标准│ │ │ GB 14394-2008-T 计算机软件可靠性和可维护性管理.pdf │ │ │ GB 1526-1989 信息处理数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络图和系统资源图的文件编制符号及约定.pdf │ │ │ GB-T 16260-1996 信息技术软件产品评价质量特性及其使用指南.pdf│ │ │ GB-T 9385-1988计算机软件需求说明编制指南.pdf│ │ │ GB-T12504-1990 计算机软件质量保证计划规范.pdf│ │ │ GB-T12505-1990 计算机软件配置管理计划规范.pdf│ │ │ GB-T14394-1993 计算机软件可靠性和可维护性管理.pdf │ │ │ GB-T16680-1996 软件文档管理指南.pdf│ │ │ GB-T9385-1988 计算机软件需求说明编制指南.pdf│ │ │ GB-T9386-1988 计算机软件测试文件编制规范.pdf│ │ │ GBT 16260.2-2006 软件工程产品质量第2部分：外部度量.pdf│ │ │ GBT 8566-2007 信息技术软件生存周期过程.pdf│ │ │ GBT16260.1-2006软件工程产品质量.pdf│ │ │ GBT8567-2006计算机软件产品开发文件编制指南.pdf│ │ │ GB_T_11457-2006_信息技术_软件工程术语.pdf│ │ │ 《建筑与建筑群综合布线工程系统设计规范》（GBT 50311-2000）.pdf│ │ │ 《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》（GBT 50312-2000）.pdf│ │ │ 电子信息系统机房施工及验收规范(GB50462-2008).pdf│ │ │ 电子信息系统机房设计规范(GB 50174-2008).pdf│ │ ││ │ └─考试公式计算│ │ 信息系统项目管理师考试公式汇总.pdf│ ││ ├─知识点参考必备│ │ │ 2019年上半年信息系统项目管理师各章节分值占比.pdf│ │ │ 2019年信息系统项目管理师十大知识领域备考笔记与试题练习.pdf│ │ │ UML 各种图总结精华102.docx│ │ │ 信管考试冲刺背诵口诀记忆精简.pdf│ │ │ 十大知识领域五大过程组及47个过程记忆合并版.pdf│ │ │ 项目管理47个过程ITO一页.pdf│ │ │ 项目管理5个阶段、10个领域、47个过程.png│ │ │ 高级强化记忆手册.xls│ │ │ 高项案例非计算题知识点汇总参考.pdf│ │ │ 高项笔记-IT部分.pdf│ │ │ 高项速记顺口溜.pdf│ │ ││ │ ├─中级新教材与高级教材输入输出及工具技术对比图示│ │ │ 中级新教材与高级教材输入输出及工具技术对比总表.bmp │ │ │ 中级新版教材过程（47个）.jpg│ │ │ 人力资源管理.jpg│ │ │ 成本管理.jpg│ │ │ 整体管理.jpg│ │ │ 时间管理.jpg│ │ │ 沟通和干系人管理.jpg│ │ │ 范围管理.jpg│ │ │ 质量管理.jpg│ │ │ 采购管理.jpg│ │ │ 风险管理.jpg│ │ │ 高级项目过程（47个）.jpg│ │ ││ │ └─信息化和信息系统知识点参考│ │ 第1课信息化和信息系统.pdf│ │ 第2课信息化和信息系统.pdf│ │ 第3课信息化和信息系统.pdf│ │ 第4课信息化和信息系统.pdf│ │ 第5课信息化和信息系统.pdf│ │ 第6课信息化和信息系统.pdf│ ├─高级教材和大纲│ │ │ 信息系统项目管理师大纲扫描版.pdf│ │ │ 信息系统项目管理师考试大纲电子版.pdf│ │ │ 信息系统项目管理师考试大纲电子版.wps│ │ │ 信息系统项目管理师考试新旧大纲对比.pdf│ │ │ 信息系统项目管理师考试论文通关宝典_13908506.PDF │ │ │ 信息系统项目管理新版教程和老版教材区别解读.pdf │ │ │ 信息系项目管理师教程-第3版.pdf│ │ ││ │ └─高项的教程拆分版│ │ 000目录.pdf│ │ 001信息化和信息系统.pdf│ │ 002信息系统项目管理基础.pdf│ │ 003项目立项管理.pdf│ │ 004项目整体管理.pdf│ │ 005项目范围管理.pdf│ │ 006项目进度管理.pdf│ │ 007项目成本管理.pdf│ │ 008项目质量管理.pdf│ │ 009项目人力资源管理.pdf│ │ 010沟通和干系人管理.pdf│ │ 011项目风险管理.pdf│ │ 012项目采购管理.pdf│ │ 013项目合同管理.pdf│ │ 014信息文档与配置管理.pdf│ │ 015知识管理.pdf│ │ 016项目变更管理.pdf│ │ 017战略管理.pdf│ │ 018组织级项目管理.pdf│ │ 019流程管理.pdf│ │ 020项目集管理.pdf│ │ 022信息系统安全管理.pdf│ │ 023信息系统综合测试与管理.pdf│ │ 024项目管理成熟度模型.pdf│ │ 025量化的项目管理.pdf│ │ 026知识产权与标准规范.pdf│ │ 027管理科学基础知识.pdf│ │ 028项目管理过程实践和案例分析.pdf│ ││ └─高级答题卡参考│ 上午答题卡(清晰版).pdf│ 案例答题纸参考.pdf│ 论文答题纸格式参考.pdf├─04、汇总好的资料及工具│ │ 03论文答题纸.pdf│ │ 上午答题卡.pdf│ │ 信息系统项目管理师的5天修炼.pdf│ │ 案例分析答题卡.pdf│ ││ ├─1、知识点参考必备│ │ 2019年上半年信息系统项目管理师各章节分值占比.pdf│ │ 2019年信息系统项目管理师十大知识领域备考笔记与试题练习.pdf│ │ UML 各种图总结精华102.docx│ │ 信管考试冲刺背诵口诀记忆精简.pdf│ │ 十大知识领域五大过程组及47个过程记忆合并版.pdf│ │ 项目管理47个过程ITO一页.pdf│ │ 项目管理5个阶段、10个领域、47个过程.png│ │ 高级强化记忆手册.xls│ │ 高项案例非计算题知识点汇总参考.pdf│ │ 高项速记顺口溜.pdf│ ││ ├─2、高级教材和大纲│ │ 信息系统项目管理师大纲扫描版.pdf│ │ 信息系统项目管理师考试大纲电子版.pdf│ │ 信息系统项目管理师考试大纲电子版.wps│ │ 信息系统项目管理师考试新旧大纲对比.pdf│ │ 信息系统项目管理师考试论文通关宝典_13908506.PDF│ │ 信息系统项目管理新版教程和老版教材区别解读.pdf│ │ 信息系项目管理师教程-第3版.pdf│ ││ ├─3、论文通用模板、通用范文、论文答题纸│ │ 信管网信息系统项目管理师论文精编（2017上半年版）.pdf │ │ 论文万能模版.doc│ │ 论文答题纸【考试标准格式】A4打印.pdf│ │ 论文结构.png│ │ 论文通用模板.docx│ │ 马总的1300论文万金油.docx│ │ 高项–优秀论文(十大知识领域各一篇).doc│ ││ ├─4、软考英语词汇、10大管理47个过程│ │ 10大管理输入输出工具和技术.pdf│ │ 10大管理重要的输入、输出、工具和技术.pdf│ │ 信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师考试英语常见单词汇总.pdf│ │ 重要的输入输出工具和技术-重点标记版.pdf│ │ 项目管理10大知识域47个过程ITO串讲.pdf│ ││ ├─5、高项案例分析资料与素材（背诵记忆）│ │ 2015年5月高级信息系统项目管理师案例分析资料.pdf│ │ 信息系统项目管理师784中P628页68个案例问题总结.pdf │ │ 信息系统项目管理师案例分析材料.doc│ │ 信息系统项目管理师案例总结.pdf│ └─7、高项计算机标准规范资料（拾分拣漏）│ └─辅导标准│ GB 1526-1989 信息处理数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络图和系统资源图的文件编制符号及约定.pdf│ GB-T 16260-1996 信息技术软件产品评价质量特性及其使用指南.pdf│ G B-T 8567-1988计算机软件产品开发文件编制指南.pdf│ GB-T 9385-1988计算机软件需求说明编制指南.pdf│ GB-T12504-1990 计算机软件质量保证计划规范.pdf│ GB-T12505-1990 计算机软件配置管理计划规范.pdf│ GB-T14394-1993 计算机软件可靠性和可维护性管理.pdf│ GB-T16680-1996 软件文档管理指南.pdf│ GB-T8566-2001 信息技术软件生存周期过程.pdf│ GB-T9385-1988 计算机软件需求说明编制指南.pdf│ GB-T9386-1988 计算机软件测试文件编制规范.pdf│ GBT 11457-1995 软件工程术语.pdf│ GBT 8566-2007 信息技术软件生存周期过程.pdf│ GBT16260.1-2006软件工程产品质量.pdf│ GBT8567-2006计算机软件产品开发文件编制指南.pdf│ GB_T_11457-2006_信息技术_软件工程术语.pdf│ 《建筑与建筑群综合布线工程系统设计规范》（GBT 50311-2000）.pdf│ 《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》（GBT 50312-2000）.pdf│ 中华人民共和国合同法.PDF│ 中华人民共和国招标投标法.pdf│ 中华人民共和国政府采购法.pdf│ 电子信息系统机房施工及验收规范(GB50462-2008).pdf │ 电子信息系统机房设计规范(GB 50174-2008).pdf├─05、思维导图│ ├─信息化与信息系统思维导图图片│ │ 信息化与信息系统0.jpg│ │ 信息化与信息系统1.jpg│ │ 信息化与信息系统10.jpg│ │ 信息化与信息系统11.jpg│ │ 信息化与信息系统12.jpg│ │ 信息化与信息系统13.jpg│ │ 信息化与信息系统14.jpg│ │ 信息化与信息系统15.jpg│ │ 信息化与信息系统2.jpg│ │ 信息化与信息系统3.jpg│ │ 信息化与信息系统4.jpg│ │ 信息化与信息系统5.jpg│ │ 信息化与信息系统6.jpg│ │ 信息化与信息系统7.jpg│ │ 信息化与信息系统8.jpg│ │ 信息化与信息系统9.jpg│ ││ ├─成本管理导图│ │ 项目成本管理0.jpg│ │ 项目成本管理1.jpg│ │ 项目成本管理2.jpg│ │ 项目成本管理3.jpg│ │ 项目成本管理4.jpg│ │ 项目成本管理5.jpg│ ││ ├─立项管理思维导图图片│ │ 项目立项管理0.jpg│ │ 项目立项管理1.jpg│ │ 项目立项管理2.jpg│ │ 项目立项管理3.jpg│ │ 项目立项管理4.jpg│ ││ ├─进度管理导图│ │ 项目进度管理0.jpg│ │ 项目进度管理1.jpg│ │ 项目进度管理10.jpg ││ 项目进度管理11.jpg │ │ 项目进度管理2.jpg│ │ 项目进度管理3.jpg│ │ 项目进度管理4.jpg│ │ 项目进度管理5.jpg│ │ 项目进度管理6.jpg│ │ 项目进度管理7.jpg│ │ 项目进度管理8.jpg│ │ 项目进度管理9.jpg│ ││ ├─项目整体管理导图│ │ 项目整体管理0.jpg│ │ 项目整体管理1.jpg│ │ 项目整体管理2.jpg│ │ 项目整体管理3.jpg│ │ 项目整体管理4.jpg│ │ 项目整体管理5.jpg│ │ 项目整体管理6.jpg│ │ 项目整体管理7.jpg│ ││ └─项目范围管理导图│ 项目范围管理0.jpg│ 项目范围管理1.jpg│ 项目范围管理2.jpg│ 项目范围管理3.jpg│ 项目范围管理4.jpg│ 项目范围管理5.jpg│ 项目范围管理6.jpg│ 项目范围管理7.jpg│└─06、国家行业标准与法律法规GB 14394-2008-T 计算机软件可靠性和可维护性管理.pdfGB 1526-1989 信息处理数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络图和系统资源图的文件编制符号及约定.pdfGB-T 16260-1996 信息技术软件产品评价质量特性及其使用指南.pdfGB-T 9385-1988计算机软件需求说明编制指南.pdfGB-T12504-1990 计算机软件质量保证计划规范.pdfGB-T12505-1990 计算机软件配置管理计划规范.pdfGB-T14394-1993 计算机软件可靠性和可维护性管理.pdfGB-T16680-1996 软件文档管理指南.pdfGB-T9385-1988 计算机软件需求说明编制指南.pdfGB-T9386-1988 计算机软件测试文件编制规范.pdfGBT 16260.2-2006 软件工程产品质量第2部分：外部度量.pdf GBT 8566-2007 信息技术软件生存周期过程.pdfGBT16260.1-2006软件工程产品质量.pdfGBT8567-2006计算机软件产品开发文件编制指南.pdfGB_T_11457-2006_信息技术_软件工程术语.pdf《建筑与建筑群综合布线工程系统设计规范》（GBT 50311-2000）.pdf《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》（GBT 50312-2000）.pdf电子信息系统机房施工及验收规范(GB50462-2008).pdf电子信息系统机房设计规范(GB 50174-2008).pdf。

