2021公司工程部上半年工作总结(新版)
2024年工程部上半年工作总结样本(5篇)
工程部上半年工作总结样本转眼间____年的上半年已经快结束了，回顾去年的这个时候，自己正是和万千刚踏出校门的学子一样，背负着自己的行囊以及对自己和家人的责任步入到社会的大流中，当时的自己眼里充满着迷茫和对将来的未知。
但是幸运的是自己来到了____公司，在这里，通过从书本上学习、从实践中学习、从同事那里学习，再加之自己的分析和思考，自己的专业知识和业务水平确实有了较大的收获和进步，下面针对这一年自己在各方面的成长做一次总结：制度方面，在这半年中，作为一个在基层工作的普通员工，我深入地学习吸收公司优良传统和优秀的企业文化教育，严格遵守员工准则，认真分解公司下发的指令和指导方针，懂得公司的远大目标，积极进取，力争跟上公司发展的步伐，成为一名合格的、有修养的员工。
在本职工作方面，考虑到自己刚毕业，缺乏现场经验，领导就给我安排到测量组工作，让我可以经常去现场，增长自己的见识，锻炼自己的意志。
在建筑现场，由于我刚来就接触的是工程收尾阶段，关于主体的施工自己还是缺乏见识。
但是，在这里我可以和师傅一起去现场学习到工程二次结构的施工和装饰工程的施工，以及室外工程的完善。
特别是在去年____月份以来，我和师傅共同参与指导中职教室外管道的敷设，以及室外道路的定位和路基施工任务。
经过这些工作的锻炼，使我对建筑测量仪器使用水平，以及定位，放线工作有了较大的提高。
这多亏师傅的指导和自己私下认真翻阅书籍查看资料，以及下班后自己及时的总结。
经过半年的锻炼，自己有了一定的现场经验和实践基础，已经能自己应付一些简单的任务。
进入新的一年，成为公司的一名正式员工后，我开始接触一些技术方面的工作，开始努力地学习一些新技术，新规范，逐渐向一个工程技术人员转变。
另外，钢筋工程一向被认为是建筑行业最重要的部分，但是，也是最难掌握的一项技术。
因此，在私下的学习时间里，我也尽力的去钻研图集，虚心请教，争取能把这方面的知识掌握，为项目做更大的贡献。
最新工程部上半年工作总结15篇
工程部上半年工作总结15篇广场所工程部作为我所的一个职能部门，在养管处和广场所领导的正确指引下，本着团队协作精神，在各班组同事的大力支持和各施工安装保障单位的密切配合下，展开全面的服务指导与公共设施保养维修工作，解决了广场所的各种现实问题，出色完成了20xx年上半年计划性工作任务和临时指令性工作任务。
现将这半年来的工作总结如下：（一）、加强对公共设施的维护保养，提高群众对公共设施安全的认同感和满意度今年上半年以来，我部门为了保障广场的安全正常运转，为市民创造一个安全休闲活动场所，对广场上的公共设施进行了全面的维护保养工作：将广场垃圾桶进行重新喷漆、标示；维修损坏的木凳、木椅约90平米；更换地下通道破损的"安全出口"指示牌20多个；联系施工单位对通道顶棚损坏的地方进行维修加固；联系道路所修缮了广场上破损的理石路面约100平米；对地下停车场东、中入口重新进行了修理整治，避免了进出车辆底盘刮擦现象；配合喷泉维修保障单位完成喷泉启用期间正常保养、维护工作，更换喷泉彩灯90多个；维修更换了广场各类照明灯具280盏、地下电缆500余米；配合真空排水厂家维修卫生间排水系统次，确保各公共卫生间的正常使用。
通过对广场设施的维护保养，使公共设施完好率在99％以上，亮灯率98％以上，消除了不安定的安全因素，确保了广场休闲场所的安全可靠。
（二）、强化消防安全工作，提高职工处置消防突发性事件能力20xx年上半年，为确保整个广场及相关单位的消防安全，消防班组对所管辖内的消防设备进行经常性维护保养工作，并协助维护保障单位每月对消防设备的检查维护。
其中，日常检查中，消防班组发现并有效排除故障96个；季节性维护中，更换地下二层EPS配电柜2个，应急照明灯5个，疏散指示灯10个，卷帘门控制箱1个；为强化安全管理，提高处置突发性消防应急事件能力，()制定消防应急预案，开展消防安全知识培训，并利用3个工作日组织职工进行消防演练10余次，有效提高消防人员的快速反应能力；积极配合大剧院完成消防演练；配合消防支队对文化中心各单位的消防检查工作；在每个停车场出入口放置消防沙80袋。
2021年工程部上半年工作总结及下半年工作计划
2021年工程部上半年工作总结及下半年工作计划工程部上半年工作总结及下半年工作计划1回顾工程部在酒店领导的正确指引下，在其他部门的积极配合和大力支持下，通过部门全体员工的努力，圆满完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了大厦设备安全正常地运行，保证了大厦水电气能源的正常供给，同时在节能减排降耗工作中做出了一定的成绩。
为总结经验，查找不足，推动明年工作再上台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结：一、部门管理工作。
按照集团的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。
在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。
