管理人员工作日志表

项目管理_工作日志模板

02附件_04工作流程_01工作流程表单调研方案_ 丞明_2018-07-10.xlsx 02附件_04工作流程_02工作流程审核图_丞明项目_2018-07-10.vsd 02附件_04工作流程_03工作流程搭建规范_丞明 _2018-07-11.xlsx
01_方案规划_01丞明OA建设项目一期建设范围和实施方案V1.1_2018-07-16.docx 00_项目进度计划_丞明.xlsx 00_项目进度计划_丞明.xlsx
出差申请，差旅报销，借款流程，发文管理更新下周工作计划与里程碑计划
01_方案规划_01丞明OA建设项目一期建设范围和实施方案V1.1_2018-07-16
状态完成
完成
完成完成完成完成完成完成完成
完成
完成完成完成
完成
完成完成
完成
完成完成完成完成完成完成完成完成完成未完成未完成未完成未完成未完成未完成
恒银测试系统数据还原
2临港项目信息管理表单调整 2临港项目信息管理导入问题重复问题解决 6丞明会所丞明项目工作流程测试 7诚信招标技术方案调整
7验收回款 5项目搭建 6质量检查 6质量检查 5项目搭建 1售前方案
齐杨齐杨齐杨齐杨齐杨齐杨
5大沽化工项目进度沟通汇报
2规划方案齐杨贺璐璐
5大沽化工大沽化IT培训(业务阶段性、工作流程) 5大沽化工组织结构及人员信息提供，该工作已延后 5大沽化工公司门户、个人门户方案确认及系统搭建 5大沽化工党建门户方案确认及系统搭建 5大沽化工知识目录方案及搭建 5大沽化工流程类型分类 5大沽化工网站方案 5大沽化工网站开发 4兴胤科技超时提醒设置，设置失败需要非标功能

