第八章组织机构及人员安排
组织机构及人力资源配备计划
组织机构及人力资源配备计划（一）、施工组织机构我单位将抽调有丰富经验的施工人员承担本工程的施工任务，成立驻地项目部，实行项目法施工，负责工程管理和组织指挥。
建立矩阵职能型组织机构，现场组织机构见下图。
（二）、各职务或部门职责分工：项目经理：全面履行本合同的第一责任人，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责，负责项目经理部内行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。
项目副经理：协助项目经理组织各部门做好施工管理、物资供应、质量安全检查和保障、按照制定的措施计划组织施工生产、制定质量保证体系并组织运行，对分管的现场文明施工管理、质量、安全、环境保护等工作负直接责任。
技术负责人：主抓施工技术方案工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质检站和建设单位的协调工作。
工程技术科：负责本项目的合同管理、施工进度计划编制、计划统计、施工组织设计、施工技术措施、施工技术管理及测量等工作。
质量安全科：负责本项目的工程质量工作，并对质量事故进行调查处理；负责本项目的安全生产、文明施工、环境保护工作，对安全事故进行调查处理。
机械物资科：编制物资供应计划，配件采购计划，组织施工机械设备、配件采购和材料供应。
检查施工队伍施工机械设备设备使用情况，对物资仓库的管理。
合同计划科：负责合同管理、成本控制和内部承包核算、资金计划管理。
财务科：负责财务管理、资金分配计划、对外结算、监督控制施工过程的资金流向。
综合办公室：具体负责项目部人员的技术培训、管理教育、对外接待、日常办公、治安警卫、消防队等工作。
（三）、施工技术力量根据本工程的实际情况，我单位将组织有管理过类似工程的优秀项目经理和相关管理人员和作业班组担任本工程的施工和管理工作。
项目部主要负责人职责：项目经理：负责组织编制项目质量保证计划，组织质量保证体系的现场实施，对本经理部的工程质量和工作质量负责认真贯彻落实上级关于质量的政策、制度、法规，正确处理工作进度与质量的关系确保质量达到预定目标。
组织机构设置及人员配备
第章管理人员的配备、培训与管理在人员配置上,我们坚持以保利物业“识人重品、用人唯能”的用人原则为基础，确定“重学历也重能力、重水平更重品德”的用人标准，我们要求管理人员必须是一专多能，实行一岗多职，采用规范管理和人性化管理相结合的方式，运用激励机制，充分调动全体员工的工作积极性，严格考核，确保管理目标得以实现。
一、配备原则（一）服务第一的原则：管理机构的设置与各类工种数量的配备，均以提高碧悦湾花园项目”的物业管理整体水平为前提。
在为管理项目创造“安全、清洁、优美、舒适、和谐”的工作环境这一目标的基础上，从组织机构和人员素质上确保高标准、高档次、高品位地为客户提供全天候、全方位的优质服务。
（二）精干高效的原则：着眼于管理现代化和组织科学化，通过员工选聘时基本素质高标准，增加管理科技含量，来达到机构精简，人员精干，工作高效的目标。
既保证服务的高质量，又实现运行的高效率。
使“碧悦湾花园项目”物业管理具有可持续发展的长久后劲。
（三）知识化、专业化的原则：各类员工的配备，均以具备较高的知识水平与精湛的物业管理理论和丰富的实践经验相结合。
根据岗位不同的工作职责，要求员工必须具备相应的文化知识水平，在此基础上，取得政府部门颁发的物业管理岗位培训合格证书。
并辅以不间断的物业管理专业知识培训，使员工的素质与物业管理工作都处于不断完善与提高的最佳状态。
（四）年轻化、学术化的原则：面对日新月异的科技发展与不断完善的市场机制，服务行业的新概念层出不穷，新服务内容也不断增加，作为新技术载体和转化的重要因素——人才，普遍趋向于年轻化，学术化。
在不断吸取前辈丰富的知识经验过程后，结合时代潮流，接受、学习、推广新的知识和服务比较迅速，利于实现公司提出的“四个创新无止境”。
知识分子，特别是管理专业的年轻人能够带起管理员工的学习风气和创新精神，对物业管理理论的实践探索有积极的意义。
二、项目组织架构项目人员架构岗位设置表以下是保利物业制定的本物业各岗位的主要人员的素质标准及岗位职责。
组织机构设置、人员配置及职责分工
组织机构设置、人员配置及职责分工1、组织机构2、人员配置（1）管理层人员配备3.1质量管理（1）为保障质量方针、目标的实现，在工程部组织机构的基础上，建立建全工程部工程质量管理机构，形成全员、全过程、全方位的三全质量保障措施体系。
采用信息化质量控制手段，使质量控制标准化、质量评价数据化。
（2）工程部成立以工程经理为组长，副经理、总工程师为副组长，相关职能部门负责人参加的工程质量管理小组，负责整个工程的质量监督管理工作。
工程各作业区设专职质检员，明确职责，归口本工程工程质量管理工作，开展质量监督检测、质量信息管理及体系评价，保障其质量体系的有效运行。
（3）工程的质量控制和实施，采取将要素层层分解，使每一个要素都明确落实到相关职能部门和相关责任人。
工程经理是工程质量的第一责任人，对承建工程的质量负主要领导责任；总工程师对工程质量负技术责任；相关管理负责人对工程质量负相应的管理责任；各作业区技术主管对工程质量负直接责任。
（4）本工程的实施过程采取“事前、事中、事后质量监控程序”，并制定“阶段质量控制要点”。
施工过程中，每道工序的质量检测必须遵守“工序质量检测流程”。
建立并完善“工程质量管理制度”和“工程质量缺陷及事故报告与调查处理”等保障措施。
