花卉行业十五规划
花卉产业规划
海口市花卉产业发展规划(2007—2010)中国热带农业科学院热带作物品种资源研究所海口市林业局二○○七年三月目录前言 (1)第一章总论 (2)一、规划依据 (2)二、规划指导思想和原则 (2)三、规划期限 (3)第二章基本概况 (4)一、地理位置 (4)二、自然条件 (4)三、社会经济状况 (6)第三章花卉产业发展现状 (8)一、国内外花卉产业发展现状 (8)二、海口市花卉产业发展现状 (9)第四章市场前景与竞争力分析 (15)一、市场前景分析 (15)二、竞争力分析 (17)第五章发展目标和总体思路 (18)一、发展目标 (18)二、总体思路 (18)第六章规划内容 (19)一、优势产业带的布局 (19)二、优势产业带的品种规划 (20)三、优势产业带的规划内容及规模 (21)第七章重点建设项目 (23)一、热带花卉生产示范基地建设 (23)二、热带花卉交易市场建设 (24)第八章投资估算和资金筹措 (26)一、投资估算 (26)二、资金筹措 (26)第九章效益分析 (27)一、经济效益分析 (27)二、社会效益分析 (28)三、生态效益分析 (28)第十章实施规划的保障措施 (29)一、制度保障 (29)二、市场保障 (29)三、资金保障 (30)四、科技保障 (30)附件:附图1 海口市主要花卉生产基地分布示意图 (31)附图2 海口市花卉优势产业带规划图 (32)前言随着全球经济的持续发展,花卉业在世界范围内迅速崛起,现已成为最具活力的“朝阳产业”。
改革开放以来,我国花卉业发展尤为迅猛,花卉业产值增长了50多倍。
热带花卉中的许多种类已成为国际花卉市场流行的高档商品,如热带兰、红掌、观赏风梨、鹤蕉、鹤望兰等。
一些相对比较普通的热带花卉如阴生观叶植物早已进入千家万户、办公大楼和公共场所,消费量巨大。
海南是我国最适宜发展热带花卉的地区。
近年来,海南的花卉产业取得了长足进步,全省花卉种植面积由2002年的3万亩增加到2006年的5.63万亩,增长了87.7%,销售总额由14164.2万元提高到43585.75万元,增长了207.7%。
林业局花卉产业发展规划
林业局花卉产业发展规划林业局花卉产业发展规划一、规划背景和依据(一)规划的背景xx花卉种植源远流长,鲜切花生产起始于滇池沿岸,上世纪八十年代中期,主要在XX县,多为小规模零星种植。
1994年省政府在xx呈贡召开了第一次花卉生产现场会,提出把花卉生产,特别是鲜切花生产作为新兴产业来抓。
xx 市委、市政府把花卉产业列为十大生产基地加强建设,我市花卉产业得到迅速发展。
“十五”以来,鲜切花生产由呈贡、官渡两地逐步向晋宁、嵩明、宜良、西山、安宁等县区扩展,种植结构逐步形成鲜切花、盆景盆花、种球种苗、绿化苗木、观赏植物等多位一体的发展格局,花卉企业涉及生产、销售、流通、服务等各个领域。
为进一步提升xx花卉产业整体规模效益,推进4210工程建设,促进“云花”产业二次腾飞。
根据《xx市都市型现代农业规划》和《市政府关于推进现代农业园区建设的意见》的要求,结合xx气候特点、区位优势、产业基础、交通条件和全国鲜切花市场交易中心地位的进一步巩固,突破发展模式,把xx建成带动全省、辐射全国、面向全球,集生产、销售、加工、物流、花卉贸易、科技研发、人才培养、花卉博览、休闲度假、旅游观光于一体的亚洲花都,建成全国乃至亚洲最大的鲜切花生产基地、鲜切花出口基地,建成亚洲最大的鲜切花现代物流集散中心、信息服务价格指导中心、新技术新产品研发中心、花卉博览会展中心。
进一步确立xx鲜切花在亚洲市场的主体地位。
提出本规划,规划年限为20xx年—20xx年。
(二)规划依据1、《xx省花卉产业发展规划与研究》2003-2020)2、《xx地区花卉产业发展规划》(2004-2020)3、《xx省人民政府关于加快花卉产业发展的意见》(云政发〔1998〕117号)4、《xx省人民政府关于促进花卉产业升级的意见》(云政发〔2002〕152号)5、《xx省优势农产品区域布局规划》(2008-20xx)6、《xx市都市型现代农业规划》(2009-2020)7、《xx市人民政府关于推进现代农业园区建设的意见》昆政发〔2010〕13号)8、中共xx市委、市人民政府关于印发《xx市“一湖两江”流域水环境治理“四全”工作行动计划》的通知。
花卉产业发展规划
花卉产业发展规划花卉是建设美丽中国重要的物质基础,是满足人民日益增长的美好生活需要的必然要求。
花卉业集经济效益、社会效益和生态效益于一体,既是美丽公益事业,又是新兴朝阳产业和绿色富民产业。
我国植物种质资源丰富,花卉栽培历史悠久,花文化底蕴深厚,花卉产业发展潜力巨大。
为指导我国花卉业高质量发展,根据《林业草原保护发展规划纲要》《全国农业绿色发展规划》等相关规划,制订本规划。
第一章发展形势经过改革开放40多年的发展,我国现已成为世界上最大花卉生产国、重要花卉贸易国和花卉消费国。
我国花卉业正在由高速发展向高质量发展转变。
新时代我国花卉业发展的历史使命和重要任务,就是要更好地满足人民对美好生活的需要,更好地服务生态文明和美丽中国建设。
第一节主要成就2020年,我国花卉种植面积147万多公顷,花卉销售额超过2020亿元,花卉进出口贸易额6.22亿美元。
花卉产品供应能力、生产布局优化、市场流通体系建设、科技创新能力、花文化弘扬、国际合作等跃上新的台阶,花卉业在实施乡村振兴战略、推进生态文明和美丽中国建设中的作用日益凸显。
一、产品供应能力大幅提升2011年以来,我国花卉生产规模持续扩大,花卉产品不断丰富,市场销售量与销售额稳步提升,一二三产业融合发展态势初步形成,产业链不断延伸,价值链增值明显。
百合、康乃馨、月季、菊花等主要鲜切花居世界前列,观赏苗木种植面积和产量居世界首位,花卉产品供应能力明显提升。
二、生产布局不断优化经过近10年调整,我国花卉生产格局不断优化,形成了以云南、广东、福建、江苏、海南、辽宁等省为主的鲜切花产区;以广东、云南、江苏、山东、福建等省为主的盆栽植物产区;以浙江、江苏、河南、四川、福建、湖南、江西等省为主的观赏苗木产区;以广东、福建、四川、浙江、江苏等省为主的盆景产区;以广东、湖南、广西、上海等省(区、市)为主的花卉种苗产区;以甘肃、内蒙古、湖南等省(区)为主的花卉种子产区;以云南、山东、四川、湖南、江苏等省为主的食药用花卉产区;以云南、四川、黑龙江等省为主的工业用花卉产区。
花卉市场策划方案
