电力多经企业的发展和规划
电力企业多经产业发展问题分析
创 造 性 ， 高 和 加 强 多 经 企 业 的 自觉 性 和 自律 性 ， 职 工 、 提 把 集 体 、 业利益 三者融为一体 ， 企 股 份 制 的 改 造 和 建 立 给 多 经 企 业 的发 展 注 人 了新 的 生 机 和 活 力 ， 种 经 营 的 身 份 将 更 加 具 体 和 明 确 ， 作 更 加 灵 多 操
题 ， 要 认 真 思 考 、 索 、 究 ， 加 以解 决 。 需 探 研 并
是 股东 ， 以此 来 广 泛 调 动 多 经 企 业 职 工 的 积 极 性 、 动 性 、 主
２ 电 力 企 业 多经 产 业 发 展 中存 在 的 主 要 问 题
２ １ 违 背 了 市 场 经 济 规 律 和 现 代 企 业 管 理 制 度 ． 企 业 的 产 权 问 题 决 定 着 企 业 的属 性 问 题 。 电 力 多 经 企 业 大 多 为 原 电力 企 业 的辅 助 生 产 、 勤 服 务 部 分 ， 经 改 组 后 多
构 模 式 。有 电 力 安 装 、 力 修 试 、 单 的 电 力 制 造 、 具 加 ３ １ 建 立 适 应 现 代 企 业 的 产 权 关 系 电 简 金 ． 工、 电力 物 资 、 业 后 勤 管 理 、 馆 （ 待 所 ） 旅 游 、 耗 能 物 宾 招 、 高 针 对 目前 电力 企 业 与 多 种 经 营 企 业 投 借 不 清 ， 权 关 产 产 品 生 产 等 产 业 支 柱 。 总 体 上 ， 乏 有 山 东 鲁 能 电 力 多 经 系 模 糊 ， 政 干 预严 重 的 现 状 ， 力 企 业 可 委 托 社 会 中 间 机 不 行 电 的 成 功 典 范 ， 大 多 数 还 仅 局 限 于 靠 山 吃 山 ， 水 吃 水 的状 构如会 计师事务所或 审计 师事务 所对 现在 多经 的资产 进行 但 靠 况 。 既 无 可 参 与 市 场 竞 争 的 拳 头 产 品 和 品 牌 产 品 ， 无 具 清 产 核 资 ， 新 评 估 ， 行 资 产 重 组 ， 格 按 公 司 法 的 规 定 又 重 进 严 体 实 体 可 言 ， 本 上 是 人 们 常 常 称 之 为 以 辅 助 生 产 服 务 为 规 范 运 作 。 除 此 之 外 ， 经 企 业 已 形 成 的 资 本 积 累 应 进 行 基 多 主的“ 三产业” 式 。 第 模 产 权 鉴 定 ， 可 吸 纳 职 工 人 股 ， 职 工 从 无 产 者 变 为 有 产 也 让 电 力 企 业 多 种 经 营产 业 在 实 际 运 作 中存 在 着 不 少 的 问 者 ， 既是企业 的劳动者又是企业 的财产所 有者 ， 是职 工又 既
电力多经企业整体管理构架分析论文
电力多经企业的整体管理构架分析一、电力多经企业的发展电力多经企业是时代的产物。
20世纪八十年代随着各地电网与电力建设的完善，大批电力多经企业逐渐发展起来，同时电力多经企业也加快了全国各地大多数电力工程及电力行业的建设。
电力行业涉及的业务范围较广，行业的跨度较大，市场竞争的严峻性不容小觑。
电力企业的发展对我国宏观经济的变化与体制的改革起着决定性的作用，同时使大量的人员增添了就职的机会，国家的经济收入在电力产业的推动下有着飞跃性的进步，我国的从业人员的数量也因电力多经企业的发展有着显著性的提高。
近几年，电力多经企业及各大企业之间由于政策的改变而无法公平的进行市场竞争，电力多经企业的发展受到了阻碍，前景不容乐观。
由于企业的管理体系及财务方面的过失而导致大多数电力多经企业受到了巨大的影响，出现了融资困难，财务控制失衡，企业投资管理不善等许多并发症。
这些问题都需要企业经营业提高百分百的警戒性，从科学合理投资，强化资金管理等途径解决目前的遗留性问题。
二、电力多经企业的现状与存在的问题目前多经企业的行业较为分散，许多辅业体现出一定的独立性，融资难，投资成本高成为制约企业发展的突出难题。
而重审这些问题，不难发现造成这些负面影响的主要原因如下：1、部分企业诚信度较差，没有合理有效的管理体制，自身投入成本高，引发融资困难。
2、国家的优惠性政策已转向中小型企业，忽视了对电力多经企业的关注，且银行没有对电力多经企业提供过多的贷款优惠政策，使其长期处于不利的地位。
3、部分企业不能保证员工工资的及时发放，使大部分的员工丧失工作的积极性和热情，从而导致大部分人跨行转业，企业人才的大量流失，造成电力多经企业的人才资源短缺。
之所以造成上述的综合性问题，都是由于企业的管理层薄弱而导致的。
如今，大多数电力多经企业财务管理没有系统性的规划，经常造成资金闲置或者资金不足的反差性局面，从而使企业的生产环节，资金的流动及周转受到了致命的影响。
对供电多经企业现状的分析与发展出路的思考
使企业 负担较 重。过 高的人员收入分配使 企业部分积累 消化殆 尽而失去后劲 ，久而久之 ，丧失了许多市场竞争的机遇 。 另外，在管理 机制 上缺 乏干部 能上 能下，人 才能 出能进 、 优胜劣汰的用人机制和严格、细致、科学 的分配激励机制。 二、供 电多经企业发展的出路 在激 烈的市场 经济大潮 中，没有竞争就没有发展。在竞争
企业 的定位 问题 ，目前多 经企业 的效 益大都 来 自“ 行业效 益 ” ，
取 决 于 供 电企 业 内部 市 场 的 专 营 及 其 供 电垄 断 地 位 的 影 响 所 带
来的相关外部市场的份额，而并非真正意义上 的市场盈利能力。
经 济 全 球 化 是 当今不 可逆 转 的 发 展 潮 流 ， 随 着 电力 体 制 的 深 化 中谋求发展 ，是供 电多经企业面临的挑 战和必 由之路。笔者认
多经企业一般缺乏竞争和创新意识 ，缺乏承受风险的能力，
业 职 工 队伍 稳 定 的前 提 下循 序 渐 进 ，既 不 能 操 之 过 急 ，又 不 能 “ 靠 大 树 好 乘 凉 ” 等 、靠 、要 ” 等 意 识 根 深 蒂 固 ，惰 性 思 想 背 、“
观 望等待。今年 年初，国家电网公司提 出多经管理 的 “ 团化、 严重 ，总是千方 百计打主 业的主意 ，把主要精力放 在要优惠政 集 集约化 、精 益化、规范化” 的 “ 四化”要求 ，应 该是指导 多经 策 上、要特 殊照顾 上。满足于小 富则 安，有风 险的不敢干，难 企 业管 理的大政 方针。基于此，笔者做 以下阐述 。
改革，垄断必将被 打破 ，专营 的特权也将 随之被 消除，今后供 为，供 电多经企 业必须严格按 照市 场经济规律办事 ，合法合规
电多 经 企 业 吃 政 策 饭 、享 垄 断 福 的 日子 已越 来 越 难 。 从 产 业 结 地 经营。国家 电网公司反复 强调 ，要 把多经经营纳 入公司改革 构 上 来 讲 ， 供 电 多 经 企 业 中 的 电力 建 设 、设 备 制 造 和 物 资 经 营 与发展 的决策 中， 继续贯彻 实施 “ 以电力为主导 ， 发展多种经营，
电力多经施工企业改革与发展探讨
