外协加工料品盘点表模板
外协加工单样本
外协加工单
出厂日期
进厂日期
外协单位
外协收货人/日期
序号
产品名称
外协内容
加工要求
外协数量
收货数量
交货时间
备注
申请人/日期：
审核人/日期：
验收人/日期：
注：本单一式三联，第一联经营部存档，第二联财务部存档，第三联外协单位存档。有图纸的另附图纸。本单收货数量和验收人签名均在货物完工后交于申请部门填写确认。
外协加工单样本xxx有限公司出厂日期进厂日期外协单位外协收货人日序号产品名称外协内容加工要求备注申请人日期
XXX有限公司
外协加工单
出厂日期
进厂日期
外协单位
外协收货人/日期
序号
产品名称
外协内容
加工要求
外协数量
收ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ数量
交货时间
备注
申请人/日期：
审核人/日期：
验收人/日期：
注：本单一式三联，第一联经营部存档，第二联财务部存档，第三联外协单位存档。有图纸的另附图纸。本单收货数量和验收人签名均在货物完工后交于申请部门填写确认。
财务盘点制度及表格
财务盘点制度第一条目的为求存货及财产盘点的正确性，盘点事务处理有所遵循，并加强管理人员的责任，以达到财产管理的目的，特制定本办法。
第二条盘点范围(一)存货盘点：系指原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保养材料、外协加工料品、下脚品。
(二)财务盘点：系指现金、票据、有价证券、租赁契约。
(三)财产盘点：系指固定资产、保管资产、保管品等的盘点而言。
1、固定资产：包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等资本支出购置者。
2、保管资产：凡属固定资产性质，但以费用报支的杂项设备。
3、保管品：以费用购置者。
第三条盘点方式(一)年中、年终盘点1、存货：由资材部门或经管部门会同财务部门于年(中)终时，实施全面总清点一次。
2、财务：由财务科与会计科共同盘点。
3、财产：由经管部门会同财务部门于年(中)终时，实施全面总清点一次。
(二)月末盘点每月末所有存货，由经管部门及财务部门实施全面清点一次。
(经管项目500项以上时，得采取重点盘点。
)(三)月份检查由检核部门(总经理室)或财务部门照会其部门主管后，会同经管部门，做存货随机抽样盘点。
第四条人员的指派与职责(一)总盘人：由总经理担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及异常事项的裁决。
(二)主盘人：由各事业部主管担任，负责实际盘点工作的推动及实施。
(三)复盘人：由总经理室视需要指派及事业部经管部门的主管(含科长、厂长、处长)，负责盘点监督之责。
(四)盘点人：由各事业部财务经管部门指派，负责点计数量。
(五)会点人：由财务部门指派(人员不足时，间接部门支援)，负责会点并记录，与盘点人分段核对、确实数据工作。
(六)协点人：由各事业部财务经管部门指派，负责盘点时，料品搬运及整理工作。
(七)特定项目按月盘点及不定期抽点的盘点工作，亦应设置盘点人、会点人、抽点人，其职责亦同。
(八)监点人：由总经理室派员担任。
第五条盘点前准备事项(一)盘点编组由财务部门主管于每次盘点前，事先依盘点种类、项目编排“盘点人员编组表”，呈总经理核定后，公布实施。
外协加工件进料检查表
抽样方案：GB/T 2828.1-2003 一般检验水平Ⅱ类 AQL： 1.5 外观 ：
是
否
苏州自动化科技有限公司
外协物料进料检验汇总表
外协产商： 品番： 品名： 检查者： 订单号： 检查日期： 数量： 抽样检查结果汇总 NO 检查项目 检验方法 抽样数抽样数 抽样数 抽样数 抽样数 综合判定 不良数不良数 不良数 不良数 不良数 电镀类别正确、电镀层无起泡、脱落及未渡部分现象 外观无划伤、变形、压痕等现象 镀锌 接缝处无电镀的残留痕迹、镀化膜是否良好 白镀锌无水印 颜色是否五彩镀锌（以客户样板为主） 热处理 外协厂商自检 BSWE-IQC-001 ver.1.0 制表： 日期： 审核： 日期： 确认： 日期： 目视 目视 目视 目视 目视
