人力资源管理人力资源管理部门
人事管理和人力资源管理的区别
人事管理和人力资源管理的区别以下是为大家准备的人事管理和人力资源管理的区别，欢迎大家前来参阅。
1.管理方式不同。
传统人事管理主要以事为中心，讲究组织和人员的调配，过分强调人适应工作，管理活动局限于为事配人。
同时，也忽略了人作为一种资源可以加以开发利用的事实，员工往往从事事务性操作，不利于开发人员的潜在能力。
而现代人力资源管理则以人为中心，把人看作是企业的首要资产，尊重人格，充分发挥个人的潜能和创造性，注重满足个人的自我实现需求这是企业核心价值观的高度体现，是保证企业竞争优势的源泉。
2.在企业中的战略地位不同。
人事管理部门只是企业的一个业务部门或办事机构，而人力资源管理部门则是企业经营战略的重要组成部门，人作为新知识、新技术、新思维、新理念的主体，成为企业的特殊资本。
因此，人力资源管理成为企业最重要的经营战略核心。
3.对人力的管理理念不同。
传统人事管理视人力为成本，而现代人力资源管理则视人力为资源。
在现行的会计制度中，对人员的投资诸如工资、奖金、福利、招聘费用、培训费用等都被记入产品成本，从而严格地控制对人力的投资，限制了员工的积极性和工作绩效，使员工不愿发挥全部潜力，妨碍了生产技术的改进和物质成本的降低，增加了产品的成本。
现代人力资源则认为人力是资源，不仅是自然性的资源，而且是一种资本性资源。
与物质资本的边际收益递减规律相反，人力资本体现的则是边际收益递增规律，即随着人力资本积累的增加，人力资本的收益率将会提高，而不是下降。
可以这样说，企业对人的知识、能力、保健等方面的投资收益率远远高于一切其他形态投资的收益率。
这种科学巧妙的管理，可能以小博大，四两拨千斤，使“合适的人在合适的位置上，以激活员工为手段，创造出“以十当百，以百当千的积数绩效。
5.管理的思想不同。
传统人事管理的指导思想是对人进行外部的、孤立的、静止的管理，而现代人事管理则从系统论的思想出发，强调对人进行内在的、整体的和动态的管理，高度重视对人的管理的相关性、目的性和开发性。
人力资源管理不是人力资源部一个部门的事情
“人力资源管理不是人力资源部一个部门的事情，从公司最高层领导到基层领导，是每个部门都要抓的事情。
”Tenneco（天纳克：总部位于美国伊利诺斯州Lake Forest，全球年营业额44亿美元，员工约19,000多名。
Tenneco在汽车悬挂系统和排气系统及产品领域方面是全球领先的设计者、制造商和销售商之一，为全球各地的整车制造厂商以及汽车售后配件市场提供优质的产品和服务。
）在国外的公司通常最重视的部门都是财务部门，然后是销售部门。
公司总裁过鹏上任后首先对人力资源管理部门的工作提出具体要求是，HR是企业经营的战略伙伴，但是要做具体实效的工作来体现自己的战略价值。
把“HR”和“财务”上升成为总裁的左膀右臂。
在很多企业表示HR是企业的战略伙伴，但HR给人“管得多做得少”的形象，在天纳克，HR的战略地位是通过具体的工作来体现的，“支持”和学习是成就事业的基石
“控制”是HR最重要的两个角色，Tenneco中国的HR被要求必须有在一线业务部门“作战”的经验，必须对公司业务有非常好的理解，使人力资源的管理对业务支持能帮到实处，而非追求形式上的好看。
第四章 人力资源管理者和人力资源管理部门
⊙对人力资源管理部门的绩效进行衡量的意义：它可以使企业的高层和其他部门更加直观、更加具体地看到人力资源管理部门的工作业绩，以及对企业经营业绩的贡献，这有助于强化对人力资源管理的重视，提升人力资源管理部门在企业中的地位。
第四章 人力资源管理者和人力资源管理部门
⊙人力资源管理者和部门承担的活动：可以将人力资源管理者和部门所务性的职能活动。3、行政性的事务活动。
⊙人力资源管理者和部门的角色：和其他管理者一样，人力资源管理者在组织中也要扮演一定的角色，而所有人力资源管理者角色的集合就形成了人力资源管理部门的角色。美国国际人力资源管理学会认为，人力资源管理者应该承担四种角色：业务合作伙伴、变革推动者、领导者和人力资源管理专家。同样，密歇根大学的戴夫?乌里奇教授也将人力资源管理者和部门应扮演的角色划分为四种：战略伙伴、管理专家、员工激励者、变革推动者。
人才管理与人力资源管理存在哪些差别呢
很多人对于人事管理和人力资源管理没有什么具体的概念，甚至认为两者其实是一样的。
看到大家这样的想法，我觉得很有必要和大家科普一下两者存在的具体差别。
1、工作的性质不同人事工作属于行政管理的范畴，主要是一些事务性的工作。
人事部门负责招待领导的决策。
而人力资源管理则包含战略性的工作和事务性的工作。
吸纳和开发人力资源成为人力资源管理工作的重中之重。
人力资源管理部门既是人事行政管理的办事机构，又是领导层制定、实施人才战略的参谋部。
2、管理的重点不同人事管理以事为核心，强调的是“因事高人、因事评人”。
工作任务是否完成，是一切管理活动的出发点。
而人力资源管理则是以人为中心，注重人事相宜。
在某些企业中，为了留住人才，充分发挥其才能，甚至出现了“因人设事”的现象。