电力多经施工企业改革与发展探讨1. 引言1.1 电力多经施工企业改革的背景电力行业是国民经济的重要支柱产业，电力多经施工企业作为电力行业的重要组成部分，在中国经济社会发展中发挥着关键作用。
当前，我国电力多经施工企业面临着诸多挑战和困难，主要体现在技术装备更新缓慢、管理水平不高、市场竞争激烈等方面。
为了适应新时代的发展要求，加强电力多经施工企业改革已成为当务之急。
电力多经施工企业改革的背景主要包括：一是当前我国电力行业正处于供给侧结构性改革的深化阶段，需要加强企业自身改革以适应市场需求；二是新一轮科技革命和产业变革正在加速推进，电力多经施工企业需要加大创新力度；三是我国电力多经施工企业面临国际市场竞争压力加大，需要提升自身竞争力。
电力多经施工企业改革的背景十分复杂多元，需要企业及时调整自身发展战略，顺应时代潮流，实现转型升级。
【字数：216】1.2 电力多经施工企业改革的意义电力多经施工企业改革的意义在于推动企业市场竞争力的提升，促进企业自身的发展和壮大。
通过改革，企业可以更好地面对激烈的市场竞争，提高生产效率和产品质量，增强企业核心竞争力。
改革可以促进企业的技术创新和管理创新，推动企业向现代化方向发展，提高企业在行业中的地位和影响力。
电力多经施工企业改革还可以促进企业与国际市场接轨，提高企业的国际竞争力，拓展企业的发展空间和市场份额。
电力多经施工企业改革的意义在于推动企业健康、可持续发展，提高企业的综合实力和竞争优势，实现企业的长期良性发展。
【200字】1.3 本文研究的目的和意义本文旨在探讨电力多经施工企业改革与发展的相关问题，旨在提出有效的解决方案和策略，促进电力多经施工企业的可持续发展。
随着我国经济的不断发展和电力行业的迅速增长，电力多经施工企业在市场竞争中面临着种种挑战和困难，需要进行改革和创新。
本文旨在从实际情况出发，深入分析当前电力多经施工企业改革的现状及存在的问题，探讨影响电力多经施工企业改革的因素，并提出可行的改革路径和发展策略。
浅谈多经企业的发展
（ 河北 兴泰 发 电有 限责任 公 司 ， 台 ０ ４ ０ ） 邢 ５ ００
Ｈｅ ｅ Ｘｎ ｔｉＰ ｗ ｒＧ ｎ ｒｔ ｎＣ ． ｌ．Ｘｉｇａ ５ ０ ０， ｈｎ ｂｉ ｉｇａ ｏ ｅ ｅ ｅａｉ ｏ， ｄ， ｎ ｔｉ ４ ０ Ｃ ｉａ） ｏ Ｌ ０
摘要 ： 随着 改革 开放 的春 风 ， 行 各业 纷纷 建 立起 自己的 多经企 业 ， 电企 业也 不例 外 。 当前 随 着 国 家“ 大压 小 ”“ 伴 各 发 上 、 节能减 排 ” 策的 大 政 力实施， 各地纷纷关停 中小型火电厂 ， 使得原本依靠主业为主要经济来源的辅业陷入 困境 ， 司管理者虽竭力采用扩大外部市场份额 、 公 争取 更多 发 电量 、 外派 、 内退 等分 流 手段 解 决 了部分 富余 人 员 带 来的压 力 ， 是依 然会 有 部 分人 员会 被 安排 到 辅 业公 司， 而加 重辅 业 负担 ， 但 从 使其 经 营 雪
中图分类号 ： ２ ２ Ｆ７
文献标 识码 ： Ａ
文章编 号 ：０ ６ ４ Ｉ（ ０ ０）５ ０ ８ — ２ １０ — ３ Ｉ２ １ ０ — ０ ３ ０
不 能进入 自由市场参与竞争。 多经企业 应依 靠所拥 有的先 天优 势—— 经过 实践 的贴 近主业 １３人 才 管理 受 限制 以 人 为 本 是 企 业 发 展 的 关键 因 素 。电 力 ． 行业 的管理体 系和管理经 验 ， 忠于企业职 工队伍 ， 多年来积 累的资 企 业投资 大 ， 效益好 ， 以一般都 是 由大型集 团投资 建设 ， 所 员工 队 金 实力、 业渠道 、 行 良好 的社会形 象与信 誉度 、 当地政 府与行 业相 伍 稳定 ， 流动 性很 小 ， 员更新慢 ， 人 进入和 离开也都 受集 团 内部 影 关企业长期 稳定的关 系， 紧企业在 目标市 场 ， 抓 管理理 念等 方面 的 响。 多经企业 的正 式员工 多来 自主业 ， 人事关 系仍与主业保 留的丝 转型 ， 尽早按市场运 行规则重 塑经 营理念 ， 从根本 上摒 弃对行 业保 丝缕缕 的联 系， 其人事也 受其影 响 ， 由于主 业尚未完全 走向市场经 护、 主业支 持的依 赖惯性 ， 不断培 育、 固和 发展 参与 市场竞 争 的 济 ， 乏 自由竞争 ， 巩 缺 也就 促使 人 员思 想还 处在计 划经济模 式 ， 导致 核心能 力，最 大限度地规 避 电力体制 改革给 多经 企业带来 的市场 思 想固化 ， 外部 自由市 场的嗅 觉不灵敏 ， 乏对外部 市场 的深入 对 缺 风险。 认识 以及实践 ， 乏积极 主动性 ， 缺 未能提升 到与企业 潜在实力相 对 ８ ０年代 中期 ， 为安置 回乡青年和 解决富余职 工 问题 ， 同时进一 应 的 高 度 和 广 度 。 多 经 企 业 按 需 求 自主 管 理 人 事 的职 能 得 不 到 应 步 盘 活 国 有 资 产 ， 免 国 企 “ 而 全 、 而 全 ” 局 面 ， 少 发 电企 有 的发挥。加 之发 电企业是 重污染行业 ， 避 大 小 的 不 选址都远 离城市 ， 职工 与 业 也 成 立 起 一 些 业 务 与 主 业 、 业 人 员 生 产 生 活 息 息 相 关 ， 务 独 城市 受城 市化影 响也较少 ，随着 人员 受同一区域 同一 岗位 同一 大 主 财 立核算的多种经营企业 ， 主要也是 为主业 更好地 提供 服务。 环 境 的 长 期 影 响 ， 拓 创 新 的 能 力也 就 受 到 制 约 ， 难 走 向外 部 市 开 很 当前 随着 国家“ 上大压小 ” “ 能减 排” 策的大 力实施 ， 、节 政 各地 场 。 纷纷 关停 中小型火 电厂 ，使得原本依 靠主业 为主 要经济来 源 的辅 ２ Ｅ Ｔ和 Ｓ Ｐ Ｓ ＷＯＴ分 析 业 陷入 困境 ，加之新建机 组采用更加科 学化 的管理 和 自动 化更高 国家上大压小 给中小型 火电企业带来 困境 同时也迫使其 多经 的设备 ， 主业所 需人员就更 少， 司管理 者虽 竭力采用扩 大外部市 企业做 出历史性选择 ， 自强不息就 随主业消亡。加之近期国际经 公 不 场份额 、 取更 多发 电量 、 争 外派 、 内退等 分流手段 解决 了部 分富余 济局 势走低对 国内国际 以及 行业 市场 的不利影 Ⅱ 向，是否能寻找 并 人员带来 的压 力 ， 是依 然会 有部 分人员会被 安排到辅 业公司 ， 但 从 把握机 遇重塑企 业形象 ， 增强企业 实力 ， 日益激烈 的竞争 中生 存 在 而 加 重 辅 业 负 担 ， 其 经 营 雪 上 加 霜 。这 些 多经 企 业 如 果 还 不 能 加 使 发展都在考 验着 尚未成熟 的企业 。 快 改革步伐 ， 脱 对主 业的依 赖 ， 能 真正 意义上 的 自力更生 ， 摆 不 那 多经企业所拥 有的先天优势 在于有一 套经过 实践的贴近主 业 么 就 有 可 能 会 随着 发 电 企 业 的 关 停 而 走 向消 亡 。 