绩效考核量表

湖南信息学院

绩效考核量表

11级人力二班

日期：2011年12月22号

绩效考核

考核学院办公室

文秘组

说明：

该考评计划从多方面对被考评人进行考评，由领导、上级、同事和自我评价四个方面组成。结合我校迈向国际化大学的目标，对小文秘的英语水平提出要求，有利于促进目标的实现，提高接待工作的水平。从工作和个人素质方面对小文秘进行考评，有利于小文秘综合素质的提高也有利于对各个方面的改进。

绩效考核目录

（一）领导考核

（二）上级考核

（三）同事考核

（四）自我考评

（五）附录说明

（六）创新要点

一、领导考核：

二、上级考核：

三、同事考核：

四、自身考评：

五、附录说明

（一）领导（董事长、院长等，类似于顾客），上级（办公室主任等），

同事（文秘组人员）。

（二）从领导、上级、同事和自身四个角度进行多方位、多视角的考评。

（三）同事采取匿名考评形式，做到公平公正。

（四）领导、上级、同事、自身和英语考试成绩自身分别所占分值比重为20%、40%、20%、10%和10%。

（五）每次打分都对得分原因作出说明，使得分更明确、真实。

（六）对工作能力和个人素质都进行考评，考评内容更为全面。

六、创新要点

（一）考评对象为小文秘（即学校团办的学生业余文秘）

（二）从领导、上级、同事和自身进行360度全方位的考评。全面而又真实，避免了常规考评模式的片面性

（三）对被考评人的工作和个人素质进行考评，对以后被考评人的工作及表现有很好的方向指示。

（四）对被考评人的英语考试成绩列入考评内容中，激励被考评人努力学习英语，为我校迈向国际化做出努力

制作人：邓璀璨、欧阳彦莹、陈楚红。

班级：11 级人力二班

日期：2011 年12 月22 日