高级财务管理第四章

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高级财务管理课件(第四章企业并购财务管理)2010.11

高级财务管理课件(第四章企业并购财务管理)2010.11

第四章 企业并购财务管理
重点与难点 • 1.运用市盈率模型法对并购目标企业进行价 值评估的原理及应用。 • 2.运用现金流量折现法对并购目标企业进行 价值评估的原理及应用。 • 3.公司并购的筹资规划。 • 4.公司并购的风险分析。 • 5.企业并购的税收筹划的内容。
第四章 企业并购财务管理
• • • • •
第四章 企业并购财务管理 4.1 概述
2、企业收购(财权的控制) • ---一个企业用现金、有价证券等方式购买 另一家企业的部分或全部资产或股权,以 获得对该企业控制权的一种经济行为。 • 分为资产收购和股权收购两种,股权收购 要承担该企业的债权债务,资产收购的收 购方无须承担被收购方的债务。
第四章 企业并购财务管理
第四章 企业并购财务管理
4.2 企业并购动机理论
一、并购的财务性动机和非财务性动机 (一)财务性动机 1、实现多元化投资组合,降低投资风险。 2、改善企业财务状况。 3、取得节税收益。 4、扩大经营规模,降低成本费用。 (二)非财务性动机 1.提升企业整体竞争力,实现公司发展战略。 2、实现协同效果。
第四章 企业并购财务管理 4.2 企业并购动机理论
二、企业并购动机理论
(一)效率理论 • 协同效应---是指两个企业组成一个企业之后,其产出 比原来两个企业的产出之和还要大的情形,其实际价 值得以增加。即“1+1>2” • 管理协同效应理论(差别效率理论、无效率管理者理 论) • 经营协同效应理论 • 财务协同效应理论
第四章 企业并购财务管理
4.2 企业并购动机理论 三、过渡期中国企业并购的特殊动机理论 · 企业并购的动力不仅局限于企业内部,还来自于政府
部门,甚至有时政府的动机强于企业本身(所以有 好企业被坏企业拖跨) · 并购是消除亏损的一种机制 · 并购是一种对破产的替代机制 · 强强联合式的企业并购是应付激烈国际竞争的重要战 略 · 并购也是国有资产重组、实现资源优化配置、提高存 量资产效率的一个重要机制

高级财务管理课件第四章企业并购财务管理

高级财务管理课件第四章企业并购财务管理

风险识别:识别 并购过程中可能 出现的支付风险, 如支付不及时、 支付金额错误等
风险评估:评估 支付风险的可能 性和影响程度, 制定相应的风险 应对措施
风险应对:制定 相应的风险应对 措施,如加强支 付管理、建立支 付风险预警机制 等
整合风险的管理
风险识别:识别 并购过程中可能 出现的风险
风险评估:评估 风险的可能性和 影响程度
务绩效。
投资回报率法: 通过计算并购 的投资回报率, 评估并购的财
务绩效。
非财务绩效评估的方法
客户满意度:通过调查问卷、电话回访等方式了解客户对企业并购后的满 意度
员工满意度:通过员工满意度调查、员工离职率等指标评估员工对企业并 购后的满意度
创新能力:通过研发投入、专利数量等指标评估企业并购后的创新能力
企业并购的类型
横向并购:同一 行业内的企业并 购,扩大市场份 额
纵向并购:产业 链上下游的企业 并购,提高产业 链协同效应
混合并购:不同 行业、不同产业 链的企业并购, 实现多元化发展
杠杆并购:通过 借款、发行债券 等方式筹集资金 进行并购,提高 资本利用率
企业并购的动因
扩大市场份 额
提高企业竞 争力
阿里巴巴收购优酷土豆
添加标题
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腾讯收购京东股份
添加标题
添加标题
美的集团收购德国库卡机器人公 司
跨国企业并购案例
案例一:可口可乐收购汇源果汁 案例二:通用汽车收购欧宝汽车 案例三:微软收购诺基亚手机业务 案例四:阿里巴巴收购雅虎中国
互联网企业并购案例
案例一:阿里巴巴收购优酷土豆案例三:收购爱奇艺YOUR LOGO
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高级财务管理第四章

高级财务管理第四章

高级财务管理第四章1. 引言本章将介绍高级财务管理中的第四章内容,主要涵盖了财务风险管理和衍生工具的使用。

财务风险管理是指企业对经营风险进行识别、评估和规避的过程,衍生工具是一种用于管理财务风险的金融工具。

本章将详细讲解财务风险管理的基本概念和方法,以及衍生工具的定义、分类和使用。

2. 财务风险管理财务风险管理是企业在经营中面临的各种风险进行监控和管理的过程。

它主要包括以下几个方面:2.1 财务风险的分类财务风险可以分为市场风险、信用风险、流动性风险和操作风险等多个方面。

市场风险是指因市场价格波动而导致资产价值下降的风险,信用风险是指因债务人违约而导致财务损失的风险,流动性风险是指因无法及时变现资产或偿还债务而导致财务困境的风险,操作风险是指因企业内部操作失误而导致财务损失的风险。