行业 的管理体 系和管理经验 ， 忠于企业职工 队伍 ， 多年来积 累的资 １ 电 力 行 业 多经 企 业 的特 点 金 实力 、 行业 渠道 、 良好 的社会形 象与信 誉度 、 当地政府 与行业 相 １１项 目贴近 主业 ， 乏外部 市场针 对性 “ ． 缺 多经 企业 ” 组建于 关企业长期稳定 的关系 。 目前还可 以依靠 主业在 各方面 的强大后 改革开放 初期 ， 其初衷是 想使 主业更加专业 化 ， 而其辅业 更加市场 盾 支 持 ， 有 国 家在 中 小 型 火 电厂 关 停 后 对 主 业 的 扶 持 性 政 策 。 还 化 。在 辅 业 更 好 为 主 业 服 务 的 同 时 增 加 企 业 资 金 、 术 和 对 外 竞 争 技 依 靠 以上 内部和 外部资 源 ， 紧企业在 目标 市场 ， 抓 管理理念 等 的实力 ， 减小主 业负担 ， 盘活 国有资产。而且 这些辅业公 司多是从 方面的转型 ， 生存下来的可能性还 是很 大的。 其 主业 下属车间、 部门分离 出来 ， 如煤炭购销 、 粉煤灰 利用与销售 、 建 ２１多经企业 应根据 内外部环境 历史与现状 ， ． 以及 未来发展趋 筑 安 装 等 ，后 期 又 陆 续 随 着 主 业 和 职 工 生 产 生 活 的 需 要 发 展 了 一 势， 经过科学 详实的调 查研 究选定业 务的发展 方向。不能看 目前企 些 产 业 ， 从 创 建 出 发 点 和 人 员 经 营 意 识 等 方 面 还 未根 本 转 变 ， 但 从 业所拥有的资产 能干什么 ， 而是要看 干什么更有前途。不可完全依 而在 各个 方面至今还 未完全摆脱主业 的影 响。 认 风险 小 ， 仍然在 夕 阳行 业垂 死 １ 。 而全 、 ２大 规模小 ， 没有竞争力 由于 多经企业起步时受 出发 赖在现 有基础 上 ， 为投资成 本低 ， 挣 扎 ， 不去利用现 有的优势进 入成熟且盈 利 ， 而 或者 前景看好 的行 点、 资金和人 才等因素 的制约 ， 规模 很小 ， 而在发展后 的几年 间 ， 依 业。 托主业发展得 以生存 ， 只要能 满足主业 自身需要 即可 。虽经管理者 ２２对 自身人 财物的特点进行 分析 ，设置 为新战略 的 目标 ， ． 改 几 次 试 图推 向 市 场 ， 究 因经 营 观 念 滞 后 ， 乏 人 员 内部 竞 争 和 封 终 缺 变现有发 展方 向 ， 组织构 成 ， 员和财 务管理 等现 有状态 ， 人 该结束 闭管 理 等 历 史 问 题 所 带 来 的 影 响而 未 收 到 明 显
电力公司总结及工作打算7篇
电力公司总结及工作打算7篇第1篇示例：电力公司是一个为社会提供电力供应和服务的重要企业。
在过去的一段时间里，电力公司在电力生产、输送和销售方面取得了长足的发展。
但是随着社会的进步和发展，电力公司也面临着许多新的挑战和机遇。
对电力公司过去工作的总结和未来的工作打算显得尤为重要。
一、电力公司的工作总结：1. 生产方面：电力公司在过去的一段时间里，通过不断引进先进的生产设备和技术，提高了电力的生产效率。
公司还不断改进管理体系和流程，提升了生产质量和稳定性。
2. 输送方面：电力公司在输送方面取得了一定进展，通过加强线路和设备的维护保养，提高了输电效率和可靠性。
公司还通过优化输电网络，提高了输电能力和稳定性。
3. 销售方面：电力公司在销售方面积极开拓市场，推出了多样化的产品和服务，满足了不同客户的需求。
公司还通过提高服务质量和效率，赢得了客户的信赖和好评。
4. 安全环保：电力公司高度重视安全生产和环保工作，加强了安全生产管理和监督检查，确保了生产过程的安全可靠。
公司还积极推动节能减排工作，履行企业社会责任。
电力公司在过去的工作中取得了一定成就，但未来的发展充满挑战和机遇。
电力公司将秉承“安全第一、质量优先、效率至上、客户至上”的宗旨，不断完善自身，为社会提供更加可靠、高效、优质的电力服务。
期待电力公司在未来的工作中取得更好的成绩，为社会的发展和进步做出更大的贡献。
【本文参考梳理总结了电力公司的过去工作总结和未来工作打算，旨在为电力公司的发展提供参考和借鉴。
】第2篇示例：电力公司是一个重要的基础设施领域，它提供给人们日常生活中所需的电能。
作为电力公司的员工，我们时刻关注着能源的供给和需求，努力保障电力的稳定供应。
在过去的一年里，电力公司在各方面都取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和困难。
下面，我将总结一下电力公司的工作情况，并提出未来的工作打算。
电力公司在过去一年里取得了一定的进展。
我们不仅实现了电力的稳定供应，还加大了对可再生能源的开发和利用。
规范发展基层供电多经企业的思考
规范发展基层供电多经企业的思考随着我国电力体制改革的不断深入，基层供电多经企业在市场竞争中面临着诸多挑战和机遇。
规范发展基层供电多经企业，对于提高企业的市场竞争力、保障电力供应的稳定和安全，具有重要的意义。
基层供电多经企业是指由基层供电企业投资或参与经营的多种经营企业，涵盖了电力工程建设、电力设备制造、电力物资供应、电力技术服务等多个领域。
这些企业在为供电企业提供服务支持的同时，也积极参与市场竞争，为地方经济发展做出了贡献。
然而，在发展过程中，基层供电多经企业也存在一些问题。
首先，产权关系不够清晰。
部分多经企业与供电企业之间的产权划分不够明确，导致在管理和决策上存在一定的混乱。
其次，市场竞争意识不足。
由于长期依赖供电企业的内部市场，一些多经企业在市场开拓、产品创新和服务提升方面缺乏主动性和积极性。
再者，企业内部管理不够规范。
在财务管理、人力资源管理、风险管理等方面存在制度不完善、执行不到位的情况。
此外，人才队伍建设相对滞后，缺乏高素质的经营管理人才和专业技术人才，制约了企业的发展。
为了规范发展基层供电多经企业，需要从以下几个方面入手。
一是明晰产权关系。
要对多经企业与供电企业之间的产权进行全面梳理和界定，明确双方的权利和义务，实现产权清晰、权责明确。
通过建立规范的产权制度，为企业的独立经营和发展奠定基础。
二是强化市场竞争意识。
多经企业要摆脱对供电企业内部市场的过度依赖，积极拓展外部市场。
加强市场调研，了解市场需求和竞争对手情况，制定切实可行的市场营销策略。
注重产品和服务创新，提高产品质量和服务水平，以满足客户的多样化需求，增强市场竞争力。
三是加强内部管理。
建立健全现代企业制度，完善企业内部的治理结构和管理流程。
加强财务管理，规范财务核算和资金使用，防范财务风险。
优化人力资源管理，建立科学的绩效考核和激励机制，吸引和留住优秀人才。
加强风险管理，建立风险预警机制，及时应对各类风险。
四是加强人才队伍建设。
“主多分开”形势下电力多经企业的可持续发展战略分析
针对 电 力多经企 业 的现 状 ， 以使 用 Ｓ 可 ｗＯＴ矩 阵分 析法 综合
考虑 企业 所面 临的外 部 环境 因素和 内部 资源 能 力因素 。进而 分析
