应急准备和响应制度
应急准备和响应制度
应急准备和响应制度1．目的为了最大限度地预防和减少由紧急情况或意外事故造成的损失，能够对突发事件等特殊情况进行及时抢救，特制定本程序。
2．适用范围本程序适用于公司可能发生的质量安全事故或紧急情况。
3．职责a.企业管理中心负责组织各部门对存在个危险源进行识别，负责应急预案的制定，并组织相关部门对应急预案进行评审、修订。
b.管理者代表负责对应急预案进行审核，总经理审批。
c.公司各职能部门负责对应急预案进行宣传、贯彻和响应。
d.人力资源管理中心负责应急预案的培训演练。
e.生产管理部负责应急救援和应急装备的保管使用。
4．工作程序4.1 应急准备和响应4.1.1公司成立应急救援领导小组，总经理任组长，分管生产的副总经理任副组长，成员由各职能部门主要负责人组成。
4.1.2公司成立应急救援队，由保卫人员及经过专门培训的人员组成。
4.1.3 应急电话外援：火警119 报警服务110交通肇事122 急救中心120内援：东方派出所：0635- 6511719 公司保卫：65125384.1.4企业管理中心根据各部门上报的《危险源辨识评价表》、《环境因素识别评价表》确定潜在重大事故或紧急情况，制定相应的应急预案。
4.1.5人力资源管理中心根据应急预案，对相关人员进行应急知识培训，使员工掌握必要的应急知识，并保留记录，具体内容见《应急预案培训记录》。
4.1.6公司根据实际情况，配备必要、合格的应急物资。
成品库、配电室、办公楼、各生产车间等配备ABC干粉灭火器、消防沙等消防器材，同时配备一定数量的消防栓。
4.1.7应急演练应在确保逼真的紧急情况下进行。
4.1.8发生事故或紧急情况时，相关人员应按照《厂区事故应急预案》采取有效的应急措施。
4.2应急预案的内容要求企业管理中心根据环境因素、危险源辨识、评价和控制策划结果，确定机械伤害、火灾、触电、高空坠落等为我公司重点控制的环境因素及危险源，并制定相应的应急预案。
4.2.1 组织领导职责分工（1）组长：全面负责组织、指挥、调度应急救援工作。
应急准备和响应管理制度
应急准备和响应管理制度一、目的为了保护本企业从业人员在生产经营活动中的职业健康安全、环保，保证本企业在出现职业健康安全、环保事件时，能够及时进行应急救援，从而最大限度地降低事件给本企业所造成的损失，防止或减轻给企业员工造成伤害，避免或减少环境污染。
二、适用范围/对象本制度适用于公司对职业健康安全、环保紧急情况的应急准备和响应的管理。
三、管理要求/管控流程3.1 应急预案的管理3.1.1 EHS管理本部负责组织成立应急预案编制小组，人力行政本部负责相关人员的培训，经中心总监审核，批准后实施。
3.1.2 预案编制领导小组指定预案编制牵头部门及编制小组组长，负责各级预案的编制。
编制小组要在广泛收集制定预案相关的信息、资料的基础上，认真组织初始评估，确定危险源与危险目标，预案编制应分综合管理预案和专项应急预案，应急预案应当遵守相应的预案编制规范。
3.1.3 应急预案的作用当发生紧急情况时，启动应急预案，预防和控制次生灾害的发生，保障企业员工和公众的生命安全，最大限度地减少职业健康安全危害、财产损失、环境破坏和其他社会影响。
3.1.4 应急预案的编制原则坚持以人为本、预防为主、依法规范、统一指挥、分级负责、反应迅速的原则。
3.1.5 应急预案编制应包括的内容：（1）识别潜在紧急情况；（2）确定预案适用范围；（3）明确应急预案的组织机构及职责；（4）制定应急响应程序，明确各类人员的救援行动程序，实行分级响应，（5）明确各类人员（包括承包方及外来人员）的救援行动程序；（6）资源配备需求计划；（7）危险物料识别、存放及应急处理措施；（8）与外部应急服务机构的联络方法；（9）与上级主管部门及相关单位的沟通。
3.1.6 应急预案编制后定期组织修改完善，出现以下情况之一时应及时修订：（1）当相关的法律、法规、标准、行业规范发生了变化时，发现预案存在明显不足时；（2）应急演练或发生事件后，对预案进行评价发现预案存在不足时。
应急准备及响应预案
应急准备及响应预案在面对突发事件或紧急情况时，一个有效的应急准备及响应预案是至关重要的。
它能帮助组织或团体在关键时刻采取迅速、有序的行动，最大程度地减少损失，并尽快恢复正常运营。
以下将详细讨论应急准备的各个方面以及响应预案的重要性。
一、应急准备1、建立应急管理团队：建立一个由不同部门和领域的专业人士组成的应急管理团队，负责制定、更新和维护应急准备计划。
2、识别潜在风险：对可能给组织带来威胁的风险进行识别、评估和优先排序，以便为每种风险制定相应的应对策略。
