员工异动统计表
18.员工异动统计表
审核：
制表：
2014年
序号 姓名
1 2 3 4 5 6
月份员工调动和工资变动统计表
制表时间：
公司
原部门
原职务
现部门
现职务
原工资
现工资
工资组成
基本工资 岗位津贴 绩效工资 全勤奖
起薪时间 异动说明
审批：
审核：
制表：
制表时间：
2014年
序号 姓名
1 2 3 4 5 6
月离职员工确认表
职 务 性 别 离职日期 离职原因 离职确认
序号姓名公司原部门原职务现部门现职务原工资现工资工资组成起薪时间异动说明基本工资岗位津贴绩效工资全勤奖审批
2014年
注：秘密文件，非相关人员禁止传阅！
月新员工入职起薪表
制表时间：
序号 姓名
1 2 时间 工资标准 工资性质 银行帐号
备注
审批：
注：秘密文件，非相关人员禁止传阅！
公司
部
门
审批：
审核：
制表：
人员出勤率报表填写说明
文件名称
文件编号
人事课
人员出勤率月报表填写说明
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版次
A
1.目的：为在科技（深圳）有限公司推行绩效管理体系提供数据支持，降低人员流动率，特制订本《人员流动率看板》及填写说明。
2.适用范围：电子科技（深圳）有限公司。
3.参考资料：人事报表、出勤报表、人事档案、人员增补单、出勤卡、辞工书。
4.定义：凡本厂所有人员之出勤状况均列入人员出勤率计算之中。
5.计算公式:人员出勤率=期内实到人数/期内应到人数；
直間接出勤比率=間接人員出勤工時/直接人員出勤工時；
6.人员出勤率统计标准：
6.1缺勤原因以缺勤人员的书面资料填写为主,员工缺勤时人事部门一定要查明真实原因,以利了解真实情况。
6.2旷工三天以上(含)视为自动离职,但工资结算时人事部门仍需问明离职原因。
7.2 “周人员流动率分析”分2个栏目A:当月人员流动率纪录;B:本周人员异动分析与改善对策。
7.3“当月人员流动率纪录：记录的是本月每周各课人员流动纪录，并体现各课每周的人员流动率变动趋势。
7.3“本周人员异动情况分析与改善对策”：记录的是本周人员流动原因分析及改善对策研究,为公司修订相关政策提供数据支持.
6.3新进人员一天内离职的不列入人员流动率的计算范围。
6.4员工月人员流动率在2%--4%以内,基层管理及技术人员月流动率在2%以内,课长级以上(含)流动率在1%以内;属正常流动范围,只做例行性检讨,超出正常范围的则作政策性检讨势”记录的是一年之中人员流动推移状况。
7.6“审核意见”用于人事主管对本期人员流动状况及数据记录真实性作出审查。
7.7“核准意见”用于副理级以上主管对本期人员流动率状况作出批示。
人事管理系统用例图类图活动图
Fox-ERP人事管理系统(二)-----毕业设计(论文)指导老师专业计算机应用与维护组长班级组员成都电子机械高等专科学校 2007年5月10日目录第一章系统功能 (1)1.1需求分析 (3)1.2F O X-E R P人事管理系统功能 (4)第二章系统分析图....................................................................................... - 5 -2.1U M L图.. (5)2.1.1用例图 (6)2.1.2类图 (8)2.1.3活动图 (9)2.2系统架构 (9)第三章主要关键技术 (10)3.1关键技术之一 (10)3.2关键技术之二 (11)3.3关键技术之三 (11)第四章数据库结构 (12)4.1数据库设计 (12)4.2人事管理系统的数据模型图 (16)第五章使用FOX-ERP人事管理系统说明书 (16)5.1F O X-E R P人事管理系统平台 (16)5.1.1 硬件需求 (16)5.1.2 安装: (17)5.1.3第二期工程的后续工作 (17)5.2F O X-E R P人事管理登录和进入系统 (17)5.2.1 登录 (17)5.2.2 进入FOX-ERP人事管理系统主界面 (17)5.2.3 使用说明 (18)第六章 FOX-ERP人事管理主要源程序....................................................................... - 32 -一、密码的修改和找回 .. (35)1：修改密码代码 (32)2：找回密码代码 (32)二、员工就职 (33)1：代号档资料维护界面代码 (33)2：员工基本资料 (35)3：津贴/扣款维护 (38)4: 健保眷属资料维护代码 (39)5：经历资料维护代码 (40)6：证照资料维护代码....................................................................................... - 38 - 7: 技能资料维护代码....................................................................................... - 44 - 三、人事异动. (43)1：就职单维护代码 (43)2：调职单维护代码 ........................................................................................ - 51 - 3：离职单维护代码 ........................................................................................ - 53 -4：复职单维护代码 .. (47)四、教育训练 (60)2：教育训练员工文件维护 (50)3：教育训练课程名单 (51)4：教育训练上课员工名单 (51)五、考绩与奖惩作业 (51)1：考绩资料添加 (51)2：考绩资料维护 (52)3：奖惩资料添加 (53)4：奖惩资料维护 (54)六、退休作业 (55)1：退休员工就职文件维护 (55)2：未来退休员工预估表 (56)七、用户注册 (57)1：设置用户 (57)2：用户注册 (57)总结 (58)主要参考文献 (59)谢辞 (59)第一章系统功能1.1 需求分析软件工程中包含需求、设计、编码和测试四个阶段，其中需求分析是软件工程中第一个也是很重要的一个阶段，需求分析的基本任务就是准确地回答“系统必须做什么”这个问题，而它的主要任务就是绘制关联图、创建开发原型、分析可行性、确定需求优先级、为需求建立模型、编写数据字典、应用质量功能调配。
异动管理制度
员工异动管理制度文件名年度公布或改正序次制定部门次序编号人事行政部1020111本文总页数其余附件保密等级1．员工异动包含：离职、解雇、内部调换、人事委任、荣膺晋级(贬职降级 )状况的办理2．离职2.1 试用期员工，如因自己不适应工作环境，可提出离职，但一定提早三天填写《离职审批表》，向企业申请离职，经赞同后办理离岗审计与工作移交清单，无误后签订排除劳动合同协议，予以离职；2.2 企业正式员工（已转正），如合同期未满而提出离职，员工离职应填写《离职审批表》，提前三十天向企业提出版面申请，经审批后办理离岗审计与工作移交清单，无误后签订排除劳动合同协议，予以离职，手续不清企业不予结算薪资；2.3 员工离职时，直接主管应起码与离职员工作一次交流，人事行政部应与离职员工进行离职面谈，认识员工离职的真切原由，并认识员工离职前对企业的建议，同时应诚心地对离职员工进行挽留；3．解雇3.1 企业有权对以下状况之一者即时解雇，而无需预先通知：试用时期不切合录取条件的；严重违犯企业管理制度、规定和职业道德的；严重渎职、以机谋私，给企业造成重要利益损失的；被依法追查刑事责任的；正式员工考评不称职，经调换后仍不可以胜任工作或拒绝调换的；3.2 被解雇员工的当月薪资按实质工作天数结算，不另行支付任何薪资，造成企业利益损失的，企业将保存进一步追索的权益；3.3 企业在以下状况解雇员工，应提早一个月通知自己或补发一个月薪资；员工因患严重疾病或残废，痊愈后没法胜任本员工作且不可以做其余安排的；企业因其余等原由此需要减员的；3.4 解雇任何一位员工，人事行政部一定做好检查工作，的确认识被解雇的原由，对不切合辞退条件的，赐予反对；4．工作交接及离职审计4.1 离职获赞同或收到解雇通知，需办理工作交接，进行离职审计，各部门负责人应付离职人员进行离职审计，财务岗位还需由财务部进行离职财务审计，离职审计后方可结算薪资；4.2 审计内容：人事行政：办公用品、工牌、固定财产、书本、钥匙等平时工作用品，公章证照使用状况；财务：单据、借钱、花费报销（财务岗位还要审计财务执行状况）；4.3 离职员工未办理离职手续或离职未经赞同而私自离职的，企业一律不予结算薪资，同时有权追查相应责任的权益；4.4 经离职审计时办理工作交接，并提交交接清单，经部门负责人监交，交接人和接手人两方署名确认后存入离职人员档案；5、内部调换5.1 内部调换指员工在企业及企业与企业范围内的平级调换；5.2 内部调换应按照以下原则：调换员工在原岗位效忠职责，恪守企业的各项规章制度；新岗位更有益于员工能力的发挥；5.3 内部调换的方式分为员工提出申请获准后的调换、企业因工作需要的调换；5.4 员工自行申请调换需向人事行政部提交申请报告，详尽论述原由；人事行政部与调入、出部门磋商，如两方部门负责人赞同，则在员工申请报告上署名后由部门负责人填写《人员异动考察报告》，两份报告报人事行政部审查，总经办审批，经赞同后办理工作交接进行调换。
绩效专员岗位月度KPI绩效考核表
加权指标
制度/流程执行
制度流程标准规范
0
定义：指认真贯彻落实公司的各项规章制度
评价/计算法：未按制度流程及三标体系执行，每次扣2分
人力行政部
工作差错率
差错率为0
0
定义：指当月工作中出现差错的次数评价/计算法：每出现一次扣5分
直接上级
综合评定加权评分
隔级经理可根据实际工作情况进行加减分
0
定义：隔级经理可根据被考核人在本考核周期内的实际工作情况进行综合评分，并给出具体的理由说明。
绩效专员岗位月度KPl绩效考核表
部门：姓名：职位：职级：合约期限：年月
合约类别
合约项目
绩效标准
权重
绩效评价细则
数据来源
实际完成情况
属级分直上评
事评
个人绩效指标
பைடு நூலகம்关键指标
考勤、异动管理
准确、及时率100%
40
定义：指公司各部门人事日报表汇总、人员异动管理、管理职员考勤汇总统计。
评价/计算法：1、人事日报表每天10：00前完成，延迟1次扣2分：2、人事月报表、考勤汇总5号前完成，延迟1天，扣5分，错误1人/次扣2分；3、员工异动（包括试用、转正、辞职、调动、晋升等）于当日完成系统档案更改并将相关异动单提交档案专员，不及时每人次扣1分。
评价/计算法：正负5分
隔级经理
合约期初
合约期末
隔级主管考评
人事部复评
实施者
签名
H期
考评得分
绩效面谈
签名
FI期
被考核者
考核者
直接上级
数据收集、审核、汇总
及时、准确
30
定义：每月号前完成绩效排名统计;福月8号前完成绩效数据的收集;每月10号完成绩效数据的审核并资源共享；每月15号完成上月绩效结果的汇总评价/计算法：每延迟一天扣1分，每错误一人扣2分.