物业管理工作日志

物业管理工作日志引言概述：物业管理工作日志是物业管理人员记录和总结日常工作的一种方式。

通过撰写工作日志，物业管理人员可以详细记录每天的工作内容、遇到的问题和解决方案，以及对工作的反思和改进。

本文将从四个方面详细阐述物业管理工作日志的重要性和作用。

一、工作内容记录1.1 每天的例行工作：物业管理人员应记录每天的例行工作，如巡视物业区域，检查设施设备运行情况，维护公共区域的卫生和安全等。

1.2 特殊事件处理：记录处理特殊事件的过程和结果，如突发设备故障的处理、居民投诉的解决等。

这有助于物业管理人员总结经验，提高工作效率。

1.3 与居民的沟通和协调：记录与居民的沟通和协调工作，如召开业主大会、回复业主反馈等。

这可以匡助物业管理人员建立良好的沟通渠道，增进居民满意度。

二、问题与解决方案记录2.1 遇到的问题：记录在工作中遇到的问题，如设备故障、居民投诉等。

详细描述问题的性质、原因和影响。

2.2 解决方案：记录解决问题的具体措施和效果，如维修设备、与居民商议解决等。

这可以为日后类似问题的处理提供参考和借鉴。

2.3 反思和改进：记录解决问题后的反思和改进措施，如如何提高设备维护保养的效率，如何改善与居民的沟通等。

这有助于物业管理人员不断提升自身的工作能力和服务水平。

三、工作总结和评估3.1 工作总结：记录每天的工作总结，如完成的任务、遇到的难点和解决方案等。

这有助于物业管理人员了解自己的工作发展和成果。

3.2 问题分析：对工作中遇到的问题进行分析，找出问题的原因和改进的方向。

这可以匡助物业管理人员不断提高工作效率和质量。

3.3 评估工作效果：通过记录工作日志，可以对工作效果进行评估。

比如，通过统计设备故障率、居民满意度等指标，评估工作的成效，并提出改进的建议。

四、工作计划和目标设定4.1 下一阶段工作计划：根据前期工作总结和评估，制定下一阶段的工作计划，明确重点和目标。

4.2 目标设定：在工作日志中设定明确的目标，如提高设备维护保养效率、增加居民满意度等。

班组长工作日志

加强设备巡检和维护保养力度，确保设备正常运行。
明日重点任务预览和准备事项梳理
重点任务
完成生产计划，确保产品质量和交货期。
组织团队成员进行安全生产培训，提高安全意识。
明日重点任务预览和准备事项梳理
• 开展设备维护保养工作，排除故障隐患。
明日重点任务预览和准备事项梳理
准备事项
检查生产设备和工具状态是否良好，确保正常使用。
员工关怀与激励
关注团队成员的工作和生活状况，给予必要的关怀和激励，提高员工满意度和归属感。
04
CATALOGUE
质量管控与问题处理跟进
产品质量检查流程执行回顾
01
02
03
检查前准备
确认检查标准、工具和设备是否齐全、有效。
检查过程记录
详细记录每一项检查内容、方法、结果及发现的问题。
问题处理及反馈
02
监控生产过程，协调处理现场问题，确保生产顺利进行。
03
检查设备运行情况，及时发现并解决设备故障。
04
汇总生产数据，填写生产报表，做好生产记录。
周期性任务安排
01
02
03
04
每周组织一次班组安全会议，总结安全生产情况，提出改进
措施。
每月对生产设备进行一次全面检查和维护，确保设备处于良
好状态。
每季度组织一次班组培训，提高员工技能水平和安全意识。
每年度对班组工作进行全面总结，制定下一年度工作计划。
目标设定与达成预期
提高生产效率，降低生产成本，确保完成生产任务。
保障生产安全，杜绝安全事故的发生。
加强质量管理，提高产品质量水平，减少不良品率。
提升员工素质，构建高效、和谐的班组团队。

工作日志管理制度

工作日志管理办法1 总则为进一步转变工作作风，增加工作透明度，提高工作效率，增强工作执行力，特制订本制度。

2 适用范围工作日志的填报对象为机关部室大班工作人员及基层部门中层管理人员。

3 包含内容3.1工作日志（附表1），与考勤管理相结合，一日一记，主要记录本岗位当天工作情况和上级领导交办工作的进展情况；3.2 周计划（附表1），每周一填报，记录一周主要工作计划；3.3 月度工作绩效考核表（附表2），一般员工每月月初对自己上月工作情况进行绩效考核自评，客观公正打分，由主管上级填写月度评语并存档，主管公司领导可抽查批示。

4 相关要求4.1 综合办公室为工作日志制度执行情况的主管部门，各部门科部长负责本部门工作日志工作的管理工作。

4.2 各单位要高度重视，认真布置，抓好落实，把工作日志作为提升员工工作能力、提高工作效率的重要措施。

4.3 日志的填写要坚持写实原则，实事求是，做什么记录什么，言简意赅，条理清楚，重点突出，避免重复琐碎。

4.4 因公外出、年休、事假、病假等原因不能到岗等情况也要如实补录。

5 检查考核5.1工作日志实行逐级检查、逐级负责制。

科部长对本部门员工的日志进行查看和批示，公司领导可对所有员工的日志进行查看。

5.2 一般员工的工作日志在系统录入后自动提交本部门领导，月度工作绩效考核表每月月初上交（节假日顺延）本部门领导，部门领导每月对每位员工的工作态度、数量、质量等作出评价并负责保存。