3、制定应急预案：根据识别的风险，为每种风险制定详细的应急预案，包括应对措施、资源需求和责任分配。
4、培训与演练：定期为应急管理团队和其他相关人员进行培训和演练，确保他们熟悉应急预案，并在必要时能够迅速采取行动。
5、物资与设备储备：根据应急预案的需求，提前储备必要的物资和设备，确保在紧急情况下能够迅速获取。
二、响应预案1、报警与初步评估：在发生突发事件时，通过快速报警系统通知应急管理团队，并进行初步的评估，了解事件的性质、范围和影响。
2、启动应急预案：根据初步评估的结果，迅速启动相应的应急预案，指导接下来的行动。
3、资源调配：根据预案的需求，迅速调配必要的物资、设备和人员，确保应对措施的顺利进行。
4、现场指挥与协调：在现场设立应急指挥部，统一指挥和协调各部门的行动，确保应对措施的有效执行。
5、事后处理与恢复：在事件得到控制后，进行事后处理和恢复工作，包括损失评估、清理现场、恢复正常运营等。
总结：有效的应急准备及响应预案是组织或团体应对突发事件的关键。
通过提前的规划和准备，可以在紧急情况下迅速采取行动，减少损失，并尽快恢复正常运营。
因此，每个组织都应重视应急管理工作，不断优化和完善自身的应急准备及响应预案。
信息系统应急响应预案一、引言随着信息技术的快速发展，信息系统已经成为现代社会的重要组成部分。
然而，由于各种原因，信息系统可能会遭受各种突发事件，如自然灾害、技术故障、人为错误等，导致系统崩溃、数据丢失或网络中断等问题。
应急准备和响应管理办法范本
应急准备和响应管理办法范本第一章总则第一条为了加强本单位应急管理的工作，提高事故应急处置能力和应急响应水平，保障单位人员生命财产安全，根据国家有关法律、法规，结合本单位实际，制定本办法。
第二条适用范围：适用于本单位内发生的各类突发事件应急管理工作。
第三条本应急准备和响应管理办法是本单位的基本制度之一，具有法律效力，所有单位成员都必须遵守。
第四条应急管理工作遵循“谁主管、谁负责；谁发生、谁处置”的原则。
第五条应急管理工作实行领导负责制、部门协调制和人员分工制。
第二章应急准备第六条组织架构：应急管理工作由本单位领导负责，设立应急管理部门，负责预案编制、培训和演练、应急物资储备等工作。
第七条应急预案：本单位应制定针对常见突发事件的应急预案，包括灾害类型、级别、预警机制等内容，并定期修订和完善。
第八条应急组织：根据应急预案，建立应急指挥机构，明确领导成员、责任人及职责，确保应急工作的协调和高效进行。
第九条应急培训：本单位应定期组织开展应急培训和演练，提高应急响应能力和处置能力。
第十条应急物资储备：本单位应根据实际需要，按照应急预案的要求，储备必要的应急物资和设备，确保应急工作的顺利进行。
第三章应急响应第十一条应急响应等级：根据突发事件的情况和影响程度，本单位制定应急响应等级，明确相应的应急处置措施和流程。
第十二条应急响应机制：根据应急预案，启动应急响应机制，调动相应的资源和人员，迅速组织处置和救援工作。
第十三条应急信息发布：做好应急信息的收集、核实、发布工作，及时向相关单位和人员通报突发事件的情况，做好舆情引导和应对工作。
第十四条应急调度：根据应急响应机制，组织调度相关单位和人员，协调沟通，确保应急工作的协调和有序进行。
第十五条应急处置：根据应急预案和实际情况，采取相应的应急处置措施，尽快控制和消除事态，并对事故发生原因进行调查和处理。
第十六条应急评估：对突发事件的应急响应进行评估，总结经验，完善预案和措施，提高应急响应能力和处置能力。
2024年应急准备和响应管理办法
2024年应急准备和响应管理办法第一章总则第一条为了加强和规范应急准备和响应工作，提高应急处置能力和水平，保障国家生活安全和经济稳定运行，制定本办法。
第二条本办法适用于各级政府、企事业单位、社会组织以及公民个人在应急准备和响应工作中的相关行为。
第三条应急准备和响应工作是指在突发公共事件发生前，制定和落实应急预案；突发公共事件发生后，组织开展应急处置和恢复工作的活动。
第四条应急准备和响应工作的原则是预防为主、防治结合、科学合理、统筹兼顾。
第五条应急准备和响应工作应遵循公开透明、科学决策、依法行政、信息共享、协同应对的原则。
第二章应急准备工作第六条各级政府应建立健全应急管理体系，落实应急准备工作的责任。
第七条各级政府应加强对应急准备工作的组织领导，明确职责分工，健全工作机制。
第八条各级政府应制定和完善应急预案，包括综合预案、专项预案和单位预案。
第九条各级政府应加强应急救援队伍和装备建设，提高应急救援能力。
第十条企事业单位和社会组织应按照国家有关标准和规定，制定和完善应急预案，定期组织应急演练，并配备必要的应急救援设备。
