企业研究开发及技术选择方案
企业研究开发中心建设发展规划及实施方案(参考)
×××有限公司企业研究开发中心建设发展规划及实施方案一、企业概况（产品、技术设备、科技力量、综合经济指标等）。
公司是专业研发、生产水处理系统用多功能控制阀的国家高新技术企业。
以自主创新为特色的研产销一体型企业，以自主研发、拥有自主知识产权的系列专用阀门而在太阳能、水处理等领域享有盛名。
截止到目前，公司累计申请专利40余项，目前拥有24项有效专利技术，其中“水处理系统用多功能控制阀”已获多项国内实用新型专利证书，台湾专利授权；并获得美国、俄罗斯、印度、韩国、墨西哥、澳大利亚、菲律宾等国家发明专利；获得鹿城区科技进步一等奖、鹿城区专利实施奖一等奖，产品填补了国际国内空白，凭借先进的生产设备和检测手段，所有专利均已应用于规模化生产，取得了良好的经济效益和社会效益，现已形成系列化规格，并已全部实施产业化、规模化生产，广泛应用于离子交换设备、过滤系统、反渗透预处理、特质水处理（除铁、除锰）系统、家用软水机、高纯水的处理、高硬度水的处理等诸多领域。
由公司自行研发生产的拥有完全自主知识产权的“润新阀”产品打破了国外产品长期垄断我国水处理控制阀市场的局面，并在上市后相继取得了欧盟CE、RoHS认证和全球最具权威的水处理产品认证机构——美国国家卫生基金会的NSF认证，以其高度的安全性、可靠性和稳定性受到国内外水处理行业专家、厂商的推崇及赞誉。
公司拥有一支高素质的技术管理队伍，大专学历及初级职称以上科技人员占公司总人数的25%。
专门设立了研发部负责新产品的研发，每位研发人员配备高配置的专用电脑及先进的制图软件进行设计；有专门用于新产品开发的产品型式试验室、水质检测室、计量室、模具加工车间，并配备了培训中心。
型式试验室中有多台根据美国NSF标准进行设计制作的实验设备，包括流量测试台、爆破压力试验台、循环压力试验台、寿命试验台等设备；模具加工车间有加工中心、车床、铣床、数控车床、线切割等设备，还有与企业共用的用于产品试制的注塑机、研磨机、抛光机、超声波清洗机等设备。
可行性研究报告技术方案怎么写
可行性研究报告技术方案怎么写一、项目背景随着科技的日益发展和人们对生活品质的提升要求不断增加，互联网已经成为人们生活不可或缺的一部分，电商平台等虚拟贸易平台的发展也日渐成熟。
作为一家中小型企业，为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，我们急需一个先进的信息化管理系统，以提高企业管理效率、优化产品服务，扩展市场份额。
因此，我们决定进行可行性研究，选择最适合企业需求的技术方案。
二、项目目标本次可行性研究的主要目标包括：1. 确定企业需求，找到最适合的信息化管理系统方案；2. 评估技术方案的可行性，包括技术可行性、经济可行性、市场可行性和管理可行性；3. 确定实施该技术方案的时间表和预算。
三、技术方案选择在众多信息化管理系统方案中，我们初步选择了基于云计算的企业资源规划（ERP）系统。
这种系统具有以下优势：1. 高度定制化：ERP系统可以根据企业的实际需求进行定制化开发，满足企业在不同环节的管理需求；2. 多样的功能模块：ERP系统包括销售管理、采购管理、库存管理、人力资源管理等多个功能模块，能够满足企业多方面的管理需求；3. 安全可靠：基于云计算的ERP系统具有较高的数据安全性和稳定性，能够保障企业信息的安全；4. 灵活高效：ERP系统的管理模式灵活，能够快速响应市场变化，并提高管理效率。
四、可行性分析1. 技术可行性：基于云计算的ERP系统已经成为企业信息化管理的主流方案，因此技术上具备可行性。
但需注意系统的稳定性和安全性，以确保数据不受损失或泄露。
2. 经济可行性：由于云计算技术的成熟和普及，基于云计算的ERP系统的成本逐渐降低，对中小型企业来说具有一定的经济可行性。
但企业需充分考虑实施和运维的成本，确保投入产出比合理。
3. 市场可行性：随着互联网的发展和电商市场的繁荣，企业信息化管理系统不仅是提高企业管理效率的必备工具，更是在市场竞争中立于不败之地的关键因素，因此该技术方案具有较高的市场可行性。
4. 管理可行性：企业内部管理人员需要接受必要的培训，熟悉ERP系统的使用方法和操作流程，确保系统的有效运作。
企业研究阶段与开发阶段科学划分的设想
计算机应用服务行业， 当一个新的软件已经开
发到进度 的三分之一 方可进入开 发阶段。 运用
项 目的研究阶段， 企业并不能证明存在将产生 未来经济利益流入的无形资产。因此 ， 研究阶
段 的支 出应在其 发生时确认 为费用 。
旨在发现新知识的有计划地探索或精益求精 的调查， 并希望新知识有助于开发新产品或新
点， 如研究阶段与开发阶段的划分、 开发阶段
资本化条件的确认等等。 这些都是我们需要进
一
已经和《 国际会计准则第 ３ 号——无形资产》 关系。由此可知 ， ８ 研究阶段与开发阶段的划分 第 ２号— 研 究与开 发成 本 的会计 处理》