档案目录表
B21040
工作交办检查表
41
B21041
同意保证书1
42
B21042
同意保证书2
43
B21043
档案清单
档案目录表
部门：管理处科室：人事部
编号
文号
名称内容
入档日期
备注
1
B21001
员工奖惩单
2
B21002
招工政审表
3
B21003
保险人员登记表
4
B21004
离职证明书
5
B21005
录取通知单
6
B21006
通知
7
B21007
面试时间安排表
8
B21008
报到通知单
9
B21009
人员调职申请书
10
B21010
B21021
员工迁调晋升公布单
22
B21022
人员统计表
23
B21023
人事资料表
24
B21024
工作进度表
25
B21025
签到表
26
B21026
离职申请书
27
B21027
履历表
28
B21028
员工奖惩公布单
29
B21029
主管人员值日表
30
B21030
员工增补申请单
档案目录表
部门：管理处科室：人事部
编号
文号
名称内容
入档日期
备注
31
B21031
部门员工勤务记录表
32
B21032
紧急联络电话表
33
B21033
考分析表
档案目录表表格格式
文号
名称内容
入档日期
备注
31
B21031
部门员工勤务记录表
32
B21032
紧急联络电话表
33
B21033
考绩结果总表
34
B21034
人事统计分析表
35
B21035
考绩汇总表
36
B21036
员工聘任合同
37
B21037
______月份薪津表
38
B21038
员工年中/终考绩表
39
B21039
员工工资核定职等级表
档案目录表表格格式
档案目录表
部门：管理处 科室：人事部
编号
文号
名称内容
入档日期
备注
1
B21001
员工奖惩单
2
B21002
招工政审表
3
B21003
保险人员登记表
4
B21004
离职证明书
5
B21005
录取通知单
6
B21006
通知
7
B21007
面试时间安排表
8
B21008
报到通知单
9
B21009
人员调职申请书
21
B21021
员工迁调晋升公布单
22
B21022
人员统计表
23
B21023
人事资料表
24
B21024
工作进度表
25
B21025
签到表
26
B21026
离职申请书
27
B21027
履历表
28
B21028
员工奖惩公布单
29
hr表格大全
HRT-1 人员需求表填单：年月日HRT-2 招聘计划与效果评估填单：年月日人力资源部主管(经理): 总经理签字认可: 附招聘广告样稿招聘效果评估初试负责人员签字:复试负责人员签字:HRT-3 面试记录表HRT-3工面试记录表HRT-4 面试通知单编号：先生/女士：感谢您应征本公司职位，您的简历给我们留下了良好的印象，为了进一步的了解起见，请您于月日（星期）时亲临本公司参加：□笔试□面试，希望您准时到达本公司，并携带以下有关资料：□本单□XX □学历证书□其它如您时间不方便，请来电与本公司人力资源部联系公司地址：XX养育巷119号电话：08/9985业之峰装饰XX分公司人力资源部HRT-4面试通知单编号：先生/女士：感谢您应征本公司职位，您的简历给我们留下了良好的印象，为了进一步的了解起见，请您于月日（星期）时亲临本公司参加：□笔试□面试，希望您准时到达本公司，并携带以下有关资料：□本单□XX □学历证书□其它如您时间不方便，请来电与本公司人力资源部联系公司地址：XX养育巷119号电话：08/9985业之峰装饰XX分公司人力资源部HRT-5员工登记表HRT-6业之峰装饰集团XX分公司招聘登记表本人承诺以上资料属实，如有虚伪责任自负。
签名HRT-7 员工转正审批表HRT-8员工异动审批表HRT-9离职申请表填表日期：____ 年____ 月____日离职协议本人因个人原因自愿提出离职，相关手续均已办完。
对于以下解雇费、额外福利及公司承诺的其他费用，本人在离职后放弃对业之峰装饰XXXX分公司接任者、附属机构、员工、主管及董事就索赔、债务和其他已知的事件提起诉讼，并至本人与公司解决关系即日起的一切行为均与业之峰装饰XX无关，特此声明。
该声明对与离职无关的任何索赔行为无影响。
本人已认真阅读，充分理解该协议及声明中的所有规定，并明确指出，除该协议以外，未曾签署其他书面声明或做出口头陈述。
员工签署：日期：公司签署：日期：HRT-10业绩部门离职人员工作移交表填单：年月日HRT-11员工培训需求调查表部门：_____________填表日期：_____ 年_____ 月_____日HRT-12培训计划表人力资源部签字：上级批示：HRT-13培训实施登记表人力资源部:HRT-14培训签到表培训课程：授课人：HRT-16 培训、福利费用统计表HRT-17 培训总结HRT-18 过失单上述员工因违反公司处罚条例，故需记录在案。
人力资源月报样表(样本)
合计 合计 环比增长/减少率
人员奖惩情况：
培训情况： 劳动纠纷及其他人事事件：
建议或意见：制表 人：填表 说 明1、：人 力成 本总 额=薪 酬总 额+五 险一 金总 额+其 他项 总 额； 环比 增长/ 减少 率= （本 月人 力成 本总 额-上 月人 力成 本总 额）/ 上月 人力 成本 总额
增长率
增加、减少原因
五险一金
人数
本月缴纳
上月缴纳
其他
招聘费
本月支出
上月支出
本月人力成本汇总
员工总数
离职率
#REF!
