仓库绩效考核表-搬运工
仓储人员绩效考勤表
9、按仓储管理要求，服从仓库主任安排，并完成每10天1次责任区内的卫生清洁工作，否则按10元次处罚。
10、应当服从仓储主任有任务安排，不愿服从安排度顶撞领导，按10元/次处罚。
11、上班时间内有意耽误时间（如聚众、闲聊、到处游荡等），造成商品进、出库不及时或影响销售配送的，按10元/次处罚。
12、客户投诉（商品短少、批号错误等）经核实按50元/次处罚。
仓储人员绩效考核明细表
岗位
绩效考核内容
考核扣罚
扣罚原因
计算机操作员
1、应按照验收员己验收并签注验收结论的的随货凭证或销售退审批单办理入库手续，特殊情况例外，否则按10元/次。
2、计算机操作员应对入库数据准确情负责，有差错应当及时更正，否则按10元/次处罚。
4、当日货、当日验、当日入库（包括退货），并对入库数量全面负责，如当日不处理发现一例处罚10元。
5、保管人必须按公司质量管理制度规定，规范填写各种记录台账，并装订成册，未按规定要求填写、漏写或不及时装订成册的，每例处罚10元。
6、保管员应主动和装卸组、验收人员交流情况，协调解决相关事宜，发现工作刁难、态度不端正，一次处罚10元。
考核扣罚
扣罚原因
复核员
1、复核员必须明确自身职责，按要求在规定场所进行工作，不得离岗、串岗，发现一次罚款10元。
2、复核员要严格按照出库单进行复核商品，发现差错及时登记，并通知发货员进行更改，否则按10元/例处罚。
3、复核员在复核商品后，应及时在出库单上签章，未签章的按10元/张处罚。
4、复核数量、品规、产地、批号等有差错被销售员或客户复核检查出的，按50元/例处罚。
搬运工月度绩效考核表
考核日期：
序号
考核 项目
年月日
考核要求
考核 分值
扣分栏
考小时扣3
分，缺勤12小时扣5分，缺勤16小时扣10
分，缺勤20小时扣15分,缺勤20小时以上
的扣20分
一
个人 管理
2、每月迟到扣2分/次，早退扣3分/次， 旷工扣5分/次
元
注
： 1.综合考核总分值为100分，当月考核奖金=考核分数÷100分×月度综合考核奖金（300元）；
32..当 单项分值可以扣至0。 月出
审核：
批准：
物流部
全组连带
1、搬运、摆放物料时，野蛮丢弃物料或 木托，发现/被投诉一次扣10分，两次扣 20分，以此类推
2、大件物料搬运必须2人作业，严禁拖地 操作，发现/被投诉一次扣5分，两次扣10 分，以此类推
三
安全 3、禁止野蛮操作，确保自身和他人人身 管理 安全，发现/被投诉一次扣30分
40分
4、物料摆放安全，不许超限高线，不许 重压轻，不许大压小，发现/被投诉一次 扣5分，两次扣10分，以此类推
10分
行政部
3、工作时间总因私事离岗扣10分/次
考核人
姓名：
备注
4、未按规范佩戴劳保用品扣3分/次
1、服从分配，听从指挥，接到指令十分
钟内到岗；未到岗，发现/被投诉一次扣5
分，两次扣10分，以此类推
二 服从
40分
2、每天必须完成所有来料到位和所有成
品发货的工作；若未完成一次扣5分，两
次扣10分，以此类推
行政部 采购部 物流部
全组连带
5、禁止在仓库内和装卸货物的车厢内吸 烟，发现/被投诉一次扣20分
仓库管理员绩效考核表
仓库管理员绩效考核表1. 考核目标及原则本考核表旨在评估仓库管理员在工作中的绩效表现，以激励其提升工作效率和质量。
考核目标主要包括以下几个方面：1. 准确率：对仓库管理员的出入库操作准确率进行评估，包括货品数量、规格、名称等信息的录入准确度。
2. 时效性：考核仓库管理员对货品出入库任务的及时处理能力，包括货品的及时上架、及时发货等。
3. 安全性：评估仓库管理员对仓库内货品及财产的安全保障能力，包括货品的防损措施和仓库的安全措施。
4. 协作性：评估仓库管理员与其他团队成员的协作能力，包括与采购部门、销售部门、物流部门等的沟通与配合。
5. 管理能力：考核仓库管理员对仓库内货品的管理能力，包括库存管理、货品摆放整齐度等。
2. 考核指标及权重根据上述考核目标，我们设定了以下考核指标及其对应的权重：3. 考核评分标准根据考核指标的权重，我们制定了相应的评分标准，来评估仓库管理员在每个指标上的表现：准确率考核仓库管理员在货品出入库操作中的准确性。