花卉市场策划方案引言概述:花卉市场是一个繁荣的产业,吸引了越来越多的消费者。
在这个竞争激烈的市场上,一个好的策划方案是至关重要的。
本文将针对花卉市场的策划方案进行详细分析和探讨。
一、市场调研1.1 确定目标受众:通过市场调研,确定花卉市场的主要消费人群是谁,他们的消费习惯和喜好是什么。
1.2 竞争分析:分析竞争对手的优势和劣势,了解市场上的主要竞争对手是谁,他们的定位和策略是什么。
1.3 趋势预测:通过数据分析和趋势预测,了解花卉市场的发展趋势,为制定策划方案提供依据。
二、产品定位2.1 确定产品特色:根据市场调研结果,确定花卉产品的特色和优势,制定独特的定位策略。
2.2 产品组合优化:优化产品组合,根据不同消费人群的需求,提供多样化的花卉产品。
2.3 品牌建设:建立良好的品牌形象,提升产品的知名度和美誉度,吸引更多消费者。
三、营销推广3.1 线上推广:通过社交媒体、电子商务平台等渠道进行线上推广,提升品牌暴光度和销售额。
3.2 线下推广:举办花卉展览、促销活动等线下推广活动,吸引更多消费者。
3.3 合作推广:与相关行业合作,如餐厅、酒店等,进行联合推广,扩大产品影响力和销售渠道。
四、服务体验4.1 提升服务质量:加强售后服务,提升客户满意度,建立忠诚客户群。
4.2 个性化定制:根据客户需求提供个性化定征服务,提升产品附加值。
4.3 互动体验:举办花艺培训班、花艺展示等活动,提升客户参预感和体验感。
五、持续改进5.1 数据分析:定期进行销售数据分析,了解产品销售情况和客户反馈,及时调整策略。
5.2 反馈采集:定期采集客户反馈意见,改进产品和服务,提升客户满意度。
5.3 创新发展:不断进行创新和改进,尾随市场发展趋势,保持竞争力。
结语:通过以上的市场调研、产品定位、营销推广、服务体验和持续改进,一个完善的花卉市场策划方案将有助于提升品牌竞争力,吸引更多消费者,实现市场目标。
希翼本文的分析和建议能够匡助花卉市场的经营者们更好地制定策划方案,取得更好的市场表现。
花卉产业园项目规划方案
花卉产业园项目规划方案花卉产业园项目规划方案一、项目背景与目标花卉产业园项目旨在打造一个集种植、加工、销售于一体的综合性产业园,带动当地农业发展,推动农民增收,促进地方经济繁荣。
项目的目标是打造一个现代化的花卉生产基地,提升产品质量,拓展市场,增加产值,形成可持续发展的花卉产业链。
二、项目规模与布局花卉产业园项目将占地100亩,主要包括花卉种植区、花卉加工区和花卉销售区。
其中,花卉种植区占地60亩,主要种植玫瑰、康乃馨、百合等常见花卉品种;花卉加工区占地20亩,设置花束制作、花瓶装饰、干花制作等加工工艺;花卉销售区占地20亩,建立展示厅、网上销售平台等销售渠道。
三、项目优势与特色1. 地理位置优越:项目选址靠近城市交通枢纽和市中心,交通便利,有利于花卉销售和物流配送。
2. 名优特优花卉种植:项目将引进名贵的花卉品种,栽培特色的花卉种植,提高产品档次和附加值。
3. 环保高效的加工工艺:项目将引进现代化的花卉加工设备,提高加工效率,降低能耗,保证产品品质。
4. 多渠道销售模式:项目将建立线上线下的销售渠道,通过展示厅、农产品批发市场、电商平台等多种形式进行销售,拓展市场。
5. 产业链升级步伐快:项目拥有完整的花卉产业链,能够实现从种植、加工到销售的一体化操作,提高整个产业的附加值。
四、项目实施步骤1. 前期准备阶段:进行市场调研,确定项目定位和规模,筹备项目资金和土地等基础准备工作。
2. 建设阶段:进行土地整理和基础设施建设,建立花卉种植区、加工区和销售区。
3. 运营阶段:引进花卉种植技术和加工设备,种植和加工花卉产品,同时建立销售渠道,进行市场推广和销售。
4. 后期维护阶段:定期对花卉进行养护和病虫害防治,维持产业园的正常运行。
五、项目经济效益评估根据初步调研,花卉产业园项目的年产值预计在500万元以上,年利润预计在150万元以上,投资回报期预计在5年左右。
综上所述,花卉产业园项目将以产业链升级为核心,依托项目的地理位置优势和产业优势,通过引进高品质的花卉品种、现代化的加工设备和多渠道的销售模式,为当地农民增收、推动地方经济发展做出贡献。
全国花卉产业发展规划
的花卉种苗产区,以辽宁、云南、福建等省为主的花卉种球产区,以 内蒙古、甘肃、山西等省(区)为主的花卉种子产区,以湖南、四川、 河南、河北、山东、重庆、广西、安徽等省(区、市)为主的食用药 用花卉产区,以黑龙江、云南、新疆等省(区)为主的工业及其他用 途花卉产区,以北京、上海、广东等省(市)为主的设施花卉产区。 同时,洛阳、菏泽的牡丹,大理、楚雄、金华的茶花,长春的君子兰, 漳州的水仙,鄢陵、北碚的蜡梅等特色花卉也得到进一步巩固和发展。
表 1-1:2010 年全国花卉产业基本情况统计表 ................42 表 1-2:2010 年全国花卉产销情况统计表 ....................43 表 1-3:2010 年全国花卉生产经营实体情况表 ................44 表 1-4:2010 年全国花卉保护地栽培情况表 ..................45 表 2:2015 年全国花卉产销目标规划表 ......................46 表 3:全国花卉生产布局规划表 .............................47 表 4:国家花卉种质资源库建设规划表 .......................52 表 5:国家重点花卉良种繁育生产示范基地规划表 .............53 表 6:国家级花卉市场和国家级花卉物流中心建设规划表 .......54 图 1:中国花卉产业布局示意图 .............................55 名词解释 ................................................ 56
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龙头企业发展等缺乏鼓励性政策;行业投融资和保险体系缺失。 三是社会化服务体系不健全。花卉统计渠道不畅,统计系统不健
花卉市场策划方案
花卉市场策划方案一、市场概况花卉市场作为一个具有巨大发展潜力的行业,吸引了越来越多的投资者和消费者。
随着人们对生活品质的追求不断提高,花卉市场的需求也呈现出稳步增长的趋势。
因此,我们制定了以下的花卉市场策划方案,旨在进一步推动该市场的发展。