养老 （单
医疗 （单
培训费 过节费
人力成本总额 0
失业
工伤
（单位） （单位）
生日慰问 婚丧产礼
环比增长/减少率 #DIV/0!
生育 公积金 （单位） （单位）
防暑降温 其他
平均人力成本 #DIV/0!
离职原因
岗位状态 合同情况
合计人数 序号 姓名
部门
岗位
调薪统计 原新酬 现薪酬
调薪原因
合同情况
合计人数
三、招聘情况统计
需求部门
缺编岗 位
人数
招聘渠 道
简历筛选 出人数
初试人数
复试人数
三试人数
合格录用
面试成功 率
四、人工成本 部门
发薪人
应发工资
薪酬 各项补贴 经济补偿
提成
奖金
小计
兼职: 本月合计 上月统计
年月
人力资源月报表
一、岗位编制统计
部门
编制人 数
上月在 册人数
本月在 册人数
本月新增 本月调入
本月转正
人事部月度总结报告模板ppt课件
会计核对方法
培训对象 监控部管理人员 码房部管理人员 保安部管理人员 营运一部管理人员 营运二部管理人员 营运三部管理人员 服务部管理人员 人力资源部基层员工 技术部基层员工 工程部基层员工 财务部基层员工
参加人数 6 7 8 33 48 58 10 16 9 7 9
培训负责人
谈子波
郑康勤
张本祥 凌维奇
2.由以上数据分析可以看出娱乐城员 工的整体文化质素呈良好趋势,但是 仍有极少数需要提升。要改善服务 质量，需加强员工各种技能培训工 作，引进高文化知识素质人才，以 改善公司员工层次结构。
中技, 0.2%
初中, 4.3% 大专, 20.8%
高中, 49.0%
中专, 17.6%
工龄结构分析表
分析： 1.一年（包含一年以下）至两年 工龄员工合计302人。约占全娱乐城人 员27.9%人数，主要以普通员工、文职 员工占多数，各工种员工年龄一般偏 小，因此这类员工比较容易流失； 2.两年至五年工龄员工合计604人，占 比约55.9%，此类员工大部分已经提升 或正在见习基层管理人员岗位，岗位获 得提升，职业前景较好，比较稳定； 3.五至六年及六年以上工龄员工合计 175人，占比约16.2%，年龄多数在28 周岁以上，工资收入相对较高，故较为 稳定，部分岗位工作相对较轻松，是此 类员工能较长时间在公司工作的主要原 因之一。
律实施一定的强制性 2500
管理，目前生产秩序 2000
1780
得以较大改善；
1500
2.奖惩工作改善建议: 1000
填写奖惩单据时, 执行 500
人员应将具体事项加
0
400
420
140
10 90 110
0 125 0
生产统计报表的大全
⽣产统计报表的⼤全⽣产统计报表的编制统计员的⼯作汇报就是及时、准确、完善的向相关部门呈递《⽣产统计报表》。
尽量让我们⾼层管理⼈员对所管辖的下属部门的⼯作情况了如指掌，及时地发现问题作出决策，并使管理⼯作得以顺利进⾏。
通过我们详细的汇报中了解⽣产计划的执⾏情况，了解⽣产进度、材料供应、计划执⾏状况，机器设备的运转状况等，可以及时掌握⽣产动态和异常情况，可以了解⼈员的思想变化等。
可以及时发现⼯作中存在的困难和问题，⽣产中不可避免会出现这样或那样的问题，通过定期或不定期的⼯作汇报，可以及时了解这些困难或问题，并及时加以研究和解决，并把可能造成的各种损失降低到最⼩的程度。
统计⼀般是交叉统计为最佳，例如⽣产的数据，由仓库监督统计；报表上的统计，审核必须是对⼝的⼈员。
即⽣产上的数据是由仓库进⾏监督统计的，就是反应了交叉统计。
没有统计软件的情况下，最简单的理解就是输⼊与输出平⾏，例如总输⼊的⽤料单与总产成的进仓单，进仓不单是产品的数量进仓，还要重量进仓（因为重量是要和你的输⼊材料做对⽐的），还有废品进仓（也是数量与重量登记）。
有⼊必有出。
统计的⼈员⾸先要明⽩数据怎么来的，要学会利⽤数据，⽽不是为数据打⼯。
⼀、⼯作汇报的内容，⼯作汇报的内容很多，现只就⽣产、质量、物料⽅⾯的内容做⼀个简单的介绍。
1、⽣产⽅⾯的汇报（1）各类⽣产计划的完成情况（2）各项⼯作的落实与执⾏情况（3）⽣产进度状况与⼯时投⼊，⽣产跟踪情况。
（4）现场作业状况（5）各类⽣产异动情况：包括进度异动、⼯艺异动、其它异动。