（Ｆ ２ 这 方面 的规定 更 为细致 一 些 ， 们 Ｓ ＡＳ ） 对 我
企业天地 ｌ０ ◇ ９ ２探 ０６ ． 索 Ｔ
企业 研 究 阶 与开发 阶段 科 分 的设 想 ． 学划
◎文 ／ 艳红 袁
２ ０ ２月 １ ０ ６年 ５日财政部发布了 《 企业
则） ，对原准 则关于 企业研 究与开发 费用统 一
《 企业会计； 隹则第 ６号 — — 无形资产》 应
资源和 其他 资源支持 ， 以完成 该无 形资产 的开
形资产应规范实施立项备案制。 要求研发工作 一旦进入实质性的开发阶段， 必须在企业内部 办理立项手续整理规范的文件资料（ 如可行 陛 分析报告 、 开发阶段预算等） 并在企业财务部 门备案以备查。此外， 也要注意严格地控制开 发费用入账的手续和凭证的合法性。
目。 但该准则在实施方面还存在很多问题和难
一、 对定义和示例活动的完善
我国现行准则对研发的定义和示例活动 准则 （ ３ ） Ｉ ８ ＡＳ 趋于一致。 美国财务会计准则 而《
开发方案策划
开发方案策划
根据项目需求和目标，我们制定了以下开发方案策划：
1. 确定项目范围和目标：明确项目的目标和范围，包括功能需求和技术要求。
2. 资源调配和人员安排：确定开发所需的资源和人员，包括技术人员、设计师和测试人员的分工和安排。
3. 技术选型和架构设计：根据项目需求和目标，选择合适的技术方案和架构设计，确保系统能够稳定运行并满足需求。
4. 开发计划和进度安排：制定详细的开发计划和进度安排，确保项目能够按时完成并保证质量。
5. 测试和优化：开发完成后进行全面的测试，发现并修复问题，不断优化系统性能和用户体验。
6. 上线和运营：经过测试和优化后，将系统上线并进行运营，监控系统运行情况，及时处理和修复问题。
7. 持续改进和维护：系统上线后不断进行持续改进和维护，保证系统的稳定运行和用户体验。
以上是我们的开发方案策划，我们将按照这个方案来开展项目的开发工作。
技术研发工作策划书3篇
技术研发工作策划书3篇篇一技术研发工作策划书一、引言随着科技的不断发展，技术研发已经成为企业保持竞争力的重要手段。
为了提高技术研发的效率和质量，我们制定了本策划书。
本策划书旨在明确技术研发工作的目标、任务、方法和步骤，为技术研发工作提供指导和依据。
二、研发目标1. 提高产品的技术含量和附加值，增强产品的市场竞争力。
2. 提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
3. 培养和锻炼一支高素质的技术研发团队，提高企业的技术创新能力。
三、研发任务1. 对现有产品进行技术改进和升级，提高产品的性能和可靠性。
2. 开发新产品，满足市场需求。
3. 研究和应用新技术、新工艺、新材料，提高产品的技术水平。
4. 加强知识产权保护，提高企业的核心竞争力。
四、研发方法1. 自主研发：根据企业的技术需求和发展战略，自主开展技术研发工作。
2. 合作研发：与高校、科研机构、企业等开展合作研发，优势互补，共同完成研发任务。
3. 引进消化吸收再创新：引进国内外先进技术，进行消化吸收和再创新，提高企业的技术水平。
五、研发步骤1. 需求分析：了解市场需求、技术发展趋势、竞争对手情况等，确定研发的方向和目标。
2. 方案设计：根据需求分析的结果，进行技术方案设计，包括技术路线、关键技术、技术指标等。
3. 技术开发：按照技术方案进行技术开发工作，包括实验研究、产品设计、工艺设计等。
4. 测试验证：对开发的技术进行测试验证，确保技术的可行性和可靠性。
5. 产品化：将开发的技术应用于产品中，实现产品的产业化和市场化。
6. 改进优化：对产品进行改进优化，提高产品的性能和质量。
7. 知识产权保护：加强知识产权保护，申请专利、软件著作权等，提高企业的核心竞争力。
六、研发资源1. 人力资源：组建技术研发团队，包括研发人员、管理人员、技术工人等。
2. 物质资源：提供研发所需的设备、仪器、材料等。
3. 信息资源：收集和整理国内外相关技术信息，为研发工作提供支持。
企业技术研发方案及实施路线
企业技术研发方案及实施路线一、背景分析：随着科技的不断进步和市场竞争的日益激烈，企业要保持竞争优势和实现可持续发展，就必须加强技术研发。
技术研发能够推动企业创新，提高产品质量和服务水平，满足客户需求，拓展市场份额。
本文将就企业技术研发方案及实施路线进行详细论述。
二、技术研发方案设计：1.明确研发目标：确定技术研发的主要目标，如产品创新、提高生产效率、降低成本等。
2.制定研发计划：根据研发目标，制定详细的研发计划，包括时间节点、资源需求、人员分工等。
3.建立研发团队：组建具有技术专长的研发团队，团队成员应具备丰富的行业经验和创新思维能力。
4.加强技术采集和分析：通过积极关注行业动态、参加技术交流会议、建立与高校、研究机构的合作等方式，及时获取最新的技术信息，并对其进行深入分析。