在质量制度措施的运行中须填写对应的管理记录表。
3.2各部门及主要人员的质量职责（1）质量管理领导小组的主要质量职责1）认真贯彻国家、交通部、建设部有关工程质量的法律、法规、条例以及规范、规定、标准等；2）建立健全工程质量保障体系，健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制；3）定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保障体系及工程质量处于良性运转和可控状态；4）定期或不定期地组织工程质量检测和评比，促进工程质量水平的不断提高。
形成和建立工程质量监督机制，严格奖惩制度，调动各工程创优质工程的积极性。
（2）工程经理的主要质量职责1）工程经理是工程质量第一责任人，对质量工作负全面责任。
组织架构与人员配置制度
组织架构与人员配置制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业的组织架构和人员配置，提高企业的管理效率和工作质量，依据《中华人民共和国公司法》等相关法律、法规的规定，订立本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于本企业全体员工。
第二章组织架构第三条基本原则公司的组织架构应符合科学合理、权责清楚、职能分工、业务流程畅通的原则。
第四条组织架构的内容公司的组织架构包含总体架构和部门架构。
第五条总体架构公司的总体架构由董事会、监事会和总经理构成。
董事会是公司的决策机构，监事会是公司的监督机构，总经理是公司的执行机构。
第六条部门架构公司的部门架构应依据业务需要进行科学合理的划分，包含市场部、人力资源部、财务部、技术部等。
第七条组织架构的调整组织架构的调整应经过相关部门的评估和董事会的审议，并报公司注册地政府部门备案。
第三章人员配置第八条人员配置的原则公司的人员配置应符合业务需要、本领匹配、效益导向、公平公正的原则。
第九条人员配置的程序公司的人员配置应经过岗位需求分析、招聘选拔、培训考核、职位调整等程序。
第十条人员配置的指标公司的人员配置应综合考虑岗位职责、工作量、本领要求等指标确定，具体指标由人力资源部门负责订立和调整。
第十一条招聘选拔公司的招聘选拔应严格依照公平公正的原则进行，依据岗位需求和人员配置指标，通过招聘渠道广泛发布招聘信息，进行面试和综合评估，选择最适合岗位要求的人员。
第十二条培训考核公司应依据员工的岗位职责和发展需要，订立培训计划，进行培训和培训考核，提升员工的综合素养和专业本领。
第十三条职位调整公司的职位调整应依据业务需要和个人发展规划，经过评估和审批程序，确定调整方案，并向员工做出认真说明。
第四章职权和职责第十四条职权的划分公司依据组织架构和人员配置订立相应的职权和职责，明确各岗位的权限和责任。
第十五条职责的明确公司明确各岗位的职责范围和工作要求，确保员工清楚了解和理解本身的职责，做到心中有数、责任到位。
组织机构、职责及人员配置
组织机构、职责及人员配置一、公司组织机构图说明： 领导关系指导关系协作关系 二、公司领导及各部门的职能（一）总经理在置信实业和董事会的统一领导下，全面负责公司的日常管理工作。
1、规划公司的发展计划和质量管理水平，贯彻公司的经营方针，组织实施公司年度经营计划和投资方案；2、确定公司的组织机构及部门职能，决定各职能部门负责人的职责、任职要求及任免；3、负责公司质量管理体系的策划，确定公司质量方针、质量目标，颁布质量手册；4、任命管理者代表，授权他(其)对质量管理体系的有效运行和适合性进行监督检查；5、负责提供公司运作所必需的资源；6、配合政府部门进行社会活动，建立良好沟通渠道。
（二）副总经理兼管理者代表协助总经理进行公司的日常管理工作；1、确保按ISO9001:2000标准的要求建立、保持质量管理体系，(并)向总经理报告质量管理体系的实施情况，提出改进的建议；2、监督、协调纠正预防措施和改进措施的实施；3、确保公司及时获得并理解相关法律、法规的要求并了解顾客的期望和要求；4、确保公司全体员工不断提高满足顾客要求的意识；5、负责就公司质量管理体系有关事宜与外部各方的联络工作；6、对生产运作进行归口管理，进行生产调度，协调生产过程中各部门组织上和技术上的接口。
（三）质安部负责公司质量控制、质量改进和安全保障工作。
1、负责工程质量及安全的监督管理工作；2、对各职能部门的质量管理工作进行协调、监督、检查；3、根据内外质量信息和公司的要求，制定质量改进计划，并组织实施和检查评审；4、确保作业现场基础设施适用、施工安全和作业环境良好；5、负责组织不合格品评审、数据分析、质量改进、QC 活动的实施及产品可追溯性标识的验证和记录，负责检验和试验的标识工作；6、制止不合格品流转和监督检查施工现场，并按规定进行处置；7、负责安全文明施工；8、负责公司设备的现场安装、调试、验收和日常监控工作，确保工程施工的正常运行；9、负责对设备的购置、供方的评价、选择和控制，并对其进行固定资产管理，建立台帐，并搞好公司内、外的设备租赁；10、负责设备、设施、仪器的维护保养，保证符合规定要求。
管理学原理第五版(周三多)第八章 组织
技术类型
单件小批 大批大量 流程生产
生产
生产
技术
3 4 23 9:1 低 低 高 少 低 高 低 柔性的
2 C = n n1 (n 1)
C：可能存在的人际关系数 N：管理宽度
13不同下属人数的可能关系数下属人数关系数
1
1
2
6
3
18
4
44
5
100
6