5.3中层管理人员的工作日志在系统录入后自动提交主管公司领导进行查看和批示。

5.4 综合办公室（企管）每季度对各部门工作日志的填写、批示情况进行检查，检查结果纳入公司月度综合管理考核。

5.5所有员工的工作日志每月至少在部门会议上公布一次，达到公开透明、相互勉励、促进工作的作用。

5.6工作日志的年度考核结果将作为评选各类先进的重要依据。

附表1员工工作日志（工作日志系统样表）说明：关于考勤，不管何时到岗、离岗都要打卡，未打卡请写明原因。

管理人员工作日志

目录寄语---------------------------------------------------------------------------------------------2 考勤表-------------------------------------------------------------------------------------------3 通讯录-------------------------------------------------------------------------------------------6 政令宣导-----------------------------------------------------------------------------------------7 培训目标表---------------------------------------------------------------------------------------8 新人培育体系-------------------------------------------------------------------------------------9 组织发展表---------------------------------------------------------------------------------------10 面谈记录表---------------------------------------------------------------------------------------11 黄金10管理表------------------------------------------------------------------------------------12 周目标诊断表-------------------------------------------------------------------------------------13 团队月度目标表-----------------------------------------------------------------------------------16 主任会议记录表-----------------------------------------------------------------------------------19 周工作总结---------------------------------------------------------------------------------------31 各职级晋升标准-----------------------------------------------------------------------------------43 基本法简表---------------------------------------------------------------------------------------44生命人寿文化理念生命人寿营销员六大行为准则1、按时出勤的习惯2、坚持着职业装的习惯3、勤于学习并有效记录的习惯4、有效拜访、持续增员的习惯5、微笑、问好、赞美的习惯6、不发牢骚、听话、照做的习惯管理是严肃的爱-小组考勤表_____月管理是严肃的爱-小组考勤表_____月管理是严肃的爱-小组考勤表_____月沟通从心开始-小组通讯录政通人和-政令宣导发掘人才、培养人才是我们的责任-培训目标表团队发展的保证-新人培育体系姓名：分区经理：营销部经理：营销文化的精髓是“晋升”-组织发展表人因关注而成长-面谈记录表寿险无捷径，访量定输赢-黄金10总结表黄金10运用话术:（招聘）XX你好，我是生命人寿保险公司的业务经理，她在公司发展的很好，也在我面前多次提起你，现在公司有一个非常好的发展机会，薪资福利待遇大幅度提升，希望咱们能见面聊一聊。

excel做工作日志

excel做工作日志Excel是一种非常有用的工具，可用于创建和管理工作日志。

工作日志是记录工作日常活动的一种方式，对于许多工作人员来说，维护和更新工作日志是他们工作的一部分。

本文将介绍如何使用Excel来创建和管理工作日志，并提供一些技巧和建议。

首先，我们需要创建一个新的Excel工作簿。

在Excel中，点击“文件”选项卡，然后选择“新建”。

然后选择“空白工作簿”以创建一个新的工作簿。

接下来，我们需要设置工作日志的列标题。

这些标题应该包括日期、工作内容、花费的时间等。

在Excel的第一行，按照这些列标题的顺序输入相应的内容。

例如，我们可以将第一列标题命名为“日期”，第二列标题命名为“工作内容”，第三列标题命名为“花费的时间”。

然后，我们可以开始输入每天的工作日志。

在“日期”列中，输入每天的日期，可以使用Excel的日期格式。

在“工作内容”列中，输入当天的工作内容的描述，可以是一段文字或简短的句子。

在“花费的时间”列中，输入完成这项工作所花费的时间，可以使用小时或分钟为单位。

当我们输入了一些工作日志后，我们可以使用Excel的其他功能来更好地管理和分析我们的工作日志。

例如，我们可以使用Excel的筛选功能，根据日期或其他条件筛选出特定的工作日志。

我们也可以使用Excel的排序功能，按照日期或其他列进行排序，使工作日志更加有序。

另外，我们可以使用Excel的图表功能来可视化我们的工作日志数据。

例如，我们可以创建一个折线图，显示每天的工作时间随时间的变化。

这样，我们可以更直观地了解我们的工作时间分布情况。

在维护和更新工作日志时，以下几点是非常重要的：1.要保持日志的准确性和完整性。

尽量每天在工作结束后记录当天的工作内容和花费的时间，确保日志的真实和完整。

2.要定期回顾和分析工作日志。

通过分析工作日志，我们可以更好地了解自己的工作习惯和效率，并作出相应的调整和改进。

3.要保护工作日志的隐私和安全。

工作日志可能包含敏感和重要的信息，我们需要确保只有授权人员才能访问和查看工作日志。

工作日志管理规定

工作日志管理办法1.目的1.1工作日志是实施目标管理的一个工具，方便上级快速了解下属工作情况和工作状态，及时掌握主要工作目标落实和重点工作任务完成情况，督促、指导、激励员工努力提高技术业务素质，改进工作方法、提高工作效率,有效达成工作目标。

1.2工作日志帮助员工记录日常工作，做到事事有计划、有安排，明确工作方向和节奏，加强自我监督，培养自我总结与规划的习惯，提升工作能力。

1.3工作日志建立上下级间一种正式书面沟通方式，有利于提升组织绩效。

1.4 记录工作日志，有利于岗位工作交接、工作追溯，提高班组管理水平。

2.填写要求2.1 工作日志需按所部发放的规定格式填写。

2.2 工作日志以工作日为单位，记录班组每个员工的工作情况，写清工作时间和工作内容，日志应保持全面完整、及时真实、字迹清楚、简明扼要、突出重点。

2.3 工作日志填写内容包括但不限于：当日工作内容，完成情况，重大事件的记录，问题的处理，工作总结等，即什么时间，什么地点，办了什么事，经过怎样，结果怎样，未完成什么原因等。