第十一条公民个人应关注突发公共事件的预警信息，提高自身应对能力，积极参与应急准备和响应工作。
第三章应急响应工作第十二条各级政府应根据突发公共事件的性质和影响程度，及时启动相应的应急响应级别。
第十三条各级政府应及时发布有关突发公共事件的信息，做好舆情应对。
第十四条所有单位和个人应配合政府部门开展的应急处置工作，提供必要的协助和支持。
第十五条突发公共事件发生后，各级政府部门应立即启动应急预案，组织开展应急救援和处置工作。
第十六条应急救援和处置工作中，应充分发挥专业部门和队伍的作用，确保救援工作的顺利进行。
第十七条各级政府应加强对受灾群众的救助和保障工作，确保其基本生活和安全。
第十八条各级政府应及时评估灾情和损失，做好灾后恢复和重建工作。
第四章应急准备和响应的监督和评估第十九条各级政府应建立健全应急准备和响应工作的监督机制，加强对应急管理工作的监督检查。
应急救援准备和响应控制制度
应急救援准备和响应控制制度应急救援准备和响应控制制度是指为了应对突发事件和紧急情况，保障公众安全和财产安全，组织和协调各种救援资源，提供紧急救援和灾后恢复等一系列措施和程序的规定。
这种制度可以帮助组织和机构应对各种突发事件，减少损失并降低风险。
一、制度建立背景和意义制度建立背景：突发事件和紧急情况的频繁发生给社会带来了巨大的损失和压力，迫切需要建立一套科学完备的应急救援准备和响应控制制度。
制度意义：首先，有效的应急救援准备和响应控制制度可以提高应急救援工作的效率和成效。
其次，制度能够提高组织和资源的协调性，避免资源浪费和冲突。
再次，制度可以规范和明确各个责任主体的职责和义务，提高救援工作的组织管理水平。
最后，制度可以帮助公众了解和掌握突发事件应对方法，提高应急救援的自救能力。
二、应急救援准备和响应控制制度的原则1.预防为主原则：加强事前的应急准备工作，进行全面细致的风险评估，加强公共卫生安全等方面的预防工作，减少事故和灾害的发生。
2.科学决策原则：根据突发事件的紧急性和危害程度，科学决策启动应急预案，并及时调整和协调应急救援资源。
3.统一指挥原则：建立统一的指挥系统，明确各级指挥部的职责和关系，实现应急救援行动的协调指挥。
4.分级负责原则：建立从中央到地方的分级应急救援责任体系，使各级政府和相关部门能够快速有效地响应突发事件，协调应急救援力量。
5.快速反应原则：对于突发事件需要快速反应和处置的，要求相关部门能够随时启动应急预案，做到快速、敏捷、高效。
三、制度的主要内容1.组织架构：包括中央应急管理部门、地方应急管理部门、行业应急管理部门等，明确各级应急救援机构的职责和权力。
2.应急预案：建立各类突发事件的应急预案，明确各种突发事件的预警、快速响应、救援措施以及恢复重建等一系列步骤和措施。
3.资源调度：建立资源调度和管理机制，统筹协调各类救援力量和资源，并合理分配、利用和管理。
4.培训和演练：加强应急救援人员的培训和专业知识的提升，定期组织各类应急演练，提高应对突发事件和危机的能力。
应急准备和响应管理制度
应急准备和响应管理制度第一条为规范应急的原则、指挥体系及职责、应急救援报告与通报、加强员工自救与抢险、事故后的恢复、训练和演习能力，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及各生产车间和部门应急准备和响应的管理。
第三条生产部是应急准备和响应的主管部门，负责：（一）公司应急体系的建立；（二）组织公司级应急预案的编制、修订及演练；（三）负责应急信息的收集、传递以及应急的启动、协调和指挥管理。
（四）负责事故现场应急救援的指挥工作。
（五）负责公司应急工作的管理。
第四条安环部负责应急物资的储备，监督、检查应急系统的建设。
第五条各相关部门负责本业务范围应急预案的编制和应急管理职能的落实工作。
第六条事故应急救援的原则（一）以人为本。
事故抢救以保障遇险人员生命安全为最高准则，同时确保救援人员安全，严防次生灾害造成事故；（二）统一指挥。
在公司救援指挥部和现场抢险救灾指挥部的领导下，开展事故应急救援工作；（三）自救互救。
事故发生后，事故单位应按照本单位应急预案（措施）实施自救和互救；（四）通讯畅通。
确保事故救援各方密切联系、信息畅通。
第七条应急救援组织系统公司设立应急救援指挥部，下设应急救援办公室（公司应急救援办公室设在公司生产部）、现场抢险指挥部和7个应急救援专业小组。
应急组织系统的设置、职责、权限具体见公司《安全生产事故综合应急预案》。
第八条事故应急救援报告与通报（一）事故发生后，事故现场负责人应立即向公司中控汇报，汇报内容包括：1.事故发生时间、地点、原因；2.事故类型（包括火灾、爆炸、触电、交通运输、洪涝灾害、其它事故等）；3.事故现场伤亡情况，现场人员是否安全撤离；4.现场联系人。
