战略管理的国内外研究现状
战略管理学科发展报告
（二）战略管理学科的边界
美国战略管理协会（Strategic Management Society，简称 SMS）于 1994 年召开会议研讨战 略管理的发展前景，与会学者提出了战略管理学科面临的四个基本问题（Rumelt，et 1994） ：第 一，企业如何能获取持久的竞争优势？第二，企业之间的异质性是如何体现的？第三，公司总 部的作用是什么？第四，什么决定了企业跨国竞争的成败？如果从实践的角度来看，根据美国 管理科学院工商政策与战略分部（Business Policy and Strategy Division of the Academy of Management）的说法，战略管理学科主要关心的是总经理的角色及其遇到的管理问题，主要包 括以下八个方面的内容：战略制定与实施；战略汁划与决策过程；战略控制与激励；资源分 配；多角化与业务组合战略；竞争战略；总经理的遴选及其行为；高级管理层的组成过程及状 况。战略管理上述研究的核心主题以及研究对象的明确也使得这一学科同管理学其它学科之间 的边界显得十分清楚和明显。 研究对象上，战略管理的研究对象是企业，它研究企业成功（或失败）的原因和过程。尤 其是战略管理着重从总经理的角度，把企业视为一个整体来进行研究，而其他工商管理学科仅 就企业管理的某一职能管理方面进行研究。这一根本区别也表明了战略管理同其它工商管理二 级学科之间是一种战略（Strategy）与策略（Tactic）的关系。战略关注的是长远的、全局的、 前瞻性的系统规划和设计，而策略是短期的、局部的、暂时的。但二者之间的联系也十分紧密 ——策略是实现战略的必要手段和基本构成。在二者的相互关系上，战略是基础和方向，先有
二、国外战略管理学科的发展现状
（一）战略与战略管理
“战略”一词的希腊语是 Strategos，意思是“将军指挥军队的艺术” ，原是一个军事术语。 20 世纪 60 年代，一些学者开始尝试将军事战略思想运用于分析企业市场竞争的行为和策略。 在军事战略思想逐渐同企业市场竞争研究不断融合的同时，学者们还积极借鉴了达尔文的进化 思想，对市场竞争选择的现象和规律性进行了总结分析。源于中国古代的孙子兵法战略和达尔 文物竞天择的自然选择理论因而成为现代战略管理理论两个最为主要的思想渊源。 虽然战略管理理论的思想渊源历史悠久，但长期以来对于什么是战略学者们并未达成一致 认同的看法。不同的学者给出了完全不同的界定和解释，形成了所谓的理论“丛林” 。代表性的 观点主要有如下几个方面的界定：如果从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划
mba战略管理论文：运用PEST分析、SWOT分析对L房地产公司的内外部环境进行研究
mba战略管理论文：运用PEST分析、SWOT分析对L房地产公司的内外部环境进行研究摘要在当前房地产市场竞争日益激烈，产品同质化严重，消费者对产品质量要求愈来愈高，以及国家对房地产市场的调控力度持续不减的背景下，众多房地产公司正面临着严峻的市场生存压力。
L房地产公司是中国一家以住宅开发为主的一体化的房地产公司，目前的竞争战略是成本领先策略，但随着越来越多的房地产公司开始打“价格战”策略，L房地产公司低成本优势不断减弱，在实际操作中更容易引发质量问题，导致近几年来，L房地产公司净利润不断下降，L房地产公司需要正确地把握新的房地产产品市场形势和自身面临的各种挑战，着力制定新的竞争战略，提高产品的市场竞争力。
基于以上背景，本研究以L房地产公司作为研究对象，在进行相关研究文献回顾和梳理的基础上，运用PEST分析、SWOT分析等分析方法，对L房地产公司的内外部环境进行研究，由于L房地产公司80%的市场都在粤港澳大湾区，所有本研究也对粤港澳大湾区的宏观环境进行阐述。
在SWOT分析的基础上，提出L房地产公司应该在实施低成本战略的基础上，进行差异化水平的提升，即实行差异化战略。
本研究建议将此前的低成本战略与新的差异化战略相结合，继续发挥低成本战略优势，同时着重提升差异化战略水平。
差异化战略实施途径包含以下四个方面，一是项目产品策略差异化，主要包括项目产品定位差异化、项目产品设计差异化、项目产品设计定制化这三个实施途径；二是综合配套与服务定位的差异化，主要通过打造生命周期住宅系统来实现，主要通过打造精装住宅、社区商业服务、健康养老服务、社区少儿教育这四个实施途径；三是服务管理差异化，包括服务人员展示差异化、服务环境展示这两个方面；四是营销策略的差异化，主要包括利用大数据实现精准营销、实施价值营销策略两个实施途径。
最后，本研究提出战略实施的保障措施，本研究提出战略实施的保障措施，第一是企业文化保障，主要包含培育全员统一的战略意识、把价值理念引入到发展战略规划中这两方面措施；第二是人力资源保障，主要包含建立合理的薪酬制度、完善人才培养与发展机制这两方面措施；第三是财务保障，包含强化财务管理力度、扩展融资渠道这两方面措施；第四是营销能力保障，包含注重品牌设计培育、强化营销策略支持这两方面保障措施。
我国企业战略管理研究
我国企业战略管理研究【摘要】我国企业战略管理研究自上世纪八十年代开始兴起，经历了多个阶段的发展，目前已取得一定成果。
现阶段，我国企业战略管理研究面临着挑战和机遇，需要积极应对外部环境变化。