3、考核内容不同人事管理主要考核能否认真贯彻执行国家的宪法、法律、法令，是否具备工作人员应有的道德品质、是否具有做好本职工作的业务技能，以及必备的文化知识和实际工作能力。
而人力资源管理主要考核，出勤情况、学习成绩和工作态度，完成任务的数量、质量、效率等。
4、工作内容不同人事管理主要制定、修改关于权限和职能责任的组织结构，建立双轨的、相互的、纵向及横向的信息交流系统。
预测对于工作人员的需求，做出人员投入计划，并对所需要的管理政策和计划做出预先设想。
5、人才依赖度不同人力资源管理的重点不是对人才的管理，其中各个管理的模块都是分裂的，只要实现了人力资源的管理的功能就行了。
但是人才管理的出发点是人才。
在进行人才管理的时候，管理的模块之间都是彼此联系而构成一个整体的，所有的活动和项目都围绕着人才而进行。
而且人才管理的目标是为了企业的发展而提供和培养人才。
所以，人才管理和人力资源管理是存在很大差别的，我们需要区分清楚两者的概念，不要混淆，否则对于今后的发展是很难提供我们帮助的。
杭州风豪文化发展有限责任公司主要经营企业管理，研究企业管理理念，帮助企业解决疑难杂症问题，提高企业管理水平，教授新的管理模式，打开新思维，升级大脑程序，公司旗下有：企业新思维总裁培训，商业新思维实战课程；具备专业的摄影摄像团队，企业宣传片策划制作，企业老板个人形象片拍摄制作，企业家个人ID号孵化等等。
人力资源部 人力资源部部门职责(13篇)
人力资源部人力资源部部门职责(13篇)1.参与人力资源规划与制度体系的建立：作者整理了13篇人力资源部部门职责，希望您在阅读之后，能够更好的写作人力资源部。
人力资源部门主要职责篇一1、制定、监督及执行企业管理规章制度，负责公司的公文起草工作；2、独立负责招聘信息的发布、甄选、邀约、面试等相关工作；3、办理员工入职、转正、离职等手续；建立及完善人事档案资料；4、负责员工考勤统计；5、负责员工福利的准备以及团建活动、公司旅游的策划、组织与开展；6、对办公用品、固定资产进行盘点、采购、保管及发放；办公设备管理，办公环境维护等公司行政事务；7、负责公司国内外展会的申请及筹备，展会补贴的申请工作；8、负责申请版权证书，及办理版权资助；9、完成上司交办的其他临时事务。
人力资源部工作职责篇二1.根据公司业务发展需求，及时制定或调整人员招聘计划，完成招聘指标，满足各部门用人需求；2.绩效考核动态管理：绩效制度优化与落地，协调组织完成公司绩效评价标准的调整，使其更符合不同阶段的要求；指导各部门主管开展评价工作，组织实施绩效评价面谈；3.根据公司发展战略对薪酬的管理；4.员工关系，劳动纠纷预＜＞警与处理等；5.相关数据收集、汇总、并形成人力资源分析报告，提供合理的建议；6.员工关怀，员工心理辅导；7.领导交办的其他工作。
人力资源部岗位职责及分工篇三职责1、能定期完成量化的工作要求，并能处理和解决所负责的工作任务；2、推行公司各类规章制度的实施；3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作；4、主要负责人员的招聘及培训实施工作。
任职资格1、大专以上学历，专业不限；2、三年以上人力资源工作经验，制造型企业优先；3、熟悉国家各项劳动人事法规政策，并能实际操作运用；4、具有良好的职业道德，踏实稳重，工作细心，责任心强，有较强的沟通、协调能力，有团队协作精神；5、熟练使用相关办公软件，具备基本的网络知识；人力资源部职责篇四1、承接公司战略目标和人才战略制定与落地，通过预测公司未来3-5年的人才需求，采取措施保留和吸引企业对口专业人才；2、全面建立健全招聘体系，完善招聘机制；3、依据招聘目标，选择相对应的招聘模式，为公司招募人才；4、在工作岗位分析和人员素质测评的基础上，实现员工与岗位的优化配置。
人力资源管理部门的工作职责(5篇)
人力资源管理部门的工作职责1、负责员工的招聘、入职、培训、人事调动、离职等手续，建立人事档案。
熟知员工个人能力，辅助领导合理安排公司内部人力资源增减调配等;2、负责员工社会保险投保、申报，公司社保基数申报、调整、年检等工作，及时掌握国家相关法律法规政策;3、组织、安排公司会议，或会同有关部门筹备有关重要活动，做好会议记录，整理会议记要;4、管理好员工人事档案材料,建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续;5、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动;6、负责公司行政管理制度的建立健全和贯彻落实;8、固定资产管理，考勤、加班统计等日常人事行政事务;9、接待客户，收发文信等日常行政事物9、完成上级领导交办的其他任务;人力资源管理部门的工作职责（2）包括但不限于以下几个方面：1. 招聘与员工入职：负责制定招聘策略，发布职位信息，筛选简历，面试候选人，并协助完成员工入职手续，包括签订合同、办理入职手续等。