222
7
490
8
1080
9
2376
10
5210
11
11374
12
24708
13
2359602
格拉丘纳斯的 这个公式没有涉及 上下级关系发生的 频次和密度，因而 它的实用性受到了 一定的限制。对一 个主管人员来说， 相互关系所发生的 频次和密度也应是 在确定下属人数时 所考虑的重要因素。
这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权力；第二 条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三 条路最适宜。于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高 在上发号施令。两个助手既无能，也就上行下效，再为自己找两个无 能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、 效率低下的领导体系。由此得出结论：在行政管理中，行政机构会像 金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织 效率越来越低下。这条定律又被称为“金字塔上升”现象。
4 7 48 4:1 中等 中等 低 多 高 低 高 刚性的
组织机构设置及人员增设方案.doc
组织机构设置及⼈员增设⽅案.doc矿业有限公司组织机构设置及岗位设计议案组织机构设置的⽬的是为了适应企业发展战略、管理模式和流程的要求，组织机构设计必须能够⽀撑企业的战略发展要求。
根据公司年度发展定位，根据公司的管理现状及参股⼦公司现有⼈员编制情况，对公司组织机构优化及⼈员增设⽅案重新设计如下，呈报董事会予以讨论：⼀、组织机构现状分析矿业有限公司作为年⽉注册成⽴的公司，⽬前公司只设有决策层（⼈）、财务部（⼈）、项⽬部（⼈）、综合管理部（⼈）四个部门。
公司现有业务组合包括：直接还原铁项⽬作为公司的核⼼业务，是公司最主要的利润来源和品牌发展的重要载体，⽬前该项⽬正在环评审批过程中；煤矿项⽬作为公司的基础项⽬，要重点扶持，并作为公司未来利润的主要增长点；另有焦化项⽬正处于基建期，洗煤项⽬⽬前处于技改停⼯期；公司现组织特点为多组织、跨⾏业的集团化公司。
组织管理现状诊断：矿业有限公司作为集团公司，其所属参股或控股⼦、分公司所属⾏业覆盖煤炭、洗煤、冶⾦、化⼯等多⾏业，各⼦、分公司正处于基建期或改扩建期，集团组织机构设置及内部管理相对薄弱，现有组织机构设置不能很好的⽀持集团公司战略发展，且部门职责划分不明确；集团公司在设置时缺乏清晰的母⼦公司的功能定位，集团特点与管理模式不匹配，集团公司对分⽀机构缺乏鲜明的管控流程，存在管理漏洞，集团管理职能不全⾯，职能存在缺失，组织机构现有情况不能满⾜公司战略发展需要，应在⼈⼒资源管理、经营管理、财务管理等⽅⾯进⾏加强。
⼆、集团和⼦公司定位及核⼼职能1.确定集团总部管理定位，明确总部核⼼管理职能在分析煤化现状和各项⽬XX情况，在集团现状的基础上，明确集团总部的管理定位和核⼼管理职能：集团总部管理定位为：战略管理责任中⼼、资本运营责任中⼼、财务监控管理中⼼、产品营销管理中⼼。
集团总部应履⾏的核⼼管理职能为：战略管理、融投资管理、年度预算管理、内部审计管理、绩效考核管理、产品营销管理、权属公司⾼级经营者任命管理及运营协调与监控管理。
企业组织结构及人员安排
企业组织结构及人员安排
介绍
公司的成功与否很大程度上取决于其组织结构和人员安排。
在
这份文档中，将探讨企业如何构建一个合适的组织架构和人员配备
计划。
组织结构
一个成功的公司需要一个清晰的组织结构，以便明确定义不同
职能部门之间的职责和责任。
以下是一个简单的企业组织结构框架：
- CEO
- 高管团队（包括COO、CFO、CMO等等）
- 行政部门（人力资源、财务、法律、IT等等）
- 销售和营销部门
- 研发部门
- 运营部门
这只是一个例子，实际上，每个公司的组织结构都会因其特殊
的需求而有所不同。
确保公司的特定职责和组织架构在文档中清晰
地定义和传达是非常重要的。
人员安排
一个有意义的组织结构需要一个恰当的人员安排计划，以确保
每个部门都被赋予了合适的资源和人员。
建立人员配备计划的过程
中要注意以下几点：
- 确定部门所需的工作职责和具体技能。
- 确定每个员工的任务和职责的表述和量化标准。
- 根据实际情况来确定员工数量和聘用类型，例如全职、兼职、独立承包商或顾问等。
- 确定培训计划和员工发展计划。
总结。
组织机构建立及人员配置
组织机构建立及人员配置1. 简介本文档旨在提供有关组织机构建立和人员配置的指导和建议。
通过合理的组织架构和恰当的人员配置，组织能够更好地实现其目标和职能。
2. 组织机构建立组织机构建立是指在组织内部建立一套明确的权力和责任分工的机制。
以下是组织建立的基本原则：- 明确职能和层级关系：在建立组织机构时，应明确每个职能部门或组的职责，并建立清晰的层级关系。
明确职能和层级关系：在建立组织机构时，应明确每个职能部门或组的职责，并建立清晰的层级关系。
- 协调与配合：组织机构应能使各部门或组织之间进行有效的沟通和协调，确保工作顺畅进行。
协调与配合：组织机构应能使各部门或组织之间进行有效的沟通和协调，确保工作顺畅进行。
- 灵活性：适应变化是一个组织机构建立的重要方面，应设计灵活的结构以适应未来的发展和变化。
灵活性：适应变化是一个组织机构建立的重要方面，应设计灵活的结构以适应未来的发展和变化。
3. 人员配置人员配置是指根据组织的需要和职责，合理分配和配置人员的工作。