未来发展方向包括强化战略思维，加强创新能力，提高竞争力等方面。
企业战略管理研究的重要性在于指导企业实现可持续发展，促进经济社会进步。
展望未来，我国企业战略管理研究将继续深化研究，提升实践能力，为企业发展和国家经济健康发展做出贡献。
【关键词】关键词：我国企业、战略管理、研究、历史发展、现状、挑战、机遇、发展方向、实践意义、未来发展展望。
1. 引言1.1 我国企业战略管理研究概述我国企业战略管理研究是指对企业在面对外部环境变化和内部资源配置等多方面因素影响下，进行长期规划和目标设定的一种管理方法。
随着中国经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业战略管理在我国的重要性日益凸显，吸引了越来越多的学者和企业关注和研究。
我国企业战略管理研究主要涉及企业战略制定、实施和评估等方面内容。
通过研究企业的竞争优势、市场定位、组织结构等方面，可以帮助企业规划长远发展方向，提高市场竞争力。
我国企业战略管理研究也探讨了企业在全球化背景下的发展策略，以及在数字化时代如何运用信息技术来提升管理效率和创新能力。
在这个过程中，企业需要不断调整和优化自身的战略，以适应不断变化的市场环境。
我国企业战略管理研究在推动企业可持续发展、提高管理水平和创新能力方面发挥着重要作用。
未来，随着中国经济进一步转型升级和国际竞争的加剧，企业战略管理的研究将继续深入，为我国企业的发展提供更多的理论支持和实践指导。
2. 正文2.1 我国企业战略管理研究的历史发展我国企业战略管理研究的历史发展可以追溯到上世纪80年代。
在那个时期，我国企业开始面临市场经济的挑战，需要更加注重竞争优势和战略规划。
随着改革开放政策的深入推进，国内外企业管理理论和实践逐渐引入我国。
在这一背景下，我国企业战略管理研究逐渐兴起，并取得了一系列成果。
中国战略管理学研究现状评估
中国战略管理学研究现状评估许德音周长辉北京大学光华管理学院Anne S. Tsui与我们分享尚未完成的相关论文。
提要：我们采用结构化的程序与方法对国内最近期的战略管理学研究状况进行了考察和评估。
通过检阅和甄别2003年度发表在《管理世界》与《南开管理评论》上的所有论文，我们确认了42篇与战略管理学相关的文章。
我们从课题、类型、理论、方法等各个方面对这些论文进行了归类和分析，由此总结出国内战略管理学研究中所存在的一些突出问题。
我们判断在国内领先学术刊物上发表的战略管理学论文，尚不能通过主要国际管理学年会的匿名评审程序，更未达到国际主流管理学期刊在理论、方法、和学术贡献等方面的要求。
最后，我们就本领域学术研究的发展方向提出了建议。
关键词：战略管理、文献评估、研究现状STRATEGIC MANAGEMENT RESARCHIN CHINA:AN ASSESSMENT ABSTRACT: This paper assesses the current state of the field of strategic management in China. Through a structured process, we identified 42 strategy-related articles in the 2003 issues of Management World and Nankai Management Review. A thorough review of these sample articles led to a set of critiques based on such criteria as the topic, style, theory, and method. We concluded that strategy research in China was still in its infant stage in both theory development and research methodology. Suggestions for future research directions are provided.KEY WORDS: Strategic Management; Literature Review; the State of the Field研究背景与目的我们从“国际”的视角来检阅国内管理学、特别是战略管理学研究的现状:第一，国内的商学院，包括其中的管理学各学科，大多脱胎于两个传统院系：工程和经济。
《企业市场竟争战略研究国内外文献综述》2900字
企业市场竟争战略研究国内外文献综述1 国外研究现状“战略管理”的概念最早是由美国学者提出的，随着“战略管理”在理论和实践中的不断发展，至今，“战略管理”已经成为企业管理中不可或缺的一部分。
目前，国外企业战略研究方向主要分为以下三个方面：其一是企业在未来的战略发展方向，这是企业在经营过程中面临战略选择时常常要探讨的，也是国外学者研究的重点。
目前学者们在研究中往往会选择一个具体的企业实例，然后分析这个企业在特定时间特定情境下的战略选择情况。
Ponomarev曾经以乌克兰电力公司为具体企业，采用案例分析法，利用SWOT矩阵、波特五力模型等分析工具，从企业的内部环境与外部环境、企业本身的优势与劣势来进行分析，并依据这些分析结果制定了乌克兰电力公司的企业战略。