评分标准如下：时效性考核仓库管理员对货品出入库任务的及时处理能力。
评分标准如下：安全性评估仓库管理员对仓库内货品及财产的安全保障能力。
评分标准如下：协作性评估仓库管理员与其他团队成员的协作能力。
评分标准如下：管理能力考核仓库管理员对仓库内货品的管理能力。
评分标准如下：4. 考核反馈和奖惩机制根据仓库管理员在各项指标上的评分，我们将进行绩效考核反馈。
具体反馈方式为：1. 以正式文件形式向仓库管理员反馈绩效考核结果和评估意见。
2. 针对仓库管理员在某个指标上表现不佳的情况，提供针对性的培训和辅导，以帮助其改进工作。
3. 对于绩效优秀的仓库管理员，给予适当的奖励，以激励其保持好的工作表现。
对于绩效不佳的仓库管理员，我们将采取以下奖惩机制以促进其改进：1. 连续2个月绩效低于70分的，将进行面谈并制定个人改进计划。
2. 连续3个月绩效低于70分的，将扣减相应工资。
3. 连续3个月绩效低于60分的，将进行进一步的纪律处理。
绩效评估表(搬运工)
评分要求：
1、评份人依据被考核人的工作表现在各对应评份栏中填入相应的分数进行评分；
2、每项考核项目均设有四列考核标准，凡涉及0—X（最高分值）评分项的项目，评分者可根据被考核人的工作表现，在0—X之间以0.5分为间隔，评以适当的分值。例如：总分值为0—7分，那么评分者可依据被考核人的工作表现，评以0；0.5；1；1.5；2；2.5；3；3.5；4；4.5；5；5.5；6；6.5；7分。
绩效考核评估表
（此表适用于搬运工）
强必须姓名：部门：职位：考核月份：
考核目标
考核标准
分数
范围
自评
主管评
得分
工作态36分
责任心
（10分）
热爱本职工作，对所负责的工作有强烈的责任心且积极付诸行动
10
责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责
9.5
有一定的责任心，并敢于对自己的工作负责，知错就改
9
有时责任心强，偶有缺乏责任心的现象
工作质量
（10分）
提前完成任务，工作质量突出
10
按期完成任务，工作质量较高
9.5
能完成任务，工作质量比较好
9
一般能完成工作任务质量处于水平
0~8
工作效率
（10分）
守时惜时，能根据形势按时完成任务，解决问题迅速，准确
10
工作效率高
9.5
工作效率较高
9
有时需要催促，效率一般
0~8
合计：
100分
最终得分：
9
只考虑个人工作的开展，需提高同事间相互协调的意识
0~8
纪律性
（10分）
组织纪律性强，能带头遵守公司的各项规章制度，并督促他人遵守
搬运组员工绩效考核表
销售部部门内部绩效考核评分表—搬运工
销销售部部门内部绩效考核评分表—搬运组长
考核人：被考核人确认：审核
销售部绩效考核加分细则
1、参加公司组织的活动（非全员参加的）加0.5分/次，参加公司活动并获奖的，按公司标
准加分；
2、发现上一流程的工作失误或其他人、部门工作失误的，加分0.5分/次；
3、发现重大安全隐患并采取有效措施消除隐患的，加分10分/次；
4、对工作流程提出合理化建议，经采用并取得良好效果的，加分0.5—3分/次；
5、妥善处理突发事件，加分0.5—3分/次；。
装卸作业人员绩效考核表
装卸作业人员绩效考核表日期：______________ 考核人员：______________姓名：_____________________ 职位：___________ 部门：____________考核对象：___________________ 考核周期：___________一、任务完成情况1. 任务完成率：________________%（任务完成量 ÷指定任务量）× 100%2. 出勤率：________________%（实际出勤天数 ÷应出勤天数）× 100%3. 任务完成情况：任务名称计划完成时间实际完成时间完成情况评价_____________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ _____二、工作质量评估1. 作业准确度：________________（满分10分）（工作准确度 ÷任务数量）× 10分2. 