二、目标群体1. 终端消费者:主要包括家庭、办公室、酒店、餐厅等需要花卉装饰的场所。
2. 批发商和零售商:主要包括花卉批发市场、花店、超市等。
3. 花卉生产商:主要包括花卉种植园、花卉生产企业等。
三、市场调研1. 调查市场需求:通过问卷调查、访谈等方式,了解终端消费者对花卉的需求、购买习惯以及对花卉市场的期望。
2. 研究竞争对手:调查分析竞争对手的产品种类、价格、销售渠道等情况,找出市场空白点和差异化竞争的机会。
四、产品策划1. 产品定位:根据市场调研结果,确定花卉产品的定位,如高端、中端或者大众化。
2. 产品种类:根据市场需求和竞争对手情况,选择适销对路的花卉品种,包括鲜花、盆栽、切花等。
3. 产品质量:确保花卉产品的质量稳定,采用科学的种植技术和管理方法,保证花卉的新鲜度和寿命。
五、市场推广1. 品牌建设:制定品牌形象和标志,设计专业的宣传资料,提高品牌知名度和美誉度。
2. 渠道拓展:与批发商、零售商建立合作关系,拓宽销售渠道,增加产品的暴光度和销售量。
3. 线上推广:建立电子商务平台,提供在线购买服务,并通过社交媒体等渠道进行线上推广。
4. 举办活动:组织花卉展览、花艺比赛等活动,吸引消费者参预,提升品牌形象和产品认知度。
六、售后服务1. 建立完善的售后服务体系,包括产品保修、退换货政策等,提供消费者满意的购物体验。
2. 定期回访:与终端消费者保持联系,了解他们的购买体验和意见反馈,及时解决问题,提高客户满意度。
七、财务预算根据市场规模、产品定位和市场推广策略,制定财务预算,包括研发费用、生产成本、市场推广费用等。
八、风险管理1. 市场风险:及时关注市场变化,调整产品策略和市场推广策略,降低市场风险。
花卉市场策划方案
花卉市场策划方案一、背景介绍花卉市场作为一个具有潜力和发展空间的行业,吸引了越来越多的投资者和消费者的关注。
为了进一步推动花卉市场的发展,我们制定了以下策划方案。
二、目标1. 提升花卉市场的知名度和影响力。
2. 扩大花卉市场的消费群体,吸引更多的消费者。
3. 提高花卉市场的销售额和盈利能力。
三、目标群体1. 花卉爱好者:对花卉有浓厚兴趣的人群,他们愿意花费时间和金钱来购买和养护花卉。
2. 礼品购买者:寻找花卉作为礼品送给亲朋好友的人群,他们注重花卉的品质和包装。
3. 室内装饰者:喜欢将花卉作为室内装饰的人群,他们追求绿植的美观和环保特性。
四、策略1. 建立品牌形象:通过精心设计的标志、宣传册和广告语,打造独特的品牌形象,增强消费者对花卉市场的认知和记忆。
2. 丰富产品线:引进更多种类和品种的花卉,满足不同消费者的需求。
同时,加强花卉的养护和质量控制,提供优质的花卉产品。
3. 优化购物体验:改善花卉市场的环境和布局,提供舒适的购物环境。
增加购物区域的指示牌和导购员,方便消费者选择和购买花卉。
4. 开展促销活动:定期举办促销活动,如打折、满减、赠品等,吸引消费者前来购买。
同时,与花艺师合作,举办花艺展示和培训活动,提升消费者对花卉的认知和兴趣。
5. 加强线上推广:建立网上花卉市场,提供在线购买和配送服务。
同时,通过社交媒体和电子邮件营销,与消费者保持良好的沟通和互动。
6. 与相关行业合作:与花艺设计师、室内装饰公司等行业合作,共同推广花卉市场。
举办联合推广活动,互相促进业务发展。
五、预期成果1. 品牌知名度提升:通过品牌形象建设和促销活动,使花卉市场的知名度和影响力得到提升。
2. 销售额增长:通过丰富产品线和优化购物体验,吸引更多的消费者,提高花卉市场的销售额。
3. 盈利能力提升:通过降低成本和提高销售额,提高花卉市场的盈利能力。
六、实施计划1. 第一阶段(1个月):制定品牌形象设计方案,开展市场调研,确定产品线扩展计划。
花卉市场策划方案
花卉市场策划方案一、市场概况花卉市场作为一个重要的消费市场,具有广阔的发展前景。
根据市场调研数据显示,花卉市场在近年来呈现出稳步增长的趋势。
为了进一步推动花卉市场的发展,我们制定了以下策划方案。
二、目标群体1. 消费者群体:以城市居民为主要消费群体,包括家庭主妇、年轻夫妇、白领等。
2. 商家群体:包括花卉种植者、花艺设计师、花卉批发商、花卉零售商等。
三、市场定位将花卉市场定位为高品质、创意和多样化的消费场所,以满足消费者对漂亮、绿色和健康生活的需求。
四、策划内容1. 市场推广活动(1)举办花卉展览:邀请国内外知名花卉品牌参展,展示各类花卉品种和花艺设计作品,吸引消费者和商家参观和交流。
(2)举办花卉比赛:组织花卉设计师和花卉种植者参预花卉设计和栽培比赛,增加市场的活力和吸引力。
(3)开展花卉知识讲座:邀请专业花卉种植者和花艺设计师进行花卉知识普及和技能培训,提升消费者对花卉的认知和兴趣。
2. 增加产品种类和质量(1)引进新品种:通过与国内外花卉品种研究机构合作,引进新的花卉品种,丰富市场的产品种类。
(2)提高质量标准:加强对花卉种植者和花艺设计师的培训和指导,提高花卉的品质和花艺设计的水平。
3. 提供优质服务(1)建立花卉交流平台:搭建一个线上线下的花卉交流平台,方便消费者和商家之间的交流和合作。
(2)增加购物便利性:提供在线购买和送货服务,方便消费者购买花卉产品。
(3)举办花艺培训班:开设花艺培训班,提供花艺设计技能的学习机会,吸引更多人参预花卉市场。
五、市场推广策略1. 媒体宣传:通过电视、广播、报纸和网络媒体等渠道,进行市场推广和宣传。
2. 社交媒体营销:利用微博、微信、抖音等社交媒体平台,发布花卉知识、花卉设计和市场活动等内容,吸引粉丝和用户关注和参预。
3. 合作推广:与相关行业合作,如酒店、婚庆公司等,共同开展市场推广活动,扩大市场影响力。
4. 优惠促销活动:定期举办促销活动,如打折、赠品等,吸引消费者前来购买。
花卉经营规划方案
花卉经营规划方案目标本经营规划方案旨在建立一个成功的花卉经营业务,实现以下目标:1. 提供高质量的花卉产品和服务。
2. 扩大客户群,增加销售额和利润。
3. 建立良好的企业声誉和品牌形象。
营销策略为了达到上述目标,我们将采取以下营销策略:1. 客户分析:通过市场研究和调查,了解客户偏好和需求,以便提供符合其要求的花卉产品。
2. 产品定位:确定我们的花卉产品的定位,包括种类、质量和价格等方面,以满足不同客户群的需求。
3. 宣传推广:利用互联网、社交媒体和传统媒体等渠道,积极宣传公司品牌和产品,吸引潜在客户。