2.2 财务风险管理的方法财务风险管理可以通过风险识别、风险评估和风险规避等方法进行。

风险识别是指通过对企业内部和外部环境的分析,识别出可能对企业经营造成影响的各种风险;风险评估是指对风险进行量化和评估,确定其可能带来的损失大小和概率;风险规避是指通过采取各种措施,减轻和规避财务风险。

2.3 财务风险管理工具财务风险管理工具是指用于管理财务风险的各种技术和方法。

常见的财务风险管理工具包括金融衍生品、保险和再保险等。

这些工具可以帮助企业规避和分散风险,提高财务安全性和稳定性。

3. 衍生工具的定义和分类衍生工具是一种金融工具,它的价值来源于其所关联的基础资产或指标。

衍生工具可以分为期货合约、期权合约和交换合约等几个主要类型。

3.1 期货合约期货合约是指买卖双方约定在未来某一特定日期以约定的价格和数量交易的合约。

期货合约的基础资产可以是商品、金融指标等。

期货合约的特点是标准化、交易所交易和杠杆效应。

3.2 期权合约期权合约是指买方在约定期限内以约定价格买入或卖出基础资产的权利。

期权合约分为认购期权和认沽期权两种。

认购期权是指买方有权以约定价格买入基础资产,认沽期权是指买方有权以约定价格卖出基础资产。

高级财务管理 第四章

高级财务管理 第四章
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4.4 并购防御战略
▪ “白衣骑士”策略 ▪ 是指目标公司在遭到敌意收购袭击的时候,主动寻找第
三方即所谓的“白衣骑士”来与袭击者争购,造成第三 方与袭击者竞价收购目标公司股份的局面。在这种情跟 下,袭击者要么提高收购价格,要么放弃收购。往往会 出现白衣骑士与袭击者轮番竞价的情况,造成收购价格 上涨,直至逼迫袭击者放弃收购。如果袭击者志在必得, 也将付出高昂代价甚至使得该宗收购变得不经济。 ▪ 为了吸引“白衣骑士”,目标公司常常通过“锁定期权” 或“资产锁定”等方式给予一些优惠条件以便于充当白 衣骑士的公司购买目标公司的资产或股份。
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4.3 管理层收购
▪ 管理层收购的方式与程序 ▪ 国外管理层收购的方式主要有三种:
➢ 收购上市公司、收购集团的子公司或分支机构、 公营部门的私有化
▪ 管理层收购的四个步骤:
➢ 前期准备、实施收购、后续整合、重新上市
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4.3 管理层收购
▪ 管理层收购在中国的实践与发展 ▪ 我国上市公司管理层收购的主要方式:
▪ 杠杆并购成功的条件 ▪ 具有以下特点的企业宜作为杠杆并购的目
标企业:
➢ 具有稳定连续的现金流量 ➢ 拥有人员稳定、责任感强的管理者 ➢ 被并购前的资产负债率较低 ➢ 拥有易于出售的非核心资产
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4.3 管理层收购
▪ 主要概念 ▪ 管理层收购(management buy-out,MBO),
是指目标公司的管理层利用外部融资购买本 公司的股份,从而改变本公司所有者结构、 控制权结构和资产结构,进而达到重组本公 司的目的并获得预期收益的一种收购行为。
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4.4 并购防御战略
▪ 焦土战术
有意恶化公司资产和经营业绩, 如低价出售优质资产、购买不 良资产、增加负债等,降低在 收购公司眼中的价值。

财务管理 第四章 长期筹资概论

财务管理 第四章  长期筹资概论

第四章长期筹资概论一、名词解释1、企业筹资2、筹资渠道3、筹资方式4、股权资本5、债权资本6、长期资本7、短期资本8、内部筹资9、外部筹资10、直接筹资11、间接筹资12、货币市场13、资本市场14、因素分析法15、销售百分比法16、线性回归分析法17、不变资本18、可变资本二、判断题1、负债规模越小,企业的资本结构越合理。

2、资本的筹集量越大,越有利于企业的发展。

3、一定的筹资方式只能适用某一特定的筹资渠道。

4、同一筹资方式往往适用不同的筹资渠道。

5、企业的资本金包括实收资本和资本公积金。

6、企业对股权资本依法享有经营权,在企业存续期内,投资者除依法转让外,还可以随时抽回其投入的资本。

7、债权资本和股权资本的权益性质不同,因此两种资本不可以互相转换。

8、长期资本和短期资本的用途不同,长期资本用于构建固定资产、取得无形资产、开展长期投资等,短期资本则用于解决生产经营过程中的资本周转,因此两种资本在使用上不能相互通融。