在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查计划工作准备情况，检查安全操作情况，督导计划维修工作的实施;巡查大楼，检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况;抓工作进度、工作质量和任务完成情况;抽查设备运行记录和工作记录。
在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改进和提高。
二、完成的主要任务。
大厦设备设施已经运行20多年，很多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的维修任务越来越重。
在人员减少的情况下，通过加强内部管理，充分发挥部门领班的作用，发挥每个员工的特长和积极性，部门合理安排日常工作，保质、保量完成了酒店领导下达的任务和每日的维修任务。
三、2021年工程部完成主要工作项目：(一)供配电方面：1、高压设备检修。
(由专业公司进行，2021年未进行)2、发电机保养：在3月份更换了发电机空气滤清器两只，每月检查油箱油位及检查机油油位，每季度更换水箱水。
按有关规定每月对发电机做空载试车和带负荷试车。
3、电容柜保养：更换烧毁的指示灯18只;在6月份对2#变电容柜进行故障排除;更换2#及3#变电容柜损坏的电容组。
4、低压配电柜：及时更换下列配电柜的触点夹具：3#4#冷冻冷却泵、热水机组、客用电梯、2#及3#制冷主机。
工程部上半年工作总结
一、前言2021年上半年，我国经济社会发展面临严峻挑战，但工程部全体员工团结一心，攻坚克难，取得了显著的成绩。
现将上半年的工作总结如下：二、工作回顾1. 项目进度（1）按照公司总体部署，上半年共完成XX个项目的施工任务，累计完成产值XX 亿元，同比增长XX%。
（2）在确保项目质量的前提下，积极协调各方资源，缩短了施工周期，提高了项目进度。
2. 质量管理（1）严格执行国家及行业相关标准和规范，加强施工现场的质量管理，确保工程质量。
（2）上半年共组织质量检查XX次，发现并整改质量问题XX项，有效提升了工程质量。
3. 安全生产（1）强化安全生产意识，严格执行安全生产责任制，确保安全生产形势稳定。
（2）上半年共组织安全生产培训XX次，提高员工安全意识和操作技能。
4. 人才培养与团队建设（1）加强人才队伍建设，培养了一批优秀的技术和管理人才。
（2）通过开展团队建设活动，增强团队凝聚力和战斗力。
5. 技术创新（1）加大技术创新力度，提高施工工艺水平。
（2）上半年共申报专利XX项，其中授权XX项。
6. 节能减排（1）积极推广应用节能减排新技术、新材料，降低施工过程中的能耗。
（2）上半年共完成节能减排项目XX项，累计节约能源XX吨。
三、存在的问题1. 部分项目进度仍存在滞后现象，需进一步加强项目管理。
2. 质量管理方面，部分施工环节仍存在薄弱环节，需持续改进。
3. 安全生产方面，个别员工安全意识淡薄，需加强安全教育培训。
4. 人才培养方面，缺乏高层次、高技能人才，需加大人才培养力度。
四、下半年工作计划1. 加快项目进度，确保项目按期完工。
2. 严格执行质量管理体系，提升工程质量。
3. 强化安全生产管理，确保安全生产形势稳定。
4. 加强人才培养，提高团队整体素质。
5. 深化技术创新，提升企业核心竞争力。
6. 积极推进节能减排，降低施工过程中的能耗。
总之，工程部上半年在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
下半年，我们将继续发扬优良传统，攻坚克难，为实现全年目标任务而努力奋斗。
2024工程部上半年工作总结及下半年工作计划
2024工程部上半年工作总结及下半年工作计划【上半年工作总结】
在2024年上半年，工程部为了实现公司的发展目标，按时按质完成了既定的工作任务，取得了以下的工作成绩：
1. 完成了新产品的研发工作，推出了多个新产品，满足了市场需求；
2. 进行了多次产品改进和升级，提高了产品的竞争力；
3. 参与了公司的多个项目，提供了技术支持和解决方案，保证了项目的顺利进行；
4. 组织了培训和知识分享活动，提高了团队成员的技术水平和合作能力；
5. 加强了与其他部门的沟通和协作，提高了工作效率和团队合作能力。
【下半年工作计划】
在下半年，工程部将继续努力，进一步提升工作效率和团队的技术实力，为公司的发展做出更大的贡献。
具体的工作计划如下：
1. 设立新产品的研发目标，并按计划进行研发工作，确保新产品能够按时推出市场；
2. 加强产品质量管理，优化产品设计和生产过程，提高产品质量和性能；
3. 参与公司的重点项目，提供技术支持和解决方案，确保项目能够顺利完成；
4. 继续组织培训和知识分享活动，提高团队成员的技术水平和合作能力；
5. 加强与其他部门的沟通和协作，提高工作效率和团队合作能力；
6. 持续关注行业动态和技术发展，保持对市场的敏锐度，为公司的战略决策提供技术支持和建议。
通过上半年的总结和下半年的计划，工程部将继续努力，不断提升自身的专业素质和工作能力，为公司的发展和市场竞争做出更大的贡献。
工程部入职半年工作总结(7篇)
