企业研究开发及技术选择方案
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企业研究开发及技术选 择方案
路漫漫其悠远 2020/4/2
第一节 现代企业的研究与开发
一、研究与开发的重要性及面临的压力
（一）个性化定制生产的出现
◆ 3C ------ 顾客(Customer)消费水平不断提高 ；企业之间竞争(Competition)加剧；政治、经 济、社会环境的巨大变化(Change)。
1.1 0.9
路漫漫其悠远
•3
路漫漫其悠远
•4
（三）产品开发对生产成本的影响
•设计时间 55%
•装配 23% •制造 22%
路漫漫其悠远
•产品开发时间 100%
•5
1、福特汽车公式的报告表明，尽管产品 设计和工艺费用只占整个产品费用的6% ，却影响了总费用的70%以上。
2、Sun认为制造生产率的70%～80%是 在设计和工艺阶段决定的。
路漫漫其悠远
•9
（三）R&D费用确定及管理 1、决定R&D费用的常用方法 （1）定率法 （2）定额法 （3）比较法 （4）经济评价法 2、 R&D费用的管理 （1）事前计划 （2）中间控制 （3）事后分析
路漫漫其悠远
•10
（四） R&D的组织
1、传统的R&D主要依靠个人的能力和 天才。
2、按功能可分为三类：
（1）产品技术 （2）生产技术 （3）管理技术
路漫漫其悠远
•21
二、技术选择的三个方面
1、技术开发的选择
指导思想：开发的技术与企业的生产战略保持 一致。
2、技术引进的选择 技术引进的好处： （1）节省时间； （2）节省费用；（3）减少风险。 引进方式：（1）硬件引进；（2）软件引进 3、技术地位的选择 企业追求技术领先地位或技术跟随地位。
路漫漫其悠远
•12
2、评价方法 （1）综合评分法：按产品的功能、产品
的销路、利润率、开发能力、环境污染 等评分。
（2）经济评价法 ①投资回收期法
Hale Waihona Puke Baidu ②平均收益率法
③资金现值法
④盈亏平衡销售量法
路漫漫其悠远
•13
第二节 新产品的研究与开发
一、新产品的概念和分类
一般来说，新产品应在产品性能、材料性能和 技术性能等方面（或一方面）具有先进性或独 创性，或优于老产品。
③在营销方面，特别是在将产品介绍给顾客的
相互沟通方面的工作不得力。
路漫漫其悠远
•7
二、研究与开发的基本问题 （一）R&D领域的选择
•现有市场
• 现有技术
现有技术 现有市场
新技术
现有市场 新技术
•新市场
现有技术 新市场
新市场 新技术
路漫漫其悠远
•8
（二）R&D方式的选择 1、独立研究开发方式 2、委托开发方式 3、共同研究开发方式
考虑因素：（1）企业核心能力；（2）率先创 新优势；（3）技术领先的持久性
路漫漫其悠远
•22
三、技术选择的注意点 1、自动化程度最高≠最佳决策 2、产量——决定技术水平的一个重要变
量
3、两种自动化技术 （1）刚性自动化（fixed automation) （2）柔性自动化 (flexible automation)
2、今天， R&D依靠集体的共同努力， 又各个领域的专家共同组成“聚合式的天 才”成为当代科技发展和企业R&D活动 的必要条件。
3、企业R&D组织机构的设置取决于企 业的规模和管理体制。
路漫漫其悠远
•11
（五） R&D的评价 1、评价标准 （1）技术评价标准 （2）生产评价标准 （3）财务评价标准 （4）市场评价标准 （5）管理评价标准
3、所有质量问题的40%可以归因于低劣 的设计和工艺。
4、产品设计还对组织有影响力。
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•6
（四）新产品开发面临的压力
1、压力：费用高、成功率低、风险大、回报
率下降。
2、新产品开发失败的原因：
①没有潜在的用户需求；
②新产品与当前的需求不匹配，要么不能满足
需求，要么需求过剩；
◆ 传统的生产方式：一对多
◆ 现在企业面临的生产模式：一对一
例：玛泰尔公司的巴碧娃娃
路漫漫其悠远
•2
（二）现代企业的研究与开发
•各国近年来 R&D/GDP 的比值
国家 R&D/GDP
日本 美国
2.7- 2.62.9 2.7
法国 2.42
英国 韩国 2.08 2.0
中国
0.50.7
巴西 印 度
路漫漫其悠远
•18
六、新产品开发的程序 1、产品构思 2、筛选 3、产品初步设计 4、可行性研究 5、试制和鉴定 6、试销 7、正式投产和上市
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•19
★问题：是否有必要进行顾客研究
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•20
第三节 技术选择
一、技术的含义和分类
1、国际知识产权组织根据技术的内容特征对技 术所下的定义是：技术是制造一种产品或提供一 项服务的系统知识，这种知识可能是一项产品或 工艺的发明、一项外形设计、一种实用新型、一 种动植物新品种、也可能是一种设计、布局、维 修和管理的专门技能。
可分为以下几种：
（1）全新产品 （2）改进新产品 （3）换代新产品 （4）本企业新产品