企 业的优 势 、劣势及 其所 面 临的机会 和威 胁 ，从而 设计 出企 业 的 Ｓ 战 略、ＷＯ战 略 、Ｓ Ｏ Ｔ战略 和 、Ｔ战略 。 ＾ ／ 二 、电 力多经 企业 Ｓ Ｔ矩 阵分析 ｗＯ 以下是 利用 Ｓ Ｔ 矩阵 分析 法构造 的 电力 多经 企业 Ｓ Ｔ ｗＯ ｗ０ 矩阵 。其 中 ， 势 一 优 机会 （ Ｏ ） 一种 发挥 企业 内部 优 势同 时注 Ｓ 是 重把握 企业 外部机 会 的战 略 ； 势 一 劣 机会 （ ＷＯ ） 战略 是一 种 通过 利用 外部机 会 来弥补 企业 不 足的 战略 ；优 势一 威胁 （ Ｔ） 略是 Ｓ 战
一
种 利用 本企 业 的优 势 回避或 减 少外部 威 胁 的战 略 ；劣势 一 威胁 （ｖ ） Ｖ． 战略 是一 种通 过 减 少 劣势来 回避 外 部 环境 威 胁 的防 御 性 厂
断保 护伞 下 的电 力多经 企业 无疑 将产 生 巨大影 响。
一
、
制定 新形 势 下发展 战略 的必 要性 及其分 析 工具
的意 见 》 明确 了阶 段 实施 方 案和 时 间节点 要 求 。要 求公 司各 单 ， 位尽 早 实现 主业 与 多经企 业开 分 。电 力 多经企业 摆脱 对 主业 的依 附与从 属 ，作 为独立 的法 人 实体 直 接参 与复 杂 、多变 、激烈 、残 酷 的市 场竞 争 已是铁 板钉 钉 、大势所 趋 。这对 于长 期处 于行 业垄
旺 盛
ｓ ｏ战略 ：利用机会、发挥优势 １把 握好 当前 经济 高速发 展 的大好 时机 ， ． 做 大做强现有业务 ２利用良好的企业声誉 ， ． 建立稳 固的客户关 系 ３利用资金雄厚的优势，加大投资力度 ４ 整合 自身 资金 、人才 、市 场优 势资 源 ，形
电力多经企业的发展和规划(1)
电力多经企业得发展与规划一、电力多经企业得定位电力多经企业就是特定历史时期、特殊环境下得产物，其历史功能与自身定位也经历了不同得发展阶段。
开始阶段，大多以安置员工、提供额外福利为特点，主要功能集中在安置老弱病残职工、困难职工家属,逢年过节为职工提供一些额外福利等等,同时也进行一些简单得经营性、服务性活动，在这一阶段创造经济效益并不就是多经企业得主要目得.现阶段,虽然公司型得企业已成立,但就是多经企业在日常经营管理上，业务对于主业具有很强得依附性，相应得也缺乏自主经营管理得能力与实力.可以说,从一定程度上讲,现阶段得电力多经企业形式上就是公司制得企业，但却并没有具备“独立经营、自负盈亏"现代法人特征，缺乏市场化得运作与管理能力。
随着外部政策与市场环境得变化，电力多经企业必须重新思考自身得定位问题。
一方面，安置、福利决不就是多经企业得存在理由，追求效益与发展才就是企业存在与发展得内在动力；另一方面，又必须处理好与主业之间得关系：多经得发展需要依靠主业，但决不能变成依赖主业，不敢闯市场,怕担风险。
在强调市场经济得今天,应摈弃“依赖主业,依附主业"为唯一导向得观念，要勇于走向市场、开拓市场,将自身定位于真正得、独立得市场经济主体，只有这样才能真正走上良性发展得道路.二、当前多经企业存在得问题1、多经企业得市场化生存能力薄弱规模小,产业结构单一,现阶段多经得业务定位就是与主业密切相关得领域，例如，电力工程、电力物资、主业得物业服务等。
多经企业得业务需求方基本上就就是对应得电力主业机构，市场化程度不高，从而导致电力辅业人员得市场化意识、市场化能力不足。
此外,由于电力系统得特殊性，关联业务得收益水平非常丰厚，导致电力多经企业没有开拓社会业务得压力与动力。
2、市场观念淡漠,企业定位模糊，发展思路不清多经企业不主动参与市场竞争，企业管理模式造成自身既无压力又无内在得动力，市场适应能力极差。
没有企业规划，对于自身发展方向不清楚。
电力公司总结及工作打算7篇
电力公司总结及工作打算7篇篇1一、工作总结在过去的一年中，我们电力公司在各级领导的关怀与支持下，在广大员工的共同努力下，取得了可喜的成绩。
现将一年来的工作总结如下：1. 安全生产方面：我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格遵守国家及行业的安全生产法律法规和标准。
通过加强日常安全管理和监督，落实各级人员的安全生产责任制，加强安全教育培训，提高员工的安全意识，确保了公司的安全生产形势持续稳定。
2. 供电保障方面：我们全力以赴做好电力保障工作，确保了电网安全稳定运行。
通过加强设备巡检和维护，及时发现并处理了多起设备故障，避免了事故扩大。
同时，我们积极应对各类自然灾害和突发情况，保障了电力供应的稳定。
3. 经营管理方面：我们加强了成本控制和财务管理，优化了生产流程，提高了工作效率。
通过推行节能降耗措施，降低了生产成本。
同时，我们加强了市场营销工作，拓展了电力市场，提高了销售效益。
4. 队伍建设方面：我们注重员工队伍的建设和发展，通过加强员工培训和考核，提高了员工的素质和能力。
同时，我们积极引进优秀人才，为公司的发展提供了有力的人才保障。
二、存在的问题和不足虽然取得了一定的成绩，但我们也要清醒地看到存在的问题和不足。
主要表现在以下几个方面：1. 安全生产基础薄弱：部分员工的安全意识有待提高，安全管理制度和流程还需进一步完善。
2. 供电保障压力增大：随着电力需求的增长，电网运行压力不断增大，需要进一步加强设备维护和巡检工作。
3. 经营管理水平有待提高：成本控制和财务管理还需进一步加强，市场营销策略还需进一步优化。
4. 人才队伍建设滞后：部分员工的专业技能和综合素质有待提高，人才引进和培养机制还需进一步完善。
三、工作打算针对存在的问题和不足，我们提出了以下工作打算：1. 加强安全生产管理：进一步完善安全管理制度和流程，提高员工的安全意识。
加强日常安全监督和检查工作，确保各项安全措施落到实处。
2. 提升供电保障能力：加强设备维护和巡检工作，及时发现并处理设备故障。
多经企业问题和发展
多经企业问题和发展(总19页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--目前电力多种经营企业存在的问题与解决对策摘要：本文阐述了目前电力电力多种经营企业在体制结构、决策机制、内部控制、用人机制及分配方式等方面存在的种种问题，并分别提出了解决的对策关键词：电力多经企业问题对策1引言电力多种经营企业（以下简称多经企业）是在计划经济体制下诞生的，兴办多经企业的目的是为了安置主业富裕人员及提高福利待遇等等，因此，多经企业与主办方有着千丝万缕的联系。
通过多年的经营，多经企业取得了快速发展与巨大成绩，多种经营已经从安置型、福利型，大踏步地迈入了规模型、效益型、集团型阶段。
然而，随着国家对垄断经营企业改革步伐的加快，以及对电力企业市场化改革的逐步推进，电力多经企业的经营环境已发生很大变化，一个政府监管下的“政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展”的电力市场体系正在逐步形成。