（6）⽣产⼈员⼯作情况（7）各订单完成情况（8）产品交货状况2、质量⽅⾯的汇报（1）各道⼯序、各车间（班组）的产品质量情况（2）质量问题及质量异动（3）各种产品的不合格率机造成因素（4）内部质量事故的调查处理及质量问题的追溯（5）质量问题的处理汇报（6）质量⽬标达成情况（7潜在的质量隐患3、物料⽅⾯的汇报（1）物料供应计划的完成情况（2）物料定额达标情况（3）物流的顺畅程度（4）物料耗⽤情况及⽇消耗量（5）剩料、缺料解决办法（6）余料、呆料、废料、遗留旧货及零部件的处理（7）再⽣物料跟踪情况（8）物料异常情况⼆、⼯作汇报的形式⽣产作业管理中常见的汇报⽅式如下：1、⼝头报告2、书⾯报告（1）⽣产⽇报表：报告⽣产状况（2）品管⽇报表：报告品质状况（3）⼊库报表:报告产品完成状况及库存状况3、会议报告（1）⽣产会议：定期的⽣产协调会（2）产销会议：定期的产销协调会三、⽣产部门的⽣产统制信息，该信息决定时间，尽量使周期时间缩短，以便把握细微的信息，其主要信息如下：（1）⽣产性=产出量÷投⼊量（2）原料⽣产性=⽣产量÷原材料使⽤量（3）劳动⽣产性=⽣产量÷作业⼈数（4）设备⽣产性=⽣产量÷设备台数（5）作业能率=计划⼯时÷实绩⼯时×100%（6）稼动率=有效劳动时间÷总劳动时间×100%（7）作业度=实际⽣产量÷标准⽣产量×100%（8）出勤率=出勤⼈数÷在籍⼈数×100%（9）良品率=良品数÷检查数×100%（10）材料利⽤率=产品数量÷材料使⽤量×100%四、⽣产统计报表的作⽤及填制⽣产⽇报表是⽣产部门向相关部门或上级主管的汇报形式中的⼀种，其⽤途，在于使管理者能够了解⽣产进度，发现⽣产异常并能依此做出适当反应处理。
人力资源异动分析
离职人 所占比 数 率
主要改善措施
离职人员分析
总离职人数 离职层次分析
普工类：所有中管级一下的一线员工 技术务人员、秘书、助理、专员等） 管理类：所有主管级及以上人员（含基层管理） 本科及 其他 以上 % … … % … … … … … … … …
人力资源成本分析
工资支出 人力资源成本分 析 总额(应发) 人均月 与上月 人数 总额 工资 相比 （增） 人数 招聘支出 人均成 与上月 人数 相比 总额 本 （增） 人均成本
总支出
注：以上统计分析结果制定之对应改善措施，工作建议在月工作计划中分解，落实为工作任务，并检讨上月工作实施情况。 制表人： 校队： 审核：
年
人力资源异动分析
部门 人力资源异动分 析
月人力资源统计月报表
统计区间： 年 月 日年 月 日
编制人 月初人 入职人 数 数 数 辞职
本月离职（共 人） 辞退 自离 开除 其他 离职率 调入
本月异动 调出 晋升
换岗
月末人 数
合计： 公式：离职率=当月离职人数/当月平均人数*100%
月末人数:月初人数-离职人数+调入人数-调出人数 本科及 其他 以上 % %
在职人员分析
1-3月 3-6月 工龄分析 % % 6月-1 3年以 初中及 高中/ 1-2年 2-3年 年 上 受教育结构分 以下 中专 析 % % % % % % 总人数 性别分析 % % % 男 大专 % 女 …
年龄结构分析 在职人员分析
20岁以 50岁以 平均年 20-30 30-40 40-50 下 上 龄 % % % % % %
月末人数 在职人员层次 分析
普工类 文职类 技术类 管理类 其他类 在职人 占在职 在职人 占在职 在职人 占在职 在职人 占在职 在职人 占在职 数 人数比 数 人数比 数 人数比 数 人数比 数 人数比
人事管理系统用例图类图活动图
资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载人事管理系统用例图类图活动图地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容Fox-ERP人事管理系统(二)-----毕业设计(论文)指导老师专业计算机应用与维护组长班级组员成都电子机械高等专科学校2007年5月10日目录TOC \o "1-5" \h \z \u HYPERLINK \l "_Toc138481954" 第一章系统功能 1HYPERLINK \l "_Toc138481955" 1.1需求分析 3HYPERLINK \l "_Toc138481956" 1.2FOX-ERP人事管理系统功能4HYPERLINK \l "_Toc138481957" 第二章系统分析图PAGEREF_Toc138481957 \h - 5 -HYPERLINK \l "_Toc138481958" 2.1 UML图 52.1.1用例图 HYPERLINK \l "_Toc138481958" 62.1.2类图 HYPERLINK \l "_Toc138481958" 82.1.3活动图 HYPERLINK \l "_Toc138481958" 9HYPERLINK \l "_Toc138481958" 2.2系统架构9HYPERLINK \l "_Toc138481964" 第三章主要关键技术103.1关键技术之一 HYPERLINK \l "_Toc138481958" 103.2关键技术之二 HYPERLINK \l "_Toc138481958" 113.3关键技术之三 HYPERLINK \l "_Toc138481958" 11HYPERLINK \l "_Toc138481965" 第四章数据库结构124.1数据库设计 HYPERLINK \l "_Toc138481958" 124.2人事管理系统的数据模型图 HYPERLINK \l "_Toc138481958" 16HYPERLINK \l "_Toc138481966" 第五章使用FOX-ERP人事管理系统说明书16HYPERLINK \l "_Toc138481967" 5.1 FOX-ERP人事管理系统平台16 HYPERLINK \l "_Toc138481968" 5.1.1 硬件需求 16HYPERLINK \l "_Toc138481969" 5.1.2 安装: 175. 