2. 培训与发展：制定并实施员工培训计划，包括新员工培训、职业技能培训和管理培训等，提升员工的技能水平和专业素质。
同时，负责制定员工职业发展规划，激励员工提升个人能力和职业发展。
3. 绩效管理：制定绩效评估制度，定期对员工进行绩效考核和评估，提供员工职业发展建议和指导，制定激励措施，以促进员工的工作积极性和提高工作绩效。
4. 薪酬福利管理：制定并执行薪酬福利政策，包括工资制度、绩效奖金、福利待遇等，确保薪酬福利的合理性、公平性和竞争力。
5. 劳动关系管理：处理员工的劳动纠纷和个人问题，处理劳动合同的签订与解除，确保劳动关系的和谐与稳定。
6. 员工关系管理：建立和维护良好的员工关系，开展员工活动，提升员工归属感和凝聚力。
7. 离职与人事档案管理：负责员工的离职手续办理和人事档案管理，包括离职手续、离职调查等工作。
8. 法律法规遵循：确保人力资源管理工作符合国家相关法律法规的要求，以及公司内部制度和政策的要求。
人力资源部部门职责及岗位职责
部门职责说明书
Page1 部门：人力资源部主管岗位：部长
部属岗位：人力资源主管、人事管理员
部门职责
1、负责制定集团人力资源方针、政策和制度并检查、督导实施；
2、负责根据集团整体战略规划制定人力资源开展规划；
3、负责组织甄选、引荐人才，建立统一的招聘平台，集中招聘和学生招聘的组织和实施；
4、负责建立后备人才选拔、培养和管理机制；
5、负责建立并执行公司的薪酬管理、绩效管理体系和奖惩体系；
6、负责建立集团培训体系并组织各公司实施；
7、负责集团员工人事档案管理工作和各公司人事档案管理的指导工作；
8、负责做好劳动合同管理、协助劳动纠纷处理工作；
9、负责对公司人力资源管理情况进展检查、监视和指导、效劳；
10、负责及时与各公司各部门沟通、协调，协助各公司各部门做好员工管理工作；
11、完成公司领导交给的其他任务。
人力资源管理和人事管理的区别和联系
人力资源管理和人事管理的区别和联系一、定义不同人力资源管理，简称HR，它是负责企业监督员工福利设计，员工招聘，培训和发展，绩效评估和奖励管理等事务，主要关注组织内部人员的管理。
同时，采取科学、有效管理企业人员的战略方法，最大限度地提高员工的绩效，帮助企业获得竞争优势。
人事管理，是通过科学的方法对所属工作人员进行选拔、使用、培养、考核、奖惩等一系列的管理活动。
同时，使用正确的用人原则及合理的管理制度，调整人与人、人与事、人与企业的关系，以充分利用人力资源。
二、区别1、目的不同：（1）人事管理，对人员只是单纯的管理，只把人员的离开与入职算入他们的成本而已。
（2）人力资源，除了注重人员的利用，还能最大限度的挖掘人员的潜力，进行整体的统筹，以给企业带来效益为目的。
2、方向不同：（2）人力资源管理：是为了实现企业的持续发展，使用科学的分析管理方法，解剖每个员工的技能特长、专业特长、爱好特长等方面的分析，对人才进行一个合理有效的安排，尽量做到人符其岗，人岗相符，最大限度的发挥每个人才的才能，实现人才与企业的价值。
3、地位不同：（1）人事管理，大多数是以一起业务部门的形式存在。
（2）人力资源管理，它在企业中作为一个特殊的资源存在着，属于企业的经营战略部门，它以新知识新理念新思维新技术为主体支撑，根据企业发展的不同时期，配置不同的人才作储备，具有重要的战略意义。
人力资源管理包含了人事管理，人事管理只是人力资源管理的第一阶段，人力资源管理是人事管理的继承和发展，除了与人事管理大体相似的职能外，还具备有分析人力资源管理中视人为可开发并能带来收益的资源，将建立互相信任、充分参与、合作的关系。
所以，从人事管理到人力资源管理是一次思想上的创新，它们的差别并非仅仅是形式的，而是有本质的区别，千万不要混淆了。
人力资源管理的部门职责(五篇)
人力资源管理的部门职责1、深入业务部门，了解业务战略与目标，主动获取业务部门的人力资源工作诉求;2、结合业务部门需求，在招聘、绩效考核、薪酬、员工关系等方面提供有效的解决方案并实施;3、协助HR负责人完成人才盘点，通过人才引进、人才培养等完成人才队伍建设;4、主动与管理层、员工互动，多形式有效沟通，确保内部信息的有效传递，并逐步建立良性的内部沟通机制;5、结合日常工作，参与完善人力资源制度、流程、体系，提升人力资源运作效率;6、推动部门文化建设，营造积极向上的组织氛围，传承公司文化，发扬价值观，保证组织的持续健康成长。
人力资源管理的部门职责（二）1.根据行业和公司发展状况，主要负责协助制定公司薪酬体系、绩效考核制度和体系并负责实施，协助监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系2.员工培训与开发。
主要负责定期组织各部门业务、技能的交流或培训3.主要负责员工劳动关系管理，保险购买等工作4.配合上级领导层全面统筹规划人力资源规划及战略管理5.协助上级完善人力资源管理体系，如岗位职责制等，和公司制度，工作规范及流程6.协助上级负责人员招聘、选择等人力资源日常管理事宜7.协助上级制定有关人才管理和员工发展的制度和计划，并实施和监督计划的实施。