9、计提折旧和留用利润都是企业内部筹资的资本来源,但是计提折旧却不能增加企业的资本规模。

10、直接筹资的手续较为复杂,筹资效率较低,筹资费用较高;而间接筹资手续比较简便,过程比较简单,筹资效率较高,筹资费用较低,所以间接筹资应是企业首选的筹资类型。

11、企业发行债券的财务风险低于吸收投资的财务风险。

12、产品的寿命周期变化与筹资规模大小的关系是有规律的。

13、通货膨胀既引起成本上升,也是利润上升,因此,两者对企业现金净流量的影响可以完全抵销。

14、只有股份公司及改组为股份公司的企业才能采取股票筹资方式,其他组织类型的企业不能发行股票筹集资本。

15、凡具有一定规模,经济效益良好的企业均可发行债券。

16、因为发行债券和从银行借款筹集资本的利息支出,在企业所得税前列支,而采用股票筹集资本,股利支出须以所得税后利润支付,这就一定导致企业所实际负担的债券成本低于股票成本。

17、金融市场按交易区域可划分为场内交易市场和场外交易市场。

高级财务管理第四章

高级财务管理第四章


2012年度报告期内,公司继续实施做大做强医疗 器械业务、做强做精经编面料业务的发展 战略,进一 步巩固和开拓医疗器械及经编面料市场,大力推进精 细化管理,积极开发 新产品。公司财务状况良好,业 绩稳步增长。 全年实现营业收入60,261.25万元,实 现利润总额 12,343.21万元,实现归属于上市公司股东的净利润 10,525.34万元。 与 2011 年度相比,2012 年度营业利润 同比增长 33.67%,利润总额同比增长 53.43%,归属于 上市公司股东的净利润同比增长 50.37%。以上增长主 要系报告期内公 司继续推进转型升级,大力调整产品 结构,开拓医疗器械新的应用领域,拓展汽车内 饰面 料中高端市场,同时通过继续加强营运管理和成本控 制,带来利润增长。
作出选择,因此被视为完全市场化的规范的收购模式, 有利于防止各种内幕交易,保障全体股东尤其是中小 股东的利益。 条件:当并购方持有目标公司发行股份的30%时,继 续增持的话,应采用要约方式。
根据要约的发出是否基于收购人的意愿,要约收购又
可分为强制要约收购和自愿要约收购。

自愿要约收购是指收购人自愿作出收购决定,并 根据目标公司总股本确定预计收购的股份比例,在该 比例范围内向目标公司所有股东发出收购要约;
强制要约收购则是指在收购人持有目标公司已发 行股份达到一定比例,以致获得对目标公司的控制权 时,法律强制其向目标公司的所有股东发出收购其所 持有的全部股份的要约。比例90% 以上 收购价格:不低于要约收购提示性公告前6个月内购 人对取得该股票支付的最高价格。根据国外要约收购 实践,要约收购的价格通常会超过该股份市价的20% 以上。
奔驰旗下的迈巴赫品牌已经在与宾利等豪华车的 竞争中完全处于下风,而借助阿斯顿马丁的生产 技术和优势将有望成为迈巴赫的“救命稻草”; 而对于阿斯顿马丁来说,在被福特出售后在核心 技术与平台方面的短板被进一步放大,强有力的 供应商成为了其发力的必要条件。

《高级财务管理学》第四章

《高级财务管理学》第四章

主要概念
是针对并购而言的, 指目标公司的管理层 为了维护自身或公司的利益,保全对公司的控制权,采取一定的措施, 防止并购的发生或挫败已经发生的并购行为

并购防御的战略主要可分为两大类
经济手段 法律措施

本部分主要介绍并购防御的5个经济手段
1.提高并购成本
资产重估 股份回购 寻找“白 衣骑士” “降落伞” 计划

管理层收购的四个步骤: 前期准备、实施收购、后续整合、重新上市

ห้องสมุดไป่ตู้
管理层收购在中国的实践与发展
管理层收购的制度规范 我国上市公司管理层收购的主要方式:
(1)管理层个人直接持股 (2)管理层设立公司持股
(3)管理层收购上市公司的控股公司
(4)管理层收购上市公司的子公司 (5)其他间接收购模式


混合证券支付
混合证券支付是指主并企业的支付方式为现金、股票、认股权证、 可转换债券等多种形式的组合。

认股权证
由上市公司发出的证明文件, 持有人有权在指定的时间内,用指定的价格认购 由该公司发行的一定数量(按换股比例)的新股。

可转换债券
向其持有者提供一种选择权,在某一给定时间内可按某一特定价格将债券换 为股票。
时 间 1998年年末 1999年7月 1999年9月 1999年10月 2000年1月 阿里巴巴网站推出 阿里巴巴中国控股有限公司在中国香港成立 阿里巴巴中国网络技术有限公司在杭州成立,香港和杭州分别作为阿里巴巴公司总部和中国区总部所在地 由高盛公司牵头,美国、亚洲、欧洲一流的基金公司参与,阿里巴巴引入500万美元风险投资 软库注入第二笔投资2 000万美元 事 件