以下是一些人员配置的基本原则：- 人员需求评估：组织应根据职能和业务需求对所需人员进行评估，以确定所需的职位和数量。
人员需求评估：组织应根据职能和业务需求对所需人员进行评估，以确定所需的职位和数量。
- 技能匹配：人员配置应根据所需职位的要求和技能进行匹配，确保每个职位都能得到有效地填补。
技能匹配：人员配置应根据所需职位的要求和技能进行匹配，确保每个职位都能得到有效地填补。
- 培训和发展：组织应为人员提供培训和发展的机会，以提高员工的能力和适应性。
培训和发展：组织应为人员提供培训和发展的机会，以提高员工的能力和适应性。
4. 结论通过合理的组织机构建立和人员配置，组织能够更加高效地实现其目标和职责。
建立明确的职能和层级关系，并根据需求进行适当的人员配置，将有助于组织的发展和成功。
在设计组织机构和进行人员配置时，需要综合考虑各个方面的因素，并根据实际情况进行调整和改进。
组织架构及人员配备方案
组织架构及人员配备方案1. 引言在当前复杂多变的商业环境中，建立一个合理的组织架构及人员配备方案对于企业的成功至关重要。
一个高效的组织架构可以确保各部门之间的协调合作，提高工作效率，而适当的人员配备则可以保证公司的正常运转和发展。
本文将就组织架构和人员配备两个方面提供详细的建议和方案。
2. 组织架构方案（1）组织架构设计原则：在设计组织架构时，应遵循以下原则：a. 分工明确：各部门和岗位的职责和权限应明确分工，避免职责模糊和重叠。
b. 协调协作：各部门之间的协调合作应有效进行，确保信息的流通和共享。
c. 渐进式发展：根据公司的发展需求，组织架构可根据不同阶段逐步调整和完善。
（2）组织架构示意图：以下是一个典型公司的组织架构示意图，包括以下主要部门：a. 高级管理层：包括董事会或者公司总裁，负责全局战略规划和决策。
b. 行政部门：负责公司的日常管理工作，包括人力资源、财务、法务等。
c. 销售与市场部门：负责销售和市场推广工作，包括市场调研、销售策划和客户关系维护等。
d. 研发与生产部门：负责产品研发和生产的相关工作，包括工程师、设计师和生产人员等。
e. 客户服务部门：负责为客户提供售后服务和技术支持，保证客户满意度。
f. 物流和供应链管理部门：负责物流、仓储和供应链的运营管理。
3. 人员配备方案（1）人员配备原则：在人员配备方面，我们应遵循以下原则：a. 知识与技能：招聘具备相关知识和技能的人员，确保能够胜任岗位的工作。
b. 经验与潜力：平衡经验丰富的员工和具有潜力的新人，实现组织的长远发展。
c. 灵活性与适应性：根据业务需求和市场情况，灵活调整人员配备。
d. 岗位匹配：确保每个岗位与员工的素质和能力相匹配，提高工作效率。
（2）人员配备方案：根据公司组织架构和业务需求，以下是推荐的人员配备方案：a. 高级管理层：由高级经理或者总监级别的管理人员担任，需要具备丰富的管理经验和战略规划能力。
b. 行政部门：根据公司规模和日常工作需求，配备一定数量的行政人员，包括人力资源专员、财务专员和法务专员。
组织机构设置及管理人员配备
. . .... .10组织机构设置及管理人员配备技术人员配备及主要职责1、施工人员配备：该工程实行项目法施工，设立项目经理，项目经理对工程的生产技术质量、安全、物资供应负有直接责任。
2、主要职责项目经理职责：我公司将委派班超同志担任本标段工程项目经理，班超同志是我公司的项目经理，二级建造师，大学学历，工程师职称，该同志具有丰富的项目管理经验和施工经验。
⑴代表本公司履行工程施工合同，承担合同条款规定的各项责任和义务，承担施工项目部质量、安全、经济、行政、法律责任和全面管理工作。
⑵主持编制项目总包责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。
⑶确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
⑷及时、适当地作出项目管理决策，其主要容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。
⑸依据本公司质量管理要求，结合工程项目特点，确保质量体系在项目部的正常运行。
以积极的态度支持技术人员、质检人员在施工质量管理中提出的各种技术整改措施和奖罚措施，确保各项工作都处于受控状态。
⑹审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。
⑺全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。
⑻参与重大质安事故的处理。
⑼负责项目对外的综合协调关系，与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。
⑽积极处理好与项目所在地政府部门及当地村民委员会的关系，确保当地政.s. . . ... .. . .... .府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。
⑾具体负责项目的质量、安全、工期、文明施工的管理目标和施工现场的标准化管理工作。
⑿负责组织办理开工报告手续，布置开工前的准备工作，负责施工现场规划和组织临时设施搭建，落实安排好物资供应、机电设备、劳动力准备。
⒀负责组织项目施工，对施工进度、质量、成本、安全等进行全面控制、管理和协调，抓好安全生产、文明施工，按照要求完成各项生产、经济技术指标。
组织架构、人员配置及管理措施