软件工程国家标准、行业标准一览

2021年上半年软考合格标准信息系统软考

在2021年上半年，信息系统软考的合格标准成为了许多从业人员关注的焦点。

信息系统软考，是指信息系统项目管理（ISPMA）、信息系统项目管理（ISMS）、信息系统项目管理（ISMPB）等专业，是我国计算机技术与软件专业资格（ITSS）考试项目之一，面向信息系统项目管理领域的从业人员，是国家承认的权威认证。

软考合格标准不仅代表着个人技能水平的认可，也是企业选拔人才和评定技术实力的重要指标。

我将介绍软考合格标准所涵盖的内容和要求。

信息系统软考考试分为五个等级，从初级到专家级别，对考生的知识储备、专业技能和实际应用能力都有着相应的要求。

初级考试侧重于考察考生对信息系统项目管理基础知识的掌握程度，而专家级别则更加注重考生的实际操作能力和解决问题的能力。

我将分析软考合格标准对职业发展和行业认可的意义。

随着信息化建设的深入推进，信息系统项目管理的重要性日益突显，持有软考合格证书将成为企业评定从业人员技能的一大重要依据。

在求职和晋升时，软考合格证书也将成为一个明显的竞争优势，为个人职业发展带来更多机会。

紧我会从软考合格标准对个人学习与提升的意义进行分析。

合格标准不仅要求考生具备系统的项目管理理论知识，还要求考生具备丰富的实际操作经验和解决问题的能力。

这对于从业人员而言，意味着需要不断学习和提升自身的综合能力，在实践中不断摸索和总结经验，才能更好地达到合格标准。

我会共享我个人的观点和理解。

软考合格标准的设定，无疑提高了整个信息系统项目管理领域从业人员的综合素质，促进了行业的发展和规范化。

作为一种权威的认证，持有软考合格证书也为个人职业发展带来更多机会和挑战，鞭策着我们不断学习和提升自己。

总结回顾，2021年上半年软考合格标准在信息系统项目管理领域产生了深远的影响，成为了行业发展和个人职业发展的重要指标。

通过对合格标准内容和要求的全面探讨，我们不仅更加深入地了解了软考合格标准的内涵，也对其对行业和个人的影响有了更加全面、深刻和灵活的认识。

pmp与软考合格标准

PMP与软考合格标准
软考（软件工程师考试）和PMP（Project Management Professional，项目管理专业认证）虽然都与项目管理有关，但是两者是两个不同的考试。

软考：是由中国国家人力资源和社会保障部、国家计算机应用能力考试机构颁发的专业职称证书。

包括初级、中级、高级三个级别。

其中信息系统项目管理师是软考高级的一个分支。

考察的知识内容包括软件工程基础、软件设计、软件开发、软件测试以及项目管理等方面的知识。

考试分为三个科目，即信息系统项目管理综合知识、信息系统项目管理案例分析、信息系统项目管理论文，每个科目满分是75分，合格标准是每个科目都在45分以上。

PMP：PMP是由国际项目管理协会（PMI）提供的一项全球认可的项目管理专业认证。

PMP 认证是国际上最具影响力和专业性的项目管理认证之一。

PMP考试是200个题目，考试时间是4个小时，
旧考纲：200题目，25题随机不计分，
新考纲：180题目，5题随机不计分
PMP考试的通过没有具体的通过分数线，其计算标准是：200道单选题中，除去25道随机题目(答对答错都不计分)，剩余的175道题目中，答对106道题目为合格，65.5％的正确率。

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