股票支付
股票支付是指主并企业通过增加发行本企业的股票,以新发行的股票 替换目标企业的股票,从而达到并购目的的一种支付方式。

《高级财务管理》第四章

《高级财务管理》第四章

第四节 并购防御战略
• • • • • 一、提高并购成本 1、资产重估 2、股份回购 3、寻找“白衣骑士” 4、“降落伞”计划
• “降落伞”反收购计划主要是通过事先 约定对并购发生后导致管理层更换和员 工裁减时对管理层或员工的补偿标准, 从而达到提高并购成本的目的。
• • • •
二、降低并购收益 1、出售“皇冠上的珍珠” 2、“毒丸计划” (1)“负债毒丸计划”:是目标公司在 收购威胁下大量增加自身负债,降低企 业被收购的吸引力。 • (2)“人员毒丸计划” • 3、“焦土战术”
第四章 企业并购运作
第一节
企业并购筹资
• 一、并购上市公司的方式 • 1、要约收购 • 要约收购是指收购人按照同等价格和 统一比例相同要约条件向上市公司股东 公开发出收购其持有的公司股份的行为。
• 2、协议收购 • 投资者在证券交易所集中交易系统 之外与被收购公司的股东就股票的交易 价格、数量等方面进行私下协商,购买 被收购公司的股票,以期获得或巩固被 收购公司的控制权。 • 3、间接收购
第二节
企业杠杠并购
• 一、杠杆并购的概念与特点 • 杠杆并购是指并购方以目标公司的 资产作为抵押,向银行或投资者融资借 款来对目标公司进行收购,收购成功后 再以目标公司的收益或是出售其资产来 偿本付息。
• • • • • • •
二、杠杠并购成功的条件 1、具有稳定连续的现金流量 2、拥有人员稳定、责任感强的管理者 3、被并购前的资产负债率较低 4、拥有易于出售的非核心资产 例题4-6 美国KKR公司是世界有名的专门做杠杆 收购的公司。
• 4、整合与运营成本 • (1)整合改制成本:对人事机构、经营 方式、经营战略、产业结构等进行调整 时发生的管理、培训等费用。 • (2)注入资金的成本 • 并购时必须深入分析并购双方企业管理 资源的互补性,合理估计并购方在现有 基础上对目标公司的管理投入、资金投 入成本。

高级财务管理第4章

高级财务管理第4章
• 兼并通常是指并购方以现金、证券或其他形 式购买取得目标公司的产权,使目标公司丧 失法人资格或改变法人实体,并取得对目标 公司控制权的经济行为。
• 收购是指公司以现金、债券或股票购买目标 公司的部分或全部资产或股权,以获得目标 公司资产或控制权的投资行为。
兼并与收购
• 相似之处:
• (1)基本动因相似 • (2)都是以公司产权为交易对象
• 股权自由现金流量是指扣除所有开支、税收 支付、投资需要以及还本付息支出之后的剩 余现金流量。
• 整体自由现金流量用于计算企业整体价值, 包括股权价值和债务价值;股权自由现金流 量用于计算企业的股权价值。股权自由现金 流量可简单地表述为“利润+折旧-投资”
自由现金流量公式
• 自由现金流量等于企业的税后净经营利润 (Net Operating Profit less Adjusted Tax, NOPAT,)即将公司不包括利息费用的经营 利润总额扣除实付所得税税金之后的数额) 加上折旧及摊销等非现金支出,再减去营运 资本的追加和物业厂房设备及其他资产方 面的投资。其经济意义是:公司自由现金流 是可供股东与债权人分配的最大现金额。
• (3)兼并多发生在被兼并公司财务状况不佳、生产经营停滞 或半停滞之时,兼并后一般需调整其生产经营、重新组合其 资产;而收购一般发生在公司正常生产经营状态,产权流动 比较平和。
(二)并购的类型
• 1.按并购双方产品与产业的联系,可分为横向 并购、纵向并购和混合并购。
• 2.按并购的实现方式,可分为承担债务式、现 金购买式和股权交易式并购。
• 自由现金流是一种财务方法,用来衡量企业实 际持有的能够回报股东的现金。指在不危及公 司生存与发展的前提下可供分配给股东(和债权 人)的最大现金额。