Bandic等人则是从外部环境中的两个因素——政治环境与经济发展情况，探讨了克罗地亚的建筑公司要在激烈的竞争中站稳脚跟，该如何改变现状，重新制定新的公司运营方向。
其二是企业战略中的转型问题。
企业的战略不是一成不变的，而是会动态变化，不断改进的。
随着社会的不断发展，科技的不断进步，企业所面临的外部环境也是变化的越来越快，而企业要想在不断变化的市场环境中生存下来，就不得不做出战略转型来适应环境，适应世界的变化。
在信息技术不断发展的今天，柯达公司就因为没有顺应时代潮流，从而从世界上最大的胶卷生产商沦落到破产。
因此，企业顺应时代进行战略转型的重要性不言而喻。
企业进行战略转型的路径与方法，以及在转型过程中受到哪些因素影响、起到重要作用，这些也是国外学者研究的重点。
Heiser学者探索了领导者以及领导力在企业进行战略转型中的影响以及发挥的作用，认为在企业进行战略转型决策时，变革型的领导时最优的，能够带领企业积极探索，成功进行战略转型。
Oliver等学者则是选择了一家自媒体公司，探索了企业如何在数字技术不断发展的今天，成功抓住技术变革带来的新的机会，从而实现企业战略转型以应对市场变化。
基于企业发展战略相关理论的国内外研究现状(1)
基于企业发展战略相关理论的国内外研究现状战略分为总体战略和经验战略两类。
他认为：战略是一个正式的过程，有控制而且有意识，山閒层的管理者负责。
战略的完成通过目标、项目、预算的层层分解, 将各个小的部分进行实施，进而完成整个战略。
此后，企业战略的研究逐渐由单纯的组织内部转向组织与环境的关系研究.设计学派代表人物是美国著名蚀理学者钱德勒。
1962年在《战略与结构：工业企业史的考证》一书中，他提出“结构追随战略”的观点，拉开了现代战略管理研究的序幕。
他认为企业的战略、市场（环境）需要、组织结构三者是相互联系的，首先市场的变化引导战略的制定，而组织结构又要跟随企业战略制定的要求，战略应当清晰、简明、易于了解和贯彻。
同样为设计学派代表人物的哈佛大学教授安德鲁斯著有《商业政策：原理与案例》、《公司战略概念》等书.他和他的同爭认为：战略的构造由战略的制定和实施两个阶段组成的，而且在战略的制定中可以使用SWOT分析。
另一位哈佛商学院的教授边克尔•波特则是定位学派的代表人物。
他根据产业经济学里的相关理论，将产业组织理论引入战略研究，重点放在行业竞争分析上，提出了以竞争为基础的竞争战略理论.波特教授的著作《竞争战略：产业和竞争分析技巧》以及《竞争优势》被祥为是竞争战略及其管理思想的开山Z作。
他的这一思想在管理理论和实践中产生了深远的彩响，山此产生了波特“五力分析"模型。
这一模型认为一个行业的收益受五个方面压力的共同影响，其中三个足水平方向上的：行业克®者、潜在克争者、替代品威胁。
另外两个足垂直方向上的：供应商议价能力和消费者议价能力。
而在这五种影响压力中，它们分别又有自己的决定因素，企业管理者要根据自己的行业所处的环境，综合分析这五种力联对企业的影响，然后选择、制定适合企业生存和发展的战略，能够大大减少企业Z 间程式化的产业结构分析而带來的定位趋同，并降低企业之间的克争强度。
波特教授根据自己的研究得出了三种基本竞争的战略：成本优先战略、差异化战略和目标集聚战略。
【企业出口战略研究国内外文献综述2200字】
企业出口战略研究国内外文献综述国外研究现状国外的研究可以分为两个方面：一是企业的战略运营管理，二是商业模式的研究。
钱德勒在1962年出版了《战略与组织结构》一书，书中率先提出了战略管理理论，并对这一理论进行了系统的分析阐述。
对战术、组织、架构这几个方面的关联进行研究，企业根据生产运营的实际制定的转型战略一定要和贸易背景和市场需求相结合，企业的部门构成和人员架构一定要跟上转型升级的定位和步伐。
Ami（2012）从行业的视角出发，认为企业的运营管理模式是以追求利润为出发点进行的一系列生产经营活动的集合。
这个集合的成员里有上游原材料提供商、目标市场和行业内的其他企业等等。
Magretta（2012）指出一个成熟的企业运营管理模式要搞清楚以下几点：一是目标客户在哪里；二是目标客户需要的是什么；三是怎样在搞清楚前面两点的情况下获得利润的最大化。
在企业战略转型的实施层面，Malinoska Olszow（2005）纺织品出口企业的低成本已不是竞争优势，应该摆脱对人口红利的依赖、从低价格战的环境中脱离出来，建设属于企业自己的品牌。
Hutson等（2005）认为美国纺织品企业的产能效率的提高导致整个行业生产效率提升，高产能效率企业市场份额逐步扩大。
Frederick H. Abernathy, Anthony V olpe and David Weil（2004）认为，物流渠道的优化设计、选择适应消费群体的运营策略会很大程度上决定企业转型成功与否。
Gunter Verheugen（2006）认为，纺织企业要提高产品的创新度，提高服装和纺织品的质量，加大对设计环节的成本投入并予以创新，增加产品配套的售后服务提升产品附加值，从而更好的适应变化的市场。
国内研究现状对于纺织品服装出口企业的转型升级，蒋霞敏（2013）指出纺织品出口企业如果想成功的进行转型，必须做到以下三点：一是调整企业的组织架构，科技创新投入和市场行销并行来抓。
战略管理理论研究综述