（二）当班中控在接到报警后，应立即报告应急救援总指挥、副总指挥，根据指令启动公司应急救援系统。
由总指挥、副总指挥确定赶赴事故现场的人员、抢救队伍规模，并下令通知各专业小组火速赶赴事故现场进行救援。
（三）公司在事故发生8小时内，写出书面事故快报，并按公司《事故、事件管理程序》规定的事故报告程序和方式报公司领导。
应急准备与响应管理制度
应急准备与响应管理制度1.0目的为了预防和控制潜在的事故或紧急情况，做好应急准备与响应，最大限度地减少可能产生的安全、环境、职业健康事故后果，特制定本程序。
2.0范围适用于公司各类应急救援管理工作。
3.0职责3.1安环部（1）负责公司级综合事故应急预案、火灾应急预案、其它灾害事故应急预案的制定；（2）负责制定公司级环境风险防范与事故应急预案；（3）负责制定公司级治安突发事件应急预案；（4）负责各类应急预案的管理，并组织应急演练。
3.2设备部负责制定公司级停电、能源供应系统、设备系统故障突发事件的应急预案。
3.3其他（1）各部门负责制定科室本部门各类应急预案，并组织应急演练；（2）公司主要负责人负责应急现场的统一指挥和调度工作。
4.0内容4.1应急准备（1）建立公司各类应急响应程序，各部门负责人负责本部门所属应急预案的启动和关闭；（2）明确应急响应指挥领导小组及应急队伍与人员分工，明确紧急情况与事故的应急处理程序；（3）完善应急物资配备，定期维护与保养，保证完整好用。
应急物资包括但不仅限于：报警系统、应急照明和动力、逃生工具、消防灭火器、急救设备、通讯设备、应急喷淋、急救药品、设备控制仪器阀门、堵漏物资等；（4）对各级人员进行安全培训，使员工了解生产过程中潜在的危险因素；（5）生产部门成立应急分队并落实应急措施，配备必要的应急物资，建立健全本部门应急队伍与通讯联络方式；（6）举行应急演练，验证应急预案和措施；（7）建立健全公司应急指挥领导小组及应急队伍，定期与外部消防、安全、环境、职业健康、医院等单位保持联络；（8）紧急情况发生后按照事故情况进行外部联络与应急响应。
4.2应急响应（1）当事故发生时，按照应急预案规定程序进行行动；（2）事故发生部门负责人接到信息后应迅速启动预案，同时组织公司应急队伍采取相应措施控制事故，防止事态扩大；（3）当部门内部无法控制事故的发展时，要及时启动公司级应急预案，进行事故现场的应急处理；（4）启动公司级应急预案后，应急指挥领导小组与应急队成员按照应急预案中规定统一行动，对人员进行疏散、调动、清点，采取相应措施控制事态发展，保证人员与财产安全；（5）对受伤人员进行现场抢救并及时送医救治；（6）对公司内无力控制的事故应由应急领导小组按照应急预案规定负责迅速向外援求助，减少事故损失；（7）事故结束关闭应急预案后人员方可进入现场恢复生产。
01应急准备与响应管理制度
应急准备与响应管理制度1.目的为了预防和控制事故，做好应急准备和响应工作，最大限度地减轻可能产生的事故后果，特制定本制度。
2.适用范围本制度适用于公司经营活动中生产安全事故的预防和应急处理。
3.引用标准及相关文件《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故应急条例》《山东省生产安全事故应急办法》4.应急相应基本原则（1）及时的原则：包括及时撤离人员、及时报告上级有关主管部门、及时拨打报警电话和及时进行撤人、救人工作。
（2）“先撤人、后排险”的原则：即在发生事故或出现紧急险情之后，应首先将处于危险区域内的一切人员先撤出危险区域，然后再有组织地进行排险工作。
（3）“先救人、后排险”的原则：当有人受伤或死亡，应先救出伤员和撤出亡者，然后进行排险处理工作，以免影响对伤员的及时抢救和对伤员、亡者造成新的伤害。
（4）“先防险、后救人”的原则：在险情和事故仍在继续发展或险情仍未消除的情况下，必须先采取支护等安全保险措施，然后救人，以免使救护者受到伤害和使伤员受到新的伤害。
救人要求“急”，同时也要求“稳妥”，否则，不但达不到救人的目的，还会使救助者受伤。
（5）保护现场的原则：在事故调查组未决定结束事故原状之前，必须全力保护好现场的原状，以免影响事故的调查和处理工作。