作业效率：________________（满分10分）（任务数量 ÷工作用时）× 10分3. 完成加工、生产指标情况：任务名称计划完成时间实际完成时间完成情况评价_____________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ _____三、工作态度与团队合作1. 出勤纪律：（满分10分）评价内容：按时出勤、迟到早退情况2. 工作态度：（满分10分）评价内容：对工作的热情、主动性和认真程度3. 部门协作：（满分10分）评价内容：与其他部门的沟通和合作情况四、安全生产和操作规范1. 遵守安全生产规定：（满分10分）是否按照相关安全操作规定进行作业2. 安全事故：（满分10分）安全事故情况和处理情况五、综合评价与个人发展建议1. 综合评价：________________（满分100分）根据以上各项考核内容综合打分2. 个人发展建议：_____________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ _____总评：________________（满分100分）考核人签字：_______________ 日期：____________被考核人签字：_______________ 日期：____________。
仓储绩效考核表,仓库绩效表,仓库考核表样本
5:考核分低于93分将扣除当月奖金
表格编号：MFU-FM-PRD-007版次：A0
仓储绩效考核表月份：
考核
项目
指标
准分
考核
单位
考核指标
考核方法
权重分数
日期
1
3
5
7
9
11
13
15
17
19
21
23
25
27
29
生
产
指
标
50分
1：库存数量准确，实物与账相符，（1次/周考核）
问题扣1.0分
≧5
2：入库数量准确，货物入库及时，（1次/周考核）
问题扣1.0分
3
3：所外购的物料检验合格按时到库，（1次/周考核）
问题扣1.0分
≧4
质
量
指
标
20分
1：出货时做到先进先出，（1次/周）
问题扣1.0分
4
2：对库存的物料要做好保护工作（产品外露）（1次/周）
问题扣1.0分
4
3：一月一次库存盘点，监盘人对库存进行抽查（1次/月）
问题扣1.0分
≧4
4：小物料要1次/周的小盘点对少的物料及时补充（1次/周）
问题扣1.0分
4
5：要求做到生产所用的物料不能断缺，（1次/周）
问题扣1.0分
4
综
合
指
标
10分
1：准时参加工时会议
问题扣1.0分
2
2:：按公司要求开班前会，
问题扣1.0分
2
3：对部门的事故要及时书面报告并积极改善
仓管员绩效考核评分表
4、设备维护保养、现场清洁。不按要求保养、清洁设备的每次扣1分。
主管
二、现场管理（20分）
1、抓好分拣现场管理。
2、分拣现场工作秩序出现杂乱、无序的每次扣2分；对分拣人员消极怠工、相互推诿现象管理不力的每次扣2分；对分拣人员的组织、调度、工作安排不当延误分拣工作的每次扣2分。
四、仓库内的清洁环境（5分）
1、保持仓库井然有序；
2、自觉打扫并保持仓库环境卫生；
3、对分拣工作场所的卫生情况进行监督。
4、不按要求打扫清理仓库的每次扣1分；不按仓储存放要求放置物品的每次扣1分。
2
附加项目
附加项目（该项加减分不设上限）
1、出勤：按公司考勤制度执行,一个月内事假3天下的每天扣3分，3天以上每天扣5分；迟到早退1次，未超过30分钟，每次扣2分，超过30分钟，扣5分，超过一个小时，视为旷工半天，无故旷工半天扣20分。
_____月份仓管员绩效考核评估表
考核人员： 部门： 工号：
序号
指标
指标分解
指标解析
评分部门
评分
1
工作内容
一、日常入库出库及管理工作（55分）
1、库存控制符合要求。月末库存控制超标，扣10分。
2、数据准确及时上传（上报）。做好有关报表、资料的登记、保管。不做的扣1分，记录、保管不全的扣0.5分。数据出现错误或延误上报的每次扣1分；
2、投诉。司其他人员投诉的，经查证属实扣5分。
3、表扬：月度内员工在工作中表现突出或进行了额外工作，可由部门负责人根据实际情况酌情加分，加分上限为10分。
人事
合计得分 ：
被考核人签字： 日期： 年 月 日