2.4 工作日志中“任务类型”项填写通气、验收、核实、周检、技改、维修、抢修、运维、案头、内业等工作，“重要事件或问题”项填写工作中发现的重要事件或未解决问题，例如运维工作中发现疑似偷气、通气验收过程中设备不符等。

3.检查与考核3.1工作日志实行逐级检查制度。

班组负责人对班组员工执行周（每周一对上周）工作检查、批阅；所部对班组记录执行月（每月10号前对上月）检查、批阅。

对于检查工作日志发现问题的，及时交流沟通，辅导下属。

3.2 工作日志考核标准及评分等级如下表：3.3工作日志作为班组考核的一个重要方面，班组季度考核工作日志的分值为日常累计工作日志评分的平均分。

4.印制、提交、保管4.1 工作日志由班组按规定格式自行印制。

4.2 班组工作日志每月10号前提交所部企管员，由企管员交主管领导审阅，18日返班组留存。

4.4 班组工作日志由班组自行保管，年底统一上交所部进行归档。

项目管理工作日志记录表

项目管理工作日志记录表一、背景介绍在进行项目管理工作时，为了确保项目的顺利进行和监控工作的有效性，记录并跟踪工作进展是非常重要的。

项目管理工作日志记录表是一种常用的工具，用于记录项目团队成员的工作内容、工作时间、工作进展等信息。

本文将深入探讨项目管理工作日志记录表的重要性、使用方法以及如何优化。

二、项目管理工作日志记录表的重要性项目管理工作日志记录表在项目管理中具有重要作用，主要体现在以下几个方面：2.1 记录工作内容和时间项目团队成员可以通过填写工作日志记录表，详细记录自己每天的工作内容和所花费的时间，包括会议、讨论、任务执行等。

这样一来，团队成员可以清楚地了解自己的工作进展，及时发现和解决问题，确保项目按时高质量地完成。

2.2 帮助监控工作进展通过工作日志记录表，项目经理可以及时了解团队成员的工作进展，以及项目整体的进展情况。

通过对比计划和实际进展，项目经理可以发现问题、分析原因，并采取相应的措施进行调整，确保项目进度和质量的控制。

2.3 支持决策和沟通在项目管理中，会存在很多决策需要做出，而工作日志记录表提供了数据和信息的支持。

根据工作日志记录表的内容，项目经理可以进行数据分析，找到问题所在，做出决策。

同时，工作日志记录表也是沟通的一个重要工具，团队成员可以通过查看工作日志记录表，了解其他成员的工作内容和进展，以及项目整体的情况。

三、项目管理工作日志记录表的使用方法使用项目管理工作日志记录表时，需要遵循以下几个方法：3.1 确定记录的内容和格式在开始使用工作日志记录表之前，需要与团队成员一起确定记录的内容和格式。

通常情况下，工作日志记录表包括工作日期、工作内容、工作时间、工作进展等信息。

根据项目的实际情况，可以适当调整表格的字段和格式。

3.2 每天填写工作日志记录表每天结束工作时，团队成员应该及时填写工作日志记录表。

在填写时要尽可能详细地描述工作内容，并记录花费的时间。

这样可以使工作日志记录表更加准确和有参考价值。

店长管理工作日志表

1、每日检质验斤情况： 2、最近一周采购价格调研：
吧台账单管理 1、反结账及异常分析： 2、单据核对查符情况： 3、酒水账目日查符情况： 4、日营收与现金查符情况：
采购
食材验收 1、每日验质验量情况： 2、周采购市场询价差异：
1、公司重点工作落实情况：
2、店内目前现 3、每日营销分析：
4、需要公司支持解决问题：
迟到：总人数：处理结果：处理结果：
病假：
晨例会内容：
事假：辞退：
旷工：
明日工作重点：
晚例会内容：
追踪培训情况：今日维客情况：
1、月度综合毛利率： 2、周重点大类出成率：
二、人工、管理）费用及周费用对比差值：
4、日库存盘点（盈/亏）及原因分析：
店面名称：菜品质量：服务质量：
店长：
店内6常管理：
店长管理工作日志表
优/良/差优/良/差
一、日常管理
填写人：备注：备注：
年
月
日
档口估清
自营估清：退菜及原因分析：
出勤人数：考勤
公休人数：员工违纪违规：
客诉及突发事件：
今日工作总结：
急推·反馈菜品销售前六名及份数：
菜品销售后六名及份数：
三、重点工作落实与沟通
店长整改方案：