多经企业以前的体制结构、决策机制、内部控制、用人机制及分配方式等已不能适应企业可持续发展的需要。
多经企业如何面对改革大局，克服自身存在的问题以适应市场的需要是当前十分紧迫而又现实的任务。
2多经企业现状与存在问题发展现状随着国务院于2002年4-月11日批准的《电力体制改革方案》的实施，电力体制改革也进入了“打破垄断经营，引入竞争机制，实施厂网分开，主辅分离”的新阶段，在这一变革过程中，随着原有运行模式与利益格局的打破，多经企业必须在短期内实现功能的转变，体制的调整，才能适应新的形势，多数多经企业凭着多年的实践经验和一支精通电气业务的员工队伍，以及利用全国范围内的电网改造的大好机遇，在企业领导的正确决策和高度重视下，通过自身几年的努力，在体制结构上，进一步规范了主业与多经企业的关联交易，理顺了资本结构，健全了法人治理结构和激励约束机制，基本做到了股东会、董事会、监事会和经营班子的机构健立。
人事关系逐步清晰。
主辅分离形势下电力多经企业的发展与创新
Ｐｒ ｆ ｓ ｉ ｎ ｌＰ ａ ｔｃ ｓ ｏ ｅ ｓｏ ａ ｒ ｃｉ ｅ
业界 实务
经企业的发展
◆ 华北电力大学 工商管
最近出台的国办发［ ０１ 号文 《 ２ ７１ ０ ９ 关于 “ 十一五 深化 电力体制改革 的实施 意见 》中明确 了电力企业 革 的思路 ，并结合科 学发展 观和构建社会主义和谐 会要求 ，重新 编排改 革思路 ，实事求是地提 出循序
一
部 分车 间、分场等 。同时 ，也有 以行业 保护为 目的
的田” ，以使 电力行业 工活不外 流 ，常用 的
主要设备 、配件 和材料可 以 自己制造等 等。
其 次 ，就经营现 状来看 ，电力 多经企 业总体上效
唯一 导 向的观念 ，要勇 于走 向市场 、开拓市场 ，将 自
利 润更 多 地依 靠 外 部 资源 来取 得 ，而并 非 来 源 于企 业 自身真 实 的经 营 与 管理 能力 ；或 者换 句 话 说 ，长
久 以来 ，电力 多经 企业 所 取得 的发 展与 巨大 成绩 ， 大部 分或 者 基本 上 没 有通 过 市场 化 的手段 取 得 ，因 此 也 导致 了 电力 多 经 企业 大 部分 或 者 基本 上 没 有具
维普资讯
Ｐｒ ｆ ｓ ｉ ｎ ｌ ｒ ｃｉ ｅ ｏ ｅ ｓｏ ａ ａ ｔｃ ｓ Ｐ
业界 实务
让市场化使 阳光 照亮这种 成本 ，使 之透 明化 。从这个 角度来看 ，电力 主辅分 离的真实成效 将决定 电价成本 市 场化 的成败 。 同时 ，对于 电力 多经企业而 言 ，它们
众 所周 知 ，中国 电力行 业的辅业 中很多都属于Ｉ Ｅ
力设 备制造 、电力物资供应和 电力 工程施 工等关 联ｊ 业 ，市场化竞争意味着它们长期 以来 “ 大树底下好
试论电力企业多经的发展
ｌ
试论电力企业
多经 的发展
岳 阳 电 业 局 吴 小 毅
电力工 业作为基础 产－在电价的制定方 面受到 Ｉ 国家的监控，这就决定电力企业 只能 是微利 企业。 电力企业要提 高经济效益 ， 持持续发展， 保 就要实 现减人增效，同时实施再就 －工程。 Ｉ 妥善安置分流
难。
２ 加快 多种经营 发展 的思路
跨人二 十一 世纪的 多种经营企业 ， 应该如何发 展 ，从何处 突破？ 产业化 ，集团化、高新化 ，现代 化， 是我们 多经企 业致力追 求的 目标。 然而要达到 这 一 目标，不仅要掌握 中国经济 改革的总体趋势 ， 抓住稍纵即逝的机遇，同时 要强化管理 ， 建立 科学
电力 行业的 力建筑 安装 、电力设 备产 品制造 和 乜 电力 物资经营 为 ，走 向 市场参 与竞争 的企 业 与 产 品比重很低 ， 大多无效益，高科技产品 更是风 毛麟 角。 因此多种经 营的 产业结构 在市场 竞争 中 将 呈严重 的弱势 ， 比较 早地走 向市场 的 宾馆饭店 已 出现大 面秘亏 损。 目前 尚能维 持 的电气产 品制
２ ４ 创新机制 ，改革 劳动、人事 、分配制度 ．
为适应 多产业 发展 的需要， 多经企 业必 须创 新
机 制， 全面深化企业劳动 、 人事 、 分配 制度的改革， 建 立健 全与市场竞 争相适应 的经营 管理机制 。
多经企 业应全 面推 行全员劳动合同制。 引入竞
争机制 ，各类岗值应实行公平竞争 、 择优上 岗、 双
誉 ，树 立 企 业 的 良好形 象。
２ １ 转变观念 ，迎 接挑战 ．
首 先， 要让广 大电力职工 清楚地认识到 电力行 业走入市 场竞 争 Ｌ经 是不 可逆转 的趋势， 必须转 三 变狭 隘的 电力系统 观念。 多年 以来电力行 业是 以 整体的姿态 ，即以 “ 电力系统”的面貌存任于社会 政治经济 生括 之 中的，这就 导致 了体制 的封 闭和 机制 的缰 化 ，资 产运营的 低效 率。从观 念形态来 讲，长期形成 的 “ 系统 ”观 念，已沉淀为 一种 普遍 的心态，认 为 电力 系统不会受到市场 的挑战 。 其次，要转变凝 固化 的职工身份观念 。电力职 工稳定、 工不 会下岗， 职 先赋性原则确定 的正 式职
电力公司总结及工作打算6篇
电力公司总结及工作打算6篇篇1时光荏苒，转眼间，一年的时间已经过去。
回首过去，电力公司在各级领导的关心和支持下，取得了显著的成绩。
在此，我对电力公司一年的工作进行总结，并对未来的工作提出一些想法和打算。
一、总体情况过去一年，电力公司紧紧围绕“安全、稳定、发展”的主题，全面贯彻落实各项决策部署，坚持“以安全为基础，以市场为导向，以效益为中心”的经营方针，积极应对各种挑战，取得了良好的经济效益和社会效益。
在安全生产方面，我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强设备维护和检修，确保设备安全稳定运行。
同时，我们积极推进安全生产标准化建设，加强员工安全培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能。
在市场开拓方面，我们紧紧抓住市场机遇，积极开拓电力市场。
通过加强市场营销和宣传，我们成功拓展了电力用户群体，提高了电力销售量。
同时，我们不断创新服务模式，提高服务质量，赢得了用户的信赖和满意。
在经济效益方面，我们通过加强成本核算和预算管理，实现了成本控制和效益最大化。
同时，我们积极推进电力科技创新，加强技术研发和成果转化，提高了电力公司的核心竞争力和盈利能力。
二、存在问题和不足尽管过去一年取得了显著的成绩，但在工作中仍存在一些问题和不足。
一是安全生产基础仍需巩固，设备维护和检修工作仍需加强；二是市场开拓力度仍需加大，电力销售量仍需提高；三是服务质量仍需提升，用户满意度仍需增强；四是人才培养和引进仍需加强，员工队伍素质仍需提高。
三、工作打算针对存在的问题和不足，我提出以下工作打算：一是继续加强安全生产基础工作，巩固安全生产形势，确保设备安全稳定运行；二是加大市场开拓力度，拓展电力用户群体，提高电力销售量；三是提升服务质量，增强用户满意度，提高电力公司的信誉度和美誉度；四是加强人才培养和引进工作，提高员工队伍素质，为电力公司的长远发展提供有力保障。