仓库绩效考核表
考核项目 监督部门
工作纪律
考评人：
处罚说明
工作项目及要求标准
内部及投诉部 上班不佩带厂牌、不穿工衣，每次5元。 门 迟到、早退、矿工、怠工、睡觉，每次5元。 内部及投诉部 不配合团队的管理建设，每次10元。 门 内部及投诉部 不服从上级管理的安排，每次10元。 门
5S
5 0 0 0 0 0 0
PMC 工厂江西 发江西广西物品,漏发、发错、多发、少发、没登记, 20 每次20元 广西 帐物数据准 内部 确率 财务部 实物与帐物数据不相符，每款5元 实物与帐物数据不相符，无发查找原因的每款5元。 5 5 累计： 本月绩效奖金（绩效奖金-出错处罚累计）： 备注：为更好的监督仓库员工的工作，激发仓库员工的工作效率，特对仓库员工进行绩效考核。
处罚额 违规次数 处罚金额 绩效奖金 /次
5 5 10 10
改善方法
备注
0 0 0 0 0 0 0 0 0
1
工作态度
团队协作 服从意识
物品检验OK后，4小时内未及时入库归位的，每次5元。 5 仓库发放出货剩余的散件物品没有上货架，每次5元。 5 物品摆放未进行标示，每次5元 5 内部及投诉部 不同的物料混放装一起，没有区分放与规定位置，每 门 10 次10元。 区域杂乱，物品摆放超斑马线，每次5元 下班前漏关门、窗、电灯、风扇、每次5元。 工作能力 市场部 品质 部 市场部 品质 出货、发料 部 准确性 生产部 标签错，送货单漏签名盖章，每次10元。 出货错料、混料、少发、多发，每次20元。 发错料、混料、多料、少料，每次20元。 5 5 10 20 20
搬运工绩效考核
总部仓库搬运员绩效考核表（ 10）月
姓名： 岗位： 类别 搬运员 考核内容 搬运员必须严格对单入库发货。如发现单据和 收发货物不符，必须即时上报仓库主管。 搬运员必须严格遵循先进先出原则进行出库发 货。如发现单据和所发货物不符，必须即时上 报仓库主管。 协助仓库主管，做到仓库内货品标示清晰、物 卡对应。 搬运员严禁脚踏或坐在货物上，如发现非仓库 人员有此行为必须即时制止，并上报仓库主管 。 搬运员有义务阻止非仓库工作人员进入仓库， 如必需进入仓库需严格登记其相关信息。 日常工作 协助仓库主管，对仓库内货品按GSP要求分类 码放整齐、无散乱现象。 协助仓库主管，保持仓库办公区域各类文件物 品摆放整齐有序。 搬运员必须对仓库进行日常卫生打扫清理，每 天一扫、三天一拖。 协助仓库主管对仓库内各电子机械设备进行日 常安全自检、规范各类生产机械操作程序。发 现问题即时停止使用，并上报仓库主管。 所在部门： 考核分数： 考核标准 违反一次5分 违反一次5分 违反一次2分 违反一次2分 违反一次2分 违反一次2分 违反一次2分 违反一次2分 违反一次5分 未按时完成扣5分 未按时完成一次5分 违反一次2分 标准分合计： 奖励加分 结合公司现状对公司流程管理等提出建议并采 视情况给予5—10分的 纳 奖励 标准分 20 20 10 5 5 5 5 4 10 5 5 6 100分 因自检不到位、操作失误、 发现问题不即时上报领导， 所造成的责任和损失另计。 备注 货品短缺造成的损失另计 因错误造成的投诉扣分另计 自评分数 部门领导考核情况 部门领考考 核分数 质量管理部 考核日期：
仓库搬运工绩效考核表
仓库搬运工绩效考核表仓库搬运工绩效考核表是评估搬运工工作表现和工作效率的重要工具。
通过对搬运工的考核，可以及时发现问题，为改进工作提供方向和参考。
以下是一个以考核内容为导向的仓库搬运工绩效考核表参考内容：第一部分：工作量指标1. 日均搬运量：根据仓库中商品的种类和数量，统计搬运工每天完成的货物件数。
2. 单次搬运货物数量：记录搬运工每次搬运货物的数量，评估其在一次搬运中的效率。
3. 搬运重量：根据货物的重量，统计搬运工每天搬运的重量，反映其体力工作能力和工作效率。
4. 搬运距离：记录搬运工每天行走的路程，以评估其工作的辛苦程度和运动量。
5. 搬运时间：统计搬运工每天用于搬运货物的时间，衡量其工作效率。
第二部分：准确性指标1. 货物损耗率：统计仓库中货物在搬运过程中损坏或丢失的比例，衡量搬运工的操作准确性。
