6.4建筑施工商务管理.ppt

索赔报告的基本内容
（1） 题目
（2）事件
（3） 理由
（6）综合
（5） 计算
（4）结论
（7）附录
索赔证据
索赔证据是支持索赔的证明文件和资料
4、施工项目沟通计划
施工项目沟通计划应由施 工项目经理负责编制，确 定项目参与方的信息需求 (获取)的方式是施工项目 成功的关键。
三、设计变更、洽商记录与现场签证 1、设计变更
（3）
（2）
（1）
设计变更的 原因
设计变更的 办理手续
设计变更的 处理办法
2、洽商记录
①填写工程名称、洽商日期、地点、参加人数、各方参加 者的姓名。 ②详细记述洽谈协商的内容及达成的协议或结论。 ③若洽商和分包商有关，应及时通知分包商参加会议，并 参加洽商会签。 ④凡涉及其他专业时，应请有关专业技术人员会签，并发 给该’专业技术人员洽商单，注意专业之间的影响。 ⑤原洽商条文在施工中因情况变化需再次修改时，必须另 行办理洽商变更手续。 ⑥洽商中凡涉及增加施工费用，应追加预算的内容，建设 单位应给予承认。 ⑦洽商记录均应由施工现场技术人员负责保管，作为竣工验 收的技术档案资料。
施工合同内容
①工程概况。 ②合同文件组成及解释顺序。 ③合同文件使用的语言文字，运用的法律、法规、标准和规范。 ④甲乙双方的一般责任。 ⑤施工组织设计和工期。 ⑥质量与验收。 ⑦合同价款及其支付。 ⑧材料设备供应。 ⑨设计变更。 ⑩竣工验收、结算和保修。 ⑥争议、违约和索赔。 ⑩安全、保险和其他。 ⑩缔约双方当事人。
3、现场签证
1） 变更签证
2）工料签证 3）工期签证
四、建筑施工索赔
在施工项目合同管理中的施工索赔，一般是指 承包商(或分包商)向业主(或总承包商)提出的索赔， 而把业主(或总承包商)向承包商(或分包商)提出的索 赔成为反索赔，广义上统称索赔。
1、施工索赔的起因和分类
见教材P266表6-8
2、施工索赔的程序
2、施工合同签约管理
1） 文本审查
4） 合同订立
3、施工过程中的合同管理
建立合同管理体系
Hale Waihona Puke Baidu（1）
（2） 监控与协调管理
（3）
（4） 索赔管理
合同变更管理
4、施工合同纠纷处理
合同纠纷
1） 向协议条款 约定的主管 单位(人员) 要求调解。
2） 向有管辖权的经 济合同仲裁机关
申请仲裁。
3） 向有管辖权的人民
法院起诉。
二、建筑施工沟通管理 1、沟通管理的原则 尽早沟通、主动沟通 2、沟通管理的方法
（1） 内部沟通
方法
（2） 外部沟通
3、建筑施工中的沟通程序和内容
（1）
施工项目经 理部与业主 的沟通
（3）
（4）
施工项目经理部与 企业务职能部门的 沟通
（2） 施工项目经理部内部的沟通
施工项目经理部与施工项口各参与方的沟通
6.1 建筑施工目标管理 6.2 建筑施工生产要素管理 6.3 建筑施工技术管理 6.4 建筑施工商务管理
一、建筑施工合同管理 1、概述
施工 合同 分类
施工合同文件构成
①《建设工程施工协议条款》及其附录。 ②中标函。 ③投标书。 ④《建设工程施工合同条件》。 ⑤洽商、变更等明确双方权利义务的纪要、协议。 ⑥招标承包工程的中标通知书、投标书和招标文件。 ⑦工程量清单或确定工程造价的工程预算书和图件。 ⑧标准、规范和其他有关技术资料、技术要求。
协商解决索赔问题
报送索赔资料 和索赔报告
2
1
提出索赔意向通知
3
措施： 4
5
第三方调解 仲裁或诉讼
3、施工索赔报告
索赔报告由承包商编写，应简明扼 要，符合实际，责任清晰，证据可靠， 计算方法正确结果无误。索赔报告编制 得好与坏，是索赔成败的关键。
报送时间和方式
一定要在索赔事件发生后的有效期(一般为28天)内报 送，过期索赔无效。