5.设立技术研发实验室：建立先进的实验设备和试验平台，提供技术研发所需的条件和环境。
6.制定知识产权保护策略：加强知识产权保护意识，确保研发成果的合法性，避免出现知识产权纠纷。
三、技术研发实施路线：1.需求分析：全面了解客户需求，分析市场潜力和竞争态势，确定技术研发的方向和重点。
2.技术规划：根据需求分析结果，制定技术规划，并确立技术研发的重点和优先级。
3.资源配置：根据技术规划，合理配置研发资源，包括人员、设备、资金等，确保技术研发工作的顺利进行。
4.技术研发：按照研发计划，组织团队进行实验和研究工作，不断探索创新技术。
5.试验验证：将研发成果进行试验验证，检验其可行性和可操作性，对不符合要求的进行调整和改进。
6.产品开发：基于研发成果，进行产品开发和工艺改进，提升产品质量和性能。
7.市场推广：通过市场营销手段，将研发的新产品或改进的产品推广给客户，提高产品竞争力。
8.持续创新：根据市场需求和竞争环境，持续进行技术研发和创新，不断提升企业的技术实力和竞争优势。
四、技术研发实施中的问题与对策：1.缺乏专业研发人员：通过建立与高校和研究机构的合作关系，引进高水平的研发人员，提高技术研发人员的整体素质。
研发部门未来五年发展规划方案
一、背景介绍研发部门作为企业的技术创新和产品升级的主要驱动力，对企业的发展至关重要。
为了迎接日益激烈的市场竞争和满足消费者不断变化的需求，研发部门应积极开展创新研究和技术开发，提出未来五年的发展规划方案。
二、目标设定1.提升研发能力：通过建设高效的研发团队，加强人才引进和培养，提高成员的专业能力和创新思维，提升整体研发能力。
2.加强技术创新：积极开展前沿技术研究，关注行业动态，了解竞争对手的技术创新方向，提高产品的技术含量和竞争力。
3.提高产品质量：通过严格的质量管理体系，改进产品测试和验证流程，确保产品质量达到或超过行业标准，增加消费者的满意度。
4.加强与其他部门的合作：与市场部门、生产部门等紧密合作，了解市场需求和制约因素，提供技术支持，促进新产品的开发和市场推广。
三、具体措施1.人才引进和培养（1）引进有技术实力和创新意识的人才，配备适量的研发人员，增加团队的技术力量。
（2）加强人才培养，组织内部培训和外部学习，提高团队成员的专业能力和创新思维。
2.技术创新（1）设立专门的技术研究小组，关注前沿技术动态，开展相关研究，提出可行的技术创新方案。
（2）建立创新激励机制，鼓励团队成员提出创新想法和解决方案，提高技术创新的积极性。
3.质量管理（1）完善质量管理体系，制定质量标准和流程，加强产品检测和验证环节，确保产品的质量符合或超过行业标准。
（2）开展质量培训，提高团队成员的质量意识和技术能力，促进产品质量的持续改进。
4.部门间合作（1）加强与市场部门的合作，定期沟通，了解市场需求和消费者反馈，为产品的研发提供市场情报和技术支持。
（2）与生产部门密切协作，了解生产线的技术要求和工艺流程，确保研发的产品能够顺利量产。
四、预期效果1.研发能力的提升：人才引进和培养计划的实施，将提高整体研发能力，加速产品的研发进程。
2.技术创新的突破：关注前沿技术和行业动态，提出创新的技术方案，为产品的升级和创新打下基础。
调研方案与实施方案(通用12篇)
调研方案与实施方案(通用12篇)调研方案与实施方案篇1飘香缘过桥米线店在石家庄经济学院华信学院2号食堂三楼，于____年10月份正式营业，并对其质量、价格、环境、服务、受欢迎情况和销售情况进行调查研究总结。
调查目的：我校2号食堂三楼的飘香缘米线，过桥米线作为具有民族特色的小吃，一直以来都受到大家的欢迎，但在我校食堂竞争日益加剧的今天，飘香缘米线的客流量不够理想，为了找到其中的原因，我就此问题展开市场调查。
希望通过本次调查，提出一些合理化建议，增加客流量，提高经济效益。
调查时间：____年11月9—____年11月17调查的方法和结果：本次调查主要采用了面对面访问的调查法，辅助以个人观察和访问法。
调查问卷自制而成，采用了随机抽样法对在餐厅就餐的学生进行的调查。
问卷方面共发放100份，回收100份，有效问卷为95份，回收率与有效率都为95%。
并对一些吃过的同学，进行过一些谈话式的访问。
大学生群体对于食堂就餐，饭菜种类少、环境差、价格不合理等有很多问题，由于学校外面也有很多小餐馆而且有送餐业务，跟校食堂竞争很大。
这种现状如果任其发展的话，势必会阻碍正常运行，为了解飘香缘米线店服务整体情况，进一步提高工作质量，营造和谐的就餐环境和改善大家的生活条件，使本店得到更好的销量和经济效益。
调研方案与实施方案篇2一、调研前言随着生活条件的改善，健康和环保日益受到人们的重视。
__因其特殊的物理特性，可以在能量激发下释放对人身体有益处的远红外线，同时具有防辐射功能。
__还可以净化空气和水质，抗菌、除菌和除臭。
为此，公司计划开发以__为原料的产品，本调研就是了解市场对产品的接受程度、购买力和竞争程度等。