项目管理日志

项目管理日志项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。

以下是项目管理，欢迎阅读。

项目管理日志一第一周：20xx.2.28 至20xx.3.41、第一天入职事项，SQL和编码走查2、开发环境以及建构;以实战熟悉，解决服务系统的实施反馈Bug 5个3、开发环境以及建构;以实战熟悉，解决服务系统的实施反馈Bug、新需求 5个在这个过程中发现的问题以及需要解决的：1)、编码规范的遵守和检查，最终能自觉地执行规范2)、系统界面的UI交互需改进3)、开发所使用的架构尤其是在进行数据查询、保存等操作时复杂度较大，极易出差错;4)、开发人员组成，技术熟练的人较少，依赖性比较大，自我提升和自我学习的能动性不高;5)、系统数据字典在后台管理没有操作入口，维护不方便针对以上的问题，解决的方案有：1)、更新编码规范，严格执行编码规范;同时代码走查时对于编码规范重视。

2)、专业人员做出UI规范标准，一套公共的样式库3)、设计部门对架构进行选择，在现在的基础上能增加编码的效率，同时进行培训;4)、每周可组织至少一次的技术分享会，对于新人的技术提升是很有帮助的;5)、后台基础数据维护功能4、OEC系统部署，熟悉掌握了系统部署的流程：1)、获得升级补丁列表;2)QA进行Build，生成升级补丁包，拷贝到目标服务器;3)在目标服务器上进行系统升级;4)升级完成，告知QA进行测试同时，了解到软件开发的现在流程以及感觉到其潜在的问题：没有或者缺少文档是最大的浪费!现在的问题在开发的前期需求分析人员对于需求收集的后续工作(需求文档规范化)没有做到位，对于需求的描述仅仅靠一个原型静态页面是不够的，需要有文档的详细说明记录，全体相关人员能共同理解，不出现误解。

还有数据字典、数据库设计的变更也是要对相关文档进行及时地变更。

认识到文档完整的重要性和意义，相关人员要时刻把文档作为一个工作依据这样的重要来做。

具体操作来说就是：项目内文档不能缺少，并上传到文档库，相关项目中CVS库。

工作日志管理规定规定

工作日志管理规定规定前言为提高公司员工各项工作的效率和质量，规范员工的日常工作行为，制定本规定。

一、日报管理1.每位员工每天必须填写一份日报，记录当天的工作内容、接下来的工作计划等。

2.日报要求内容全面、准确、简明扼要，避免出现错别字、语言不规范等情况。

3.日报的格式要求如下：【日期】2021年5月1日【姓名】张三【工作内容】1. 完成了项目A的代码编写；2. 参与了项目B的方案讨论；3. 修改了项目C的BUG等。

【工作计划】1. 继续完成项目A的调试；2. 完成项目B的代码编写；3. 参与项目D的交付等。

二、周报管理4.每位员工每周必须填写一份周报，汇报本周的工作完成情况，总结工作中遇到的问题及解决方案等。

5.周报要求内容全面、准确、简明扼要，避免出现错别字、语言不规范等情况。

6.周报的格式要求如下：【日期】2021年第18周（5月3日-5月9日）【姓名】张三【工作内容】1. 完成了项目A的调试；2. 参与了项目D的代码编写；3. 解决了项目B的BUG等。

【问题及解决方案】1. 项目C中出现了数据丢失的情况，经过调查，是由于数据库备份不及时导致，已经加强备份措施；2. 参与了项目E的方案讨论，发现方案存在问题，并提出了改进措施，得到了项目负责人的认可。

【工作计划】1. 完成项目D的代码编写；2. 继续解决项目B的问题；3. 参与项目F的方案讨论等。

三、月报管理7.每位员工每月必须填写一份月报，汇报本月的工作完成情况，总结本月的工作收获及存在的问题等。

8.月报要求内容全面、准确、简明扼要，避免出现错别字、语言不规范等情况。

9.月报的格式要求如下：【日期】2021年5月【姓名】张三【工作完成情况】1. 完成了项目A的调试和交付；2. 参与了项目B的方案讨论和代码编写；3. 解决了项目C的问题等。