同时，我建议电力公司在未来的工作中，应继续坚持“安全、稳定、发展”的主题，全面贯彻落实各项决策部署，积极应对各种挑战，不断取得新的成绩和进步。
电力公司2024年总结及2024年工作打算7篇
电力公司2024年总结及2024年工作打算7篇篇1一、2024年工作总结（一）总体情况2024年，电力公司在上级公司的正确领导下，坚持以科学发展观为指导，积极应对煤炭价格持续上涨和用电需求不断增长的双重压力，不断加强内部管理，强化安全生产，深化优质服务，圆满完成了全年各项目标任务。
（二）主要工作及成效1. 安全生产保持稳定。
公司始终把安全生产放在首位，全面落实安全生产责任制，强化安全生产过程控制，严格执行“两票三制”，加强设备巡视和维护，及时消除设备隐患。
全年未发生重大安全事故，安全生产形势总体稳定。
2. 营销工作成效显著。
公司加强用电需求侧管理，合理安排用电计划，优化调度，提高了用电效率。
同时，积极开拓电力市场，扩大电力销售，全年电力销售同比增长XX%。
3. 优质服务水平持续提升。
公司坚持“客户至上”的服务理念，加强员工服务意识和技能培训，提高服务效率和质量。
通过开展客户满意度调查和走访活动，及时了解客户需求和意见，针对性地改进服务措施。
全年客户满意度达到XX%。
4. 队伍建设不断加强。
公司注重人才培养和引进，优化队伍结构。
通过开展技能竞赛和岗位练兵活动，提高员工业务技能和素质。
同时，加强党风廉政建设和企业文化建设，营造风清气正的工作氛围。
二、存在的问题和不足在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的问题和不足。
主要表现在以下几个方面：一是安全生产基础薄弱，部分设备老化严重，安全隐患依然存在；二是营销工作有待进一步加强，用电结构有待进一步优化；三是优质服务水平虽有所提升，但与客户需求还有一定差距；四是队伍建设亟待加强，部分员工素质和能力还需进一步提高。
三、2024年工作打算（一）总体思路2024年，电力公司将以上级公司的决策部署为指导，以科学发展观为引领，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化安全生产基础管理；坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，全面推进营销工作和优质服务水平提升；坚持“人才强企”方针，加强队伍建设。
2024年电力施工企业你将走向何方（3篇）
2024年电力施工企业你将走向何方2024年电力施工企业的发展方向是多样化与智能化。
随着信息技术的快速发展，电力施工企业将会面临更多的机遇与挑战。
下面是我对2024年电力施工企业发展方向的展望以及我的看法。
首先，2024年电力施工企业将更加注重可持续发展。
由于能源资源的有限性和环境保护的要求，电力施工企业将会积极采用更加环保和清洁的能源技术。
例如，太阳能和风能等可再生能源将成为主流。
与此同时，电力施工企业还将加强能源的利用效率，降低能源浪费，减少二氧化碳的排放量。
这将对传统的电力施工企业提出更高的要求，需要其进行技术升级和转型升级。
其次，2024年电力施工企业将向智能化发展。
随着人工智能、大数据、云计算等技术的发展与应用，电力施工企业将利用这些新兴技术来提高施工效率和管理水平。
例如，借助无人机和机器人技术，可以对电力设施进行定期巡检和维护，提高施工过程中的安全性和可靠性。
另外，通过大数据分析和人工智能算法的应用，可以实现对电力系统的智能监控和预测，帮助企业进行更精准的运维管理和故障处理。
智能化将成为电力施工企业提升竞争力和维持持续发展的重要手段。
再次，2024年电力施工企业将加强合作与创新。
面对激烈的市场竞争和技术进步的压力，电力施工企业将更加重视合作与创新。
一方面，电力施工企业将寻求与其他相关企业的合作，共同开展项目，共享资源，提高整体效益。
例如，与电力设备制造企业和电力研究机构的合作，可以加强技术研发和创新能力。
另一方面，电力施工企业将积极推动内部创新，不断提升工作方式和方法，提高施工效率和质量。
最后，2024年电力施工企业将注重人才培养与管理。
电力施工企业将认识到，人才是企业发展的基础和核心竞争力。
因此，电力施工企业将加大人才培养的力度，建立健全的人才培养机制，吸引和留住优秀人才。
在管理方面，电力施工企业将注重提升员工的技术素质和管理能力，建立激励机制和良好的工作环境，提高员工的积极性和工作效率。
电力多种经营发展分析和建议
一 、 当前 国 家 电力 改 革 形 势 分 析 电力多种经 营企业是 主辅 分离 、辅业改制 、重组 的一部分 ，多经 企 业与 电力辅业系统既有共性又有其身的特殊性 。电力多种经 营企业 ２Ｏ 多年发展的历 史表 明：各网省 公 司实践 中结 合 当地 、当 时企业 自身 实 际，通过不断探索逐步形 成了企业组 织结构 符异 、发展 规模 不同 ，产 品 品种齐全 ，经济效益参差不齐的现实 。 多经 发展 要 进 一 步 规 范 化 ，避 免 监 管 方 面 的 风 险 。 国 资 委 国 资 函 【２００５］６号《关于征求＜关于规范 电力系统职工投资电力企业 的意 见）意 见的函》工作中要注意 以下几 个方面 的问题 ：严 格区分合 法与非法 ；正 当 的关 联 交 易 与违 规 的 区 别 ；合 法 的投 资 与非 法 的 投 资 的 界 限 ；加 强 规 范 与严 格禁 止 的不 同 。要 认 真 学 好 文件 ，结 合 文 件 的 精 神 保 障 职 工 的 权益 ，确保职工 队伍稳定 ，保 汪电力生 产的安全 可靠 ，严防煤 炭事故 在 电力的重演，促进国 民经 济可持续 发展。电 力多经 企业应 主动地研 究 问题提出办 法并报主管部门取得他们的理解促进此项改革的成功 。 二 、电力多种经营企业类别概况及经营分析 随着电力建设投资的加大 ，电力多种经营也取得 了较快发展 ；纵 观 多经 企 业 的经 营类 型 ，主要 有 科 技 、工 程 监 理 、建 筑 ＿１ 程 ，投 资 ，机 电 设 备安装检修 、物业管理 、物资物流 、房地产开发 等。 （一 ）电 力 多种 经 营 优 势 分析 通 过企 业 内部 调 研 、市场 调 研 ，与 在 市场 中 展 开 业 务 活 动 的 其 他 各 种 公 司相 比 ，电 力多 经 企业 在很 多 方 面 都 有独 到 的 优 势 。 现归 纳 如 下 ： １．目前 的多经企业总的业 务量 中，大部 份的业 务来 自电力投资和 电网 建设 。多 经 企 业 与主业 的 密 切 关 系 、固 然 与 多经 的 技 术 实 力 较 强 、 熟悉工作 内容有关，当然 也与电 力发 展投资 规模 有密切 关系。在与 主 业的业务往来 中，一方面，主业的“同等优先”原则给 了多经 企业很多 的 支 持 。 另一 方 面 ，由 于 电 力的 行 业 特 点 ，主 业 的 相 关 业 务 中 ，有 很 多 是 以安全为第 一目标的 ，如果将这种业务发包给外部企业 ，可 能会带来 一 定 风 险 。 