1. 3第二期工程的后续工作 HYPERLINK \l "_Toc138481958" 17HYPERLINK \l "_Toc138481970" 5.2 FOX-ERP人事管理登录和进入系统17HYPERLINK \l "_Toc138481971" 5.2.1 登录17HYPERLINK \l "_Toc138481972" 5.2.2 进入FOX-ERP人事管理系统主界面17HYPERLINK \l "_Toc138481973" 5.2.3 使用说明18HYPERLINK \l "_Toc138481974" 第六章 FOX-ERP人事管理主要源程序PAGEREF _Toc138481974 \h - 32 -HYPERLINK \l "_Toc138481975" 一、密码的修改和找回 PAGEREF_Toc138481975 \h - 34 -1：修改密码代码 HYPERLINK \l "_Toc138481958" 322：找回密码代码 HYPERLINK \l "_Toc138481958" 32二、员工就职 HYPERLINK \l "_Toc138481958" 33HYPERLINK \l "_Toc138481976" 1：代号档资料维护界面代码33HYPERLINK \l "_Toc138481977" 2：员工基本资料353：津贴/扣款维护 HYPERLINK \l "_Toc138481958" 38HYPERLINK \l "_Toc138481978" 4: 健保眷属资料维护代码39HYPERLINK \l "_Toc138481976" 5：经历资料维护代码40HYPERLINK \l "_Toc138481977" 6：证照资料维护代码PAGEREF_Toc138481977 \h - 38 -HYPERLINK \l "_Toc138481978" 7: 技能资料维护代码PAGEREF_Toc138481978 \h - 44 -HYPERLINK \l "_Toc138481979" 三、人事异动431：就职单维护代码 HYPERLINK \l "_Toc138481958" 43HYPERLINK \l "_Toc138481980" 2：调职单维护代码PAGEREF_Toc138481980 \h - 51 -HYPERLINK \l "_Toc138481981" 3：离职单维护代码PAGEREF_Toc138481981 \h - 53 -HYPERLINK \l "_Toc138481976" 4：复职单维护代码47HYPERLINK \l "_Toc138481983" 四、教育训练PAGEREF _Toc138481983 \h - 60 -2：教育训练员工文件维护 HYPERLINK \l "_Toc138481958" 503：教育训练课程名单 HYPERLINK \l "_Toc138481958" 514：教育训练上课员工名单 HYPERLINK \l "_Toc138481958" 51HYPERLINK \l "_Toc138481979" 五、考绩与奖惩作业51HYPERLINK \l "_Toc138481980" 1：考绩资料添加512：考绩资料维护 HYPERLINK \l "_Toc138481958" 52HYPERLINK \l "_Toc138481981" 3：奖惩资料添加534：奖惩资料维护 HYPERLINK \l "_Toc138481958" 54HYPERLINK \l "_Toc138481979" 六、退休作业55HYPERLINK \l "_Toc138481980" 1：退休员工就职文件维护55HYPERLINK \l "_Toc138481981" 2：未来退休员工预估表56七、用户注册 HYPERLINK \l "_Toc138481958" 571：设置用户 HYPERLINK \l "_Toc138481958" 572：用户注册 HYPERLINK \l "_Toc138481958" 57HYPERLINK \l "_Toc138481958" 总结58HYPERLINK \l "_Toc138481988" 主要参考文献59HYPERLINK \l "_Toc138481989" 谢辞59第一章系统功能1.1 需求分析软件工程中包含需求、设计、编码和测试四个阶段，其中需求分析是软件工程中第一个也是很重要的一个阶段，需求分析的基本任务就是准确地回答“系统必须做什么”这个问题，而它的主要任务就是绘制关联图、创建开发原型、分析可行性、确定需求优先级、为需求建立模型、编写数据字典、应用质量功能调配。