【工作收获】1. 加深了对项目管理的理解；2. 学习了新技术，提高了自己的技能等。

【问题及解决方案】1. 项目X中出现了数据丢失的情况，经过调查，是由于数据库备份不及时导致，已经加强备份措施；2. 参与了项目Y的方案讨论，发现方案存在问题，并提出了改进措施，得到了项目负责人的认可。

工作日志、每周小结、会议记录

工作日志、每周小结、会议记录全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：工作日志：本周工作日志如下：周一：- 完成了客户项目的需求分析和初步方案设计。

- 与团队成员讨论了项目进度和分工安排。

- 参加了公司内部培训，学习了新的项目管理技巧。

周二：- 与客户沟通，确认了项目的关键需求。

- 完成了项目的详细设计和进度计划。

- 参与了项目评审会议，收到了团队成员和领导的反馈意见。

周三：- 开始项目的开发工作，完成了部分模块的编码。

- 向团队成员分享了最新的开发进展和技术问题。

- 与技术部门讨论了项目中遇到的技术难题，寻求解决方案。

周五：- 完成了项目的主要功能开发。

- 进行了测试和调试工作，修复了一些bug。

- 撰写了项目的文档和用户手册。

每周小结：本周工作内容主要集中在客户项目的开发和实施上，取得了一定的进展。

通过与团队成员的合作和沟通，我们成功完成了项目需求分析、设计、开发和测试工作，为项目的顺利上线奠定了基础。

在项目实施过程中，虽然遇到了一些技术难题和客户需求变更，但我们积极解决问题，保证了项目进度和质量。

在下周工作中，我们将继续努力，全力以赴地完成项目，并为客户提供更优质的服务。

会议记录：会议主题：项目进展评估会议会议时间：本周四下午会议地点：公司会议室会议内容：1. 项目经理对项目的进展和质量进行了总结和评估。

2. 各团队成员介绍了本周的工作进展和遇到的问题。

3. 讨论了项目中存在的技术难题和需求变更，制定了相应的解决方案。

4. 确认了下周的工作计划和任务分工。

5. 对项目的风险和质量进行了分析和评估，提出了改进建议。

第二篇示例：工作日志2022年9月5日今天是新的一周的开始，我在早上8点准时到达办公室。

首先我查看了上周的工作进展，检查了客户反馈和项目进展情况，然后开始安排今天的工作计划。

我先处理了一些紧急的邮件和电话，然后和团队成员商讨了本周的任务分配。

随后，我着手准备了本周的报告，并在下午会议上汇报了进展情况。

现场管理日常工作日志

结合精益革新项目，公司开展了五星班组建设活动，旨在从“团队改善、线组运营、成本降低、品质管理、目标管理”五个维度提升线组长的综合素质，因为线组长的能力决定了的制造水平。希望大家借助精益革新的平台，多学、多问、多思考，将所学的知识运用到实际工作中，真正达到公司和个人双赢的局面。
总经理：
目录
线组长的作用
➢达成生产目标（生产管理、品质管理、设备管理……）； ➢培育新员工（管理面谈、管理部下培育……）； ➢成为兼备梦想与战略的领导力专家；
2. 线组长的一天
线组长日常工作内容要点
时间段
组长工作要点
多能工工作要点
班前
提前15分钟到车间，确认产线状态、准备早会内容、确认当天生产计划与交货计划；
交接班时
1）具备简单的问题异常处理方法，如无法处理需联系相关部门到场确认并反馈上级；
2）组织员工整理5S、教育训练等；
1）处理简单问题，重大异常填写《停线报告》并知会上级；
2）组织员工整理5S、教育训练等； 3）跟进异常处理结果，为重新开线做准
备；
1）了解生产机型的特殊工艺要求； 2）跟进物料接收情况，是否需要补料； 3）特殊工具的交接管理； 4）了解对班现场整理情况，及时反馈
线组长的作用
线组长是是企业的基本细胞，线组工作是企业一切工作的落脚点，是企业管理的基石，企业所有的管理目标、管理思想，企业的发展战略、发展方向最终都要落实到每一个线组。企业的执行力要在线组中体现，企业的效益要通过线组实现，企业的安全要由线组来保证，企业的文化要靠线组来建设。
号称“兵头将尾”的线组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的直接指挥者和组织者，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。