2. 搬运错误率：记录搬运工搬运货物时出现的错误次数，包括货物型号错乱、数量错误等，评估其操作准确性。
3. 准时率：记录搬运工按照安排的时间完成工作的比例，反映其对时间的控制能力。
第三部分：安全指标1. 事故发生率：记录搬运工在工作过程中发生事故的次数，包括货物受损、人身伤害等，以评估其安全工作意识和操作规范性。
2. 操作规范性：评估搬运工在工作中是否按照操作规范进行操作，包括货物包装、搬运工具使用等方面。
3. 安全防护措施执行情况：评估搬运工在搬运过程中是否佩戴安全帽、手套等保护装备，以及是否合理使用护栏等安全设施。
第四部分：工作态度指标1. 工作积极性：评估搬运工对工作的主动性和积极性，包括工作时的态度、工作完成的质量等。
2. 合作性：评估搬运工与仓库其他员工之间的协调和合作情况，包括沟通能力、团队合作等。
第五部分：特殊能力指标1. 技能水平：评估搬运工的操作技能，包括使用搬运工具的熟练程度、货物堆放的准确性等。
2. 应急处理能力：评估搬运工在突发情况下的反应和处理能力，包括对货物损坏的快速处理等。
搬运工考核评分表
3、货品摆放不整齐扣5分
4、损坏货物不整理扣5分
办公人员的综合评定（满分10分）
1、不配合仓库工作调动扣3分
2、不服从公司制度，或破坏公司制度扣3分
3、出勤率低于90%扣2分
4、凭单发货出错扣2分
2010年8月
（不到50吨按照50吨计算）
与发货人员的配合度（满分20分）
1、没有在发货员发出需求后30秒内配合发货扣5分
2、对发货员的发货排序有异议，不配合发货扣5分
3、其他组因为各种原因不能及时发货时，未及时顶替发货或不发货扣5分
4、工作中不服从发货员指挥扣5分
负责区域的整理情况（满分20分）
1、同一规格货物，分开摆放扣5分
搬运工考核评分表（试行）
评分人：审核人：
评分项目
评分明细
（扣分时，请在扣分项边打钩）
得分工作量（满分50Fra bibliotek）发货量
（满分35分）
1、发货量第一名队伍为35分
2、发货总吨数少于第一名每50吨扣1分
（不到50吨按照50吨计算）
卸货量（满分15分）
1、卸货第一名队伍为15分，
2、卸货总吨数少于第一名每50吨扣1分
搬运工绩效考核表5
刚艺家具公司岗位考核书月/年度工作目标考核书责任人：责任人岗位：搬运工考核人：仓库主管考核时间：2011年09 月序号考核项目计划指标权重考核方法自评得分实际得分数据收集1 工作态度及纪律遵守公司要求完全遵守15分1、遵守公司的各项规章制度要求2、如有违反按照劳动纪律要求进行扣分。
组长/主管工作服从性优良15分1、对于不服从搬运组长及仓管员的工作安排、行动拖拉者2、未经主管同意，有无故缺勤现象发生，或不服从上级工作安排，出现一次扣3分扣完为止。
组长/主管团队合作性团结10分1、在团队中能主动帮助他人的日常工作；2、在团队中接受命令后能配合团队其他同事工作；3、在团队中不散播负面消息；组长/主管2 工作质量及时完成产品装卸及检验工作准确高效20分1、按时完成安排的工作（含在厂或者外出送货工作）2、装卸货注意保护人身安全及产品安全，未出现异常。
3、及时高效的完成产品验货及包装工作。
4、严禁野蛮操作。
5、出现消极怠工现象。
6、其它工作要求。
7、以上要求未执行每次扣2分。
组长/主管仓库整理清洁10分1、当班下班前完成出货区域仓库的整理。
2、其他临时性的整理要求。
3、包装材料及时回收，物尽其用。
4、上述要求未完成的每次扣2分组长/主管工作能力及时准确20分1、熟悉本公司产品的各种木材种类2、熟悉装车的各项知识3、了解仓库的存放位置4、熟悉包装工序，外观形象及整洁。
5、以上要求每出现一次扣2分。
组长/主管3 服务和工作创新客户(内部)满意度无有效投诉10分1、无有效投诉为满分，发生一次有效投诉，扣5分；2、公司的规章制度执行情况商场人员合理化建议附加分能积极主动提出合理化建议,且被公司采纳的,每人每次加5分，上限20分总计100分责任人签字：考核人签字：20 年月日20 年月日。
搬运工绩效考核方案和考评表