5.应急组织机构及职责5.1应急救援指挥系统本公司建立了应急救援领导小组作为应急救援组织机构，本公司应急救援组织体系如图：5.2应急救援领导小组及职责5.2.1应急救援领导小组：成员见本公司生产安全事故应急预案应急救援领导小组是应急管理的最高指挥机构，负责应急事件的应急指挥工作，主要职责如下：1）负责生产安全事故应急组织领导和决策指挥工作；2）迅速控制危险源，组织抢救遇险人员，救治受伤人员，研判事故发展趋势以及可能造成的危害；3）根据应急救援需要，组织制定现场行动方案；4）采取必要措施，防止事故危害扩大和次生、衍生灾害发生；5）根据需要请求邻近的应急救援队伍参加救援，并向参加救援的应急救援队伍提供相关技术资料、信息和处置方法；6）指挥、协调有关部门和个人参与现场应急处置；7）划定警戒区域，隔离保护事故现场，维护现场秩序；8）根据事故危害程度，组织现场人员撤离或者采取可能的应急措施后撤离；9）劝离与救援无关的人员，及时疏散和安置可能受到事故影响的周边人员；10）及时通知可能受到事故影响的单位和人员；11）维护事故现场秩序，保护事故现场和相关证据；12）组织安抚遇险人员和遇险、遇难人员亲属；13）法律、法规规定的其他应急救援措施。
突发事件应急准备和响应管理制度
突发事件应急准备和呼应管理制度一、目的为了规范**（以下简称**）突发事件应急准备和响应的管理，对紧急情况、事件事故作好预防和准备，减少突发事件发生，控制事件事故损失，消除安全影响，提高应急响应速度和有效性，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于**各部门。
三、引用标准3.1《职业健康安全管理体系规范》GB/T28001-20013.2《企业安全生产标准化基本规范》GB/TZ 33000-20163.3《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》GB/T29639-2013四、术语和定义4.1突发事件：是指突然发生，造成或者可能造成严重社会危害，需要采取应急处置措施予以应对的自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件。
4.2 应急预案：针对可能发生的突发事件，为迅速、有序地开展应急行动而预先制定的行动方案。
包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。
4.3应急准备：针对可能发生的突发事件，为迅速、有序地开展应急行动而预先进行的组织准备和应急保障。
4.4 应急响应：突发事件发生后，有关组织或人员采取的应急行动。
4.5 应急救援：在应急响应过程中，为消除、减少突发事件危害，防止突发事件扩大或恶化，最大限度地降低突发事件造成的损失或危害而采取的救援措施或行动。
4.6 应急恢复：突发事件的影响得到初步控制后，为使生产、工作、生活和生态环境尽快恢复到正常状态而采取的措施或行动。
五、职责5.1安委会全面负责应急准备和响应工作，设置应急安全领导小组，组建应急队伍，提供应急资源，审批应急预案和现场处置方案，领导**突发事件的应急处置工作。
5.2质量与安全管理部负责组织综合预案的制定、评审和演练。
督促和检查各单位专项应急预案、现场处置方案的编制、审核及演练。
5.3各部门负责职责范围内应急准备和响应，负责编制专项应急预案、现场处置方案并定期演练，负责事故的报告和初期处置。
负责落实应急装备物资的采购、使用、维护保养，负责应急队伍的建设和培训。
应急准备与响应管理制度
应急准备与响应管理制度应急准备与响应管理制度是组织在突发事件发生时，根据预先制定的应急准备方案和应急响应流程，按照特定的组织架构和任务划分，采取相应的组织措施和应对措施，以迅速、高效地处理和应对突发事件的管理制度。
它是组织应对突发事件的基础和保障，具有重要的操作性、实战性和灵活性。
应急准备与响应管理制度主要包括应急准备和应急响应两个方面。
应急准备是指在突发事件发生前，组织根据可能发生的突发事件的特点和可能产生的影响，制定相应的预案、方案和措施，做好人员、物资、技术、信息等准备工作。
应急响应是指在突发事件发生时，按照预案和方案，迅速启动应急机制，组织安排人员、物资、技术和信息等资源，开展应急救援工作，减少损失，保护人员生命财产安全。
应急准备和应急响应阶段相互关联、相互依赖。
在应急准备方面，需要开展各类风险评估和调查研究，制定预案、方案和措施，定期开展演练和培训，建立应急物资储备和设备维护等。
在应急响应方面，需要根据具体情况，迅速启动应急响应机制，划定责任范围和任务分工，组织指挥、协调和调度各类资源，开展救援和处置工作，做好事后评估和总结工作。
应急准备与响应管理制度的建立和完善，对于组织应对突发事件具有重要意义。
一方面，它可以帮助组织减少突发事件的损失，保护人员生命财产安全，提高组织的抗风险能力和危机应对能力。