组织架构、人员配置及管理措施一、组织架构、人员配置及管理措施在本项目中，我们将严格按照项目法施工管理的要求，将本工程列为重点工程，认真贯彻公司的质量方针和保持ISO9001质量体系有效运行。
我们将充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，争取把本工程建设成即满足设计要求，又满足实用功能要求的合格工程。
项目经理是公司总部授权管理机构，项目管理将按照企业项目管理模式建立的质量、安全、环境管理体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。
项目部将严格执行公司颁布的各项管理手册。
根据本工程的特点和我公司的多年类似工程施工经验，我们将由我公司直接领导和统筹安排，并由我公司指派一名施工经验丰富的技术人员担任项目经理全面组织管理本工程施工。
我们将统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，另配项目副经理协助项目经理，负责实施项目总承包的管理职能，确保工程顺利进行。
二、拟组建的项目部的特点我们拟组建的XXX领导班子将是一个干练、团结、能打硬仗的优秀团队，在年龄、知识结构层次上具有较大的优势，精力充沛，年富力强。
我们的主要领导具有较强的创优意识，主管类似工程施工的项目经理，所承担的工程均得到了甲方的肯定。
我们将精心组织、严格管理，受到建设单位及监理单位的好评，赢得了良好的社会信誉。
3、该项目的管理团队拥有高水平的文化素养和业务能力。
主要管理人员都具备大专以上学历和中级以上职称，并持有相应行业资质证书以及五年以上的岗位工作经验。
4、大部分管理人员都具备总承包工程施工管理经验，能够与业主、监理和专业分包单位密切合作，协调整个项目的全过程管理。
5、该项目部的主要管理人员都曾在外地从事过较长时间的施工管理工作，拥有丰富的协调合作经验，并具备良好的群众工作经验。
组织机构及人员安排
二、观众纪律
1、遵守《中学生守则》和《中学生日常行为规范》。
220朱晓冉
221黄真菊
12月12日下午3：10——3：30女子决赛
预赛前六名
注意：运动员遇田赛项目与径赛项目冲突时，以径赛为主。
趣味比赛
裁判员：金宗峰胡建平汪峰陶明霞
一、乒乓球比赛：12月10、11日中午12：00——1：30预赛（英文字母代表场数）
第一轮对阵：
a001赵传航——203余洋b005岳成龙——202肖俊杰c005岳成龙——175王世贤
156黄世龙
182张转友
第四组：
180姜孝杰
206梅峰佳
207徐风顺
12月12下午2：10——2：20男子跳绳决赛
预赛前六名
12月12下午2：20——2：50女子跳绳预赛
第一组：
014刘本婷
015李传清
029洪盼盼
031肖昌钰
034彭心如
045徐培雪
第二组：
059许学丹
060朱凯悦
085黄瑞
086丁宏苗
竞赛日程及比赛项目分组表
拔河比赛预赛：级段淘汰赛，在篮球场进行
12月10日15：50——16：30六年级16：30——17：10七年级
12月11日16：30——17：10八年级
遇阴雨天向后顺延
乒乓球预赛（篮球场乒乓球台）：
12月10日、11日中午12：00——13：30（非比赛选手不得到场，否则以违纪严肃处理）
河南省专升本管理学第八章 人员配备
新技术和新方法
性
• 能较客观地评价组织工作，洞 • 需要较长调整时间来适应组织
察存在的问题
环境和工作
• 能聘用到已经受过训练的人员， • 外聘管理人员可能照搬老经验
及时满足组织对人才的需要
来管理新组织
• 使用较灵活，组织可根据组织 活动情况与外聘者签订短期或
临时的工作合同
三、人员选聘的途径与方法
（三）企业在选择招聘方式时应注意的因素
三、人员选聘的途径与方法
（二）组织外部人员招聘
1.外部招聘的途径
职业介绍机构与人才交流市场
猎头公司
校园选聘
公开招聘
三、人员选聘的途径与方法
（二）组织外部人员招聘
1.外部招聘的途径
途径
优点
缺点
职业介绍机构与 人才交流市场
应聘者面广，中间环节少，人 应聘人员的素质高低不齐；选聘时
员选用耗时较短，并且可以避 间短，对他们的情况了解不够全面；
1. 所需选聘人才的层次。一般来说，高层次管理人才选拔 应内部优先。
2. 企业经营环境的特点。外部环境变化剧烈时，企业宜从 外部选聘适合的人才。
3. 企业所处的发展阶段。
➢ 处于成长期的企业，由于发展速度较快，仅仅依靠内部 选拔与培养企业人才队伍无法跟上企业的发展。同时由 于企业人员规模的有限，内部招聘选择余地相对较小。
化建设
帮助组织成 员成长
创造良好的 组织环境
三、人员培训的的方法
（一）培训分类
岗前培训
• 新成员到职培训 • 调职人员岗前培
训
在职培训
• 目的在于提高其 工作效率，以更 好地协调组织的 或 者部门根据岗位 需要，组织人员 进行某一主题的 培训工作
组织架构、人员配置和管理制度
组织架构、人员配置和管理制度1、组织架构2、员工守则一是遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二是维护公司声誉，保护公司利益。
三是服从领导，关心下属，团结互助。
四是爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
五是不断学习，提高水平，精通业务。
六是积极进取，勇于开拓，求实创新。
（1）员工行为规范总则为培养员工综合素质，树立公司良好的形象，特制定本规范。
组织行为1）遵守国家政策、法律、法规，维护社会公德。
2）遵守公司各项规章制度。