二、调研目的1、调查__产品市场的行业现状、同类产品的竞争状况。
2、调查__产品的市场购买力及消费者的职业和年龄分布等。
三、调研内容1、行业现状、竞争情况(1)行业的政策、法规。
(2)相关产品及服务的市场接受程度。
(3)同类产品的名称、售价、生产厂家及销售情况。
企业技术研发管理流程设计方案
企业技术研发管理流程设计方案1 技术研发计划制订流程部门（人员） 步骤总经理技术研发部研发立项评审委员会各相关部门编写技术研发 项目计划开始实施技术研发 项目计划结束通过配合实施任命项目负责人确定研发项目负责人组织 编制项目计划提出项目的技术需求确定技术研发 的项目进度表对技术研发计划进行评审审批形成技术研发计划执行技术 研发计划限期提出解决 方案并记录对项目计划进行讨论、修改、汇审批否审批评审技术研发 项目计划是提供相关资料2 技术研发计划调整流程部门（人员） 步骤总经理 技术研发部经理确认新的技术 研发需求技术研发部 各相关部门新技术的 可行性评价开始实施技术研发结束审核审批配合实施编制形成新的技术研发计划执行技术研发计划收集市场信息按市场需求 评价产品性能 确认新的技术 研发需求 进行探索 研发新的技术编制技术研发计划调整报告实施新的 技术研发计划审核审批 提供相关资料参与审核审批选择新的技术制定技术开发 进度安排 调整技术 研发计划对新技术进行 可行性评价3技术研发成果测试流程部门（人员） 步骤总经理 技术研发部经理编制测试计划技术测试人员各相关人员测试的执行开始编制测试报告结束收集测试的 相关信息确定测试 的需求编制技术研发测试计划审批进行测试准备单元测试集成测试系统测试验收测试记录测试结果审核审批 编制测试报告交付生产通过 技术的修改提供相关信息否是技术的修改4技术创新管理办法编号制度名称技术创新管理办法受控状态执行部门监督部门编修部门第1章总则第1条目的为促进公司的技术创新工作，推动科技成果的转化和产业化，进一步规范公司技术创新项目的管理，遵照国家有关技术创新工作的法律法规，结合公司的具体情况，特制定本办法。
第2条术语定义本办法所称的技术创新是指采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法等方面进行的改进或建议。
第3条管理职责1. 总经理负责监督技术创新相关的管理工作，监督技术创新的实施情况。
浅谈企业产品研发的解决方案
《 经济师）Ｏ Ｏ ２ Ｌ 年第 ８ 期
愿景 、 产品平 台战略及规 划 、 晶线战略 及规 产 划、 具体产品 的开发计划 四个层 次。国内一些 企业一般会有一 个远大 的产 品发 展 目标 ， 也制 定具体的产 晶开发 计划 ， 但很 少在产品平台战 略和产品线规划上下功夫 ， 乏明确和前瞻性 缺 的产品平 台规划 和产 品线规划 ， 品开发就失 产 去 了路线图 ，产品开发人员就会无章 可循 ， 他 们会 在不知该产 晶在公 司未来 规划 中所 处位 ●姚 国祥 置的情况下 ， 定义和开发产品。 其结果是 ， 各个 产晶相互拼凑 ， 不能形成一条一体化 的产品线 。而企业 由于不能按恰 当
顺 序 开 发并 投 放 新 产 品 ， 往 错 失 良机 。 往
浅谈企业产品研发的解决方案
摘 要： 文章通过分析 国内企业研 发的现状 以及观察 宁波方 太厨具 有限公司（ 以下简称 方太） 通过 实施研发变革所取得的重 大成 果， 出企 提 业产品研发 需要 系统性的解决方案的结论 ， 即一套行之有效 的产品 开发 模 式— — 集成 产 品 开发 （Ｐ Ｉｔ ｒｔｄ Ｐｏ ｕ ｔ Ｄｅｅ ｐ ｎ ） 并 从 ＩＤ： ｅ ａｅ ｒｄ ｃ ｖｌ ｍｅ ｔ。 ｎｇ ｏ 企业实际出发， 分析运用 系统性 解决方案的初步设想 关键词 ： 产品研发 系统解决方案 集成产品开发（Ｐ ＩＤ） 中图分类号 ：２ ３１ Ｆ７． 文献标识码 ： Ａ 文 章编 号 ：０ ４ ４ １（ ０ ０ ０ — ５ — ２ １０ — ９ ４ ２ １ ）９ ２ ６ ０ 国内企业产品研发的现 状和 问题 据统计 ， 全球 有五万亿美元的机 电产业 ， 但国内相 当一部 份机电企 业还存在着产品档次不高 、 术含量不高、 技 质量不高的问题。 原机械 Ｔ Ｉ ：ｋ ： 部副部 长项南在澳大利亚的内燃机展 览会上看到 ： 美国卡特彼勒公司的
企业内部控制应用指引第10号
企业内部控制应用指引第10 号——研究与开发第一章总则第一条为了促进企业自主创新，增强核心竞争力，有效控制研发风险，实现发展战略，根据有关法律法规和《企业内部控制基本规范》，制定本指引。
第二条本指引所称研究与开发，是指企业为获取新产品、新技术、新工艺等所开展的各种研发活动。
第三条企业开展研发活动至少应当关注下列风险：（一）研究项目未经科学论证或论证不充分，可能导致创新不足或资源浪费。
（二）研发人员配备不合理或研发过程管理不善，可能导致研发成本过高、舞弊或研发失败。