8.协助上级处理员工冲突。
发现、预防、调处好公司内部及外部矛盾，以保证公司正常的办公及发展秩序。
9.员工离职管理。
制定员工离职的程序和调查了解员工离职的原因，必要时开导和留住想离职的人才。
10.完善与人力资源有关的相关报表，为公司人力决策提供数据支撑11.负责和协助上级领导建设和宣传公司的文化12.每天及时更新相关的报表13.完成领导安排的其他事宜人力资源管理的部门职责（三）1.根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制人员招聘计划;2.建立和完善公司的招聘流程和招聘体系;3.利用各种招聘渠道发布招聘广告，寻求招聘机构;4.实施招聘、甄选、面试、选择、配置工作;5.进行聘前测试和简历甄别工作;6.充分开拓并利用各种招聘渠道满足公司的人才需求;7、跟进新人培训事宜。
人力资源管理与人事管理区别与联系
人事管理与人力资源区别与联系人事管理，即人事工作，是组织活动中最早发展起来的管理职能之一，主要指组织获取所需要的人员，并对已有的组织成员进行合理调配、安排的活动。
人事管理的任务是要协调人与人的关系、组织成员与组织目标的关系，创造有益于组织也有益于组织成员个人的环境，使管理系统的目标与组织成员个人的目标结合起来，充分调动起全体组织成员的积极性。
人力资源，是指一个管理系统能够拥有和已经拥有的具有一定的体质、智力、知识和技能的人员，是一个管理系统中的人的因素的总和，包括管理者和被管理者。
人力资源管理的主要目的在于科学、合理地使用人才，充分发挥人的作用，推动社会和组织的迅速发展。
传统人事管理和人力资源管理的相同点：1、管理的对象相同——人；2、某些管理内容相同，如薪酬、编制、调配、劳动安全等；3、某些管理方法相同，如制度、纪律、培训等。
传统人事管理与人力资源管理的不同点：传统人事管理人力资源管理重在管理重在开发以事为主以人为本人是管理对象人是开发主体重视硬管理重视软管理为组织创造财富为组织创造财富的同时发展个人采用单一、规范的管理重视个性化管理报酬与资历、级别相关度大报酬与业绩、能力相关度大软报酬主要表现为表扬和精神激励软报酬包含发展空间、自我实现、和谐融洽的人际关系等晋升重资历竞争上岗，能者上职业发展方向是纵向的全方位和多元化的职业发展重视服从命令、听指挥重视沟通、协调、理解培训主要为了组织的需要培训是对员工的关心，是员工的福利，是为了增加员工的人力资本金字塔式的管理模式网络化、扁平化管理模式简单而言，人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程，是以人为本思想在组织中的具体运用。
人力资源管理是人事管理的继承和发展，具有与人事管理大体相似的职能，但由于指导思想的转变，造成了二者从形式、内容到效果上质的区别。
人力资源管理与人事管理区别
传统人事管理与人力资源管理的不同点：（一）职能区别。
人事管理的职能主要有：①招聘人员。
②档案进销调存。
③造工资表。
对员工的工资进行统一规划和管理。
④培训。
有计划地对劳动者进行职业培训。
人力资源管理的职能范围，除了上述人事管理的四点职能外，还有：①企业人力资源状况评估和规划。
②个人生涯计划设计。
③科学化的考核。
考核结果作为升职、奖罚的参考依据。
④企业文化建设。
创造一种与企业经营目标一致的文化准则，对管理的漏洞进行弥补。
⑤薪酬、福利设计。
设计富有竞争力薪酬、福利，在物质上激励员工。
⑥职务分析与设计。
设计能最大程度发挥员工能力的岗位；为每一位员工明确规定他们的工作性质、职责范围以及相应的奖惩制度。
⑦干部队伍建设。
（二）指导思想不同。
人事管理以“把事管好”为原则，以事为中心。
把精力放在员工的考勤、档案、合同管理等事务性工作上，被定位为后勤服务部门。
人力资源管理以“开发人的潜力”为原则，以人为中心。
人力资源管理参与制定策略、进行人力资源规划、塑造企业环境等。
其职责是为企业发掘优秀员工和培养人才，使每个人才都工作在最适合的岗位上，人力资源部实际上是决策型的服务部门。
（三）管理方法不同。
人事管理是经验型的管理。
因为人事管理的职能比较单一，这些行政性的管理有现成的模式可以遵循，这些模式都是经验的总结。
人力资源管理是科学性的管理。
人力资源管理手段是现代化的科学和方法。
现代人力资源管理不仅仅是靠经验与感觉，它强调科学性，即逻辑、体系、严密，包括充分运用计算等现代化手段。
一、“点”与“面”的区别。
在企业中，管理事务有点、线、面之分，岗位责任是“点”、组织目标是“面”。
人事管理关注的是“点”，人力资源管理则是“面”。
“点”关注的是眼前，人事管理就是在关注这些“点”上的具体的琐碎事务，比方说招工、离职、薪资考勤、工伤社保、后勤保障等等。
比方说人事部把人招回来就行，至于回来在其他部门能不能用、发挥的怎样、需不需要培训，人事一般是不会去管的，不行就再去招呗，这样日复一日地进行简单重复，只在一个狭隘的“点”上发挥自己的作用，很多人因为无法把事情做好做到位，就连这些点上的作用都发挥不了。