高级财务管理第四章

高级财务管理第四章
现金流量的分析基于机会成本
对现金流量的分析是基于税后基础的
现金流量中不考虑融资成本
管理者可以独立地考虑一个项目(也称为价值 可加性原则 )
3、常用的资本预算技术
回收期
回收期是指回收初始投资所需要的年数,即将初 始投资所支付的现金流量全部以现金流量形式收回所 需要的时间。回收期法的概念很容易理解,但其缺点 在于没有考虑资金的时间价值,也没有考虑回收期满 以后的现金流量状况。
5、实物期权
常见的实物期权:
•投资时机期权(timing options)
•规模期权(sizing options) •弹性期权(flexibility options)
柔性期权是指公司多阶段投资以后,根据不
放弃期权 增Biblioteka (扩展)期权同情况选择不同的期权。
• 可以充分利用已有投资 • 通常需要比较大的初始投资以覆盖可能的或有情景
第四章 资本预算与投资战略
一、资本预算原理
二、特殊情形下的资本预算
三、投资行为:经验证据
四、投资战略
一、资本预算原理
1、资本预算程序
2、资本预算的基本原则
3、常用的资本预算技术
4、净现值法和内含报酬率的比较
5、多重内含报酬率和没有内含报酬率 的问题
1、资本预算的程序
对于一个大企业来说,典型的投资决策程序包括:
•经济风险
经济风险是指东道国经济上的因素对跨国公司造成不利
影响的风险 根据影响的范围,经济风险可分为宏观经济风险和微观 经济风险
5、实物期权
实物期权(real options)的概念最初是由Stewart Myers(1977)提出的,他指出一个投资方案其产生 的现金流量所创造的利润,来自于目前所拥有资产 的使用,再加上一个对未来投资机会的选择。也就 是说企业可以取得一个权利,在未来以一定价格取 得或出售一项实物资产或投资计划,所以实物资产 的投资可以应用类似评估一般期权的方式来进行评 估。同时又因为其标的物为实物资产,故将此性质 的期权称为实物期权。

高级财务管理 第四章

高级财务管理 第四章

1991年4月,珠海巨人新技术公司注册成立, 公司共15人,注册资金200万元,史玉柱任总经理。 8月,史玉柱投资80万元,组织10多个专家开发出 M-6401汉卡上市。11月,公司员工增加到30人, M-6401汉卡销售量跃居全国同类产品之首,获纯 利达1000万元。 1992年7月,巨人公司实行战略转移,将管理 机构和开发基地由深圳迁往珠海。9月,巨人公司 升为珠海巨人高科技集团公司,注册资金1.19亿 元。史玉柱任总裁,公司员工发展到100人。12月 底,巨人集团主推的 M—6401汉卡年销售量2.8万 套,销售产值共1.6亿元,实现纯利3500万元。
补充资料: 1、1992年,巨人集团决定建设巨人大厦时,错误的 估计了形势,没有去银行申请贷款,而当1993年底 巨人集团想贷款时,国家已经开始宏观调控了。 2、1993年1-3月,国家领导人杨尚昆、李鹏、田纪云、 李铁映等先后视察了巨人集团,并题词。 3、1994年出了两件事:一是,西北办事处主任贪污 和挪用巨额资金;另一件是参与6405软件开发的一 名员工,在离职后将技术卖给另一家公司,造成公 司巨大损失。 4、巨人在扩大销售时,采用的是宽松的信用政策,大 量赊销,曾一度应收账款3亿元。
1995年2月,巨人集团隆重召开表彰大 会,对在巨人脑黄金战役第一阶段作出重 大贡献的一批“销售功臣”予以重奖。5月 18日,巨人集团在全国发动促销电脑、保 健品、药品的“二大战役”。霎时间,巨 人集团以集中轰炸的方式,一次性推出电 脑、保健品、药品三大系列的30个产品。 巨人产品广告同时以整版篇幅跃然于全国 各大报。不到半年,巨人集团的子公司就 从38个发展到228个,人员也从200人发展 到2000人。
1996年初,史玉柱为挽回局面,将公司重点 转向减肥食品“巨不肥”,3月份,“巨不肥”营 销计划顺利展开,销售大幅上升,公司情况有所 好转。可是,一种产品销售得不错并不代表公司 整体状况好转,公司旧的制度弊端、管理缺陷并 没有得到解决。相反“巨不肥”带来的利润还被 一些人私分了。集团公司内各种违规违纪、挪用 贪污事件层出不穷。其属下的全资子公司康元公 司,由于公司财务管理混乱,集团公司也未派出 财务总监对其进行监督,导致公司浪费严重,债 台高筑。至1996年底,康元公司累计债务已达1亿 元,且大量债务存在水分,相当一部分是由公司 内部人员侵吞造成的,公司的资产流失严重。

财务管理第四章 风险与报酬衡量

财务管理第四章 风险与报酬衡量

2.名义报酬与实际报酬
是否考虑通货膨胀的影响。 名义报酬:没有考虑通货膨胀影响的期望报酬,反
映了资金拥有量的百分比变化。 实际报酬:考虑了通货膨胀因素的期望报酬,反映
了购买力的百分比变化。 费雪效应:假设: R:名义报酬;r:实际报酬;h:
通货膨胀率。
(1 R) (1 r )(1 h)
R r h rh
任意两种资产报酬率之间的相关程度,可以 用相关系数r表示。
相关系数r为正表示两种资产同向变化,为负 呈反向变化。
相关系数r在-1和+1之间变动。-1代表完全
负相关,+1代表完全正相关。一般来说,
绝大多数证券相关关系在+0.5~0.7之间,
即两种证券组合能够降低风险,但不能全部
消除风险。
财务管理第四章 风险与报酬衡量
财务管理第四章 风险与报酬衡量
第一节 风险与报酬的基本概念
风险:事件本身的不确定性,或者说是某一不利
事件发生的可能性。
财务管理对风险的定义:是指未来无法预料的
不利因素发生的机会及其对经营项目价值影响的大 小。实际收益无法达到预期收益的可能性。 区别: 1. 风险:可以事前知道所有可能结果,及各种结果出 现的概率。 2. 不确定性:事前不知道所有可能的结果,或者知道 可能结果但不知道各财务种管理结第四果章 出风险现与报的酬衡概量 率。
2. 有价证券市场曲线(SML)
资产期望报酬
C B
D A
β系数
财务管理第四章 风险与报酬衡量
证券市场线(SML)与β系数相同,描述单 个证券或证券组合的期望报酬率与系统风险 之间的线性关系。
当风险为0时,证券市场线与纵轴相交,此 时期望报酬率等于无风险报酬率,即投资者 可以获得的货币时间价值的补偿。