3）应服从公司组织领导与管理，做到令行禁止，对未经明确的事项，要请示主管领导后办理。
4）敬业爱岗、尽职尽责、勤奋工作、无私奉献。
求精务实、勇于创新、坚持原则、自尊自爱。
5）维护公司利益、公众利益、见义勇为、为人表率。
廉洁行为1）在业务范围内，要坚持合法、正当的职业道德。
不准索取或者收受相关业务往来单位（客户）的酬金（回扣）。
2）不得挪用公款，不得利用职务之便为亲友和任何人谋取私利。
3）在业务往来中，相关单位（客户）酬谢的礼品（佣金），应上缴公司。
4）确立“公司第一”的原则，不得做出有损公司利益的事情，不得擅用公司名义办理与公司业务无关的事项。
保密行为1）必须妥善保管公司机密文件及内部资料，不得擅自复印，未经特许，不得带出公司。
2）机密文件和资料无需保留时,要及时粉碎销毁。
3）员工未经公司授权或批准，不准对外提供标有密级的公司文件及如下信息：市场销售、财务状况、技术情况、设备运营状况、人力管理、法律事务、领导决定，并且不得将这些信息设置为共享文件。
4）严禁携带违禁品、危险品进入公司办公区；严禁任何人以任何理由带领外来人员进入公司财务室、人力资源档案室等公司重地。
交际行为1）仪表整洁，举止端庄，谈吐得体，行为检点。
2）工作时间着职业服装、不许穿背心、短裤。
男士不宜留长发，女士不宜浓妆艳抹。
正式场合，男士穿西服，女士着职业装。
3）办公场所禁止大声喧哗吵闹，任何时候不得发表有损公司形象的言论。
4）办公场所禁止吸烟。
机构设置和人员分工方案
机构设置和人员分工方案一、前言。
二、机构设置。
# （一）决策核心：“大脑司令部”这个部门呢，就像是我们整个团队的大脑，负责制定战略、做出重大决策。
由团队里最有经验、最有眼光的[具体成员名字]担任负责人。
这个“大脑司令部”不会随便发号施令，而是要综合各方面的信息，考虑到团队的长期发展和短期目标，就像下棋一样，每一步都要深思熟虑。
# （二）创意先锋队：“点子制造机”这是我们团队的创意源泉。
这里面的小伙伴们都是脑洞大开的高手，专门负责想出新奇的点子，无论是产品创意、营销方案还是解决问题的新思路。
这个先锋队里没有什么固定的模式，大家可以自由地发挥想象力。
由[创意小能手名字]作为小队长，带领大家冲锋陷阵，把那些看似天马行空的想法变成实实在在的方案。
# （三）执行部队：“实干家联盟”光有想法可不行，还得有人把这些想法落地实施。
这就是“实干家联盟”的任务啦。
他们分成几个小组，分别对应不同的项目或者任务类型。
有负责项目执行的小组，他们要确保每个项目按照计划顺利推进，从开始筹备到最终完成，每个环节都不能掉链子；还有负责日常事务处理的小组，像文件管理、办公设备维护之类的杂事，都由他们搞定。
这个部门的总负责人是[执行力超强的成员名字]，他就像一个严厉的教官，督促大家按时完成任务，而且要保证质量。
# （四）后勤保障团：“贴心小管家”这个团队可是默默付出的大功臣。
他们负责管理财务、采购物资、安排办公场地等后勤工作。
要是把我们的团队比作一艘船，那他们就是确保船能正常航行的后勤人员。
“贴心小管家”的负责人是[细心周到的成员名字]，他得像一个精打细算的家庭主妇（或者主夫），每一笔钱都要花得恰到好处，每一件物资都要准备得妥妥当当。
# （五）对外联络站：“外交使者团”我们不能只埋头苦干，还得和外界打交道呢。
“外交使者团”就负责这个事儿。
他们要和客户沟通需求、和合作伙伴洽谈合作、参加行业活动拓展人脉。
这些小伙伴们得能说会道，又要懂得把握分寸。
组织机构及人员配备培训和管理
组织机构及人员配备、培训和管理遵循客户优先原则、有效性管理原则、安全第一的原则、成本控制的原则和持续改进的原则进行组织机构设置和人员配备。
精英管理团队通过完善的培训体系和有效的管理机制为山东电视台的客户提供高品质的物业管理服务。
组织机构设置山东电视台物业公司下设客户服务部、工程维修部、安全事务部、环境管理部四个专业职能部门，四个专业职能部门配备符合物业功能特点的专业管理服务人员，分别负责客户服务、设备管理、安全管理、环境管理等方面，向客户提供优质服务，组织机构设置（一）客户优先的原则在山东电视台物业公司始终坚持“以人为本，以客为先”的管理理念，为客户提供安全、舒适、优质的物业管理服务，以满足和超越山东电视台业主和客户对物业管理服务不断增长的需求。
（二）有效性管理的原则做正确的事比把事做正确更重要，在山东电视台实行计划目标考核管理体系，用高效的组织实现效率管理。
（三）安全第一的原则安全是实现项目管理经营服务的前提，物业管理服务首先是为客户提供安全的生活工作环境。
遵循安全第一的原则，以客户为中心，安全围绕每项工作的始终。
成本控制的原则（四）不仅让业主和客户获得优质高效的服务，同时以有效的成本控制方式，在人力资源管理、品质管理、行政管理、财务管理等方面由公司进行统一的资源调配，节省山东电视台费用开支。
（五）持续改进的原则持续有效地改进服务水平和服务标准，贯彻国际质量管理体系，是物业公司一贯遵循重要原则之一。
人员配备基于山东电视台的功能分析和客户群体分析，在物业管理人员配备上将遵循以下原则：物业管理是一个服务性行业，为业主和使用人提供一个安全舒适的生活和工作环境是我们物业管理人的职责。
一支高素质的服务队伍必然是一个服务意识极强的组合。
着眼于管理现代化和组织科学化，为保障优质的物业管理服务，在组织上采用扁平架构，根据山东电视台功能需要和客户需求，在物业公司设四个部门，由总经理直接调配管理。
这样既保证服务的高质量，又实现运行的高效率，来达到机构精简，人员精干，工作高效的目的。
第八章组织机构及人员安排