企业管理学认为人力资源管理部门的职能包括
企业管理学认为人力资源管理部门的职能包括在企业管理学中，人力资源管理部门被视为公司中至关重要的一部分，其职能涵盖了多方面的工作内容。
本文将围绕企业管理学对人力资源管理部门的职能定义以及实际操作展开讨论。
人力资源招聘管理首先，人力资源管理部门在企业管理学中的职能之一是招聘管理。
人力资源部门负责根据公司的需求制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、安排面试等工作。
精准的招聘管理是确保公司人才队伍数量和素质的重要保障。
培训与发展另外，人力资源管理部门在企业管理学中还承担了培训与发展的职能。
通过员工培训，人力资源部门可以提升员工的技能水平和专业素质，进而提高整体团队的绩效。
同时，发展规划也包括在内，人力资源部门负责为员工提供职业发展路径和晋升机会。
绩效评估与奖惩在企业管理学中，人力资源管理部门也负责绩效评估与奖惩。
通过绩效评估，人力资源部门可以客观评价员工的工作表现，并根据评估结果给予奖励或惩罚，激发员工的工作积极性和提高绩效水平。
薪酬管理薪酬管理也是人力资源管理部门的重要职能之一。
在企业管理学角度，人力资源部门负责设计和执行公司的薪酬政策，确保员工的工资福利符合市场标准和公司规定，从而提高员工的满意度和忠诚度。
劳动关系管理最后，人力资源管理部门在企业管理学中还包括劳动关系管理。
这一职能主要涉及员工关系、员工沟通、劳资关系协调等工作，通过有效的劳动关系管理，人力资源部门可以维护良好的企业内部和谐氛围，减少员工矛盾和纠纷。
在企业管理学中，人力资源管理部门的职能多种多样，包括招聘管理、培训与发展、绩效评估与奖惩、薪酬管理以及劳动关系管理等，这些职能相辅相成，共同促进企业的持续发展和增长。
通过人力资源管理部门的有效运作，企业可以更好地利用和管理人力资源，实现企业战略目标和长期发展规划，提升竞争力和市场地位。
人力资源管理部门工作职责【8篇】
人力资源管理部门工作职责【8篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人力资源管理者和人力资源管理部门
人力资源管理者和人力资源管理部门人力资源（HR）是一个组织中至关重要的部门，其目标是管理和开发组织的人力资源。
人力资源管理者和人力资源管理部门扮演着关键的角色，帮助组织实现其战略目标并促进员工的个人和职业发展。
概述人力资源管理者和人力资源管理部门负责招聘、培训、员工关系、组织发展和绩效管理等事务。
他们是管理者和员工之间的桥梁，旨在确保组织的顺利运行和员工的满意度。
招聘招聘是人力资源管理的首要任务。
人力资源管理者负责制定招聘策略和流程，根据组织需求寻找适合的候选人。
他们与招聘团队密切合作，评估候选人的能力和文化匹配度，并最终决定是否雇佣他们。
培训与发展人力资源管理者和人力资源管理部门负责员工的培训和发展。
他们与各部门合作，确定培训需求并设计相应的培训计划。
此外，他们还推动员工参与职业发展活动，例如培训课程、工作轮岗和导师计划，以提升员工技能和职业成长。
员工关系人力资源管理者和人力资源管理部门努力维持良好的员工关系。
他们促进员工间的合作和互动，解决员工的问题和纠纷，并确保员工的工作环境安全和和谐。
此外，他们还负责制定和执行组织的员工福利计划，提供员工福利和奖励措施。
绩效管理绩效管理是人力资源管理者和人力资源管理部门的关键职责。
他们与管理层合作，制定明确的工作目标和标准，并对员工的工作表现进行评估和评价。
此外，他们还针对员工的绩效给予奖励、提供反馈和辅导，并识别并改进低绩效问题。
员工离职与离退休管理人力资源管理者和人力资源管理部门负责处理员工离职和退休事务。
他们确保离职过程顺利进行，办理相关手续，并与员工保持良好的关系。
对于离退休员工，他们负责管理养老金、工资福利和相关补贴。
法律合规在人力资源管理中，合规性问题至关重要。
人力资源管理者和人力资源管理部门必须了解劳动法律法规，并确保组织合规运营。
他们必须处理劳动纠纷、遵守雇佣准则，并确保员工享有其合法权益。
总结人力资源管理者和人力资源管理部门在组织中扮演着关键的角色。
人力资源管理部部门职责
人力资源管理部部门职责一、部门职责概述人力资源管理部是负责企业内部人力资源策划、执行、协调管理工作的部门，依据公司的业务战略目标、各个部门情况，负责企业内部的人力资源责任制、招聘、考核、培训等各个方面。
接下来，本文将逐一介绍人力资源管理部门的职责。
二、人力资源管理部门职责详解1. 人力资源规划与组织人力资源规划和组织是人力资源管理部门的一项重要职责。
在这个方面，人力资源管理部门需要深入了解企业的业务和各个部门的工作特点，选择最合适、最有潜力的人才，把他们视作企业的中坚力量，同时制定企业的人才发展计划，营造合理的激励机制和岗位晋升机制，使得员工的才华能够最大限度地得到发挥。
为此，人力资源管理部门需要关注企业的战略规划和员工发展计划，灵活适时地进行人员调配，协调几各部门之间的合作关系，确保企业整体战略和目标的实现。