搬运工绩效考核一、绩效考核的目的1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理,提高工作绩效，发掘员工潜能,同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现.2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
二、考核（适用）范围1、运输全体转正搬运工三、考核对象1、工作内容与职责2、工作态度与方式四、考核方法1、每名搬运每月绩效考核分数为100分，取得90分以上应给予全额绩效奖励，70-89分按照得分比例×绩效金额,70分以下取消绩效奖励.公平、公正、公开的原则，结合发货员对搬运工的评价进行上月的综合考评，由部门主管审批后上交财务部核算工资。
五、考核内容1、热爱本职工作，遵守公司各项规章制度，爱护产品和仓库一切物品.（10分）2、努力学习业务知识（对产品的型号、摆放位置、操作流程、搬运技巧……）,不断提高自己，成为公司骨干。
(10分）3、负责搬运（摆放)产品。
对所搬运（摆放）产品的数量、质量负责.有监督发货员是否按单收、发产品的权力。
（10分）4、搬运工人要遵守劳动纪律,服从仓管员的指挥，执行仓管员的工作指令，在规定的时间内完成规定的工作.（10分）5、搬运(摆放）工作要实行正确的搬运（摆放）方式，严禁野蛮操作。
（10分）6、严禁破坏。
大件产品搬运（摆放)必须两人或两人以上操作.产品严禁拖地操作,产品从高处下放，要轻拿轻放，严禁乱丢、乱放产品。
严禁用产品作垫台下丢产品.要根据产品的各种搬运（摆放）要求,严格执行各种搬运（摆放）方式。
（10分）7、搬运工人要根据仓库、场地的安排,整齐规范摆放产品。
（10分)8、搞好工作场所的清洁卫生。
做好仓库的防火、防盗窃、防破坏工作。
（10分）9、敢于向坏人坏事作斗争,发现有人破坏或盗窃，要及时制止，并上报上级领导进行处理。
搬运组员工绩效考核表
销售部部门内部绩效考核评分表—搬运工
考核人：被考核人确认：审核：
销销售部部门内部绩效考核评分表—搬运组长
考核人：被考核人确认：审核
销售部绩效考核加分细则
1、参加公司组织的活动（非全员参加的）加0.5分/次，参加公司活动并获奖的，按公司标准加分；
2、发现上一流程的工作失误或其他人、部门工作失误的，加分0.5分/次；
3、发现重大安全隐患并采取有效措施消除隐患的，加分10分/次；
4、对工作流程提出合理化建议，经采用并取得良好效果的，加分0.5—3分/次；
5、妥善处理突发事件，加分0.5—3分/次；。
仓管绩效考核表
仓管绩效考核表仓管岗位绩效考核表工号：______________ 姓名：______________ 日期：______________考核项目：1.物资入库差错率（定量指标）：10%权重，每发现1笔扣1分。
2.成品出库手续齐全（定量指标）：10%权重，与单事人交接清楚，每发现一笔扣1分。
3.仓储帐目管理（定量指标）：10%权重，出、入库帐目做到日结、月结。
4.备货完成率（定量指标）：10%权重，根据单及时备货，无特殊原因未及时备货每发现一次扣1分。
5.客户投诉（定量指标）：5%权重，客户（含公司员工）每投诉一次扣2分，扣到该项为分为止。
6.工作业绩（定性指标）：5%权重，因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣除该项5分。
7.库存优化管理（定性指标）：5%权重，提出合理化建议并给采纳的奖2分；制度执行情况10%权重，每违规一次扣1分；没按规定作好物料防护工作每发现一次扣1分；对呆滞、质差物料不及时上报处理每发现一次扣1分；消除不安全隐患避免安全事故的发生一次奖励3分。
8.专业知识（定性指标）：4%权重，1分：基本了解本岗位所具备的专业知识；2分：了解本岗位所具备的专业知识；3分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多；4分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识。