工程部入职半年工作总结（7篇）工程部入职半年工作总结1转瞬间，我来修理中心已经半年的时间了，在修理中心我担当笔记本修理工程师的职务。
在领导、同事的关怀、关心下，我很快的进入了角色，海龙修理中心是目前中关村一家由电子城自己开办的it修理服务部门，也是中关村国营修理中心。
公司本着做中国的科技服务供应商，为客户供应一流售后服务，以“诚信为本，奉客为友”的服务宗旨，“实实在在、值得信任”，而不断努力。
我作为一名海龙员工，感到特别荣幸和骄傲。
同时也深知，只有不断的提高自己的业务水平、修理技术和更加努力的工作，才能适合和满意修理中心快速进展的需要。
以下是我两个月以来的工作总。
一、主要负责的工作：1、在修理中心，我主要负责前台客户的接待，针对客户笔记本消失的问题进行解答，以及客户电脑的修理测试。
2、接听400电话来访，对客户的疑问进行解答。
3、台式电脑的修理等。
二、近期打算：1、努力学习专业学问，笔记本修理，台式机修理，显示器修理，数据恢复等。
争做修理多面手。
2、努力学习管理学问，自我升华，替领导分忧。
自我评价：有较强的沟通、适应、管理、创新力量、上进心强、有团队精神、有亲和力、喜爱迎接新的挑战、对中关村电子行业比较了解。
领导给了我很大的进展空间，让我更好地发挥自己的力量，在此感谢领导，我会不断的努力为公司的进展发挥的力量。
我代表的海龙修理中心，时刻牢记在心，在言行举止中不断地要求自己，以微笑服务于客户，让客户满足而来，满足而归。
工程部入职半年工作总结2回顾这半年来的工作，我在公司领导的带着下、各位同事的帮助下、各部门之间的协作下，严格要求自己，根据公司的制度要求，较好地完成了自己的本职工作。
通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，现将半年来的工作状况进行总结。
一、20xx年上半年完成的主要工作1、完成设计院的移交，收集设计院全部设计资料供应于设计院，正式开展与设计院的各项工作，将设计工作推向正常流程。
公司工程部上半年工作总结2021
公司工程部上半年工作总结20212021公司工程部上半年工作总结（一）2021年上半年己经过去，我们将迎來下半年，回首上半年，有成绩也有不足，我将总结过去半年工作中的不足，戒骄戒躁、脚踏实地一步一个脚印的走下去，努力做得更好，以自己的实际行动來证明。
在下半年我会带领工程部，精诚团结，恪尽职守，努力完成全年的工作任务、工作目标。
下面我将2021年上半年的工作情况做以下汇报。
一、2021年上半年工作内容2021年1月份以來，由我负责_社区生活保障房工程项目，总建筑面积_平方米，结构采用框架一一核心简结构体系，工程地下一层和二层为地下停车场和人防设施，一至五层裙楼为大型商业群体，本项目东西各一座塔式办公楼和南向两座板式公寓组成，该工程为公司重点工程项目，2021年_月_日开工以來。
完成了地质勘擦、监理单位、土石方、基坑降水支护以及桩基工程的招标工作。
合同签订及组织施工工作，施工图纸设计、人防图纸设计、消防图纸设计审查手续，目前基坑降水支护工程己接近尾声，土方开挖也已过半。
二、2021年上半年主要工作完成情况1. 施工图纸设计及图纸审查通过。
2. 人防图纸设计及图纸审查通过。
3. 消防图纸设计及图纸报审查。
4. 工程招标代理及招标控制价计算。
5. 山体爆破办理相关手续。
三、工程招标工作完成了_社区生活保障房工程监理单位、土石方、基坑降水支护、桩基施工及招标代理公司的招标工作。
严格对投标队伍进行考察，爭取选用综合实力强的施工单位，保障总体工程的顺利进行。
四、工程总体的控制目标1. 工程质量完成情况—社区生活保障房工程是公司2021年重点建设项目，我作为项目总工，开始了项目部的组建工作。
首先根据—社区生活保障房工程的工作要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。
—社区生活保障房工程的质量目标为创建无质量通病工程，为此制定了许多预防措施和实施办法。
为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据口己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。
2021年工程部上半年工作总结
2021年工程部上半年工作总结20xx今天我就围绕副总经理公司总经理室20xx年的工作首要目标及工程部2021年工作计划，整体计划教育工作基本完成，下面我将20xx上半年工程部一季度的工作总结及2021下半年的工作计划向公司总经理室汇报。
一、20xx上半年度邮电工作总结20xx年度工程部工作重点之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑、姚公新苑、水岸星城的交房、设备设施的实体与资料下放、设备台帐制作、工程质量局限性整改推进工作。
在公司总经理室的正确指导下、部门及各客服中心的支持下使下以，20xx年上半年计划内科研工作工作大体上完成。