战略管理理论研究综述作者：何欣来源：《中小企业管理与科技·上中下旬刊》 2018年第12期[摘要]战略管理理论是管理学理论的重要分支，代表着管理学理论重要的发展方向，处于管理学理论中的核心地位。
波特教授提出的竞争战略理论和普拉哈拉德提出的核心能力理论，都是因为引发社会许多领域的巨大变革而成为战略管理理论中的经典。
经过学者们多年的理论研究以及现代企业实践的不断总结，战略管理理论已经形成了较为系统的体系，基于此，论文通过梳理国内外学者对于战略管理理论的研究以向读者呈现该理论的发展历程。
[关键词]管理学；战略管理理论；核心竞争力【中图分类号】F279.23 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）12-0020-021 国外战略管理理论研究现状战略管理属于管理学的分支，它指的是组织策略的制定、实施、过程控制和调整。
在全球经济一体化的大趋势下，各国相互影响加剧，竞争环境日趋复杂。
因此，一个组织的发展前景越来越不确定，一个组织长期保持竞争优势的难度也越来越大，这就要求管理者必须能够做出更加长远的战略决策，战略管理理论就是在这样一个大背景下产生的。
战略管理理论研究滞后于其他管理学科，但由于环境需要，五十年来都在以十分迅猛的速度发展。
在这样的大环境下，战略管理的重要性正慢慢被地管理者意识到，其已经被越来越多的管理者应用于实践，创造出一个又一个优秀的组织[1]。
钱德勒(1962)作为一种战略管理理论的早期代表，在他的代表作《战略与结构》中，他提出了“组织属于战略”的经典论断。
该书明确指出，战略是定义组织的短期和长期目标，并通过管理组织拥有的资源来实现这些目标的过程；提出了明确的战略，即环境与组织结构的关系，并建议以市场为导向，在制定战略前了解组织环境，进而确定组织结构。
虽然钱德勒提出了战略与环境的关系，但没有对竞争环境的选择做出明确的描述。
迈克尔波特(1980)在他的杰作《竞争战略》提出了“五个模式”的影响,已经清楚早期战略管理理论没有明确的竞争环境选择问题。
战略管理研究领域的现状与发展
战略管理研究领域的现状与发展战略管理作为管理学领域的专业术语，早已失去了神奇感，成为一个日常用语。
自从20世纪70年月末以来，战略管理，不仅是作为一个讨论领域，还是一个学者群体，都经受了很大的进展。
特殊需要留意的是，战略管理领域在所讨论的现象范围、用以分析这些现象的概念以及理论、分析问题的阅历方法，都有很大程度的扩大。
这是一个好消息，然而不行避开的是，随着战略管理讨论规模的不断扩大，其讨论界也变得越来越不安静。
一些学者开头批判战略管理领域的碎片化，认为该领域对于新概念、新现象的热忱，已大大脱离了渐进式的进展，导致其缺乏严谨的理论构建。
同时，该领域的很多讨论者没有记录与报告阅历事实的动力，无法将很多理论进行系统性的实证检验，并对管理者进行有效的指导。
因此，这些学者正呼吁讨论界对战略管理进行理论、阅历的整合与重新定位。
与此相反的是，其他学者认为战略管理领域的这种碎片化恰恰是讨论领域丰富性与生命力的标志。
他们认为多样性正是固有属性，假如贸然缩小理论的多样性会扼杀新思想，从而阻挡问题的最合适解决方法的消失。
不过，这两种观点都提倡在理论与实证方法上不断上升学术标准。
讨论界对于战略管理领域碎片化的不同观点，也对该领域中的学者及实践者提出了更高要求，即必需要了解战略管理的起源及其碎片化的根源，才能在更深化的讨论中精确地把握讨论进展方向。
1战略管理领域的不断扩大在20世纪60年月末到80年月初，企业的各种实践与社区的快速进展为战略管理领域的确立供应了土壤，成了商学院公认的学术领域。
在战略管理领域刚确立的这十年，所接受的现象与理论的范围较窄，主要讨论的是公司结构中策略与公司业绩之间的关系，很大程度上依靠于产业组织经济学与微观经济学概念，如规模经济、交易成本等。
自20世纪80年月初以来，战略管理领域所讨论的理论与方法、工具已大大进展，也消失了很多新的讨论领域。
包括组织力量、企业间的关系、学问传播与制造、制度影响与企业社会责任等。
中国企业战略管理现状分析
中国企业战略管理现状分析中国企业战略管理现状分析篇11缺乏长远性，短期行为严重。
有的企业意识不到战略定位的重要性，其成立和运行仅出于对地方资源的即时利用或短期出现的市场需求，缺乏长远的规划;有的企业认为，环境或市场变化太快，制定长远的战略没有意义;还有的企业领导在做决策时考虑得不够透彻，不够长远，到了实战阶段他发现还存在某些漏洞，于是就会频繁更换战略。
这些都是非常不可取的。
改变是非常必要的，但战略讲的就是长远，它牵涉到方向，牵涉到企业的成长，如果你没有一个长远的规划，或者经常改来改去那就等于你没有战略。
而且，频繁更换战略会使企业付出非常沉重的代价。
打个比方，假设一个企业本该向左走，但是由于领导决策失误，导致大家向右走了。
走了两年发现此路不通，于是号令大家转身向右走。
这时候就不仅仅是转回身去调整一下方向那么简单了，因为你转回身之后必须要走回原点，然后再往左边走。
现实的情况可能是，当你返回原点的.时候，同时间起步且一开始就向左走的企业早就把你抛在了身后。
一旦定下一个战略决策，你的组织架构、人才策略、意识形态、企业文化、管理机制、管理流程等等全都得随着战略的变化而变化。
局势一旦形成，想要扭转，会非常困难。
很多时候当你觉得不对，意识到要回头的时候，早已经是时过境迁了。