2. 招聘管理招聘是人力资源管理部门的一项基本职责。
在这个方面，人力资源管理部门需要不断进行人才调查研究，明确企业的招聘需求和目标，先进行职位分析，然后全面开拓多种渠道，包括招聘网站、招聘猎头等，争取招聘到最适合企业的员工。
在招聘过程中，还需制定面试计划，制定招聘程序和标准，完成员工背景调查和资格审核等相关工作。
3. 培训开发对于新员工或者企业需要接受新技术或新流程的员工，人力资源管理部门需要制定合适的培训计划，并且提供良好的培训和晋升机会，不断提高员工的工作技能和知识素养，增强员工的凝聚力和工作积极性。
此外，人力资源管理部门还要开发专业技术培训课程，在不同级别的员工之间互助互学，在推动公司内部优化工作流程和技术更新方面做出卓越的成绩。
4. 薪酬与福利管理人力资源管理部门需要对公司的薪酬制度和福利待遇做出全面的管理和调整，并予以清晰的解释与明确的评价标准。
人力资源管理部门需要加强对员工工资、奖金、绩效、企业福利、社保等方面的管理，建立合理的工资调整机制并及时为员工解答相关问题。
在历次调整时也要做好与员工之间的沟通交流，明确员工的需求和要求，制定适当的调整方案，以此争取员工持续的工作激励和企业的长期向心力。
人力资源管理部门各岗位职责
人力资源管理类人力资源部经理、人力资源部经理2、人力资源部经理3、人力资源部经理4、劳资专员、培训专员、招聘专员培训主管劳动工资员人力资源部经理职位名称：人力资源部经理管辖人数：2人工作内容：1．编制公司人力资源规划。
2．负责选拔、配置分公司中层管理人员。
3．组织公司人员招聘。
4．办理员工人事变动事宜。
5．建立健全公司人力资源管理制度。
6．编制工资计划；核定分公司工资总额，审查分公司工资管理制度。
7．做好劳动合同的签订和管理工作，协商解决劳动纠纷，代表公司进行劳动诉讼。
8．制订员工培训计划，组织技能考核鉴定和岗位培训工作。
9．负责公司考勤管理。
10．制订公司考核制度，定期进和员工考核。
11．负责人力资源管理信息系统的建立，为公司人力资源管理决策提供依据。
12．负责公司专业技术职务的评聘工作。
一三．完成上级主管交办的其他工作。
权限与责任：1. 权限：经总经理授权后，可独立开展人员招聘、录用及安置工作。
有权根据公司有关规定对员工进行日常考核并提出奖惩意见；经公司批准后，执行奖惩决定。
2. 责任：对公司人力资源的合理配置，公司人力资源管理制度的建立健全，建立职务聘任、全员劳动合同制负组织责任。
发生劳动争议时，应承担协商处理责任。
由于劳动合同的签订与管理不善，发生劳动争议并给公司造成损失，应负赔偿责任及相应的行政责任。
负责公司委托的人力资源管理课题的组织、协调和验收工作。
所受指导：接受办公室主任的行政领导，业务上由总经理直接指导，具体工作任务和目标由总经理下达。
所予指导：1．指导分公司健全人力资源管理制度。
2．指导分公司合理配置人力资源。
3．指导分公司制订并完善工资、奖励制度。
4．指导分公司制订并实施员工培训计划。
任职资格：1．年龄区间：32-38岁2．性别：无特殊要求3．教育背景所需最低学历：大学专科专业：人事管理或相关专业4．培训培训科目：现代人力资源管理技术，劳动法，公司历史培训时限：三个月5．经验：从事人力资源管理实务工作五年以上6．技能：具有独立从事公司人力资源管理实务工作的能力，能够运用物知识，解决比较复杂的人事管理实际问题，较强的组织协调能力。
人力资源管理部岗位职责
人力资源管理部岗位职责人力资源管理部岗位职责人力资源管理部岗位职责1职责（1）根据公司发展战略，制定人力资源发展规划、建立和完善公司的各种人力资源管理制度；（2）负责公司人才的招聘、培训、绩效考核及劳动合同等方面的事宜；（3）负责公司投资项目中人力资源尽职调查、起草相关尽职调查报告；（4）参加标的项目的相关会议，总结相关经验和教训，为公司提供合理化建议；（5）完成公司领导交给的其他工作任务。
任职要求（1）遵守国家相关法律法规，没有负面的信用记录和犯罪记录；（2）人力资源相关专业，大学本科学历、具有高级人力资格证书、有5年以上的工作经历；（3）身体健康，有良好的.沟通能力和协调能力；（4）熟悉投资行业6大模块的相关知识；熟悉劳动法等与人力相关的法律法规；（6）有目标责任感和使命感，积极进取，正向，抗压力强。
人力资源管理部岗位职责21、协助上级执行公司的.文化落地，培训，后勤保障工作，例如收集审核各类表格、表单；2、做好招聘与任用的具体事务性工作，包括精益投放招聘，更精准更高效邀请人才面试，跟踪落实面试人员的情况等；3、管理员工信息资料及各类人事资料；4、办理人事招聘、人才引进、内部调动、解聘、退休、接纳和转移保险、公积金缴纳的相关手续；5、人才发展项目相关支持，包括关键岗位培养项目、应届生培养项目等，同时协助开展校招相关的工作；6、利用外语能力和空余时间协助其他岗位工作人力资源管理部岗位职责31.建立并完善人力资源管理体系，设计人力资源管理模式;2.制定和完善公司人力资源管理制度，进行成本预算;3.制定岗位说明书，贯彻落实各岗位责任和工作标准;4.负责公司员工招聘、录用、晋升、调动、培训及员工关系的管理5.负责各部门和员工绩效考核的管理;6.制定和完善公司行政管理制度，进行成本预算;7.负责公司办公用品的.采购与管理，固定资产的定期盘点与管理;8.办公场所的环境维护及公司各类后勤事务的建设和管理。