在原有软件产品基础上，完善各项管理制度、工程服务手册、突发状况应急预案;在原有硬件联袂基础上与行政人事部共同携手进行工程技术人员的引进、招聘、储备，保障新项目拓展后物业服务的正常开展，鼓励员工到专业培训机构参加各类工程技术的，组织员工参加其他专业知识特长的内部职业培训，不断增强员工整体素质。
在南方的汛期事件发生后，我们认识到血的经验和教训，总结别人在防台防汛应急应急中的不足与经验，在安徽雨情到来之前，结合各项目实际，修正防台防汛预案预案，提前装备防台防汛物质，主动与各服务中心会场配合现场指导防台防汛工作，保障了今年汛期安徽徐家汇度汛所管理的所有辖区安全度汛，体现出有公司部门的指导与服务能力。
在冬季到来之前，工程部全面持续提升部门服务意识，主动为各服务中心制订设施设备防寒、旱生应急预案并组织实施，保证确保寒冷冬季设备设施正常运转;主动为员工申购夜间值班大衣，控管值班人员员工值班时个人的防寒保暖，让员工感受到公司的温暖。
为加快推进物业工程服务规范化管理进程，工程与装修员工采取责任分包到人原则，分工不分家模式进行工程服务管理。
工程部经理、副经理每周最少两次到各服务中心现场指导检查工程辅导服务工作(异地房地产项目每月不低于两次)，重点检查隐蔽工程若存在安全隐患，设备是否运行正常，上周安排的组织工作能否落实，检查员工的操作是否规范，设备运行记录是否完善。
2021年工程部上半年工作总结
When everyone talks about how lonely they are, I think they are happy.悉心整理祝您一臂之力（页眉可删）工程部上半年工作总结工程部上半年工作总结120xx年上半年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，与其他部门同事大力支持和协作下，经我部与施工单位、监理公司密切配合下，较好的完成了20xx上半年的工作任务。
在过去的半年，我们经历了紧张而艰难的施工大干阶段。
工程部每位员工在整个施工阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自身业务水平；同时在思想上每一个人都严格要求自己，作风上艰苦朴素、求真务实，为元驰御景尚苑工程建设尽心尽力、努力工作。
我们从以下几个方面对20xx 年上半年工作进行总结：一、施工现场技术与质量的管理元驰御景尚苑工程自20xx年开工以来，已经施工一年多，根据现场的施工情况，20xx年无疑是整个施工过程的攻坚阶段。
施工体量大、工期紧，住宅工程常见的各类工程在本项目上均有所涉及。
工程部作为项目施工管理的灵魂部门，肩上的重担可想而知。
因此日常的施工技术管理工作就更要求每一名主管工程师有着较高的综合技术水平。
面对异常繁重的施工任务，我工程部根据各自岗位职责及业务技术水平，积极组织熟悉图纸及规范标准，将各种图纸问题及施工技术问题提前解决，将各项工作合理分配到每个管理人员，将责任落实到个人，将目标准确定位。
及时的对相关信息进行交流和沟通，真正做到了有的放矢、有条不紊。
工程部是负责施工管理的主要部门，各个重难点工程施工方案的商定、施工现场规范标准的实施情况、工程质量的控制、工程进度的控制、安全文明施工实施情况等；我们总是以高度负责的态度做好每一步每一处，将施工方案的实施与质量控制放在第一位。
严格执行检验批验收管理制度，所有分项工程及关键部位坚持百分百验收，在各个工序验收中严格执行施工图纸及国家技术规范标准，将所有误差控制在规范允许范围内。
工程公司2021年上半年工作总结_物业工程上半年工作总结
工程公司2021年上半年工作总结_物业工程上半年工作总结工程公司20xx年上半年工作总结20xx年，**公司围绕全年目标，凝心聚力，迎难而上，扎实管理，开拓创新，企业各项工作奋力向前推进。
一、克难求进抓发展今年以来，由于没有新开工的项目，我们承建的工程主要是351省东绕城段，共实现工程计量3000万元。
二、统筹兼顾抓进度在市局、指挥部的关心支持下，各项目部积极化解各种矛盾，抢抓晴好天气，合理组织施工要素，科学安排，穿插有序，加快推进，全力冲刺。
中标的351二标，桥梁工程已于去年全部结束，底基层完成1.7万方、占总量86%，水稳完成2.4万方、占总量57%，沥青完成下面层摊铺试验段，主体工程可望7月底完成；合作的351一标，水稳结束，沥青5公里已完成1.5公里，桥梁进入桥面铺装阶段，主体工程可望7月底完成；合作的351三标，桥梁开始吊装，水稳9公里已完成1.7公里，底基层完成50%，主体工程可望9月底完成。
三、善始善终抓质量我们始终把质量管理放在突出的位置，以如临深渊、如履薄冰的审慎态度，毫不含糊抓质量，打造优质工程。
坚持质量标准，严格执行施工规范。
在原材料的把关、施工工艺的要求和工作流程上，以及问题解决方面，认真把控多个环节。
完善内业资料，健全工程档案，坚持以数据说话，以资料说话，以事实说话，保证工程质量处于受控状态，通过了省市各级部门的检查验收。
四、落实责任抓安全制订了年度安全生产工作计划，与责任部门签订安全生产责任书，并进行考核奖惩。
开展安全生产专项整治检查和安全生产大检查，对中心试验室及沥青拌和厂进行安全技术交底，组织人员参加安全专项培训教育，新报b类6人，c类11人。