所以，领导者不可不察，特别是在排版的那一刹那。
有关研究认为，采取以市场为导向的随机应变战略是中小企业的特点。
当企业发展到一定规模时，就必须制定出建立在对市场、企业、顾客等因素理性分析基础之上的长期战略。
否则将会严重制约企业的发展壮大。
2缺乏客观性，往往以经验代替战略。
有的企业制定战略时或缺乏理性的分析，或缺乏量化的客观分析，习惯以经验代替战略。
这种类型的战略制定一般依赖领导层授意，往往是自企业家开始自上而下逐级制定的。
具体流程往往是由企业高层领导者讨论并授意秘书或办公室人员草拟整个企业的战略，然后逐级再根据企业的实际情况以及上级的要求发展这个战略。
中国战略管理学研究的发展述评
中国战略管理学研究的发展述评随着全球化的深入推进和经济的快速发展，中国企业逐渐走向国际舞台，企业的战略管理日益受到重视。
因此，中国战略管理学研究的发展也备受。
本文将对中国战略管理学研究的发展历程进行回顾，分析当前研究现状，并展望未来发展趋势。
中国战略管理学研究起源于20世纪80年代，起步较晚。
在初期，研究主要集中在企业战略概念、战略类型和战略过程等方面。
随着市场经济的发展，企业竞争加剧，战略管理的实践需求迅速增长，促使战略管理学研究在中国得到快速发展。
进入21世纪，中国战略管理学研究进入了一个新的阶段。
研究领域不断拓宽，开始涉及企业战略与组织结构、战略与文化、战略与人力资源等方面。
同时，研究方法也更加多样化，包括案例研究、实地研究、定量研究等。
目前，中国战略管理学研究已经取得了丰硕的成果。
学者们对企业战略管理的诸多方面进行了深入探讨，为企业的战略实践提供了有力的理论支持。
在研究方法上，越来越多的学者开始实证研究，通过收集企业数据，对战略管理理论进行验证和完善。
然而，中国战略管理学研究也存在一些问题。
部分研究过于理论构建，而忽略了理论的实践指导意义。
研究方法上仍有待提高，如何结合中国实际情况进行创新是亟待解决的问题。
学术争议不断，对于某些关键概念和理论的定义和适用性仍需深入探讨。
中国战略管理学研究与其他相关领域研究的优劣对比中国战略管理学研究在某些方面具有优势。
中国丰富的文化内涵和企业实践为战略管理学研究提供了独特的视角和丰富的素材。
同时，中国战略管理学研究者们也开始国际先进理论和实践经验，使得研究具有一定的国际化视野。
然而，相比其他发达国家，中国战略管理学研究还存在一定差距。
部分研究仍停留在理论层面，尚未形成具有普遍指导意义的理论框架。
研究方法相对单一，缺乏创新。
学术争议过多，尚未形成统一的认识。
随着经济的全球化和信息化发展，中国战略管理学研究将迎来更多的机遇和挑战。
未来，中国战略管理学研究可从以下几个方面发展：加强对本土企业实践的。
企业战略管理的现状和趋势研究
企业战略管理的现状和趋势研究一、引言企业战略管理是一个广泛的概念，它以指导企业的发展方向、利用企业资源为核心，并在此基础上为企业建立一个长期性、持续性的发展策略。
企业战略管理的前景广阔，随着全球化的趋势以及市场竞争的加剧，企业战略管理必将成为未来企业发展的重要策略之一。
二、企业战略管理的现状1.战略管理的意义战略管理是企业管理的一个重要组成部分。
在经济竞争日益激烈的今天，企业战略管理已经成为企业不可或缺的一部分。
企业从长远来看，必须大胆创新，寻找新的市场机会和竞争优势，从而在激烈的市场竞争中取得胜利。
2.企业战略管理模式企业战略管理模式包括内部集中管理模式、外部合作型管理模式和跨界延伸型管理模式三种。
内部集中管理模式意味着企业放眼内部，着重优化内部的组织结构和管理流程；外部合作型管理模式则是在以往“鱼大吃小”的环境中，企业之间通过合作实现共赢；跨界延伸型管理模式则是在现有的产业和市场基础上，通过多元化战略和品牌战略，将企业延伸到各种领域。
3.企业战略管理的难点企业战略管理要能有效执行，必须要具备领导力，因此企业要想保持竞争优势，必须要有质量高、有能力的领导人。
这也是企业战略管理的难点之一。
同时还有人员配置的问题和变革的难点等等。
三、企业战略管理的趋势1.国际化趋势国际化趋势是企业战略管理发展的必然趋势。
长期以来，全球化的趋势已经成为经济发展的重要规律。
对于企业而言，打破区域限制和行业界限已经成为企业优化资源配置、寻求新的增长点和掌握领先技术的重要途径。
2.创新型趋势在市场经济发展中，创新一直是企业赢得市场竞争的重要途径。
今天，创新已经成为企业战略管理的重要思路。
在“中国制造”大环境下，通过技术创新，提升产品竞争优势，向高附加值方向发展，为企业创造更多的经济价值。
3.资源共享趋势资源共享是一种新的资源优化方式，它可以有效减少企业的资源浪费和成本支出，并能提高运作效率。
随着新技术的不断发展和资源共享观念的逐渐普及，企业之间将更多地共享资源，并找出一条快速高效的合作之路。
《企业发展战略研究文献综述3400字》
企业发展战略研究国内外文献综述1.1国内研究现状20世纪80年代以后，中国的企业的管理层从外国企业家身上接触到了非常先进的战略管理理念。
从此，中国的战略管理研究逐渐发展起来。
李婧（2007）通过理论研究和案例研究方法，分析战略整合要素模型，结合协同理论。
结论是共生性并购后公司想要通过战略整合实现战略协同作用。
在战略整合过程中，他们必须紧密结合协同作用，不断提高核心发展力。
刘乐铮（2012）将通过使用价值链模型分析跨国公司整合的价值链。