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•14
二、新产品的发展方向 （1）多能化 （2）复合化 （3）小型化 （4）智能化 （5）艺术化
路漫漫其悠远
•15
三、新产品开发的方式 1、独立研制方式 2、联合研制方式 3、技术引进方式 4、自行研制和技术引进相结合 5、仿制方式
•26
（一）串行的产品设计方法
1、弊端：以部门为基础的组织机构严重地妨碍了 产品开发的速度和质量。产品设计人员在设计过 程难以考虑到顾客的需求、制造工程、质量控制 等约束因素，易造成设计和制造的脱节，所设计 的产品可制造性差、可装配性差，使产品开发过 程变成了设计、加工、试验、修改的多重循环， 从而造成设计改动量大、产品开发周期长，产品 成本高。
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•23
四、生产流程的选择
•费
•工艺式
•成组生产单 元
用
•对象式
•Q1
•Q
2
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•产量
•24
第四节 产品设计的方法
1、标准化 2、稳健设计 3、计算机辅助设计（CAD） 4、模块化设计 5、服务设计 6、质量功能展开 7、并行工程
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•25
★ 并行工程
路漫漫其悠远
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•16
四、新产品开发的动力模式
1、技术导向型：从最初的科学研究出发 开发新产品，以供给的变化带动需求的 变化。
技术 生产 市场
2、市场导向型：从市场需求出发进行新 产品开发。
市场 研究与开发 生产 市场
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•17
五、新产品开发的策略 1、从消费者需求出发 2、从挖掘产品功能出发 3、从提高新产品竞争力出发
路漫漫其悠远 2020/4/2
第一节 现代企业的研究与开发
一、研究与开发的重要性及面临的压力
（一）个性化定制生产的出现
◆ 3C ------ 顾客(Customer)消费水平不断提高 ；企业之间竞争(Competition)加剧；政治、经 济、社会环境的巨大变化(Change)。
1.1 0.9
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（三）产品开发对生产成本的影响
•设计时间 55%
•装配 23% •制造 22%
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•产品开发时间 100%
•5
1、福特汽车公式的报告表明，尽管产品 设计和工艺费用只占整个产品费用的6% ，却影响了总费用的70%以上。
2、Sun认为制造生产率的70%～80%是 在设计和工艺阶段决定的。
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（三）R&D费用确定及管理 1、决定R&D费用的常用方法 （1）定率法 （2）定额法 （3）比较法 （4）经济评价法 2、 R&D费用的管理 （1）事前计划 （2）中间控制 （3）事后分析
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•10
（四） R&D的组织
1、传统的R&D主要依靠个人的能力和 天才。
2、按功能可分为三类：
（1）产品技术 （2）生产技术 （3）管理技术
路漫漫其悠远
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二、技术选择的三个方面
1、技术开发的选择
指导思想：开发的技术与企业的生产战略保持 一致。
2、技术引进的选择 技术引进的好处： （1）节省时间； （2）节省费用；（3）减少风险。 引进方式：（1）硬件引进；（2）软件引进 3、技术地位的选择 企业追求技术领先地位或技术跟随地位。
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2、评价方法 （1）综合评分法：按产品的功能、产品
的销路、利润率、开发能力、环境污染 等评分。
（2）经济评价法 ①投资回收期法
Hale Waihona Puke Baidu ②平均收益率法
③资金现值法
④盈亏平衡销售量法
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•13
第二节 新产品的研究与开发
一、新产品的概念和分类
一般来说，新产品应在产品性能、材料性能和 技术性能等方面（或一方面）具有先进性或独 创性，或优于老产品。
③在营销方面，特别是在将产品介绍给顾客的
相互沟通方面的工作不得力。
路漫漫其悠远
•7
二、研究与开发的基本问题 （一）R&D领域的选择
•现有市场
• 现有技术
现有技术 现有市场
新技术
现有市场 新技术