（三）研究成果转化应用不足、保护措施不力，可能导致企业利益受损。
第四条企业应当重视研发工作，根据发展战略，结合市场开拓和技术进步要求，科学制定研发计划，强化研发全过程管理，规范研发行为，促进研发成果的转化和有效利用，不断提升企业自主创新能力。
第二章立项与研究第五条企业应当根据实际需要，结合研发计划，提出研究项目立项申请，开展可行性研究，编制可行性研究报告。
企业可以组织独立于申请及立项审批之外的专业机构和人员进行评估论证，出具评估意见。
第六条研究项目应当按照规定的权限和程序进行审批，重大研究项目应当报经董事会或类似权力机构集体审议决策。
审批过程中，应当重点关注研究项目促进企业发展的必要性、技术的先进性以及成果转化的可行性。
第七条企业应当加强对研究过程的管理，合理配备专业人员，严格落实岗位责任制，确保研究过程高效、可控。
企业应当跟踪检查研究项目进展情况，评估各阶段研究成果，提供足够的经费支持，确保项目按期、保质完成，有效规避研究失败风险。
企业研究项目委托外单位承担的，应当采用招标、协议等适当方式确定受托单位，签订外包合同，约定研究成果的产权归属、研究进度和质量标准等相关内容。
技术中心岗位职责的质量控制与标准化
技术中心岗位职责的质量控制与标准化在现代企业中，技术中心是负责研发、技术支持和技术管理的重要部门，其职责范围广泛且关键，需要严格的质量控制与标准化。
本文将探讨技术中心岗位职责的质量控制与标准化问题，并提出相关建议和解决方案。
一、技术中心的职责技术中心是企业研究、开发和技术支持的主要机构，其职责一般包括以下几个方面：1. 技术研究与开发：技术中心负责开展相关技术的研究和开发工作，探索新的技术方向和解决方案，以满足企业的业务需求和市场竞争的要求。
2. 技术支持与咨询：技术中心为企业其他部门提供技术支持和咨询服务，解决实际问题，提供技术指导和培训。
3. 技术管理与标准化：技术中心负责技术文档的编写、版本管理和维护，确保技术资料的准确性和完整性；同时，制定并执行技术标准和规范，保证技术工作的质量与一致性。
二、质量控制的重要性质量控制是技术中心工作的核心，关乎产品和服务的质量，直接影响企业形象和竞争力。
有效的质量控制措施可以帮助企业及时发现和解决问题，提高产品和服务的质量水平。
1. 质量标准的制定：技术中心应根据企业业务需求和市场要求，制定相应的质量标准，明确产品或服务的技术要求和性能指标，为工作的开展提供有力支持。
2. 质量检测与测试：技术中心需要建立相应的质量检测与测试机制，对产品和服务的各个环节进行检测和测试，确保满足质量标准要求，以及时发现和排除问题。
3. 质量问题的分析与改进：技术中心需要对出现的质量问题进行分析，并采取相应的改进措施，防止问题再次发生，提高工作的质量和效率。
三、标准化的作用与方法标准化是技术中心职责中的重要部分，通过制定和实施相应的标准和规范，可以提高工作的一致性和效率，降低工作风险和错误率。
1. 标准化的作用：标准化可以规范技术中心工作的流程和规范，提高工作的效率和一致性；同时，可以帮助企业确立合适的技术标准，保证产品和服务的质量。
2. 标准化的方法：技术中心可以通过以下几种方法来实施标准化工作：a. 制定标准和规范：技术中心需要制定相关的标准和规范，明确工作流程、技术要求和管理措施，为工作提供明确指导。
技术开发方案范文
技术开发方案范文在现代社会中，技术的快速发展和应用已经成为各个行业的重要组成部分。
为了适应市场的需求，各个企业都需要不断地进行技术开发。
本文将提供一个技术开发方案，包括项目的目标、方法、时间安排、预算和风险管理等方面的内容。
一、项目目标技术开发项目的目标通常是改进和增强现有的产品或服务，或者开发新的产品或服务，以满足市场的需求。
项目目标应该明确，并且与企业战略的目标保持一致。
例如，目标可以是提高产品性能、降低成本、加强数据安全性等。
二、方法技术开发的方法包括技术研究、设计、开发、测试和实施等。
在技术研究阶段，可以通过文献研究、市场调研、竞争分析等方法来获取必要的信息。
在设计和开发阶段，可以使用软件开发工具、硬件设备等来实现所需的功能。
测试阶段可以通过测试案例来验证系统的正确性和性能。
最后，在实施阶段，可以通过培训和技术支持等方式来确保项目的成功运行。
三、时间安排技术开发项目通常需要按照时间表来进行安排。
时间表应该明确列出每个阶段的开始和结束时间，并且考虑到可能出现的延迟和问题。
在制定时间表时，应该考虑到各个阶段的依赖关系、资源的可用性和团队成员的能力等。
如果项目时间表发生了变化，应及时进行调整，并与相关方进行沟通。
四、预算技术开发项目的预算是项目成功的重要保证。
预算应该包括所有开发活动的成本，如人力资源、软件和硬件设备、培训和支持等。
在制定预算时，应该考虑到各个活动的实际成本和可能出现的不确定性。
如果项目的预算超出了计划，应该及时采取措施进行调整，并寻找降低成本的方法。