通过价值链结构这个工具可让我们更好地了解公司参与经济活动的过程。
他主要通过分析中国目前的状况，研究为何中国公司处于价值链的低端部分。
结论是要克服这一低级困境，公司和政府必须共同努力，公司通过提高创新能力，扩大市场影响力和品牌影响力。
林毅夫、陈斌开（2017）认为企业发展战略是企业以未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的、科学的重大筹划和谋略，是一个企业在市场竞争中占有主动权和谋求大发展、大跨越的关键。
每一个企业都应该根据自身的特点和优势，把未来的生存与发展作为制定战略的出发点和落脚点。
何燕（2017）以YS公司并购SJ公司为例子，从三个方面对合并和收购的整合进行了有效地分析。
结论是只有通过系统的、有效的制度整合、资源整合和文化融合，从能最终保障战略实施的成功。
项保华（2017）认为战略就是抓关键、迎机会、避陷阱，必须认清形势，不同情境有不同的做法。
集团战略的重点在于：开放心态、积极探索、扎根市场、专注创新、淡定取舍、与时俱进。
范志刚、吴晓波（2018）指出联合战略具体又可分为横向联合和纵向联合战略。
横向联合战略就是根据中小企业发展的客观需要，通过与其他企业建立协作关系，改变中小企业在竞争中的不利地位，弥补资源不足的一种主动性选择，纵向联合战略包括企业进人到产品销售或深加工领域的前向一体化战略和企业进人到原材料供应领域的后向一体化战略。
而中小企业可采用依附型战略，与产品销售领域中的大企业建立紧密的协作关系，定向地给大企业提供产品，通过大企业的发展壮大而获得生存和发展。
中国战略管理学研究的发展述评
中国战略管理学研究的发展述评一、概述中国战略管理学研究的发展历程源远流长，伴随着改革开放和社会主义现代化建设的步伐不断前进。
在过去的几十年里，战略管理学科在中国逐渐得到了广泛的关注和深入的研究，为我国的经济社会发展提供了重要的理论支撑和实践指导。
本文旨在全面梳理中国战略管理学研究的发展历程，分析其取得的主要成就和存在的问题，展望未来的发展趋势，以期为中国战略管理学的发展提供有益的参考和启示。
在中国，战略管理学的兴起和发展与改革开放的历史背景密不可分。
随着市场经济体制的建立和完善，企业面临着日益激烈的竞争环境和复杂多变的市场形势，战略管理成为了企业生存和发展的关键。
越来越多的学者和企业家开始关注战略管理学的研究，并逐渐形成了一支庞大的研究队伍。
中国战略管理学研究的发展历程可以分为几个阶段。
首先是起步阶段，这一阶段主要是对战略管理理论的引入和介绍，缺乏本土化的研究和创新。
随着研究的深入，学者们开始关注中国特有的经济、文化和社会环境对战略管理的影响，逐渐形成了具有中国特色的战略管理学派。
同时，随着全球化的加速和信息技术的发展，战略管理学的研究领域也在不断拓展和深化，涉及到战略管理理论、战略分析方法、战略决策等多个方面。
中国战略管理学研究的主要成就表现在多个方面。
学者们提出了许多具有创新性的理论观点和分析框架，为战略管理学的理论发展做出了重要贡献。
战略管理学在中国的实践应用也取得了显著成效，许多企业在战略管理的指导下取得了长足的发展。
中国战略管理学研究还积极参与国际交流与合作，与国际战略管理学术界保持着密切的联系和互动。
中国战略管理学研究也存在一些问题和挑战。
本土化的研究仍然不够充分，需要更加深入地探讨中国特有的经济、文化和社会环境对战略管理的影响。
战略管理学的研究方法和技术手段还有待进一步完善和创新。
随着全球化和信息化的加速发展，战略管理学面临着更加复杂多变的挑战和机遇，需要不断更新和拓展研究领域和思路。
战略成本管理 国内外研究现状
2 国内外研究现状2.1国外对战略成本管理的研究英国学者肯尼斯·西蒙兹（Kenneth simmonds）于20世纪80年代从企业在市场中的竞争地位这一视角对战略管理理论进行探讨，认为战略成本管理就是"通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息"。
美国哈佛商学院的迈克尔·波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中提出了运用价值链（纵向价值链、横向价值链、内部价值链）进行战略成本分析的一般方法。
1988 年，Bromwich 撰写的《管理会计的定义和范围：从管理角度的认识》一文推进了对战略成本管理的研究。
Bromwich 指出，战略成本管理是管理会计的发展，而不是分支，是未来高层管理人员所必须掌握的。
他认为，战略成本管理不仅仅需要收集竞争对手的相关信息，更应该研究与竞争对手相比企业自身的竞争优势和创造价值的过程，研究企业产品或劳务在其生命周期中所能实现的、客户所需要的价值，以及从企业长期决策周期看，对这些产品及劳务的营销能给企业带来的总收益。
美国管理会计学者Jack Shank和indarajan等人（1993）在迈克尔·波特研究成果的基础上出版了《战略成本管理》一书，通过对成本信息在战略管理的四个阶段（战略的简单表述、战略的交流、战略的推行、战略的控制）所起的作用进行研究，将战略成本管理定义为"在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用。