4. 客户关系管理:关注客户反馈,及时解决问题,并提供个性化的服务,以保持客户的满意度和忠诚度。
运营计划为了有效运营花卉经营业务,我们将制定以下计划:1. 供应链管理:与可靠的供应商建立良好的合作关系,确保及时供应高质量的花卉产品。
2. 库存管理:定期进行库存盘点,确保库存充足,同时避免过量库存和浪费。
3. 物流配送:建立高效的物流配送系统,确保花卉产品能够及时送达客户手中。
4. 财务管理:建立健全的财务制度,包括预算、成本控制和财务报告等,确保经营活动的盈利和可持续性发展。
管理与组织为了保证花卉经营业务的顺利进行,我们将采取以下管理与组织措施:1. 设立明确的组织架构和职责分工,确保每个成员在公司中有明确的角色和责任。
2. 培训和发展:持续提升员工的专业能力和技能水平,提高工作效率和服务质量。
3. 建立沟通渠道:确保内部各部门之间和与外部利益相关方之间的信息畅通,加强合作和协调。
4. 管理评估:定期对经营状况进行评估和反馈,及时调整经营策略和计划,以适应市场变化。
以上是花卉经营规划方案的主要内容。
通过执行这些策略和计划,我们相信可以建立一个成功且受欢迎的花卉经营业务。
花卉产业行动方案
花卉产业行动方案引言随着国民经济的发展,我国的花卉市场也越来越大,花卉产业的发展前景广阔。
然而,目前我国的花卉产业存在诸多问题,例如品质不稳定、管理混乱等问题,这些问题严重制约着花卉产业的发展。
为了进一步发展我国的花卉产业,制定一套行动方案,成为必要的举措。
行动方案1.整合资源,建立统一的标准建立花卉产业的统一管理部门,整合资源,建设统一的标准与认证体系,对花卉市场进行规范。
同时加强市场监管,保障消费者的权益,提高花卉行业的品质和信誉度。
2.推动花卉标准化生产建立花卉标准化生产的机制,以提高花卉的品质和竞争力为目标,包括对花卉商品的规格、质量、包装等方面进行标准化,确保花卉品质的稳定和统一,提高消费者的购买满意度。
3.建立一流的花卉生产基地以建立一流的花卉生产基地为目标,提升花卉的品质和市场竞争力。
建立标准化的生产模式,从生产到销售全过程进行监督和管理,提高生产效率和花卉质量。
此外,增加花卉园艺研究和培训力度,提高农民的花卉种植技术和管理能力,实现花卉产业的可持续发展。
4.拓展花卉销售渠道为满足消费者对花卉的需求,通过拓展花卉销售渠道,开拓海外市场,提高花卉的国际市场份额。
同时发展电子商务,提高便捷性和效率性,扩大消费者群体,提高销售额和利润率。
此外,建立花卉文化推广平台,以推进花卉文化的传承和发展,提高社会群众对花卉的认知和接受度。
结论花卉产业可以为推动我国经济发展做出巨大贡献,但也需要政府、企业和社会各方共同努力,制定行动方案,引导市场发展,规范行为。
制定行动方案是花卉产业发展的首要任务,这也是促进花卉产业健康发展的有效举措。
我们期待这个行动方案的实施,让花卉产业在未来取得更加辉煌的成就。
“十五”全国花卉产业建设工作总结
“十五”全国花卉产业建设工作总结在过去的“十五”期间,全国花卉产业取得了显著的成绩。
花卉产业作为我国的绿色朝阳产业,不仅美化了城市环境,丰富了人民生活,还带动了经济增长,为社会提供了大量就业机会。
本文将围绕产业现状、重点成果、存在问题、未来发展规划、政策建议与支持、社会责任与环保、国际合作与交流以及总结与展望等方面进行详细的阐述。
一、产业现状分析“十五”期间,我国花卉产业经历了快速发展阶段,逐渐形成了较为完善的产业链和市场体系。
目前,全国花卉种植面积持续扩大,品种不断丰富,技术水平显著提高。
同时,花卉市场日益繁荣,线上线下销售渠道日益拓宽,为消费者提供了更加便捷的购买途径。
此外,花卉产业在促进生态文明建设、推动绿色经济发展等方面发挥了重要作用。
二、重点成果展示2.1 科技创新成果显著在科技方面,我国花卉产业取得了一系列重要突破。
通过引进国外先进技术,结合国内实际情况,培育出了一批具有自主知识产权的优质花卉品种。
同时,花卉生产过程中的病虫害防治、水肥管理、保鲜加工等方面的技术也得到了显著提升。
2.2 市场体系建设日趋完善随着花卉产业的快速发展,市场体系建设也取得了显著成果。
目前,全国已建立起较为完善的花卉市场网络,包括批发市场、零售市场、线上市场等。
这些市场的建设不仅满足了消费者的多样化需求,也促进了花卉产业的健康发展。
2.3 产业链协同发展在产业链协同方面,花卉产业上下游企业之间的合作日益紧密。
从种子繁育、种植养护、到销售推广,整个产业链上的各个环节都实现了良好的衔接和协同。
这种协同发展的模式不仅提高了花卉产业的整体效益,也带动了相关产业的发展。
三、存在问题剖析3.1 产业结构不够优化尽管花卉产业取得了显著成绩,但仍存在一些问题。
其中,产业结构不够优化是一个突出的问题。
目前,花卉产业中仍以传统种植为主,现代化、智能化的生产方式尚未得到广泛应用。
这导致产业的整体效益不高,市场竞争力不强。
3.2 科技创新能力有待提升尽管科技创新取得了一定成果,但与国际先进水平相比,我国花卉产业的科技创新能力仍有待提升。
花卉产业发展规划
花卉产业发展规划花卉产业是劳动密集、资金密集、技术密集的现代朝阳产业,具有明显的社会效益、经济效益和生态效益。
随着社会经济的发展、群众生活水平的提高和人们精神文化生活需求的不断丰富,花卉产业越来越显示出强劲的发展前景。
根据经济发展总体要求,为把花卉产业发展成为现代农业的特色产业,特编制本规划。
科学合理的规划将是描绘花卉产业发展的蓝图,是明确发展目标、定位、重点和布局的纲领,是对花卉产业实行宏观指导和战略决策的依据,是引导和促进花卉产业持续健康发展的指南。
本规划立足于花卉业的发展形势,在分析产业发展经验和发展趋势的基础上,针对发展优势和存在的问题,提出发展的指导思想、发展目标、主要任务,以及实现目标应采取的措施,旨在成为促进花卉产业升级并实现持续稳定发展的指导性文件。
第一章概要1.1 建设目标全省花卉苗木基地面积达到1万公顷,总产值达3.626亿元,其中新增面积5450公顷,新增产值19.76亿元。
其中鲜切花新增600公顷,新增产值2亿元;盆花新增560公顷,新增产值达8亿元;花坛花卉960公顷,产值达2亿元;园林绿化苗木3330公顷,产值达15亿元;建立花卉苗木繁育基地5456公顷;大型多功能综合花卉市场增加到14个,总面积达到7万平方米;花卉生产销售龙头企业和合作组织分别达到100家;鲜花零售店达到1000家,建立花卉研发中心4个;培训科技骨干1000人、花农1万人。