保证安全投入，缴纳工程建设一切险和人身意外伤害险，强化施工现场管理，加强防范保障，上半年安全生产零事故。
五、强化组织抓作风坚持年初召开股东会、监事会、职代会，让员工说话有平台、干事有舞台，增强企业的凝聚力和战斗力。
认真开展“两学一做”活动，认真学，严格做，确保活动有效到位。
2021年工程部员工上半年工作总结范文
员的个人素养尤为重要。要进行高效的工作管理模式，需要提高团队的 集体意识，如何提高团队的意识：1、团队领导以身作那么做好各方面 的工作，避开产生团队的不信任、不负责等后果。2、领导的开诚布公， 相互信任，与团队成员之间保持紧密合作。3、提高团队的凝集力，责 任心，忠诚度。4、提高团队成员业务素养水平。5、“人心齐，泰山移” 团队工作上对成员严格，生活上对成员关怀，做好沟通协调工作，保证 团队如机器一样有条不絮的和谐运转。5、团队工作中集思广益，发挥 各成员优势，取长补短。
定在单位需要穿工装，这让我部门同事们一天换许多次衣服，但是常 常有紧急事衣服来不及换，造成工装脏或者破损，也给公司带来不好 的形象。
2.公司各部门岗位职责不清楚，物业公司与工程部、研发部与 工程部部分工作没有进行划分，影响工作效率。
一年的工作已经结束了，在即将迎来的一年中，我会继续不断 的努力的。每一年都有自己的进步，每一年都会有自己的成长!在 20** 年的工作中，我会尽我的全力来参与工作的，究竟现在还年轻，需要 更好的奋斗，在年轻的时候多拼一拼，这才是一生中的奋斗时刻，努 力拼搏打拼出属于自己的一片蔚蓝的天空，相信在大家共同的努力下 在来年中公司的业绩肯定会再创新高，取得最圆满的胜利!
4、与同事协作积极完成了对甲供材料的安排工作。公司甲供材 料种类多，规格繁复，仔细负责督促协调，确保了材料到场，质量达 标，且不影响工程进度。
5、协作研发部完成了各小区配套工程的规划，完善了水电暖管
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线图等的各项技术指标，制定施工方案，协调施工单位对八一新城小区、 款拨付精确无误以及对明年工程计划提供精确有效信息。
四、团队意识及个人品德等方面素养
作且有数年的工作阅历，在进行此类工作时较为擅长。在这近半年的工
2021年工程科上半年工作总结精选
【 - 审计科上半年总结】回顾过去的半年，在公司领导和项目领导的正确指导和各部门同事亲密的配合下，工程科工作开展顺利，工程科紧紧围绕总公司XX年的重点工作部署和奋斗目标，紧紧围绕部门工作，最大限度地发挥部门作用，在加强内部管理方面做了大量的工作，克服了人员少、业务水平不足等多方面的困难，全科人员上下齐心，较好的完成了公司和项目部交给的工作任务，发挥了部门在工程技术管理，外委分包管理等多方面作用。
一、上半年主要完成以下主要工作：1、完成了项目总体和的成本测算工作；2、工程量的复核和0变更的上报工作；3、迎接总公司第一次大检查的准备工作；4、补充完成前期所拖欠的各种报表、台账工作；5、完成半年经济活动分析报表工作；6、各月的计量、结算、计划等工作。
二、上半年完成了一些工作，但大部分都是为了完成工作而工作，期间工作做的还不够细，工作安排的还不科学和细致，都是工作压着做，忙了这个忘了那个，结果都是出现了这样或那样的差错，没有真正发挥工程科龙头的作用，因此我在下半年将对工程科进一步细化管理，制定切实可行的措施，为实现目标而努力。
下半年主要工作安排如下：1、完善规章制度完善规章制度，使工程科管理更加顺畅，更加高效，建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有利地推动各项工作顺利开展，完善工程管理的业务流程，强化管理控制，规范管理程序和标准，固化管理机制。
做好与项目其他科室的业务联系沟通工作。
做到沟通及时准确详尽。
2、合理编排施工计划在计划编制过程中，深入到施工生产一线，与各队负责人和质检员一起制定每月完成的产值计划，在保证完成全年生产任务前提下，确保工程计划的编排使各队购的着，摸得到。
保证计划的实践性和可操作性以及工程统计的完整、及时、准确，确保工程施工进度的合理安排及工程的正常施工。
3、规范工程结算。
工程结算是控制工程建设进度、质量的一种手段，工程科是结算的重要把关点，也是与施工队接触比较多的部门。
为此，科室内部就明确要求，工程单价严格按照合同规定，结算数量在业主审批计量的前提下，根据质检科提供的双方签认数量，并且两人以上进一步按图纸及实际情况核实，做到不徇私、不舞弊，实事求是。
工程部上半年工作总结
工程部2021上半年工作总结在工程部的工作，上半年已经结束了，做好工作总结，看看有哪些收获和需要改进的地方。
下面是由为大家整理的“工程部2021上半年工作总结”,，欢迎大家阅读.工程部2021上半年工作总结（一)我们带着自信与喜悦走进了充满希望的20ｘｘ年上半年。
回顾过去的半年，所走过的路程，心中感慨万千。