"欧洲的克兰菲尔德（Cranfield）工商管理学院（1995）提出了一种战略管理模式，其特点是把战略成本管理的工具运用于问题的诊断以及提出战略定位的选择方案，并根据成本效益分析，对方案进行评估和规划，然后予以执行，通过对执行结果进行评价以及不断学习，开始新的循环过程。
该模式认为战略成本管理工具应包括如下主要内容：竞争战略的制定；竞争对手分析和目标瞄准；行业态势分析；成本动因分析；评估组织面临的挑战，确定自身的目标。
战略管理的国内外研究现状
一战略管理的国内外研究现状企业战略管理是管理学科的一个新的重要分支。
在以往管理理论的发展中，反映企业生产、营销、财务、人事等方面的职能管理的理论发展较快，而反映企业全面的、战略性和方向性的整合性管理理论则显得比较落后。
企业管理技术系统在美国经过20世纪50年代的长期计划、60年代的战略规划之后，直到70年代顺应时代要求才告诞生战略管理。
因此，美国是战略管理研究的发源地也是领头羊，战略管理理论基础雄厚，发展脉络清晰，渗透领域广泛：产业战略、联盟战略、制度战略以及知识战略。
而我国的战略管理研究还处于基础和学习阶段，尤其在本土企业案例研究方面却存在很多问题：1、科研工作者缺乏“出野外”的精神，对于企业的研究不够深入。
2、对于研究过于注重方法论而忽视了从本质的层面上去研究。
3、中国的案例研究水平仍落后与发达国家。
我国管理学术界同样面临如何推进我国管理科学化进程、提升我国管理科学研究水平、构建我国管理学科学理论和方法论体系的任务。
二选择匹兹堡大学商学院原因匹兹堡大学（University of Pittsburgh）是美国最古老的高等学府之一。
在美国学界的声望颇高；匹兹堡大学是美洲大学联盟〈The Association of American Universities，简称AAU〉的成员学校之一。
AAU的成员是由美国、加拿大共63个顶尖的研究机构所组成的联盟团体，在北美洲学界享有极高的声誉。
而匹兹堡大学的人文学科，在AAU之中更有龙头的地位。
凯兹商学院〈Joseph M. Katz Graduate School of Business〉也被列名为全美前50名的商学院。
其次，凯兹商学院的信息管理水平在全美处于领先地位，因此在攻读战略管理博士期间可以同时学习先进的信息管理和数据分析技术，可以在一定程度上弥补管理学术研究方面技术水平相对较低的不足。
再次，匹兹堡大学是一个国际化背景很突出的学校，比较欢迎国际留学生的加入。
《企业人力资源战略研究国内外文献综述1500字》
企业人力资源战略研究国内外文献综述1.国外研究现状学者Walker于1978年在他的文章《将人力资源规划与战略规划联系起来》中提出来的，文章中首次提出将战略规划与人力资源规划结合起来。
而战略人力资源管理(Strategy Human Resource Management，SHRM)这个概念是Devana （1981 年）在文章《人力资源管理：一个战略观》中提出来的。
比尔(Beer)等人的《管理人力资本》一书的出版意味着战略人力资源管理诞生的标志。
战略人力资源管理就将人与组织系统的联系起来，是指对组织的人力资源进行计划为了达到一定的组织目标(Wright，Mc Mahan，1992)，组织目标包括多个方面。
具体的说就是将人力作为获取竞争优势的最重要的资源之一；注重通过对人力资源的计划和管理实践来达到获取竞争优势的目的；注重将战略与组织的人力资源进行匹配；注重通过对人力资源管理的计划和管理来实现组织的战略灵活性；注重将实现组织目标作为人力资源的目的。
Stephen P. Robbins 在其《管理学》一书中指出：目前很多组织运用“我们的人力资源是我们最重要的资产”这样一句话作为其成功的最重要的因素来评价人力资源的重要性；人力资源是建立组织持续竞争力的源泉。
书中还提到Watson Wyatt Worldwide 顾问公司对两千家大型公司的调查研究发现人力资源是核心竞争力的源泉。
另外还指出把人力资源管理提升到战略管理的角度是人力资源管理的发展趋势。
Susan E. Jackson 在其《人力资源管理—从战略合作的角度》一书中，把人力资源管理提升到企业战略管理的高度，并提出把人力资源看成企业发展的战略合作伙伴，该书系统地处理当前企业最新面临的团队工作、员工多样化、战略改革和全球化对人力资源管理所提出的挑战等问题。
2.国内研究现状在孙连才编著的《战略视角下的人力资源》一书中，提出战略性人力资源管理的主要内容有：围绕企业的核心竞争力构建人力资源、围绕企业的战略目标构建人力资源、以提高组织的变革能力为目标构建人力资源、以顾客需求为导向构建人力资源管理流程、以企业绩效为导向构建人力资源、人力资源管理有效性分析等。
战略管理的国内外研究现状
战略管理的国内外研究现状战略管理是指组织在动态复杂的环境中有效地利用内部资源和优势，实现长期目标的过程。
它是一种重要的管理理论和实践，对于组织的发展与竞争力提升具有重要意义。
国内外的研究者在战略管理领域都做出了丰富的研究，下面将对战略管理的国内外研究现状进行综述。
在国外，战略管理的研究始于上世纪60年代，最初主要关注战略规划和制定，以弗雷德里克·温斯顿等人为代表。
之后，研究重点逐渐转向战略实施和执行，认为战略的成功与执行力密切相关，关注组织文化、领导力等因素对战略执行的影响。
此外，战略创新、竞争优势、资源基础理论等也成为研究的热点领域。