物业管理工作日志

物业管理工作日志引言概述：物业管理是指对房地产项目的管理和维护，包括维修、保洁、安全等工作。

物业管理工作日志是记录物业管理人员日常工作的一种方式，它能够帮助管理人员及时了解工作进展和问题，提高工作效率和质量。

本文将从五个方面详细阐述物业管理工作日志的重要性和内容。

一、工作进展1.1 维修工作进展物业管理工作日志中应记录维修工作的进展情况，包括维修项目的名称、开始时间、预计完成时间和实际完成时间等。

同时，还应记录维修工作中遇到的问题和解决方案，以及相关人员的反馈意见。

这样可以帮助管理人员及时掌握维修工作的进展，及时解决问题，确保维修工作按时完成。

1.2 保洁工作进展物业管理工作日志中应记录保洁工作的进展情况，包括保洁人员的工作时间、工作内容和工作质量等。

同时，还应记录保洁工作中的问题和改进措施，以及居民的反馈意见。

这样可以帮助管理人员及时了解保洁工作的质量和效果，及时采取措施改进工作，提高居民的满意度。

1.3 安全工作进展物业管理工作日志中应记录安全工作的进展情况，包括安全巡逻的时间、地点和巡逻人员等。

同时，还应记录巡逻过程中发现的问题和处理方式，以及居民的安全意识和需求。

这样可以帮助管理人员及时了解小区的安全状况，及时采取措施预防和解决安全问题，保障居民的生命财产安全。

二、问题反馈2.1 居民问题反馈物业管理工作日志中应记录居民的问题反馈情况，包括问题的性质、居民的联系方式和问题的解决情况等。

同时，还应记录管理人员对问题的处理方式和结果，以及居民对问题处理的满意度。

这样可以帮助管理人员及时了解居民的需求和问题，及时解决问题，提高居民的满意度。

2.2 内部问题反馈物业管理工作日志中应记录内部问题的反馈情况，包括工作流程的不合理、人员配备的不足等。

同时，还应记录管理人员对问题的分析和改进措施，以及问题解决的效果。

这样可以帮助管理人员及时发现和解决内部问题，提高工作效率和质量。

2.3 外部问题反馈物业管理工作日志中应记录外部问题的反馈情况，包括供应商的服务质量、业主委员会的要求等。

管理岗位工作日志规定

5部门经理考核部下重点：1）根据“季度工作计划”确认当月完成工作几项，未完成几项工作；
2）提出未完成工作内容和不够之处（包含差错和记录遵守情况等）提出下月改进意见；
3）当月未完成工作，下月补做完成，但作为超时完成事项，记录在案；
4）清晰扼要发出对下季度工作指令，对部下工作饱和度做到有数据量化说明；
五、本规定从2014年4月1日起执行。
三、形式：个人做到每天记录，每周五把《工作日志》放在局域网“部门工作日志”文件夹中，供部门经理检查、考核，供人事综管部汇总、检查。
四、考核：
1、各部门经理对本部门季度工作进行小结，在季度后的10天内向人事综管部提交《部门经理季度工作检查表》。人事综管部结合部门《部门季度工作计划》和《部门经理工作日志》每季度检查部门经理工作完成情况并报总经理，为年度工作考核提供依据；
二、内容和要求：以时间节点来记录每天所做的工作或以天数来记录需要几天完成的工作。主要记录什么时间、完成什么工作或什么地点、办作聚焦点）；
2、突出时间节点，突出数据记录完成的每项工作；
3、实事求是记录每天做的工作，如实反映工作状态。
本规定要求办公室人员和部门经理如实记录每天工作情况；
为加强管理，提高工作效率，绩效考核能落实到每个人工作中，从2012年6月起在XX办公室进行试点，现从2014年4月1日起，要求全部办公室人员结合工作计划，以《工作日志》的形式，每天如实记录自己的工作。
一、日志记录范围和目的：部门经理和全部办公室人员。
2、部门经理每季度对部下《工作日志》进行检查、评估、反馈、指导及发出下季度工作指令，作为年度考核依据；
3、人事综管部作为考评管理部门，定期对各部门《工作日志》执行情况进行检查，并以此为公司加薪、发奖、表彰等提供重要依据；

