战略导向岗位设计策划方案

战略导向岗位设计

第二十六章岗位设计概述及其与战略的关系......... - 1 -第一节岗位设计概述......................... - 2 -

一、岗位和岗位研究的概念................. - 2 -

二、岗位研究的作用....................... - 2 -

三、岗位研究方法......................... - 6 -

四、岗位研究相关概念..................... - 8 -

五、岗位研究的产生和进展................ - 10 -

第二节岗位设计与战略的关系................ - 14 -

一、从岗位的基础地位看岗位与战略的关系.. - 15 -

二、从岗位设计的作用看战略与岗位的关系.. - 16 -第二十七章岗位调查............................ - 17 -第一节岗位调查的目的和内容................ - 17 -

一、岗位调查的目的...................... - 17 -

二、岗位调查的内容...................... - 18 -

第二节岗位调查的方式和方法................ - 18 -

一、岗位调查的方式...................... - 19 -

二、岗位调查表设计...................... - 20 -

三、工作日写实.......................... - 22 -

四、测时................................ - 27 -

五、工作抽样法.......................... - 28 -第二十八章岗位分析............................ - 29 -第一节岗位分析的概念和历史................ - 29 -

一、岗位分析的概念...................... - 29 -

二、岗位分析的作用...................... - 30 -

三、岗位分析的历史...................... - 31 -

第二节岗位内涵分析........................ - 34 -

一、岗位名称分析........................ - 34 -

二、岗位任务分析........................ - 35 -

三、岗位职责分析........................ - 35 -

四、岗位关系分析........................ - 36 -

五、岗位劳动强度分析.................... - 37 -

六、岗位劳动条件和环境分析.............. - 38 -

七、岗位劳动资料和劳动对象分析.......... - 39 -

第三节岗位人员素养要求分析................ - 39 -

一、岗位要求知识水平分析................ - 40 -

二、岗位工作经历要求分析................ - 40 -

三、岗位要求职业道德分析................ - 41 -

四、岗位要求能力要求分析................ - 41 -

五、岗位躯体素养要求分析................ - 41 -第二十九章岗位设计............................ - 42 -第一节岗位设计的要求和原则................ - 42 -

一、岗位设计的概念...................... - 43 -

二、岗位设计的要求...................... - 43 -

三、岗位设计的原则...................... - 44 -

第二节岗位规范............................ - 46 -

一、岗位规范的内容...................... - 46 -

二、岗位规范范例........................ - 47 -

第三节工作讲明书.......................... - 53 -

一、工作讲明书的概念.................... - 54 -

二、工作讲明书范例...................... - 56 -第三十章岗位评价.............................. - 65 -第一节岗位评价的概念和作用................ - 65 -

一、岗位评价的概念...................... - 65 -

二、岗位评价的作用...................... - 66 -

第二节岗位评价指标和评价标准.............. - 67 -

一、岗位评价指标........................ - 67 -

二、岗位评价标准........................ - 69 -

第三节岗位评价方法........................ - 75 -

一、序列法.............................. - 75 -

二、分类法.............................. - 76 -

三、评分法.............................. - 77 -

四、因素比较法.......................... - 79 -

公司治理、公司组织和业务流程从战略的要求动身，确定了企业应该干什么和如何干。然而，这些问题讨论是只见“事”，不见“人”，只讨论要做什么事和如何做，而不讨论谁去做。岗位设计确实是要解决由谁做的问题。它将公司治理、公司组织和