近年来，战略管理的研究还涉及到可持续发展、战略联盟、企业社会责任等新的议题。
在国内，战略管理的研究起步较晚，但在近几十年来得到了快速发展。
早期的研究主要探讨企业战略规划和决策，研究方法较为传统，缺乏理论指导。
随着战略管理理论的引入，国内的研究逐渐与国际接轨。
近年来，研究者更关注战略执行和企业绩效，探讨战略管理对企业长期发展的影响。
此外，社会网络分析、组织学习、组织创新等新的研究方法和理论也被应用于战略管理的研究中。
战略管理的研究领域涉及较广，包括战略分析、战略制定、战略实施、战略评估等环节。
国内外的研究者对于战略管理的关注点也各不相同。
在国外，战略管理主要关注企业竞争优势和战略执行，研究方法较为多样化，包括案例研究、模型建立等。
在国内，战略管理的研究更注重行业和企业特定的问题，尤其是国有企业和民营企业的战略管理差异。
此外，国内的研究也更加关注战略管理与创新、人力资源管理的关系。
总的来说，国内外对战略管理的研究各有侧重，但都认识到战略管理对于企业长期发展的重要性。
未来，战略管理的研究还可以进一步深入探讨战略管理的动态过程、战略管理与企业创新的关系、战略管理在不同行业和文化环境中的适应性等问题。
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一战略管理的国内外研究现状
企业战略管理是管理学科的一个新的重要分支。
在以往管理理论的发展中，反映企业生产、营销、财务、人事等方面的职能管理的理论发展较快，而反映企业全面的、战略性和方向性的整合性管理理论则显得比较落后。
企业管理技术系统在美国经过20世纪50年代的长期计划、60年代的战略规划之后，直到70年代顺应时代要求才告诞生战略管理。
因此，美国是战略管理研究的发源地也是领头羊，战略管理理论基础雄厚，发展脉络清晰，渗透领域广泛：产业战略、联盟战略、制度战略以及知识战略。
而我国的战略管理研究还处于基础和学习阶段，尤其在本土企业案例研究方面却存在很多问题：1、科研工作者缺乏“出野外”的精神，对于企业的研究不够深入。
2、对于研究过于注重方法论而忽视了从本质的层面上去研究。
3、中国的案例研究水平仍落后与发达国家。
我国管理学术界同样面临如何推进我国管理科学化进程、提升我国管理科学研究水平、构建我国管理学科学理论和方法论体系的任务。
二选择匹兹堡大学商学院原因匹兹堡大学（University of Pittsburgh）是美国最古老的高等学府之一。
在美国学界的声望颇高；匹兹堡大学是美洲大学联盟〈The Association of American Universities，简称AAU〉的成员学校之一。
AAU的成员是由美国、加拿大共63个顶尖的研究机构所组成的联盟团体，在北美洲学界享有
极高的声誉。
而匹兹堡大学的人文学科，在AAU之中更有龙头的地位。
凯兹商学院〈Joseph M. Katz Graduate School of Business〉也被列名为全美前50名的商学院。
其次，凯兹商学院的信息管理水平在全美处于领先地位，因此在攻读战略管理博士期间可以同时学习先进的信息管理和数据
分析技术，可以在一定程度上弥补管理学术研究方面技术水平相对较低的不足。
再次，匹兹堡大学是一个国际化背景很突出的学校，比较欢迎国际留学生的加入。
与武汉大学经管院有较多的合作和交流项目。
三完成博士学位的可行性分析及学习计划在武汉大学经管院攻读硕士期间，本人是武汉大学战略管理研究院研究员，在战略管理研究方面有较多的研究经历：（1）《公司治理》第二版，Kenneth A. Kim 和John R. Nofsinger，2008年11月出版，译者之一；（2）《价值链研究白皮书》，Kapinsky and Morris，第二部分译者；（3）国家自科项目“关于‘中国制造’的国际竞争力评价与升级策略研究”课题号:70772046负责人:谭力文研究小组成员，参与每周课题讨论，负责汽车产业国际竞争力的价值链升级策略研究；（4）国家社科项目研究“全球价值链背景下产业国际竞争力的二维评价与升级模型”课题号:07CJY009负责人:刘林青研究小组成员，负责组织每周课题讨论，邀请课题相关教授进行论文探讨，研究成果：“武汉市汽车产业价值链升级战略研究”；（5）教育部规划项
目“跨国公司的投资动机差异：国际生产中的比较优势原理”课题号:08GJA630057负责人:陈立敏研究小组成员，组织课题讨论会，负责中美跨国企业并购动因的研究工作，研究成果：“跨国并购的动因——基于东道国视角的中美跨国企业比较研究”。
因此，本人对战略研究尤其是企业国际化战略研究有浓厚的兴趣，可以顺利完成博士学位的攻读。
学习计划： 09/2009-06/2010 完成博士学位必修及辅修课程；完成两篇战略管理论文；申请助教或助研工作；
09/2010-06/2011 申请匹兹堡交流项目；进行助教或助研工作；根据情况进行小论文写作； 09/2011- 开始博士论文的写作。
四回国后的工作计划继续进行战略管理方面的研究工作，申请高校的教学和研究是第一方向，其次是进入研究所进行企业国际化或国家战略方面的研究工作。
暂定理想工作地点是北京，因为这里是我国学术工作者的集聚地，在这里工作可以与其他战略方面的学者进行讨论、互相学习，在一种更好的学术氛围中提升自己的学术研究水平。