第八章组织机构及人员安排一、组织管理该项目实行项目管理，院直接管理项目部，以减少管理环节。
牢固树立“质量第一”的观念，是有效的资金投入完成高质量的勘查工程。
项目部配备专用交通工具，每两个地质员配备一台汽车以供地质编录使用；同时配备先进的仪器、设备，以发挥新方法、新手段在勘查工作中的作用；选择业务素质高、责任心强的技术骨干担任项目负责人和作业组长，责任落实到人；制定相应的奖惩办法，充分调动技术人员能动性和工作积极性。
另外，该项目必须进行全面质量管理，每个员工都是管理者，全员参与管理。
项目负责人负责组织项目实施及质量监督，项目开工后派专业人员对项目的具体操作及费用使用情况实行全程跟踪监控。
项目的管理实行项目负责人制度，项目负责人接受总工办直接领导，对项目的设计、组织实施直到提交正式报告的全过程负责。
并明确赋予项目负责人相关的权利和义务。
项目负责人自觉接受监督，包括地质设计执行情况，各种资料质量以及人员落实、工作进展、质量管理、费用投入等。
组织机构见下框图：施工组织管理机构框图、项目人员组成及分工项目主要人员情况一览表第九章质量保障与安全措施一、技术管理完成该项目其总的指导思想是依靠科技进步，严格质量管理，采用地质新理论、新方法、新技术提供符合规范（程）要求的基础地质资料，工作中始终贯彻质量第一的原则，并严格按照ISO9001-2000质量管理体系执行，野外原始资料合格率要达到100%，其中优良率达到90%以上，最终提交的成果一次性验收通过。
为了保质保量的完成任务，院总工办对技术人员进行定期和不定期学习和培训，首先组织项目部的技术人员进行学习规范、编录注意事项，要求技术人员掌握项目工作方案（设计）、项目技术要求和质量要求以及整个项目各个过程的控制要求，遵循并使用已有的工作标准和工作程序。
在野外施工过程中要进行定期检查、监督，建立以总工为首的质量保证体系。
，对每一个阶段性的成果都要进行检查验收。
对重要的施工方案要分析、论证，以确保各项工作的合理性、科学性。
组织架构、人员配备和制度建设
组织架构、人员配备和制度建设经济合同部组织架构、人员配备和制度建设一、部门人员配备情况现经济合同部共有人员39人，其中威尼总部15名，其它人员分布在前方各项目部。
专业涉及房屋建筑、市政公用、水利水电和机电安装四个专业。
顺应公司发展思路，结合部门工作实际，优化完善部门组织架构和人员配备，定编定岗，力求部门管理的简单、高效。
目前，总部实现了业务向职能转变，兼顾业务，更多体现职能，强化审核、服务指导与监督职能。
二、部门组织架构和制度建设（一）工程造价管理（组长：许子惠；成员：詹娉婷、蓝丽莉）1.制订公司工程造价管理制度与工作流程，对执行情况进行指导、监督、检查；（许子惠）2.对公司重点项目进行造价分析（投标前成本测算、施工中成本动态管理、竣工后参与后评价及成本分析），为确定项目经济目标提供依据；（许子惠、詹娉婷）3.指导、监督、检查分包工程的招标或竞价比选工作，编制招标控制价，以提高项目效益和公司竞争力；（许子惠、詹娉婷、蓝丽莉）4.按公司要求推行《施工项目考核责任制》，与各项目部签订责任书，对责任书履行情况并进行跟踪检查，实施动态监控，按公司考核制度与责任书内容，组织对各项目部进行考核；（许子惠、詹娉婷）5.根据《经济监管标准》对公司重点项目进行监管定级，做好项目经济监管工作，并给项目部的经济人员提供有效的工作指导；（许子惠、詹娉婷）6.收集工程造价信息，建立数据库，提供造价咨询服务，提高造价信息利用水平。
（蓝丽莉）相关制度包括：《工程造价管理制度》、《专业、劳务分包招标管理办法》、《施工项目考核责任书》、《施工项目经营目标考核办法》。
（二）结算管理（组长：李玲；成员：陈靓、黄华山）1.制订公司结算管理制度与工作流程，对执行情况进行指导、监督、检查；（李玲）2.检查内外结算办理情况，提供指导服务，确保结算合法、合规、有序、高效；（李玲、陈靓、黄华山）3.清理完工项目,促进公司的“良性循环”，主要是有计划性性的加快对已完工未结算项目的结算工作进度。
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第八章组织机构及人员安排
一、组织管理
该项目实行项目管理，院直接管理项目部，以减少管理环节。
牢固树立“质量第一”的观念，是有效的资金投入完成高质量的勘查工程。
项目部配备专用交通工具，每两个地质员配备一台汽车以供地质编录使用；同时配备先进的仪器、设备，以发挥新方法、新手段在勘查工作中的作用；选择业务素质高、责任心强的技术骨干担任项目负责人和作业组长，责任落实到人；制定相应的奖惩办法，充分调动技术人员能动性和工作积极性。
另外，该项目必须进行全面质量管理，每个员工都是管理者，全员参与管理。
项目负责人负责组织项目实施及质量监督，项目开工后派专业人员对项目的具体操作及费用使用情况实行全程跟踪监控。
项目的管理实行项目负责人制度，项目负责人接受总工办直接领导，对项目的设计、组织实施直到提交正式报告的全过程负责。
并明确赋予项目负责人相关的权利和义务。
项目负责人自觉接受监督，包括地质设计执行情况，各种资料质量以及人员落实、工作进展、质量管理、费用投入等。
组织机构见下框图：
施工组织管理机构框图
二、项目人员组成及分工
项目主要人员情况一览表
第九章质量保障与安全措施
一、技术管理
完成该项目其总的指导思想是依靠科技进步，严格质量管理，采用地质新理论、新方法、新技术提供符合规范（程）要求的基础地质资料，工作中始终贯彻质量第一的原则，并严格按照ISO9001-2000