高级财务管理第四章

高级财务管理第四章
临 时 性 部 分 永 久 性 临 时 性 短 期 资 产 短 期 资 产 短 期 负 债
2002222/1/1/1/100
临时性流动资产 永久性流动资产
固定资产 图 11-2 激 进 型 融 资 政 策
临时性流动负债
自发性流动负债 长期负债 权益资本
221
3.稳健型筹资战略
稳健型筹资政策的特点是:临时性短期负债只满足部分临时性短期资产的需 要,其他短期资产和长期资产,用自发性短期负债、长期负债和权益资本筹 集满足 。
短 永 期 久 资 产 性 的 靠 临 临 时 时 性 短 性 期 短 负 债 期 未 资 筹 产 足 固 资 定 产 自 短 期 发 负 性 债 负 长 债 期 资 权 本 益
部 短分 期 临 资 时性 产临 短期 时 负性 债
高级财务管理第四章
第四章 企业融资战略管理
第一节 企业融资战略管理概述 第二节 企业融资结构战略 第三节 企业融资渠道和方式战略
2002222/1/1/1/100
2
第一节 企业融资战略管理概述
企业融资战略目标 企业融资战略环境分析
2002222//11/1/100
3
一、 企业融资战略目标
(一)企业融资战略概念
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5. 提高筹资竞争力目标
从长远看,提高筹资竞争力是企业不断获得稳定、可靠、 低成本、低风险资本的可靠保证。该目标进一步又分为下述几
个目标:
①筹资市场地位目标:即相对于筹资竞争者在资本市场上的竞 争位置。
②筹资市场信誉目标:即资本提供者对企业的信任和满意程 度。
③筹资技术创新目标:即对于传统筹资方式、手段、技术等做 出的改变。
可能较低,间接融资市场比较发达时,企业的资 产负债率可能较高。

财务管理第四章第二节财务杠杆

财务管理第四章第二节财务杠杆

其计算公式为
•DFL=
• DFL——财务杠杆系数 • EPS——变动前的普通股每股收益 • △EPS——普通股每股收益的变动量 • EBIT——变动前的息税前利润 • △EBIT——息税前利润的变动量
财务管理第四章第二节财务杠杆
通过以下推导,得出计算时的实用公式 •由前面所学知识可知:
EPS=
•所以△
财务管理第四章第二节财务杠杆
•(三)财务杠杆 •1、概念 •财务杠杆——由于固定财务费用的存在而导 致每股利润(EPS)变动大于EBIT变动的现象。 由此产生的效应称为财务杠杆效应。 •(1)前提:固定财务费用的存在。 •(2)表现: EPS变动大于EBIT变动。
财务管理第四章第二节财务杠杆
•表现:
2020/12/22
财务管理第四章第二节财务杠杆
• 第三节 资本结构
财务管理第四章第二节财务杠杆
•一、资本结构概述
• (一)资本结构的含义 • 资本结构——是指在企业资本总额中债务资本 和权益资本的比例。 • 指长期资本结构,即各种长期资金的构成 和比例关系。
财务管理第四章第二节财务杠杆
• (二)资本结构的意义
•(1)含义:
•财务杠杆系数(Degree of Financial Leverage,
简写为DFL)
•——每股利润EPS的变动率相当于息税前利润
EBIT变动率的倍数。
•(2)定义公式:
•财务杠杆系数=每股利润变动率/息税前利润变动


DFL=(△EPS/EPS)÷(△EBIT/EBIT)
财务管理第四章第二节财务杠杆
•DOL=
•DFL •所以= 宏达公司的复合杠杆系数为
•DTL = DOL×DFL 1.33×1.5=2