9.分析判断能力（定性指标）：4%权重，1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断；2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断；3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中；4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并灵活运用到实际工作中。
10.沟通能力（定性指标）：6%权重，1分：能较清晰的表达自己的思想和想法；2分：有一定的说服能力；3分：能有效地化解矛盾；4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通。
11.灵活应变能力（定性指标）：4%权重，能够应对客观环境的变化，灵活采取相应的措施的能力，根据实际情况定性评估。
仓库员工绩效考核表(范本)
员工
编号
员工
姓名
职位
考核项目
满分
得分
评价标准及说明
综合
评价
审核人
签名
001
XX
拣货员
拣货准确率
30
XX
每月拣货错误率低于0.5%得满分
XX
XX
安全操作
20
XX
无安全事故得满分，每发生一次扣5分
XX
XX
工作效率
30
XX
完成月度拣货任务量100%得满分，每减少10%扣3分
XX
XX
XX
能及时发现并解决库存问题得满分
XX
XX
...
...
...
...
...
...
...
...
...
使用说明：
员工编号：为员工分配的唯一标识符。
员工姓名：员工的全名。
职位：员工在仓库的职位或职责。
考核项目：根据职位设定的考核项目，如拣货准确率、安全操作、工作效率等。
满分：每个考核项目的最高得分。
得分：员工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ该考核项目上的实际得分。
团队合作与沟通
20
XX
主动协助他人并有效沟通得满分
XX
XX
002
XX
库存
管理员
库存准确率
30
XX
库存记录与实际库存差异率低于1%得满分
XX
XX
数据录入及报告
30
XX
准时完成所有数据录入工作且报告无误得满分
XX
XX
库存盘点
20
XX
每季度完成一次全面盘点且差异率低于0.5%得满分
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干净，物品摆放整齐
领导交办事项及时、有效的完成
10 分
பைடு நூலகம்合计
100 分
评分标准
考核依据/记录来 考核记录 源
每违返一次扣 2 分
仓管工作记录
发现一次扣 1 分
仓管员工作记录
发现一次扣 1 分
考勤表、主管工作记录
发现一次扣 2 分
仓管员工作记录
发现一次扣 2 分
仓管员工作记录
未完成一次扣 2 分
仓管员工作记录
工 按时完成安排的工作（今日事今日毕）
10
作 装卸货注意保护人身安全及产品安全，
5分
质 出现消极怠工现象
5分
量 熟悉原材料、产品的编码及特性
5分
熟悉物料、成品装卸车流程
5分
熟悉仓库物料、成品的存放位置
5分
个 培训学习意愿及成果
5分
人
素 下班前完成所负责区域仓库的整理
5分
养 负责的区域无明显纸屑、废包装物、卫生死角 5 分
部门：仓管部
岗位： 搬运工
2017 年 月绩效考核表
姓名：
项 考核项目/指标 目
考核 分数
遵守公司的各项规章制度要求 工 不服从仓管员的工作安排、行动拖拉者 作 无故缺勤现象发生，或不服从上级工作安排 态 在团队中不主动帮助他人的日常工作 度 接受命令后不能配合团队其他同事工作
10 分 5分 5分 10 分 10 分
仓管员工作记录
一次扣 1 分
主管巡查记录 仓管员工作记录
被考核人意见和日期
部门主管意见和日期
部门经理意见和日期
填表日期：
自评分 主管 评分
平均 得分
发现一次扣 1 分 发现一次扣 1 分 不熟悉次扣 1 分
仓管员工作记录 仓管员工作记录 考核结果记录
不熟悉次扣 1 分
考核结果记录
不熟悉次扣 1 分
考核结果记录
未按时参加一次扣 2 分；考核 培训计划，培训签到表
不及格一次扣 1 分
考核结果记录
未完成一次扣 1 分
仓管员工作记录
发现一次扣 1 分
主管巡查记录