人力资源管理部门职责
人力资源管理部门职责人力资源管理部门是企业的核心职能之一，其主要职责是负责企业内部的人力资源规划、招聘与选拔、员工培训与发展、绩效管理、福利与薪酬管理、劳动关系管理以及组织发展与变革等工作。
下面将详细介绍人力资源管理部门的职责。
一、人力资源规划人力资源规划是指根据企业战略目标，通过对人力资源的需求和供给情况进行分析和预测，以合理地配置和利用人力资源。
人力资源管理部门的职责之一是制定并实施人力资源规划，根据企业的发展需要，确定人员数量和结构，以确保企业人力资源与业务发展相匹配。
二、招聘与选拔招聘与选拔是指根据企业的人力资源需求，通过招聘渠道和选拔流程，吸引并筛选出适合岗位的人才。
人力资源管理部门负责制定招聘计划和招聘流程，进行职位需求分析，发布招聘信息，组织面试和评估，并最终选定合适的人才入职。
三、员工培训与发展员工培训与发展是指为员工提供必要的培训和发展机会，以不断提升员工的能力和素质。
人力资源管理部门应根据企业发展需要和员工个人能力，制定培训计划，组织内部和外部培训，培养员工的专业技能和管理能力。
此外，还需为员工提供发展通道，通过内部晋升、岗位轮岗等方式，激发员工的潜力和动力。
四、绩效管理绩效管理是指通过设定规范评估标准，对员工绩效进行监测和评价，并根据绩效结果进行激励和奖惩。
人力资源管理部门的职责是制定绩效管理制度，建立绩效评估体系，实施绩效考核，并根据绩效结果提供激励措施，激发员工的工作积极性和创造力。
五、福利与薪酬管理福利与薪酬管理是指为员工提供合理的薪酬待遇和福利政策，以满足员工的生活需求和激励员工的工作积极性。
人力资源管理部门负责制定薪酬管理制度和福利政策，进行薪酬测算和调研，确保薪酬水平合理竞争力，同时也要协调员工关系，处理员工的薪酬纠纷和福利问题。
六、劳动关系管理劳动关系管理是指管理和维护企业与员工之间的劳动关系，以确保企业与员工之间的和谐和稳定。
人力资源管理部门负责与工会进行协商和沟通，解决劳动纠纷和员工投诉，制定和执行劳动合同和相关制度，确保企业遵守劳动法律法规，维护员工的合法权益。
人力资源管理部主要工作职责
人力资源管理部主要工作职责人力资源管理部，听起来就像一块大蛋糕，里面藏着不少好东西。
这个部门可不仅仅是管理人，还是公司里的一颗明珠。
想象一下，你刚进公司，心里七上八下的，陌生的环境让人紧张得不得了。
这时候，人力资源部就像那个热心的朋友，给你指路、解惑，让你迅速融入这个大家庭。
招人是他们的第一道工序。
每当公司有新岗位空缺，HR就像猎手般开始寻找合适的人才，筛选简历就像挑选水果一样，挑出最鲜嫩的那一颗。
面试又是另一场“战斗”。
想想看，HR可要一边问问题，一边看你能否应对自如。
就像考验一个人能不能在“沙漠”中生存一样，他们在找的可不仅是技能，还有适不适合这个团队的气质。
然后是员工培训，嘿，这可是个大事。
HR负责安排培训课程，让新员工们迅速上手。
有点像学开车，新手司机需要坐在教练旁边，不然一不小心就把方向盘打歪了。
培训内容五花八门，从公司的文化到职业技能，简直让人眼花缭乱。
不过，这些都是为了让大家更好地融入公司，适应岗位。
说白了，就是想让每个人都能在自己的工作上游刃有余，像鱼儿在水里一样自在。
再说说绩效考核，这可是个“老大难”的问题。
HR像个公正的法官，要对每个人的表现进行评判，这也需要一点“心理学”技巧。
每次到考核季，员工们的心情就像过山车，上上下下，紧张得不得了。
HR就像稳重的老船长，带领着团队走向风平浪静的港湾，帮助大家找到自己努力的方向。
这还涉及到奖金、升职，HR的手中握着不少“权杖”，这可不是轻松的事。
员工关系管理，简单说就是HR要让大家相处得融洽。
就像在一个大锅里煮汤，汤里的每种材料都得有自己的味道，才能让整锅汤好喝。
HR常常要调解员工之间的小摩擦，解决一些“家长里短”的事情。
别小看这个工作，解决好这些小问题，能让整个团队的气氛变得轻松愉快，就像加了点糖的茶，甜蜜又舒服。
再说离职管理，嘿，这个可真是个考验。
员工离职的时候，HR要面对各种情绪，有的伤心，有的兴奋，简直像过年似的。
HR需要与离职员工好好聊聊，了解他们的想法，收集反馈。
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主讲人：黄鹤
HR的含义
• 这位穿着HR的HR正在沙发上写着HR，在 等了4个HR以后，突然在HR旁倒下，最后 因为HR过高而暂时休克。
• 请问，以上的HR分别代表什么意思？
2020/9/5
2020/9/5
茫
忙
盲
人力资源为什么而存在？？？
HR 的使命：通过人帮助公司实现战略目标!