因为20xx年对于我们工程来说,可算是充满了艰辛与挑战的上半年,下面我就把20xx年上半年的工作做以总结如下:一、规范管理,建设过硬的后勤保障团队ﻭ由于我们工程部是一支较年轻的队伍，大多人员都没有从没过的维修工作,缺少实际工作经验,因此我组织员工们,进行技能及行为规范培训，培养他们高度的责任感和自.使他们懂得只要努力工作，工作就会带给他们足够的尊严和实现自我的满足感.鼓励他们不断的提高技能超越自我，并且在年底我组织员工们进行了一次非常有意义的娱乐活动,通过掰腕子，增强体质增加员工们之间的感情交流，通过行走有轨电车，增加了员工们之间的合作默契。
ﻭ通过猜谜语促使员工们开发智力，善于动脑。
通过形体比划猜词组,使员工们懂得只有互相协作才能取得成功。
通过多种培训。
使他们在**个方面都有了长促的进步。
在工作中克服了一个又一个的困难。
解决了一个又一个的难题.同时我们建立了**项规章制度。
要求每名员工必须做到克尽职守.ﻭ但是因为我们工程部是后勤部门，所做的工作是很少为人所知的，甚至有些人对我们的工作不以为然,持有偏见，认为我们不是营业部门,不能直接为创效益，只能花钱,为此，我时常告诫我的员工说：“只要我们努力工作,做到勤俭节约,保障设备、设施完好为客人提供一个良好而又舒适的环境，就是为创效益”，在这种思想指导下使我们的员工对**部门的设备、设施成功的维修了上万次。
如果将比做一个人，我们工程部好比是一个人的心脏，而我们工程部的水、电、油、暖就好比是向**个部门输送的血液、氧气和营养,无论任何一个环节出现问题，都将会给带来无法挽回的经济损失，直接影响的声誉和形象。
2021年上半年工程部工作总结
2021年上半年工程部工作总结一、2021上半年度工程部工作总结在南方的汛期事件发生后，我们认识到血的教训，总结别人在防台防汛应急预案中的不足与，在安徽汛期到来早先，结合各项目实际，检视防台防汛应急预案，提前配备防台防汛物质，主动与各服务中心配合现场指导防台防汛工作，保障了今年汛期安徽外滩所管理的辖区安全度汛，体现出公司目前部门的指导与服务能力。
在冬季到来之前，建筑工程全面提升部门服务意识，主动为各服务中心制订设施设备防寒、防冻应急预案并组织实施，保证夏秋寒冷冬季设备设施正常运转；主动为员工披肩申购日间值班大衣，确保员工值班时某项的避免出现防寒保暖，让员工感受到公司的温暖。
为加快推进物业工程服务工程项目规范化管理进程，工程与装修员工采取责任分包到人原则，分工不分家模式进行工程经济模式服务管理。
工程部经理、副经理每周最少两次到各服务中心现场检查工程服务工作（异地项目每月不低于两次），重点检查隐蔽二期工程严密是否存在安全隐患，设备是否运行正常，上周安排的工作能否落实，核查员工的操作是否规范，设备运行记录是否完善。
公司工程部作为公司的一个职能部门，主要包括主要是执行命令总经理室的决议，完成总经理室交办交办的一切行政事务，服务于安徽外滩所有客服中心，本着团队协作及企业化工企业良性发展基础上，展开全面的服务与指导工作。
2021年上半年主要完成工作具体如下：（一）皖投家园项目2021上半年协助皖成功进行投家园客服中心完成了中央空调的维护、节能方案的制订与以及出租办公场所供冷、供热收费的核算、住宅楼分时电表的改造、绿化的改造、住宅楼及办公楼电梯申报、高低压配电系统、消防控制系统、给排水系统及其它实施设备的维护等；（二）望湖城“桂香居”项目根据望湖城项目投资的交房时的进度，工程部全力协助望湖城各服务中心对已经移交接管的辖区进行监管，从给排水、变配电、暖通、消防、监控安防等系统入手，按照工程部起草的拟订管理制度、操作规程等系统文件，实质性地处理好业主对业主房屋质量咨询，做好存在质量瑕疵的设备设施整改跟进、装修巡查管理及设备定期巡检维护工作，保障设备运行正常，延长设备的使用寿命，维护全体业主的安全与经济利益。
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2021公司工程部上半年工作总结(新版)Through the summary, we can fully and systematically understand the past work situation, and can correctly understand the advantages and disadvantages of the past work.( 工作总结 )部门：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：MZ-SN-04842021公司工程部上半年工作总结(新版)20XX公司工程部上半年工作总结（一）20XX年上半年已经过去，我们将迎来下半年，回首上半年，有成绩也有不足，我将总结过去半年工作中的不足，戒骄戒躁、脚踏实地一步一个脚印的走下去，努力做得更好，以自己的实际行动来证明。
在下半年我会带领工程部，精诚团结，恪尽职守，努力完成全年的工作任务、工作目标。
下面我将20XX年上半年的工作情况做以下汇报。
一、20XX年上半年工作内容20XX年1月份以来，由我负责xx社区生活保障房工程项目，总建筑面积xx平方米，结构采用框架——核心简结构体系，工程地下一层和二层为地下停车场和人防设施，一至五层裙楼为大型商业群体，本项目东西各一座塔式办公楼和南向两座板式公寓组成，该工程为公司重点工程项目，20XX年x月xx日开工以来。
完成了地质勘擦、监理单位、土石方、基坑降水支护以及桩基工程的招标工作。