【财务管理】高级财务管理第四章 - 合并会计报表—股权取得日后

【财务管理】高级财务管理第四章 -  合并会计报表—股权取得日后

期初未分配利润60,000
贷:提取盈余公积
20,000
应付利润
60,000
未分配利润
180,000
抵消子公司当期提取的盈余公积:
借:提取盈余公积 20,000
贷 :盈余公积
20,000
抵消子公司以前年度提取的盈余公积
借 :期初未分配利润 10,000
贷:盈余公积
10,000
返回
借: 实收资本 盈余公积
实际工作中常常将二者结合应用,相互取长补 短,以提高预测的准确性和预测结论的可信度。
5.1.3 预测分析内容
预测分析的基本内容包括: (1)销售预测。 (2)利润预测。 (3)成本预测。 (4)资金预测。
5.2 销售预测
狭义的销售预测是对销售量的预测。用于销售 量预测的常用方法有判断分析法、趋势外推分 析法、因果分析法和产品寿命周期推断法等。 其中,判断分析法和产品寿命周期推断法属于 定性预测法,趋势外推分析法和因果分析法属 于定量预测法。
(1)确定影响销售量的主要因素。 (2)根据有关资料确定销售量与自变量
之间的数量关系,建立因果分析模型。 (3)根据未来有关自变量的变动情况预
测销售量。
5.3 利润预测
5.3.1 目标利润预测 5.3.2 利润敏感性分析 5.3.3 概率分析法在利润预测中的应用
5.3.1 目标利润预测
二次移动平均数并不能直接用于预测,其目的 是用来求出平滑系数。求解平滑系数估计值的 公式为:
at 2 yt yt'
bt
2 n 1
yt yt'
2.移动平均法—趋势平均法
趋势平均法是指在移动平均法计算n期时间序列移动平 均值的基础上,进一步计算趋势值的移动平均值,进 而利用特定基期销售量移动平均值和趋势值移动平均 值来预测未来销售量的一种方法。其计算公式为:
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000(在6年内平均计算):目前的买车成本 每年10 000, 使用成本 残值30 000(折算到现在的价值)

若不考虑时间价值:
每年成本1.69w
10年总成本:1w*8+8.5w-3w=13.5w

若考虑时间价值:折现率为无风险收益率
8)=6.46+8.5-2.03=12.93 每年成本12.93w/(P/A,5%,8)=2
新设备投资
每年税后付现成 本 第1年折旧抵税 第2年折旧抵税 第3年折旧抵税 第4年折旧抵税 残值收入
残值变现利得纳 (10 000 - 5 000) 税 *0.4
项目投资的资本成本

使用企业的资本成本作为折现率,须满足如下条件:
项目风险与企业风险一致:项目是企业现有资产复制品,钢
铁公司继续投资炼钢生产线,而非投资娱乐业。否则,根据 证券市场线作调整。(经营风险) 公司继续采用相同的资本结构为新项目融资。(财务风险)
第一年 第二年
直线法
9000 9000
年数总和法
18000 13500
第三年
第四年
9000
9000
4500
旧设备的使用成本分析
项目 现金流量 10 000 (10 000 - 33000) *0.4 8600*(1-0.4) 9000*0.4 2 8000*(1-0.4) 7 000 (7 000 - 6 000) *0.4 时间 0 0 1-4 1-3 2 4 系数(10%) 1 1 3.17 2.487 0.826 0.683 现值 (10 000) (9200) (16 357) 8 953 (13 876) 4 781
1000 760 600 460 340
0.9 26 0.8 57
1000*0.9 36=926 760
200 220 250 290 340
200*0.9 36=185
0.926
6
7 8
1400
1400 1400
240
160 100
400
450 500
固定资产年均成本变化图
折旧计提方法与所得税对项目评价的影响
我有一辆二手车,还想买辆新车,请做成本
项目 旧车(宝来2012) 新车(奥迪A4)
预计使用年限
已使用年限 最终残值
10
2 30 000(-)
10
0 50 000
变现价值(机会成本)
年运行成本
85 000(+)
10 000(+)
250 000
15 000
年均成本分析:

开宝来的成本:
变现价值:85

项目投资的综合分析

假设你是F公司的财务顾问。该公司是目前国内最大的家电 生产企业,已经在上海证券交易所上市多年。该公司正考 虑在北京建立一个工厂,生产某种新型产品,公司管理层 要求你为新项目进行项目评价。
F公司在两年前曾在北京以500万元购买了一块土地,原打 算建立北方区配送中心,后来由于收购了一个物流企业, 解决了北方地区的产品配送问题,便取消了配送中心的建 设项目。公司现计划在这块土地上兴建新的工厂,目前该 土地的评估值为800万元。
所有者权益的主要项目是普通股,流通在外的普 通股共计10000万股,市价22.38元/每股,贝塔 系数为0.875.其他资本来源可以忽略不计。
当前的无风险收益率为5%,预计市场风险溢价 8%,该项目所需要的资金按公司当前的资本结 构筹集,并可以忽略债券和股票的发行费用。公 司平均所得税率为24%,新工厂固定资产折旧年 限平均为8年(净残值为零)土地不计提折旧费。
一汽大众 宝来开多少年划算呢?