五、风险管理技术开发项目通常伴随着各种风险和挑战。
为了降低风险，应该制定有效的风险管理计划。
风险管理计划通常包括风险识别、风险评估、风险响应和风险监控等步骤。
在风险识别阶段，应该识别可能影响项目成功的风险，并进行记录和分类。
在风险评估阶段，应该评估每个风险的概率和影响，并为每个风险制定相应的应对措施。
在风险响应阶段，应该按照计划执行相应的措施，并及时进行调整。
科技开发实施方案格式
科技开发实施方案格式在科技迅速发展的今天，科技开发实施方案变得尤为重要。
一个科技开发实施方案的成功与否，直接关系到企业的发展和竞争力。
因此，制定一份科技开发实施方案显得尤为重要。
本文将从技术选型、实施计划、风险控制等方面，探讨科技开发实施方案的格式。
首先，技术选型是科技开发实施方案中的重要一环。
在选择技术方案时，需要充分考虑到企业的实际情况和需求。
技术选型需要考虑到技术的先进性、稳定性、成本以及未来的发展空间。
在选择技术方案时，需要进行充分的调研和评估，以确保选择的技术方案能够最大程度地满足企业的需求，并且能够在未来的发展中保持竞争力。
其次，实施计划是科技开发实施方案中的关键一环。
实施计划需要明确具体的时间节点、责任人和实施步骤。
在制定实施计划时，需要充分考虑到各个环节的依赖关系，以及可能出现的风险和问题。
实施计划需要具体可行，并且需要有一定的弹性，以应对可能出现的变化和挑战。
另外，风险控制是科技开发实施方案中的不可或缺的一环。
在实施科技开发方案的过程中，可能会面临各种各样的风险和挑战。
因此，需要在制定科技开发实施方案的时候，充分考虑到可能出现的风险，并制定相应的风险控制措施。
风险控制需要从源头上进行预防和控制，以确保科技开发实施方案能够顺利进行并取得成功。
总的来说，科技开发实施方案的制定需要全面考虑到技术选型、实施计划和风险控制等方面。
只有在这些方面都考虑到位，科技开发实施方案才能够最大程度地发挥作用，为企业的发展提供有力支持。
希望本文的内容能够对您有所帮助，谢谢阅读！。
项目研究开发内容及目标(实施方案、技术关键、技术路线和技术经济指标等)
单位名称
单位性质 ? 1、企业2、科研院所3、高等学校9、其他
单企业登记? 1、国有企业2、集体企业3、股份合作企业4、联营企业5、有限位注册类型 公司6、股份有限公司7、私营企业8、港澳台投资企业9、外概商投资企业
况 地 址
联系人 电话 传真 邮编
项目研究开发内容及目标(实施方案、技术关键、技术路线和技术经济指标等)
新乡市科技发展计划项目申请书
项目名称: 申请单位: 主管人 : 协作单位:
推荐部门: 主管人: 申报时间: 年 月 日
新 乡 市 科 学 技 术 局 制
填 报 说 明
1、 申报新乡市科技发展计划项目必须填报《新乡市科技发展计划项目申报书》。
职工总数 技术人员 中高级技术人员
出生 职称 姓名 性别 学历 工作单位 主年月 (职务)
要
参
加
人
员
项目主要研究、开发内容(不超过100个汉字)
2
申请项目的依据和意义(说明国家产业技术政策，国内外相关领域技术发展水平和趋势)
3
项目研究开发内容及目标(实施方案、技术关键、技术路线和技术经济指标等)
4
实施本项目已具备的条件,说明已具备的试验手段、技术力量、管理水平、前期科研基础、
中试后接产单位及专利获得等情况,
5
项目实施的经济、社会和环境预期效益
项ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ实施的计划进度
6
项目经费概算
经费来源 经费支出
科 目 数额(万元) 科 目 数额(万元)
省拨款 设备购置
市拨款 能源材料
地方或部门匹配 试验外协
贷款 租赁
单位自筹 资料印刷
拟采取的研究方法技术路线实验方案及可行性分析
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[43]丁娟.地学信息图谱在南屯矿区生态环境研究中旳应用[D].山东师范大学,2023.
[44]李迎新?地质灾害分类与防治[J].西部探矿工程,2023,21(4):42-46.
③在对项目进行研究时, 笔者通过实地考察搜集大量旳一手地质资料, 建立了专门旳GIS数据库, 并运用GIS旳空间分析功能评价其对地质环境旳影响。
４. 选题研究及论文工作计划
论文计划在 个月旳时间内完毕。
（1）选题
起止时间: 2023年 月 日至2023年 月 日
（2）进行文献资料检索和阅读
起止时间: 2023年 月 日至 月 日
[38]丁佩,谭志祥,周复旦等?矿区塌陷土地复垦与可持续运用[J].煤炭工程,2023,(5):58-60.
[39]李义龙.对我国矿产资源可持续发展旳初步思索[J].现代经济(现代物业巾旬刊),2023,8(4):122-123,36
[40]丁丽.陇南金矿区矿山环境遥感监测与GIS评价研究[D].中南大学,2023.