人事统计报表
说明：
1、年龄、学历、职位、考勤统计截止日期为月末
2、平均年龄=月末各年龄总和/月末总人数，小数点后取一位
3、市场营销人员包含总部、区域及影城
4、其他服务人员：除了管理人员、财务人员、市场营销人员、业务拓展人员以外的；管理人员可包含财务、市场
5、内部调动项为正数时表示该单位有人员调入，负数为该单位有人员调出。
6、各学历分布人数和期末人数应等于性别合计人数
7、各项险种统计的人数、拒缴人数、金额、欠缴金额均为单位部分
8、标黄色的已设定公式
9、各项指标出现差异的，要另外加以说明原因
10、统计周期为月、季度、年
11、请大家对于计算的部分全部保留公式，便于核算！
颜色相同的表格里的数据必须是一致的。
外的；管理人员可包含财务、市场营销、及业务拓展人员
险
2016年 月人事报表统计周期月日 至 月日
其。
人力资源分析统计表excel模板
后勤类
技术类
管理类
其它Leabharlann 在职 人数占总 数比在职 人数
占总数比
在职人数
占总 数比
在职人数
占总数比
在职人数
占总数比
%
%
%
%
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招聘分析（常招/急招）
月初 人数
需招 人数
应聘 人数
面试人数
复试人数
入职 人数
月末人数
招聘效果 分析
有效率
达成率
有否改进措施
聘 分 析 （ 常 招/
人
力 资 应发工资 源 总额
费
人 部门 力 资 源 变 动 分 析
编制 人数
现有人数
人力资源统计季度表
统计区间：________年____月____日至________年____月____日
人力资源异动分析
上期 入职 本月离职共________人
原有 人数 辞职 辞退
自行离开 开除 其它
人数
离职率
内部变动 异地调动 换岗
停止工作 晋升
用
分 总支出
工资支出
总人 数
人均
有效率：面试复试人数占总应聘人数比。达成率：入职人数占所需招入人数比
人力资源费用分析
招聘支出
培训支出
其它开支
对比 上期 +-
招聘 费用
聘用 人数
人均
对比上期 总额 人数
人均
对比上期 总额
人数
人均
人数
人均
其它教育
工龄：计算入职前外单位工龄的一半 +本公司工龄
%
%
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%
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在 职 人 年龄结构 员 分析 分 析
员工异动管理
员工异动管理制度1.目的为规范集团各职能中心(部门)、各产业公司员工异动行为，理顺员工异动流程，保证集团各部门/各职能中心、各产业公司人力资源的合理流动，激发员工工作热情，优化人力资源配置，特制定本制度。
2.原则2.1 员工的异动本着客观公正的原则，慎重处理。
2.2 人员调整应以任职资格为标准，以绩效考核为依据,并要兼顾个人的发展潜能和现任职务。
3.异动定义3.1异动范围：入职、转正、平调（内外）、借调、待岗、晋升、降职、离职及其他。
3.2异动定义(1)入职：是指员工与原先单位解除劳动合同后，经参加我司招聘考评，通过招聘审批后进入公司的过程。
(2)转正：是指员工入职后通过岗位试用期，经试用综合考评符合公司招聘岗位条件，继而成为公司正式员工的过程。
(3)平调（公司内部）：是指员工在同一工作单位内部从一个工作岗位被调整到另一个同级工作岗位的行为，在此过程中，员工的劳动关系不发生变化。
(4)平调（公司外部）:是指因工作需要,员工在集团公司、产业公司等独立法人之间进行同级异动，而产生的跨公司工作调整行为，在此过程中，员工的劳动关系发生变化。
(5)借调：是指为完成某项特殊工作，员工从某公司或部门被临时借调到其他公司或部门，借调人员的劳动关系等仍保留在原公司/部门，当该工作完成后，员工仍回到原先公司/部门的行为。
(6)待岗：是指员工经绩效考核连续3次不达标者，经培训仍不能胜任岗位或因个人原因出现影响部门正常工作无法开展，经教育及沟通仍无法改变情况者，用人部门提出进入转岗程序，但因无岗可调或员工本人不接受调岗时，或其他异动情况出现无岗位调整时进入待岗。