组织实施培训计划
收集反馈意见
向人力资源管理部门提供信息 配合人力资源管理部门修订职位 说明书
向人力资源管理部门提出人员需 求计划
提出人员需求的条件 在人力资源管理部门的配合下确 定最终的人选
向人力资源管理部门提出培训的 需求 参加有关培训项目 提出意见
职能
人力资源管理部门
非人力资源管理部门
制定绩效管理体系，包括考核内容的类别、 具体确定本部门考核指标的内容
周期、方式和步骤等
和标准
指导各部门确定考核指标的内容和标准
绩效 对管理者进行考核培训 管理 组织考核实施
处理员工对考核的申述
保存考核结果 根据考核结果作出相关的决策
参加考核者的培训 具体实施本部门的考核 与员工进行沟通，制定绩效改进
计划
根据考核的结果向人力资源管理 部门提出相关的建议
人力资源管理结构转型
HR的素质要求
2020/9/5
人力资源管理者应具备的素质
内容 动机 价值观与道德 活力 执行与实施
含义
素质
指主动进行工作的冲动和 奉献，诚信，好胜，成
愿望
长需求
指工作中遵循的原则和具 人性，良知，责任，道
备的行为标准
德
指使行动能够产生影响的 能力
支配，勇气
指区分事情轻重缓急并贯 彻执行的能力
制定薪酬体系，包括薪酬的结构，发放方式，
薪酬 管理
确定的标准等 核算员工的具体薪酬数额 审核各部门的奖惩建议
向人力资源管理部门提出相关的 奖惩建议
办理各种保险
制定企业文化建设方案并组织实施
员工关 建立沟通的机制和渠道 系管理 听取员工的各种建议
规划员工的职业生涯
具体实施企业文化建设方案 向人力资源管理部门提出员工职
• 思想素质指人力资源管理人员要具备一定的思想道德品质。因为人力资 源管理人员所做决策大多设计员工的切身利益，掌握的信息也关系到企 业和员工的秘密，因此，作为人力资源管理人员，不能将个人因素牵扯 进工作，工作中要遵守职业道德，不能违背职业操守。
2020/9/5
兴趣岛测试
假如你获得了一次免费度假游的机会，有机会去下列六个岛屿中
2020/9/5
角色类别
战略伙伴 行政管理专家 员工辩护者 变革的代理人
广为人知的角色
18.1% 14.7% 34.5% 19.2%
希望被作为的角色
53.7% 10.2% 0.6% 10.7%
2020/9/5
案例
• 由于金融危机的冲击，部分业务部门的业绩不佳，离职率同比升高。 在讨论如何提高公司绩效时，技术支持部总经理汤姆突然炮轰人力资 源管理部门，对人力资源管理部门未能留住他的一位非常得力的技术 人员而不满，对人力资源管理部门新招聘的技术人员无法接手已经开 展的项目，导致该部门业绩下降更为不满。项目部总经理张驰也对人 力资源管理部门未能及时根据新开发项目需要提供及时的人力资源政 策支持感到不满，认为人力资源管理人员只能提供日常人事政策等信 息，无法满足业务部门发展需要。还有部分经理抱怨公司大部分人力 资源招聘、培训、业绩考核工作实际上是由业务部门承担的，而人力 资源管理部门所起的作用似乎只是传声筒。市场部的经理李辉直言不 讳地说人力资源管理部门是公司的纯消费部门，未能为公司创造价值。
的一个。唯一的要求是你必须要在这个岛上和岛上的居民一起生活至少 半年的时间。不要考虑其他因素，仅凭自己的兴趣按1、2、3的顺序挑出 你最想前往的3个岛屿。
• 业务知识
– 指人力资源管理人员要了解本企业所从事的行业，熟悉本企业所开 展的业务，在制定政策和方针的时候，考虑企业的行业情况和实际 情况。
2020/9/5
人力资源管理者应具备的素质
• 实施能力主要指人力资源管理人员要具备推行和实施各种人力资源制度 及方案的能力。这种实施往往不是直接的，而是推动直线部门来实施， 实施能力包括很多具体的项目，如沟通协调能力、分析判断能力、组织 能力、计划能力及应变能力等。
过程
管理专家指人力资源 管理者和部门要进行 各种人力资源管理制 度和政策的设计和执 行，要承担相应的职 能管理活动。
人员
管理 专家
员工 激励者
日常/操作
员工激励者指人力资 源管理者和部门要构 筑起员工与企业之间 的心理契约，通过各 种手段激发员工的献 身精神，使其更加积 极主动地工作。
2020/9/5
盖洛普公司“S”路径
真正利润 的增加
持续成长
忠诚的客户
市值的增加
员工的投入和敬业
员工进入 评估能力素质
高效的管理者
放到合 适的位置
职能
人力资源管理部门
非人力资源管理部门
职位 分析
人力资源规划
招聘 录用
培训 开发
根据其他部门提供的信息，编制职位说明书 与其他部门进行沟通，修订职位说明书
汇总各部门的需求计划，综合平衡预测公司
的人员需求
预测公司的人员供给
拟定平衡供需计划
根据规划确定招聘的时间、范围
发布招聘信息 对应聘人员进行初步筛选 配合其他部门对应聘者进行测试，确定最终
人选 为新员工办理各种手续
制定培训体系，包括培训的形式、项目、责
任等
汇总各部门的需求，平衡并形成公司的培训
计划
创意，专注，自律
关系
指人际关系和协调能力 开发，团队，组织
2020/9/5
人力资源管理者应具备的素质
• 专业知识
– 指人力资源管理人员要掌握与人力资源管理所承担的各类职能活动 有关的知识，具备设计和制定各种人力资源制度、方案及政策的能 力。专业知识是进行工作的基础，也是区别于其他管理人员的重要 标志。
业生涯发展的建议 直接处理员工的有关意见
二、人力资源管理者和部门角色
2020/9/5部门要 参与到企业战略的 制定中去，并且要 确保企业所制定的 人力资源战略得以 有效实施。
未来/战略性
战略 伙伴
变革 推动者
变革推动者指人力资 源管理者和部门要积 极推动组织各项变革 的实施，人力资源管 理者和部门要成为变 革的助推器。