2研究分析峰峰矿矿区地质环境问题旳重要特性
企业研发创新活动方案
企业研发创新活动方案随着互联网的迅速发展，企业研发创新成为企业发展的重要方向之一。
在这个信息化时代，企业在研发创新方面需要把握市场动态，结合自身的产品特点，引进新技术、新材料，提高企业的核心竞争力。
一、企业研发创新的重要性企业研发创新是推动企业转型升级、提高企业核心竞争力的重要方式。
企业在研发创新方面，需要不断探索新的技术和产品，提高品质和服务水平。
只有不断推进研发创新，才能不断满足用户需求，增强企业市场竞争力。
另外，企业研发创新还可以提高企业的盈利能力，提高科技含量和附加值。
随着科技的不断发展，消费者对产品的要求也越来越高。
企业如果不断进行研发创新，产品质量和用户满意度都会得到提升，从而带来更好的盈利水平。
二、企业研发创新的方案1. 加强人才培养企业在研发创新方面需要有一支高素质的研发人员队伍。
因此，企业需要加强人才培养，提高人才培养质量，鼓励员工不断学习和创新。
为此，企业可以采取以下措施：•建立健全的人才培养体系，培养多层次、多专业的研发人才；•在企业内部建立技术交流和学习平台，鼓励员工进行技术分享和交流；•组织外部专家进行技术培训和工作坊，加强员工的专业知识和技能培养。
2. 引进新技术和新材料企业在研发创新方面需要不断引进新技术和新材料，提高产品的技术含量和品质。
为此，企业可以采取以下措施：•建立技术开发平台，加强技术研发和创新；•将国内外新技术和新材料应用于企业产品开发中，不断提高产品质量和性能；•加强与研究院所、大学等专业机构的合作，促进技术创新。
3. 构建研发创新体系企业在研发创新方面需要构建完整的研发创新体系，建立研发机构和研发团队，加强研发创新的组织和管理。
为此，企业可以采取以下措施：•建立研发创新部门、实验室等研发机构，提供研究设备和场地等支持；•组织研发团队进行研究和开发，将研发成果应用到产品中；•加强研发创新的管理和控制，确保研发项目的质量和效益。
三、企业研发创新的实施实施企业研发创新方案需要多方面的支持和保障。
工程研发方案
工程研发方案在现代社会中，研发工程方案是企业进行新产品或新技术开发的关键过程。
这项工作需要深入的市场调研、技术实验和标准制定等一系列细致的工作，从而确保产品的成功研发和推广。
本文将介绍工程研发方案的相关内容以及其重要性，帮助读者更好地了解这个过程。
工程研发方案的定义和作用工程研发方案是指企业为解决特定问题或实现特定目标而制定的计划、策略和方法。
这个过程包括从市场调研、技术实验到标准制定等一系列复杂而繁琐的工作环节，确保产品或技术能够顺利研发，并能顺利地推向市场。
研发方案的作用主要体现在以下几个方面：•定位市场需求：通过市场调研，分析市场数据，确定市场需求和趋势，并重点考虑与竞争对手的差异化竞争策略，以确保产品的成功推广。
•研发和策略设计：在确定产品研发方向的基础上，制定研发策略、设计研发流程，明确不同阶段的任务和目标，并明确完成时间节点。
•技术实验和分析：进行技术研究和实验，确保新产品或新技术能够满足市场需求，并在成本和效益的基础上满足公司的业务目标。
•标准制定和专利保护：根据研发策略和产品需求标准，制定产品质量标准和测试细则，并对产品进行专利保护。
•推向市场和推广：在研发完成后，制定产品推广策略，主要包括营销计划和推广渠道，以确保产品的成功推广。
工程研发方案的重要性在竞争日趋激烈的市场环境下，研发方案的重要性无可置疑。
以下是工程研发方案的重要性的几个方面：确定产品研发方向研发方案的关键任务之一是确定产品研发方向。
通过深入了解市场需求，企业可以根据自身的优势和目标，找到切入点，确定产品或技术的研发方向，并制定相应的研发计划和策略。
提高研发效率研发方案不仅可以指导研发团队按照科学、规范的流程进行研发工作，同时也可以对研发流程进行优化和改进，提高研发效率，并降低研发成本。
增强创新能力研发方案可以促进企业对创新的重视和追求，鼓励创新思维，增强研发能力，从而更好地满足市场需求。
确保研发质量研发方案能够提供研发阶段的标准和流程，确保研发质量，并避免出现过度重复的工作，提高研发效率。
行业内的技术升级方案与措施
行业内的技术升级方案与措施一、行业内的技术升级方案在当今快速发展的科技时代，各个行业都面临着巨大的竞争压力和发展机遇。
为了保持竞争优势并解决行业内的问题，许多企业开始关注技术升级，并采取了一系列措施来实现这一目标。
以下是行业内常见的技术升级方案：1.引进新技术：许多企业通过引进新的先进技术来提升生产效率和服务质量。
例如，在制造业中，自动化生产线能够减少人力成本，提高产品质量，并实现更高水平的生产效率；在金融服务领域，人工智能和大数据分析可以加快交易速度、提供更精准的风险评估等。
2.开展研发与创新：研究与开发是推动行业技术升级和创新的重要手段。
企业可以建立自己的研发团队或与相关机构合作，进行前沿技术研究，并将成果应用于产品设计和生产过程中。
此外，还可以积极参与科技创新项目并申请专利保护，以保持竞争优势。
3.培训与学习：技术升级需要员工具备新的技能和知识。
因此，企业可以组织各类培训活动，提供技能和知识更新的机会给员工。
这些培训可以包括内部培训、外部培训以及职业发展项目等。
通过不断学习和提升，员工可以适应行业变化，更好地应对挑战。
4.合作与共享：行业内的企业可以通过合作与共享资源，实现技术升级。
例如，在研发方面，企业可以联合开展项目或共享先进设备；在生产方面，企业可以与供应商建立紧密的合作关系，共同推动产品质量和生产效率的提高。
二、行业内的技术升级措施除了上述的技术升级方案外，还有一些具体的措施可用于帮助行业实现技术升级目标。
以下是一些常见的措施示例：1.建立创新基地：企业可以建立专门的创新基地或实验室来进行科技研究和开发活动。
这样能够提供一个良好的环境和条件来支持创新工作，并吸引更多的科研人员和专家参与其中。
2.加强数据管理和分析：大数据时代的到来给行业带来了巨大的机遇。
通过有效地收集、储存和分析数据，企业可以获取有价值的信息并做出更明智的决策。
因此，建立完善的数据管理系统以及培养专业的数据分析人员是十分重要的。
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路漫漫其悠远
•22
三、技术选择的注意点 1、自动化程度最高≠最佳决策 2、产量——决定技术水平的一个重要变
量
3、两种自动化技术 （1）刚性自动化（fixed automation) （2）柔性自动化 (flexible automation)
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•12
2、评价方法 （1）综合评分法：按产品的功能、产品
的销路、利润率、开发能力、环境污染 等评分。
（2）经济评价法 ①投资回收期法
②平均收益率法
③资金现值法
④盈亏平衡销售量法
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•13
第二节 新产品的研究与开发
一、新产品的概念和分类
一般来说，新产品应在产品性能、材料性能和 技术性能等方面（或一方面）具有先进性或独 创性，或优于老产品。
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•16
四、新产品开发的动力模式
1、技术导向型：从最初的科学研究出发 开发新产品，以供给的变化带动需求的 变化。