合同签订及组织施工工作，施工图纸设计、人防图纸设计、消防图纸设计审查手续，目前基坑降水支护工程已接近尾声，土方开挖也已过半。
二、20XX年上半年主要工作完成情况1.施工图纸设计及图纸审查通过。
2.人防图纸设计及图纸审查通过。
3.消防图纸设计及图纸报审查。
4.工程招标代理及招标控制价计算。
5.山体爆破办理相关手续。
三、工程招标工作完成了xx社区生活保障房工程监理单位、土石方、基坑降水支护、桩基施工及招标代理公司的招标工作。
严格对投标队伍进行考察，争取选用综合实力强的施工单位，保障总体工程的顺利进行。
四、工程总体的控制目标1.工程质量完成情况xx社区生活保障房工程是公司20XX年重点建设项目，我作为项目总工，开始了项目部的组建工作。
首先根据xx社区生活保障房工程的工作要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。
xx社区生活保障房工程的质量目标为创建无质量通病工程，为此制定了许多预防措施和实施办法。
为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。
工程开工以后，我们严格控制施工质量，在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。
2.工程生产及进度控制xx社区生活保障房工程开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。
并且根据施工进度要求，与各个施工班组签订了质量、进度、安全控制协议书。
对其具体进度、生产内容提出了具体要求。
在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。
施工初期，因降水支护施工单位因组织不周密，劳动力出现不足，工程进度缓慢。
对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。
3.安全、设备管理施工进场的准备期间，根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。
施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。
框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：加强安全技术交底工作。
通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。
加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。
加强建筑物临边的安全防护。
同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。
设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。
施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。
五、工作存在的不足1.工程质量：在基坑降水支护工程施工中，由于前期地质勘探不完善，基坑降水支护施工单位，由于思想上有所放松，监理单位监管不严，造成施工质量不理想。
这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的工程管理需要进一步加强。
2.施工进度：因基坑降水支护施工单位的人员与机具组织不利，工期严重拖延，严重影响土方开挖进度，对我们的整体施工进度造成影响。
还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。
20XX年下半年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。
20XX公司工程部上半年工作总结（二）工程部是集xx，xx，xx综合管理的一个部门，工作难度及工作量大是普通xx没法相比的，在2年运行下来各项管理.运行日趋成熟。
20XX年上半年除了按照上半年工作计划要求完成正常的维护保养工作之外，在保证所有系统正常运行的前提下，还积极完成改建项目，使设备设施能在最佳状态，具体如下。
一、设备运行1.市电：高压柜运行正常，五台变压器运行良好，无出现异常情况，各出线柜开关完好损坏，双电源箱完好无损无故障现象。
2.给排水：三组冷水泵运行正常，变频器运行正常，热水循环泵.回水泵正常，总体上能适应运行需求。
地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵无生锈不转的情况，平时巡查也在点动运行中，雨水管排水通畅无破损渗漏情况。
3.锅炉房：三台锅炉运行基本正常，控制器上次厂家维修后也无出现大的故障，空调一号锅炉有时会出现超温现象，介质过热停机。
4.冷冻机组：今年开机前对螺杆机进行保养清洗，趋近值控制在2.0以内。
为本年度冷空调节能降耗打好基础。
二、维修项目工程部上半年共完成各项维修任务15480多项。
（该数是根据电脑保修系统统计的，紧急维修不包括在内）。