•新市场
现有技术 新市场
新市场 新技术
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•8
（二）R&D方式的选择 1、独立研究开发方式 2、委托开发方式 3、共同研究开发方式
考虑因素：（1）企业核心能力；（2）率先创 新优势；（3）技术领先的持久性
路漫漫其悠远
•22
三、技术选择的注意点 1、自动化程度最高≠最佳决策 2、产量——决定技术水平的一个重要变
量
3、两种自动化技术 （1）刚性自动化（fixed automation) （2）柔性自动化 (flexible automation)
2、今天， R&D依靠集体的共同努力， 又各个领域的专家共同组成“聚合式的天 才”成为当代科技发展和企业R&D活动 的必要条件。
3、企业R&D组织机构的设置取决于企 业的规模和管理体制。
路漫漫其悠远
•11
（五） R&D的评价 1、评价标准 （1）技术评价标准 （2）生产评价标准 （3）财务评价标准 （4）市场评价标准 （5）管理评价标准
3、所有质量问题的40%可以归因于低劣 的设计和工艺。
4、产品设计还对组织有影响力。
路漫漫其悠远
•6
（四）新产品开发面临的压力
1、压力：费用高、成功率低、风险大、回报
率下降。
2、新产品开发失败的原因：
①没有潜在的用户需求；
②新产品与当前的需求不匹配，要么不能满足
需求，要么需求过剩；
◆ 传统的生产方式：一对多
◆ 现在企业面临的生产模式：一对一
例：玛泰尔公司的巴碧娃娃
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（二）现代企业的研究与开发
•各国近年来 R&D/GDP 的比值
国家 R&D/GDP
日本 美国
2.7- 2.62.9 2.7
法国 2.42
英国 韩国 2.08 2.0
中国
0.50.7
巴西 印 度
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六、新产品开发的程序 1、产品构思 2、筛选 3、产品初步设计 4、可行性研究 5、试制和鉴定 6、试销 7、正式投产和上市
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★问题：是否有必要进行顾客研究
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第三节 技术选择
一、技术的含义和分类
1、国际知识产权组织根据技术的内容特征对技 术所下的定义是：技术是制造一种产品或提供一 项服务的系统知识，这种知识可能是一项产品或 工艺的发明、一项外形设计、一种实用新型、一 种动植物新品种、也可能是一种设计、布局、维 修和管理的专门技能。
可分为以下几种：
（1）全新产品 （2）改进新产品 （3）换代新产品 （4）本企业新产品
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二、新产品的发展方向 （1）多能化 （2）复合化 （3）小型化 （4）智能化 （5）艺术化
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三、新产品开发的方式 1、独立研制方式 2、联合研制方式 3、技术引进方式 4、自行研制和技术引进相结合 5、仿制方式
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（一）串行的产品设计方法
1、弊端：以部门为基础的组织机构严重地妨碍了 产品开发的速度和质量。产品设计人员在设计过 程难以考虑到顾客的需求、制造工程、质量控制 等约束因素，易造成设计和制造的脱节，所设计 的产品可制造性差、可装配性差，使产品开发过 程变成了设计、加工、试验、修改的多重循环， 从而造成设计改动量大、产品开发周期长，产品 成本高。
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四、生产流程的选择
•费
•工艺式
•成组生产单 元
用
•对象式
•Q1
•Q
2
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•产量
•24
第四节 产品设计的方法
1、标准化 2、稳健设计 3、计算机辅助设计（CAD） 4、模块化设计 5、服务设计 6、质量功能展开 7、并行工程
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★ 并行工程
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四、新产品开发的动力模式
1、技术导向型：从最初的科学研究出发 开发新产品，以供给的变化带动需求的 变化。
技术 生产 市场
2、市场导向型：从市场需求出发进行新 产品开发。
市场 研究与开发 生产 市场
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五、新产品开发的策略 1、从消费者需求出发 2、从挖掘产品功能出发 3、从提高新产品竞争力出发