技术 生产 市场
2、市场导向型：从市场需求出发进行新 产品开发。
市场 研究与开发 生产 市场
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•17
五、新产品开发的策略 1、从消费者需求出发 2、从挖掘产品功能出发 3、从提高新产品竞争力出发
1.1 0.9
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•3
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•4
（三）产品开发对生产成本的影响
•设计时间 55%
•装配 23% •制造 22%
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•产品开发时间 100%
•5
1、福特汽车公式的报告表明，尽管产品 设计和工艺费用只占整个产品费用的6% ，却影响了总费用的70%以上。
2、Sun认为制造生产率的70%～80%是 在设计和工艺阶段决定的。
◆ 传统的生产方式：一对多
◆ 现在企业面临的生产模式：一对一
例：玛泰尔公司的巴碧娃娃
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•2
（二）现代企业的研究与开发
•各国近年来 R&D/GDP 的比值
国家 R&D/GDP
日本 美国
2.7- 2.62.9 2.7
法国 2.42
英国 韩国 2.08 2.0
中国
0.50.7
巴西 印 度
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•9
（三）R&D费用确定及管理 1、决定R&D费用的常用方法 （1）定率法 （2）定额法 （3）比较法 （4）经济评价法 2、 R&D费用的管理 （1）事前计划 （2）中间控制 （3）事后分析
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•10
（四） R&D的组织
1、传统的R&D主要依靠个人的能力和 天才。
③在营销方面，特别是在将产品介绍给顾客的
相互沟通方面的工作不得力。
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•7
二、研究与开发的基本问题 （一）R&D领域的选择
•现有市场
• 现有技术
现有技术 现有市场
新技术
现有市场 新技术
•新市场
现有技术 新市场
新市场 新技术
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•8
（二）R&D方式的选择 1、独立研究开发方式 2、委托开发方式 3、共同研究开发方式
企业研究开发及技术选 择方案
路漫漫其悠远 2020/4/2
第一节 现代企业的研究与开发
一、研究与开发的重要性及面临的压力
（一）个性化定制生产的出现
◆ 3C ------ 顾客(Customer)消费水平不断提高 ；企业之间竞争(Competition)加剧；政治、经 济、社会环境的巨大变化(Change)。
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•23
四、生产流程的选择
•费
•工艺式
•成组生产单 元
用
•对象式
•Q1
•Q
2
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•产量
•24
第四节 产品设计的方法
1、标准化 2、稳健设计 3、计算机辅助设计（CAD） 4、模块化设计 5、服务设计 6、质量功能展开 7、并行工程
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•25
★ 并行工程
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•26
（一）串行的产品设计方法
1、弊端：以部门为基础的组织机构严重地妨碍了 产品开发的速度和质量。产品设计人员在设计过 程难以考虑到顾客的需求、制造工程、质量控制 等约束因素，易造成设计和制造的脱节，所设计 的产品可制造性差、可装配性差，使产品开发过 程变成了设计、加工、试验、修改的多重循环， 从而造成设计改动量大、产品开发周期长，产品 成本高。
可分为以下几种：
（1）全新产品 （2）改进新产品 （3）换代新产品 （4）本企业新产品
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•14
二、新产品的发展方向 （1）多能化 （2）复合化 （3）小型化 （4）智能化 （5）艺术化
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•15
三、新产品开发的方式 1、独立研制方式 2、联合研制方式 3、技术引进方式 4、自行研制和技术引进相结合 5、仿制方式
2、按功能可分为三类：
（1）产品技术 （2）生产技术 （3）管理技术
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•21
二、技术选择的三个方面
1、技术开发的选择
指导思想：开发的技术与企业的生产战略保持 一致。
2、技术引进的选择 技术引进的好处： （1）节省时间； （2）节省费用；（3）减少风险。 引进方式：（1）硬件引进；（2）软件引进 3、技术地位的选择 企业追求技术领先地位或技术跟随地位。
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•18
六、新产品开发的程序 1、产品构思 2、筛选 3、产品初步设计 4、可行性研究 5、试制和鉴定 6、试销 7、正式投产和上市
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•19
★问题：是否有必要进行顾客研究
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•20
第三节 技术选择
一、技术的含义和分类
1、国际知识产权组织根据技术的内容特征对技 术所下的定义是：技术是制造一种产品或提供一 项服务的系统知识，这种知识可能是一项产品或 工艺的发明、一项外形设计、一种实用新型、一 种动植物新品种、也可能是一种设计、布局、维 修和管理的专门技能。
2、今天， R&D依靠集体的共同努力， 又各个领域的专家共同组成“聚合式的天 才”成为当代科技发展和企业R&D活动 的必要条件。
3、企业R&D组织机构的设置取决于企 业的规模和管理体制。
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（五） R&D的评价 1、评价标准 （1）技术评价标准 （2）生产评价标准 （3）财务评价标准 （4）市场评价标准 （5）管理评价标准
3、所有质量问题的40%可以归因于低劣 的设计和工艺。
4、产品设计还对组织有影响力。
路漫漫其悠远
•6
（四）新产品开发面临的压力
1、压力：费用高、成功率低、风险大、回报
率下降。
2、新产品开发失败的原因：
①没有潜在的用户需求；
②新产品与当前的需求不匹配，要么不能满足
需求，要么需求过剩；