与电 力 关 系密 切 的 多 经 企 、№业 务 熟 悉 、町靠 性 较 高 ，必 然 是 电力 业 务外 包 的首 选 。 所 以 ，主 业 对 多经 企 、 的 依 赖性 也较 强 。 ２．融资方面 ，主业虽然还不能汽接 为多经 企业提供信 用手｝｛保 ，但业 务的密切往来和天 然 的联 系，可 以为多经 企业带 来潜 在 的 良好 影响。 另外 ，多经企业 自身也有较强的融资能力。通过增加股 本的方式 ，可以 迅速形成资金实力，在对外开展 业务¨寸，可 以迅速实现 资金 的到位 ，为 业务拓展提供很 好的资金支 持。同时 ，良好 的信用也会 为多经 企业带 来 一些 额 外 的 商 机 。例 如 ，现 在 有很 多 民 营 企 业 因 为 缺 乏 资 金 ，无 法 开 展某些获利较 高的项 目，或因为 资金短 缺而造成项 目停工 。这就 需要 有 良好信用资质的企业予以支持，片由此获得相应收益 。所 以，电力多 经又可以充分利用这一条件吸引项 目建设者进行合作 。 ３．资质管 方 面，多经企业在 多方面 部获得 了相应资质 和证书 ，在 技术 ｊ：有一定 的保证 ，可 以突破某些 行业壁 垒，进入新 的市场 ，而且 在 某螳专业领域有独到 之处 ，足 以在市场 中获 得相应份 额。虽然这些 资 质距市场需要还有一定差距 ，但 比起没 有任何 资质的一 民营企业要 高得 多 。 所 以 ，多 经 企 业 有 实力 参 与 竞 争 ，而 且 在 很 多 方 面 有 压 倒 性 的 技术优势。都 可以有效利用，提高企业发展能力。 ４．员：ｌ二队伍方面 ，员 【：专、眦水平较 高及』：作 作风好 。虽然 在多经 企业工作的职工来源不同．ｆ［１大多从事过电力建 设和生产，在电力生产 中培 养 了严 谨 的 工作 态 度 和 踏 实 的 Ｔ 作 作 风 ： 这 种 职 业 精 神将 是 取 得
电力多经企业在经营中存在的问题及对策
电力多经企业在经营中存在的问题及对策电力多经企业在经营中存在的问题及对策随着市场经济的不断发展，电力企业也越来越多地从单一的电力生产和供应业务中转型，发展成为电力多经企业，增加了多元化的业务模式，如热电联产、风电、太阳能等。
但在电力多经化经营模式下，企业也面临着一系列问题和挑战。
问题一、多元化业务开展过多、覆盖市场范围大多种业务同时展开会分散企业的精力和资源，难以做到尽善尽美。
同时，这也会造成对自身经营基础的扩张。
对策：适当缩减多元化业务数量，保持核心业务稳定。
在力所能及的情况下，选择适合自身实际情况和市场情况的业务，积极应对市场需求。
问题二、团队协作水平较低多元化经营需要各个团队之间协调合作，进行信息共享和协同工作，但部门之间沟通不畅，内部协作难度较大，无法形成有效的协同机制。
对策：加强内部交流和沟通。
不断完善内部教育培训机制，增加人员合作交流机会，强化企业团队协作水平评估流程，切实提高企业整体协作能力。
问题三、风险管理水平不高在多元化经营过程中，涉及领域较多，有可能在某个方面埋下风险，如税务风险、环境风险等。
如果企业的风险管理水平不高，可能难以妥善应对风险事件，对企业的口碑和经营造成严重影响。
对策：严格建立风险管理体系，明确风险管理流程和责任分工，定期开展风险评估，加强风险监控和管理，确保企业安全经营和稳定发展。
问题四、财务管理存在缺陷多元化经营模式下，企业涉及的业务较多，需要大量投入，因此财务管理显得尤其重要。
但是，电力多经企业的财务管理不严格，可能存在虚假交易、账目不清晰等问题。
对策：优化财务管理，并建立完整的财务管理体系，强化对财务数据的监管和报告。
加强财务对企业总体经营策略的控制，提高财务分析、风险评估、预算计划、成本管理水平，保证财务管理安全、稳定和可持续发展。
电力多经企业可持续发展研究
展 中的基本障碍进 行 了分析 ，在此 基
础 上 提 出 了 电力 多 经 企 业 可持 续 发展
的措 施 。
源分散 。因此，多经企业必须在深入分析企 业 优势 的基础 ，明确主 导 产业 ，集 中重 要 资源 ， 优先保证主 导产业的发展。电力多经 企业主导产业的确定应以销售收入占有比例 较高、拥有一定竞争优势 、 与电力关联度较 高为标准 ， 通过重点培育和优先发展，形成
五 、结语
在市场经济的新环境下，只有变化才 是唯一不变的真理 。 电力多经企业只有按照
市场经济的规律办事，在体制、机制上加快 改革步伐 ，在市场的定位中找到市场机会 ，
三 、电力多经企业发展 中的基本障碍
１ 、经营思想上存在着对企业发展战略 缺乏重视 ， 计划经济烙印太深 ， 观念滞后于 两个转变需要的障碍。①营销观念不适应市 场竞争环境 的变化。 营销导向仍停留在市场 需求导向阶段 ， 只看到了市场需求 ， 看不到 市场竞争。②缺乏以市场 占有率为中心的营 销组合规划。多经企业的体制 ， 直接决定 了 企业经营者以短期利润最大化为 目标。 营销
领域较强 的竞争力 ；把专业的业务做大做
强 ，使之成为电力 多经企业稳定 的利润来 源；在主导产业发展壮大的基础上 ， 再去考 虑通过主导产业带动其他产业的发展。 ３ 、延伸市场，拓展企业经营领域为应 对主多分离改革后主业所提供的市场可能萎 缩 的不利 影响 ， 电力多 经企业 必须 积极 拓展 电力行业外的市场。 必须对 目标市场进行深 入的分析和研究， 针对 目标市场的特点开发 相应的产品和提供相应的服务， 特别要注意 目标市场有关法律 、 政策、安全以及技术方 面的各种信息 。 突破主业传统市场的地域范 围， 拓展 区域 市场 ， 电力 多经企 业不 再受 使 制于主业所提供市场的规模和地域 ， 推动电 力多经企业实现可持续发展。 ４ 协同发展， 、 打造产品发展链条 目前多 经企业大部分的产品和服务都具有较强的关 联ｌ 生，深人研究这些关联 Ｉ 生，可以发掘 出 一 些环环相扣的产品链条。产品链条的加长和 完善可以更好地满足客户的需求 ， 更容易锁 定 目标顾客， 使客户在电力工程施工、 设备、 管理、 代维、 培训等方面得到较完善的服务， 培育客户对解决方案的依赖 ， 提升企业的市 场竞争力。产品链条的构建需要从内部对电
电力多经企业的改革与发展研究
、
电力 多经 企 业改革 的必 要性
随着 电力体制 改革 和建设 现代企业 制度进 程 的积极 推 进， 电力多经企业面临着许多新 问题 。
（ ）电力 工 业 的 管 理体 制 已经 发 生 了 重大 变 化 一
各级电力局 的撤销 和电力公司 的成立 ，标志着电力体制
改革 已进入 了实质性 的变革 。电力企业 自上而下组成了以资
随着电力体制改革 的进一步深 化和我 国相关反垄断的文
件、 规定和制度的出台， 对电力企业经营业务的监管必将更加
严格 ， 限制条件会更加具体 。 电力多经企业本身 的缺陷与不 而
护主义的倾向， 限制了电力多经企业向电力行业外发展， ０ ２ ４ ０