全年共抢修管道漏水故障20多处。
维修更换各种阀门300多只，更换各种灯泡灯管1200余支。
维修各种木制品和家私500多件，更换各种管件200多个。
ppr热熔管100多米，pvc管250多米。
更换下水软管50根。
卫生间漏水40余间，修补外围花岗岩路面100多平方。
在通常情况下工程部的维修工作任务主要都是围绕着一线营业部门的需求而定的。
但是由于种种原因，一些突发事件还是时有发生。
20XX年上半年共发生曝管8次，x月份把中区水管部分换铜管情况有所好转。
针对系统存在的问题我们从x月份开始，对冷热水系统管道进行了全面检查，该维修的维修，该更换的更换。
对中区水压适当减压 .因此加强设备维修，提高设备的使用寿命，制定科学合理完备的运行方案，对保证工程部正常运行是非常重要的。
三、节能降耗XX大楼总费用461.6万元，减轻去不返租及外包区域144.57万元，实际酒店费用317.03万元。
其中总用电量为334.2万度，空调用电量为116.25万度，外包区域用电49.79万度，停车库用电量为 5.32万度，用水量总的为 7.35万吨，其中不反租，外包区用水量 28.6万元，用气量26.13万立方。
最高平均每个房间能耗费为40.02元，最低平均每个房间能耗费为18.73元。
四、人力资源本部门在编职工为21，外聘人员1名（油漆工），其中电工4名，管道工4名，万能工5名，网管4名.外派xx项目1名。
虽然在XX的工作中，比较圆满地完成了酒店的维修保养工作和领导布置的各项任务，取得了一定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方，具体表现为：1.员工的意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他部门沟通较少。
2.技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作能力、工作依赖性较强。
3.工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主人翁精神、节能意识需要加强。
工程管理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、各工种技术上的了解和精通外，还需要具备和上下级沟通协调的能力，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教育，努力提高管理水平，把工程部建设成为公司一个新的创利润部门，为公司创造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标！使设备设施能在最佳状态运行。
20XX公司工程部上半年工作总结（三）20XX年上半年，工程部在公司领导的正确带领下，以严谨认真的工作态度，努力营造良好的工作环境，在加速各在建工程项目的纵深推进的同时努力开展新工程。
在全体成员的积极协作、通力配合下，上半年我部门顺利开展了工程、工程、公司办公楼装饰装修工程等共计3个项目的施工改造工作，并中标房建项目、房建项目、市政基础设施及配套建设项目共计3个标段。
海外工程中完成移交，项目已正式开工，项目处于质保阶段。
现将上半年工作总结如下：一、国内工程1.改扩建工程：改扩建工程于9月开工，截至20XX年6月底已基本完工。
20XX年5月服务区、服务区的投入使用，标志着整个改造工程主施工阶段基本结束。
经初步测算，共完成工程量约1.96亿元。
其中：20XX年上半年，完成工程量约计2200万元，9421平方米。
服务区完成工程量约计1100计万元，计4635平方米。
对已完工的工程，我部积极配合推进工程的结算审计工作，并于20XX年2月将已完工程的结算书报业主单位。
截至目前，合同范围的工程已基本审计结束，审计认定结果约计700余万元。
2.公司办公楼装饰装修工程：本工程于10月开工，截至20XX 年6月，已完成工程量人民币195万元整。
装饰装修工程：本工程于20XX年3月开工，5月28日竣工，已完成工程量人民币84.3万元。
二、海外工程1.工程：20XX年上半年是项目最为关键的时段，共完成产值6000多万元。
在公司领导、现场技术组及国内管理组的共同努力下，项目管理人员及施工人员面临时间紧任务重，克服现场各种困难，使项目6月5日顺利通过内部验收，评定为合格工程。
2.项目：项目进入实施准备阶段，20XX年3月初技术组管理人员抵达现场，开始项目开工准备，4月份25名工人抵达现场，5月14日第一批材料物资抵达港，6月8日部批准了该项目的正式开工，项目正式拉开序幕。
三、中标工程1.房建项目：20XX年3月，我部分别对共计4个标段递交了资格预审文件，4个标段均通过资格预审。
进入招标阶段后，根据招标文件中同一项目只许中标一个标段的规定，我部在4月份的投标工作中以严谨认真的态度确保建设规模最大的2个标段中标，分别为第三标段与第三标段。
具体情况为：（1）第三标段，中标价人民币万元，包括，共计平方米，计划工程12个月。
（2）第三标段，中标价人民币万元，包括，共计7987.2平方米，计划工程10个月。