另一方面，它可以提高组织的应急管理水平和效率，提升组织形象和信誉度，提升组织的竞争力和可持续发展能力。
应急准备与响应管理制度的建立和完善需要考虑以下几个方面。
首先，需要根据组织的特点和情况，明确应急准备和应急响应的基本要求和目标。
其次，需要组织开展各类风险评估和调查研究，分析和评估可能发生的突发事件的特点和影响，为制定相应的预案、方案和措施提供科学依据。
然后，需要制定应急准备和应急响应的具体方案和措施，包括组织架构和任务划分、预警和预测机制、资源调配和管理、信息报送和传递、应急演练和培训等。
最后，需要定期检查和评估应急准备与响应管理制度的实施效果，进行总结和改进，不断提高组织的应急管理水平和效率。
应急准备和响应程序
应急准备和响应程序1.应急准备1.1突发事件分类和评估：根据组织的特点和可能遇到的突发事件，制定分类和评估标准，对可能发生的突发事件进行分级，确定其紧急程度和可能造成的损失。
1.2团队组建和培训：根据不同类型的突发事件，组织相应的应急小组，明确每个成员的职责和权限，制定培训计划，提供必要的培训和演练，使其能够熟悉应急程序和操作，并能够快速响应。
1.3应急设备和资源准备：根据突发事件的可能需求，准备必要的应急设备和资源，包括应急通讯设备、防护装备、应急物资等。
1.4应急计划制定：根据突发事件的可能性和影响，制定相应的应急计划，明确措施和步骤，确保能够快速、有序地开展应急工作。
2.应急响应2.1预警和紧急通知：当突发事件发生或有预警时，及时启动应急响应程序，向相关人员发出紧急通知和警报，确保信息传递快速准确。
2.2事故调查和评估：在保证人员安全后，立即进行事故调查和评估，确定事故的性质、范围和影响，及时采取控制措施，防止事态扩大。
2.3应急指挥和协调：根据应急计划，启动应急指挥体系，指派专责人员负责应急工作，及时协调相关部门和人员，确保应急工作的持续和有效。
2.4伤员救治和人员疏散：根据事故情况，及时组织伤员救治和人员疏散工作，确保人员的生命安全和身体健康。
2.5事后处理和恢复：事故发生后，及时进行事后处理和恢复工作，包括事故调查、损失评估、事故报告、事故应对经验总结等，以便更好地提高应急响应水平和能力。
总结：应急准备和响应程序是组织应对突发事件的关键，它的制定和实施需要全员参与和配合。
在实际操作中，应根据组织的实际情况和可能遇到的突发事件进行具体的细化和完善。
此外，还需定期进行演练和检查，以确保应急准备和响应程序的有效性和可行性，以应对各种可能的突发事件。
应急准备与响应办法范本
应急准备与响应办法范本紧急事件和灾害随时可能发生，为了保障生命财产的安全，每个家庭、企业和组织都需要有一套应急准备与响应办法。
以下是一个应急准备与响应办法的范本，以供参考：Ⅰ．应急准备1.建立责任体系（1）设立应急领导小组，明确成员，明确各负责的职责和权限。
（2）明确组织内各部门的应急职责，制定相关制度和流程。
2.风险评估和预警（1）对所在地区的自然灾害和其他紧急事件进行评估，制定相应的应急预案。
（2）建立预警机制，及时获取和更新紧急事件相关信息。
3.落实基础设施和设备准备（1）对基础设施进行检查和维护，确保正常运行。
（2）购置和储备必要的设备、工具和物资，如医疗急救器材、防护用品、通讯设备等。
4.培训和演练（1）定期开展应急知识和技能的培训，提高员工的应急意识。
（2）定期进行应急演练，熟悉应急程序和操作流程。
5.建立应急通信系统（1）建立内部和外部通信渠道，确保紧急事件发生时能够及时传递和接收重要信息。
（2）建立紧急联系人名单，包括内部员工、外部合作伙伴以及相关政府部门的联系人信息。
Ⅱ．应急响应1.紧急通知和召集（1）当紧急事件发生时，应急领导小组应立即启动应急响应程序，通知相关部门和人员做好准备。
（2）启动紧急通知系统，向员工、合作伙伴和相关单位传达紧急事件信息。
2.应急指挥和协调（1）应急领导小组负责组织应急指挥，并协调各部门的行动。
（2）与相关单位和政府部门建立紧急联络机制，实时共享信息和协调行动。
3.紧急救援和自救（1）根据预案，组织紧急救援行动，确保员工和受影响群众的安全。
（2）同时，提醒员工和受影响群众采取自救措施，保障自身安全。
4.灾后评估和恢复（1）灾后评估包括对损失的评估、对应急措施的评估和对预案的评估。
（2）开始恢复工作，修复基础设施，组织生活和工作的正常运转。
5.事后总结和改进（1）对应急工作进行总结，评估应对措施的有效性。
（2）根据总结结果，对应急预案进行修订和改进。
通过制定和执行上述应急准备与响应办法，能够在紧急事件和灾害发生时快速、有序地进行应急响应，最大程度减少人员伤亡和财产损失。
应急准备与响应管理制度
应急准备与响应管理制度