质量管理体系执行，野外原始资料合格率要达到100%，其中优良率达到90%以上，最终提交的成果一次性验收通过。
为了保质保量的完成任务，院总工办对技术人员进行定期和不定期学习和培训，首先组织项目部的技术人员进行学习规范、编录注意事项，要求技术人员掌握项目工作方案（设计）、项目技术要求和质量要求以及整个项目各个过程的控制要求，遵循并使用已有的工作标准和工作程序。
在野外施工过程中要进行定期检查、监督，建立以总工为首的质量保证体系。
，对每一个阶段性的成果都要进行检查验收。
对重要的施工方案要分析、论证，以确保各项工作的合理性、科学性。
工作过程中，一旦发现不合格资料数据，必须及时采取纠正措施，必要时要到现场进行补充修正。
对无法使用的资料，一律报废封存，不准在成功报告中使用，并做好预防措施，避免再次发生。
实行院总工办、项目部、作业组三级质量检查体系，要在项目部内部进行互检，作业组内进行自检，其自检自查率达100%。
由院组织有关专家对成果进行检查验收，并提出修改补充意见。
二、安全及劳动保护措施
1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，要抓好事故的预防工作。
2、项目负责人为项目施工安全第一负责人，各机台机长、各班组长为本单位、本部门的第一安全负责人。
3、抓好施工现场的安全管理工作，建立健全各级安全组织机构和各项安全管理制度。
4、开展系统的安全检查，有院工程部、安检部和项目部组成安
全检查小组进行安全意识、安全管理、安全制度、安全隐患的检查，发现问题及时整改。
5、对新上岗的工人进行三级安全教育，并做好特殊工种人员的技术培训和安全教育工作。
6、上岗操作人员必须经过岗位培训及安全教育，配备必要的劳动防护用品，进入施工现场必须戴安全帽、穿工作服和工作鞋。
7、要保证设备安全，保护设施齐全。
8、对现场用电要设置保护器，消灭不安全隐患。
9、现场要有消防器具，消防器材设施周围不得堆放物品，在消防季节不得使用明火照明，材料场区、易燃物品区域严禁烟火，电、气焊接设备严格按规定使用。
第十章经费预算
（一）工作区概况
1、工作区位于内蒙古自治区锡林浩特市境内，行政区划属于内蒙古自治区锡林浩特市管辖。
地理坐标：
东径：116°13′00″~ 116°15′00″
北纬：43°57′00″～43°58′00″。
工作区面积4.94。
勘查矿种为煤炭。
为新区，直接进入详查工作。
工作区涉及的1:5万地形图幅号：K50E001009。
区内交通较方便，有草原路通过普查区，303国道从北部穿过，西距锡林浩特市14公里。
区内水源极为缺乏。
本区属于干燥大陆性气候，降雨量极为稀少，蒸发量大大超过降雨量。
年降雨量378.1mm；蒸发量年最高为1923. 6mm，最低为3859. 9mm。
5～9月极端最高可达30℃～40℃，平均32℃以上；12月～翌年3月极端最低为-23℃～-33℃，平均-17℃～-28℃。
春、冬季多风，以偏西风为主，最大风力8 -10级。
区内受地理环境的制约，经济不发达，以牧业为主。
区内无居民点，一切用品均需外运。
另外有少数零散牧民居住在测区内，以养羊为上。
除此之外无其它经济来源。
2、本区属内蒙古高原，地形起伏不大。
最低海拔高度1150m。
最大海拔高度1250m。
3、地层区划属华北地层大区，锡林浩特地层分区，主要地层为侏罗系中下J1-24统含煤地层，岩性主要为泥岩、砂岩、砂砾岩及煤层；侏罗系上统J3 (下兴安岭组和上兴安岭组)。
岩性以酸性火山熔岩、酸性火山碎屑岩、火山碎屑沉积岩、沉积岩及安山岩等。
（二）预算编制依据
1、根据《内蒙古自治区锡林浩特市葛根敖包煤炭资源详查设计书》的实物工作量进行预算编制；
2、以中国地质调查局《地质调查项目预算标准》二00九年十月发（2010年试用）本为标准；
3、《工程勘察设计收费标准》国家发展计划委员会建设部2002年修订本；
（三）采用的费用标准和计算方法
1、选取的定额标准
（1）依据中国地质调查局《地质调查项目预算标准》二00九年十月发（2010年试用）中的地区调整系数判定条件，该项目区地区调整系数为1.2。
(2)工作区地形等级确定为Ⅱ级。
地形要素划分标准及分值表
（3）工作区火山活动较为强烈，地表植被发育，岩石露头稀少，地表植被发育，这些使得工作区的地质测量工作难度较高，考虑各方面因素确定工作区地质复杂程度为地质中常区。
（4）根据工作区内岩石出露特点，综合确定岩石硬度为Ⅷ级。
地层分类为：中等硬岩层。
2、计算方法
地质调查工作项目预算选用的预算标准是：中国地质调查局《地质调查项目预算标准》（2010）。
在预算中共编制了2张表。
主表由《地质调查工作项目设计预算汇总表（预算甲—1表）》、《地质调查工作项目设计预算表（预算甲—2表）》构成，预算编制方法如下：
《地质调查工作项目设计预算汇总表（预算甲—1表）》：各工作项目总预算的数值与《地质调查工作项目设计预算表（预算甲—2表）》中相关工作项目的总预算相等，项目预算总计由各工作项目总预算相加求得。
《地质调查工作项目设计预算表（预算甲—2表）》：工作项目主要是地质测量、物探、钻探、岩矿测试、其他地质工作和工地建筑等。
各有关工作手段、方法的预算费用根据设计书安排的实物工作量按所确定的技术条件（如地质复杂程度等）选择相应技术标准的基准价格，然后计算各工作项目的预算费用。
（四）预算表
预算甲—1表
工作项目设计预算汇总表(甲类)
工作项目名称:内蒙古自治区锡林浩特市葛根敖包煤炭资源详查
预算甲—2表工作项目设计预算汇总表(甲类)
预算编制人：杨波预算审核人：黄锦芝。