购置成本 13万 准备变现当年的变现值 XX万 过去几年的运行成本现值 XX万 比如:1.5年后变现:8.5万,运行成本:0.9+0.9,则成 本为:13-8.5+1.8 但是很多零件在第五年开始逐渐报废,需要更换,3年后 轮胎需要更换,保养费用增加,而且变现成本出现年抵减 0.5万的趋势。
新设备

投资
成本:(13750)
运行成本
1-6年,付现成本:850*(1-0.3)=(595) 1-6年,折旧抵税:20.62.5*0.3=619

残值变现
第6年,变现收入:2500 第6年,变现收入纳税:(2500-1375)*0.3=(337.5)


预计建设工厂的固定资产投资为1000万元,该 工厂承包给另外的公司,工程款在完工投产时 一次付清,即可以将建设期视为零。另外,工 厂投产时需要营运资本750万元。 该工厂投入运营后,每年生产和销售30万台产 品,售价为200元/每台,单位产品变动成本160 元,预计每年发生固定成本(含制造费用经营费 用和管理费用)400万元。

Answer 1 : 卸载杠杆


竞争对手平均贝塔值:1.3 测算Lowes新项目的有杠杆的贝塔值: β有杠杆权益=(1+(1-T)B/S)β无杠杆权益 =(1+0.66)*1.3=2.16 利用CAPM计算KS=0.05+0.09*2.16=0.244 KW=1/2*0.05*0.66 + 1/2 * 0.244 = 0.139 项目的NPV = 30/0.139 - 100 = 116万

该工厂(包括土地)在营运5年后将整体出售,预计 出售价格为600万元。假设投入的营运资本在工厂 出售时可全部收回。 要求:公司目前的加权平均税后资金成本; 项目评价使用的含有风险的折现率; 项目的初始投资额; 项目的年经营现金净流量; 该工厂5年后处置时的税后现金流量; 项目的净现值并判断项目是否可以投资
610
另外两种计算方法
平均成本 旧设备
600/(P/A,15%,6) (总投资的年均值)+ 700 (年均运行成本) - 200/(F/A,15%,6)(残值的年均值)=836 2400/(P/A,15%,10)+400 - 300/(F/A,15%,10)=863 (600-200)/(P/A,15%,6)(净投资的年均值、即持有成本) + 200*15%(多投资的利息、持有成本)+700(年均运行成本) =836 (2400-300)/(P/A,15%,10)+400 +300*15%=863
旧设备变现 收入
旧设备变现损 失减税 每年税后付现 成本 每年折旧抵税
2年末的大修 费(税后)
残值收入 残值变现利得 纳税
4
0.683
(273.2)
新设备的使用成本分析
项目 现金流量 -50 000 -5000*(1-0.4) 18000*0.4 13500*0.4 9000*0.4 4500*0.4 10 000 时间 0 1-4 1 2 3 4 4 4 系数(10%) 1 3.17 0.909 0.826 0.751 0.683 0.683 0.683 现值 -50 000 -9 510 6544 4460 2703 1229 6830 -1366
不考虑时间价值 考虑时间价值
总成本
平均 成本
总成本
600+700(P/A,15%,6)200(P/F,15%,6) 2400+400(P/A,15%,10)300(P/F,15%,10)
平均成本
(P/A, 15%,6) (P/A, 15%,10)
旧设备
600+700*6-200 767
新设备
2400+400*10300
10年总成本:1w*(P/A,5%,8)+8.5w-3w(P/F,5%,
固定资产更新改造问题
项目
预计使用年限
旧设备
10
新设备
10
已使用年限
最终残值 变现价值(机会成本)
4
200 600
0
300 2400
年运行成本
700
400
企业要求的最低报酬率为15%,要求:进行设备更新方案的 决策。
成本分析:

更新改造补充例题




某公司拟用新设备取代已经使用3年的旧设备,有 关资料如下: 旧设备:原价14950元,尚可使用5年,每年操作成 本为2150元,最终残值为1750元,目前变现价值为 8500元。 新设备:购价13750元,预计使用6年,每年操作成 本850元,预计残值2500元。 公司报酬率为12%,所得税率为30%,税法规定设 备采用直线法计提折旧,年限为6年,残值为原值 的10% 要求,对是否进行设备更新作出决策


由于该项目的风险比目前公司平均风险高,管理 当局要求项目的报酬率比公司当前的加权平均税 后资本成本高出2个百分点。

该公司目前的资本来源情况如下:负债的主要项 目是公司债券,该债券的票面利率为6%,每年 付息,5年后到期,面值1000元/每张,共100万 张,每张债券的当前市价为959元。

Answer 2 : MM定理

R0 = 0.05 + 1.3 * 0.09 = 0.167 Rs = R0+B/S(R0-RB)(1-Tc)=0.167 + (0.167-0.05) *0.66 = 0.244 KW=1/2*0.05*0.66 + 1/2 * 0.244 = 0.139 项目的NPV = 30/0.139 - 100 = 116万

经营期现金净流量的计算公式 1.现金流入-现金流出 2.税后利润+折旧 3.收入(1-T)-付现成本(1-T) +折旧抵税额
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 结论

如果不考虑所得税因素,折旧的计提方法不会改变各期 现金流量。 如果考虑所得税因素,折旧的计提方法对各期现金流量 会有影响。 平均年限法、加速折旧法的影响 在上述三个公式中以第三个最为常用,可以适用的不同 类型的长期决策中。
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