第一章目的
第一条为规范应急管理工作，建立健全应急机制,提高应对和防范风险与事故的能力，确保在事故发生后能迅速、有序地控制和处理事故，最大限度地减少事故所造成的损失和环境影响并将其控制在预期的、可接受的目标内，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二章范围
第二条适用于本公司生产经营活动过程中的突发性环境或职业健康安全生产事故的应急预案与响应。
第三章工作程序
第三条应急与响应:事故发生后,有关组织或人员采取的应急行动。
第四条预案:指根据预测危险源、危险目标可能发生事故的类别、危害程度，而制定的事故应急救援方案。
第五条应急救援：在应急响应过程中，为消除、减少事。
应急准备与响应制度
1.目的：为了有效地控制事故或在紧急情况下做出应急准备和响应，最大限度地减少可能产生的事故损失和对环境造成的影响，特制定本制度。
2.总经理负责应急突发事故的现场的总指挥并负责重大事故的上报，安全副总经理负责应急现场的指挥和调度工作。
3.安全生产办公室负责组织制定公司的应急预案；负责协调各部门组织各种事故的应急抢险和应急演练，并对抢险或演练效果进行评审；负责对各种事故的发生后所采取的措施进行验证。
负责组织火灾事故的扑救，对应急响应效果进行评审；负责对兼职消防队的培训，并对培训效果进行验证。
4.救援施救组负责应急现场的人员抢救和疏散工作。
5.安全生产办公室及有关单位应备好所需的应急设备、器材和物资，做到保质保量，每半年检查一次。
各部门对配备的消防设施、灭火器材要定期检查和保养，安全生产办公室每季度至少检查一次，并做好记录，负责监督检查各部门消防设施、灭火器材的管理情况，确保完整好用。
6.成立应急准备领导小组，总经理任组长，分管安全副总经理任副组长。
应急准备领导小组负责应急响应的领导和指挥工作；负责应急响应的抢险队伍调度工作；负责应急响应的设备材料调配工作；负责应急响应使用的交通通讯工具调配工作；负责应急响应的准备和检查工作；负责向上级汇报险情处理情况；负责应急响应的警戒、疏散与交通管制。
7.应急电话：火警119 报警服务110 交通肇事122 急救中心120。
8.应急管理对象包括暴雨、地震等自然灾害；易燃、易爆介质泄漏、中毒；员工重大伤亡事故；重大交通事故；火灾事故；食物中毒；电气设备事故等。
9.应急预案由本公司安全生产办公室组织编写，安全副总经理审核，总经理批准后实施。
应急预案应包括评估潜在事故危险的性质、规模及突发事件的可能关系；制定应急救援机构通讯联系网络（地方政府、上级主管部门、公司、相关单位）；制定报警联络步骤；建立应急管理组织和管理救灾专业队伍；在紧急状态中现场工人的行为（包括疏散）；在紧急状态下非现场工人和其他人员的行为等内容。
应急准备及响应控制程序
应急准备及响应控制程序一、应急准备1.识别潜在风险和威胁：组织应该评估潜在的风险和威胁，包括自然灾害、技术故障、恶意活动等。
并建立监测和分析机制，及时了解最新的风险和威胁。
3.应急演练：定期组织应急演练以提高员工的应急应对能力。
应急演练可以包括模拟突发事件的发生，测试应急响应措施的有效性和可行性。
4.培训和教育：组织应为员工提供必要的应急培训和教育，增强他们的安全意识和应急响应能力。
培训重点可以包括灾难逃生、急救技能、火灾防控等。
5.应急设备和物资准备：组织应准备必要的应急设备和物资，如火灾报警器、灭火器、急救箱、应急灯等。
并及时检查和维护这些设备和物资的状态。
二、应急响应控制2.组织应急小组：根据应急计划的要求，组织应急小组并指定负责人。
这个小组应及时集合、协调和指导其他员工的应急行动。
3.事故调查和评估：当突发事件结束后，组织需要进行事故调查和评估。
这可以帮助组织了解突发事件的起因和发展过程，并提出改善措施。
4.应急响应报告：组织应根据应急响应控制的结果，编写应急响应报告。
这个报告可以用于总结经验教训，改进应急管理体系。
5.协助恢复工作：组织应协助员工恢复工作。
这可以包括提供心理支持、安排紧急维修和恢复工程等。
6.修订应急计划：组织应定期修订应急计划，以适应不断变化的风险和威胁。
同时，还需要对过去应急事件的经验进行总结，不断完善应急措施和流程。
通过应急准备及响应控制程序，组织可以有效应对突发事件，最大限度地减少损失和风险。
这需要组织高度重视应急管理，并不断提升应急能力和意识。
同时，也需要不断修订和完善应急计划，以适应不断变化的风险和威胁。
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应急准备和响应制度
1．目的
