营销经理绩效考核表

团队 工作的品质
精神 2.具有公司整体的荣誉感
分 6
未达到要求的一次扣1
分
1.忠于职守、认真做好每项工作，办 未达到要求的一次扣1
责任 事不推诿
心 2.工作经的起检查、准确无误
分 6
未达到要求的一次扣1
分
总分
备注：1、本考核总分100分。 2、评分提示： 扣分达到10分的扣除绩效工资5%;扣分达到15分的扣除绩效工资10%;扣分达
性按时上报并坚定完成
一次扣2分
8
2.根据部门年度目标建立工作计划 不合格的一次扣1分
1.工作积极、主动、热情充分发挥工 不积极、主动、热情
工作 作主观能动性、创造性
的一次扣1分
态度 2.经常关心公司经营目标完成情况，
8
营造良好的工作氛围
不关心的一次扣1分
1.遵守员工手册及公司各项规章制 度，本部门岗位职责要求
1.能把所学专业知识利用到日常的工
能 知识 作中并给予体现 力 应用 2.能为公司提出建设性的方法、意见
考
并被采纳
效果明显加1分 被采纳的一次加3分
8
核
理解 执行
1.能快速正确理解上级所下达的任务 并妥善完成
不合格的一次扣1分
8
2.执行力强，能按领导意图完成工作 不合格的一次扣1分
计划 制定
1. 周、月、年工作计划内容具有实质未及时上报、完成的
性
未达到要求的一次扣1
考 仪容 1.注意自身仪容、仪表 核 仪表 2.规范本部门员工仪容仪表、礼仪礼
分 未达到要求的一次扣1
6
节
分
1.善于处理人际冲突、维持内外部良 未达到要求的一次扣1
沟通 好的人际关系 协调
分 6
未达到要求的一次扣1
2.善于协调、处理与分包公司关系 分
1.具有与部门内部或协作人相互配合 未达到要求的一次扣1
违反公司规定的一次 扣1分
迟到、早退的一次扣1
分，一月累计5次扣5
工作 2.无违反劳动纪律行未，不迟到、早 纪律 退、旷工
分，未打卡一次扣1 分，旷工一次扣3分，
6
一个月累计旷工3次视
未自动离职
3.按要求准时参加公司各类会议、活 未准时参加的一次扣2
品
动及培训
分，未经领导同意擅 自未参加的一次扣3分
未及时收集的一次扣1 分
工作 2.根据市场情况及时调整营销战略 效率
未及时调整的一次扣1
分
10
3. 高效完成公司下达的销售计划指标
及工作任务
未及时完成的一次扣2
分
业务 知识
1.熟练掌握公司从事的行业知识及本 部门业务知识、技能
专业、技术未达到要 求一次扣1分
8
2.熟悉国家相关法律、法规等标准 不够熟练的一次扣1分
营销经理绩效wk.baidu.com核 表
考核 日期： 年 月 日
姓名
部门
职位
考核要 素
考核要点
计分根据及说明 总分
1.组织做好收集相关行业政策、竞争 对手、客户信息，并做好市场发展趋 未达要求的一次扣1分 势分析
2.根据项目销售情况和市场信息动态 未及时调整的一次扣2
是否随时调整营销策略
分
工作 3.是否不定期组织市场调研及总结分 质量 析工作，并提出建议
到20分的扣除绩效工资15%;扣分达到30分的扣除绩效工资20%;扣分达到30分以上, 扣除绩效工资50%；累计三次被扣30分者，按自动离职处理并追究责任。
3、流程： 行政办公室（制表）部门主管（考核）行政办公室（核准）总经理（审批）行政
办公室（存档）
未达要求的一次扣1分
10
4.是否定期组织策划各种公关促销活
动，并制定相应的可行性方案 业
未举行的的一次扣2分
绩
考
5.做好营销的督促工作
核 工作 1.严格做好本部门成本控制工作
品质 2.严格做好营销督促、审核工作
监督不到位的一次扣2 分
把关不严的一次扣1分 10
把关不严的一次扣1分
1.及时收集相关销售信息