1.2 品种布局鲜切花以香石竹、月季、非洲菊、百合、唐昌蒲、切花菊等品种为主;盆花以蝴蝶兰、仙客来、凤梨、红掌等品种为主;花坛花卉以矮牵牛、万寿菊、彩叶草、串红等品种为主;绿化苗木以常绿树、花灌木、彩叶树、地被等为主。
1.3 建设内容1.3.1基地建设新建基地5450公顷,其中:鲜切花基地600公顷、盆花基地560公顷、花坛花卉基地1520公顷、园林绿化苗木基地3330公顷。
1.3.2 育苗基地建设建设鲜切花育苗基地10公顷。
其中香石竹6公顷、月季2公顷、切花菊2公顷。
花卉创业计划书发展规划
花卉创业计划书发展规划一、创业项目介绍花卉是一种受众广泛的装饰植物,不仅美化环境,还能增加人们的幸福感。
鉴于市场对花卉的需求日益增长,我计划创立一家花卉店,主要经营鲜花、盆栽和相关花艺产品。
该店将提供优质的产品和服务,以满足顾客的各种需求,致力于成为当地领先的花卉品牌。
二、市场分析1.市场需求:随着人们对生活品质的追求不断提高,花卉作为一种美化家居和办公环境的方式越来越受到欢迎。
同时,节日送花、婚礼布置等活动也推动了花卉市场的发展。
2.竞争分析:目前市场上已经有一些花卉店存在,竞争比较激烈。
但是,大部分店铺的产品质量和服务水平并不稳定,存在一定的提升空间。
3.发展趋势:随着城市化进程的加快,人们对绿色环保、健康生活的追求不断增强,花卉市场的发展空间依然广阔。
同时,随着互联网的普及,线上花卉销售也日益受到欢迎。
三、项目核心竞争力1.优质产品:我们将在选择花卉供应商时,注重产品的品质和新鲜度,确保顾客购买到最好的花卉。
2.创新花艺:我们将引入新颖的花卉设计理念,打造独特的花艺产品,吸引更多顾客。
3.优质服务:我们将在服务上下功夫,提供个性化定制服务、送货上门等增值服务,让顾客感受到贴心关怀。
四、发展规划1.产品线丰富:除了鲜花和盆栽外,还计划推出花卉配件、花艺用品等相关产品,满足更多需求。
2.线上拓展:建立网上花卉商城,推广线上销售,提高品牌知名度。
3.门店扩张:逐步在城市主要商圈设立门店,拓宽销售渠道,提升市场份额。
4.品牌推广:通过举办花艺展览、开展线下促销活动等方式,提高品牌知名度和美誉度。
五、风险分析1.市场竞争:花卉市场竞争激烈,市场监管不严,存在价格战、恶性竞争等风险。
2.供应链风险:花卉受气候、季节影响较大,供应链不稳定可能导致产品质量下降。
3.顾客需求不确定:顾客需求随时代变化迅速,市场需求不确定性较高。
六、创业团队创业团队由我担任创始人兼首席执行官,携手具有丰富花卉行业经验和设计能力的团队成员,共同致力于打造一家优质花卉品牌。
花卉市场策划方案
花卉市场策划方案一、背景介绍在现代社会中,花卉市场作为一个重要的消费市场,具有巨大的发展潜力和市场空间。
花卉市场策划方案的目的是通过科学的规划和策略,提升花卉市场的知名度和影响力,吸引更多的消费者,推动花卉市场的发展。
二、市场分析1. 市场规模:根据市场调研数据显示,花卉市场的规模逐年增长,年销售额达到XX亿元。
2. 市场需求:随着人们生活水平的提高和生活方式的改变,花卉市场的需求也随之增加。
消费者对于花卉的需求不仅仅停留在装饰和欣赏方面,还涉及到礼品、庆典等多个领域。
3. 市场竞争:花卉市场竞争激烈,存在着大型花卉市场、花店、电商平台等多种销售渠道。
为了在竞争中脱颖而出,需要制定有效的策略。
三、目标市场1. 目标消费者:针对不同类型的花卉产品,确定不同的目标消费者群体,如年轻人、中年人、老年人等。
根据目标消费者的特点和需求,提供相应的产品和服务。
2. 目标销售渠道:除了传统的花店销售渠道外,还可以通过电商平台、社交媒体等渠道进行销售,以满足不同消费者的购买习惯。
四、策划方案1. 品牌建设:制定品牌定位和形象,打造独特的品牌形象,提升消费者对品牌的认知度和好感度。
可以通过品牌推广活动、广告宣传等方式来实现。
2. 产品创新:根据市场需求和消费者反馈,不断进行产品创新和升级,推出符合消费者口味的花卉产品。
可以与花农合作,引入新品种的花卉,提供更多样化的选择。
3. 服务提升:提供优质的售前、售中和售后服务,满足消费者的需求。
可以开设花艺培训课程,提供花卉养护知识,增加消费者对花卉的了解和兴趣。
4. 营销推广:通过线上和线下的方式进行营销推广,提高花卉市场的知名度和暴光度。
可以举办花艺展览、花卉文化节等活动,吸引更多的消费者参预。
5. 合作拓展:与相关行业进行合作,如酒店、婚庆公司等,共同推广花卉市场。
可以提供定制化的花卉服务,满足不同场合的需求。
五、实施计划1. 策划方案的时间节点:制定详细的时间表,明确每一个阶段的工作内容和完成时间。
花卉市场策划方案
花卉市场策划方案一、背景介绍花卉市场作为一个日益兴盛的行业,吸引了越来越多的消费者。
然而,由于市场竞争激烈,我们需要一个全面的策划方案来提高市场份额和品牌知名度。
二、目标1. 提高花卉市场的知名度和形象。
2. 增加销售额和市场份额。
3. 吸引更多的目标消费者群体。
三、目标群体分析1. 年轻人群体:他们对花卉有浓厚的兴趣,但对花卉市场了解有限。
2. 家庭主妇:她们是花卉市场的主要消费者,对花卉的需求量较大。
3. 公司和商业机构:他们需要花卉来装饰办公室和商业场所。
四、策略1. 品牌建设:通过精心设计的标志、广告和宣传推广,提高花卉市场的知名度和形象。
2. 产品种类和质量:扩大产品种类,提供高质量的花卉,满足不同消费者的需求。
3. 价格策略:合理定价,提供优惠和折扣,吸引消费者。
4. 促销活动:定期举办促销活动,如打折、赠品和抽奖等,吸引消费者前来购买。
5. 线上推广:建立一个专业的网站和社交媒体平台,展示花卉产品和提供购买渠道。
6. 合作伙伴关系:与当地的酒店、婚庆公司和景区等建立合作伙伴关系,共同推广花卉市场。
五、实施计划1. 第一阶段(一个月内):- 设计并制作品牌标志和宣传物料。
- 扩大产品种类,与供应商洽谈合作。
- 网站和社交媒体平台的开发和上线。
- 进行市场调研,了解目标群体的需求和偏好。
2. 第二阶段(三个月内):- 开展促销活动,如打折、赠品和抽奖等。
- 与合作伙伴进行洽谈,建立合作关系。
- 加强线上推广,提高网站和社交媒体平台的曝光率。
- 定期举办花艺培训班,吸引更多的消费者参与。
3. 第三阶段(六个月内):- 加大广告投放力度,提高品牌知名度。
- 继续推出促销活动,增加销售额和市场份额。