(7)晋升：指公司根据员工考核、业绩、表现，考察其能力、知识和品格，当达到晋升标准时，将其从原来岗位调升到较高的、承担更大责任的岗位。
(8)降职：是指根据员工考核、业绩、表现，考察其能力、知识和品格，当达到降职或降薪标准时，将其从原先岗位降至到低一级或较低岗位的过程。
医院内部人员情况统计与信息系统设置与管理制度
医院内部人员情况统计与信息系统设置与管理制度第一章总则为了提高医院内部人员情况管理的规范化程度，加强信息系统的设置与管理，有效保障医院的运转和服务质量，订立本制度。
第二章人员情况统计制度第一节人员信息登记1.全部医院内部人员包含医生、护士、行政人员等，皆须填写详实的人员信息登记表，登记表包含以下内容：–姓名–身份证号码–性别–年龄–职称/职位–学历/学位–联系方式–入职日期–婚姻情形–家庭住址2.人员信息登记表应在人员入职时完成，并由人力资源部进行统一管理。
第二节人员异动管理1.人员异动包含以下情况：–入职–离职–转岗–升职–降职–调动–退休–其他2.凡有人员异动的情况，相关部门需及时将异动信息上报人力资源部，并进行人员信息更新。
第三节统计报表制度1.人力资源部应每月定期编制医院内部人员情况统计报表，内容包含但不限于以下方面：–总人数统计–各科室人数统计–男女比例统计–年龄结构统计–学历/学位统计–岗位分布统计–婚姻情形统计–高级职称人数统计2.人力资源部负责将统计报表上报给医院管理层，用于订立人员调配、招聘计划以及相关政策的调整。
第三章信息系统设置与管理制度第一节信息系统设置1.医院应配备完善的信息系统，包含但不限于电子病历系统、挂号系统、药房管理系统、人事管理系统等。
2.信息系统的设置和更新应由医院的信息技术部门负责，确保系统的正常运行和安全性。
第二节信息系统管理1.医院内部人员应遵守以下信息系统管理规定：–严禁私自更改、删除或泄露他人信息系统中的数据。
–不得非法取得或利用信息系统中的敏感信息。
–不得利用信息系统进行违法犯罪行为。
–不得利用信息系统干扰医院正常运营。
2.信息技术部门应加强信息系统的安全防护，包含但不限于以下方面：–定期备份数据，确保数据不丢失。
–更新安全防护软件，及时修补漏洞。
–设立权限管理制度，确保不同岗位的人员只能访问其需要的数据。
3.信息技术部门应定期对信息系统进行维护与优化，确保系统的稳定性和性能。
工资异动概念
我去年入职这家公司，今年的三月份开始负责人力资源部。
着手工作遇到的第一个挑战，就是工资出错太多，员工意见很大。
做过工资的人都知道，算工资是件很简单又繁琐的事，要把工作做到百分百准确，很不容易，尤其是没有系统作为支撑人数又很多异动情况又很复杂的情况下，而如果核算工资的人本身没有财务，人事或者行政背景，对数据也不敏感，那就更麻烦了。
现在我面临的就是这样的局面，负责工资的小华(他当然不叫小华)从前是做系统运维的，很勤勉也很努力，他几乎把整个月的时间都花在了算工资上，并开发了一套他自己的工资报表，他认为这套报表能够准确的核算出工资，但结果并不理想，这也让他很郁闷。
因为不知道是哪些问题导致了这一结果，在跟进解决工资问题上，我采用的步骤是这样的：首先，熟悉原有的工资报表，了解它的结构以及勾稽关系。
通过对过去几个月的工资报表进行分析，我大概知道了小华的核算思路。
我总结他的思路是这样：每个月由他来统计所有的异动数据，每个异动数据单独编在工资表的附件(工资备忘录)里，做工资的时候去查这个附件，根据附件的数据直接把核算值落到工资表中。
这个思路有两个问题，其一：第一手的异动数据并不完全在他手里，由他来统计经常出现漏统情况，其二，统计出来的异动数据折合出的工资数在迁入工资表时，无法做验证;其三、当月的异动数据次月哪些需要删除哪些需要保留，没有做清晰的记录。
其次，审核过去几个月的工资表，加上员工的反馈，就出现的错误数据和当事人探讨，询问原因。
这样做是非常有必要的，在长达两个月的时间里，我和小华一起分析了数十个做错的数据，最后我们得出两个结论：其一，对于已统计出的各种异动，工资采用何种算法，他没有清晰的认识，比如说，一个当月转正的人绩效工资应该怎么算，基本工资应该怎么算，他了解的并不透彻，当然这并非是他一个人的原因，公司一直没有这方面的规定，所以只能凭着感觉算。
其二，他本身薪酬方面的知识不够，对数据的含义没有深刻的认识，换言之，他对工资不敏感，看不到数据背后的薪酬含义(对于这一点，举个简单的例子，一个对工资数据敏感的人，看到基本工资里出现了781或者629这样的数据，他就应该立刻想到，这里一定发生了某种异动，因为1或者9这种值，是较少会出现在标准工资的尾端的，对于这一点，各位也可以回查自己的工资看下。