年全省 １８家送 变电施 工企 业在 电力建设市场之外 的其他市 ２
（ ）僧 多粥 少” 能 力严 重 过 剩 二 “ 。
上世纪 ８ Ｏ年代 以来 ， 为适应 电力 工业发展 的需要 ， 电力 企业 下属 的多经企业快 速膨胀 ， ２０ 到 ０４年底 ， 江苏全省仅隶 属省 、 、 市 县电力企业 的多经企业 就有 １８家 ， 中三级 以上 ２ 其 资质 的送变电施工企业就有 ３ ６家。分析多经企业的施工能力
和近几年开工的项 目，电力多经力企业的施工能力 已经严重
劳动生产率。 高成 本 、 低效益影响到电力施工企业的竞争力和 向业外市场拓展的能力 。 其次是施工企业包袱沉重 ， 不能轻装 上阵。在 近 ３ 万人 的队伍 中， 离退休人员近 １ 万人 ， 在岗人员 与离退休人员之比为 ３： ，而且这些企业大都存在着企业办 １ 社会 问题 ，有 的企业后方非直接 生产人员 和服务人员 已占在 职职工总人数 的 ２ ％以上 。 ５ 后方 的医院 、 学校 、 儿园、 幼 劳动服 务公司等福利型单 位已成为施工企业沉重 的包袱 。企业 因此 仍存在着吃 “ 大锅饭 ” 现象 ， 没有 真正形成能适 应市场经济的 创新机制。
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电力多经企业的发展和规划
一、电力多经企业的定位
电力多经企业是特定历史时期、特殊环境下的产物，其历史功能与自身定位也经历了不同的发展阶段。
开始阶段，大多以安置员工、提供额外福利为特点，主要功能集中在安置老弱病残职工、困难职工家属，逢年过节为职工提供一些额外福利等等，同时也进行一些简单的经营性、服务性活动，在这一阶段创造经济效益并不是多经企业的主要目的。
现阶段，虽然公司型的企业已成立，但是多经企业在日常经营管理上，业务对于主业具有很强的依附性，相应的也缺乏自主经营管理的能力与实力。
可以说，从一定程度上讲，现阶段的电力多经企业形式上是公司制的企业，但却并没有具备“独立经营、自负盈亏”现代法人特征，缺乏市场化的运作与管理能力。
随着外部政策与市场环境的变化，电力多经企业必须重新思考自身的定位问题。
一方面，安置、福利决不是多经企业的存在理由，追求效益与发展才是企业存在与发展的内在动力；另一方面，又必须处理好与主业之间的关系：多经的发展需要依靠主业，但决不能变成依赖主业，不敢闯市场，怕担风险。
在强调市场经济的今天，应摈弃“依赖主业，依附主业”为唯一导向的观念，要勇于走向市场、开拓市场，将自身定位于真正的、独立的市场经济主体，只有这样才能真正走上良性发展的道路。
二、当前多经企业存在的问题
1、多经企业的市场化生存能力薄弱
规模小，产业结构单一，现阶段多经的业务定位是与主业密切相关的领域，例如，电力工程、电力物资、主业的物业服务等。
多经企业的业务需求方基本上就是对应的电力主业机构，市场化程度不高，从而导致电力辅业人员的市场化意识、市场化能力不足。
此外，由于电力系统的特殊性，关联业务的收益水平非常丰厚，导致电力多经企业没有开拓社会业务的压力和动力。
2、市场观念淡漠，企业定位模糊，发展思路不清
多经企业不主动参与市场竞争，企业管理模式造成自身既无压力又无内在的动力，市场适应能力极差。
没有企业规划，对于自身发展方向不清楚。
3、员工结构复杂，待遇参差不齐，职工素质较低
目前在多经企业工作的职工构成主要有三类：一是八十年代的大集体职工，二是经营管理人员基本上都是来自于主业机构，来自于主业的这些人员，虽然担负了多经企业经营管理的责任，但他们大多数更习惯把从事的工作当成一件主业衍生的任务，而不是一个独立企业来考虑。
更何况，对他们的考核往往还是参考主业同级别人员的标准，而不是与企业的经营状况紧密联系起来，三是从社会上外聘的职工，这部分职工除极个别作为企业的骨干人员引进而外，大多数是从事苦、累、脏、险岗位的工作。
以上三类职工从整体上看文化程度普遍偏低，同时由于人员结构复杂，在同一企业同工不同酬的现象和矛盾非常突出，是企业改革和稳定工作的一大隐患。
三、电力多经企业发展方向
减少对主业的依附与从属，作为独立的法人实体直接参与市场竞争，建立健全现代企业管理制度，完善企业法人治理结构，以市场导向为核心，科学管
理，充分调动员工的积极和主动性、建立优胜劣汰的激励和约束机制；加强市场观念，增强竞争意识，积极引进专业技术人才，培育经营管理能手、技术骨干；同时着力打造产业链，扩大经营范围、经营规模，积极培育提高市场核心竞争力，挖掘新的经济增长点，实现多产业多渠道发展。
四、多经企业走向市场的措施
1、拓展市场领域，借力发展主导产业
单纯依靠电力主业的传统内部市场，电力多经企业的市场增长必然受到影响，多种经营企业必须认真思考和探索电力行业外的市场拓展。
如可以利用电力施工的人力、设备和技术去开发外地电力施工市场；电力安装企业完全可以考虑从事非电力行业的设备安装；可以组建电力设备制造厂，利用电力制造的产品打开外部电力设备市场。
在电力多种经营企业市场拓展的过程中，必须对目标市场进行深入的分析和研究，针对目标市场的特点开发相应的产品和提供相应的服务，特别要注意目标市场的各种法律、政策、安全以及技术方面的信息。
另外，电力多种经营企业的市场拓展宜选择自己熟悉的领域和拥有竞争优势的领域。
多经企业要把发展的重心放在主导产业上，适当借助主业的力量，提高自身的经营和管理水平，利用主业提供的业务支持，迅速寻求扩大市场的办法，保证企业的主导产业稳步发展。
同时尽可能寻求与外部合作的机会，借助外部企业的先进管理办法以及广泛的业务渠道，扩大自己的业务联系，为企业的规模发展奠定基础。
另外，要明确企业的发展目标，做好发展规划，合理管理好企业的资源，制订一定的实施计划，争取集中优势，使多经企业的主导产业尽快走上市场正轨。
2、合作发展，打造牢固的产业链
分析企业产品与服务之间的关联，挖掘与之相扣的产业，锁定目标客户，为之提供较为完善的服务，从而扩大合作范围，打造多种业务合作发展的产业链。
多经企业要想实现规模的多种经营，就必须改变过去的传统观念，积极与外部相关企业合作，建立联盟关系，借助外部力量推动企业的规模化集团经营。
3、解决好多经企业的用人机制问题
建立经营者压力与动力并存的风险抵压金制度，目标考核制度，科学的经营指标考核体系等等，进行量化目标，严格考核。
在规定期限完成者予以奖励，不达者，扣罚，直至解聘。
制定严密有序的多经企业人才规划和职工教育计划，进一步重视和加强职工教育和培训工作，按照企业实际需要和市场经济发展的要求，加强企业各类人员的培训教育工作，定期组织人员进行专业培训和业务技术学习。
，建立起职工能在勤奋工作中获得应有奖励和报酬、自我价值得以实现的管理机制，坚持多劳多得，不劳不得的分配原则，打破平均主义和论资排辈思想，全心全意依靠广大职工办企业，群策群力，不遗余力。
4、培育客户至上，服务制胜的企业价值观
多经企业主要是安装服务性行业，要树立以客户为中心的企业理念，把最大限度满足客户需求，千方百计为客户提供高质量、高品质的产品和服务作为企业工作的出发点和归宿。