- 与当地媒体合作,进行专题报道和宣传。
- 定期举办花卉展览和市集,吸引更多的消费者。
六、预算1. 品牌设计和制作:5000元。
2. 产品扩展和供应商合作:10000元。
3. 网站和社交媒体平台开发:8000元。
“十五”全国花卉产业建设工作总结
“十五”全国花卉产业建设工作总结按:对于花卉业者来说,2021年至2021年,是积极进取、勇于开拓的5年,是让人欣喜兴奋的5年。
其间,我国花卉产业快速产业发展,花卉生产面积和产量均居世界第四位第一位,从而确立了我国花草大国生产大国的地位。
自今天起,本报将用数字说话、以事实为例,全面展现“十五”期间之前我国花卉业取得的成就。
“十五”是我国花卉产业跨越式四化发展的5年,与“九五”相比,生产规模迅速扩大,龙头企业迅速崛起;基地栽培设施得到很大改善,科技含量不断不断提高,产品产量和品质大大提高;花卉流通领域发展壮大迅速,扩大了内需和出口,初步形成由批发、零售和拍卖市场组成的专业化流通体系。
花卉业取得里程碑成就1、生产规模、产值快速增长。
据统计,截至2021年底,我国茶花种植面积已达64万公顷,比“九五”期末的15万公顷增长326.7%。
其中,种植面积5万公顷以上的省有河南、江苏、浙江、广东四省,2万公顷以上的有承德、山东、湖南、甘肃等省。
我国当今世界花卉面积已占世界花卉生产总面积的三分之一。
“十五”期间,我国花卉当前生产经营水平和产品质量大幅提高,规模效益明显,到2021年底,年销售额431亿元,比“九五”期末的160亿元增长169%。
次年出口额稳步增长,达1.4亿美元,比2021年增加5倍。
2、规模化、专业化水平提高。
一是花卉经营实体数量大幅增加,全国花卉企业由2021年的2.2万个增加到2021年的5.3万个,其中大中型企业达6700多个(生产规模在3公顷以上或年营业额在500万元以上),河南、山东、江苏、浙江、广东五省拥有的园艺企业都在1000家以上。
辽宁、甘肃两省是“十五”期间发展壮大花卉产业迅速崛起的典型省份,“九五”期末,辽宁有花卉企业47家,甘肃有30家,到2021年分别发展到792家和500家,均增长约17倍。
山东省从“九五”期末的483家增加到2680家,增长5.5倍。
二是企业实力逐步日渐壮大。
花卉行业十五规划
我国花卉业经过20多年的恢复和发展,已经成为前景广阔的新兴产业。
为了加强宏观指导,实现花卉业的跨越式发展,以适应和满足今后5年国民经济和社会发展的需要,特制定了全国花卉业“十五”规划。
一、成绩与问题“九五”期间,我国花卉业成效显著。
在各级政府的重视和支持下,围绕实现“两个根本转变”,稳步发展花卉生产,努力提高科技含量,积极吸引各方投资,重视培育生产经营队伍,为实现花卉业跨越式发展打下了良好基础。
(一)花卉生产稳步发展“九五”期间,我国国民经济继续保持较高的增长速度,人民生活水平有了较大提高,有力地推动了花卉生产和消费的快速增长。
据统计,2000年全国花卉种植面积为14.75万公顷,鲜切花销售量32.20亿支,盆花类8.17亿支、3.85亿盆,分别增长了136.40%、294.12%、110.39%。
花卉单位面积产量的增加,特别是专业化生产、规模化经营水平的提高,有效地实现了增长方式的初步转变。
(二)面向市场调整结构“九五”期间花卉业的结构调整与“八五”期间有明显区别。
“八五”调整主要是解决季节性、结构性的余缺问题。
“九五”调整重点是缓解产业结构失衡、区域布局不合理、优质产品供不应求、花卉规模经济不理想等关系到花卉产业持续健康发展的战略性问题。
经过五年努力,取得了显著成效,出现了可喜变化:一是花卉新品种的选育工作明显得到重视,由过去主要靠引进繁殖,转变为引育结合;二是优质种苗供应能力有了明显提高;三是区域布局渐趋合理,发展具有地方特色的拳头产品取得一定进展,市场看好的中高档产品生产能力有了很大提高。
(三)交易方式发生变化长期以来,我国花卉流通一直采用对手交易。
这种交易方式已不适应现代花卉产业的发展。
1998年北京市建起了国内第一家具有拍卖功能的花卉批发市场——莱太花卉有限有公司,并于1999年12月进行了花卉的首次拍卖,实现了中国花卉交易的历史性突破。
在全国大力推广花卉现代化生产方式的同时,引进和发展现代拍卖市场的营销方式,必将大大加快花卉产业化的进程,为我国花卉产品走向国际市场提供良好的运行机制。
花卉市场策划方案
花卉市场策划方案一、背景介绍花卉市场是一个日益繁荣的行业,随着人们生活水平的提高和对美的追求,花卉市场的需求也越来越大。
为了更好地满足市场需求,我们制定了以下花卉市场策划方案。
二、市场分析1. 市场规模:根据调查数据显示,花卉市场在过去几年里保持了稳定增长,估计未来几年仍将保持良好的增长势头。
2. 市场需求:随着人们对生活品质的要求不断提高,花卉作为一种能够提升生活品质的产品,受到了越来越多人的青睐。
3. 市场竞争:花卉市场竞争激烈,有许多花卉商家提供各种各样的花卉产品和服务。
三、目标市场1. 目标消费群体:我们的目标消费群体主要是城市中的年轻人和中年人群体,他们对生活品质有较高的要求,并且愿意为夸姣的生活付出一定的代价。
2. 目标市场定位:我们将以高品质、独特的花卉产品和优质的服务来满足目标市场的需求。
四、产品策略1. 产品定位:我们的花卉产品将以高品质、独特性和创新性为特点,打造出与众不同的花卉产品。
2. 产品种类:我们将提供各种各样的花卉种类,包括鲜花、盆栽、花束等,以满足不同消费者的需求。
3. 产品质量:我们将严格控制花卉的质量,确保每一朵花都能保持明艳、健康的状态。
五、价格策略1. 定价原则:我们将根据市场需求和产品成本来制定合理的价格,既要保证利润,又要满足消费者的需求。
2. 价格区间:我们将提供不同价格区间的花卉产品,以满足不同消费者的消费能力和需求。
六、促销策略1. 广告宣传:我们将通过电视、报纸、网络等多种渠道进行广告宣传,提高品牌知名度和产品认可度。
2. 促销活动:我们将定期举办促销活动,如打折、赠送小礼品等,吸引消费者前来购买。
3. 会员制度:我们将建立会员制度,为会员提供专属优惠和服务,增加会员的忠诚度。
七、渠道策略1. 实体店铺:我们将在繁华地段开设实体店铺,提供便捷的购物环境和优质的服务。
2. 网络销售:我们将建立网上销售平台,方便消费者在线购买花卉产品。
八、服务策略1. 售后服务:我们将提供完善的售后服务,包括花卉保鲜技巧、花卉养护知识等,以匡助消费者更好地享受花卉产品。