为了最大限度地预防和减少由紧急情况或意外事故造成的损失，能够对突发事件等特殊情况进行及时抢救，特制定本程序。
2．适用范围
本程序适用于公司可能发生的质量安全事故或紧急情况。
3．职责
a.企业管理中心负责组织各部门对存在个危险源进行识别，负责
应急预案的制定，并组织相关部门对应急预案进行评审、修订。
b.管理者代表负责对应急预案进行审核，总经理审批。
c.公司各职能部门负责对应急预案进行宣传、贯彻和响应。
d.人力资源管理中心负责应急预案的培训演练。
e.生产管理部负责应急救援和应急装备的保管使用。
4．工作程序
4.1应急准备和响应
4.1.1公司成立应急救援领导小组，总经理任组长，分管生产的副总经理任副组长，成员由各职能部门主要负责人组成。
4.1.2公司成立应急救援队，由保卫人员及经过专门培训的人员组成。
4.1.3应急电话
外援：火警119 报警服务110
交通肇事122 急救中心120
内援：东方派出所： 0635- 6511719 公司保卫：6512538
4.1.4企业管理中心根据各部门上报的《危险源辨识评价表》、《环境因素识别评价表》确定潜在重大事故或紧急情况，制定相应的应急预案。
4.1.5人力资源管理中心根据应急预案，对相关人员进行应急知识培训，使员工掌握必要的应急知识，并保留记录，具体内容见《应急预案培训记录》。
4.1.6公司根据实际情况，配备必要、合格的应急物资。
成品库、配电室、办公楼、各生产车间等配备ABC干粉灭火器、消防沙等消防器材，同时配备一定数量的消防栓。
4.1.7应急演练应在确保逼真的紧急情况下进行。
4.1.8发生事故或紧急情况时，相关人员应按照《厂区事故应急预案》采取有效的应急措施。
4.2应急预案的内容要求
企业管理中心根据环境因素、危险源辨识、评价和控制策划结果，确定机械伤害、火灾、触电、高空坠落等为我公司重点控制的环境因素及危险源，并制定相应的应急预案。
4.2.1组织领导职责分工
（1）组长：全面负责组织、指挥、调度应急救援工作。
（2）副组长：协助组长，负责全面应急救援具体指挥。
（3）生产管理部：
a．协助组长、副组长做好应急报警、联系、情况通报、现场抢
救；
b．负责应急处置时现场通讯和对外联系；
c．负责应急队员培训的组织，按组长要求实施现场抢险救助的
指挥调配、治安保卫、人员疏散、道路管制、应急防护装备正
确使用和保管等；
d．负责现场医疗救护及伤亡人员分类抢救和护送转院；
e．负责应急用车调度，协助医院做好伤亡人员的抢救、生活必需品供应及住院资金提供；
f．负责应急物资供应和运送。
（4）设备部：负责设备设施、供电系统抢修的现场指挥，负责机电设备资料的提供。
4.2.2通知方法及顺序
a.事故发生后，立即将有关情况报告给应急救援小组组长，同时
责任部门要在保证救助人员安全的情况下，组织人员进行有效
的现场自救、互救。
b.组长接到通知后,根据报告情况启动相应的应急预案，组织相
关人员赶赴现场，按分工组织营救。
一般伤亡事故由公司组织
抢救，重大伤亡事故应及时向有关部门求援。
c.现场指挥人员须根据应急预案和现场实际情况，采用最正确的
抢救方案，在保证抢险人员安全的前提下，尽快抢救伤员，将
后果减少到最小程度，将损失降至最低程度。
4.2.3事故抢救方案
a.火灾急救
发生轻微火灾时，在利用就近灭火设施竭力灭火的同时报应急
救援小组，立即组织附近人员撤离。
如果火势迅猛，应立即拨
打119求助。
b.高处坠落、机械伤害、触电及中毒急救
高处坠落、机械伤害、触电和中毒急救必须分秒必争,发生该类事故后，部门负
责人应立即通知企业管理中心，尽快与有关医疗部门联系,并迅速将人员送医院救治。
c.地震灾害急救
所有部门召集所属人员在第一时间到达事故现场，参加抗震救灾； (2)组织疏散人员，抢救伤员，立即对事故现场进行隔离，划分警戒区域，实施定向、定时封锁，防止事故危害区外的人员进入；为抢险车辆、物质、设备及人员指引道路，并维护现场治安秩序和道路交通；配合政府部门派来的救援人员，挖掘、抢救被压埋人员和重要物资及完成其它抢险任务；指挥部安排的其它应急任务。
d.防汛抢险
在防汛抢险工作中，成立防汛指挥部总经理任总指挥，在防汛期间对所有汛工作直接负责。
在防汛指挥部的指挥下，负责组织防汛抢险工作，直接对本公司进行渡汛抢险调度，确保人员和财产安全。
当厂区水位超过设计排洪水位时，指挥部应听从上级防汛部门的统一抢险调度，各部门必须做好配合。
4.2.4培训要求
人力资源管理中心每年都要对应急队员进行专业知识培训，并负责组织应急演练，进行评价，保留记录。
4.3企业管理中心每年组织相关部门对应急预案的有效性进行一次评审，发现问题要及时进行修订。