存货盘点表格
存货盘点制度展开为加强存货资产管理，保障存货资产的安全性、完整性、准确性，及时、真实地反映存货资产的结存及利用状况，使存货资产的盘点更加规范化、制度化，为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据，根据实际情况，特制定本。
存货：包括原材料、在制品、半成品、产成品，以及必要时对存于外协厂商的本厂物料等。
1、厂长：负责盘点组织工作、主导盘点工作，组织召开盘点总结工作会议，进行盘点奖罚；2、仓库、车间：负责仓库、车间物料盘点工作；3、财务部：负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核；并对盘盈、盘亏物品做出处理意见，进行有关的帐物处理定期或不定期对各项存货进行稽核、盘点；4、副厂长：负责盘点盈亏调整的审批工作；5、相关部门：负责本部门盘点及盘点协助工作。
1、存货盘点：每月进行一次小盘点（自盘、抽盘）；每个季度的最后一个月月底进行一次大盘点（自盘、复盘、抽盘），大盘点具体时间具体安排。
2、若要变更时间，必须征得盘点总指挥同意方可。
3、财务部人员不定期地抽查各部门的存货情况。
1、盘点方式：动态盘点（即不停产）与静态盘点（即停产）相结合；定期盘点与不定期盘点相结合；自盘与复盘、抽盘相结合。
2、盘点方法：全面盘点和抽样盘点相结合；点数与称重量相结合。
3、每月定期盘点采取动态盘点，以自盘为主、抽盘为辅的方式进行。
盘点方法由仓库根据实际情况确定。
4、季度大盘点采取静态盘点，以自盘、复盘、抽盘相结合的方式进行。
5、不定期的盘点采取动态盘点、抽盘的方式进行，其盘点方法由财务部确定。
6、外协加工件料盘点：由相关部门负责人与财务人员共同确定盘点方法，单独清点。
1、盘点前准备工作：盘点由物流部申请经副厂长批准后，负责召集相关人员召开盘点工作协调会，并按拟定的《盘点计划表》组织实施；2、各相关部门接到《盘点计划表》后次日内组织召开部门内部盘点会议，做好各项盘点前准备工作；3、仓库所有账目处理应在盘点日前一天完成；4、存货盘点前各部门应进行清理整顿，分类、分区域按规定堆放好存货，并张贴好《物料存卡》或《物料标识卡》；5、季度大盘点前要求生产车间进行物料清理，并对现场进行整理整顿，在制品应存放在规定得区域，并做好标识，以便单独清点；6、盘点部门将盘点需用得物品及盘点用具，于盘点前准备妥当。
委外加工常用表格(10个doc)
有限公司
零件名称：
图样编号：
适用范围（车型）：
零件代号：
顾客名称：
工程更改等级
日期：
组织名称：
制造厂地址：
组织代码：
提交原因： □产品提交保证书 □特殊样品 □再提交
□表面预处理 □第一批发运 □工程更改
其它：
外 观 评 价
组织表面加工信息
表面预处理评价
顾客代表
签字和日期
纠正
并继续
纠正
和再提交
表面特性
合格
颜色下标
三色
准日期
材料
类型
材料
来源
色彩
色调
色品度
亮度
金属
光泽
颜色供货标志
零件处
理意见
DL
Da
Db
DE
CMC
红
黄
绿
蓝
淡
深
灰
清晰
高
低
高
低
说明
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2、用途：①经管部门与财务部门共同盘点。
②盘点结果由外协厂商签认。
————————————————注意事项————————————————
模板表格填写注意不要出现数据缺失、漏填漏报，忘记注明金额单位、报表期间和制表人等项目。模板及范文根据实际需求填写编辑修改。
外协加工料品盘点表
经管部门：
外协厂商：21年月日No
品名
盘盈
盘亏
差异原因说明及处理
数量
金额
数量
金额
厂商确认章
厂商：
负责人：
地址：
经管部门
财务部门
部主管
主
管
经
办
经
办
一式三联：①财产部门→经管部门→总经理室→经管部门（白色）
②财务部门→经管部门→总经理室→财务部门（红色）
③财务部门→经管部门→总经理室（黄色）