河南花卉产业发展规划
前言花卉产业是劳动密集、资金密集、技术密集的现代朝阳产业,具有明显的社会效益、经济效益和生态效益。
随着社会经济发展、群众生活水平提高和人们精神文化生活需求的不断丰富,花卉产业显示出越来越强劲的发展前景,是21世纪最有希望的产业之一。
与传统农业相比,花卉经济效益可成倍甚至几十倍增长,因地制宜地发展花卉园艺产业,可迅速提高农业效益、增加农民收入,花卉产业发展已成为调整农村产业结构、增加农民收入的有效途径。
河南省是我国第一农业生产大省和人口大省,为保障国家粮食安全做出了巨大贡献。
河南省委、省政府在高度重视粮食生产的同时,提出“以粮为基、统筹三农、推动全局”的发展思路,要求着眼于维护国家粮食安全和解决河南省“三农”问题,加快调整种植业结构,在确保粮食产量稳定增长的前提下,努力发展花卉园艺等高效农业,促进农民增收,为河南省花卉产业跨越式发展提供了历史机遇。
河南省花卉栽培历史悠久,北宋时洛阳牡丹就被誉为“天下冠”,开封“九月重阳,都下赏菊”,明代“鄢陵腊梅冠天下”,时至今日,洛阳牡丹、开封菊花、南阳月季、鄢陵腊梅、潢川桂花等传统花卉享誉国内外。
近年来,河南省花卉产业发展迅猛,初步形成了许昌观赏苗木、开封菊花、洛阳牡丹、南阳月季、濮阳鲜切花等花卉生产集聚区,产业发展基础良好。
虽然河南花卉产业得到初步发展,但由于缺乏科学规划和布局,花卉产业规模化和专业化程度低,全省花卉园艺产业始终处于自发发展状态。
目前,国际花卉业生产正在逐步向包括我国在内的发展中国家转移,我国花卉生产区域布局也处于加速调整时期,河南地处南北气候过渡带,土壤气候条件适宜,具有得天独厚的花卉产业发展优势。
抓住花卉产业发展机遇,突出河南区域特色和花卉历史文化传统,既是调整河南省农业种植结构和发展现代农业的战略选择,又是带动农民致富、增创产业新优势、弘扬河南省花卉文化和促进和谐社会建设的重要措施。
科学合理的花卉产业发展规划是描绘河南省花卉产业发展蓝图,明确发展目标、定位、重点和布局的纲领,是政府对花卉产业实行宏观指导和战略决策的依据,是引导和促进花卉产业持续健康发展的指南。
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我国花卉业经过20多年的恢复和发展,已经成为前景广阔的新兴产业。
为了加强宏观指导,实现花卉业的跨越式发展,以适应和满足今后5年国民经济和社会发展的需要,特制定了全国花卉业“十五”规划。
一、成绩与问题“九五”期间,我国花卉业成效显著。
在各级政府的重视和支持下,围绕实现“两个根本转变”,稳步发展花卉生产,努力提高科技含量,积极吸引各方投资,重视培育生产经营队伍,为实现花卉业跨越式发展打下了良好基础。
(一)花卉生产稳步发展“九五”期间,我国国民经济继续保持较高的增长速度,人民生活水平有了较大提高,有力地推动了花卉生产和消费的快速增长。
据统计,2000年全国花卉种植面积为14.75万公顷,鲜切花销售量32.20亿支,盆花类8.17亿支、3.85亿盆,分别增长了136.40%、294.12%、110.39%。
花卉单位面积产量的增加,特别是专业化生产、规模化经营水平的提高,有效地实现了增长方式的初步转变。
(二)面向市场调整结构“九五”期间花卉业的结构调整与“八五”期间有明显区别。
“八五”调整主要是解决季节性、结构性的余缺问题。
“九五”调整重点是缓解产业结构失衡、区域布局不合理、优质产品供不应求、花卉规模经济不理想等关系到花卉产业持续健康发展的战略性问题。
经过五年努力,取得了显著成效,出现了可喜变化:一是花卉新品种的选育工作明显得到重视,由过去主要靠引进繁殖,转变为引育结合;二是优质种苗供应能力有了明显提高;三是区域布局渐趋合理,发展具有地方特色的拳头产品取得一定进展,市场看好的中高档产品生产能力有了很大提高。
(三)交易方式发生变化长期以来,我国花卉流通一直采用对手交易。
这种交易方式已不适应现代花卉产业的发展。
1998年北京市建起了国内第一家具有拍卖功能的花卉批发市场——莱太花卉有限有公司,并于1999年12月进行了花卉的首次拍卖,实现了中国花卉交易的历史性突破。
在全国大力推广花卉现代化生产方式的同时,引进和发展现代拍卖市场的营销方式,必将大大加快花卉产业化的进程,为我国花卉产品走向国际市场提供良好的运行机制。
(四)花卉内需和出口同步增长“九五”期间,花卉业出现的一个显著特点是,由生产者主导型向消费者主导型转变。
花卉市场供应更加丰富,不同档次和不同价位的产品基本齐全,加大了消费者的选择余地,拉开了消费层次。
在大多数消费者追求“物美价廉”的同时,也有相当数量的购买者不再关心“贵不贵”,而是“好不好”。
这是近几年国内花卉生产者注重更新品种、提高质量的主要动力,也是花卉成品进口量迅速增加的重要原因。
花卉出口总体也呈上升趋势。
据统计,1997年至1999年花卉出口额分别为0.95亿、0.8亿和2.6亿美元。
出口种类由过去以盆景为主,转为盆景、鲜切花、盆花、观赏苗木、种苗等多种产品并重。
(五)进一步重视科技和人才培训“九五”期间,随着花卉产品买方市场的逐步形成,迫使花卉企业日益重视科技投入和人才培养,出现了花卉园艺专业人才供不应求的状况。
同时,由于人才的流动性越来越大,更加激发企业所有者、经营管理者探索留住人才、用好人才的激励机制和约束机制。
为顺应花卉业发展的需要,各地花协举办各类培训班,受到了普遍欢迎,取得了良好成效。
在花卉行业中重视科技、培养人才、招聘人才蔚然成风,为我国花卉业实现跨越式发展打下了较好的基础。
(六)扶持政策相继出台“九五”期间,有关部委加快了花卉扶持政策的研究和制定。
经贸部组织对国内外花卉业进行考察,将花卉出口作为扩大对外贸易的重要内容来抓;国家濒危物种进出口管理办公室,对蝴蝶兰等可以人工繁殖的花卉品种降低了出口管理费;海关总署在花卉进出口较集中的关口设置了“绿色通道”,实行24小时通关;民航部门针对花卉这种特殊的鲜活产品,正在研究制定相应的运输管理办法,并考虑适当降低运费。
这些扶持政策和管理办法的出台,必将进一步促进花卉业的快速发展。
花卉业的良好发展环境和较高的经济效益,吸引了非农产业和其他投资商涉足这个行业,使花卉投资呈现主体多元化趋势。
目前已基本形成了由各级政府、工商企业、外资企业、私营企业、个人投资者构成的多元化投资格局。
这不仅增加了花卉业的投入,而且出现了一批有实力、有代表性的大中型花卉企业,在全国花卉业中起到示范带头作用。