工作日志模板

工作日志模板工作模板一：个人管理内容以及目标：1.个人管理的目标：将自己打造成为一个管理良好、技战术能力强、非常成熟的职业化工程师或者领导;2.个人时间管理需要按照部门统一提供的文档模板编写个人工作日志，包含工作类别、起止时间、工作内容描述等信息;时间管理工具能够自动统计生成时间耗费情况;用处：方便自己分析自己的时间消耗，改进工作效率。

方便管理人员分析个人时间消耗、团队整体时间消耗，及时发现效率异常，为工作效率的改进提供决策依据。

3.个人工作管理每日计划制定(或者组长计划下发)工作实施步骤设计工作执行每日工作进度更新(工作汇报)月度/年度工作总结整体上看是按照“计划->执行->汇报->总结"四个步骤来实施个人的日常工作管理以及沟通，确保整体上执行思路的清晰。

4. 个人工作情绪管理自我原因分析(自我批评)换位思维压力疏导、转移思维目标工作日志模板二：良好的工作习惯是每个人成功的基石。

工作日志我已经坚持了2年，一直没有形成模板，实在是一个遗憾。

为此，查找了很多工作日志模板，还是觉得结合戴明环比较不错。

PDCA循环的概念最早是由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。

PDCA四个英文字母及其在PDCA循环中所代表的含义如下：1、 P(Plan)--计划，确定方针和目标，确定活动计划;2、 D(Do)--执行，实地去做，实现计划中的内容;3、C(Check)--检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题;4、A(Action)--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化;失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。

一、今日结果-C每个人都拥有24小时的一天.每个人只能拥有24小时的一天.今日事今日毕,是一种习惯,也是一种素养.每天进步一点点，每天都有所提高。

二、问题及改善方法-A发现问题分析问题解决问题三、明日计划-PWHAT(做什么?-目的)WHY(为什么要做?- 理由WHEN(什么时候做最好 - 时机)WHERE(在哪做起)WHO(由谁来做?)HOW(怎样做?- 方法)。

仓库管理员每小时工作日志

仓库管理员每小时工作日志1、根据已审核的《采购订单》内容准备产品收货。

2、厂家送货到达后，厂家提供《送货单》给收货仓库管理员，《送货单》应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。

收货仓库管理员将《送货单》和对应的《采购订单》相核对。

相核不符者拒收。

相符者仓库管理员以《送货单》和《采购订单》验收货品，收货量大于定购量时，仓库主管要通过营销部同意和取得营销部有权人的书面通知后才能超量收货。

3、仓库管理员收货无误后，在《送货清单》上签收，并加盖收货专用章，一联自留，一联交对方。

4、仓库管理员在电脑上开具《采购单》，并由仓库主管审核生效。

将《采购单》打印一式三联，经仓库主管和仓库管理员签字加盖收货专用章后，第一联存根自留，第二联财务联连同送货单位的《送货清单》交财务，第三联对方联同时交财务。

5、返修品回仓，以对应的《采购退货单》为依据收货，仓库管理员核实货单无误后在电脑上开具《采购退返单》，注明原《采购退货单》号，并经仓库主管审核生效。

做仓管员的工作日志分析转眼间我一个学期的实习工作已经结束，这段时间里我们从学生一下变成了老师，曾经感觉非常不适应，可是经过一段时间的实习锻炼，使我完成了由学生到老师的角色转变。

回想这一学期的实习工作还历历在目。

回想我刚到我的实习学校林口中学时，看着陌生的校园，操场，教学楼以及陌生的面孔，我既紧张又兴奋。

一路走来，颇多留恋，诸多感慨。

在实习期间，我既是学生，又是教师。

作为学生，我虚心求教，不耻下问；作为人师，我兢兢业业，倍感骄傲。

我付出了很多，同时收获了更多。

十年树木，百年树人。

实习期间，我以做一名高素质的优秀体育教师为目标，全面严格要求自己，不断追求进步，不断完善自己，不断超越自己。

一个学期的实习，使我真正体会到做为一位老师的乐趣，同时，也使我的教学理论变成了现实，使虚拟教学变为真正的面对面的教学。

回想这一学期的实习生活，每一秒都充满了汗水和感动。