五年来,我国花卉业取得了长足进步,但也存在不少问题和困难,特别是面对加入WTO 之后更加激烈的市场竞争,产业基础薄弱显得更加突出,亟待巩固和加强。
目前,我国花卉业发展中面临的主要问题:是宏观指导乏力,区域布局和产品结构不合理,尚未形成比较优势;产品开发和科技投入不能适应生产和消费需求,产品缺乏竞争力或后劲;盲目投资、重复建设的现象仍然十分严重,导致产品不对路、市场定位不准确,无法取得预期效果;花卉生产专业化、规模化程度低,“小而全”的生产方式普遍存在,尚未形成产业化发展的基本格局;产品质量差,经济效益低的状况还未得到根本改变,特别是围绕市场搞经营,引导消费促生产的观念和机制尚未形成。
这些都是制约和阻碍我国花卉业实现跨越式发展的主要问题,必须下大力气,采取有效措施加以扭转。
二、趋势与目标(一)发展趋势“十五”期间,我国花卉业将迎来前所未有的发展机遇,同时也面临更加激烈的市场竞争。
其基本趋势是:1.我国国民经济仍将保持较快的发展速度,大中城市的现代化、农村城市化,以及其它公共基础工程建设过程中追寻环境保护,都将成为对花卉业的基本需求;国民收入水平的提高,全面建设小康社会步伐的加快,特别是大中城市中等收入阶层人数及收入水平的较快增长,也为花卉消费带来较大空间。
2.我国加入WTO之后,一方面要加速与国际花卉市场的对接,参与更加激烈的市场竞争,一方面也会顺应经济全球化、贸易自由化,信息共享化的趋势,为我国花卉产品进入国际市场打开方便之门。
同时,外商利用我国发展花卉业的比较优势和优惠政策,进行直接投资与合作的可能性进一步增大,也有利于提高我国花卉生产水平和市场供应能力。
3.建立和完善拍卖市场——批发市场——零售店(摊点)紧密相联、有机配合的市场流通体系。
强化政府的引导和监督,制定相应的交易规则,提高市场透明度,形成竞争有序,监督有力的市场交易环境,将成为“十五”期间市场管理和运行的基本思路,有利于花卉大流通、大市场的形成。
4.国内外花卉市场竞争机制日益成熟,花卉生产者、经营者将更加重视产业化经营和品种的更新、品质的改善、成本的降低和效益的提高,并满足差异化需求,从而带动科技投入的增加,促进区域化、专业化、规模化水平的提高。
(二)指导思想和主要目标根据我国农业和农村经济实行战略性调整的客观需要,面对加入WTO所面临的机遇和挑战,针对我国花卉业的发展现状及趋势,“十五”期间我国花卉业的指导思想是:以发展为题,以市场为导向,以结构调整为主线,以质量为核心,以科技为动力,以提高效益为根本出发点。
要着重加强行业指导,提高科技含量,发挥区域优势,拓展市场空间,推动花卉业跨越式发展。
“十五”期间,要努力实现以下主要目标:1.积极开发、合理利用我国野生花卉资源,培育具有国际竞争力的名特优新品种。
提高优质种球、种苗、种籽的供应能力,常规品种基本做到自给。
2.切花、盆花、盆栽植物、盆景、干花和绿化苗木等主要花卉产品实现专业化生产,全面提高品质和生产率水平。
3.逐步实现花肥、花药、基质、设施、设备等花卉业生产资料和工具的专用化和质量标准化。
4.建立和完善符合我国国情并与国际花卉市场交易规则与惯例相适应的市场体系和运行机制。
5.建立反应灵敏、运行正常的花卉信息,满足决策者、生产者、经营者,以及专家学者对信息的需求。
6.大力提倡和引导花卉消费,满足多层次和多样化需求。
7.大力推进科技成果转化和投入机制和形成,建立花卉科技推广体系,加强花卉生产,经营和管理人员的技术和业务培训,为逐步实施资质管理创造条件。
8.建立适应我国花卉业现实水平,发展趋势和行业特征,反应灵敏,调整及时的产业政策体系,以调动投资者和生产经营者的积极性,保护其权益,推动我国花卉业健康快速发展。
总之,经过今后五年的努力,要实现花卉业跨越式发展,向花卉生产大国,消费大国和出口大国的目标迈出坚实的一步。
三、任务与措施(一)依靠科技进步实现产业升级科技兴花是一项长期的战略措施,是从根本上形成和保持持续竞争优势的关键所在。
“十五”期间,重点抓好以下三个方面的工作:1.大力开展品种培育和改良工作。
优良品种是花卉业重要的生产资料,也是花卉科技进步的重要体现。
从某种意义上讲,没有形成自主品种开发和改良的体系,就没有真正意义上的民族花卉业。
各级花卉主管部门和花卉协会应加强对花卉科研、院校的指导,将我国花卉育种工作者组织起来,打破部门和地区界限,开展联合攻关,要保证必要的经费资助,积极开发和利用我国野生花卉资源,培育具有国际竞争力的名特优新品种,尽早实施花卉种子工程。
除科研、教学单位外,还要鼓励现有花卉种籽、种苗、种球生产企业参加这项工作,形成育种、良种繁育和种子生产一体化,提高优良种子的供给能力。
2.积极推广先进技术。
推广先进技术,是发展优质高产高效花卉业的关键。
我国花卉科技工作者不仅研制了一批先进了实用技术,也从国外引进了不少先进技术和成果,并进行了消化、改造,亟待推广应用。
而我国现有的农业技术推广人员大多难以胜任花卉技术推广工作。
因此,要在花卉重点产区,尽快培养和建立一支花卉技术推广队伍,研究制定不同品种的规范栽培技术,以促进花卉业向优质高产高效发展。
3.促进栽培设施的系列化与标准化。
在各类花卉栽培设施中,温室的系列化和标准化生产最重要。
研制和推广经济适用型自动控制温室,是实现花卉优质高产高效的重要条件。
各级花卉主管部门和花协应对目前温室生产现状及进口温室使用情况进行调查,并在此基础上,组织温室设计单位、制造单位与使用单位联合攻关,研制适合我国不同地区,不同花卉、不同造价的新型实用温室,尽快实现温室生产的系列化和标准化。
花卉生产经营单位,要将科技创新机制的形成和保持科技创新的领先优势作为竞争与合作的基础条件;要将引进与自主开发利用我国特有的花卉种质资源相结合,作为开拓市场的重要途径;要将技术推广服务作为全面提高产业水平,实现产业升级的重要措施。
要遵循这些指导思想和基本要求,建立我国花卉科技新体系,尽快形成科技成果转化为现实生产力的运作机制,以提高花卉业的科技含量,促进产业升级。
(二)利用区域优势形成特色经济花卉业是满足人们精神文化需求的特殊商品,其生产必须遵循自然规律和经济规律。
要根据当地的气候、土壤条件,生产力水平,以及国内外花市场的供求状况与变化趋势,研究确定生产规模和产品结构,形成特色经济和比较优势,减少投资风险,提高经济效益。
全国的总体布局是:1.切花切叶类:建立以云南为中心,广东、上海、辽宁等地为重点的产销网络,满足国内需求,积极扩大出口。